虎翔贸易公司组织架构图及其说明
钢铁贸易公司公司架构
钢铁贸易公司公司架构.doc 钢铁贸易公司公司架构1. 公司概况钢铁贸易公司是一家致力于钢铁产品贸易的公司。
公司成立于1990 年，总部位于中国上海。
多年来，公司秉持着诚信、创新、合作的经营理念，不断发展壮大。
目前，公司已经成为行业内领先的钢铁贸易商之一。
2. 公司组织结构钢铁贸易公司的组织结构如下：2.1 高层管理团队* 董事长：负责公司的整体战略规划和决策。
* 高级副总裁：协助董事长进行公司经营管理和战略规划。
* 财务总监：负责公司财务管理和财务决策。
* 人力资源总监：负责公司人力资源管理和招聘、培训等工作。
2.2 部门管理钢铁贸易公司设有以下部门：2.2.1 销售部门销售部门负责公司钢铁产品的销售工作，分为以下几个小组：* 销售一组：负责与客户进行沟通、洽谈以及订单的签订和执行。
* 销售二组：负责市场调研、销售渠道的开拓以及销售策略的制定。
* 销售三组：负责大客户的维护和发展。
2.2.2 采购部门采购部门负责公司钢铁产品的采购工作，包括以下几个小组：* 采购一组：负责寻找合适的供应商、进行产品比较和价格谈判，并进行采购计划的制定。
* 采购二组：负责与供应商进行合作协商、签订采购合同，监督供货质量和交货时间等。
2.2.3 物流部门物流部门负责公司钢铁产品的运输和仓储工作：* 运输组：负责安排产品的运输方式、选择合适的物流合作伙伴，并协调运输过程中的各项事宜。
* 仓储组：负责钢铁产品的仓储管理，确保货物的安全、清晰的库存记录以及及时的发货。
2.2.4 质量控制部门质量控制部门负责公司钢铁产品的质量管理工作，包括以下工作内容：* 质检组：对采购的钢铁产品进行质检，确保产品符合标准要求。
* 售后服务组：负责处理客户的售后问题和投诉，并提供相应的解决方案。
2.3 辅助部门辅助部门包括人事行政部门、财务部门和IT部门：* 人事行政部门：负责公司的人员招聘、培训、薪酬福利等工作。
* 财务部门：负责公司的财务管理、资金运作和财务报表的编制。
贸易公司组织架构和职能
组织结构图董事会总经理财务部行政部市场采购部物资配送部董事会（成员3人）：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。
董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责：1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议;2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书;3、检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报;4、对一切事务行使特别裁决权和处置权。
5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
三、董事会秘书工作职责：（1人）1、在董事会领导下，对董事会负责。
2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。
3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。
4、协助董事会行使职权。
在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议；5、为公司重大决策提供咨询和建议；6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。
四、总经理工作职责:1、执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
管理信息系统作业(打印版)
企业组织机构图（改善后）
总经理
财务副总
营销副总
人事副总
生产副总
物流副总
财 务 部
市 场 部
销 售 部
人 事 部
行 政 部
工 程 部
质 管 部
设 备 部
生 产 部
供 应 部
仓 储 部
配 送 部
会 计 处
审 计 处
出 纳 处
北 京 经 销 处
广 州 经 销 处
成 都 经 销 处
研 发 处
技 术 处
一 分 厂
一 分 厂
一 分 厂
· · · · · ·
一 车 间
二 车 间
三 车 间
说明：
1、由于组织机构图的部门变化，所以新的业务 流程图也有所变化（如上图所示）
2、物流方面新增由仓储库调货给各个经销处的 路线。 3、信息流方面，新增供应部和财务部，销售部 和财务部之间的相互联系。还新增物流副总，财物副 总，营销副总和生产副总之间的相互联系。
企业组织结构图（销售及库存管理部分）改善后
物流副总
财务副总
营销副总
生产副总
仓 储 库
供 应 部 北 京 经 销 处
财 务 部 广 州 经 销 处 成 都 经 销 处
销 售 部 一分 厂 二分 厂
生产部
三分 厂
一车间 资金流动关系 物资流动关系
二车间
三车间
资料传递关系
出纳
报表、统计、审计 会计
上海虎翔贸易有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海虎翔贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海虎翔贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海虎翔贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-机械设备、五金产品及电子产品批发资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务、建筑材料、五金交电、机电设备、化妆品、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
组织机构与部门设置说明
XXX医药连锁有限公司
组织机构与部门设置说明
山西勇芳医药连锁有限公司设立了总经理和质量副总两个高层，公司总经理为企业负责人，是公司安全经营、产品质量第一责任人，对公司经营的一切结果负有最终责任；公司质量负责人由公司质量副总经理担任，全面负责公司产品质量管理工作，独立履行赋予的质量管理职责及其他职责，在公司内部对产品质量管理具有最终的裁决权。
公司设立质量管理部、采购部、仓储部、配送部、信息部、财务部、综合办七个职能部门。
附:组织结构图:。
上市公司XX集团公司组织结构、功能设置、职位说明书(最新整理).ppt
九丰集团有限公司
董事会/董事长
审计委员会 总裁办
总裁
董事会秘书室 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
…...
区域公司
…...
地域公司
…...
地域公司
集团组织结构图
战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层
经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层
九丰集团有限公司 业务管理部
九丰集团有限公司
总裁重要业绩考评指标
职位说明书
指标 利润
远超目标 超过目标
5
4
达到目标 3
低於目标 2
远 低 目 标 权重 1
25%
资料来源 财务部
销售额
20% 财务部
零售市场份额
20% 业务部
部门预算执行率
10% 财务部
投资预测达成率
财务部 /投
10%
资部
内部满意度
15% 相关部门
九丰集团有限公司
九丰集团有限公司 人力资源部
董事会/董事长
审计委员会
董事会秘书室
总裁办公室
总裁
总裁助理
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
【组织设计范例】门窗有限公司组织架构图(WORD2页)
公司组织架构图
各部门主要职能说明
总经办：公司发展规划、计划管理、制度平台建设。
人力资源部：人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪资管理、福利管理、人事管理、员工关系管理。
财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、玻璃和成品之外的生产物资仓储管理。
生产部：采购、供应商管理、外协厂管理、玻璃与成品的仓储管理、所有生产物资及成品的运输管理、设备维护与维修、工具模具刀具管理、水电气供应与管理、排产、生产调度、现场管理、安全管理、环保管理、生产进度控制、生产成本控制、生产统计。
市场部：经销商开发与维护、工程投标、订单生产协调、客户投诉及抱怨处理、对外贸易、收集市场信息、回款催收。
行政部：日常行政事务管理、各类项目对外申报、后勤管理、IT事务管理、公司档案管理、企业文化建设、公关事务、法律事务。
开发部：新产品开发与工艺控制、技术支持、技术标准与产品标准管理、生产工艺革新、工程深化设计。
质检部：建立质检标准、建立质量档案、进行质量检验、外协厂质量管理、质量体系管理、安装和售后服务质量控制、客户档案及反馈信息维护管理。
工程部：工程计划、施工队管理、工程现场管理、工程安全管理、售后服务管理、客户回访管理、工程款催收。
品质部组织架构图及岗位说明DOC
提高集体凝聚力。
9、 负责向新近员工介绍公司状况和产品状
况及品质部的组织架构；质量管理的基本 知
识和常识；产品检验的标准和工作程序；
10、 负责对各 QC 人员进行日常考核，负责提升
和表彰表现积极的员工，负责对表现较差的员
管控文件 严禁私自影印
第 6 页 共 10 页
汕头市万晖实业有限公司
万 晖 涂 装 SHANTOU CITY WANHUI INDUSTRY.,LTD.
问题及时反馈给经理及 QE 工程师与品质主管。
9、 帮助经理做好各种报表的修改与完善。
10、负责经理交代的其它与质量工程相关之临时性
工作。
管控文件 严禁私自影印
第 8 页 共 10 页
汕头市万晖实业有限公司
万 晖 涂 装 SHANTOU CITY WANHUI INDUSTRY.,LTD.
品质部组织架构图及岗位说明
WH-QI-01
A/0 修订日期
文件状态
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位名称 品质部经理 品质部文员 QE 工程师 品质主管
IQC IPQC FQC OQC
配置人数 1人 1人 1人 2人 1人 10 人 1人 1人
合计
备注
18 人
品质部文员兼文控 文员、品质稽核; 品质工程师兼体系 工程。
文件编号
版本/版次 作成日期
WH-QI-01
A/0 修订日期
文件状态
常，监控工序状况，制定改善措施； 17、与生产，工程，设备及相关部门进行沟通协调。 18、负责传达公司及部门临时有关规定事项及会议精 神等指示。 5.3.4 品质部文员兼受控文员
岗位名 称
品质部文员兼 受控文员
上海翔虎投资管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海翔虎投资管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海翔虎投资管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海翔虎投资管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-组织管理服务资质空产品服务资咨询，资产管理，实业投资，企业管理咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
靖江虎峰贸易有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告靖江虎峰贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:靖江虎峰贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分靖江虎峰贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：针纺织品及原料销售；母婴用品销售；箱包销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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公司组织系统架构目录
一、组织架构示意图
二、各职能部门说明
一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图
二、职能部门说明
总经理（总经办）
由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理
1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度
5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办
1、日常经营管理:
⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；
⑵、负责各项合约的审批；
⑶、负责召集和主持公司重大会议；
⑷、审批各部门主管工作计划与总结
⑸、其他各项工作。
（四）、财务部
1、会计
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳
1、收款、付款、报销
2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
3、仓储后勤
1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；
2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；
（五）、人事部
1、招聘
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
4、制定公司各阶段的培训计划。
（六）、市场总监
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
二、工作职责与任务
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
1、市场预测；市场调查
2、销售产品；销售促进
3、客户管理；发展客户
4、回收货款；公共关系
（七）、网络部
1、负责网络运营产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：
2、负责网站数据分析，运营提升；
3、负责搜索竞价平台的管理；
4、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；
5、负责公司网站的规划落地执行；
6、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
公司总经办。