招聘管理方案设计 人力资源经理
人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)
人力资源经理的岗位职责概述(专业12篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源经理的职责和要求(精选17篇)
人力资源经理的职责和要求(精选17篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
人力资源部经理的职责内容(5篇)
人力资源部经理的职责内容1、协助上级参与组织体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况;2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;3、完善人力资源管理制度，并落实执行;4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策;5、根据年度经营目标，组织编制年度人力资源规划并组织实施;6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件，并组织评审;7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。
8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。
12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用控制;13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制;14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。
16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施;17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。
21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。
26、审核员工满意度调查结果，对调查时提出的意见，编制解决方案。
27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施;28、负责审核年度培训效果评估;29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;30、检查及督导培训台账建立及维护。
人事管理招聘工作计划与目标8篇
人事管理招聘工作计划与目标8篇制订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
下面是小编收集整理的人事管理招聘工作计划与目标，欢迎大家阅读参考学习！人事管理招聘工作计划与目标【篇1】一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
人力资源经理的主要职责（五篇）
人力资源经理的主要职责职责：1、根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理的方案与制度;2、负责组织推行公司绩效管理体系，组织实施绩效考核、辅导及结果反馈;3、参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助各部门提出有效的优化改善意见，并对接过实施跟进;4、建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持;5、完成领导交办的其他工作。
任职资格:1、本科及以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业;2、精通绩效管理、人力资源管理方面的知识，熟悉有关绩效管理相关工作内容;3、为人正直、坚持原则，具有较强的组织及沟通协调能力，逻辑思维清晰，分析能力强，工作积极主动，敢于承担责任，注重实效落地;人力资源经理的主要职责（二）包括：1. 预测和规划组织的人力资源需求，制定人力资源管理战略和政策。
2. 招聘和选择员工，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
3. 管理员工入职和离职程序，包括办理入职手续、签订劳动合同、办理员工的离职手续等。
4. 设计和实施员工培训和发展计划，包括进行培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动等。
5. 制定和执行员工绩效评估制度，包括制定绩效评估标准、组织绩效评估、提供绩效反馈和奖惩措施等。
6. 管理员工的薪酬和福利，包括制定薪酬政策、进行薪酬调整、解决薪酬纠纷等。
7. 维护和改善员工关系，包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、组织员工活动等。
8. 设计和推行员工激励计划，包括制定激励政策、实施激励方案、评估激励效果等。
9. 管理员工福利计划，包括制定福利政策、提供员工福利、解决福利问题等。
10. 监督和支持员工的职业发展，包括提供职业咨询、规划和培训支持等。
11. 维护员工信息和档案管理系统，包括管理员工的个人信息、培训记录、绩效评估、薪酬记录等。
12. 遵循和执行相关劳动法律法规和公司的规章制度，保证人力资源管理活动的合法性和规范性。
如何提升招聘管理以及招聘方案解析
如何提升招聘管理以及招聘方案解析招聘管理和招聘方案解析是企业人力资源管理过程中的重要环节，其有效性直接影响到人才引进的质量和效率。
下面将提出一些方法和策略，以提升招聘管理和招聘方案解析的效果。
一、招聘管理的提升1.确定明确的招聘目标和需求:提前与部门经理和相关岗位管理者沟通，明确招聘的目标和具体需求，包括职位要求、职位描述、薪资范围等。
确保招聘流程与岗位需求相一致。
2.拓宽招聘渠道：不仅仅依赖于传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸广告等，可以考虑利用社交媒体、员工推荐等方式来扩大招聘范围和增加招聘渠道。
同时，建立与专业人才市场和高校的合作关系，争取更多的招聘资源。
3.优化招聘流程：从对候选人的筛选、面试、评估等环节进行优化，提高效率和准确性。
例如，可以使用智能筛选系统来快速初选合适的候选人，采用结构化面试等方式来评估候选人技能和素质，减少主观性因素的干扰。
4.建立人才储备库：不仅要按需招聘，还要建立起人才储备库，定期对储备人才进行跟踪和更新。
这样可以在岗位变动、新项目启动等情况下，快速找到合适的人选，缩短招聘周期。
5.培训招聘团队：提供招聘团队全面的培训，包括面试技巧培训、招聘法律法规培训等。
同时，定期进行绩效评估，及时发现团队中存在的问题并进行改进。
二、招聘方案解析的提升1.分析招聘需求：在制定招聘方案之前，需要充分了解企业的发展战略，部门的业务需求等因素，进行全面的需求分析和人员规划，明确需要招聘的职位和人员数量。
2.制定招聘计划：根据需求分析的结果，制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等，并明确招聘预算和招聘目标。
3.定制招聘方案：根据企业的特点和需求，设计具有差异化和竞争力的招聘方案。
可以考虑采用职位分析、岗位评价等方法，明确岗位职责和技能要求，制定招聘标准和筛选条件。
4.优化招聘流程：招聘过程中要注意合理安排面试、测试、审核等步骤，确保整个招聘流程的高效和有条不紊。
同时，要注重候选人的体验，给予及时的反馈和关注，提高候选人的满意度。
招聘经理岗位的主要职责描述(五篇)
招聘经理岗位的主要职责描述职责：1.了解并熟悉所支持部门的业务战略和团队运营情况，协助上级有效推动各项人力资源政策或流程在各部门落地;2.协助制定年度编制计划、招聘计划，参与日常招聘工作，独立负责缺编人员的招聘、甄选。
3.协助制定培训计划与方案，独立负责培训计划的有效实施，效果反馈与总结;4.负责新员工培训工作及人力政策指导与跟进;5.完成上级交办的其他工作。
任职要求：1、学历及专业：统招本科及以上学历;人力资源管理、企业管理相关专业。
2、工作经验：____年以上大中型企业人力资源经理工作经验，有工程行业工作经验优先。
3、专业知识：熟悉国家各项劳动人事法规政策;精通社会招聘及校园招聘，掌握各类招聘渠道及人力资源常用各类管理工具。
4、良好的职业素养，良好的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力;有亲和力，较强的责任感与敬业精神。
招聘经理岗位的主要职责描述（二）招聘经理的主要职责是负责组织和执行公司的招聘活动，保证公司招聘流程的顺利进行，并根据公司的需要找到合适的人才。
具体的主要职责描述如下：1. 制定招聘计划：根据公司的战略发展方向和需求，制定年度招聘计划，确定具体的招聘目标和相关指标。
2. 招聘渠道开发：开发和维护招聘渠道，包括各种在线招聘平台、校园招聘、社会招聘等，确保招聘渠道的多样化和有效性。
3. 管理招聘团队：组织和管理招聘团队的日常工作，负责团队的招聘任务分配、绩效考核和培训等工作。
4. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，制定招聘需求分析报告，明确岗位要求和招聘目标。
5. 筛选简历和面试：根据招聘需求，筛选合适的简历，并安排面试。
参与面试过程，评估候选人的能力、经验和适应能力。
6. 确定录用候选人：评估和选择最合适的候选人，并与公司相关部门协调，确保薪酬待遇和入职手续等流程的顺利进行。
7. 建立人才储备库：建立和维护公司的人才储备库，定期更新和评估人才信息，为公司未来的招聘需求提供人才支持。
人员招聘计划方案
人员招聘计划方案一、背景和目的随着企业经营规模和产品经营范围的不断扩大，招聘新员工具有关键性意义。
科学合理的人员招聘计划，对于企业发展具有重要的意义。
本文旨在制定一份人员招聘计划方案，统筹规划企业的人力资源，确保招聘的人员能够适应企业战略发展需要。
二、招聘目标（1）加强企业基层管理队伍的管理能力（2）提高企业生产效率，实现良好的经济效益（3）建立稳定的岗位队伍，保证企业的生产经营顺利进行三、人员招聘计划（1）招聘方式本次招聘计划将以内部调动和外部招聘相结合的方式进行。
内部调动主要针对现有员工进行；外部招聘采取广告招聘和人才推荐的方式。
（2）招聘职位本次招聘共招聘5个岗位，分别为市场营销经理、人力资源经理、生产经理、财务经理和系统管理员。
其中，市场营销经理、人力资源经理和系统管理员岗位拟招聘1人，生产经理和财务经理岗位拟招聘2人。
（3）用人条件1.市场营销经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历,对市场营销有一定的经验和独立开展市场调研、策划和拓展能力。
有在相关领域拥有客户资源者优先考虑。
2.人力资源经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历，专业不限，应聘者必须具有三年以上相关经验，熟悉全面的人力资源管理和招聘流程，优秀的行业背景和人力资源相关证书者优先考虑。
3.生产经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历，熟悉生产管理流程，熟练使用各种生产管理软件，具有良好的团队协作和沟通能力，有三年以上相关工作经验者优先考虑。
4.财务经理对于该岗位的应聘者，要求具有本科及以上学历，会计、财务专业优先，熟练掌握公司财务管理制度，能独立编制公司财务报表，具有五年以上的相关工作经验。
5.系统管理员对于该岗位的应聘者，要求具有计算机等相关专业本科及以上学历，具备中小型企业网络构架和信息管理项目管理经验，熟练掌握主流的操作系统和应用软件，熟练掌握IT安全技术管理和数据备份管理。
（4）招聘流程1.发布招聘信息本次招聘信息将通过企业官网、招聘网站、微信公众号、招聘简章等途径发布,招聘简章需注明招聘职位、岗位要求、待遇条件等，招聘信息宣传需要在指定的展示板和自媒体平台进行推广。
招聘方案(完整)
XXX（中国)有限公司招聘人力资源总监的实施方案XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月目录一、招聘背景3二、招聘实施流程31、对空缺职位进行职位分析32、制定人员招聘计划,制定工作说明书43、销售总监胜任力素质模型的构建54、拟定招聘简章，发布招聘信息75、简历的收集与筛选76、基于胜任力模型的能力素质测评系统97、笔试、面试和评价98、人员录用109、招聘中所采用的测评方法的信效度分析10附一营销管理能力问卷和评价标准11附二MBTI职业性格测试12附三结构化面试面谈构成表和评分表13附四公文筐测试题目和评分表14附五无领导小组讨论试题21一、招聘背景：XXX（中国)股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司.公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。
公司自创建以来,在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位,是本行业内最大的生产服务型企业之一。
目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂,销售网络覆盖600多个城市和地区.市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快.考虑到本土化的需要,同时也为满足公司在中国的扩张需要,目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。
二、招聘流程图：三、招聘小组四、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型,并进行关键能力素质的筛选。
以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。
具体的实施流程如下：1、进行职位分析,制定工作说明书人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位,是公司核心领导工作岗位之一。
公司人力资源部已经上升到公司战略层,直接参与公司的各项重大决策的制定,是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴,为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。
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东莞美联英语招聘与选拔方案设计 ——人力资源经理 一、公司及岗位背景 （一）美联英语公司简介 美联英语是一家以高端英语培训为主营业务的教育集团，具体业务分为成人英语素质教育、少
儿英语应用教育、英语在线学习和企业团体英语培训。经过多年的努力，美联英语现已发展成为集研发和教学为一体的全国性的大型教育集团。 美联英语目前在全国拥有32家教学中心，教学中心的面积在1000-3500平方米之间，教学设施完备，环境优雅，员工2000多人。其中，三百多位外籍教师和六百多位中籍教师组成的强大师资阵容，教学经验丰富，每年在全国各地培训数万名学员。 美联英语坚持"体验式教育"的核心理念，努力探索素质教育的成功模式。作为中国体验式英语教育的先锋，美联英语的发展目标是成为高端英语培训行业的领导者。美联英语将在未来的5年内，利用现有成熟运营模式，稳步在各大中型城市拓展新校区，使美联英语的学校总数量达到90家。在快速扩大规模的同时，加大课程研发、教学管理及品牌建设力度，争取在未来5年内将美联打造成中国最优秀的英语培训机构！ （二）美联人才观 人才是美联的财富，人才的成长是美联可持续发展的动力
行业信念，忠诚美联，恪守岗位 团队意识，奉献精神，诚信，解决问题 平等务实，绩效与文化导向并重，共同成长 （三）招聘岗位 基 本 信 息 职位名称 人力资源部经理 所在部门 人力资源部 所在公司 美联英
语 职位编码 职位点值 编制日期 工作概要 根据公司的经营发展战略，管理和开发公司
人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。 工 作 关 系 直接上级 东莞美联英语区域中心校长
直接下级 人力资源管理专员
内部联系 本公司各部门
外部联系 东城区劳动局； 统计局
工 作 内 容 工作职责 时间比重 绩效标准 制度建设 拟订人力资源规划 拟订人力资源管理制度 制定；修订公司各职位说明书 10%
规划符合公司发展战略 制度健全；可行；科学 职位说明书规范；科学
人员招聘 制定人员招聘计划 制定招聘程序；组织员工招募；甄选 员工上岗引导 10% 客观；可行；合理 招募；甄选手段合理；有效 招聘及时；高效 员工满意；及时高效 员工培训 分析培训需求，并制定培训计划 组织实施培训
20% 计划符合实际需求
受训者满意
绩效考核 拟订绩效考核体系 组织实施绩效考核 反馈绩效考核结果并沟通
25% 体系科学；完整；操作性强 考核客观；公平；
准确 反馈及时 薪酬管理 拟订；修订薪酬管理制度并组织实施 核算员工薪酬发放水平，编制工资发放明细表 25%
制度建全；符合
公司发展战略 薪酬管理得到有效实施 部门管理 拟订部门工作计划 指导；培训；考核；激励下属员工 5% 指导培训有效；员工满意 考核客观；准确；公平
完成领导交办的其他工作 5% 高效；及时；领导满意 任 职 资 格 项目 必备要求 期望要求
教育 学历要求 本科 硕士 专业要求 经济管理或其他相关管理专业 人力资源管理 资格证书 工作一般经验 5年 经验 专业经验 3年人力资源管理工作
管理经验 2年
知识 一般了解 劳动经济；心理学；管理学及相关政策 熟练掌握 人力资源管理
精通
能力
计算机 熟练使用WORD；EXCEL；POWERPOINT等0FFICE办公软件；熟练应用网络工具。
外语 具有较强的外语听；说；读；写能力 写作 要求较强写作能力，能够撰写工作计划或方案；工作总结或汇报；制度规定等。 其他 组织能力；计划能力；分析能力；协调能力；沟通能力 个性特征要求
严谨；外向；进取心；责
任心；服务意识；协作精神
工 作 环 境 工作场所 东莞，办公室，不经常出差 工作时间 8：30—17：00，阶段性加班 环境状况 无危险
二、人力资源经理素质模型 人力资源部人员职业素养定义表 职 业 素 养
原则性 指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则
自信心 一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰 诚信意识 以诚实、善良的心态行使工作权利、履行义务
服务意识 在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识 主动性 指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应工作
亲和力 指个人形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所流露出的一种情感力量
三、测评与选拔标准体系结构 根据公司对人力资源管理部门经理的职位说明中的具体要求，现推断总结出人力资源管理部门
技能/能力 企业文化建设能力、战略管理能力 识人用人能力、培养他人能力 激励能力、绩效导向能力 目标管理能力、督导能力 员工关系管理能力、专业学习能力 分析能力、思维能力 表达能力、沟通能力 知识 公司知识 管理知识 法律知识 人力资源知识
职业素养 原则性、自信心 主动性、亲和力 诚信意识、服务意识 经理职位的测评指标体系： 一级指标：个人素质；业务素质；组织管理素质；人际关系能力共四个。 二级指标：智力；个性；工作态度；决策能力；专业知识；组织能力；应急能力；人际交往能力；沟通。 三级指标：学历；专业；工作经验；逻辑思维能力；工作效率；进取心；创造性；判断力；自信心；能辅助他人；为人师表；使用个人的权力；动员群众的力量；利用交谈做工作；善于建立亲密的人群关系；乐观；善于与群众打成一片；有自制力；主动果断；客观；善于自我批评；勤俭艰苦；具有灵活性分析问题能力；逻辑判断能力；创新能力；直觉判断能力；决断的勇气；善于人事协调；善于人财物的综合协调；善于国家、个人、集体三者利益的协调；善于统筹兼顾；协调当前与未来发展；善于以点带面；自知知人；客观公平；胸怀开朗；戒骄戒躁；诚恳坦率；实事求是；精于授权；尊重他人；敢于冒险；敢于求新；善于应变；使命感；信赖性；诚实忍耐；热情；责任感；积极性；公平勇敢；规划能力；创造能力；判断能力；洞察能力；劝说能力；理解别人的能力；解决问题的能力；培训能力；激励能力；倾听；计划性；计算机知识、英语能力、指导培训、考核、员工招聘、制度建设；薪酬核算、拟定工作计划。
四、筛选与表述测评与选拔指标 （一）指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 测评标准
个人素质 个性 进取心 有不断向上的动力和想法 创造性 能从不同角度看待问题 判断力 有清楚的价值观，能分辨好与坏 自信心 对自己和未来充满信心积极向上
乐观 面对挫折和挑战能够保持心态稳定且积极 有自制力 面对诱惑能够控制住自己 勤俭艰苦 能吃苦耐劳，有节俭的的习惯 逻辑思维能力 能有条理的分析问题善于分析总结
智力 学历 最低本科期望研究生 专业 管理类专业，人力资源管理最佳 工作经验 根据实际情况判断 计算机知识 能熟练使用office软件 英语能力 有较强的听说读写能力
写作能力 较强的写作能力，能够撰写各种计划报告
业务素质 专业知识 劳动经济 根据实际专业知识情况判断 心理学 相关政策 管理学 工作态度 主动果断 能主动担当工作 客观 能不带主观色彩进行工作 决断的勇气 能够及时果断作出选择 善于自我批评 敢于且经常进行自我批评 自知知人 能够了解自己和他人的优点不足 戒骄戒躁 胜不骄败不馁 诚恳坦率 真诚和无保留的和别人交往 实事求是 讲究客观事实就事论事 胸怀开朗 不斤斤计较乐观开朗 使命感 对上级安排的任务有一定要完成的使命 热情 对工作和生活充满热情
敢于求新 能够且善于用新颖独特的方法解决问题
应急能力 善于应变 面对变化能及时调整 灵活性分析问题 能够根据实际情况分析问题 善于统筹兼顾 考虑问题能够全面的统筹兼顾
组织管理素质
决策能力
使用个人的权力 善于使用个人的权力解决问题 善于人财物的综合协调 人财物三者得到有效利用调度有序 协调当前与未来发展 目光超前能够预测未来发展及时作出决策 敢于冒险 敢于冒险作出决策
直觉判断能力 能够凭借直觉判断一些不容易判断的问题 规划能力 能够很好的规划公司大小事务
组织能力 动员群众的力量 能够协调调度群众进行工作
善于人事协调 能够利用有限的人力资源完成更多的任务 能辅助他人 能够辅助他人完成任务 为人师表 能够成为别的员工的学习榜样 培训能力 制定有效地培训计划并实施