浅谈建筑施工企业合同管理问题
施工企业合同管理流程
施工企业合同管理流程随着市场经济的不断发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其合同管理的重要性日益凸显。
合同管理是施工企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业经营的各个环节。
本文将从施工企业合同管理的现状入手，分析施工企业合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、施工企业合同管理现状1.合同签订阶段（1）合同草拟：合同草拟是合同管理的第一步，主要由合约商务部负责。
草拟合同时，要充分了解项目的具体情况，明确合同双方的权利和义务，确保合同内容的合法性、合规性。
（2）合同谈判：合同谈判是合同签订过程中的关键环节，主要涉及合同价格、工程范围、工期、质量等方面的协商。
谈判过程中，要充分考虑企业的利益，确保合同条款的公平性和合理性。
（3）合同会签：合同会签是合同签订的重要程序，涉及到项目管理部、物资采购部等相关部门。
会签过程中，要对合同内容进行逐条审查，确保合同的合法性和可行性。
2.合同履行阶段（1）合同实施：合同实施是施工企业合同管理的核心环节。
各项目部在项目管理部的统一管理下，严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和安全。
（2）合同跟踪：合约商务部要定期对合同履行情况进行跟踪，了解项目进展，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
（3）合同变更：合同变更是指在合同履行过程中，由于客观原因导致合同内容需要调整。
合同变更要严格按照程序进行，确保变更内容的合法性和合规性。
3.合同结算阶段（1）合同结算：合同结算是指在合同履行完成后，对合同双方的权利和义务进行清算。
结算过程中，要严格按照合同约定和国家相关法规进行，确保结算的公平性和合理性。
（2）合同归档：合同归档是合同管理的重要环节，主要由合约商务部负责。
归档内容包括合同正本、附件、履行过程中的相关文件等。
归档要及时、完整、规范，便于查阅和管理。
二、施工企业合同管理存在的问题1.合同签订阶段：合同草拟不规范，条款不完善；合同谈判不充分，导致合同履行过程中出现纠纷；合同会签不严格，审查不细致。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
有关建筑施工企业劳动合同管理若干问题的思考
有关建筑施工企业劳动合同管理若干问题的思考摘要:在建筑施工企业的管理当中,劳动合同管理起着至关重要的作用。
本文以劳动合同管理的重要性为着入点,指出了建筑施工企业劳动合同管理存在的一些问题,提出了建立信息化的劳动合同管理的台账等措施,以加强建筑施工企业的劳动合同管理。
关键词:建筑施工企业劳动合同管理重要性问题措施建筑施工企业的劳动合同管理就是一种控制、协调、监督、指挥等的活动,它的目的在于通过劳动合同管理,进一步地来完善劳动合同制度,这样有利于正常运行劳动合同制度,充分地发挥出了劳动合同制度的协调与激励作用,实现了施工人员的合理配置,进而调动了施工人员的积极性与主动性,提高了建筑施工企业的经济效益和社会效益。
1 加强劳动合同管理的重要性首先,建筑施工企业的施工人员随着项目工程地点的变化而流动,经常是东奔西走,四海为家。
一个项目工程完工之后,这个项目的施工员工或者回家待命,或者到公司的本部去学习,或者到下一个工程地继续工作。
建筑企业的施工工作人员流动性非常大,给建筑施工企业人力资源管理带来较大的影响。
其次,建筑项目的施工环节有时会导致环境污染或者交通阻塞,建筑施工单位为了尽量减少对群众的影响,有时会选择在更适合施工的时间而不是按找大众地正常工作时间来施工。
建筑施工单位可能会因为多方面的原因而导致工期延误,因此必须要加快施工进度,而在这个期间施工人员的工作时间比较集中,无法像其他人那样进行有规律的劳作;还有因为季节、歇工、天气影响等原因,也会导致施工人员的工作时间不固定。
另外,由于施工单位施工的不确定性,有时会发生安全事故,由此产生的问题非常多,也非常复杂,如关于赔偿问题谁来负主要责任等。
劳动合同是建筑施工企业合理使用施工人员、提高劳动生产率、巩固劳动纪律的一个重要手段,施工人员的积极性与主动性;同时,它是减少和防止发生劳动争议的重要措施;当出现纠纷的时候,它也是处理纠纷的一个具有法律效力的重要依据。
浅谈建筑施工企业合同管理
１２ 合 同履 约 阶 段 的 问题 ．
是对合 同与合 同管理 的关 系缺乏认 识 ， 这也是一种 相互依存 的关
草拟 、 签订 、 行 、 履 变更 、 中止 、 终止 或 １应 变更 合同的没有变 更 。２ 应 当发 出 的书 函（ ） ） 会议 纪要 ） 系。合 同管理是合 同洽谈 、 在这 一阶 没有发。３应签证 确认 的 没有办 理签证 确认 。４ 应 当追 究 的错 解 除全过程的管理 。合 同产生 在合 同管理 的前期 阶段 ， ） ） 施工任 务到手 了 ， 同 合 过了诉讼 时效。５ 应 当行使 的权 力没 有行 使。６ 应 当重视证 据 段 往往 受到 高度重视 。一旦合 同签订 了 ， ） ） 就束之高阁 了， 至忘记 了 ， 甚 忘记 了合 同履 行过程 是实 现权 利义 （ 资料 ） 的法律效力的却没有得到足够 的重视 。
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 合 同 管 理
常 洪 德
摘 要： 围绕近年 来建筑施工合 同管理实践 中暴 露 出来 的常见 问题进行 深入分析 ， 并提 出治理 对策 ， 目的是有针对性地
加 强建筑 施工企 业的合 同管理 ， 维护 企业的合法权益 ， 而实现利润 的最大化 。 从 关键词 ： 施工企业 ， 同管理 ， 合 管理对策 中图分类号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ ２ １ 认 识 不 深 ．
内涵的探索 ， 这显然是一种误解 与迷 茫。成功 的建 筑师从来 不是
２ 建筑历史教学 离不 开大量 图片影 像资料 的配合 ， ） 多媒 体技 拘泥于国际式的现代建筑 的樊笼 ， 国建 筑师 事务所设计 的上海 美 建 术的应用改变了相对静态 的教学 ， 使教 学模式发 生 了变化 。多媒 金 茂大厦就证明 了中国传统建 筑仍然有 很强 的生命 力。所 以， 体教学使 内容直观 ， 信息量增 多 ， 而扩大 了学生 的视野 ， 从 提高 了 筑历史 教育要引导学生加强其 人文 素养 ， 克服其设 计 中的肤 浅浮 要培养学生 继承 和借 鉴 中国建筑 历史 ， 计创造 出 高质 设 教学质量和教学效果 ； 但是 ， 多媒体教 学也带来一定 的弊端 ， 例如 躁认识 ， 教师讲授 速度适 当加快 了 ， 同时 图片 闪现 也很快 等 ， 使得 一部 量 、 品味 的作 品。 这 高
关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考
岗位价值损益包括 ： 经营收入 、 经营支 出和经营利润。 岗位价值实体
的收入通过 价格结 算进行确认 ， 入项 目 括同定收入 、 收 包 变动收 入和财 务补贴 ３ 部分 。 经传利润＝ Ｉ收入一 经吐 经营支 出 经 营收 入＝ 附定收入＋ 动收入＋－ 变 ，财务补贴 变动收 入 变动单价 ， 际工作罱 ＝ 实
文 嚼字” 。
本 由于国情不同 、 语言文字不同 ． 加上翻译问题 。 这些合 同文本存在不 少疑问。对这些疑 问不能 回避 ， 必须在合 同上加 以滑清 ， 以免造 成损失 。
１ 合同履约阶段的问题 ． ２
（） １应变更的合 同没有变更 。合 同变更包括合 同内容变更 和合同主
体变更两种情形 。合 同变更 的目的是通过对原合 同的修 改 ， 保障合同更 好履 行和一定 目的 的实现 。作为承包方 的建筑施 工企业 ， 更重要 的是 为
律保 护的。 （） ６境外合同文本的疑问。我国加入 Ｗ Ｏ后 ， Ｔ 有些合 同使用境外文
（） １合同主体不当。合同 当事人主体合格是合同得以有效成立的前 提条件之一 。而合格 的主体 ， 首要条件应 当是 具有相应的 民事权利能力
和民事千 为能力的合同当事人 。这里要防止两种倾向 ： ｔ 一是虽然具有上
查程序。
制定 岗位价值实体经 营成果分配方案 ， 明确分配形式和分配办法 ， 并 且以货币 形式进行考核兑现 。 它既是岗位价值实体经营成果的反映和价值 的实现 ， 也是推进街位价值精细管理最有效的手段和最重要的环 节。 岗位价值精细管理作为财务管 理的一种新方式 ， 在不断地成长和发 展， 开展岗位价值精细管理的 目 的就是要提升企业 的管理水平并提高企业 核心竞争力 ． 实现企业利润最大化。 而提升企业管理水平， 关键是要提升最 小核算单元的 自主管理能力 。 需要在思维 、 机制和技术运用等诸多方面有 新的突破。推行 岗位价值精细管理是～项系统性工程 ， 需要在不断的探索 和实践中做细 、 、 实这项工作 ， 做深 做 从而实现企业价值的最大化。
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策
当前工程建设合同管理中存在的问题及有效对策摘要：合同，是一个依据，在当今社会是一个常见的用于保证信用的法律依据。
在工程建设中，合同管理必不可少。
而且对于工程建设来说，更为主要的是合同管理是一个至关重要的问题，它能够保证工程建设的有序实施，是工程建设开展的前提。
但是现在仍有一些企业法律意识淡薄，没有意识到工程建设合同的重要性而造成了管理混乱。
这一问题既有企业自身的方面的原因，也有管理制度的一些难以弥补的漏洞相助，务必要采取有效的对策来制止。
关键词：工程建设；合同管理；问题及对策当前，在企业特别是一些工程建设企业中，合同管理是一大重点。
工程建设这一项目不同于其他项目，其持续时间较长，所需要的物资较很大，对于工程建设的要求很高，这么一个严格的项目如果没有一个强有力的约束文件和信用证明的话是很难开展起来的。
合同管理是通过了合同双方协商之后签订的有明确协议的文件，它包括项目开展的各个方面，具有一定的预先性，可以很大程度上保证项目的实行。
合同的施行固然带来了了许多的好处，但是这之中的管理依然存在着一些问题，下面笔者将会结合实践来讲述阐述这些问题以及解决对策。
一、工程建设企业管理意识欠缺（一）企业管理缺乏法律意识当前，许多企业法律意识严重缺失，一些企业签订合同没有不按照国家所规定的示范文本来操作，而是私自更改合同内容，创建有利于自己的合同，回避了业主应当执行的业务。
有些企业甚至于根本不用书面合同，而是直接用口头的形式来签订合约。
这一行为忽视了我国政府对于对于建设合同的规定，违反了我国对于合同管理的相关规定，造成了工程建设秩序的混乱。
要知道，国家早就有相关的政策规定了合同文本的规范，对合同文本的形式做出了确切的规定，企业私自更改是违法的行为，应当予以制止。
对于这一现象，工程建设单位就需要从提高管理人员素质入手。
，这种现象主要是由于合同管理人员缺乏法律意识而造成的，要解决这一问题，就需要提高合同管理人员的职业素养，可以对合同管理人员进行相关培训，传授他们相关的法律知识，让他们意识到合同管理是一个很严肃和重要的事情。
建筑企业合同管理存在的问题和对策
４ 合 同管理 粗放
合同管理未实行真正的归 口管理 ， 口部 门无法掌握 合 同履 归 条款不完善 ， 不全 面 ， 责权利 表述不 明确 。常见遗 漏 的部分 是违 约情况 ， 口部 门、 归 业务部 门、 相关 职能部 门及外 聘专 家之间缺乏 约责任 ， 一旦发生违约 ， 在合 同中没有写 明如何 处理违 约 的条 款 ， 有效的沟通机制 ， 同管理模式 为粗放式管 理模式 。一些 企业也 合
虽然许多企业对合同 比较重视 ， 是并未形 成一套 完整 的体 但
仍存在一些不足 。例如 ： 建立合同归 口管理制度 ； 同调查存 合 民事权利能力 和 民事行为 能力 的合 同当事人 。主要有 两种不 清 系 ， 在内容不详实 （ 如资料 的准确 性 、 实性 和合法性 ） 调查 程序简 真 、 楚：
不能及 时签 证 ， 好多 何有效的预防和消除各 种风险 ， 把企业 决策和市场 经营风 险降到 些建 筑公 司的现场管 理人 员对此 并不 重视 ，
当起诉时 已超过两年 的诉讼 期 ， 无法挽 回损 失 ； 发包方 下面结合近年来 建筑施 工合 同管 理实践 中暴露 出来 的常见 诉诸法律 ， 建筑 公 司可 以行 使抗辩 权停 工 ， 问题 ， 进行深入分析 ， 提出对策 ， 并 目的是有 针对性地 加强建 筑施 不按 合同约定 支付工 程进 度款 ， 工企业的合同管理 ， 维护企业 的合法权益 。 建筑企业合同管理中存 在的问题经归纳有以下几点。
对合 同变更 、 履行缺 乏有效监督 ； 合 ａ具有上述两种能力 ， 不是合 同当事人 ， 当事 人错位 ； ． 单 复制及 调查 结论 的同质化 ； ． 但 即 ｂ 同归 口管理部 门缺 少合 同履行 资料 ， 以致 无法监 管 ； 同示 范文 合 是合 同当事人 ， 但却不具有上述两种能力 。 缺少有 效 的合 同责 任人 制度 、 考核机 制及 奖惩 ２ 对合 同内容描述不 准确 。描 述不 准确 容易发 生歧 义 和误 本未 能有 效使用 ； ） 措施 等等。 解， 导致合 同难 以履 行或 引起 争议 。依法 订立 有效 的合 同 ， 当 应
我国施工合同管理中存在的问题及其对策
我施合管中在问及对 国工同理存的题其策
范 建 军
１ 施工 合 同管理概 述
比如钢 材调 差 问题 ． 工单位 经 常遇 到发 包 施 人 经 常为 了施 工 进度 ， 对项 目经 理 承 诺 。 按 照 会 市场 的价 格给 予调 差 。 在 结算 的过 程 中得 到 的 但 答复 却是 没有调 差 由于 发包 人 的原 因造成 窝 工和 工期 延误 ． 发 包人 通常 会给 予 口头答 复 。 工期 顺 延。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 由于没 有 书面 的协议 。 成 索赔 时没 有 了证据 。根 据法 造
最高 人 民法 院于 ２ ０ ０ ４年 １ ０月 ２ ５日公 布 了 关 于 审理 建 设施 工 合 同 纠 纷 案件 适 用 法律 问题 的 解释 中对 阴 阳合 同作 出 了规 定 ： 当事 人就 同 “
一
我 国施工 合 同管理 目前存 在 的 问题 比较 多 ．
与 国际 的管理 水 平还 有很 大 的差距 ． 与 国际 接 这 轨 时会使 公 司的 利益 受到 损害 ． 碍 了项 目管 理 阻
经理 未经过 系统 的专业 化 的训 练 。 组 织施 工 上 在
有 丰 富 的经 验 。 吃 苦 ， 常 和发 包 人 有 一 些 口 肯 经 头协 议 。
届｛春鼽 ２１年 期 总 ． ３ ０１ 第２ （ 第２ 期） ８
结算 的依 据 ２３ 合 同索赔 工作 难 以实现 －
关于加强施工企业合同管理的思考
口 文 ／田厚斌
在 市 场竞 争 日益 激 烈 的 情 经济 纠纷 ， 至法 律诉讼 ， 分 赁 合 同、融资 租赁 合 同 、承 诺合 甚 大部 况下 ， 人们 的合 同意识越 来越 强 ，
都是因为合 同管理方面出现的问
同、 建设 工 程 合 同 、 输 合 同 、 运 技
三 合同管理巾存在的
主要问题誊
划 分 。工程 分包 活 动时 间和 空 间
跨 度 比较长 ， 的也 比较 大 ， 般 标 一
（ ） 签订 合 同 。只要有 经 不 宜采 用 口头合 同形式 。 一 不
导任组 长 ， 由项 目经理 、 同管理 济 活动 ，就 应该存 在 签订 经 济合 合
技术 规范 、 商会议 纪要 等 。 包 洽 既
括 己方 与发 包 方 的 合 同资 料 ， 也
包括 我方与 分包 方 的合 同资 料 。 （ ） 真进 行资格 审 查。资 三 认
（ ） 二 口头 合 同。合 同签 订 的
形式有 口头 的 、书 面 的及其 它 形
合 同类 型有 ： 反安 全法 规 的 ， 违 违
合 同管 理工作 。合 同管 理 工作是 见 的 问题进 行分 析 ，并 提 出 防范
全 过程 的 ， 包括 洽谈 、 草拟 、 订 、 对 策 ，目的是有 针对性 地 加强 建 包合 同、 务分包 合 同 、 备 租赁 签 劳 设
履 约等 ， 生效 开始 至失 效为 止 。 筑 施工企 业 的合 同管 理 ，维护 企 从 我 们 不 仅要 重 视 签 订 前 的 管理 ， 更要 重视 签 订后 的管 理 。注重 履 约 全过程 的情 况 变化 ，特别 要掌
合 同标 的不 明确 ； 同质 量要 求 结果 导致 了不 必要 的损 失 。合 同 合 不 明确 ；合 同价 款或 者报 酬不 明 确； 履行 地点 不 明确 ； 履行 期 限不 明确 ； 行方 式不 明确 ； 行 费用 履 履 不 明确 等 。 （ ） 同条 款缺 陷。完 整的 五 合 变更 包括 合 同 内容 变更 和合 同 主 体 的变更 两种 情形 。合 同变 更 的
关于建筑施工企业合同管理中常见的几个问题——以湖北省宜城市为例
证是一种正 常行 为。 但有些建 愈来愈大 ，问题 更难 解决 。 筑公 司的现场管理人员对此并
本 ，但 多年计 划经济 体制 的残余 影
然存在诸如上述 的一 系列 问题 。 （） － 认识根 源。有些业 内人士不
六是应 当重视 证据 （ 资料） 的法 响 ， 使其至今在合 同与合 同管理上仍
罚。
停工， 但却没有行使 ， 怕单方面停 的色彩 。 后来 ， 随着建筑企业的改革
三是应 签证确认 的没有办 工要承担违约责任 ， 结果客观上造 开放 ， 这些人虽然开始接触合同 ， 引
理 签证确认 。 履约过程 中的签 成了垫资施工 ． 发包方 的欠款数额 入合 同意识和合 同管理 ， 引入示范文
（ ） 同履 约阶段 的常见 二 合
Ｏ ／０ ６ ８ ２ ２ ０ １
维普资讯
问题，主要有以下六个：
一
不重视 ，当发 生纠纷 时 ， 因无法 律 效力的却 没有得 到足够的重视 。 也 并
是应 变更合 同的没有 变 举证而败诉。
不是所 有 书面证据 都具 有法律效 力
四是 只 有 从 合 同 而 没主 合
资政策之惠 ， 香港 ．广 州、温州 、武 有 上述 两种能力 ，但不是 合 同当 同。主合同是指能够独立 存在 汉等地的建筑企 业纷纷涌入宜城开发 事人 ， 即当事人错位 ． 也是合 同主 的合 同 ．如建筑工程 总承包合 房地产 ， 和宜城 当地 的建筑企业一道 体不 当 二是 虽然是合 同当事人 ， 同等 。从合 同是指 以主合 同的
合法权 益。
当体 现双 方的真 实意思 。而这种
五是违反法律 法规 签订 无
体现只有靠准确 明晰的合同文字 。 效合 同。 合 同法》 ２ 《 第５ 条规定 ．
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从而达到加强合 同管理 ， 维护企业合法权益的 目的。 关键词 ：建筑企业 ； 合同； 管理 中 图 分类 号 ：Ｔ ７ ３１ 文 献标 识码 ：Ａ Ｕ ２． 文 章 编 号 ：０ ０ ８３ （０ ８ ２ ０ ６ — ２ １０ — １６２０ ） — ０ ８ ０ ３
１ 建 筑企 业合 同管 理 中存 在的 主要 问题
的意 识 。
２ 解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策
２１ 建立健全岗位责任制， 。 提高合 同管理人员素质 成立相应的合同管理部门 ， 或派相关人员负责合 同管理。同 时制定 岗位责任 制 ， 明确责 、 、 。根据企业实际 ， 权 利 组织合 同管 理人员深造学习或进行短期培训 ，从 而全面提升企业合 同管理 人员的素质（ 包括的思想水平 、 法制水平和业务能力 ） 。 ２２ 建立和健全合 同的管理体 系 ． 建筑施工企业 的合 同管理制度 ， 必须根据《 同法》 并结合 合 ， 企业 的实际情况制定 ， 制度应具备可操作性 。具体包括 ： 同的 合 洽谈 、 草拟 、 评审 、 签订 、 下发 、 责任分解 、 约跟踪 、 履 变更 、 中止 、
款。
（） ３在合同签订阶段。施工企业 在施工合同签订前 ， 还应进 行审查 ： 即先 由各业务部 门会签 ， 然后送交合 同管理部门， 同管 合 理部门审查无误后 ， 报法人代表 ， 由法人代表签署合同 ， 到企业 印 章管理处填写合 同使用登记记录 ， 加盖企业印章 ， 且企业 印章要
状， 通过研究对手和其他的相关资料来确定风险度。 （） ２ 在合同谈判 阶段 。合 同风险是不 以人 的意志为转移 的。 合同双方都希望签订一个对 自己有利的合 同， 尽量减少风险 。所 以， 要通过谈判把在合同实施过程中可能发生的各种情况体现在推卸
由专人保管 、 签印， 绝不允许在空白合 同上加盖印章。 （） ４ 在施工阶段。必须加强管理 ， 累经验 ， 积 采用合理 、 科学 的技术方 法 ， 才能达到合同预期的效果。同时要加强索赔管理 ， 在施工过程 中注意收集 、 整理各类基础资料 ， 抓好索赔上报工作。
在实际工作中 ， 制订制度固然重要 ， 而执行 制度更 为重要 。无 然 章可循不行 ， 有章不循也不行 。随着市场 的发展变化 ， 在合 同管
（） １由于历史原 因， 对合同的认识 及重 视不够 。在计划经济 时代 ， 大多数建筑施工企业的施工任务是上级下达的 ， 按地域承 担施工任务的 、 财政拨款（ 加点企业 自筹资金） 的。发包方 给 结算 任 务只需一 纸“ 委托书” 企业只管生产 ， ， 根本 不讲 经营 ， 不讲效 益， 不讲合同 ， 更谈不上合同管理 。然后 ， 通过招标 、 投标 取得施 工任务 ， 中标后 的施工单位与业主签订施工合同 。由此 ， 引入合 同意识和合同管理 。 承包商大多是为 了承揽到施工任务 ， 急于签 成合同而对发包人的迁就或过于草率地签订合同 ，结果 遇上纠 纷就没有协商与调解的依据 ， 或者依据不足。 （） ２ 由于法律原 因， 签订合 同草率。由于合同法律滞后 ， 使我
给业 主承担。
产生了问题 ， 造成不少失误 和损失 。表现在 ： 不能正确认识合同 主体。合同主体应 当具有相应的 民事权利能力和民事行为能力 。 如不能认真 审查 主体资格 ， 导致不 能正确订立合 同； 合同文字不 准确 ，容易使人发生岐义和误解 ，导致合同难以履行或引起 争 议； 合同条款不全 面、 不完 整 ， 有缺 陷、 有漏洞 ， 比如缺少 违约条
们建筑企业 的从业人员的合同法律意识更为滞后 ，想怎么写就 怎么写 ， 怎么签就怎么签 ， 想 缺乏依法订 立和履行 的意识 ， 以致
理与企业管理结合起 来。因为履约要 靠企业 上下的努力及 方方 面面 的配合 ， 所以 ， 必须同整个企业 管理结合起来 ， 同管理首 且合 当其 冲。１０ ０％的履约 ， 是对合同管理 的最高要求 。 ２３ 采取措施 。 ． 规避 合同风险 （） １ 在投标 阶段 。购买招标文件后 ， 招标投标部门应将 招标 文件 印发给各职能部门 ； 各职能部 门针对招标文件要求汇总上报 意见 ； 招标投标部门对 收集上来的评审意见进行认真检查 、 审核 ， 体现合 同评审 的作用 ；报价时一定要结合企业 的管理水平和现
理方面也会不断产生新的问题 ， 这就需要我们不断完善原有的合
同管理制度 。
３ 在 施工 过程 中实施有 效的合 同管理
我们不仅要重视合同签订前的管理 ， 更要重视合同签订后的 管理 。切不可 以为签了合同就万事大吉 ， 同封存起来 ， 防 把合 要 止 由于合 同管理不 善而产生的过失。在合同履行过程中要及 时 掌握对我方不利 的情况 ， 以便及时变更 、 补充或终止合 同。 （） １在施工项 目中设定专职的合 同管理人员 。组织项 目人员 学 习、 分析合同文件 ， 分解合同并落实合同责任 。项 目经理部要 对所有合 同进行全面交底 ， 向员工说 明每个合 同的承包 范围、 责 任与义务 、 主要经济指标 ， 的风险及履约 中应注意 的问题 ， 存在 将 合同责任层层分解 ， 落实到各职能部 门的每个人 。使大家对合同 概况有较为深刻 的理解 ， 避免施工 中的违法行为。相关各方应相 互沟通并形成制度 ， 保证各项活动有根有据。提高全员合同管理
（） ３ 合同履行时 ， 执行力度不够 。在合 同履约过程 中， 不少管 理人员缺乏这种及时变更 的意识 ， 结果导致了损失 。发包方没有 按合同办事 ， 发包方不按合 同支付 工程进度款 ， 施工企业怕承担 违约责任 ， 没有行使抗辩权 停工 ， 往往垫资施工 ， 导致发 包方的 欠款数额愈来愈大。如果不能垫资 ， 则不能按期完工 、 交工 ， 导致 合 同管理流于形式 ； 在合同履约过 程中 ， 现场管理人员对此并不 重视签证确认 问题 ， 发生纠纷 时， 因无法举证而败诉 。
科 之 学 友
Ｆｎｆｉｅ ａｒ ｒ ｃｃ ｍｅ ｉ ｏ ｅ ｔｓ ｅ ｎＡ ｕ ｄＳ
２８１ （固 ０年１３ ０ 月２ ）
浅谈建筑施工企业合 同管理 问题
田 蕾
（ 山西路桥第一工程有限责任公司 ，山西 摘 太原 ０ ０ ０ ） ３０ ６ 要：文章结合建筑企业合 同管理实践 中暴露出来的常见问题进行分析 ， 出解决办法， 提