职业生涯规划与企业愿景
企业目标与愿景的设计步骤
企业目标与愿景的设计步骤企业目标和愿景是企业战略规划中非常重要的组成部分，设计高质量的企业目标和愿景可以帮助企业构建明确的方向和战略，激发员工的动力和创造力。
下面是企业目标和愿景的常见设计步骤：1. 明确企业愿景：企业愿景是对未来的宏伟规划描述，具有启示性和长期性，通常涵盖10年以及更长时间范围。
设计企业愿景需要考虑企业的核心价值、使命、文化以及行业趋势等因素。
2. 确定企业目标：在制定企业目标之前，需要先了解公司的现状和已经完成的目标，并结合行业动态、内部资源和能力等因素，制定公司的长期和短期目标。
企业目标应是可量化、可衡量、可控制的，同时需要能够指导企业日常运营。
3. 制定战略规划：企业的战略规划需要考虑到行业环境、竞争对手、市场需求、技术创新和人才队伍等多方面因素，以帮助企业实现其目标和愿景。
企业需要制定明确的战略计划，包括市场定位、产品和服务的研发、销售渠道的开发以及人力资源建设等。
4. 设计KPI指标：企业目标的实现需要辅以能够衡量和监控的KPI指标，以便对企业目标的实现情况进行监测和控制。
设计KPI指标是制定企业战略的重要步骤，必须明确指标的测量方法、周期、责任人以及数据来源。
5. 落地执行方案：最后一步是将企业目标和愿景与实际运营结合起来，制定相应的执行方案，并分配任务和责任。
具体而言，企业需要制定详细的项目计划和预算，确定时间表和里程碑，同时设立激励机制，吸引和鼓励员工在实现目标过程中展现出更多的积极性和创造力。
6. 沟通：企业目标和愿景的设计需要广泛的沟通和交流。
企业领导应该与员工、客户和股东等相关方面进行沟通，让他们了解企业的目标和愿景，并向他们传递信息。
同时，企业领导还应该贯穿整个过程，带领团队一同建立企业目标和愿景，提高团队的凝聚力和积极性。
7. 监控和修正：企业目标和愿景不是一成不变的，需要根据内外部环境变化不断进行修正和更新。
企业应该定期对目标和愿景进行评估，检查和监督目标的实现情况，并制定相应的调整措施以保持企业的战略优势。
未来三年内的职业规划【优秀5篇】
未来三年内的职业规划【优秀5篇】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将抒写新的诗篇，该为自己做一个职业规划了。
相信大家又在为写职业规划犯愁了吧！下面是精心为大家整理的5篇《未来三年内的职业规划》，可以帮助到您，就是小编最大的乐趣哦。
职业规划职业规划篇一1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。
此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。
但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。
他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。
他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。
但是，这些原则，别人可能完全不以为意。
结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。
结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。
结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。
其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。
一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。
为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
5、强横压制反对者他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。
在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
共同前行展望公司在未来的发展方向和愿景
共同前行展望公司在未来的发展方向和愿景共同前行：展望公司在未来的发展方向和愿景随着时代的发展和经济环境的变迁，每个企业都需要不断地思考并规划未来的发展方向和愿景，以适应市场的需求和挑战。
作为一家公司的领导者，我们非常重视这一点，并希望为我们的公司设定一个明确的发展方向和愿景。
本文将围绕这一主题展开讨论，希望能为大家提供一些思路和想法。
一、发展方向1. 品牌建设和市场拓展品牌是一家公司的核心竞争力，也是企业长盛不衰的关键。
我们将继续加大品牌建设的力度，通过提供高品质的产品和优质的服务来赢得消费者的信任和认可。
同时，我们还将寻找市场的机会，不断拓展市场份额，扩大公司的影响力和知名度。
2. 创新与技术升级在时代信息快速更新的今天，创新是企业发展的不可或缺的要素。
我们将继续加大对技术创新的投入，不断推动产品和服务的升级，以满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将积极寻找新的商业模式和颠覆性的科技创新，以保持市场竞争力。
3. 人才培养和团队建设人才是企业最宝贵的财富，是公司发展的源泉。
我们将始终坚持人才优先的战略，重视人才的培养和发展。
通过建立完善的培训体系和激励机制，我们将吸引更多的人才加入公司，并使他们充分发挥自己的才华和潜力。
同时，我们还将注重团队建设，倡导合作与创新的企业文化，激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、愿景我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户、员工和股东创造持久价值。
我们希望通过不断创新和提升，成为客户可以信赖的合作伙伴，为他们提供最优质的产品和服务。
同时，我们追求员工的职业发展和幸福感，为他们提供一个充满挑战和机遇的工作环境。
最重要的是，我们致力于为股东创造持久价值，并为他们带来可观的回报。
三、总结共同前行，展望公司在未来的发展方向和愿景，需要我们紧跟时代的步伐，不断创新和进取。
品牌建设和市场拓展、创新与技术升级以及人才培养和团队建设是我们发展的重要方向。
我们的愿景是成为行业领先的企业，为客户、员工和股东创造持久价值。
财务个人职业生涯愿景规划范文3篇
财务个人职业生涯愿景规划范文3篇Financial personal career vision planning model财务个人职业生涯愿景规划范文3篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财务个人职业生涯愿景规划范文2、篇章2：财务个人职业生涯愿景规划范文3、篇章3：财务个人职业生涯愿景规划范文职业生涯规划能帮助财务个人工作者看到自身职业生涯发展的愿景，促进财务工作者的个人职业进展。
下面是小泰为大家带来的财务个人职业生涯愿景规划范文，相信对你会有帮助的。
篇章1:财务个人职业生涯愿景规划范文一、自我分析（1）、出生背景我来自中国的靠东南沿海的内地省份，出生在一个相对比较落后的小县城里，虽然家乡的经济不是很发达，但由于周边都是沿海的省份，还是感觉到了改革开放30年对中国产生的巨大影响。
在思想上虽然不是特潮流的那种，但是对于新生事物的基本可以接受。
家里的条件在小县城里来说还算过得去，所以在小时候并没有吃过多少苦。
我知道如果进入社会之后我这样的经历是远远不够的，社会是复杂的，对于我们这些大学生来说要各种经历都要去尝试的，所以我希望在接下来的三年时间里能够锻炼自己，加强自己的独立生存能力，和自我解决问题的能力。
（2）、性格与能力我的性格并不是那种外向类型，很多东西我都愿意自己一个人体会与经历，有时候会把自己排除在集体之外。
还有我并不喜欢和别人交流，也很难接受别人的意见，比较独断独行。
个人工作愿景和工作计划
个人工作愿景和工作计划作为一名职场人士，我有一个明确的工作愿景，即成为一个优秀的领导者。
我希望通过努力学习和不断提升自己的能力，能够在未来的职业生涯中，担任高层管理职位，为企业的发展做出贡献。
首先，作为一名领导者，我希望能够具备强大的领导能力和团队管理能力。
我会持续提升自己的领导能力，学习有效的沟通技巧、团队建设技巧和决策能力，以便能够在团队中发挥更大的影响力，并且能够激励团队成员积极进取，共同努力实现组织的目标。
其次，我希望能够在专业领域内成为专家。
无论是我的专业技能还是行业知识，我都希望能够处于领先地位。
为了实现这个愿景，我会继续深入学习和研究，不断更新自己的知识和技能。
我会参与行业会议、培训课程和交流活动，与业界专家和同行们多进行交流和讨论，不断拓宽自己的眼界和视野，保持对新技术和发展趋势的敏锐洞察力。
此外，作为一名领导者，我希望能够具备创新和创造力。
我会积极思考和研究，寻找解决问题的创新方法。
我会鼓励团队成员提出新颖和可行的想法，并且在实践中倡导和推行创新思维和文化。
我希望能够引领团队开展创新项目，并且将创新理念融入到工作中，不断提高工作效率和品质。
最后，我希望个人的工作愿景能够与企业的发展目标相契合。
我将始终关注企业的使命和愿景，为企业的长期发展贡献自己的力量。
我将注重团队合作与合理的资源配置，不断创造价值，推动企业实现持续增长和盈利。
个人工作计划：为了实现上述的个人工作愿景，我制定了以下工作计划：1. 启动之初——自我评估（1个月）在开始工作之前，我会花费一段时间来自我评估。
我会回顾过去的职业生涯和项目经历，分析自己的强项和待提升的领域。
同时，我会设定长期目标和短期目标，制定计划和策略来实现这些目标。
2. 学习和提升（6个月）在接下来的6个月里，我会通过各种方式来学习和提升自己。
我会参加专业培训课程，如管理课程、沟通技巧课程、领导能力培训等，以提高自己的领导和管理能力。
同时，我会定期阅读相关领域的书籍和期刊，保持对行业发展的敏感度。
以员工职业生涯和公司愿景为导向实施员工培训
入 公 司发 展 ，实现 员 工与 企业 “ 赢” 双 。 关 键 词 ：职 业 生 涯 公 司愿 景 员 工 培 ４ ， ｒ ｌ
“ 工欲 善 其事 ，必先 利其 器 ” 。培 训是 人 力 资本 投 资 的重 要 形
式 ，是 开 发 现 有 人 力 资 源 和 提 高 人 员 素 质 的基 本 途 径 。通 过 组 织 适 宜 的培 训 来 帮 助 员 工 获 得 成 功 的信 息 与技 能 ，帮助 员 工设 计 符 合 公 司 愿 景 的 职 业 生 涯 路 径 ，使 员 工 个 人 发 展 融入 公 司 发 展 ，实 现 员 工与 企 业 “ 赢 ” 双 。长 庆公 司在 同等 规 模 石化 公 司 中 员 工 总 量 最 少 ，人 工 成 本 最 低 ，这 得 益 于 坚 持 不 懈 的注 重 以多 种 形 式 提 高 员 工 素 质 、注 重 员 工 培 训 ，近 年 来 在 员 工 培 训 方 面
交 流 ，相 互启 发 ，从而 不 断 积 累 岗位 工作 范 例 ，有 的 岗位 复 训 的
以 “ 日一 题 ”为 载体 ，每 天班 前 会技 术 人 员会 出一 道题 ，班 后 每 总结 会 时 ，大 家进 行 总结 交流 ， １复 一 １、年 复一 年积 累 了很 多。 ３ ３
进 行 了 扩 充 。培 训 结 束 时 ，公 司总 经理 还 亲 自讲 授 了 中 国 石 油
愿景范文(精选九篇)
愿景范文(精选九篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业愿景的概念及作用
企业愿景的概念及作用
企业愿景是指企业对于未来发展的预期和目标。
它是企业经营者或领导层根据公司的核心价值观、使命以及对外部环境的分析，制定的长期发展规划。
企业愿景是对于公司未来形象的描述，它能够阐述企业的发展方向、核心竞争力以及所追求的目标。
企业愿景在企业发展中起着重要作用。
以下是企业愿景的几个方面作用：
1. 激励与带领：企业愿景可以激发员工的积极性和工作动力，使他们对未来充满信心和期待。
它可以充当一种引导，带领员工努力迈向设定的目标。
2. 统一目标：企业愿景可以统一企业内部员工的目标和行动方向。
它可以将所有人的努力汇聚在一个共同的目标上，避免各部门之间的分散和矛盾，提高整体的协作效率。
3. 指导决策：企业愿景可以为企业提供决策的指导。
在制定战略规划、拓展市场、进行投资决策等方面，企业愿景可以作为决策的标准和参考，保持行动的一致性。
4. 塑造企业形象：企业愿景可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过明确的愿景目标和价值定位，企业可以在市场上树立起独特的形象，吸引消费者和合作伙伴的关注和支持。
5. 吸引人才：企业愿景可以为企业吸引和留住优秀人才。
当企
业的愿景与个人的职业发展目标相契合时，员工更有动力和愿望为企业做出贡献。
综上所述，企业愿景在企业的发展中具有重要作用。
它可以激励员工、统一目标、指导决策、塑造形象和吸引人才，帮助企业实现长期发展和取得成功。
个人职业生涯愿景规划范文模板
个人职业生涯愿景规划范文模板个人想要获得职业生涯上的成功，就得制定一份切实可行的书，帮助个人看到自身职业生涯的发展愿景。
下面是小编为大家带来的个人职业生涯愿景规划范文模板，相信对你会有帮助的。
个人职业生涯愿景规划范文模板(一)一、职业自我分析(一)自我分析1、家庭背景及成长环境我出生在一个农民家庭，父亲在从商，我三岁以前跟爷爷奶奶住在武汉的一个小农村里，后来来到十堰与父母一直住在一起。
2、人生观、价值观人生短暂，要怀着一颗感恩的心来面对生活，享受生活中的每一分每一秒，并且不断学习，不断前进。
通过价值测评得到的职业价值观倾向为:舒适*安逸成就*实现型3、性格分析通过职业人格16pf测试及自我总结得到如下结果：(1)情感性世故性1、细心敏感，依赖性强。
通常心肠软，较女性化，爱好艺术、富于幻想。
遇事优柔寡断，缺乏自信。
有时过分不切实际，容易感情用事，不喜欢接近粗俗的人和做笨重的工作。
2、为人精明，待人圆滑、世故，处事老练得体，善于为人处事。
对一切事物的看法非常理智，善于解决疑难问题，在集体中受到人们的重视。
(2)忧虑性紧张性1、通常比较忧郁，容易自责，缺乏安全感，容易焦虑不安，朋友较少。
在集体中没有成为领袖的欲望，通常也不会被推选为领袖。
比较害羞，不善言辞、爱哭，常常抱怨环境，甚至沮丧悲观，有时自寻烦恼。
2、通常容易紧张，心神不宁，有挫折感，经常处于被动局面，感觉不自然。
在集体中很少被选为领导，常常感到自己不被别人尊重和接受，经常自怜自叹。
在压力下容易惊慌失措。
这很可能是因为没能在生活、学习、工作中发挥自身才智潜能。
4、能力分析人际交往能力较强。
和陌生人打交道不会让你觉得不愉快。
创造性一般5、动力分析-对事情要求不高，喜欢轻松、压力少的生活和工作。
-对失败一般不会有强烈的挫败感，随遇而安，心态平和。
-主动性较弱，通常只聚焦本职的事，不愿承担过多责任。
-不愿意影响或控制别人，认为每个人都有自己做事的方式，希望别人也不要干扰你的方法。
企业愿景与个人发展PPT32页
案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事
不积极主动等，被领导接连骂了好几次
两种表现：
• 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。
• 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法；
• 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。
10 10
有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂——舞台
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什么是优秀的管理者？
✓具有敬业精神，对工作是否认真，是否能 持续不断地改进。
✓具有献身精神，不能斤斤计较。 ✓具有责任心和使命感，是否能完全接受企
业文化，担负起企业发展的重担。
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选拔管理者的六大原则
管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责 任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每 个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又 不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层 没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任 何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华 为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地 适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解 企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善 于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管 理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你 说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。
3
江苏科派的愿景是什么？
➢绿色的科派 ➢创新的科派 ➢服务的科派 ➢专业的科派 ➢国际的科派
4
➢ 手的二次发育
5 ➢ 积极的期望
6 6
传说故事
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现实型：(R)
常规型：(C)
职业类型
1、社会型：(S)
"共同特征：喜欢与人交往、结交新的朋友、善言谈、愿 意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。 寻求广泛人际关系，较看重社会义务和社会道德。
“典型职业：喜欢与人打交道的工作，能够不断结交新朋 友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事 务，具备相应能力。如：教育工作者(教师、教育行政人员)， 社会工作者(咨询人员、公关人员)。
业计划的过程
（CAREER DEVELOPMENT）
职业生涯规划的相关术语
一步步达到目标的程序。
职业生涯计划 （CAREER PLANNING）
职业生涯路径 （CAREER PATH）
职业的连续性
职业生涯规划模式
与现实妥协式 自我实现式 统合式
职业生涯规划模式
与现实妥协式
很少考虑个人的兴趣爱好、性格特征、职 业倾向等要素，只根据目前自身周围环境 的实际可行性制定个人的职业规划。
职业类型
3、常规型：(C)
"共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细 心、有条理，习惯接受他人指挥和领导，自己不谋求领导职 务。喜欢关注实际和细节情况，较为谨慎和保守，缺乏创造 性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。
"典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理， 具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的 职业，并具备相应能力。如：秘书、记事员、会计、行政助 理、图书馆管理员、出纳员、投资分析员。
根据霍兰德的理论： 一个人的职业兴趣会影响到职业的适宜度。当他从 事的职业与其兴趣相吻合时，就可能发挥出能力， 容易做出成就;反之可能导致其原有才能的浪费， 或者必须付出更大的努力才能成功。
职业生涯规划
• 为什么要进行职业规划 • 职业规划概念、动机、目标 • 职业规划模式 • 职业规划阶段
为什么要做职业生涯规划？
职业生涯规划 与企业愿景
目录
职业概论
职业生涯规划 雇员职业生涯规划与管理
个人职业生涯规划与管理
职业概论
我们选择一种职业就是选择一种生活 我们选择一个企业就是选择一种未来
职业的概念
* 职业是提高和发展 * 职业是专业 * 职业是生涯中工作的延续 * 职业是相关角色的延续
职业类型
艺术型：(A)
社会型：(S)
组织：确保组 织中有合格的 管理、技术人 员，以满足组 织的发展和长 远规划。
什么是职业生涯规划？ 个人在组织中的发展计划
职业生涯规划的相关术语
人一生中所从事的工作 职业生涯（CAREER）
职业目标 （CAREER GOALS）
未来要达到的职位，是路 径中的里程碑
通过个人努力向上达到职
职业发展
案例分析
但王志毕业回国后由于缺乏资金、没有建立个人的 人际关系网，不能立即开办个人公司，于是先在外 资公司打工以积累资金和经验。但因其心高气傲， 不愿意做基础性工作，且跟同事也处不好关系，三 年间换了四家公司，不仅没有积攒起足够的资金， 而且也没成为所在公司的核心员工，不能实现自己 的生活目标，因此感觉十分气馁、沮丧。
请问：王志对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？
职业类型
5、研究型：(I)
"共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知 欲强，肯动脑，善思考，不愿动手。喜欢独立和富有创造 性工作。知识渊博，不善于领导他人。考虑问题理性，做 事精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领域。
"典型职业：喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向 任务，要求具备智力或分析才能，并将其用于观察、估测、 形成理论、最终解决问题的工作.如：科学研究人员、工程 师、电脑编程人员、医生、系统分析员。
职业类型
2、企业型：(E)
"共同特征：追求权力、权威和物质财富，具领导才能。 喜欢竞争、敢冒风险、有野心/抱负。为人务实，习惯以利 益得失，权利、地位、金钱来衡量做事价值，做事有较强 目的性。
"典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领 导才能，以实现机构、政治/社会及经济目标的工作，并具 备相应的能力。如：项目经理、销售人员，营销管理人员、 政府官员、企业领导、法官、律师。
职业类型
4、现实型：(R)
"共同特点：愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强， 手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事 保守，较为谦虚。缺乏社交能力，喜欢独立做事。
"典型职业：喜欢使用工具、机器，需基本操作技能的工 作。要求具备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、 工具、动植物相关的职业，并具备相应能力。如：技术性 职业(计算机硬件人员、制图员、机械装配工)，技能性职业 (木匠、厨师、技工、一般劳动)
职业类型
6、艺术型：(A)
"共同特点：有创造力，乐于创造新颖、渴望表现自己个 性，实现自身价值。做事理想化，追求完美，不重实际。具 有一定艺术才能和个性。善于表达、怀旧、心态较复杂。
“典型职业：喜欢工作要求具备艺术修养、创造力、表达 能力和直觉，并将其用于语言、行为、声音、颜色的审美、 思索和感受，具备相应能力,不善于事务性工作。典型职业 如：演员、导演、雕刻家、建筑师、广告人 、歌唱家、作 曲家、小说家、诗人。
企业动机 尊重人用人 人才保卫战
企业目标 高归属感、高效率 留人
为什么要做职业生涯规划？
目标： •为未来投资 •作好及时应对准备，心里踏实 •个人：“明天我要嫁给你吗？”
个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感 •更高成就感
为什么要做职业生涯规划？
职业生涯 规划目的
个人：确保个 人在组织中的 进步，其表现 和潜力符合公 司发展需要。
自我实现式 统合式
只根据个人的兴趣爱好、性格特征、职 业倾向等要素，而很少考虑目前自身周 围环境的实际可行性，为实现个人人生 目标而制定个人的职业规划。
将上述两种模式结合起来，科学合理地制 定个人职业规划。这种模式是职业规划的 最优模式。
案例分析
王志三年前毕业于某国外著名大学MBA，除工商管 理专业知识外还写得一手漂亮的文章，他觉得自己 很优秀，有着远大理想，想自己创业，认为自己很 清楚人生应该做什么，对自己应过的优雅、浪漫和 尊贵的生活方式也订了具体的目标。