产品设计开发PPT课件

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2024版文创产品设计专题PPT演示课件

2024版文创产品设计专题PPT演示课件

园文化的文创产品。
02
结合教育教学活动
将文创产品与课堂教育、社团活动、校庆等相结合,让学生在参与过程
展示一些成功的校园文创产品设计案例,分析其设计理念、市场反响及
教育意义。
企业定制礼品开发方向
企业文化宣传
将企业的核心价值观、经营理念等融入文创产品设计,打造具有 企业特色的定制礼品。
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感谢您的观看
文创产业将与其他产业进行更多跨界合作, 共同开发具有创新性和市场竞争力的文创产 品。
绿色环保理念融入
智能化与科技应用
未来文创产品设计将更加注重环保理念,采 用环保材料、节能工艺等,推动文创产业的 可持续发展。
借助现代科技手段,如AR、VR、3D打印等 技术,为文创产品设计带来更多可能性,提 升产品的互动性和趣味性。
特点
文创产品具有文化性、创意性、附加值高、个性化强等特点。 它们以文化为内核,通过创意设计将文化元素融入产品之中, 使产品具有独特的文化韵味和市场竞争力。
设计原则及价值取向
设计原则
文创产品设计应遵循文化性、创新性、实用性、美观性等原则。设计过程中要深入 挖掘文化元素,注重创意构思,同时考虑产品的实用性和美观性,以满足消费者的 多元化需求。
等。
工艺实现方式
了解不同材质的加工工艺和实现 方式,确保产品设计的可行性和
实现度。
环保与可持续性
在材质选择和工艺实现过程中考 虑环保和可持续性,降低对环境
的影响。
04 品牌塑造与传播策略
品牌定位与形象塑造
确定目标市场和受众群体
01
通过市场调研,明确文创产品的目标市场和潜在受众,为品牌
定位提供基础。
发展趋势

文创产品设计专题ppt课件

文创产品设计专题ppt课件

探讨地域文化与色彩之间的内在联系 ,挖掘具有地域特色的色彩元素,为 文创产品设计注入地域文化基因。
色彩搭配技巧
掌握色彩搭配的基本技巧和规律,运 用对比、调和等手法,营造出和谐、 统一的视觉效果。
经典案例解析
案例一
故宫文创产品。以故宫建筑、文 物和传统文化为灵感来源,运用 现代设计手法和工艺技术,打造
市场需求
文创产品设计市场需求的增长主要受益于文化、旅游、礼品 等领域的快速发展。这些领域对具有独特性和艺术性的产品 需求量大,为文创产品设计提供了广阔的市场空间。
行业现状及趋势
要点一
行业现状
目前,文创产品设计行业已经形成了较为完整的产业链, 包括设计、生产、销售等环节。行业内的企业数量不断增 加,竞争日益激烈。同时,行业内涌现出了一批优秀的设 计师和作品,为行业的发展注入了新的活力。
互联网+
运用互联网思维和技术手段,实现文 创产品的线上推广和销售。
大数据分析
通过对用户行为数据的挖掘和分析, 精准把握市场需求和消费者喜好,为 文创产品设计提供数据支持。
05
造型设计与色彩搭配
造型设计理念及原则
创新性
强调造型设计的独特性 和新颖性,突出文创产
品的个性化特点。
文化性
体现地域文化、民族文 化和历史文化等多元文 化元素,彰显文创产品
包装设计原则及技巧分享
保护产品
确保产品在运输和存储过程中不 受损坏。
提升价值
通过精美的包装提升产品附加值 和品牌形象。
包装设计原则及技巧分享
• 便于使用:设计合理的包装结构,方便消费者使用和携带 。
包装设计原则及技巧分享
色彩搭配
运用色彩心理学原理,选择合适的颜色搭配,营 造视觉冲击力。

产品开发与产品线规划 ppt课件

产品开发与产品线规划  ppt课件
产品研发应以客户和消费者的需求为起点,放弃学院式的、研 究院式的研发理念,以用户的眼光来定义研发的方向、产品的功 能和性能
二、产品战略和开发模式 例如:公司未来 3 年的经营目标(定性部分)
2009
最贴近客户,最能满足客 户需求并占有最好客户群 ➢战略成功 体
2008
建立完善的技术引进/本 土化和商化机制,提升快 速开发产品的能力
•何时增加 其他类型 的产品 •目前的产 品组合是 否足够
三、产品线规划 例如:××公司应当为产品的筛选制定一套量化评估标准
• 利润空间 • 成长性 • 对客户重要性 • 市场成熟期




跟踪研究


考虑退出
低 低
提高竞争力
提高竞争力 拓展新市场 停止投入
大力投入 保持优势
拓展新市场
保持销售
•产品优势 •市场占有率 •营销实力 •技术含量 •售后服务
Team
课题研究
总经理 (CEO)
NPT/PDT
新产品开发小组
高层决策
信息传递 审核
高层管理委员会 新产品开发委员会
资源分配/专题研讨
职能部门经理
•新产品开发战略实行总经理负责制 •总经理可以将新产品开发战略委托NPT/PDT起草,报新产品开发开发委员会审核,经总经理审定,高层管理委员
会讨论通过后,下发NPT/PDT执行 •新产品开发战略在执行时,成立项目小组,任命项目小组负责人,NPT/PDT协调各职能部门配合项目小组开展项
● 上海复旦大学 ● 华南理工大学 ● 广州中医药大学 ● 广东省微生物
检测中心 ● 广东轻工职业
技术学院
行业竞争环境
广州捷诚研究所

《新产品开发流程》课件

《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径,发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计,包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后,将产品 投入批量生产,推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等

筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速,跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念,将不同文化元素融入产品设计,以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点,了解当地消费者 的需求和偏好,以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度,可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段,通过不断创新 和改进,企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象,提高产品差异化,从 而增强企业的竞争力。
案例三:星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化,迅速在全球范围内流行起来,成为咖啡 爱好者的首选饮品,也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四:亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点,改变了人们的 阅读习惯,使电子书成为越来越多人的选 择。

IVD设计开发培训ppt课件

IVD设计开发培训ppt课件

别和确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。
第三十条 设计和开发输入应当包括预期用途规定的功能、性
能和安全要求、法规要求、风险管理控制措施和其他要求。对设计
和开发输入应当进行评审并得到批准,保持相关记录。
第三十一条 设计和开发输出应当满足输入要求,包括采购、
生产和服务所需的相关信息、产品技术要求等。设计和开发输出应
评审小组
2.4 工艺研究
1、工艺及反应体系研究、筛选; 2、 初步形成产品说明书及产 工艺研究资料 品技术要求
产品开发 小组
示例 2.5
工艺研究评 组织相关人员对工艺研究资料

进行评审
设计开发评审 报告
评审小组 24
说明
原材料研究应包含以下几个方面:
1.主要原材料研究: 应提供主要原材料如单克隆抗体、标记荧光素的选
第三类体外诊断试剂的产品技术要求中应当以附录 形式明确主要原材料、生产工艺及半成品要求。
编写产品技术要求应符合《医疗器械产品技术要求编 写指导原则》 (2014年第9号)的要求。
流式细胞类产品的技术要求主要包括:准确度、线性、 精密度、染色稳定性等相关指标
28
设计第二阶段—小试及性能验证
序号 工作项目 2.6 小试生产
5.12.1 5.12.2 5.12.3
研制条件,包括配合使用的设备、仪器和试剂应当满 足研究所需,研制所用的设备、仪器和试剂应当保存 使用记录。
研制过程中主要原料、中间体、重要辅料应当明确来 源,其数量、使用量及其剩余量应当保存记录。
工艺研究、技术要求/分析性能研究、稳定性研究、检 验、临床试验/评价(包括预实验)研究、参考值研究 等各个阶段的样品数量、贮存条件、留样、使用或销 毁情况应当保存记录,样品试制量应当满足从事研究 所需要的数量。

《产品系统设计》ppt课件

《产品系统设计》ppt课件

模块更新与替换
对过时或性能不佳的模块进行更新或 替换,实现系统升级和改进。
案例分析:优秀产品系统结构设计案例
案例一
苹果手机系统结构设计。以简洁 、高效著称,通过优化软硬件协 同设计,实现高性能与低功耗的 平衡。
案例二
特斯拉电动汽车系统结构设计。 创新性地采用模块化电池组、自 动驾驶技术等,打造出高性能、 智能化的电动汽车。
案例三
空客A380飞机系统结构设计。采 用先进的复合材料、高效的发动 机及先进的航电系统,实现大型 客机的高安全性、舒适性和经济 性。
04
产品系统界面设计与 交互体验优化
界面设计原则及技巧
简洁明了
一致性
去除冗余信息,突出核心功能,降低用户 认知负担。
保持设计风格、色彩、字体等元素的一致 性,提高用户对产品系统的整体认知。
案例分析:成功界面和交互体验设计案例
Apple iOS系统
以简洁、直观、自然的界面设计和交互体验著称,引领了移动操作系 统设计的潮流。
Microsoft Office套件
通过一致性的界面设计和丰富的交互功能,提高了办公效率,赢得了 广泛的市场认可。
腾讯微信
注重用户体验和细节设计,提供了便捷的社交功能和丰富的应用场景 ,成为了人们生活中不可或缺的一部分。
将系统划分为独立功能模块,便于维护、升 级和重用。
强化关键部分
对影响系统性能的关键部分进行加强和优化 ,提高系统整体性能。
模块化设计思想应用
模块划分
根据功能、结构或流程将系统划分为 若干模块,每个模块具有相对独立性 。
模块接口设计
定义模块间输入输出接口及通信协议 ,确保模块间协同工作。
模块重用
在不同系统中重用相同或相似模块, 缩短开发周期,降低成本。

产品开发与拓展PPT培训课件

产品开发与拓展PPT培训课件

产品开发流程
产品规划
制定产品规划,包括产品定位、 功能设计、性能指标等。
生产准备
完成生产工艺流程设计、采购、 生产计划制定等准备工作。
需求分析
对市场、用户需求进行调研分 析,明确产品开发的目标和方 向。
设计开发
进行产品设计、原型制作、功 能测试等。
推向市场
进行市场推广、销售渠道建设 等,实现产品商业化。
市场竞争激烈、技术更新迅速、客户 需求多样化、成本控制压力等。
机遇
新产品市场空白、技术创新带来的竞 争优势、满足个性化需求的机会、提 高生产效率降低成本的机会等。
产品开发与拓展的前沿技术与发展趋势
前沿技术
人工智能、大数据、云计算、物联网等。
发展趋势
智能化、数字化、个性化、绿色化等。
产品开发与拓展的未来展望
产品开发与拓展均需注重创新,通过 创新提升企业竞争力,开拓新的市场 和业务领域。
市场需求驱动
产品开发与拓展均需以市场需求为导 向,以满足客户需求为宗旨,不断优 化产品和服务。
产品开发与拓展的协同策略
01
02
03
统一规划
将产品开发与拓展纳入统 一规划,确保两者目标一 致,资源共享,避免重复 和浪费。
营销策略
制定有效的营销策略,包括定价、渠 道、促销等,以扩大产品知名度和销 售量。
品牌建设
加强品牌建设,提升品牌形象和知名 度,为产品拓展提供品牌支持。
03
产品开发与拓展的协同
产品开发与拓展的关联性
产品开发与拓展相互依存
创新发展
产品开发是拓展的基础,拓展是产品 开发的延续,两者相互依存,共同推 动企业的发展。
总结词
以品牌建设为核心的产品开发与市场拓展

产品创新设计的案例PPT课件

产品创新设计的案例PPT课件

授课:XXX
10
2021/3/25
罗技MX1000
❖ MX1000的充电底座兼接收 器外形上继承MX700/900 传统的半塔式接收器,但做 了进一步的改进,体积上减 小了很多。
❖ 在具体和鼠标接触的支撑点, 采用了橡胶材质以便减少对 鼠标外壳的磨损。
❖ 接收器采用USB接口,但 可通过付送的USB转PS2接 头转为PS2接口使用。
是RESET和控制开关ON/OFF 。它的光眼 很特别,普通光电鼠标都是发红光,而这 款鼠标光头是被称为Invisible Light Optical Sensor暗光光头,这样在用户拿 鼠标当遥控器的时候,就不会被光直接射 到眼睛了。
2021/3/25
授课:XXX
14
附加多媒体功能的无线鼠标
❖ 无线灵貂的无线接收器,采用USB接口支持热插拔,笔记 本用户可以方便的插在USB口上使用,而罗技还提供了一段 1米的标准USB延长线台座,我们也可以连接更多USB设备, 主要是为了满足在台式机用户的方便插拔。
授课:XXX
16
2021/3/25
罗技MX518
❖ MX518上总共有8个按钮,鼠标 的左侧面有两个可以自定义功能 的拇指键,相比来说MX510的这 两个按钮是后退和前进的功能。
❖ MX518的滚轮的功能也可以自定 义,在滚轮的上下两处还有a+及 a-两个按键,MX510中这两个键 的功能和滚轮是一样的。但在 MX518中,它们分别是提高和降 低灵敏度 。
授课:XXX
5
2021/3/25
授课:XXX
6
儿童鼠标

❖ 现在鼠标的专用性需求越来越强,有些厂 家已经认识到了这一点,为了能够吸引消费 者的注意,厂商们在产品外形设计上可真是 煞费苦心,上述仿生鼠标很大程度上是为满 足儿童的心里需求而设计的。作为鼠标市场 领头羊(龙头)的罗技公司连昆虫的外形都 引入到了鼠标的设计上来了,下面是它前不 久推出的两款专为儿童设计的小鼠标。
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注:进一步的内容另见VDA4.3
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பைடு நூலகம்
2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明 要求/说明 对每个零件、组件和外购件都必须进行认可/能力证明。 必须考虑,例如: ˉ产品试验(例如:试装检验、功能试验、寿命试验、环境模拟试
产品设计开发(设计)
要素1:产品设计开发的策划 在报价阶段就必须根据顾客要求和关注法规制定企业内部的新
产品策划纲要,在接受委托后将策划纲要具体化,并制订出产品 设计开发计划。
在产品开发计划中,必须规定所有必要的任务、可达到的目标值 与时间进度。
产品的要求通常高于顾客要求,必须由供方详细分析和转化为专 用的技术要求,并不断研究所有的要求,还能够在策划过程中进 行必要的更改。
8
产品设计开发(设计)
要素2:产品设计开发的实现
在产品设计开发的实现阶段,必须实施产品策划时确定的各项 任务,必须识别和关注可能出现的更改。项目负责人/项目领导 有着十分重要的任务,就是及早把各工作接口部门与各项任务 相联接,出现的问题必须尽快向管理层解释,必要时也向顾客 解释。
在实现过程中,必须按规定的时间间隔进行设计评审。如果不 能达到预定目标,则必须确定纠正措施,落实纠正措施,并监 控其有效性。
必须考虑,例如: ˉ顾客要求 ˉ重要参数/重要特性/法规要求 ˉ功能、装配尺寸 ˉ环保要求 ˉ运输(内部/外部) ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
12
2.3是否已编制质量管理策划? 要求/说明 质量管理策划必须包括总成、组件、小组件、零件、材料以及样件试 制阶段和试生产阶段的生产过程。质量管理策划是一个动态文件,必 须为新的/更改的产品编制和更新。质量管理策划(根据DIN EN ISO 8402/3.13)通常必须为下列阶段编制: a)样件试制阶段
必须考虑,例如: ˉ顾客要求 ˉ具有资质的人员 ˉ缺勤时间 ˉ流转时间 ˉ房屋,场地(用于试验及试样的制造) ˉ模具/工装 ˉ试验/检验/实验装置 ˉCAD、CAM、CAE
5
1.4是否已研究和关注产品的要求? 要求/说明 通过部门间有序的合作/行业水准研究(Benchmarking)必须研究产品的 要求,可使用例如:QFD(质量功能展开)、DOE(试验设计)等方法。必 须同时考虑既往的经验与对未来的期望。产品的要求必须与市场要求和顾客 期望相适应,而且产品必须具有竞争力
必须考虑,例如: ˉ顾客要求 ˉ成本 ˉ进度表:策划认可/采购认可,更改停止,样件(样车)
/试生产,批量生产起步 ˉ能力调查 ˉ目标值确定与监控 ˉ定期向企业领导汇报 ˉ同步工厂小组(SET)
4
1.3是否已计划实现产品设计开发的能力? 要求/说明 所必要的能力必须在报价阶段已经调查并得到关注。在正式委托后,这些数 据必须精确化。在要求更改时,如有必要必须重新进行能力调查。必须策划 并配齐必要的资源。
必须考虑,例如:
ˉ顾客要求
ˉ企业目标
ˉ同步工程
ˉ坚固的设计/可靠的过程
ˉ定期的顾客/配套供方会谈
ˉ重要特性和法规要求
ˉ功能尺寸
ˉ装配尺寸
ˉ材料
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1.5是否已依据现有要求研究可行性? 要求/说明 必须通过部门间有序的合作检查已知要求的可行性,这里顾客要求具 有重要意义
必须考虑,例如: ˉ设计/结构 ˉ质量 ˉ过程装备和能力 ˉ特殊特性 ˉ企业目标 ˉ规范,标准,法规 ˉ环境承受能力 ˉ进度表/时间框架 ˉ成本框架
9
提问:2.1是否已进行D-FMEA并确定改进措施? 2.2是否在项目过程中更新D-FMEA并且实现确定措施? 2.3是否已编制质量管理策划? 2.4是否已具备每个时间节点必要的认可/能力证明? 2.5是否已具备必要的能力?
10
2.1是否已进行D-FMEA并确定改进措施? 要求/说明 通过部门间有序的合作,也包括与顾客和配套供方的合作,必须清楚产品的 风险,并用恰当的措施不断降低产品风险。对于复杂零部件或整套功能系统 使用S-FMEA(见VDA4.1 VDA4.2)是有意义。使用其他可比较的分析技 术必须与顾客商定。
必须考虑,例如: ˉ顾客要求/产品设计任务书 ˉ功能、安全性、可靠性、易维修性、重要特性 ˉ环保要求 ˉ各有关部门的参与 ˉ试验结果 ˉ由P-FMEA确定的针对产品特定的措施。
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2.2是否在项目过程中更新D-FMEA并且实现确定措施? 要求/说明 产品和过程的更改必须由项目负责人审定。在与FMEA小组商讨后,必要时 必须进行新的分析。措施落实后还需要更新(设计评审)。
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1.6是否为开展项目已计划/具备所必需的人员和技术的必备条件? 要求/说明 人员资质和必备资源的要求必须在项目启动前进行调查,并在项目计划中证 明。
必须考虑,例如: ˉ项目领导,项目策划小组/职责 ˉ具有资质的人员 ˉ通讯方式(数据远程传送) ˉ在策划期间来自/发向顾客的信息(定期碰头,讨论会) ˉ模具/工备 ˉ试验/检验/实验装置 ˉCAD、CAM、CAE
在样件试制阶段描述尺寸的、材料的及功能的检验(倘若顾客 要求) b)试生产阶段/过程设计开发接口 在样件试制以后和批量生产之间描述尺寸的、材料的及功能的 检验。
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质量管理策划必须说明以下内容: ˉ确定并标识出重要特性 ˉ制订检验流程计划 ˉ配置设备和装置 ˉ及时地预先配备测量技术 ˉ在产品实现的合适时间点进行的检验 ˉ澄清验收标准。
为了设计开发产品必须了解顾客的所有要求并落实到设计开发中。 必须考虑,例如:
ˉ图纸、标准、规范、设计任务书 ˉ物流方案 ˉ技术供货条件(TL),检验规范 ˉ质量协议,目标协议 ˉ重要的产品特性/过程特性 ˉ订货文件包括零件清单和进度表 ˉ法规规定 ˉ回收计划,环保要求
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1.2是否具有产品设计开发计划,并遵守目标值? 要求/说明 产品设计开发计划是项目计划的组成部分,并与过程设计开发计划相互关联。 必须规定直至批量生产(也包括分供方)的所有工作内容。必须要求条款中 得出目标值,并在确定的项目阶段予以遵守。
1
提问:1.1是否具有顾客的产品要求 1.2是否具有产品设计开发计划,并遵守目标值? 1.3是否已计划实现产品设计开发的能力? 1.4是否已研究和关注产品的要求 1.5是否已依据现有要求研究可行性 1.6是否为开展项目已计划/具备所必需的人员和技术的必备
条件?
2
1.1是否具有顾客的产品要求 要求/说明
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