零星工程管理办法
小额零星工程采购管理办法
小额零星工程采购管理办法1. 总则为规范小额零星工程采购活动，保障采购的公平、公正和透明，有效利用采购资金，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于小额零星工程采购活动。
小额零星工程采购是指单项工程造价少于X万（具体数字根据实际情况而定）的工程采购项目。
3. 采购程序小额零星工程采购程序分为以下几个阶段：3.1 采购需求确定根据工程项目需要，编制项目需求书，明确采购项目的性质、规模、技术要求、工期等。
3.2 市场调研和供应商选择通过市场调研，明确采购项目所需的材料、设备或劳务的市场供应情况。
根据市场调研结果，选定供应商名单。
3.3 编制采购文件根据采购项目需求，编制采购文件，包括招标公告、采购文件澄清和补充说明、招标文件。
3.4 招标公告发布招标公告，明确采购项目的基本信息和招标要求，例如投标截止日期、开标时间、联系方式等。
3.5 澄清和补充说明针对招标文件中的疑问和需求，及时进行澄清和补充说明，确保供应商对采购项目有充分的了解。
3.6 投标报价供应商在规定的投标截止日期前提交投标文件，并提供报价和相关资质文件。
3.7 开标评标在开标时间和地点进行开标，评审投标文件，并根据评标标准确定中标供应商。
3.8 中标公示和合同签订公示中标结果，并与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
3.9 履约管理和验收监督供应商按照合同约定履行采购义务，并进行工程验收，确保采购项目按要求完成。
4. 采购方式小额零星工程采购可以采用以下方式进行：4.1 单一来源采购当仅有一家供应商可以满足采购需求或为了提高采购效率和降低采购成本，可以采用单一来源采购方式。
4.2 邀请招标采购根据市场调研结果，邀请3到5家供应商参与招标，从中选定中标供应商。
4.3 公开招标采购根据招标公告的要求，任何符合资格条件的供应商均可参与招标，通过开标及评标程序确定中标供应商。
5. 风险控制为了减少采购过程中的风险，需采取以下措施：5.1 供应商资格审查对参与采购的供应商进行资格审查，排除不合格的供应商。
2023年零星工程管理办法
2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。
第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。
第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。
第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。
同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。
第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。
第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。
工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。
第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。
第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。
同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。
第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。
第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。
第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。
零星工程验收管理办法
关于规范零星工程验收管理及验收流程
为进一步加强零星工程验收管理工作，规范零星工程验收程序，提高零星工程施工效率，确保零星工程施工质量，和及时验收。
一、组织机构
成立零星工程验收管理小组。
组长：运营管理部分管副总经理（王少明）副组长：运营管理部经理（徐六一）组员：运营管理部主管、零星工程项目负责人、设计部、运算部、项目部、监理单位、物业公司、财务部、综合部、施工单位、实际接受部门。
二、工程具备下列条件方可组织竣工验收
1.已完成工程设计、合同约定或工程联系单通知的各项内容。
2.工程完工后的现场竣工图纸、工程量清单及相关资料，如合格证、检验报告、操作流程等相关资料齐全。
3.现场垃圾清理完成。
4.自检合格，报项目部或工程监管人员进行复检，复检合格后填写竣工验收联系单报运营管理部经理批准。
三、验收管理办法：
1、验收联系单经运营管理部经理批准后，由运营管理部主管在3个工作日前通知所有参加工程竣工验收的部门和单位。
说明所验收的项目名称、项目地点、验收时间、具体验收内容及验收具体注意事项。
2、综合部、财务部应派人员参加所有零时建设工程项目的竣工验收。
并对工程竣工验收的有关资料、组织形式、验收程序、执行验收标准等情况实施现场监督。
3、各参加验收部门人员由部门负责人负责指派。
4、验收合格后由运营管理部出具验收报告，各参加验收部门负责人及参验人员签字。
零星工程管理办法
零星工程管理办法（讨论稿）一、目的随着公司建设工程项目日益增多，为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、适用范围适用范围：公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
三、零星工程产生的主要原因3.1 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；3.2因施工、安装缺陷原承包方在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；3.3 施工期间，在合同范围内，承包方由于某种原因对合同范围内的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
3.4 施工期间，在合同范围内，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
4.2.6零星工程中机械设备以台时为报酬单位，单价执行运城（同期）工程造价信息发布的施工机械租赁价格。
按照运城取费定额计取间接费，包括管理费、利润、规费（但国家规定的三险一金已含在人工成本单价中，不再计取）、税金。
五、相关部门职责：5.1 计划部：对是否是零星工程进行鉴别、负责监督零星工程的真实性、合理性、效率，对费用进行测算，会同工程部与施工方进行费用洽商，并审核最终费用；5.2 项目部：对零星工程进行计划、审批，参与造价部与施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。
5.3 工程部：出具有关技术方案，或对施工单位申报的技术方案审核确认，从技术角度对现场施工进行指导，参与验收。
六、作业内容：6.1 零星工程的分类6.1.1 零星工程分为紧急零星工程、一般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
零星工程管理办法模版
零星工程管理办法模版第一章总则第一条为加强对零星工程的管理，保障工程质量、安全和工期，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位下属的零星工程的组织实施、监督检查和工程资料管理。
第三条零星工程指按照计划外发包进行的具有一定工程量的、不需要经过招标程序的小型工程，其工程造价不超过X万元。
第四条零星工程施工原则1. 统一安排、统一管理，按计划有序推进；2. 严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保质量；3. 确保安全施工，落实安全措施；4. 严格按照合同约定完成工程量及质量；5. 实行经济合理的用料、用工。
第二章组织管理第五条零星工程管理机构负责确定零星工程的组织实施方案、施工组织设计、工程进度计划及施工方案审批。
第六条零星工程管理机构由本单位根据工程规模确定，主要由以下人员组成：1. 零星工程项目负责人：负责零星工程的组织实施、管理和监督工作；2. 技术人员：负责编制施工方案、审查设计文件、进行质量控制；3. 安全员：负责安全管理，制定施工安全措施；4. 材料员：负责材料采购、验收、发放和管理；5. 计量员：负责工程量计量和结算；6. 劳务人员：负责用工组织和管理；7. 可能需要的其他工作人员。
第七条零星工程项目负责人是零星工程的责任主体，负责零星工程的全面组织、实施和管理。
项目负责人应具备相关工程管理经验和技术资格，并拥有相应的管理权威。
第八条零星工程施工前，项目负责人应组织编制施工方案，并报备零星工程管理机构审批。
第九条零星工程施工时间应根据项目实际情况确定，项目负责人应制定合理的工期计划，做好进度控制。
第十条零星工程施工过程中，如遇设备、材料等需要停用或更换的情况，项目负责人应提前告知相关部门，并经批准后方可进行。
第三章施工管理第十一条零星工程施工前，项目负责人应组织现场勘察，了解场地情况，制定相应的施工方案和安全措施。
第十二条零星工程施工现场应进行标明施工单位的标识，并设置施工安全警示标志。
零星工程管理办法
一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间二、文件修改记录序修改日期申请人修改的页次、章节改后版次号三、相关部门评审签署四、审批签署目录第1章零星工程管理办法 (3)1.零星工程的定义 (3)2.零星工程报审 (3)3.零星工程的鉴别 (3)4.零星工程合同的签署 (3)5.零星工程合同形式 (4)6.零星工程合同的执行管理 (4)7.零星工程的支付管理 (4)第2章零星工程作业流程 (5)第3章零星工程管理表格 (5)1.合同管理表格目录 (5)2.零星工程的立项 (5)3.委托书的签发 (5)4.零星工程的施工记录 (6)第1章零星工程管理办法1.零星工程的定义1.1.为了规范零星工程合同管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，寻求公司利益最大化。
1.2.零星工程定义：未包括在已招标分判的工程合同范围内，不便作已分判工程的附加工程或设计变更工程处理，属于施工现场突发紧急事宜或在招标范围划分遗漏的零星工程，且预估工程总额在 5 万元以内的工程。
1.3.零星工程分为紧急零星工程和一般零星工程，紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或董事长要求急办的工程，唯前述特殊情况的确认权限为公司领导，其它均为一般零星工程。
2.零星工程报审2.1.项目发展部在组织现场施工时，如遇上工期紧急及工程险情等特殊情况，可提出零星工程报审并按规定的格式填报《零星工程立项报审表》，对于零星工程报审作业的流程详见《零星工程的报审作业流程》。
2.2.零星工程的立项批准后由主办部门报财务部备案。
3.零星工程的鉴别3.1.项目发展部提出零星工程申请后，应送预算部进行鉴别，预算部根据已招标分判的工程合同所包括的工程内容和合同涵盖的范围进行鉴别。
3.2.预算部依据已招标分判的工程合同进行鉴别，如鉴别结果属已招标分判的工程内容，但已涵盖在已招标分判的工程合同范围内，则作为原合同的附加工程或变更工程。
3.3.当预算部鉴别结果不属前述的工程内容或合同涵盖范围时，零星工程报审方可成立。
零星工程管理办法
零星工程管理办法1. 什么是零星工程“零星工程”通常指一个公司或组织中，规模较小，工作范围较分散，施工周期较短的工程项目。
这类工程可能是经常性的维护、更新或短期需求的特殊工程。
2. 零星工程管理的重要性虽然规模较小，零星工程同样需要得到良好的管理。
如果不加以重视，过程中可能会出现许多问题，比如时间延迟、成本超预算、项目无法顺利完成等等。
因此，管理零星工程是保证项目顺利完成、实现成本节约的重要关键。
3. 制定零星工程管理计划要做好零星工程管理，第一步是制定一个管理计划。
这个计划应该包含一下几个方面：3.1 选定项目经理选定一位负责整个项目的经理，此人需要有足够的经验和能力，能够协调和处理项目中出现的问题。
3.2 制定项目计划为保证项目能够按时完成，需要撰写一份详细的项目计划，包含每项工作的具体时间节点、特别需求，以及可用资源等。
3.3 确定资源需求针对每一项工作，需要确定所需的人员、物料、财务资源等，并为此事项分配预算。
通过这种方法，可以明确项目所需的成本，并确保每个工作都得到充分的资金支持。
3.4 定期沟通沟通是一个良好项目管理的重要组成部分。
定期与项目团队进行会晤，以确保项目正在按照计划进行，并以及及时发现和纠正任何问题。
4. 确定项目优先级和一般工程项目一样，需要在零星工程中确定优先级。
这意味着确定哪些项目首先应该完成，哪些项目应放在后面。
这是一项重要的决策，需要考虑每个项目的重要性、紧急性、可行性和成本效益等方面。
5. 管理项目风险任何项目都会存在风险，零星工程也不例外。
管理这些风险需要不断地识别、评估、规划、监控和控制所有潜在的风险。
这需要经验和专业知识，因此需要指定一名专业的风险经理。
6. 持续改进持续改进是保证项目顺利完成的关键之一。
从项目截止日期前，始终保持警惕和进取心，把持目标和重视细节，不断调整和完善项目计划，推动项目向更高的水平发展。
7. 总结零星工程管理并非易事，这需要充分考虑每项工作的重要性、紧急性、可行性和成本效益等方面。
零星工程实施管理办法
零星工程实施管理办法一、前言随着城市建设的不断发展，零星工程的数量和规模也逐渐增加。
为了保证零星工程的安全和质量，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
本文就零星工程实施管理办法进行详细阐述。
二、零星工程的定义零星工程，是指相对较小、相对独立的工程项目。
其特点是工程量相对较小，工期较短，施工难度不高，单位工程造价不大。
典型的零星工程包括道路修复、绿化工程、排水管网维修等。
三、零星工程管理的重要性1. 保证工程质量零星工程虽然规模小，但也直接关系到城市的整体形象和市民的生活安全。
通过制定零星工程管理办法，可以规范施工过程，加强质量控制，确保工程质量稳定提升。
2. 提高工程效益零星工程数量庞大，管理混乱将导致效益低下。
通过制定统一的管理办法，可以提高工程管理效率，优化资源配置，降低成本，提升工程效益。
3. 加强施工安全零星工程往往在城市繁忙地段进行，安全风险较高。
制定灵活、科学的管理办法，可以加强安全监控，降低施工事故发生率，保障施工人员和市民的人身安全。
四、零星工程实施管理办法的内容1. 工程立项与设计阶段在工程立项与设计阶段，需进行详细的项目调研和可行性研究，明确工程目标和要求。
同时，需进行设计方案论证和设计方案的审核，确保设计方案科学合理。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，需制定详细的施工组织设计方案，并抽调专业人员进行技术交底和岗前培训。
同时，要做好场地整理、材料准备、设备调试等准备工作。
3. 施工过程管理在施工过程中，应明确工程进度计划，做好施工现场的安全防护工作。
对施工人员进行监督，加强质量控制。
对出现的问题及时处理，确保工程进度和质量。
4. 工程验收与竣工阶段工程完成后，要进行验收与评估。
对工程质量进行检测，确保达到相关规范要求。
同时，要进行竣工报告书及相关资料的编制，做好工程档案的归档工作。
五、实施管理办法的权责分明为了确保零星工程实施管理的顺利进行，必须明确相关责任部门和责任人。
要建立科学的管理机制，制定明确的工作职责和工作流程，明确各部门的权限和责任。
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零星工程管理办法
零星工程是指以小规模、短工期、小投资金额为特点的工程项目，通常是一些维修、装饰、设备更换等小型工程。
针对零星工程的管理，可以制定以下办法：
1. 项目立项：针对每个零星工程，应进行项目立项，明确工程的目标、预算、工期等基本信息。
2. 编制工程计划：根据零星工程的工作内容和工期要求，编制详细的工程计划，明确每个工作环节的时间安排和负责人。
3. 资金管理：对于零星工程的资金管理，应制定专门的资金预算和报销制度，确保资金使用合规和有效。
4. 人员组织：根据工作任务和工期，合理组织人员，明确各个岗位的职责和任务，确保工程的顺利进行。
5. 资源调配：根据工作任务的需求，合理配置各类资源，包括材料、设备、劳动力等，确保项目的顺利开展。
6. 进度监控：定期对零星工程的进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
7. 质量控制：制定质量控制标准和验收标准，对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
8. 安全管理：制定安全生产计划和安全操作规程，加强对施工现场的安全监管和教育培训，确保工程安全可靠。
9. 环境保护：为了保护生态环境，应制定相应的环境保护措施，对施工过程中可能产生的污染物进行控制和治理。
10. 经验总结：每个零星工程完成后，应及时进行经验总结和评估，总结成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。
以上是零星工程管理的一些基本办法，具体管理方式可以根据实际情况进行适当调整和完善。