企业走访调研实施方案
企业走访调研实施方案
一、 活动时间： ----- 完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。
二、 调研目的：
为积极加强协会与企业的切实沟通了解， 深入了解企业的实际状况， 帮助企 业
应对困难， 破解难题， 协助企业更进一步发展。 促进我省城市公共交通行业健 康
稳步快速的发展。 在充分了解企业的情况和需求上， 为企业提供有效的帮助和 指
导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。
三、 调研对象：协会的各大会员企业
四、 调研内容：
（ 1） 对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基 本经
营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；
（ 2） 了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解 困，
转型升级过程中较好的举措和做法；
（ 3） 广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议； （ 4）
咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新 资讯平台。
五、 调研要求：
（1） 高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实 际问
题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；
（2） 调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；
（3） 根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小组 人
员，并制作出《企业走访调研小组成员分组表》 ；
（4） 各调查小组人员合理安排组织走访行程， 与企业做好相关的联系工作。 确
保走访调研工作顺利进行；
（ 5） 认真做好走访过程中对信息的收集，广泛收纳企业的意见和建议，并 给予
高度重视；
（6） 各调研小组走访结束后要及时梳理收集的信息、意见和建议。分析汇 总，
得出企业存在的共性和个性、突出的问题；以及各企业对协会的 工作建议
和展望。
六、 工作步骤：
1
） 确定走访调研的企业名单，制作成表；
2
） 合理安排企业走访的行程；
3
） 确定走访调研小组成员的分配；
(4) 提前做好与企业人员的联系工作；
(5) 充分准备好走访调研的相应资料；
(6) 及时对收集的信息、意见、建议分类汇总，得出总结报告
七、调研工作安排：
表一：走访调研企业名单表
序号 企业名称 联系人 联系方式
表二：调研小组人员安排表
序号 组长 组员 所调研企业
表三：企业走访调研行程表
时间 所调研企业 备注
银行走访调研实施方案
银行走访调研实施方案一、背景分析。
银行作为金融机构的重要组成部分，承担着资金存储、信贷投放、支付结算等重要功能，对于经济社会的发展具有重要意义。
然而，随着金融市场的竞争日益激烈，银行业面临着诸多挑战，包括市场需求变化、金融科技创新等。
因此，开展银行走访调研，了解客户需求，改进服务质量，提升竞争力，显得尤为重要。
二、调研目的。
1. 了解客户需求，通过走访调研，深入了解客户的金融需求，包括存款、贷款、投资理财等方面的需求，为银行产品和服务的优化提供依据。
2. 改进服务质量，借助走访调研，掌握客户对银行服务的满意度和不满意度，及时改进服务不足之处，提升服务质量。
3. 提升竞争力，通过深入了解竞争对手的产品和服务，分析市场需求和趋势，为银行业务的调整和创新提供指导，提升银行的竞争力。
三、调研内容。
1. 客户需求调研，走访客户，了解其对于存款、贷款、投资理财等方面的需求，包括金额、期限、收益等具体要求。
2. 服务质量调研，了解客户对于银行服务的满意度和不满意度，包括柜台服务、网上银行、手机APP等各个方面。
3. 竞争对手调研，对同业银行的产品和服务进行调研，分析其优势和劣势，为银行业务调整和创新提供参考。
四、调研方法。
1. 走访调研，派遣专业团队，深入客户单位、个人，进行面对面的调研，通过问卷调查、访谈等方式获得客户需求和服务评价信息。
2. 数据分析，对调研获得的数据进行系统分析，包括客户需求的数量、结构、趋势，服务质量的满意度、不满意度等方面的数据进行分析，为银行业务决策提供依据。
五、实施方案。
1. 制定调研计划，确定走访调研的时间、地点、对象，明确调研的重点和内容，确保调研的全面和深入。
2. 组织调研团队，成立专业的调研团队，包括走访人员、数据分析人员等，确保调研工作的专业性和有效性。
3. 调研工作落实，按照调研计划，组织走访调研工作，确保调研的顺利进行，获得准确有效的调研数据。
4. 数据分析和报告撰写，对调研获得的数据进行深入分析，形成调研报告，包括客户需求分析、服务质量评价、竞争对手分析等内容，为银行业务决策提供参考。
企业走访活动方案（范本）
企业走访活动方案企业走访活动方案篇一：企业走访调研实施方案企业走访调研实施方案一、活动时间：…~…完成企业走访调研，…根据调研情况完成总结报告。
二、调研目的：为积极加强协会与企业的切实沟通了解，深入了解企业的实际状况，帮助企业应对困难，破解难题，协助企业更进一步发展。
促进我省城市公共交通行业健康稳步快速的发展。
在充分了解企业的情况和需求上，为企业提供有效的帮助和指导，同时也对协会去后的工作做进一步的方向指导。
三、调研对象：协会的各大会员企业四、调研内容：（1）对企业进行实地走访，切实了解企业的实际情况，深入了解企业的基本经营状况、人员结构、管理政策等方面的信息；（2）了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难；以及企业自身在破难解困，转型升级过程中较好的举措和做法；（3）广泛收集企业对行业发展的建议以及对协会工作的意见和建议；（4）咨询企业对《广东城市公交网》网站建设的意见，合力打造行业最新资讯平台。
五、调研要求：（1）高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况，现场解决实际问题的契机，作为应对困难，优化协会服务的工作任务来抓；（2）调研人员应事先对走访的企业情况进行相关的了解；（3）根据走访企业的情况与特点，结合协会人员情况，合理安排调研小组人员，并制作出《企业走访调研小组成员分组表》；（4）各调查小组人员合理安排组织走访行程，与企业做好相关的联系工作。
确保走访调研工作顺利进行；（5）认真做好走访过程中对信息的收集，广泛收纳企业的意见和建议，并给予高度重视；（6）各调研小组走访结束后要及时梳理收集的信息、意见和建议。
分析汇总，得出企业存在的共性和个性、突出的问题；以及各企业对协会的工作建议和展望。
六、工作步骤：（1）确定走访调研的企业名单，制作成表；（2）合理安排企业走访的行程；（3）确定走访调研小组成员的分配；（4）提前做好与企业人员的联系工作；（5）充分准备好走访调研的相应资料；（6）及时对收集的信息、意见、建议分类汇总，得出总结报告。
调研工作方案 企业
企业调研工作方案本文旨在提供一份企业调研工作方案，帮助企业更好地了解市场、客户和竞争对手，为决策提供有力支持。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《企业调研工作方案》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《企业调研工作方案》篇1一、调研目的企业调研旨在了解市场、客户和竞争对手，为决策提供有力支持。
通过调研，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的策略，进而制定更加精准的市场营销策略和产品开发计划。
二、调研对象企业调研的对象包括市场、客户和竞争对手。
其中，市场调研的对象包括市场趋势、市场规模、市场增长率等；客户调研的对象包括客户需求、客户满意度、客户忠诚度等；竞争对手调研的对象包括竞争对手的营销策略、产品特点、市场份额等。
三、调研方法企业调研的方法包括问卷调查、访谈、焦点小组、市场分析等。
其中，问卷调查是一种常用的调研方法，可以通过网络、电话、邮寄等方式进行。
访谈是一种深入了解客户和竞争对手的方法，可以通过面对面、电话、视频等方式进行。
焦点小组是一种集体讨论的方法，可以帮助企业了解客户和竞争对手对产品的看法和建议。
市场分析是一种通过对市场数据进行分析，了解市场趋势和竞争情况的方法。
四、调研流程企业调研的流程包括确定调研目标、制定调研计划、收集数据、分析数据和制定决策。
其中，确定调研目标是调研的第一步，需要明确调研的目的和调研对象。
制定调研计划是调研的第二步，需要确定调研的方法、时间和地点等。
收集数据是调研的第三步，需要按照调研计划收集数据，并进行数据清洗和整理。
分析数据是调研的第四步，需要对收集到的数据进行分析，得出结论和建议。
制定决策是调研的最后一步，需要根据调研结果制定相应的决策。
五、调研应用企业调研的应用非常广泛，可以用于市场营销、产品开发、竞争对手分析等领域。
在市场营销中，企业可以通过调研了解客户需求和市场趋势，制定更加精准的市场营销策略。
在产品开发中，企业可以通过调研了解客户需求和竞争对手的产品特点，开发出更加符合市场需求的产品。
调研走访实施方案
调研走访实施方案调研走访是市场调研的一项重要手段，通过实地走访，直接与调研对象交流，获取真实的信息和数据，帮助企业更好地了解市场需求、竞争状况和消费者心理。
调研走访实施方案如下：一、确定调研目标和内容在制定实施方案前，首先要明确调研的目标和内容。
调研目标可以是了解市场潜在需求、了解竞争对手情况、了解消费者购买决策等。
根据目标确定调研内容，包括调研对象、调研问题、调研方法等。
二、确定调研对象调研对象是指需要走访和交流的目标群体或单位，可以是潜在客户、已有客户、竞争对手、供应商等。
根据调研目标，选择适合的调研对象，并制定调研对象名单。
三、设计调研问卷调研问卷是调研走访的重要工具，可以帮助调研人员系统化地收集信息和数据。
设计问卷时要清晰明了，问题具体具备针对性，方便调研人员和被访者理解和回答。
可以采用开放式问题和封闭式问题相结合的方式，兼顾深度和广度。
四、培训调研人员在实施前，要对调研人员进行培训，提高其走访和交流的能力。
培训内容包括调研目标和内容、调研方法和技巧、问卷使用和采访技巧等。
通过培训，调研人员可以更好地理解调研的意义和目的，提升调研质量。
五、制定调研计划根据调研目标和内容，制定调研计划。
明确走访时间、走访地点和走访方式等。
同时，要注意调研人员的安全和保密问题，确保调研工作的顺利进行。
六、实施调研走访按照调研计划，进行调研走访工作。
调研人员要准备好所需材料和调研工具，如问卷、录音设备、摄像设备等。
根据调研计划，准时走访调研对象，并尽量保持调研过程的顺利和高效。
七、整理和分析数据在调研走访完成后，要及时整理和分析所收集的数据。
将调研数据进行归类、统计和分析，提取有价值的信息，为企业决策提供参考依据。
八、撰写调研报告根据整理和分析的数据，撰写调研报告。
调研报告要包括调研目的、调研方法、调研结果和建议等内容。
报告要简明扼要，结构清晰，提供实用性建议。
九、反馈和总结将调研报告反馈给相关部门和人员，并组织总结会议，评估调研工作的效果和问题，并提出改进意见。
2023企业大走访实施方案 企业大走访活动方案九篇
2023企业大走访实施方案企业大走访活动方案九篇篇一：2023企业大走访活动方案为认真落实中央及省、市、县委关于改进工作作风，密切联系群众的若干规定，提升园区服务水平，特制定企业大走访活动实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，深入开展园区转型升级发展年活动。
深入企业、深入一线，摸实情、办实事、求实效。
帮助企业解决升级转型、创新发展难题，切实优化服务环境，提振企业发展信心，加快改变经济发展方式，推动园区企业转型升级。
二、走访内容（一）开展服务企业、助推转型行动1、了解企业生产经营和自主研发、技术改造情况及发展规划。
2、了解企业生产经营面临的困难和问题。
包括企业在生产、销售、订单、资金、劳动用工、人才引进、自主创新、项目建设、品牌建设、要素保障等方面遇到的困难和问题。
了解企业克服困难和问题的思路、举措和工作的要求。
3、了解企业外部服务环境存在的问题和建议。
企业和外来投资者对落实政策、基础设施配套、加强和改进服务等方面的意见和建议。
协调解决企业融资难、创新难、转型难、招工难等问题。
（二）开展破难解题、推进项目行动紧紧围绕开发区今年要实施的重点项目，以项目管理、制度推进为抓手，继续深入开展项目攻坚活动。
落实重点项目推进每周一协调、每月一通报、每季一小结等三项制度，及时调查了解掌控项目进展情况。
即时发现、即时协调解决项目建设过程中所出现的矛盾和问题，加快项目建设进度。
二、走访形式1、坚持集中走访和个别调研相结合。
按照方案确定的走访内容、时间和进度安排，由党工委、管委会领导班子成员带队到企业、项目工地开展走访活动。
2、坚持集中研究和现场办公相结合。
对企业和项目投资者提出的困难和问题，能当场解决的，要采取现场办公当场解决；不能现场解决的，要统一上报，集中研究，协调相关部门限期解决。
3、坚持征求意见与指导工作相结合。
在广泛征求企业和项目投资者对各方面意见和建议的同时，指导企业准确把握当前宏观经济形势，积极稳妥推动地建设和发展。
走访服务企业的方案(3篇)
第1篇 一、方案背景 随着我国经济的快速发展，服务行业已成为国民经济的重要组成部分。为了深入了解服务企业的运营状况、市场需求以及面临的挑战，制定本次走访服务企业的方案，旨在通过实地调研，为企业提供政策支持，推动服务行业健康、有序发展。
二、走访目的 1. 了解服务企业的经营状况，包括企业规模、业务范围、市场竞争力等。 2. 调研服务行业的发展趋势，分析市场需求和潜在商机。 3. 收集服务企业在发展中遇到的困难和问题，为政府和企业提供决策参考。 4. 推动政府、企业、行业协会等多方合作，共同促进服务行业的发展。 三、走访对象 1. 各类服务企业，包括但不限于餐饮、旅游、教育、医疗、物流、金融、信息技术等领域的代表性企业。
2. 服务行业协会和商会，了解行业整体发展状况和会员企业的需求。 3. 政府相关部门，了解政策导向和行业发展规划。 四、走访内容 1. 企业基本信息：企业规模、成立时间、主营业务、市场份额等。 2. 企业经营状况：营业收入、利润、成本控制、市场竞争状况等。 3. 企业发展策略：市场拓展、技术创新、人才引进、品牌建设等。 4. 企业面临的挑战：资金、人才、技术、政策等方面的困难。 5. 企业对政府的期望和建议：政策支持、行业监管、公共服务等方面的需求。 五、走访方法 1. 实地调研：走访企业，与企业负责人、员工进行面对面交流，了解企业实际情况。
2. 问卷调查：设计调查问卷，收集企业对服务行业发展的意见和建议。 3. 座谈会：组织行业专家、企业家、政府官员等召开座谈会，共同探讨服务行业的发展。
4. 数据分析：收集整理走访数据，进行统计分析，为决策提供依据。 六、走访步骤 1. 前期准备： - 确定走访对象，制定走访计划。 - 设计走访问卷和访谈提纲。 - 准备走访所需的设备、资料等。 2. 走访实施： - 按照走访计划，依次走访各企业。 - 实地考察企业生产、经营场所，与企业负责人、员工进行深入交流。 - 收集企业相关资料，进行详细记录。 3. 数据整理与分析： - 对收集到的数据进行整理、分类、分析。 - 编制走访报告，总结服务行业的发展现状和趋势。 4. 报告发布与反馈： - 向政府部门、行业协会、企业等发布走访报告。 - 收集各方反馈意见，对报告进行修改和完善。 七、预期成果 1. 形成一份全面、客观的服务行业走访报告。 2. 为政府制定相关政策提供参考依据。 3. 提升服务行业企业的知名度和影响力。 4. 促进政府、企业、行业协会等多方合作，共同推动服务行业的发展。 八、时间安排 1. 前期准备：1个月 2. 走访实施：2个月 3. 数据整理与分析：1个月 4. 报告发布与反馈：1个月 九、经费预算 1. 走访交通费：5万元 2. 资料印刷费：3万元 3. 人员费用：3万元 4. 其他费用：2万元 十、组织保障 1. 成立走访服务企业工作小组，负责方案的实施和协调。 2. 明确小组成员职责，确保各项工作有序推进。 3. 加强与政府、企业、行业协会等部门的沟通协作，形成合力。 通过本次走访服务企业的方案实施，我们期望能够全面了解服务行业的发展状况，为推动我国服务行业健康、有序发展贡献力量。
领导走访调研企业方案
领导走访调研企业方案一、方案背景领导走访调研是一项非常重要的工作，它能够直接了解行业发展情况和企业生产经营状况，为相关部门的政策制定和落实提供依据。
而企业是国民经济的重要组成部分之一，它们的生产经营情况直接影响着国家经济的发展。
因此，加强对企业的走访调研，能够帮助领导更好地了解企业现状，制定更加科学有效的政策，促进企业发展。
二、方案目的本方案的目的是为领导走访调研企业提供具体实施方案，使其能够在走访调研过程中，全面、准确地了解企业情况，分析企业的优劣势和问题，为制定相关政策提供有力支撑。
三、方案内容3.1 事前准备在领导走访之前，需对企业进行充分的了解，包括企业的基本情况、生产规模、技术水平、产品质量、市场营销等各个方面的情况。
具体事宜如下：1.查阅企业公开资料和商业数据库，了解企业基本情况。
2.联系企业相关负责人，对接企业内部信息，协商安排走访事宜。
3.制定调研问题清单，明确调研目的和重点关注的内容和问题。
3.2 走访调研走访调研是本方案的核心环节。
在走访调研时，应注意以下几点：1.走访调研时，需对企业进行全面、系统的了解，包括企业组织架构、人员配置、生产流程、产品质量、市场销售状况等各个方面。
2.领导应该与企业相关负责人和员工深入交流，了解企业的发展历程、现状、未来规划及所面临的问题和困难。
3.在调研过程中要注重数据的收集，采用定性和定量相结合的方法，收集干部群众意见和情况，为提出科学建议提供依据。
4.调研期间，应当注意妥善保护企业的商业秘密，避免泄露重要机密。
3.3 结论撰写领导完成走访调研之后，需要将所得到的信息和结论进行整理和分析，撰写走访调研报告，主要包括以下几个方面：1.对企业的生产经营状况和发展现状进行分析和总结，指出企业面临的主要问题和困难。
2.对企业的优点和潜力进行评价，提出可行的建设性建议和措施。
3.依据走访调研所得数据，为领导制定具有科学性和针对性的政策提供依据。
四、方案实施在实施本方案时，应当注重以下几方面：1.本方案的实施应当与企业相关负责人协商配合，确保走访调研的时间和地点得到充分保障。
领导走访调研企业方案
领导走访调研企业方案背景走访调研是领导了解企业现状、掌握情况、寻找问题和解决方案的重要途径。
企业方案的制定和实施需要一个具有系统性、可操作性和可管理性的过程。
企业面临日益严峻的经营环境，也需要及时地进行外部环境的监测和内部管理的控制。
本文旨在提供一种可行的企业方案实施方案，以满足领导与企业之间的交流和协调，并推动企业的发展。
实施方案第一步：确定走访调研目的和范围在进行走访调研前，需要明确调研的目的和范围，以便针对性地选择调研对象和内容。
同时，需要制定一份工作计划，包括时间、地点、目标和方式等。
第二步：确定调研内容和方法根据走访调研的目的和范围，确定调研的内容和方法。
可以采用访谈、问卷调查、观察和文献资料收集等方式进行调研，需要选择适当的方式来获得足够的信息。
第三步：确定调研报告的内容和格式在调研结束后，需要对收集到的信息进行整理和分析，并形成一份调研报告。
调研报告需要包括企业的现状、问题、优点和挑战等内容，并提出针对性的建议和方案。
同时，需要确定报告的格式和呈现方式，以便领导和其他相关人员可以理解和接受。
第四步：确定企业方案实施的目标和计划在确定了企业的现状和问题后，需要制定一份可行的企业方案实施计划。
企业方案需要明确实施的目标、内容、时间、责任和资源等，以便后续的实施和管理。
第五步：实施企业方案和跟踪效果企业方案的实施是一个复杂的过程，需要涉及到多个方面。
实施过程中需要不断追踪和评估效果，及时发现和解决问题，以保证企业方案的顺利实施和达到预期效果。
结论企业方案的制定和实施是企业管理的重要环节，需要领导的重视和支持。
走访调研是寻找问题和解决方案的有效途径，需要在调研的过程中注重实效性和可操作性。
制定企业方案的过程需要注重系统性和可管理性，以解决企业面临的实际问题。
在企业方案实施的过程中，需要不断追踪和评估效果，及时发现和解决问题，为企业的发展提供有力的支持和保障。
国企调研工作实施方案范文
国企调研工作实施方案范文一、背景分析。
近年来，我国国有企业在经济发展中发挥着重要作用，其改革和发展对于我国经济结构调整和转型升级具有重要意义。
为了更好地了解国有企业的运营状况和发展趋势，我们需要进行国企调研工作，以制定更加有针对性的政策和措施。
二、调研目的。
1. 了解国有企业的经营状况，包括资产规模、盈利能力、市场竞争力等方面的情况；2. 掌握国有企业的改革发展情况，包括重组整合、资产重组、混合所有制改革等方面的进展；3. 分析国有企业在市场竞争中的优势和劣势，为其提供更加有力的支持和指导。
三、调研内容。
1. 国有企业基本情况调研，包括企业规模、行业领域、地区分布等方面的情况；2. 国有企业经营状况调研，包括资产规模、盈利能力、资产负债率等方面的情况；3. 国有企业改革发展情况调研，包括重组整合、资产重组、混合所有制改革等方面的进展；4. 国有企业市场竞争情况调研，包括市场份额、产品竞争力、品牌影响力等方面的情况。
四、调研方法。
1. 采取问卷调查的方式，向国有企业相关负责人发送问卷，了解其基本情况和经营状况；2. 进行实地走访，深入了解国有企业的生产经营情况和改革发展进展；3. 召开座谈会，邀请国有企业相关负责人和专家学者共同探讨国有企业的发展问题。
五、调研时间安排。
1. 问卷调查阶段，预计为1个月时间，向国有企业发送问卷并收集回复；2. 实地走访阶段，预计为2个月时间，分批次对国有企业进行实地走访；3. 座谈会阶段，预计为1周时间，召开座谈会进行深入交流和探讨。
六、调研成果分析。
1. 对国有企业的基本情况、经营状况、改革发展情况、市场竞争情况进行全面分析，形成调研报告；2. 提出针对性的政策建议和措施，为国有企业的发展提供有力支持。
七、调研风险及对策。
1. 调研过程中可能遇到企业保密信息无法获取的情况，需要通过合理渠道获取相关信息；2. 调研过程中可能遇到企业不愿意配合的情况，需要通过政策引导和利益激励等方式促使企业积极配合。
关于开展调研走访外经贸企业活动的实施方案
关于开展与企业“面对面交流，零距离沟通”走访调研活动的实施方案为切实了解企业的实际状况，帮助企业应对困难、破解难题，并积极发展战略性新兴产业，促进我市商务经济健康稳定发展，在2011年“商务服务月”活动期间，将开展与企业“面对面交流，零距离沟通”活动，对外经贸企业和商贸企业进行实地走访调研，宣传政策、征求意见，在充分了解企业情况和需求的基础上，提供有针对性的帮助和指导。
一、活动时间。
各小组在5月下旬和6月上旬完成调研走访，并根据调研走访的情况完成总结报告。
二、分组安排。
走访调研小组按走访企业的性质，共分成6个专题小组：进出口企业走访组、外资企业走访组、外经企业走访组、国际物流企业走访组、商务企业走访组和服务外包企业走访组，每个小组确定一个牵头部门，小组成员由市相关部门人员组成，牵头部门须派出分管领导参加，具体分组和走访行程安排见附表1。
三、活动内容。
每个调研小组主要通过走访的形式，调研不少于8家企业。
调研小组要积极宣传最新的政策和法规，了解企业在经营活动中遇到的实际困难和问题，收集企业在破难解困、转型升级过程中好的做法和举措，认真听取企业对政府部门的要求和建议。
四、有关要求。
1、各地各部门要高度重视，把调研走访活动当作深入了解企业实际情况、现场解决实际问题的契机，作为应对困难、优化服务的一项重要工作来抓。
2、各参与部门要安排专门力量，各小组牵头部门要由分管领导亲自带队，成员单位要求派分管领导或具体业务部门的科室领导参加。
参与多个走访小组的部门，要根据走访企业的不同，合理安排好人员。
请各部门在5月20日前将参加调研走访的人员名单报市商务局综合处（报名表见附表2）。
市商务局综合处联系电话：85134353，传真：85148803。
3、各县（市、区）商务局负责做好走访企业的确定和联系工作，并派出专人协同调研，做好有关组织安排工作，要求于5月22日前与对应走访小组的牵头部门联络，确定走访企业，并将企业名单及县（市、区）商务局协同调研人员名单（附表3）抄报市商务局综合处。