库存与存货核算业务培训课件
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仓储与库存培训课件(PPT 51页)
主要要求控制合理的库存水平，即用最小的投资和 最少的库存管理费用，维护合理的库存，以满足使用 部门的需求和减少缺货损失。
1、 库存的分类
库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存 进行多种不同的分类： （1）按其价值分类
贵重物品；普通物资。
（2）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类
原材料库存；在制品库存；产成品库存。
2、定期库存控制模型
定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随 时进行库存补充，补充到一定的规定的库存S。这种库 存方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每 次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存 量I与规定库存量S比较，补充的量为Q = S – I 。但由于 订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。 这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要 是确定订货周期与库存补充量。如图5-5所示：
章仓储与库存(续)
本章主要内容
5.1 仓储的概念及分类 5.2 仓库选址 5.3 仓库作业 5.4 库存管理
5.4 库存管理
本节主要内容 一、库存管理概述 二、库存控制 三、ABC库存管理法
5.4 库存管理
一、库存管理概述
库存（inventory）是指处于储存状态的物品，主要 是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态 的物料。
就是把企业生产所需要的原材料和零部件，按物料 本身的价值和品种数量大小，划分为A、B、C 三种 类型，然后分别采取不同的管理对策。
如何分类
品种
类别
销售额/ 所占资金
10％
20％
A
70％
B
70％ C
20％ 10％
ABC重点管理法
100 C
10%
1、 库存的分类
库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存 进行多种不同的分类： （1）按其价值分类
贵重物品；普通物资。
（2）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类
原材料库存；在制品库存；产成品库存。
2、定期库存控制模型
定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随 时进行库存补充，补充到一定的规定的库存S。这种库 存方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每 次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存 量I与规定库存量S比较，补充的量为Q = S – I 。但由于 订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。 这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要 是确定订货周期与库存补充量。如图5-5所示：
章仓储与库存(续)
本章主要内容
5.1 仓储的概念及分类 5.2 仓库选址 5.3 仓库作业 5.4 库存管理
5.4 库存管理
本节主要内容 一、库存管理概述 二、库存控制 三、ABC库存管理法
5.4 库存管理
一、库存管理概述
库存（inventory）是指处于储存状态的物品，主要 是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态 的物料。
就是把企业生产所需要的原材料和零部件，按物料 本身的价值和品种数量大小，划分为A、B、C 三种 类型，然后分别采取不同的管理对策。
如何分类
品种
类别
销售额/ 所占资金
10％
20％
A
70％
B
70％ C
20％ 10％
ABC重点管理法
100 C
10%
存货PPT培训课件讲义
第二节 材料存货的核算
材料的核算方法主要有两种：一是 按实际成本计价核算；二是按计划成本 计价核算。
第二节 材料存货的核算
一、原材料按实际成本计价的核算 （一）账户设置 原材料按实际成本计价是指每种材 料的收、发、结存核算均按实际成本计 价。其特点是从原材料的收发凭证到明 细分类账和总账的登记，全部都是按实 际成本反映，并应设置下列账户进行核 算：
第一节 存货概述
这里要特别注意以下几种情况： 1、对于按销售合同、协议规定已确认销售， 而尚未发运给购货方的货物，不应作为本 企业的存货。 2、对于接受其他单位委托代销的货物，其所 有权属于委托方，应作为委托方的存货处 理。 3、企业为在建工程准备的各种材料以及特种 储备物资不属于存货范围，应分别在工程 物资和其他资产中反映。
第二节 材料存货的核算
⑶ 材料先验收入库、结算凭证后到达（料 到，单未到）： 本月末先暂估入账，下月初冲回， 再重新按正常程序入账。
第二节 材料存货的核算
⑷ 短缺与损耗的处理 尚待查明原因和需要报经批准才能转销 的损失，应先转入“待处理财产损溢”账 户核算，待查明原因后再分别处理：属于 应由供应单位、运输机构、保险公司或其 他过失人负责赔偿的损失，记入“应收账 款”、“其他应收款”等账户；属于自然 灾害等非常原因造成的损失，应将扣除残 料价值和过失人、保险公司赔款后的净损 失，记入“营业外支出——非常损失”账 户；属于无法收回的其他损失，记入“管 理费用”账户。
第二节 材料存货的核算
（二）账务处理 1、收入材料 企业外购原材料时，既可以从本地进 货，又可以从外地进货，而且可以根据 购货业务的不同特点采用不同的结算方 式。由于采购地点和采用的结算方式等 因素的影响，经常会出现材料入库和付 款时间不一致的情况，因此，其账务处 理方法也不一样。
库存管理培训课程(PPT43张)
8.1.4 持有存货的成本 对存货成本的分类：
1. 单位成本：组织获取一单位货品的成本. 2. 再定购成本：再次订购一种货品的成本 3. 保留成本：在单位时间内持有一单位货品的成本。 4. 短缺成本：产生于需要一项货品但库中又没有
的情况，他所引起的最直接的后果是失去直接利
润，甚至信誉、名声损害、未来潜在销售等。
计算实例
方案
把已知条件列出:
D = 20 × 12 = 240 单位每年
U = 50 美元每年
R = 60美元每年
H = 18美元每年.
代入公式中可得Q=√2RD/Q =40
成本随着订购数量的改变而改变
成本
单位时间的 变动成本 总持有成本
最小值
总再订购成本
最佳订购量
订购数量
计算实例
你可以根据在最佳订购量Q处，H和R是相等的，
目录
9.4
所占货 累积所 所占使 累积所 EFFORT OF STOCK CONTROL 品的百 占货品 用价值 占价值 分比 的百分 的百分 的百分 比 比 比
使用价 值累积 百分比
ABC 分析的一般结果
货品 累积百 分比
案例理解——安科
安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司， 2001 年 该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客户购买其产 品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的 贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金 大，库存管理显得尤为重要。 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划 分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的 97％， 因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产 品的销售额在 0.1％～ 0.5％之间，把它们归为 B类；其余 的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。
1. 单位成本：组织获取一单位货品的成本. 2. 再定购成本：再次订购一种货品的成本 3. 保留成本：在单位时间内持有一单位货品的成本。 4. 短缺成本：产生于需要一项货品但库中又没有
的情况，他所引起的最直接的后果是失去直接利
润，甚至信誉、名声损害、未来潜在销售等。
计算实例
方案
把已知条件列出:
D = 20 × 12 = 240 单位每年
U = 50 美元每年
R = 60美元每年
H = 18美元每年.
代入公式中可得Q=√2RD/Q =40
成本随着订购数量的改变而改变
成本
单位时间的 变动成本 总持有成本
最小值
总再订购成本
最佳订购量
订购数量
计算实例
你可以根据在最佳订购量Q处，H和R是相等的，
目录
9.4
所占货 累积所 所占使 累积所 EFFORT OF STOCK CONTROL 品的百 占货品 用价值 占价值 分比 的百分 的百分 的百分 比 比 比
使用价 值累积 百分比
ABC 分析的一般结果
货品 累积百 分比
案例理解——安科
安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司， 2001 年 该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客户购买其产 品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的 贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金 大，库存管理显得尤为重要。 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划 分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的 97％， 因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产 品的销售额在 0.1％～ 0.5％之间，把它们归为 B类；其余 的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。
存货的核算培训课件(ppt 110页)
对运费的处理： 2013年8月1日“营 改增”实施后有变化
例2：乙工业企业为增值税一般纳税企业。本月 购进原材料200公斤，货款为6000元，增值 税为1020元；发生的保险费为350元，入库 前的挑选整理费用为130元；验收入库时发现 数量短缺10％，经查属于运输途中合理损耗。 乙工业企业该批原材料实际单位成本为每公斤 （ ）元。（2006年考题）
下列各项中，增值税一般纳税企业应计入收 回委托加工物资成本的有（ ）。
A．支付的加工费
B．随同加工费支付的增值税
C．支付的收回后继续加工的委托加工物资 （应税消费品）的消费税
D．支付的收回后直接销售的委托加工物资的 消费税
例:甲企业发出材料一批，实际成本140万元， 委托乙企业加工成半成品（应税消费品）， 收回后用于连续加工应税消费品。甲乙企业 均为增值税一般纳税人，甲企业支付加工费 4万元，取得专用发票注明增值税0.68万元， 另支付消费税16万元。甲企业收回委托加 工物资的入账价值为（ ）万元
第一节 存货概述
一、存货的定义与特点 1、定义
持有的最 终目的是 为了出售
企业在日常经营过程中持有的以下资产：
◆以备出售的产成品或商品；
◆处在生产过程的在产品；
◆以备耗用的材料或物料。
2、存货的特点 P71
二、存货的组成
按形态
●原材料：构成产品实体的原料及主要材料
●在产品：处于生产过程中的未完工产品 ●自制半成品：验收入库的未完工产品 ●产成品：完工产品 ●外购商品：购入的准备对外销售的商品 ●周转材料：可以周转使用的包装物、低值易耗
品等 ●委托代销商品、委托加工物资
按会计科目
在途物资或材料采购、原材料、材料成本差 异、存货跌价准备
例2：乙工业企业为增值税一般纳税企业。本月 购进原材料200公斤，货款为6000元，增值 税为1020元；发生的保险费为350元，入库 前的挑选整理费用为130元；验收入库时发现 数量短缺10％，经查属于运输途中合理损耗。 乙工业企业该批原材料实际单位成本为每公斤 （ ）元。（2006年考题）
下列各项中，增值税一般纳税企业应计入收 回委托加工物资成本的有（ ）。
A．支付的加工费
B．随同加工费支付的增值税
C．支付的收回后继续加工的委托加工物资 （应税消费品）的消费税
D．支付的收回后直接销售的委托加工物资的 消费税
例:甲企业发出材料一批，实际成本140万元， 委托乙企业加工成半成品（应税消费品）， 收回后用于连续加工应税消费品。甲乙企业 均为增值税一般纳税人，甲企业支付加工费 4万元，取得专用发票注明增值税0.68万元， 另支付消费税16万元。甲企业收回委托加 工物资的入账价值为（ ）万元
第一节 存货概述
一、存货的定义与特点 1、定义
持有的最 终目的是 为了出售
企业在日常经营过程中持有的以下资产：
◆以备出售的产成品或商品；
◆处在生产过程的在产品；
◆以备耗用的材料或物料。
2、存货的特点 P71
二、存货的组成
按形态
●原材料：构成产品实体的原料及主要材料
●在产品：处于生产过程中的未完工产品 ●自制半成品：验收入库的未完工产品 ●产成品：完工产品 ●外购商品：购入的准备对外销售的商品 ●周转材料：可以周转使用的包装物、低值易耗
品等 ●委托代销商品、委托加工物资
按会计科目
在途物资或材料采购、原材料、材料成本差 异、存货跌价准备
库存管理培训课件(PPT 54张)
1.数量 可以用精确的数字来表达（如100单位），也可以表达为一个范围（如75到125单 位），或一个概率（如95%的需求位于80到120中间）。
2.时间 按时间的不同分类，预测技术有短期、季节和长期预测三种。 短期预测 简单平均法（Simple average） 加权平均法（Weighted average） 移动平均法（Moving average） 指数拟合法（Exponential smoothing） 季节预测 曲线和指数（Profile and indices） 基期系列法（Base series method） 长期预测 简单回归（Simple regression）
订货成本 — 仅与订货次数有关
保管成本 — 取决于库存量与库存时间 购置成本 — 购买物资花费的货款 缺货成本 — 误期而付出的额外费用和对企业收入
的影响
（二）库存评估与库存定价方法 成本价（Cost price）——实际采购价 平均价（Average price）——包括所有库存中同一物品计算的平均价； 每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存新的平均价。 标准价（Standard price）——提供了成本与预算比较的现实基础。
（二）库存评估与库存定价方法 市场价（替换价）（Market price(replacement price)）——与成本价方法相 似，但它的价格是当前市场价格或是其它可替代商品的价格。 销售价（Selling price）——用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。
库存的不同定价方式
名称 成本价 定价方式 实际的采购价 特点 原理简单，但实际操作复杂， 不需要保存采购价格差异。 每次入库，都要重新计算平均价， 不需要保存采购价格差异。 必须保留采购价格差异
库存商品业务核算ppt课件
企业财务会计
学习情境3 存货业务核算
商品进销差价率＝×100%＝10%
已销商品应分摊的进销差价＝130000×10%＝13000（元）
本期销售商品的实际成本＝130000－13000＝117000（元）
期末结存商品应保留的进销差价＝10000+10000－13000＝7000（元）
期末结存商品的实际成本＝120000+80000－130000－7000＝63000（元）
学习子情境3.3 库存商品业务核算
借:库存商品 (售价)
售
价 金
应交税费—应交增值税（进项税额）
额
核
贷:银行存款
算
法
商品进销差价
企业财务会计
学习情境3 存货业务核算
学习子情境3.3 库存商品业务核算 二、销售库存商品业务核算
（一）工业企业销售库存商品业务核算 为了反映商品销售业务，企业应设置“主营业务收入
”账户、“主营业务成本”等账户。
企业财务会计
学习情境3 存货业务核算
学习子情境3.3 库存商品业务核算
先进先出法
加权平均法
个别计价法
计 算 发 出 产 品 的 成 本
企业财务会计
学习情境3 存货业务核算
学习子情境3.3 库存商品业务核算
借:银行存款
记 录
贷 :主营业务收入
发
出
产 品
应交税费—应交增值税（销项税额）”
2.
售 价
借:银行存款
金 额
贷:主营业务收入
核
算
借:主营业务成本
法
贷:库存商品
企业财务会计
学习情境3 存货业务核算
学习子情境3.3 库存商品业务核算 （2）计算销项税额，进行价税分离 借:主营业务收入 贷:应交税费—应交增值税（销项税额）
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能：与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是：可预测的，随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
库存管理培训教材(PPT63页).pptx
本，则应接受折扣；反之，则不考虑。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
=[年销售额或年出货金额/（年初库存额+年末库 存额）÷2]×100% 库存周转次数 年库存周转率=年销售额或年出货金额/年平均库存额 库存周转天数 库存周转天数=365天÷年库存周转率
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第2节 库存管理的技法
C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。
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❖库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— C2+ 2
—R— Q
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（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 在实际生产活动中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳 定不变，因此有时不免要出现缺货。允许缺货经济批量是 指订货费、保管费和缺货费最小时，因而总费用最小的批 量。计算公式如下：
EOQ = —2R—C1 · C2+C3
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库存成本项目
（1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量；
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=[年销售额或年出货金额/（年初库存额+年末库 存额）÷2]×100% 库存周转次数 年库存周转率=年销售额或年出货金额/年平均库存额 库存周转天数 库存周转天数=365天÷年库存周转率
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第2节 库存管理的技法
C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。
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❖库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— C2+ 2
—R— Q
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（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 在实际生产活动中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳 定不变，因此有时不免要出现缺货。允许缺货经济批量是 指订货费、保管费和缺货费最小时，因而总费用最小的批 量。计算公式如下：
EOQ = —2R—C1 · C2+C3
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库存成本项目
（1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量；
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❖ 实验过程
❖ 1.录入其他出库单
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“出库业 务”|“其他出库单”
❖ 2.对其他出库单记账
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“正常单据记账”
❖ 7.1.7假退料
❖ 实验资料
❖ 4月25日，根据生产部门的统计，一车间本月生 产任务完成，还有10个CN处理器当月未用完。 先做假退料处理，下个月再继续使用。
❖ (2)月末结账处理之前，应先对库存数据进行备份 处理。
❖ (3)选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“月末结 账”，在弹出的“结账处理”窗口中，选择月份，点 击“结账”按钮，完成库存系统结账所示。
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“财务核 算”|“生成凭证”
借：生产成本/直接材料（500101）(项目名称：税控II号) 200 887
贷：原材料/生产用原材料（140301）
200 887
❖ 7.1.4调拨业务
❖ 实验资料
❖ 4月15日，将原料库中的50盒CN处理器从原料库 调拨到配套用品库。
❖7.1.3 物料领用
❖ 实验资料
❖ 4月10日，一车间向原料库领用CN处理器100盒， 2TB硬盘100盒，用于生产税控II号。❖ 实来自过程❖ 1.填制材料出库单
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“出库业 务”|“材料出库单”
❖ 2.材料出库单记账并生成凭证
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“正常单据记账”
❖ 实验过程
❖ 1.填制假退料单
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“日常业 务”|“假退料单”
❖ 2.对假退料单进行记账
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“正常单据记账”
❖ 3.查询假退料相关的明细账
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“账表”|“账 簿”|“明细账”
❖ 实验过程
❖ 1.填制调拨单
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“调拨业 务”|“调拨单”
❖ 2.其他出入库单审核
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“单据列 表”|“其他入库单列表”
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“单据列 表”|“其他出库单列表”
❖ 3.调拨单记账
❖ 实验过程
❖ 1.录入产品入库单并审核
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“入库业 务”|“产成品入库单”
❖ 更换日期，采用同样的方法，输入税控II号产品 入库单
❖ 2.录入生产总成本并对产成品成本分配
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“产成品成本分配”
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“账表”|“账 簿”|“明细账”
❖ 7.1.5盘点业务
❖ 实验资料
❖ 4月25日，对原料库的键盘进行盘点，盘点后发 现键盘多出1个。经确认，该键盘的成本为95元/ 个。
❖ 实验过程 ❖ 1.输入盘点单 ❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“盘点业务”
❖ 4.生成假退料凭证
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“财务核 算”|“生成凭证”
❖7.1.8 月末结账
❖ 月末处理一般在本月报表编制完成后，确认当期 业务完成，才进行相关的月末结账等处理，这里 是说明具体的方法。
❖ (1)月末结账前，先要对出库、入库的的单据进行 审核等处理，全部业务完成后才能进行结账。
❖ 2.其他出入库单审核 ❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“单据列
表”|“其他入库单列表”
如果是盘亏，要选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“单据列表”|“其 他出库单列表”进行审核。
❖ 3.对其他入库单记账并生成凭证
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“正常单据记账”
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“财务核 算”|“生成凭证”
借：原材料/生产用原材料（140301）
95
贷：待处理财产损溢/待处理流动资产损益（190101） 95
❖ 7.1.6其他出库业务
❖ 实验资料
❖ 4月25日，销售部从成品库领取8台税控II号样品， 用于捐助西部贫困地区。
第7章 库存与存货核算业务
Contents
1. 库存管理 2. 存货核算
7.1 库存管理
❖7.1.1 库存管理业务处理 ❖ 1.库存管理日常业务
采购入库 内部调拨入库
盘盈入库 销售出库 内部调拨出库 盘亏盘盈出库
入库单 出库单
记账
制单
账务处理 系统
记账
核算成本
❖ (1)采购 ❖ (2)验收 ❖ (3)仓储 ❖ (4)拣货与发运 ❖ (5)存货交易记录和计价 ❖ 2．库存账簿及统计分析
❖7.1.2 产成品入库业务
❖ 实验资料
❖ (1)4月5日，成品库收到二车间加工的专用发票纸300箱， 普通发票纸400箱，均入成品库。
❖ (2)4月10日，成品库收到当月一车间加工的30台税控II 号产成品入库。
❖ 4月25日收到财务部门提供的完工产品成本。其中税控II 号成本每台3000元，计90 000元，随即做成本分配，记 账生成凭证。专用发票纸的成本每箱50元，计15 000元； 普通发票纸成本每箱40元，计16 000元，随即做成本分 配，生成记账凭证。
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“特殊单据记账”
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“财务核 算”|“生成凭证”
借：库存商品（1405）
60 000
贷：原材料/生产用原材料(140301)
60 000
❖ 4.相关账表查询
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“库存管理”|“报表”|“库 存账”|“库存台账”
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“日常业 务”|“产成品入库单”
这时可看出单价就填入了，并计算了金额
❖ 3.对产成品入库单记账并生成凭证
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“业务核 算”|“正常单据记账”
❖ 选择“业务工作”|“供应链”|“存货核算”|“财务核 算”|“生成凭证”