园林工程项目管理培训讲义(215页)
园林工程施工与管理培训教材(PPT 77页)80页PPT
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
园林绿化相关知识培训(施工篇)课件
使用土壤调理剂，如 石灰、石膏等调节土 壤酸碱度
提高园林绿化施工质量的途径和措施
01
提高施工质量的途径
02
加强施工队伍培训，提高专业技能水平
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量
03
提高园林绿化施工质量的途径和措施
1
加强施工现场管理，确保施工安全和进度
提高施工质量的措施
2
3
严格按照设计图纸和施工规范进行施工
园林绿化相关知识培 训(施工篇)课件
目录
• 园林绿化概述 • 园林绿化施工基础知识 • 园林绿化施工流程 • 园林绿化植物配置与造景 • 园林绿化施工技术要点 • 园林绿化施工中的常见问题及解决方案 • 总结与展望
01
园林绿化概述
园林绿化的定义与意义
定义
园林绿化是指在城市、乡村等人类聚居地，通过植树、种草、栽花、铺地等手 段，创造出具有一定艺术性和实用性的绿地空间，以改善生态环境、美化生活 、提供休闲场所为目的的活动。
介绍了常见园林植物的分类、生长习性、观赏特性等内容。
园林绿地规划设计
讲解了园林绿地规划设计的步骤、方法和技巧，包括空间布局、植物 配置、景观设计等。
园林绿化施工技术
详细阐述了园林绿化施工的流程、技术要点和注意事项，包括土壤改 良、植物种植、灌溉排水、病虫害防治等。
学员心得体会分享
学员表示通过本次培训，对园林 绿化有了更深入的了解和认识， 掌握了基本的理论知识和实践技
06
园林绿化施工中的常见 问题及解决方案
植物生长不良问题分析及处理措施
植物生长不良原因分析 水分不足或过多
养分缺乏或不平衡
植物生长不良问题分析及处理措施
病虫害侵袭 环境不适宜（如光照、温度等）
园林工程施工管理PPT教学课件
06
结论与展望
总结与反思
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园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
3
改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
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知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
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安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
《园林工程项目》课件
02
园林工程项目的设计与 规划
园林工程项目的设计原则与理念
总结词
设计原则与理念
详细描述
园林工程项目的设计应遵循生态优先、以人为本、文化传承和艺术性等原则，同 时要注重创新和个性化的理念，以满足不同项目的需求和特点。
园林工程项目的规划流程与内容
园林工程项目合同管理的概 念与原则
园林工程项目招标投标的程 序与要求
园林工程项目合同管理的程 序与要求
园林工程项目的验收与评估方法
园林工程项目的验收概 念与原则
园林工程项目的评估方 法概念与原则
02
03
园林工程项目的验收程 序与要求
04
园林工程项目的评估方 法程序与要求
谢谢观看
总结词
规划流程与内容
详细描述
园林工程项目的规划包括前期准备、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段，每个阶段都有具体的 内容和任务，以确保项目的顺利进行。
园林工程项目的景观设计要素
总结词
景观设计要素
VS
详细描述
景观设计要素是园林工程项目的重要组成 部分，包括地形、水体、植物、建筑、道 路、山石等，这些要素的合理配置和设计 能够创造出优美的景观效果，提升项目的 品质和价值。
03
园林工程项目的施工与 管理
园林工程项目的施工流程与技术
施工准备
包括现场勘查、设计交底、施工组织设计等 前期工作，为顺利施工打下基础。
土方工程
涉及到地形改造、土壤质量改善等方面，是 园林施工的基础。
植物种植工程
包括植物选择、植物种植技术、植物养护等 内容，是园林工程的核心环节。
园路与场地铺装
园林工程施工管理专题培训
园林工程施工管理专题培训一、施工管理的概念1.1 施工管理的定义园林工程施工管理是指对园林工程施工活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程项目的建设目标的过程。
通过施工管理，可以有效提高工程的质量、安全和效率，确保工程项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户的需求。
1.2 施工管理的重要性园林工程施工管理是整个工程项目的核心环节，直接影响工程的质量、成本和进度。
合理的施工管理可以提高工程项目的执行效率，降低成本，减少质量问题和安全事故的发生，从而保障工程质量和工期的顺利完成。
1.3 施工管理的目标园林工程施工管理的目标是确保工程按照设计要求和合同约定进行施工，并达到预期的技术指标和经济效益。
同时，施工管理还要保障施工现场的安全、环保和文明施工，确保工程项目的顺利进行。
二、园林工程施工管理的基本原则2.1 安全第一安全是施工管理的首要任务，任何时候都不能忽视施工现场的安全问题。
必须建立完善的安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保施工现场的安全生产。
2.2 质量第一质量是园林工程施工的生命线，必须始终把质量放在第一位。
要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程和结果的监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
2.3 环保第一环保是社会发展的重要课题，园林工程施工也不例外。
在施工管理中，要注重环保工作，采取有效措施减少施工对环境的影响，保护生态环境，实现可持续发展。
2.4 协调发展园林工程施工管理需要统筹规划，注重各方面的协调发展。
要协调好人员、物资、机械设备的使用，协调好施工进度和质量控制，确保各项工作有序进行，达到协同效应。
2.5 创新引领园林工程施工管理要勇于创新，引领行业发展。
要关注新技术、新材料、新工艺的应用，不断提升工程施工的水平和质量，推动园林工程行业向前发展。
2.6 诚信为本诚信是商业合作的基石，也是园林工程施工管理中的基本原则。
园林工程施工管理培训
园林工程施工管理培训一、前言园林工程是一项综合性的工程项目，涉及园林设计、植物种植、园林建筑等多个领域。
园林工程施工管理是保证园林工程项目高质量完成的重要环节。
为了提高施工管理人员的专业水平和工作效率，有必要进行园林工程施工管理培训。
二、培训目标1. 提高园林工程施工管理人员的专业水平和技能；2. 加强园林工程施工管理人员的安全意识；3. 提升园林工程施工管理人员的沟通协调能力；4. 培养园林工程施工管理人员的团队合作意识。
三、培训内容1. 园林工程施工管理概论- 园林工程施工管理的概念及特点；- 园林工程施工管理的原则和方法；- 园林工程施工管理的重要性及作用。
2. 施工图纸解读与实施- 施工图纸的种类及内容；- 施工图纸解读的基本方法；- 施工图纸实施的要点与注意事项。
3. 施工技术与工艺- 园林工程常见的施工技术及工艺；- 园林工程施工中常见的问题及解决方法；- 园林工程施工技术的创新与发展。
4. 施工管理与协调- 园林工程施工管理的组织与协调；- 施工人员的日常管理与监督；- 施工现场的安全管理与应急措施。
5. 质量控制与验收标准- 园林工程施工中的质量管理与控制；- 园林工程施工后的验收标准；- 园林工程施工质量问题的处理与整改。
6. 施工进度与成本控制- 园林工程施工进度的计划与控制；- 园林工程施工成本的核算与控制；- 园林工程施工进度与成本控制的方法与技巧。
7. 园林工程施工管理案例分析- 园林工程施工管理成功案例的分析与总结；- 园林工程施工管理失败案例的原因分析与教训；- 园林工程施工管理的经验与教训分享。
四、培训形式1. 理论培训通过讲座、演示等形式，向园林工程施工管理人员传授相关理论知识。
2. 实践演练安排园林工程施工管理人员参与实际施工项目，在实践中学习和掌握相关技能。
3. 交流讨论为园林工程施工管理人员提供交流学习的机会，促进他们之间的经验分享和互动交流。
4. 考核评价对参加培训的园林工程施工管理人员进行考核评价，以评定其培训效果和学习成果。
园林工程施工管理课件
❖ 1.园林是施工项目进度控 制概述
1.组织措施
❖ 2.园林施工项目进度控制 方法
2.技术措施
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园林施工项目成本管理
园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广 普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识， 可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理 向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了 园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作 用。
三、施工组织设计
四、园林建设 五、全场性施工准备 工作计划 六、施工总进度计划
园林工程组织
七、施工总质量 计划
八、制定项目施工成本 九、施工总资源计划 十、施工总平面布置 十一、施工质量计划 十二、施工成本计划 十三、施工资源计划 十四、施工平面布置 十五、主要技术经济指标
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园林建设项目类型与施工准备工作
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❖ 十一、施工质量计划
❖ 十二、施工成本计划
❖ 十三、施工资源计划
❖ 十四、施工平面布置
❖ 十五、主要技术经济指标
❖ 十六、施工设施
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
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第三节 园林工程施工管理
一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
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施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程
园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要
工程成本
直接成本 间接成本
直接成本主要是工 间接成本是现场经营 料机三项费用和其他 管理费 直接费