收发图纸管理办法
工程开发部收发工程施工图纸管理办法
（暂行）
一、为规范工程开发部工程图纸的收发流转及使用，提高工作效率，保障工程的顺利实施，编制本办法。
二、该办法适用于本部门委托的工程设计图纸，经部门组织讨论同意后，开始在部门内实施。
三、收发图纸管理流程
1、招标项目管理流程
（1）委托设计的同时，项目组对需要招标的项目填报项目审批表，并报送工程项目管理中心主任；
（2）工程项目管理中心主任负责向公司领导报送招标审批表，审批后负责收回，报出的审批单必须全部及时收回；
（3）经公司领导审批后的招标审批表由工程项目管理中心主任交资料员，资料员登记台帐，完成后资料员将审批单交招投标管理员，招投标管理员依据审批单跟踪组织招标的后续工作；
（4）设计院出图后，资料管理员代表部门接收，当天完善图纸台帐后，通知项目组报送项目委托单（注明招标项目）；
（5）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员当天登记建档，并于当天将一份图纸转交综合科预算员（注明是否招标），招标项目的其余图纸由计划管理员保管；
（6）招标需要时，招投标管理员按所需数量向计划管理员领取图纸（其中将1份图纸提交规划计划部编制拦标价，并告知规划计划部开标时间）；
（7）招投标结束以后次日，招投标管理员收齐图纸后，按所借数量归还计划管理员；
（8）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放予中标单位；
（9）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。
2、非招标项目管理流程
（1）设计院出图后，资料管理员负责接图，接图后完善图纸台帐，并于当天通知项目组报送项目委托单；
（2）资料员当天将图纸和项目委托单转交计划管理员，计划管理员登记后，当天将图纸转交综合科一份；
（3）计划管理员将项目组、监理、用户的图纸和项目委托单交工程管理中心主任，将其余图纸发放给经比选确认的施工单位；
（4）工程管理中心主任将图纸发放给项目组，项目组负责将图纸转交用户、监理。
四、项目组作为项目全过程的管理者，负责跟踪图纸发放的各个环节，有催促和提醒各环节岗位人员的权利和义务。
五、招投标管理员是部门招投标工作的具体负责人，负责招标项目所需图纸的收、发、借、还等工作，负责组织完成招标的其它各项工作。
六、预算员接图纸后三天内完成工程量清单的编制，审核后交给招标管理人员，招标管理人员三天内完成标书的编制并上报审查，公司审批后，第二个工作日内向投标单位发售。
七、各环节岗位人员要严格按要求开展工作，那个环节发生延误或其它问题，影响工程开展，相应岗位人员承担相应责任。
八、各岗位要严格基础管理，做好图纸及相关资料往来交接台账。
九、本办法自下发之日起使用，各岗位人员对其中的问题及时向部门反映，以便适时更新，有效指导工作。
工程开发部
2011年10月
收发工程施工图纸流程（招投标）
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7 填报项目审批表 向公司领导报送招标审批表 交资料员保管 · 建立招标台账，每周汇总周五报综合科 接受设计图建立图纸台账 编制部门 工程开发部 编制日期 编号
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记忆的长吟
料峭轻寒，虽将至三月，但一阵一阵的微风吹面，身心却不得于舒展，总感觉没有走出冷冷的冬季。
值此周末，斜倚床前，随意翻阅一本杂志，感觉惬意而温暖。
在翻阅之中，眼神渐渐趋于朦胧，于是合上眼睛，习惯于此时的小憩之中。
提出变更申请
审批 下达变更通知 监督执行 执行变更
“磨剪子嘞—锵菜刀……”一声长吟惊醒了我缱绻的梦。
楼下的汽车喇叭声、楼顶飞机的轰鸣声都不曾搅乱我，唯独这一声长吟，让我一时惊醒。
这熟悉的又久远的声音，如此的亲切又如此的贴近。
我不由自主翻身下床，推开窗户寻觅着长吟的所在。
一位老者肩背一条仄长的板凳，腰间缠一条白色的毛巾，板凳的一端吊着一个工具箱，在公路一侧的人行道上抑扬顿挫的一声、一声长吟着。
悠长的、美妙的又那么地空旷的声音于是就在空气中漫延、散去，给冷寂的天空注入了如此鲜活的灵动。
这声声长吟，就是褪色的黑白相片，承载着我的记忆；这声声长吟，就是儿时的符号，勾我思让我想。
好久好久没有听到过这样质朴的声音了，现代化的都市里到处充斥着的是一种怎样的声响呢？怎样的声响都不能和这老者的长吟相比拟，因为这声响发自于心，铿锵而自然，婉转而悠扬。
我想下楼约住老者，希望他就在这里长吟，那么我会静静地聆听。
但不可能的，只要老者停留，那么他的工作就开始了。
我又没有剪刀和菜刀。
长吟渐行渐远，眼睛已经看不到老者。
但这长吟总感觉还在空气里回旋，温暖着人们冷清的心胸。
现在也是春节刚过，以前春节刚过完的时候，路上、村中经常会听到这样的声音。
因为，春节时候人们宰鸡杀猪，缝制新衣，剪刀钝了、菜刀卷了，年后总要磨一下剪刀、锵一下菜刀。
在霍霍声中，总让人留恋着春节的喜庆，年味的浓厚。
那时的我们便围着、嬉笑着，看菜刀、剪刀在磨石块上来回闪亮。
二十年了，我真的再也没有听到过了这样韵味十足的长吟了，真的，我很怀念。
也许，老者知道我的心思吧。
在这样的一个初春里，赠我一长吟。
即便惊醒了我的小憩，我也愿意。
风，依旧一阵一阵，渐远了的长吟的尾音也随着风儿，一会来一会去，绵绵不绝。
听着这美妙的长吟，真的心里暖暖的。
这哪里是什么粗糙的吆喝声，这分明就是一曲最真挚、最天籁、最沧桑的曲。
“磨剪子嘞—锵菜刀……”在我记忆的深谷中层层叠叠地回荡，经久不息地绵延着我对它的眷恋。
这样的长吟，我希望明天依然听到。
工程收发文件如何管理制度
工程收发文件如何管理制度一、引言在工程项目的进行过程中，文件的收发是非常重要的一个环节。
文件的收发管理是否规范将直接影响工程项目的进展，因此建立一套科学、合理的文件收发管理制度对于项目的顺利进行至关重要。
本文将针对工程收发文件管理制度进行详细阐述。
二、文件收发的重要性1. 文件收发是工程项目管理的基础文件是记录和表达信息的载体，是工程项目管理的基本工具。
在工程项目进行过程中，各种材料、图纸、合同、报告等文件的收发是必不可少的。
通过文件的收发，可以保证项目经理及相关人员对工程项目的了解程度和控制的程度，为项目决策提供依据，保证项目顺利进行。
2. 文件收发是信息交流的重要方式文件收发是工程项目中信息和资料交流的重要途径。
通过文件的正式收发，可以保证信息的完整性、及时性和准确性。
同时，文件的收发也是不同部门、不同单位之间开展合作、协调、沟通的重要方式。
文件收发的规范管理，能够有效地促进工程项目的各方面工作的协调配合。
3. 文件收发是项目管理效率的保证文件收发管理规范与否直接关系到项目管理的效率。
如果文件的收发混乱，将导致信息的混乱、人员工作的滞塞、项目决策的延迟等问题，进而影响到整个工程项目的进展。
因此，建立规范的文件收发管理制度，能够提高工程项目管理的效率，保证项目的进展。
三、文件收发管理的内容1. 文件的分类文件按照内容、性质、用途等方面可以进行分类，通常包括以下几类：- 项目管理文件，如项目计划书、工程设计文件等；- 合同文件，如合同书、合同变更申请书等；- 报告文件，如项目进展报告、质量报告等；- 材料文件，如材料清单、供应商信息等；- 会议纪要、通知等文件。
2. 文件的编号为了便于管理、检索和跟踪，文件应当按照一定规则进行编号。
文件编号通常包括文件类别、发文单位、文号、年度等信息。
文件编号的规定应当符合国家有关标准，以确保文件的唯一性。
3. 文件的存档文件的存档是文件管理的重要部分。
在收发文件后，需要将文件进行分类整理，并按照规定的流程进行存档。
工程管理部图纸收发制度
工程管理部图纸收发制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程管理部图纸的收发流程，确保图纸的准确性、完整性和时效性。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等相关单位均需遵守本制度。
3. 工程管理部负责制度的制定、修订和监督执行。
二、图纸接收
1. 收到图纸后，工程管理部应立即进行登记，记录图纸名称、图号、版本、接收时间等关键信息。
2. 对于电子版图纸，应检查文件是否完整，格式是否符合要求，并及时备份存储。
3. 纸质图纸应妥善保存，避免损坏、丢失。
三、图纸发放
1. 工程管理部根据项目进度和工作需要，及时向相关单位发放所需图纸。
2. 发放前需核对图纸版本和数量，确保正确无误。
3. 接收单位应在领取图纸时签字确认，明确领取的图纸类型和数量。
4. 电子版图纸通过电子邮件或专用平台发送，确保发送成功并被正确接收。
四、图纸变更与更新
1. 设计变更或图纸更新时，工程管理部应及时通知所有相关单位。
2. 变更或更新的图纸应标明变更内容、日期和版本号。
3. 废旧图纸应及时收回，并做好标记，防止误用。
五、责任与义务
1. 工程管理部负责监督图纸收发制度的执行情况，定期检查并记录。
2. 各相关单位应指定专人负责图纸的收发工作，确保信息准确无误。
3. 违反本制度导致工程延误或质量问题的，相关单位和个人将承担相应责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程管理部负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时调整制度，须经工程管理部批准。
项目管理图纸收发管理制度
项目管理图纸收发管理制度一、图纸的分类及编号1. 图纸按照内容和用途的不同进行分类，并编制不同的编号。
常见的图纸分类包括建筑图、结构图、给排水图、电气图、暖通图等。
每种图纸都应当有唯一的编号，以便于区分和查找。
2. 图纸的编号应当符合一定的规则，通常采用项目名称缩写+图纸类别+编号的形式。
例如，项目名称为“XXX工程”，建筑图的编号为“XXX-AB-001”。
3. 每份图纸均有版本号，如A0、A1、A2等，以及修订日期，以确保所有相关方使用的都是最新版本的图纸。
二、图纸的收发流程1. 设计单位出具的图纸应当首先提交给业主审查，并在图纸上签字确认。
业主可以根据需要提出修改意见，设计单位应当及时进行修改并重新提交审批。
2. 审批通过的图纸应当由设计单位进行打印、加盖图章，并将电子版和纸质版同时交付给业主。
业主应当将图纸归档备查，并通知施工单位和监理单位。
3. 施工单位在收到图纸后，应当立即进行施工计划编制，并根据图纸进行施工。
如有任何问题需要修改或补充，应当及时与设计单位沟通并办理相应手续。
4. 监理单位对施工现场进行监督，并随时核对施工单位使用的图纸是否与业主审批的一致，以确保施工过程中的准确性和规范性。
5. 项目结束后，业主应当将所有图纸进行整理和归档，并备份电子版。
设计单位、施工单位和监理单位也应当保存备份图纸，以备日后查阅和维护。
三、图纸的保密和安全1. 所有相关单位应当严格遵守图纸的保密制度，未经业主同意不得向任何非相关人员公开图纸内容。
2. 电子版图纸应当保存在加密的网络服务器或云端存储中，确保数据的安全性和机密性。
纸质版图纸应当存放在专门的文件柜中，避免遗失或被盗。
3. 涉及商业机密或专利技术的图纸，应当加强保密管理，并在图纸上加盖“保密”字样，以示重要性和特殊性。
四、图纸使用的规范1. 在使用图纸时，应当注意保持图纸的清洁和整洁，避免弄脏或破损。
对于频繁使用的图纸，可以制作复印件或加贴保护膜。
图纸收发管理制度
适用于本公司图纸、技术资料的管理。
3.职责
3.1技术部是图纸、技术资料的归档管理部门，负责标识、编码、存档和设计变动、修改及发放、回收报废及销毁等等方面的管理和监督工作。
3.2生产部负责图纸、技术资料在生产过程中的领发、使用、周转、移交、回收等管理工作。
4.工作程序
4.1图纸、技术资料由技术部备案一份后发到生产部，由生产部的经办人将图纸、技术资料清点认可后签收。
图纸收发管理制度目的规范管理图纸技术资料保存收发使用修改回收报废及销毁工作防止图纸技术资料的误用遗失乱修
审查
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A/0
批准
颁布日期
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1.图纸收发管理制度
目的：
规范管理图纸、技术资料保存、收发、使用、修改、回收、报废、及销毁工作，防止图纸、技术资料的误用、遗失、乱修改等隐患的发生，杜绝公司的机密外泄。
4.2生产部将图纸、技术资料下发到相关班组，各班组组长负责清点图纸、技术资料数量，并在图纸、技术资料发放或回收记录上签字认可。
4.3产品加工完工后，统一由班组长负责将图纸、技术资料收回整理好上交到生产部保存。
4.4图纸、技术资料属企业机密，一般不得出借，如因特殊原因确需借出的（如修改、复制），必须填写借阅申请单，经公司副总批准后方可借出。
机械生产车间图纸管理办法
机械生产车间图纸管理办法图纸管理办法为提高产品质量和生产效率，避免因图纸管理不当造成的损失，特制定本办法，请有关人员予以遵照执行。
一、图纸的绘制、审核及分类（一）无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
（二）绘制的图纸必须经审核人审核和签字（或盖章）并标明审核日期方能为有效图纸。
（三）作废的图纸必须由图纸保管部门收回并加盖作废章，归类保存12个月。
二、图纸的分类：（一）试制产品图：用于试制产品加工的图纸，需在图纸上注明“试制”。
（二）客户加工图：客户所提供的图纸，由技术部门确认后作为加工图纸使用，需在图纸上注明“客户加工图”，并签署确认人姓名和日期。
（三）报价用图：按客户要求对产品进行概括设计后计价用的图纸，需在图纸上注明“报价用图”。
（四）外协用图：指外出寻找代加工商所用的图纸，需在图纸上注明“外协加工用图”。
三、图纸的发放、使用和保管（一）收发1. 审核后的图纸一式三份，一份发放生产部，一份发放品管部，一份留存。
2. 图纸发发放必须填写图纸发放记录，接受部门必须确认签字。
（二）使用1. 无论是生产内部使用，还是采购、外协，只允许使用复印件。
2. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，完工时操作员工必须将图纸和派工单一并上交。
3. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。
下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。
4. 生产部和品管部有权拒绝使用无效图纸。
（三）保管1. 三份图纸的原件由主管负责妥善保管。
2. 内部使用的图纸复印件要保持整洁。
3. 收回作废的图纸要由图纸保管部门标明作废日期，加盖作废章，保管12个月再行销毁。
四、图纸的更改与作废（一）更改1. 更改图纸，绘图人员必须先将原图纸收回，并签“作废”章，标明作废日期，重新绘制图纸并经审核为有效图纸后方可发送。
2. 只须在原图纸上更改的，必须标明更改日期和更改人。
关于工程部图纸管理制度
关于工程部图纸管理制度一、总则为加强工程部图纸管理，规范图纸的使用、传递和归档，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理体制1. 工程部图纸管理由工程部主管负责，具体由图纸管理员负责执行。
2. 图纸管理员应具备专业素质，负责图纸的接收、分发、归档和保管工作。
3. 工程部各岗位应配备必要的打印设备和归档柜，保证图纸管理的正常运转。
三、图纸的接收1. 工程部接到新项目后，应尽快派遣人员将相关图纸接收登记。
2. 接收的图纸应及时进行登记，并及时通知各相关责任人，确保图纸传达到位。
3. 图纸接收后，应立即进行检查，确保图纸的完整性和准确性。
四、图纸的分发1. 工程部应根据项目需要，确定图纸分发的范围和对象，明确责任人。
2. 分发图纸前，应对图纸进行复印或打印，并进行签字确认。
同时注明图纸的有效期限。
3. 分发图纸时，应填写相关领用单据，并及时通知接收方，确保图纸传达到位。
五、图纸的归档1. 工程部应建立完善的图纸归档系统，将图纸依据项目进行分类，确保图纸的归档清晰明了。
2. 归档的图纸应按照规定的时间定期检查，确保图纸的完整性和准确性。
3. 归档的图纸应根据项目的完成情况，确定是否需要保存，确保图纸的有效利用。
六、图纸的保管1. 图纸管理员应负责图纸的保管工作，确保图纸的安全和完整性。
2. 图纸应存放在防潮、防尘、防火的地方，避免图纸受到损坏。
3. 图纸的保管人员应定期清点图纸，确保图纸不丢失或遗漏。
七、违规处理1. 对于图纸管理中出现的违规行为，应按照公司规定进行处理。
2. 对于故意破坏、篡改图纸的行为，应立即报告并追究责任。
3. 对于图纸管理不严谨造成的经济损失和影响，应依法追究责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 工程部图纸管理制度的解释权归工程部主管。
以上便是关于工程部图纸管理制度的相关内容，希望全体工作人员能严格遵守，保证图纸管理工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
工程开发部收发工程施工图纸管理办法
工程开发部收发工程施工图纸管理办法1. 管理流程1.1 工程部门提出申请在工程的开发阶段，工程部门需要向信息中心提交申请，以便收到施工图纸。
1.2 信息中心接收申请信息中心收到工程部门的申请后，需要安排相关人员进行处理，包括确认申请的合理性、设置施工图纸各种版本号等。
确认完毕后，将申请转交给技术部门。
1.3 技术部门处理申请技术部门收到申请后，需对相关工程的所有施工图纸进行评估和整理，然后组织相关人员对施工图纸进行扫描和数字化。
完成扫描和数字化后，将施工图纸存储到信息中心的数据库中。
1.4 工程部门领取施工图纸工程部门在收到信息中心的确认后即可领取施工图纸。
在领取之前，需确认领取的施工图纸是否为最新版本。
领取后，需及时进行备份，并保存好备份文件。
1.5 工程部门提交施工图纸在施工阶段，工程部门需要向信息中心提交施工图纸，以便信息中心进行整理和备份。
1.6 信息中心接收施工图纸信息中心收到施工图纸后，需要对施工图纸进行整理、归档和备份。
2. 施工图纸管理要点2.1 数字化存储所有施工图纸应进行数字化存储，包括原始图纸、CAD图纸和PDF图纸等。
同时要设置版本号和更新记录。
2.2 安全备份所有施工图纸应做好备份工作，确保备份文件的安全性和可靠性。
2.3 规范化命名施工图纸应按照规范化的命名方式进行命名，这样有利于后期的管理和维护。
2.4 控制访问权限信息中心需要对施工图纸的访问权限进行严格的控制，确保图纸的安全性和可靠性。
3. 施工图纸的变更管理在施工图纸发生变更时，需要对变更进行管理。
具体要求如下：3.1 变更审批变更前必须进行审批，包括变更需求的分析和评估、变更影响的分析和评估以及变更方案的评估等。
3.2 变更记录和稽核变更记录需要做好稽核工作，包括变更管控机制的建立和变更记录的管理。
4. 其他4.1 保密要求施工图纸属于公司机密资料，不得外泄。
在施工图纸使用后，需将图纸销毁处理。
4.2 监督检查为确保施工图纸管理的有效性和可靠性，信息中心需要对施工图纸的管理情况进行监督检查。
图纸收发登记管理制度
图纸收发登记管理制度一、总则为规范图纸的收发登记管理工作，提高工程设计施工的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及图纸收发的单位和个人。
三、图纸收发登记管理流程1.图纸收发登记的对象包括设计单位、施工单位、监理单位等，需明确图纸的来源和去向。
2.设计单位在制作图纸时，需按照规定格式填写图纸信息，包括图纸名称、编码、规格、数量等，同时制作图纸目录清单。
3.设计单位将图纸送至施工单位时，需填写图纸交接单，由设计单位、施工单位双方签字确认。
4.施工单位在收到图纸后，需要及时登记入库，并按照图纸目录清单进行分类存放。
5.施工单位需要在每次使用图纸时，填写图纸借用单，并在使用完毕后及时归还。
6.监理单位在对图纸进行审查时，需填写审查意见反馈单，并及时将意见反馈给设计单位和施工单位。
7.设计单位在收到监理单位的反馈意见后，需要及时修改图纸，并重新送交施工单位。
8.施工单位在收到修改后的图纸时，需重新进行登记，并按照新的图纸进行施工。
9.设计、施工、监理单位需定期对图纸进行盘点，确保图纸的完整性和准确性。
四、责任分工1.设计单位负责制作图纸和图纸目录清单，确保图纸的准确性和完整性。
2.施工单位负责接收、登记和存放图纸，保证施工过程中图纸的安全和有效使用。
3.监理单位负责对图纸进行审查和监督，及时反馈意见并追踪整改情况。
4.各单位负责人需对本单位图纸收发登记工作负责，并定期进行检查和评估。
五、保密措施1.各单位需严格遵守保密法律法规，确保图纸的机密性。
2.设计单位、施工单位和监理单位需建立保密制度，保护图纸的安全。
3.未经允许，禁止擅自复制、传播、泄露图纸信息。
六、违规处理1.对违反本制度规定的单位和个人，将根据《违纪处分条例》进行处理。
2.造成严重后果的，将追究相关责任人的法律责任。
七、附则1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要变更，需经主管领导批准。
2.本制度如有未尽事宜，应按照相关法律法规办理。
图纸资料收发管理制度
图纸资料收发管理制度一、总则为了规范图纸资料的收发管理，提高工作效率，保证工作质量，特制定本制度。
二、收发范围本制度适用于公司内所有部门的图纸资料收发管理。
三、收发流程1.图纸资料的收发由各部门的主管负责，并指定专人进行管理。
2.图纸资料的收发必须经过书面申请，并经主管审核同意后方可进行。
3.接收图纸资料的部门必须确认收到，并签字在接收单上，以保证资料不会丢失。
4.发放图纸资料的部门必须填写清单，并在资料上注明接收部门及接收人员名称，以便核对。
5.领取图纸资料的部门必须如实记录资料的使用情况，并在使用完毕后及时归还。
四、保管责任1.各部门必须严格保管图纸资料，避免遗失或损坏。
2.使用图纸资料时必须小心谨慎，禁止涂写或篡改。
3.图纸资料的外借必须经过主管同意，并在借用清单上注明归还时间。
4.如有图纸资料损坏或丢失，责任人必须承担相应的责任。
五、资料归档1.图纸资料必须按照公司规定的分类归档，方便查阅和管理。
2.归档的图纸资料必须注明归档日期及归档人员，并定期清点。
3.归档的图纸资料只能由指定人员调阅和复印，其他人员未经允许不得擅自拿取。
4.归档的图纸资料必须定期清理，废弃不需要的资料。
六、违规处罚1.如有部门未按规定进行图纸资料的收发管理，将给予警告处罚，并责令整改。
2.如有部门故意破坏或污损图纸资料，将给予严厉处罚。
七、其他1.若有特殊情况需要调整收发流程，必须经过主管批准后方可进行。
2.本制度自发布之日起生效，并由公司相关人员全面执行。
以上为图纸资料收发管理制度的内容，希望各部门遵守执行，提高工作效率，确保工作质量。
施工图纸管理制度
施工图纸管理制度一、目的本制度规定了施工图纸的接收、发放、使用、修改、存档等环节的管理方法和注意事项，以确保施工图纸的有效性和安全性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有施工图纸的管理。
包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的施工图纸。
三、职责1、设计部门：负责施工图纸的绘制和修改，确保图纸符合规范和公司要求，并负责对图纸进行技术交底。
2、项目部：负责接收施工图纸，并协调图纸的使用和保管。
3、工程管理部门：负责对施工图纸进行审核，确保图纸符合工程实际需求。
4、档案室：负责施工图纸的存档和管理。
四、管理规定1、施工图纸的接收（1）项目部应按照合同约定的时间和方式，接收设计部门交付的施工图纸。
（2）项目部应对施工图纸进行初步审核，确保图纸符合工程需求。
（3）审核通过后，项目部应组织技术交底会，向施工单位和相关部门解释图纸内容和要求。
2、施工图纸的发放（1）项目部应按照合同约定的时间和方式，向施工单位和相关部门发放施工图纸。
（2）发放时应做好登记记录，以便后续追踪管理。
（3）如需修改图纸，项目部应及时通知施工单位和相关部门，并在图纸上标注修改内容。
3、施工图纸的使用（1）施工单位应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自修改图纸。
如需修改，应先征得设计部门和项目部的同意。
（2）在施工过程中，如发现图纸存在问题或矛盾，应及时通知项目部和设计部门，以便及时进行修正。
（3）施工单位应妥善保管施工图纸，避免损坏或遗失。
如需借阅，应向项目部申请。
4、施工图纸的存档（1）施工完成后，项目部应将施工图纸整理归档，以便后续查阅和使用。
（2）档案室应做好档案管理工作，确保图纸的安全性和完整性。
（3）对于一些重要的施工图纸，应进行数字化处理，以便永久保存。
五、处罚规定1、如发现施工单位擅自修改图纸，将视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等措施。
2、如发现施工单位未按照图纸要求施工或未及时通知项目部和设计部门修改图纸，将视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、解除合同等措施。