【发展战略】南航战略发展规划中期报告(PPT68)
2020年南方航空公司发展战略和经营计划
2020年南方航空公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、安全运行 (6)2、网络枢纽 (6)3、市场营销 (7)4、成本管控 (8)5、对外合作 (8)6、服务品牌 (9)7、改革发展 (10)8、社会责任 (10)二、航空业发展情况 (11)1、国际、国内航空业发展情况 (11)（1）国际航空业发展概况 (11)（2）中国航空业发展概况 (12)2、航空行业特点 (13)（1）民航业发展水平是综合国力的重要体现 (13)（2）民航业具有公共性的特点 (13)（3）民航业具有技术含量高的特点 (13)（4）民航业具有高风险、高投入的特点 (13)3、行业格局和趋势 (14)（1）中国将成为全球最大的航空市场 (15)（2）航空合作模式新趋势 (15)（3）市场潜力巨大 (15)（4）我国发展战略及宏观政策有利于航空业发展 (15)（5）行业基础建设持续加速 (16)4、面临的挑战 (16)（1）汇率波动 (16)（2）原油价格 (16)（3）高铁网络扩张 (17)（4）行业竞争加剧 (17)（5）XGYQ影响 (17)三、公司核心竞争力 (18)1、强大完善的规模化网络化优势 (18)2、不断强化以广州-北京为核心的双枢纽运营管理能力 (18)3、不断提升的大运行管控及资源协调能力 (19)4、争创世界一流的品牌服务水平 (20)5、全面领先的信息化系统 (20)四、公司发展战略 (21)五、公司经营计划 (21)1、防范YQ风险，确保安全生产平稳运行 (22)2、坚持安全第一，持续提升安全品质 (23)3、全力提质增效，提升公司盈利能力 (23)4、深入推进大运行建设，持续提高运行品质 (24)5、围绕“亲和精细”定位，构建一流品牌服务体系 (24)6、全力打造双枢纽布局，加快推进战略落地 (24)7、加强财务管理，持续提升成本管控水平 (25)8、加快改革发展，增强公司发展后劲 (25)六、可能面对的风险 (26)1、宏观环境风险 (26)（1）宏观经济波动风险 (26)（2）宏观政策风险 (26)2、行业风险 (26)（1）行业竞争加剧风险 (26)（2）其他运输方式的竞争风险 (27)（3）其他不可抗力及不可预见风险 (27)3、公司管理风险 (27)（1）安全风险 (27)（2）信息安全风险 (27)（3）资本支出规模较大风险 (28)4、公司财务风险 (28)（1）利率波动风险 (28)一、2019年公司经营情况回顾2019年，受国际贸易摩擦频发、全球金融市场波动加大、地缘政治风险等因素影响，世界经济下行压力加大。
中国南方航空公司战略分析41874313
中国南方航空公司战略分析41874313课程公司战略管理授课教师王琴学生姓名干存银学号2006115156班级06工商管理日期2008/12/1目录一．背景介绍 (4)二．战略管理四要素 (4)(一)业务组合 (5)(二)资源配置 (5)(三)竞争优势 (6)(四)协同优势 (6)三．一般环境分析 (8)(一)政治环境 (9)(二)经济环境 (9)(三)技术环境 (9)(四)社会文化环境 (10)四．产业环境分析 (10)(一)现有竞争强度分析 (10)(二)潜在进入者分析 (11)(三)供应商分析 (11)(四)买方分析 (12)(五)替代品分析 (12)五．公司远景与使命 (13)(一)公司使命与目标 (13)(二)公司远景 (13)六．外部因素分析:机会与威胁 (15)行业外部因素评价矩阵 (15)南航公司外部因素评价矩阵 (16)南航公司的机会与威胁评述 (16)机会评述 (17)威胁评述 (19)七．内部因素分析:优势与劣势 (20)南航公司内部因素评价矩阵 (20)南航公司的优势与劣势评述 (21)优势评述 (23)劣势评述 (25)八．综合分析 (26)南航电影公司的SWOT综合分析图 (26)南航公司的SWOT综合分析列表 (27)九．公司的人力资源战略 (27)南方航空并购后人力资源整合背景 (27)文化变革下的人力资源管理能力整合 (28)能力理论视角下的人力资源整合 (29)十．结语 (30)参考资料来源 (30)一背景介绍南方航空(集团)公司(CZ/CSN)：中国南方航空公司成立于1991年2月1日。
1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。
1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。
公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。
浅析中国南方航空公司战略分析
浅析中国南方航空公司战略分析院系：经管学院专业：工商管理班级：101—S2姓名：ⅹⅹⅹ学号：ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ课程名称：企业战略管理2010年11 月 5 日ⅹⅹ大学浅析中国南方航空公司战略分析公司介绍中国南方航空公司成立于1991年2月1日。
1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。
1997年，南航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。
1997年7月在纽约上市,募集资金7.19亿美元。
上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2％,外资股占34.8%。
先后联合重组、控股参股多家国内航空公司。
在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机；首家推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的航空配餐中心等设施。
2005年１月，南航订购5架空客A380超大型飞机。
2005年8月，南航购买10架波音787-8型“梦想”飞机，成为中国购买此型号飞机最多的航空公司。
中国南方航空股份有限公司是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。
目前，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机342架，形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，与天合联盟成员密切合作，航线网络通达全球841个目的地，连接162个国家和地区，到达全球各主要城市。
2006年，南航订购6架波音777货机，货运发展迈出全新步伐。
2007年，南航旅客运输量近5700万人次，位列世界第四、亚洲第一，是亚洲唯一一个进入世界航空客运前五强的中国航空公司；南航客运量已连续29年居国内各航空公司之首，连续第3年也是国内唯一一家进入世界民航客运前十强的航空公司。
机场发展战略讲稿
几个实例
设2020年为机场近期规划目标年，满足年 旅客吞吐量1540万人次，货邮吞吐量将达 16.4万吨，飞机起降量达到11.09万架次。 将2040年作为机场远期的规划目标年，将 实现年旅客吞吐量4100万人次，货邮吞吐 量为42.6万吨，飞机起降量将上升至 26.80万架次。 （南宁）
几个实例
对政府负责、对旅客负责、对航空公司负责。 对投资者负责、对经营承包者负责。 对社会负责、诚信经营、股东利益至上。 顾客（旅客、航空公司、承包商）是上帝。 利润是生命。
三类发展战略
公司战略：公司层次，决定战略方向 经营战略：为了市场
竞争战略 合作战略
职能战略：职能部门的分战略
发展战略的作用
几个实例
以2040年为目标，旅客吞吐量调整为 7000万人次，货邮吞吐量调整为160万吨， 总控制用地范围达到28.7平方公里。（南 京禄口）
机场发展战略实施(任务)
战略目标的实现体现在具体的建设任务上。 战略目标的实现要制定具体的实施方案。 实施方案应具有可行性，必要时应进行仿
真研究。 实施方案应考虑风险防范，要进行财务模
机场现状分析
这是知己，是内部环境分析。要弄清自己的 发展能力（核心竞争力）、发展条件、发展 瓶颈。
要了解自己的优势，更要弄清自己的劣势。 分析机场使命和价值观：服务于当地社会，
还是要承担保值增值？ 对于新建机场，则应该分析机场的各项基础
设施的设计能力，分析各项资源的发展潜力。
机场发展环境分析
地方人口统计 生活方式的改变
地面到达系统 教育水平提高
空域结构 天气特点 地形特点
技术环境
电子客票 电子值机 无干扰安检 RFID技术 监视技术 着落系统技术 导航技术 物联网技术
某航空公司发展战略商业计划项目报告(ppt 154页)
上海机场
XX航空集团1ຫໍສະໝຸດ %股份85%股份海南航空股 5%股份 YYY快
份有限公司
运
新华航空有限 公司
长安航空有限 公司
客机腹仓统一经营
山西航空有限 公司
YYY快运可以凭借的独特优势
其它二级 公司
XX航空集团作为中国大型运输企业集团，有很大的资产规模和融资能力，可以为YYY快运带来 资金优势
YYY快运是中国少数几家获准从事国内航空货运运输的专业货运航空公司，非常易 于建立竞争壁垒
YYY航空快运有限公司发展战略项目 商业计划报告（讨论稿）
公司背景 市场机会 远景目标 业务模式的演进 实施计划 财务、风险和机遇 附录
总目录
公司背景
目录
XX航空集团是中国第四大航空企业集团
XX航空集团前身是海南省航空公司。公司自1993年成立以来平均 每年销售收入的增长幅度为64%。1999年以来，在中国民航产业重 组的过程中新华航空、长安航空、山西航空加入XX航空集团，使 XX航空集团成为中国继国际航空集团、东方航空集团、南方航空 集团之后的第四大航空企业集团
北京天津沈阳大连
拉萨
格尔木 兰州 西宁
重庆 成都
西安 长沙
青岛
南京上海 杭宁州波
厦门
机场的规划与民航“十五”规划
伴随航空货运市场的增长，各大机场积极改善货运 、物流服务的能力：
例如: – 上海机场---- 成立浦东国际机场货运站公司， 设立分类产品货库 – 广州机场--- 建立华南地区航空物流中心 ，设 立海关监管库 – 深圳机场--- 投资２５００万美元新建一座货 运中心，包括货物运输中心、国内货站、国际 货运区及国际货站
2
1.56
1.16 1.24
南方航空(PPT 24页)
21世纪经济报道、广东电视台、南方电视台、广州电视台 新周刊、GATEWAY等。
庆祝内容二——新形象新闻发布会
乘客促销 积分里程奖励计划
联合推广 联盟商家联合推广
全S新PC形5`象周演年绎
媒介支持 新形象平面
公关软宣 新形象发布会
活动时间：2003年9月22日至2004年1月25日 活动对象：南方航空明珠俱乐部新、老会员 活动形式：活动期间，上述人员搭乘南方航空公司的班机，其机票兑换的里
南航明珠俱乐部5周年庆
金长城国际广告[广州]
活动的目的
• 一个宗旨：
• 以明珠俱乐部五周年为契机，立足在现有南 航 常客服务计划 的基础上，全面提升南方 航空的品牌好感与口碑。
• 三项目标：
• 会员忠诚度 的进一步提高 • 乘客首选度 的进一步提高 • 公众美誉度 的进一步提高
活动的原则
• 加强互动 ——是传播更是交流，让更多 人员参与、感受、体验是我们的目标。
• Victory ——以领先、进取的客户服务，支持乘客首选的目标达成
• Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ… ——以俱乐部5周年为标志点正式推出
• Like Wings ——视觉上很像一对张开的翅膀，象征飞翔，与企业属性联系紧密
活动时间：2003年11月1日 活动对象：企业高层、有关领导、媒体记者、重要乘客 活动形式：邀请上述人员，参加在广州一高尔夫球俱乐部举行的明珠俱乐部
机票背面广告、南航网页
报纸硬广、 软性宣传、 影视中插字幕
活动主调
向后看?
怀旧 温情 共鸣
向前看?
前瞻 进取 共勉 本次活动
活动主题
Sky Pearl Club
明珠俱乐部
航空公司的战略规划与发展
航空公司的战略规划与发展随着全球航空业的快速发展，航空公司的竞争与挑战也日益增加。
在这个竞争激烈的市场中，航空公司需要制定有效的战略规划，以实现可持续发展并保持竞争力。
本文将探讨航空公司的战略规划与发展。
一、航空公司战略规划的重要性航空公司战略规划对于企业的长期发展至关重要。
一个明确的战略规划能够帮助航空公司正确认识市场需求和竞争环境，制定相应的业务发展目标，并制定适应性强的策略来实现这些目标。
战略规划还能够帮助航空公司优化资源配置、提高效率和降低成本，从而提升企业竞争力。
二、航空公司战略规划的要素1. 定位与目标：航空公司需要明确自己在市场中的定位和目标。
这包括确定自己的市场细分领域、目标客户和定价策略，以及制定与之相符的发展目标。
2. 航线布局与网络：航空公司需要合理规划航线布局与网络，以满足不同地区的客户需求。
这需要考虑市场需求、目标市场的竞争情况以及运力配置等方面的因素。
3. 服务质量与体验：航空公司的服务质量和客户体验是保持竞争力的关键。
航空公司需要提供安全、准时、舒适的服务，并通过增加附加值服务如餐饮、娱乐等提升客户体验。
4. 战略合作与联盟：航空公司可以通过战略合作与联盟来扩大市场份额和提供更多的服务。
与其他航空公司、旅行社、酒店等业务相关联可以带来共享资源和降低成本的好处。
三、航空公司战略规划的实施1. 市场调研与分析：航空公司应该进行市场调研和分析，了解市场的需求和竞争情况。
这样可以帮助航空公司制定有针对性的发展战略，并预测市场走向做出相应调整。
2. 制定长期发展规划：航空公司需要制定长期发展规划，明确发展目标和战略方向。
这需要考虑市场潜力、竞争环境、企业资源和竞争优势等因素。
3. 实施与监控：航空公司需要将战略规划转化为具体的行动计划，并进行有效的实施与监控。
这需要确保组织内各个部门和人员都理解和支持战略规划，并根据情况进行必要的调整。
四、航空公司战略规划的案例分析以中国南方航空公司为例，该公司通过有效的战略规划实现了长期稳定的发展。
中国航空三年发展战略规划
中国航空三年发展战略规划
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，中国航空需要加快
技术创新和转型升级，构建更高效、更智能、更可持续的发展模式。
一、市场规划
中国航空要加强与国际市场的合作，提升服务质量和效率。
加
大对主要国家和地区客流网络的拓展力度，探索新产品开发与服务
方式，提供差异化、定制化的服务，满足不同客户群体及市场需求。
二、技术创新
中国航空要推进“智慧中国航空”建设，通过先进技术和信息化
手段提升运输系统的智能化水平。
推动科技与生产发展相互融合，
提高自主创新能力。
同时要加强安全保障能力，确保智能化系统的
稳定运行。
三、运费控制
中国航空要加强成本管理，采用节约用能、资源回收等方式，推动绿色、低碳、可持续发展。
在优化生产结构的同时，加快推广新技术和新工艺，提高运行效率。
通过改进运力配置、优化物流节点和加强航空公司间的战略协作，实现运费控制与服务质量提升的平衡。
综上，中国航空三年发展战略规划需要着重提高服务质量和智能化水平，加强成本和运费控制，推动绿色发展。
这些措施将有助于中国航空在未来市场竞争中取得更好的发展。
浅析南方航空公司的发展战略(定稿)
浅析南方航空公司的发展战略【摘要】快速发展中的南方航空公司，机队规模与运输能力迅速提高，但在经营的过程中，盈利能力不强，持续盈利能力不高的问题逐渐显现出来，为确保企业持续发展、长盛久安，制定和实施企业的发展战略是关键。
本文结合航空运输企业的特点，从宏观经济环境分析入手，对我国宏观经济环境、公司发展政策环境和竞争环境进行研究。
提出南航必须继续坚持自己的长期发展战略，继续培育和发展自己的核心能力，形成竞争优势，打造自己的核心竞争能力。
本文从航线网络布局、机队配置、一体化运营、市场营销、人力资源管理、信息技术应用以及企业文化建设等几个方面进行数据收集与整理，开展职能战略分析，提出职能战略方案，以及支持公司整体经营战略的实施及建议。
关键词：现状环境发展战略Abstract: The rapid development of China Southern Airlines, the fleet size and transportation capacity quickly to improve profitability is not strong, but in the course of operations, gradually revealed, sustained profitability is not high, to ensure the sustainable development of enterprises, long Shengjiu Anto develop and implement a business development strategy is the key. In this paper, the characteristics of air transport enterprises, starting from the macroeconomic environment analysis, the study of China's macro-economic environment, the development of the company policy environment and the competitive environment. Proposed Southern Airlines must continue to stick to their long-term development strategy, continue to nurture and develop their own core competencies, creating a competitive advantage, build their own core competitiveness. From the layout of the route network, fleet configuration, integration aspects of operations, marketing, human resource management, information technology applications, and corporate culture construction data collection and sorting, to carry out thefunctions of the strategic analysis, the proposed functions of strategic programs, as well as supportimplementation of the company's overall business strategy and recommendations.KEY WORDS: Present situation Environment Development strategy目录1 导论 ......................................................................................................................................................................５2 南方航空公司的历史沿革与现状..............................................................................................................５2.1南方航空发展历史 (6)2.２南方航空公司的现状 (6)2.2.1 公司重组整合方面 (6)2.2.2 机队结构方面 (7)2.2.3 安全基础方面 (7)2.2.4 航线网络方面 (7)2.2.5 国际联盟方面 (8)2.3南方航空公司面临的发展问题 (8)2.3.1 公司发展中的盈利能力不强 (8)2.3.2 竞争力低于对手 (8)3 南方航空公司外部环境与竞争势态分析 (9)3.1经济因素分析 (9)3.1.1 国内经济因素分析 (9)3.1.2 国际经济因素分析 (9)3.2南方航空公司竞争态势分析 (10)3.2.1 替代产品威胁 (10)3.2.2 潜在进入者威胁 (10)3.2.3 行业内部竞争特点 (10)3.3南方航空公司优势分析与劣势 (11)3.3.1 技术优势分析 (11)3.3.2 生产与成本分析 (11)3.3.3 公司品牌分析 (11)3.3.4 社会网络资源分析 (11)4 南方航空公司发展战略实施 (12)4.1加强国内航线 (12)4.2建设国际航空枢纽 (12)4.3机队配置战略 (13)4.4一体化运行战略 (14)4.5市场营销战略 (14)4.6人力资源战略 (15)4.7信息技术应用战略 (16)4.8企业文化战略 (16)５对南方航空公司发展战略的建议 (17)结束语 (18)谢辞 (19)文献 (20)1 导论航空运输业是国民经济的基础性和先导性产业，是关系到国计民生的重要行业20世纪,80年代以来，伴随着经济腾飞，人民物质和文化生活水平不断提高，我国的航空运输业以10%以上的速度增长，航空产业初步形成以中国南方航空公司、中国国际航空公司、中国东方航空公司为主的三足鼎立，辅以海南航空公司、深圳航空公司等地方航空公司特色经营的全面发展阶段。