外部人员访问管理制度.doc
手术室参观与外来人员管理制度
手术室参观与外来人员管理制度手术室是医院内重要的医疗环节，是进行各种外科手术的专门区域。
为了保证手术室的正常运行和安全管理，需要制定一套完善的手术室参观和外来人员管理制度。
一、手术室参观制度：1.参观对象范围：手术室参观应限定在医院内部相关人员，如医学生、实习生、相关医务人员等。
外部人员需要提前申请，医院可以根据具体情况决定是否同意。
2.参观时间：手术室参观应按照预约制进行，以确保手术室正常运行不受干扰。
控制每次参观的时间不超过30分钟。
3.参观前准备：参观者应提前了解手术室的相关规章制度和安全要求，必要时需穿戴好手术室要求的工作服和防护用品。
4.参观须知：参观者在进入手术室前应接受必要的培训，了解手术室的安全操作和规范行为，禁止喧哗、随意触摸器械和病人等。
5.参观陪同：为了保证手术室内临床操作的进行，每次参观应限定一名陪同人员。
陪同人员应具备医学相关背景知识，能够提供必要的解释和指导。
6.参观记录：参观者的个人信息和参观时间等应该有记录，用于管理。
二、外来人员管理制度：3.外来人员陪同：外来人员进入医院后需有医院工作人员陪同，负责引导和监管其行为。
4.外来人员访问范围：外来人员只能进入医院指定的区域，禁止进入手术室、病房、药房等敏感区域。
5.外来人员时间限制：外来人员的访问时间应限制在正常工作时间内，不得干扰医院正常运行。
6.外来人员安全要求：外来人员进入医院需佩戴有效的工作证或通行证，严禁携带随身物品和危险品进入医院。
7.外来人员禁止活动：外来人员进入医院后，禁止私自访问病人、干扰医疗秩序或进行其他不正当行为。
以上是手术室参观和外来人员管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以保证手术室的正常运行和医疗过程的安全性。
同时，医院也应定期对手术室的参观和外来人员管理制度进行审核和完善，及时解决存在的问题，提高管理的科学性和有效性。
公司对外部人员管理制度
公司对外部人员管理制度一、总则公司外部人员是指非公司内部员工，但与公司有直接或间接合作关系的合作伙伴、供应商、客户、媒体、顾问、实习生等人员。
公司对外部人员管理制度的目的是确保公司与外部人员之间的合作顺利进行，保障公司和外部人员的合法权益，维护公司形象和利益，同时也保障公司的信息安全和商业机密。
二、外部人员的管理权限1. 外部人员的管理权限由公司领导层和相关部门审核决定，并明确在外部人员合作协议中。
不同级别的外部人员拥有不同的管理权限，需在规定范围内履行职责。
2. 外部人员对公司的资料、信息和资源有限制的访问权限，需按照公司的规定和安排进行操作，否则将承担相应的法律责任。
3. 对于外部人员在公司内部的行为和言论，公司有权在保障公司利益和形象的前提下对其进行管理和监督。
三、外部人员的管理流程1. 入职流程：外部人员需按照公司规定的申请流程提交申请，公司相关部门审核通过后签订合作协议，明确双方的权利和义务，并颁发相应的准入证明。
2. 工作安排：外部人员工作安排由公司的相关部门负责制定，外部人员需按照公司规定和安排进行工作，配合公司的工作要求。
3. 信息保护：外部人员需严格遵守公司的信息保护规定，不得泄露公司的商业机密和保密信息，否则将被追究法律责任。
4. 离职流程：外部人员离职前需提前通知公司，并按照公司的规定办理相应手续，交还公司的财务、物品和其他资料，如有逾期不归还或其他违约行为，公司有权追究相应责任。
四、外部人员的行为准则1. 必须遵守公司的各项规章制度和管理制度，不得从事违法、违规或有损公司利益和形象的行为。
2. 必须保护公司的商业机密和保密信息，不得擅自泄露或外传公司的保密资料。
3. 必须保持良好的职业操守和工作态度，不得对公司内部人员进行侮辱、诽谤或其他不当行为。
4. 必须合理利用公司的资源和设备，不得私自挪用或损坏公司的财产。
五、外部人员管理的监督和评估1. 公司领导层和相关部门有权对外部人员的管理工作进行监督和评估，及时发现问题并进行处理。
(完整word版)08第三方人员访问控制管理制度
好收益（北京）金融信息服务有限公司第三方人员访问控制管理制度第一章总则第一条为加强对外部人员在好收益（北京）金融信息服务有限公司（以下简称“公司”）的信息安全管理，防范外部人员带来的信息安全风险，规范外部人员在公司各项与信息系统相关的活动所要遵守的行为准则，特制定本办法。
第二条本办法所述的外部人员是指非公司内部员工，包括产品供应商、设备维护商、服务提供商、业务合作单位、临时雇工、实习生等外来人员，外部人员分为临时外部人员和非临时外部人员。
(一)临时外部人员指因业务洽谈、技术交流、提供短期和不频繁的技术支持服务而临时来访的外部人员；(二)非临时外部人员指因从事合作开发、参与项目工程、提供技术支持或顾问服务，必须在相关单位办公的外部人员。
第三条本办法适用于公司。
第二章外部人员风险识别第四条各部门在与第三方进行接触过程中，应防范外部人员对于公司可能带来的各类信息安全风险，这些风险包括但不限于如下内容：(一)外部人员的物理访问带来的设备、资料盗窃；(二)外部人员的误操作导致各种软硬件故障；(三)外部人员对资料、信息管理不当导致泄密；1(四)外部人员对计算机系统的滥用和越权访问；(五)外部人员给计算机系统、软件留下后门；(六)外部人员对计算机系统的恶意攻击。
第五条接待部门应对外部人员进出接待区域的物理和信息风险进行识别和防范；关键区域的进出应填写《好收益（北京）金融信息服务有限公司外部人员访问申请表》，经部门负责人签字确认后，由内部人员的全程陪同，方可进入。
第六条涉及公司业务合作的外部人员风险识别由各业务合作部门负责管理，各部门应正确、合理识别各类业务信息的关键程度和保密程度，根据外部人员或项目保密协议严格控制，依照“按需访问”的原则对公司信息进行安全管理。
第三章基本安全管理第七条在未经公司相关部门负责人的审核审批的情况下，禁止外部人员了解和查阅公司的敏感、重要和商业秘密信息。
第八条外部人员如因业务需要查阅公司敏感资料或访问公司网络和信息系统资源，必须经过相关部门负责人批准并详细登记，须与公司签署有效的《好收益（北京）金融信息服务有限公司外部人员保密协议》。
外事接待管理制度
外事接待管理制度第一章总则为加强企业外事接待工作的管理，提升企业形象，营造良好的外部关系，特订立本《外事接待管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于本企业全体员工在处理来访、出访和参加外部活动等各种外事接待活动中的行为规范和管理要求。
第二章来访接待第一节来访接待基本原则1.接待单位应依据来访人员的身份、目的、级别等情况确定接待等级和规模。
高级别、紧要性质的来访人员应尽量布置企业高层接待。
2.接待单位应提前了解来访人员的背景、需求和特殊要求，做好接待准备。
3.接待人员应礼貌热诚，供应必需的帮助和服务，遵守机密和保密要求。
4.接待单位应做好来访人员的行程布置、留宿、用餐、交通等具体布置工作。
5.接待人员应及时向上级领导报告来访情况，保持留底备查。
第二节来访接待程序1.来访接待需经过事先申请和批准程序，接待人员应在接待日期前提前将来访信息报告给上级领导。
2.接待单位应依据来访人员的级别确定接待计划和接待内容，预先做好准备工作。
3.来访接待工作由接待组统一负责，接待组由相关部门指派人员构成。
4.接待组应提前与来访单位沟通，确认接待布置，包含接待时间、地方、人员、议程等。
5.接待组应依照接待计划，定时到达接待地方，准备好接待所需物品和料子。
6.在接待过程中，接待人员应注意言行举止，敬重来访人员的文化习惯和基本礼仪。
7.接待结束后，接待组应从来访人员致谢，并记录接待过程的重要内容和要点，及时向上级领导汇报。
第三章出访接待第一节出访接待基本原则1.出访接待应遵从国家规定和企业政策，确保出访活动的合法性和正当性。
2.出访接待应重视节省，避开奢华挥霍。
3.出访接待应重视礼仪，代表企业形象，增长双方的友好合作关系。
第二节出访接待程序1.出访接待需经过事先申请和批准程序，出访人员应在出访日期前提前将出访信息报告给上级领导。
2.出访接待工作由出访组统一负责，出访组由相关部门指派人员构成。
3.出访组应提前与对方单位沟通，了解目的地情况，订立出访计划和出访议程。
关于外部人员来访及参观考察的管理制度
山东浩阳新型工程材料股份有限公司文件浩阳公司［2014］015号关于外部人员来访及参观考察的管理制度1 目的为规范外来人员来访及考察参观管理、提高公司宣传效果和厂区安全管理，结合公司实际，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所有外部人员来访及参观考察行为。
3参观考察分类及职责3.1 参观考察分类3.1.1政府部门参观：政府或政府其他部门组织的考察。
3.1.2金融机构参观：银行、投资担保等金融机构组织的考察。
3.1.3客户参观：客户、渠道商等营销需要组织的考察。
3.1.4生产类型参观：同行业、原料供应商等组织的参观。
3.2 职责3.2.1 门岗负责外部人员的来访登记工作。
3.2.2 车间主任负责本车间的外部人员进出管理工作。
3.2.3 各部门负责管控本部门内业务相关的外部人员来访及考察参观管理。
3.2.4 综合管理部负责“参观证”的管理工作。
4外部人员参观考察管理4.1 门岗人员必须对来访人员进行登记，并经被访人员许可后，方可准许来访人员进入厂区。
被访人员为公司中层或中层以下员工的，必须填写《外来人员会客联系单》，由被访人员签字，交回门岗后，方可出厂，被访人员负责来访人员在厂内的业务洽谈、厂内参观等一切行为。
4.2外部人员进入车间考察参观实行“参观证”管理制度。
“参观证”由综合管理部统一管理。
进入生产区域考察参观的外部人员必须佩戴“参观证”，不按规定办理和不佩戴“参观证”的外部人员不准进入车间。
4.3外部人员需到车间参观的，由接待部门填写《车间参观申请表》。
客户、渠道经销商类型的考察由总经理签字批准；金融机构类型的考察由财务副总签字批准；政府部门、同行业学习参观及其他的考察由副董事长或董事长签字批准。
4.4接访部门接待人员凭《车间参观申请表》到综合管理部领取“参观证”，参观人员超过10人的，由接待人员佩戴“参观证”陪同进入车间即可。
设备安装调试人员由设备动力部负责管理，可不佩戴参观证进出安装调试车间。
外部人员管理制度
外部人员管理制度第一章总则为规范外部人员的管理，充分发挥其作用，保证工作的顺利进行，特制定本制度。
第二章外部人员的分类及管理（一）外部人员包括：临时工、劳务派遣、合同工、兼职人员、实习生、外包服务人员等。
（二）对于外部人员，应根据其不同的身份和工作性质，进行分类管理。
1. 临时工：由单位直接招聘的劳动者，工作时间一般不超过三个月，用工资必须与相应的岗位工资挂钩。
2. 劳务派遣：通过人力资源服务机构向用人单位提供劳动者的劳动派遣关系，劳动者的工资由派遣单位支付。
3. 合同工：签订劳动合同，为用人单位工作一段时间，工作结束后，双方按照合同约定解除劳动关系。
4. 兼职人员：在单位以外的其他单位工作同时在用人单位兼职，与用人单位签订劳动合同，工资应与兼职报酬挂钩。
5. 实习生：在用人单位进行实习，在实习期间，一般不支付工资，对于表现良好的实习生，可考虑录用。
6. 外包服务人员：外部单位为用人单位提供服务，双方签订服务合同，外包单位负责支付工资和社会保险。
（三）外部人员管理应遵循平等、公平、公正、合法的原则。
（四）外部人员应当遵守用人单位的各项规章制度。
第三章外部人员的招聘与解聘（一）对于外部人员的招聘应当符合招聘程序，用人单位应当依法与其签订劳动合同，并及时在人力资源社会保障部门备案。
（二）用人单位在解聘外部人员时，应遵守《劳动合同法》及相关法律法规的规定，支付相应的经济补偿。
第四章外部人员的绩效管理（一）外部人员应当按照用人单位的规定开展工作，对其工作进行绩效考核。
（二）绩效管理应当定期进行，根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第五章外部人员的薪酬福利（一）对于外部人员的薪酬福利，应当按照用人单位的薪酬福利制度执行，与其工作情况挂钩。
（二）外部人员应当享受与用人单位员工同等的社会保险和福利待遇。
第六章外部人员的安全保障（一）用人单位应当为外部人员提供良好的工作条件和安全保障。
（二）用人单位应当建立健全应急预案，确保外部人员在工作中的安全。
外部人员管理制度
外部人员管理制度1. 引言随着企业的发展和业务的扩展，外部人员的参与和合作日益增多。
为了确保外部人员与企业的合作顺利进行，保护企业的利益和安全，制定并实施外部人员管理制度至关重要。
本文档旨在规范外部人员的参与和管理流程，确保其行为符合企业的要求，并确保他们的安全和合作顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于所有与企业有业务合作的外部人员，包括但不限于供应商、合作伙伴、咨询顾问、临时工等。
3. 定义•外部人员：指与企业有业务合作的非企业内部员工的个人或组织。
•企业：指本制度所适用的企业或组织。
•合作项目：指外部人员所参与的与企业有关的具体项目或任务。
4. 外部人员的审批与准入4.1 外部人员的提案外部人员需要通过提案的方式向企业申请参与合作项目。
提案应包括参与合作的目的、内容、时间、成本等详细信息。
企业根据提案的内容和相关需求进行评估。
4.2 审批流程外部人员的提案需经过一定的审批流程，具体流程如下： - 提案提交：外部人员将提案提交给企业相关部门，包括项目经理、合作部门等。
- 内部评估：企业相关部门对提案进行评估，包括项目的必要性、风险评估等。
- 决策与审批：企业决策层对提案进行审批决策，包括同意、修改或拒绝等决策结果。
- 确定合作方式：企业与外部人员商讨并确定合作方式，包括合同签订、费用支付等。
4.3 准入条件外部人员需要满足以下准入条件才能参与合作项目： - 具备相关的技术、经验和资质。
- 符合企业的合作要求和标准。
- 与企业不存在利益冲突或不良记录。
5. 外部人员的管理与监督5.1 项目经理的责任项目经理是外部人员管理的主管，负责对外部人员的管理与监督，包括： - 分配任务：根据项目需要，合理分配任务给外部人员，并确保任务合理可行。
- 监督执行：监督外部人员按时、按质完成任务，并提供必要的支持和协助。
- 考核评估：定期对外部人员的工作进行考核评估，及时发现和解决问题。
5.2 外部人员的行为规范外部人员参与合作项目时应遵守以下行为规范： - 遵守企业的各项规定和制度，包括保密规定、安全规范等。
外部接待流程管理制度及流程
外部接待流程管理制度及流程外部接待是指企业或组织为外来客户、合作伙伴、供应商等提供服务或接待的过程。
建立外部接待流程管理制度及流程，有助于提升企业形象、加强客户关系、提高工作效率。
以下是关于外部接待流程管理制度及流程的参考内容：一、外部接待流程管理制度1. 制定接待流程管理制度的目的和范围：明确外部接待的定义、目的、范围，以及适用范围和管理责任等内容。
2. 管理制度的依据：包括法律法规、公司规章制度、相关标准等，确保外部接待流程符合规定。
3. 制度的执行机构和责任人：明确外部接待流程管理的执行机构和相关责任人，确保流程的顺利执行。
4. 外部接待流程的制定与修订：规定外部接待流程的制定、修订和审批程序，确保流程的及时更新和优化。
5. 相关人员的培训与考核：规定外部接待相关人员的培训内容和方式，制定考核制度，提高接待人员的专业素质。
6. 外部接待流程的监督与评估：建立监督机制，对外部接待流程进行定期评估，发现问题及时改进。
二、外部接待流程1. 预约接待：接待前需要对外部访客的来访目的、时间、人数等进行预约登记，安排接待人员。
2. 接待准备：接待人员需提前准备接待所需的资料、设备、场地等，确保接待的顺利进行。
3. 接待流程：接待人员需礼貌、热情地接待外部访客，引导其完成相应的流程，如签到、领取工牌、安全须知等。
4. 接待服务：提供专业的接待服务，解答外部访客的疑问，协助解决问题，确保外部访客的满意度。
5. 接待结束：接待结束后，及时进行接待记录、反馈，做好接待的总结和归档工作，为接待流程的优化提供参考。
以上是关于外部接待流程管理制度及流程的参考内容，通过建立规范的管理制度和流程，可以提升外部接待的效率和质量，增强企业的服务水平和竞争力。
希望对您的工作有所帮助。
食品安全外来人员管理制度
食品安全外来人员管理制度一、目的为了确保食品生产和经营场所的食品安全，防止外来人员可能带来的食品污染风险，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有进入食品生产、加工、储存、销售等环节的外来人员，包括但不限于访客、供应商、检查人员、维修人员等。
三、外来人员分类1. 访客：指非本单位员工，因参观、交流、学习等原因进入食品生产和经营场所的人员。
2. 供应商：指为食品生产和经营单位提供原料、辅料、包装材料等的外部合作方。
3. 检查人员：指政府或第三方机构派遣的进行食品安全检查的专业人员。
4. 维修人员：指对食品生产和经营场所的设备进行维护、修理的外部服务人员。
四、外来人员管理规定1. 预约制度：所有外来人员必须提前与食品单位联系，进行预约登记，并说明访问目的和预计停留时间。
2. 健康证明：外来人员应提供有效的健康证明，证明其无传染病或其他可能影响食品安全的疾病。
3. 身份验证：进入食品生产和经营场所前，外来人员必须出示有效身份证件，由食品单位工作人员进行核实。
4. 个人卫生：外来人员应保持个人卫生，穿戴整洁，不得携带可能污染食品的物品。
5. 培训教育：对于需要进入生产区域的外来人员，食品单位应提供食品安全知识和个人卫生的培训。
6. 监督陪同：外来人员在食品生产和经营场所内应有食品单位的工作人员陪同，并遵守食品单位的相关规定。
7. 限制区域：食品单位应明确标示出限制外来人员进入的生产、加工、储存等关键区域。
8. 紧急情况：外来人员在遇到紧急情况时，应立即通知食品单位工作人员，并按照应急预案进行处理。
五、违规处理对于违反上述管理制度的外来人员，食品单位有权要求其立即离开，并视情节轻重采取相应措施，包括但不限于禁止再次进入、通报相关机构等。
六、制度更新本管理制度应根据国家相关法律法规的变化、食品行业的最新标准以及食品单位的实际情况进行定期更新。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，由食品单位负责解释，并对外公布。
外部人员访问机房等重要区域审批管理制度
外部人员访问机房等重要区域审批管理制度一、背景和目的为了保证机房等重要区域的安全和保密，确保外部人员的访问行为合规、有序，并防止可能的安全隐患，制定本审批管理制度。
本制度的目的是规范外部人员进入机房等重要区域的审批流程，明确各级审批权限和责任。
二、适用范围本制度适用于所有需要进入机房等重要区域的外部人员，包括但不限于供应商、服务商、顾问、客户等。
三、审批流程1.外部人员需要访问机房等重要区域，必须提前提交访问申请。
2.外部人员填写《机房等重要区域访问申请表》，表格需包括以下内容：c)访问目的和时间；d)需要访问的区域和设备；四、权限和责任2.安全相关部门负责进行风险评估，并根据评估结果对申请进行终审，决定是否通过申请。
3.决定书一旦发放，外部人员必须遵守决定书的要求和规定，否则将被立即撤销访问权限，并可能被纳入黑名单，禁止再次访问机房等重要区域。
4.管理部门负责全面监督外部人员的访问行为，并对外部人员的行为进行实际把控。
5.公司领导负责最终审批权限，并对该制度的执行情况进行监督和检查。
五、其他事项1.外部人员在进入机房等重要区域前，需携带有效证件，并接受安全检查。
2.外部人员在访问期间应保持携带许可证件，随时响应管理人员的要求。
3.外部人员不得随意调动、触碰机房等重要区域内的任何设备和线缆。
4.外部人员离开机房等重要区域后，需归还许可证件，并按规定离开。
5.任何未经批准或非法进入机房等重要区域的行为，将受到法律追究。
六、制度的执行和改进1.本制度由公司管理部门负责执行，并定期进行评估。
相关部门为外部人员提供必要的指导和培训，以确保他们理解并遵守相关规定。
2.如有需要，公司可根据业务需求和安全风险进行制度的改进，并及时对外部人员进行通知和培训。
3.公司领导需对本制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效性和合理性。
以上就是外部人员访问机房等重要区域审批管理制度的内容，制度的目的是确保安全和保密，规范访问行为，防止安全隐患，保护公司的利益。
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外部人员访问机房管理制度
一、为维护信息系统安全，确保各业务系统安全稳定运行和重要
区域信息安全，制定本管理制度。
二、非本单位机房工作人员进出机房、档案室、办公区等重要区
域，须按本制度进行审批。
三、因工作需要进出机房、档案室、办公区等重要区域，相关区
域负责人员应根据操作内容，确定进入人员，选择进出时间，填写《机
房等重要区域出入审批登记表》，重大操作原则上应放在业务数据录
入或备份之后进行。整个工作过程需由相关科室工作人员陪同进行。
如遇审批领导不在，而又必须紧急处理的，需由相关科室工作人员向
负责领导电话报告，并准予进入，待领导回来后补办相关手续。
四、非本部门人员,严禁单独进入机房、档案室、办公区等重要
区域,确需进入的,相关机房值班人员必须全程跟踪，严禁从事非业务
范围内的其它任何操作。
五、外部参观人员出入机房、档案室、办公区等重要区域，由单
位领导或科室负责人陪同进行参观，相关区域工作人员需做好登记备
案工作。
五、进入机房、档案室的人员要保持机房的清洁、卫生。严禁在
机房、档案室内吵闹、吸烟、吃零食，严禁携带任何易燃、易爆、腐
蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等进入，避免对机房设备和馆藏档
案构成威胁。
六、相关业人员进入机房，原则上须两人同时进出，并按规定进
行相关业务操作，严禁随意对设备进行操作，严禁接触与业务无关的
设备，如违规造成网络和业务系统事故的，将追究操作人员的责任。
七、进入机房人员在机房内完成相关工作时，需保证机房正常的
环境秩序，认真填写机房内工作内容后方可退出。
八、机房、档案室、办公区等重要区域配备监控设施，未按规定
进入者，如造成损失和泄密等不安全后果的，相关重要区域负责人和
相关重要区域工作人员，给予严肃处理。损失后果情节严重的，由本
单位依照有关规定进行处理；如触犯国家有关法律、法规者，移交公
安、司法机关处理。违反本规定，给国家、集体或者他人财产或人身
安全造成损失的，应当依法承担民事或刑事责任。
附：《机房等重要区域出入审批登记表》
机房等重要区域出入审批登记表
序号 日期 部门 进出人员 进出机房事由 起止时间