初探家乐福与华润万家两大超市之感
天津超市排名
天津超市排名天津超市排名：1、大胡同生鲜。
大胡同生鲜是一个大型的连锁超市，在天津有不少的分店，这里的水果很便宜，品种齐全，价格也很低廉。
对于一些喜欢吃水果的人来说，是个不错的选择，可以买到各种品牌的水果。
而且环境非常的好，干净卫生，卖场里面宽敞明亮，商品摆放整齐，购物起来十分方便，适合喜欢在购物时享受轻松氛围的人群。
河北区大胡同超市和平路店的东西很多，品种很齐全，而且价格非常的便宜，如果你想要在这里购物的话，就得早点去才行。
这家超市里经常会搞活动，比如降价促销，特价优惠等等。
2、东丽超市。
东丽超市是一家大型的连锁超市，这家超市主要经营生鲜类的产品，种类很多，而且它的经营范围很广泛，有蔬菜、水果、牛奶、生鲜肉等等。
在天津市内的几个地方都有分店。
另外，它还拥有自己的配送中心，为顾客提供了方便快捷的服务，是现代化的一个超市。
3、华润万家超市。
华润万家超市在天津开了好几家分店，基本上能够满足天津人们的需求。
它的店铺规模都很大，分布在城市的各个角落，像居民区、商业街道旁边等等。
它的商品种类非常丰富，有新鲜的蔬菜、食品、饮料、日用品等等，它的员工素质高，而且服务态度很好，让顾客在消费时感到温馨。
2、津工超市。
津工超市是天津最大的超市之一，地处天津市的中心地带，离车站比较近，所以交通十分的方便，顾客在购物时也很方便。
这家超市的面积很大，基本上各个楼层之间的距离都很近，而且货架的设计都非常合理，大家可以一眼看见自己需要的商品，不需要四处张望。
4、家乐福超市。
家乐福是世界上著名的一家零售企业，拥有的门店遍及全球多个国家，每年都会向市场投放大量的新鲜食材。
这家超市的收银台数量很多，大家在排队结账的时候，可以使用微信、支付宝扫码付款，并且不用排很长的队伍，可以节省大家不少的时间。
它的商品种类很丰富，包括了各种各样的生活用品，可以满足不同人的购物需求。
另外，它的管理制度非常的严格，严禁大家私自携带食物进入超市，这一点大家要注意了。
家乐福超市的调研报告
家乐福超市的调研报告篇一：家乐福超市调查报告家乐福超市调查报告1201班杨爽连锁一、家乐福超市背景和物流配送背景家乐福超市成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。
家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、”一站式购物”等理念已经深入人心。
如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。
在在华外资零售企业中处于领先地位。
家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。
家乐福分店数目有20个，且都具有一定的规模，网点的货物需求情况类似。
需求网点处在配送中心辐射范围内。
1.2 物流配送的功能配送作为一种新型的物流手段，伴随着生产的不断发展而日趋成熟。
发展配送，无论对于物流系统的完善，企业的发展，还是整个经济社会效益的提高，都具有重要的作用。
（1）配送完善和优化了物流系统。
第二次世界大战后，高水平的干线运输呼唤支线运输和小搬运配套，但支线运输和小搬运在适应性、灵活性、服务性上的欠缺，致使运力不合理、运输成本过高。
家乐福超市调研报告(共4篇)
家乐福超市调研报告（共4篇）第1篇：家乐福超市店址选择调研报告零售企班级:15国际工商01 姓名:张高霖学号:****业调研报告1 一、家乐福（奥林花园）基本情况介绍家乐福集团成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售业，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
家乐福奥林花园于2008年12月开业，是法国家乐福集团在中国开设的第129家大型卖场。
它位于无锡市滨湖区蠡溪路496号，营业面积约8000多平方米，经营范围主要从事商品零售。
家乐福奥林花园的主要经营原则是：以顾客满意为优先、积极调动员工的主动性，提供有竞争力的价格。
其经营理念是商业化的大卖场，主要特点是：一次购足、自助式服务、超低售价，这就是家乐福文化中的“大型超市”的概念。
主要经营杂货，生鲜，百货，纺织和家电等五大类商品，品种多达3 万余种，可满足顾客的一站式购物需求。
超市365 天营业，全年无休。
营业时间为上午8 点至晚上10 点。
有超过150 家全国品牌店铺入驻家乐福商铺，集餐饮、休闲、娱乐于一体，为消费者提供更多的选择。
家乐福无锡奥林花园店将为每一位新老顾客，一如既往地提供物美价廉的商品以及高质量的服务。
愿每一位来到奥林花园店的顾客都能够“开心购物家乐福”。
二、家乐福（奥林花园店）选址特征1.地理位置特征：其开在建筑十字路口，交通便捷，可以满足私家车、公交车等各种交通要素的通达。
家乐福（奥林花园店）位于无2 锡建筑路地带，远离嘈杂的市区，周围娱乐设施较少，但是写字楼林立且靠近居民住宅区，适合中高收入的人居住，因此给家乐福带来了一定的机遇。
家乐福的交通便捷，附近车辆间的交通标志和人行道的区别记号明显，街路的系统以及街灯的装饰等道路规划较完善，体现出无锡这座现代化都市应有的完备。
据观察，周围居民主要从事的工作是：餐饮，服装，银行等服务领域，他们的收入水平一般较高，对生活的质量要求也越来越高，所以他们购买的消费品种类在不断的攀升。
两家超市的购物体验比较
两家超市的购物体验比较在我所住的小区附近，有两个超市正好相距不远，超市的名字我就不说出来了，避免有广告或招粉招黑嫌疑。
为了进行体验比较还是要做个标签。
A超市，应该是内资性质的，以我的观察和体验，此超市经常在招人，经常在做各种促销优惠活动，中外节日例行促销，店庆，开业庆，企业上市庆逢事必有庆。
而且每晚关张收市前，还有一波生鲜蔬菜类大折扣。
很是吸引各类人群，人气很旺的样子。
再说购物环境。
A超市可能是出于成本的考虑，通风和空调开关时间总是在购物者体感很期待的时候还没有开。
比如气温虽说不是很高，其实很闷热了的时候，或者室外气温很有凉意了，进入超市总是不得得到很好的温度体验，让人待不住，心里很烦躁。
再说服务方式，可能因为人力成本考虑，或者是待遇让员工不是很满意，新人来来去去的，无论是理货的还是称重的，总是让人感觉业务不熟悉，经常是让顾客大排长队，让顾客等待的很焦急，怨声四起，体验很不好。
虽说有自助收银设备，但没有经常性开通，人工收银通道员工不足，常常要排队很久才得以完成购物的最后一关。
由于经常性的做折扣促销，所以，各类鲜生摊位促销人员总是要大声吆喝，整个场面很嘈杂喧闹，毕竟有时会有便宜，价格敏感顾客自然会选择此超市，虽说要牺牲一点购物体验，毕竟偶尔能遇到便宜货。
现说要比较的B超市，性质是一个被外资收购的台资超市，在被收购之前，说实在的，服务和经营有点要被A超市挤垮的感觉。
在被收购之后，倒是看到不少A超市的员工进入B超市了，以我的猜测，可能B超市在工资待遇方面要强于老东家A超市，很自然，A超市成了超市行业的培训基地。
在购物环境方面，我的体验好感度是B超市强过A超市不少，除了开关通风空调之类的硬措施较到位之外，比如称重，收银各方面目前都能做到自助化无人化，基本不受干扰，省时省事，这样无干扰式购物很适合像我这类顾客的需求。
不足的是，该超市不支持支付宝付款，不得已只能用支付宝以外的付款方式进行交易。
在价格方面，我也暗中留意有所比较。
家乐福调研报告
家乐福调研报告家乐福调研报告家乐福是一家全球连锁超市，在中国市场中拥有广泛的知名度和影响力。
为了进一步了解家乐福在中国市场的竞争情况，本次调研旨在分析家乐福的市场地位、竞争优势以及未来发展方向。
首先我们分析了家乐福在中国市场的地位。
根据调查数据显示，家乐福是中国最大的外资连锁超市，拥有覆盖全国各地的门店网络，同时也获得了大量的忠实消费者。
不论是在一线城市还是二线城市，家乐福都能提供丰富多样的商品和便捷的购物体验，满足了消费者的需求。
家乐福在中国市场的地位牢固，拥有良好的品牌形象和消费者口碑。
接下来，我们对家乐福的竞争优势进行了分析。
家乐福在中国市场积累了丰富的运营经验，并与当地供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了商品质量和供应链的可靠性。
家乐福还注重产品创新，不断推出符合中国市场需求的新品种和服务，以提升消费者购物体验。
此外，家乐福也为消费者提供了多种支付方式和会员服务，吸引了更多的消费者。
家乐福的竞争优势使其能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
最后，我们探讨了家乐福的未来发展方向。
鉴于中国消费者对健康、有机、环保等产品的需求日益增长，家乐福可以进一步拓展生鲜食品和健康食品类别，以满足消费者对健康生活方式的追求。
此外，随着电子商务的快速发展，家乐福应积极探索线上销售渠道，以提供更便捷的购物方式。
另外，家乐福可利用大数据、人工智能等技术，提高运营效率和个性化推荐，进一步提升消费者体验。
综上所述，家乐福在中国市场具有稳固的地位和竞争优势，并有着广阔的发展空间。
家乐福可以根据消费者需求不断创新和提升服务水平，以在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
大型连锁超市有哪些十大大型连锁超市品牌
大型连锁超市有哪些十大大型连锁超市品牌大型连锁超市已经成为了人们购物的主要选择之一。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业也不断壮大。
而在众多的大型连锁超市品牌中，一些以自身特色和优势脱颖而出，成为了消费者的首选。
在本文中，我将为大家介绍十大大型连锁超市品牌，让大家对他们有更加深入的了解。
首先，必须提到的是家乐福（Carrefour），这是目前全球最大的零售商之一，也是中国最早引进的国际连锁超市之一。
家乐福以其丰富的商品种类、合理的价格和良好的服务而受到广大消费者的喜爱。
其次，沃尔玛（Walmart）作为全球最大的连锁零售企业，自1996年进入中国市场以来，也迅速受到了广大消费者的认可。
沃尔玛以其大规模采购以获取更低的成本、广泛的商品种类和强大的供应链管理而著名。
第三，永辉超市（Yonghui Superstores）作为中国规模最大的生鲜连锁超市之一，一直以来都以其新鲜的商品和舒适的购物环境吸引人们前来购物。
永辉超市还积极开展农产品扶贫和保健食品推广活动，为社会作出了贡献。
接下来，来介绍一下苏宁易购（Suning）超市。
苏宁作为国内最大的家电零售商之一，以其丰富的商品种类和品质保证赢得了广大消费者的青睐。
而随着线上线下一体化的发展，苏宁超市也逐渐成为了综合性零售企业。
第五，卜蜂莲花（Bubugao Lotus）以其强大的供应链管理和品牌效应，在中国的连锁超市市场上崭露头角。
卜蜂莲花以低价高性价比的商品吸引了大量的消费者，并且在城市和乡村的布局上也做得相当不错。
再来谈一下华润万家（CR Vanguard），作为中国最早成立的综合连锁超市企业之一，华润万家在全国范围内都有着很高的知名度和美誉度。
华润万家以其丰富的商品种类和规范的管理得到了消费者的一致好评。
第七，盒马鲜生（Hema Fresh）作为线上线下一体化的连锁超市品牌，逐渐成为了年轻人追捧的时尚购物地。
盒马鲜生以其全程冷链配送和自营仓储系统，保证了商品的新鲜度和质量。
华润万家连锁超市市场调研报告
华润万家连锁超市市场调研第一部分调研的主要说明一、调研项目背景全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。
而在我国发展却只有10多年，特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。
现对南昌市这个小范围，到处都有大型超市：大润发，沃尔玛，家乐福，天虹，丽华，洪客隆，百盛等等，但是华润万家是这几年发展最快的一家，南昌市之前是没有华润万家的，通过并购洪客隆，华润万家迅速占领了南昌市场，成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个，在好几个商业圈都打开了市场。
然后零售市场的竞争是残酷的，华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市，还有便利店、小卖部，各大小商店及肉菜市场等。
二、企业现状简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。
2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。
2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。
截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数超过30万。
华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
华润万家市场调研报告
华润万家市场调研报告篇一：华润万家连锁超市市场调研报告华润万家连锁超市市场调研第一部分调研的主要说明一、调研项目背景全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。
而在我国发展却只有10多年，特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。
现对南昌市这个小范围，到处都有大型超市：大润发，沃尔玛，家乐福，天虹，丽华，洪客隆，百盛等等，但是华润万家是这几年发展最快的一家，南昌市之前是没有华润万家的，通过并购洪客隆，华润万家迅速占领了南昌市场，成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个，在好几个商业圈都打开了市场。
然后零售市场的竞争是残酷的，华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市，还有便利店、小卖部，各大小商店及肉菜市场等。
二、企业现状简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、V oi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。
2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。
2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。
截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数超过30万。
华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
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初探家乐福与华润万家两大超市之感
又到春节黄金周，锡城大街小巷处处张灯结彩，各大商场中人头攒动，超市
内购物车“川流不息”，到处呈现出一派繁荣活跃，热烈祥和的节日氛围。我利
用这个黄金周的时间，走访了锡城的几家大型超市，通过对超市员工问题的咨询
以及各处资料的搜集，得出了这篇调查报告，由于对商品零售业不是很在行，有
些观点比较稚嫩，只当是本人的涂鸦之作。
无锡目前正处在重要的转型升级阶段，百姓生活、消费水平的提高，产业结
构的调整，传统服务业的升级优化，都急需大力发展服务业，而无锡良好的投资
环境，也引得外资超市纷纷入驻，造成了大型超市扎堆的局面。一家家大型超市
的重磅开张，逐渐取代了无锡的本土超市在无锡百姓心中的地位，而众多大型超
市中，锡城百姓心中的超市老大，当属家乐福超市。家乐福销售额虽说不是全世
界第一,在无锡也不是进入的第一家外资超市，但自家乐福进入无锡后销售一直
十分火爆，在众多超市中业绩名列前茅，随着新区宝龙店的开业，家乐福已在锡
城开设了六家大卖场，而当初家乐福开第一家店永乐店的时候，清扬路地块较冷
清，而家乐福的入驻，大大提高了该地区的人气，一度使其地段价值彪升，现在
很多楼盘都会打着 “家乐福旁的好房子”旗号进行宣传，足以表明家乐福在锡
城百姓心中的地位。而家乐福有着如此骄人的销售业绩，有其值得华润万家超市
借鉴之处。第一点，本人在总结的同时也进行了创新，简单称为三卡：
第一张卡，就是其购物卡的作用。根据目前各单位发给员工的超市购物福利
卡来看，家乐福的购物卡比重较高，而其他大型超市的购物卡则占比较少，网上
也铺天盖地张贴着家乐福购物卡的转让贴，我在家乐福超市的收银台上结账时，
又可以发现，很大一部分消费者都是用购物卡支付，很少直接支付现金，这充分
说明了家乐福购物卡在福利卡中的占比较高，在单位团购方面做得比较成功。而
购物卡的销售需要“一手钱一手卡”，超市内的商品等于提前结款后寄存在货架
上，待日后随时领取，超市又借此实现了融资功能。华润万家完全可以借鉴家乐
福的模式，加大单位团购营销，以提高在锡城市场的购物卡占有率并提高超市知
名度，达到促进销售的最终目的。
第二张卡，就是我市的本土特色卡—太湖交通卡。目前我市太湖交通卡发放
量已达数百万张，而我市的本土超市天惠超市也与之进行了合作实行刷卡消费
了，与之相应的是，该卡在洗衣连锁、美容美发等商业零售领域的小额支付功能
也陆续启用。华润万家也可以从这一方面入手，大大地提高其市场份额。
第三张卡，华润万家可以为消费者办会员卡。华润万家的扩张一手来自并购，
一手自建店面.在并购了无锡二十多永安超市这家曾在无锡本土超市业具有标杆
性意义的连锁超市之后，今年华润万家还宣布，投资加快开店仍是2010年公司
经营的主旋律，2010年华润万家将创造零售业开店最快纪录，平均一天开一家
店，同时进行多种业态创新。目前华润万家旗下已涵盖了大卖场、生活超市、便
利超市、２４小时便利店、生鲜超市以及区域购物中心、ＯＬＥ超市七个业态，
服务于不同的目标消费者，这是家乐福等虽大型但单一的超市所没有的。华润万
家可以充分利用这一多业态优势，加大其会员卡的宣传力度，多在会员卡上下文
章，实行一卡通功能，通过大卖场和便利超市间互通的买减赠等连环优惠活动，
不仅可向顾客传达低价、便利的企业经营理念，还可以合并其品牌概念，逐渐使
消费者积累对华润万家品牌的认知，最终形成对该品牌的认可。而无锡的华润万
家恰恰缺少的就是锡城百姓对其品牌知名度的认知。
家乐福在锡城成功的第二点，是其独特的经营理念。概括为几点：
1、与世界零售第一巨头沃尔玛打出的“天天低价”的口号不同，家乐福则是阶
段性的宣传“超低价”产品，并且我们可以发现家乐福的店内都贴着“找到更便
宜，退回两倍差价”的标语。虽然在当你真正要退取差价的时候，我们会发现其
实有许多种限制条件，但家乐福的这一宣传理念是成功的，它至少让老百姓都形
成了“家乐福是锡城最便宜的超市”这一概念根深蒂固。
2、较高的人气给家乐福带来了良好的投资价值，投资者在其卖场内开店用于经
营餐饮、购物、休闲，也为其带来了一定的人流量，同时又创造了另一个利润来
源。但同时我们可以看到，家乐福的选择商户有相当高的门槛，其卖场内的商户
都具有各自的特色。
3、“郊区包围市中心”的战略。其店址一般都不会选择在市中心，一方面防止顾
客流入市中心，另一方面从市中心争夺一部分顾客。
4、达到一定规模后，推出自有品牌，从洗衣粉、沐浴露到香皂牙膏，从果汁饮
料到饼干牛奶，标注着“Carrefour”的商品以其较低的价格出现的超市的柜台
上，迎合了很大一部分中低消费群。
而家乐福在锡城成功的第三点，是其简单明了的网站。只要在网上注册成为
其会员，便可享受其不同程度的贴心服务和折扣优惠。“出发前往家乐福之前可
以先在线选好自己需要的物品，并打印出购物备忘录作为购物清单。”这一贴心
服务很受市民的欢迎；“凡上月登录累计时间满2小时的会员都可使用100积分
兑换本月优惠券”的优惠手段也很诱人。另外“小票换积分”、“生活小工具”等
服务处处体现了网站的用心。不可否认，华润万家的网站也做得相当出色，“促
销海报”、“消费者课堂”等也处处体现了华润万家自己的特色，而如今，网购已
逐渐地被越来越多的人们所接受，而网购也是未来市场的大势所趋。目前，家乐
福只有在上海和北京两地实现网上购物送货上门的服务，华润万家是否可以利用
锡城这一市场上的空缺，开通网上商店，亦或生成订单号后前往门店自取已打包
好的购物包，亦或送货上门，以方便顾客购物，充分赢得市场，扩大销售，以满
足用户日益增长的网络购物需求。
由于本人对商品零售业认识较为粗浅，以上所述仅属于泛泛而谈，但希望能
起到抛砖引玉的作用。