施工公司全面预算管理制度
公司全面预算管理制度范本（2篇）
公司全面预算管理制度范本一、概述为了提高公司财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本全面预算管理制度。
该制度旨在规范预算编制、执行和控制等各个环节，确保公司实现财务目标和利润最大化。
二、预算编制1. 预算编制的原则a. 确定目标和策略：制定目标和策略是预算编制的首要原则，预算编制必须与公司整体战略目标保持一致。
b. 全面覆盖：预算编制必须覆盖公司的各个经营部门和功能区域，确保全面考虑各方面的影响。
c. 可比性：预算编制必须具备可比性，方便不同部门间的对比和评估。
d. 灵活性：预算编制必须具备一定的灵活性，以适应市场环境的变化和经营策略的调整。
2. 预算编制的步骤a. 收集资料：收集历史数据、市场信息和公司内外部环境等相关资料，为预算编制提供依据。
b. 制定预测：根据收集到的资料和市场走势，预测未来一定时期内的经营状况，包括销售额、成本、利润等。
c. 制定预算目标和指标：根据公司整体战略目标和预测结果，制定预算目标和指标。
d. 编制预算表格：根据预算目标和指标，编制预算表格，具体列举各项预算项目和金额。
e. 评估和调整：对编制好的预算表格进行评估和调整，确保符合公司的整体利益和目标。
三、预算执行1. 预算执行的责任a. 各部门负责人：各部门负责人是预算执行的主要责任人，必须严格按照预算要求进行经营管理，确保预算的有效执行。
b. 财务部门：财务部门负责监督和核对预算执行的情况，对不符合预算要求的部门提出相关建议和改进措施。
2. 预算执行的控制措施a. 预算监控：财务部门定期对各部门的实际支出与预算进行对比和监控，及时发现和纠正偏差。
b. 支出审批制度：设立严格的支出审批制度，确保资金使用符合预算要求。
c. 奖惩机制：建立奖惩机制，对严格执行预算的部门给予奖励，对预算执行差的部门进行惩处，并提出改进意见。
四、预算控制1. 预算控制的方法a. 预算控制指标：设立适当的预算控制指标，如资金使用效率、销售利润率等，对各部门进行绩效评估。
建筑公司预算管理制度
建筑公司预算管理制度第一章总则为了规范建筑公司的预算管理工作，提高预算执行效率，建立科学的成本控制体系，特制定本预算管理制度。
第二章预算编制1. 预算的编制责任建筑公司财务部门负责全公司预算的编制工作，负责统筹协调各部门的预算编制工作。
2. 预算的编制原则（1）科学合理性原则：预算必须严格按照市场行情和实际情况进行编制，确保预算的科学性和合理性。
（2）可控性原则：预算必须是可控的，能够被实际执行人员所掌控和实现。
（3）灵活性原则：建筑公司在编制预算时应灵活应对市场变动，根据实际情况进行相应调整。
（4）透明性原则：预算的编制过程必须公开透明，确保全员知晓。
3. 预算的编制程序（1）制定年度预算计划：建筑公司财务部门应结合公司的经营情况和市场环境，制定下一年度的预算计划。
（2）部门预算编制：各部门根据公司预算计划，结合本部门的具体情况编制年度预算。
（3）审核与汇总：建筑公司财务部门对各部门预算进行审核，汇总成公司的总预算。
第三章预算执行1. 预算执行责任建筑公司各部门负责人是预算执行的主体，应确保预算的执行。
2. 预算执行原则（1）绩效导向原则：预算执行应着重于绩效目标的实现，确保预算的落实能够对公司经营目标起到推动作用。
（2）责任追究原则：建筑公司将对未按时、未按质、未按量执行预算的部门负责人进行责任追究。
（3）动态调整原则：建筑公司在执行预算时，如发现情况有变化，应及时调整预算，确保预算执行的有效性。
3. 预算执行程序（1）预算颁布及解读：公司财务部门在年度预算通过后，应将预算内容向全员宣布，并解读预算内容。
（2）部门预算下达：根据公司总预算，财务部门将各部门的预算下达至各部门。
（3）监督与反馈：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，并及时反馈。
第四章预算控制1. 预算控制责任财务部门负责预算的实际控制工作，应及时调研预算执行情况，对预算执行情况进行监控。
2. 预算控制原则（1）激励约束原则：对达成或超额完成预算目标的部门给予激励，对未完成预算目标的部门进行约束。
施工单位预算规章制度
施工单位预算规章制度第一章总则第一条为规范施工单位的财务管理，确保施工项目的质量和进度，制定本预算规章制度。
第二条本规章制度适用于施工单位的全体员工，包括财务部门、工程部门和管理部门等。
第三条施工单位应建立健全的预算编制、执行和控制机制，确保资金的有效利用、项目的稳健进行。
第四条预算编制应充分考虑项目需求、市场形势和国家政策等因素，科学合理地确定预算数额。
第五条施工单位应加强对预算执行情况的监督和检查，及时调整预算方案，确保项目的顺利实施。
第六条预算编制应遵循财务纪律，严格按照相关法规和政策执行，不得违规操作、挪用资金。
第七条施工单位应建立健全的内部控制制度，开展内部审计和风险评估，防范和化解财务风险。
第八条施工单位应加强与出资方、监理单位和其他相关单位的沟通和合作，确保项目的协调推进。
第九条施工单位应建立完善的财务信息披露制度，定期向相关方公开财务状况和项目进展情况。
第十条本规章制度的解释权归施工单位财务部门，财务部门有权对规章制度进行修订和补充。
第二章预算编制第十一条施工单位应按照国家相关规定和上级部门要求，编制年度经营预算和项目预算。
第十二条年度经营预算包括收入预算、支出预算、利润预算和现金流预算等内容，全面反映施工单位的经营状况。
第十三条项目预算应根据施工项目的特点和规模确定，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用和利润等项目。
第十四条预算编制应遵循科学规范的原则，充分考虑不确定性因素，合理确定预算数额和预算分配。
第十五条预算编制应充分征求各部门和各岗位的意见，形成集体决策，提高预算编制的科学性和参与性。
第十六条施工单位应建立与预算编制相关的绩效考核机制，激励员工积极参与预算编制和执行。
第十七条预算编制应做到公开透明、及时更新，确保各部门和员工能够理解和执行预算方案。
第十八条预算编制应注重成本控制和效益评估，及时调整预算方案，确保项目的经济效益和社会效益。
第十九条预算编制应遵循“以人为本”的原则，充分关注员工的合法权益，保障员工的经济收入。
工程施工预算管理制度
工程施工预算管理制度一、总则为规范工程施工预算管理，提高工程施工预算编制质量和审查效率，保证工程施工预算的合理性和准确性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的施工预算管理工作。
三、工程施工预算编制1. 工程施工预算是工程项目建设计划确定后，根据工程图纸和技术要求，计算出的用于工程施工费用的预估数额，是全面控制工程成本的依据。
2. 工程施工预算应根据实际情况合理确定工程量和单价，确保预算数据真实可靠。
3. 工程施工预算编制应按照规定的标准和规范，审核工程量清单和价格清单，防止计价错误和漏项。
4. 工程施工预算编制要充分考虑工程项目的特点和实际情况，合理预留工程变更和风险管理费用。
5. 工程施工预算编制应有复核程序，确保数据准确无误。
四、工程施工预算审批1. 工程施工预算应由项目负责人、项目经理等相关人员审查，并报项目部领导审批。
2. 未经审批的工程施工预算不得用于施工。
3. 工程施工预算审批应尽快完成，确保工程项目的顺利开展。
五、工程施工预算管理1. 工程施工预算管理应建立健全的档案记录制度，保留编制、修改、审批等各个阶段的资料。
2. 工程施工预算管理应制定详细的预算执行计划，及时掌握工程施工费用的动态情况。
3. 工程施工预算管理应建立专门的监督机制，对预算执行情况进行监测和评估。
4. 工程施工预算管理应建立相应的惩罚和奖励机制，保证预算执行的纪律性和规范性。
六、工程施工预算调整1. 工程施工预算调整应符合统一规划和主管部门的要求，经过严格审批程序。
2. 工程施工预算调整应及时报告给项目部领导，相关人员需要重新审批。
3. 工程施工预算调整应合理合法，不得违反相关政策法规。
七、工程施工预算报告1. 工程施工预算报告应及时准确反映工程施工费用的情况，对预算执行和监督提供依据。
2. 工程施工预算报告要求内容全面，数据真实可靠，避免虚假和隐瞒。
3. 工程施工预算报告要求形式规范，符合相关规定和要求。
建筑公司工程预算管理制度
建筑公司工程预算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程预算编制、审批、执行、监控及调整过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高公司经济效益。
2. 公司所有工程项目的预算管理必须遵循本制度，未经批准不得擅自变更预算。
3. 工程预算管理应坚持公开、公正、客观的原则，确保预算数据的真实性和准确性。
二、预算编制1. 项目经理负责组织编制初步预算，根据工程量清单、设计图纸和相关市场价格信息进行预算编制。
2. 初步预算应包括直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润等）。
3. 预算编制完成后，应由专业预算员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
三、预算审批1. 预算审核由公司财务部门负责，审核内容包括预算的完整性、合理性及是否符合公司规定的标准。
2. 财务部门应在收到预算报告后5个工作日内完成审核，并提出审核意见。
3. 审核通过的预算报告需提交给公司管理层审批。
管理层应根据项目的具体情况，决定是否批准预算。
四、预算执行1. 经批准的工程预算作为项目执行的财务依据，项目经理应严格按照预算执行。
2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，必须提出书面申请并说明理由，按照预算调整流程进行处理。
3. 预算执行过程中，项目经理应定期与财务部门沟通，确保预算执行情况的透明化。
五、预算监控1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监控，定期检查预算执行情况，发现问题及时反馈。
2. 项目经理应配合财务部门进行预算监控，提供必要的资料和支持。
3. 预算监控结果应作为项目管理的重要参考，对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施。
六、预算调整1. 因市场波动、设计变更等因素导致原预算无法满足实际需要时，可提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应由项目经理提出，附上详细的调整理由和新的预算报告。
3. 预算调整需经过财务部门审核和管理层审批，未经批准不得擅自调整预算。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
建筑公司的预算管理制度
第一章总则第一条为了加强建筑公司预算管理，提高预算编制和执行的准确性、及时性和有效性，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有预算编制、执行、分析和考核工作。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行必须符合国家相关法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：预算数据应真实反映公司实际情况；（三）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项经济活动；（四）合理性原则：预算编制应合理、科学、严谨；（五）及时性原则：预算执行过程中，应及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
第二章预算编制第四条预算编制工作由公司财务部门负责，各部门根据自身业务需求，配合财务部门完成预算编制。
第五条预算编制程序：（一）各部门根据年度经营目标和业务计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核，汇总形成公司整体预算草案；（三）公司领导层审议预算草案，形成正式预算；（四）将正式预算下发给各部门执行。
第六条预算编制内容：（一）营业收入预算；（二）成本费用预算；（三）投资预算；（四）资金预算；（五）其他相关预算。
第三章预算执行第七条各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。
第八条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应及时向财务部门提出申请，经公司领导层批准后方可调整。
第九条财务部门负责对预算执行情况进行监控，定期向公司领导层报告预算执行情况。
第四章预算分析与考核第十条财务部门定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行过程中的问题，提出改进措施。
第十一条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为部门绩效评价和人员奖惩的重要依据。
第十二条考核内容：（一）预算完成率；（二）预算执行过程中的问题及改进措施；（三）预算执行过程中的违规行为。
第五章附则第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
工程公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强工程公司预算管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高资金使用效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行应符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）真实性原则：预算数据应真实、准确，不得虚报、冒领。
（三）科学性原则：预算编制应科学合理，反映项目实际需求。
（四）效益性原则：预算执行应注重资金使用效益，确保项目顺利实施。
第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）项目立项：在项目立项阶段，应根据项目可行性研究报告，编制初步预算。
（二）预算编制：在项目设计阶段，由项目管理部门组织编制详细预算，包括设备购置、材料采购、人工费、施工费等。
（三）预算审核：预算编制完成后，由财务部门进行审核，确保预算的合法性和合理性。
（四）预算审批：经公司领导审批后，预算生效。
第三章预算执行第五条预算执行应按照以下要求进行：（一）严格执行预算计划，不得随意调整预算。
（二）加强预算控制，确保资金使用效益。
（三）对预算执行过程中出现的问题，应及时分析原因，采取措施予以解决。
第六条预算执行过程中，项目管理部门应定期向财务部门报送预算执行情况，包括项目进度、资金使用、成本控制等方面。
第四章预算监督第七条预算监督应包括以下内容：（一）财务部门对预算执行情况进行监督，确保预算的合法性和合理性。
（二）审计部门对预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改意见。
（三）项目管理部门对预算执行情况进行内部监督，确保项目顺利实施。
第五章预算调整第八条预算调整应遵循以下原则：（一）调整原因合理，经公司领导审批。
（二）调整幅度不超过原预算的20%。
（三）调整后预算仍需经财务部门审核、领导审批。
第九条预算调整程序：（一）项目管理部门提出预算调整申请，说明调整原因。
（二）财务部门进行审核，提出审核意见。
公司全面预算管理制度
公司全面预算管理制度
是指公司在经营管理过程中，根据发展战略和目标，制定预算计划并定期进行预算控制和监督的一套管理制度。
其目的是通过合理的预算编制和执行，实现公司整体资源的合理配置和有效利用，促进公司的经营决策、资源配置和绩效评估的科学化和规范化。
具体来说，公司全面预算管理制度包括以下内容：
1. 预算编制和审核：制定预算编制的流程和相关的指导原则，明确编制预算的责任人和部门，确定预算编制的时间节点和审核程序，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 预算目标和指标：制定公司整体预算目标和各部门、项目的预算指标，明确所需资金、成本和收入的预期目标，为各部门制定预算提供依据。
3. 预算执行和调整：制定预算执行的程序和规定，明确预算执行的责任人和管理权限，建立预算执行的监控和调整机制，确保预算的有效执行和调整的及时性。
4. 与经营决策的结合：将预算管理与公司的经营决策紧密结合起来，预算编制过程中考虑公司发展战略和目标，并与业务计划、投资决策等相协调，确保预算与公司战略一致。
5. 绩效评估和奖惩机制：建立与预算管理相适应的绩效评估和奖惩机制，对预算执行情况进行评估和考核，根据绩效结果给予奖励或惩罚，激励员工积极参与预算管理。
6. 预算报告和沟通：制定预算报告的内容和形式，定期向公司高层管理者和各部门负责人进行预算执行情况的沟通和解释，确保信息透明度和沟通的顺畅。
通过全面预算管理制度的实施，公司能够更好地掌握和管理公司的财务状况，优化资源配置，提高决策的准确性和效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、引言公司全面预算管理制度是为了规范公司的预算管理工作，提高公司的财务管理水平，确保公司的财务稳定和发展，保障公司的盈利能力和竞争力。
本制度旨在明确公司预算管理的目标、原则、流程和责任，确保所有预算工作的科学、合理、公正和透明。
二、目标公司全面预算管理的目标是：1. 确保公司预算编制的准确性和完整性；2. 提高财务决策的科学性和灵活性；3. 优化资源配置，提高公司综合效益；4. 加强预算执行和控制，确保预算目标的实现；5. 提高预算的透明度和外部沟通，增加公司的信誉度。
三、原则公司全面预算管理遵循以下原则：1. 科学性原则：预算编制和执行必须基于准确的数据和合理的假设，确保预算的科学性和可行性；2. 灵活性原则：预算管理要具有灵活性，能够适应市场环境的变化和公司的经营特点；3. 公正性原则：预算编制和执行要公平、公正、公开，确保所有相关方的利益得到充分尊重和保障；4. 绩效导向原则：预算管理要注重绩效评价和激励机制，以实现预算目标和公司的长期发展。
四、流程公司全面预算管理包括以下流程：1. 预算编制：根据公司战略目标和经营计划，各部门负责人参照相关指标和参数，制定本部门的预算计划，并报经公司财务部门审批；2. 预算审核：公司财务部门根据公司整体预算目标和战略方向，对各部门的预算计划进行审核，确保预算的科学性和一致性；3. 预算执行：各部门按照预算计划进行落实，确保预算的执行达到预期目标；4. 预算控制：公司财务部门监控各部门的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保预算控制在合理范围内；5. 预算调整：根据市场环境的变化和公司经营情况的调整，公司可以对预算进行调整和修订，确保预算目标的实现；6. 预算评估：公司财务部门定期对预算执行情况进行评估和分析，为下一阶段的预算编制提供参考。
五、责任公司全面预算管理的责任分配如下：1. 公司领导层负责预算目标的确定和整体控制，确保公司预算的合理性和一致性；2. 各部门负责人负责制定本部门的预算计划，并负责预算的执行和控制；3. 财务部门负责预算的审核、调整、控制和评估，提供预算管理的支持和指导；4. 内部审计部门负责对预算执行情况的审计和监督，发现和纠正预算执行中的违规行为。
公司全面预算管理制度（五篇模版）
公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。
现特制定全面预算管理制度。
公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。
公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。
主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。
预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。
其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。
第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。
预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。
预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。
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个人收集整理 勿做商业用途 1 / 7 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途
施工企业全面预算管理探讨-会计 施工企业全面预算管理探讨 焦翠林 摘要：全面预算管理不仅可以加强企业内部地管理，还可以有效地提高企业地经济效益.本文就施工企业全面预算管理地概念进行阐述，对施工企业全面预算管理地现状进行分析研究，并探讨施工企业全面预算管理地优化措施，以便提高全面预算管理地水平和效率，促进施工企业地发展. 关键词 ：施工企业；全面预算管理；策略 一、全面预算管理地概念 全面预算管理指地是企业为了达到发展战略目标，对预期地经营、投资以及筹资活动进行预算，从而科学合理地规划企业发展目标.在施工企业当中其全面预算管理主要是通过对预算进行编制、执行以及评价等流程，对企业地经济资源进行有效地控制和管理，从而使得企业财务、施工、质量以及安全和资源等方面地管理相互协调工作，以便更好地实现企业发展目标.全面预算管理是对企业未来经营规划地总体概括和系统地安排，是现代管理企业中地重要组成部分，也是企业实现发展战略目标地重要途径和手段.在施工企业中全面预算分为财务预算、资本预算、业务预算和筹资预算等几个方面，其中财务预算指地是施工企业地现金流入和流出地预算，其主要包括资金拨付预算、资金回收预算等.资本预算指地是固定资产投资地预算，主要是对机械设备地购置和维护等费用地预算.个人收集整理 勿做商业用途 2 / 7 业务预算指地是对施工图纸、整个工程地成本以及税金附加等进行预算地内容.全面预算管理能够把企业地所有关键问题融合于一个体系，是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能地一种综合贯彻企业战略方针地机制，是对公司相关地投融资活动、经营活动和财务活动地未来情况进行预期并控制地管理行为及制度安排. 二、施工企业全面预算管理地现状 1.对全面预算管理缺乏深入地了解和认识 在施工企业中地管理人员对全面预算管理不够了解和认识，通常将编制预算当作是财务工作中地一部分，主要认为预算是由财务部门负责管理地.多数人认为财务部门同时领导预算、编制预算、管预算，但实际上预算不是专属于财务人员地责任，全面预算和财务预算还是有差别地.从我国施工企业全面预算地实施效果来看，大多数全面预算管理没有实质性地内容，施工企业地领导会直接将全面预算管理制定给财务部门来执行，上级部门对预算地数据进行批复之后并下达给下级部门，通常只是在财务部门和领导中公布，具体地考核人员无法充分了解预算地情况. 2.全面预算管理编制质量较低 施工企业地全面预算编制需要根据企业当前经营地能力和市场环境来分析，施工企业大多数可以合理地认识到企业内部地现状，但是对市场环境地分析具有一定地差异，从而导致全面预算编制不够科学合理.市场经济环境是不断变化地，在编制全面预算时地情况和未来具有较大地出入.只有准确地预测未来市场经济地形势，才能够编制出高质量地全面预算.但有地施工企业通常会忽视市场环境地复杂性和多变性，无法准确地搜集相关信息预测未来市场经济地发展个人收集整理 勿做商业用途 3 / 7 趋势，就开始编制全面预算管理，无法确保全面预算地质量.全面预算管理地质量较低，与市场经济地发展不一致，导致企业无法准确地把握预算管理计划地真实性和可靠性.另外，在进行全面预算管理地时候，缺乏战略指导过分重视短期效益，缺乏长期规划，导致预算管理质量较低.同时，在预算管理地时候，只注重成本控制，资源配置缺乏长远考虑. 3.预算分析控制机制不合理 在施工企业中要想有效地确保企业预算所确定地目标，就需要在预算批准之后地实施过程中，建立有效地预算分控机制.但就目前形势来看，大多数地施工企业在预算分控机制设置方面不够合理，对实际地业务没有进行正确地指导和控制.首先，预算管理机构通常在预算编制地环节中发挥一定地作用，但是对预算执行过程中地差异和分析控制不够重视，其作用没有充分发挥出来.其次，在预算执行过程中缺乏有效地监督管理，对预算管理工作不够重视，监督管理工作没有落实到位.再次，预算反馈机制不够完善，有地施工企业通过财务部门计量之后，就会定期反馈给各个责任预算单位，对新形势下地问题没有进行及时有效地处理，对已经发生地损失无法采取有效地补救措施. 三、施工企业全面预算管理地优化措施 1.系统地开展全面预算管理培训工作 要想提高全面预算管理地质量和水平，就需要对管理人员地整体素质进行培养和提升，管理人员地水平直接影响全面预算管理工作地科学性和准确性，并对全面预算管理地顺利编制和高效实施具有一定地影响.因此，施工企业在全面预算管理地时候，需要加强对全员地综合素质培养，有效地提高相关管理人员地知识、水平和技能，为全面预算地编制提供良好地技术支持.在施工企业当中，个人收集整理 勿做商业用途 4 / 7 需要为管理人员提供良好地学习环境，定期对管理人员进行专业地培训，让管理人员从被动接受知识逐渐转变为主动学习知识，以便有效地增强企业全面预算管理工作地认识. 2.完善预算分析控制机制 全面预算管理地分析控制系统主要包括三个方面地内容.首先，充分发挥出全体员工地作用，进行全面控制，对预算管理中涉及到地所有领域和环节进行有效地控制，例如对企业中地物流、资金流以及信息流等进行有效地控制，以便有效地降低库存，提高资金地周转效率，从而促进企业经营效率地提高.其次，充分分析预算，对各种差异进行细化和分解，从数据方面分析差异地实质，并根据企业整体业务进行分析，在施工企业地业务方面，寻找出差异地本质所在.另外，需要建立健全有效地反馈机制，对全面预算管理过程中地各种结果采用不同地反馈机制进行报告.针对日常地结果需要采取标准地反馈机制进行报告.针对比较特殊但是问题不是很严重地可以使用简式反馈机制进行报告，针对比较严重地问题可以用过闪电式反馈进行报告，以便有效地确保预算地重大影响和及时上报地作用. 3.完善预算考核机制 要想提高预算地权威性，就需要具备高质量地考核机制，从而有效地促进预算管理工作地执行，加强员工对预算地认识和重视.施工企业需要确保预算管理执行部门和考核部门职责相分离，将考核标准和意见交给绩效考核部门地人员进行制定，以便有效地确保考核质量地权威性和标准性.同时，还需要对考核体系进行严格地设置，其考核标准设置需要科学合理.通过预算，将公司战略与对员工地考核和奖惩挂钩，促进所有人为公司战略服务. 个人收集整理 勿做商业用途 5 / 7 四、总结 在施工企业中，全面预算管理是一种有效地预算管理方式，是现代企业管理地重要模式.施工企业需要对全面预算管理进行分析研究，提高全面预算管理地水平和质量，以便确保施工企业更好更快地发展. 参考文献: [1]杨海霞.建筑施工企业全面预算管理地新探索[J].企业导报，2011，15（18）：125-126. (作者单位：江苏郡宇集团有限公司） 个人收集整理 勿做商业用途
6 / 7 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee. 个人收集整理 勿做商业用途
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