提质增效年活动实施方案(1)

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提质增效工作方案(5篇)

提质增效工作方案(5篇)

提质增效工作方案(5篇)提质增效工作方案篇1 为落实上级精神,进一步强化我校教育教学质量意识,树立正确的教育质量观,全面提升我校教学质量,结合我校实际,决定开展“教学质量提升”活动。

为使活动取得实效,特制定本实施方案。

一、指导思想以开展“教学质量提升”活动为载体,以狠抓教学质量为主线,以提高教师素质为核心,以现代教育技术为手段,全面推进素质教育,深入推进课程改革,强化薄弱环节,规范办学行为,促进我校教学质量持续、均衡、快速发展。

二、目标与任务遵循教育发展规律,更新教学理念,深化教学改革,狠抓常规管理,推进有效教学,优化评价方式。

通过开展活动,使教学质量有较大提升,群众满意度不断增强。

三、组织领导为加强活动的领导,学校成立活动领导小组:组长:副组长:成员:组长主要负责全校”教学质量提升”活动全面协调、监控工作;副组长制定“活动”实施方案、活动的动员、活动过程的指导、评价工作;办公室主任负责本校“活动”的具体实施和操作。

四、工作内容和措施(一)、进一步完善教学管理制度。

1.结合学校实际,科学制定切实可行的教学管理制度,用制度全方位、全过程管理教学。

2.严格执行教学管理制度,将制度贯彻落实到每一个教研组、每一名教师,抓好制度的落实。

3.在制定和运用过程中,逐步健全、完善教学管理制度,探索出适用性、可操作性强的管理办法,不断提高学校教学管理水平4.严格考评教学管理制度的执行情况,强化教学质量的监控,实行教学质量责任制管理,明确教学质量具体责任分工,建立奖处激励机制,公平、客观地运用考评结果,充分调动全体教职工的工作积极性,促进教学工作的全面提(二)进一步加强教学常规管理工作。

1.开齐、开足、开好课程。

严格按照部颁课程计划,开齐科目、开足课时、开好课程,加强校本、综合实践、及音体美等课程的开发与管理,2.狠抓教学常规管理,规范课堂教学,创新教学方法,在提高课堂教学效率上下功夫。

(1)备课:严把备课关,注重备课质量,加大对备课的过程性督查,杜绝应付备课和突击备课。

提质增效实施方案(精选7篇)

提质增效实施方案(精选7篇)

提质增效实施方案(精选7篇)提质增效实施方案第1篇一、指导思想公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。

努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。

同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。

三、组织机构1、成立工作小组组长:xxx副组长:xxx成员:xxx、xxx2、工作职责1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。

2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。

企业提质增效活动实施方案

企业提质增效活动实施方案

企业提质增效活动实施方案清晨的阳光透过窗子洒在办公室的地板上,我坐在桌前,思考着如何为企业打造一套提质增效的活动方案。

作为一名有着10年方案写作经验的大师,我知道这需要深入挖掘企业的痛点,结合实际业务,提出切实可行的措施。

下面,就让我以意识流的方式,为大家呈现这份方案。

一、活动背景随着市场竞争的加剧,企业面临着前所未有的压力。

如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为摆在每个企业面前的重要课题。

为此,我们提出了企业提质增效活动,旨在通过一系列措施,提高企业整体竞争力,实现可持续发展。

二、活动目标1.提高生产效率:通过优化生产流程、提高设备利用率,实现生产效率的提升。

2.降低成本:通过精细化管理、减少浪费,降低企业运营成本。

3.提升产品质量:通过严格把控产品质量,提高产品竞争力。

4.增强团队凝聚力:通过活动开展,增强员工之间的沟通与合作,提升团队凝聚力。

5.提高客户满意度:通过优化服务流程,提高客户满意度。

三、活动措施1.优化生产流程(1)对现有生产流程进行梳理,找出瓶颈环节,进行针对性改进。

(2)引入先进生产技术,提高设备自动化程度,降低人力成本。

(3)加强生产计划管理,确保生产任务按时完成。

2.精细化管理(1)建立完善的成本核算体系,对各项成本进行细化管理。

(2)加强物料采购管理,降低采购成本。

(3)提高库存管理水平,减少库存积压。

3.提升产品质量(1)完善质量管理体系,对产品质量进行全过程监控。

(2)加强员工技能培训,提高员工质量意识。

(3)开展质量改进活动,鼓励员工积极参与。

4.增强团队凝聚力(1)开展团队建设活动,提高员工之间的沟通与合作。

(2)设立员工激励机制,激发员工积极性。

(3)加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围。

5.提高客户满意度(1)优化服务流程,提高服务效率。

(2)加强客户关系管理,提高客户满意度。

(3)开展客户满意度调查,及时了解客户需求。

四、活动实施步骤1.调查分析:对企业的现状进行深入调查,找出存在的问题。

提质增效活动实施方案范本(四篇)

提质增效活动实施方案范本(四篇)

提质增效活动实施方案范本当前升学竞争激烈, 校门口各类辅导班如雨后春笋般兴起的, 孩子的生活除却“巫山”还是云, 过重的负担使学生不仅体力难支, 更给他们的心理压上了思想包袱。

于是, “提质增效”的呼声一次又一次响起。

可我们不难发现教师的自身素质不高, 家庭的教育观念落后, 学生自身等诸多原因使得素质教育和减负“难以上青天”。

因此提高教学质量, 进行有效教学成了我们每位教师不懈的追求。

一、教学目标能着眼于每个学生的发展。

做任何事情, 没有明确的目标, 必然导致节奏松散, 效率低下, 甚至会“南辕北辙”。

我们看到很多名师的课堂, 学生课堂发言积极, 参与面广、兴趣十足。

是因为他们有明确的目标意识。

特级教师于永正扎扎实实语文课的背后, 是他研读文本后所定的简约教学目标--好好读, 好好写。

读到什么程度, 写成什么标准, 老师均一示范。

在如此的简单教学中我们看到了语文大师的不简单。

我们要从学生角度, 选择恰当的教学内容, 制定相应的教学目标。

教学目标乃是教学的出发点和归宿。

二、课堂教学能____全体学生的参与。

刚踏上教学之路, 我更多的是____教学方法, 先怎么教, 再怎么样。

不断调整教学方法与策略, 忽略了对学生的____。

随着对新课程的深入学习, 逐渐从教____到学生的学。

变“带着知识走向学生”为“带着学生走向知识”。

开展课堂教学时, 我们应该____全体学生的积极参与和有效参与。

学生从情感上愿意不愿意参与教学, 可以说是有效课堂必备的前提条件。

现在我明白。

一位教师, 哪怕他的学术水平并不高, 只要他善于激发学生、调动学生, 使学生能够在原有的基础上有所进步, 他就是一位优秀教师。

一堂课, 哪怕教学设计并不____, 绝大多数学生能够参与到教学活动之中, 倾听、观察、思考、交流并有所得, 这就应该算是优质有效的一堂课。

三、作业设计能为学生学习推波助澜。

作业是学生学习活动中不可缺少的一个环节。

在课堂中要留给学生一定写的时间, 在课外作业的设计上要想方设法让作业远离“偏题、怪题、机械重复抄写”的怪圈, 科学合理设计有效的作业。

2024年提质增效实施方案范文(3篇)

2024年提质增效实施方案范文(3篇)

2024年提质增效实施方案范文____年提质增效实施方案一、背景分析2024年,我国经济发展呈现出新常态,经济增长速度放缓,产能过剩问题突出,传统产业竞争力下降,新兴产业尚未完全成熟。

在这样的背景下,实施提质增效已经成为当前经济发展的迫切需求。

提质增效旨在通过提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量和创新能力等方式,实现经济增长的质量和效益提高。

在实施过程中,需要综合运用行政手段、市场机制、科技创新和企业管理等多种手段和途径,形成政府、企业和市场的良性互动,实现经济发展的可持续性和稳定性。

二、目标设定根据当前经济形势和发展需求,____年的提质增效实施方案设定以下目标:1. 实现GDP增速由2024年的6.5%提高到7.0%,并保持在7%左右的合理水平。

2. 提高劳动生产率,劳动生产率年均增长率由2024年的5.7%提高到6.5%,提高全要素生产率,全要素生产率年均增长率由2024年的5.3%提高到6.0%。

3. 降低生产成本,年均降低生产成本10%以上,特别是能源、原材料和人工成本。

4. 提升产品质量和品牌价值,实现产品质量稳步提高,品牌价值稳步增加。

5. 加强科技创新和研发投入,研发经费投入占GDP比重提高到3%,提高创新人才培养、科研机构建设和知识产权保护的能力。

三、关键措施1. 推进供给侧结构性改革供给侧结构性改革是提质增效的核心任务,要求转变经济增长方式、优化产业结构、提高生产效率和质量。

可以通过以下几个方面来推进供给侧结构性改革:(1)深化国有企业改革,激发市场竞争潜力,提高国有企业效益和竞争力。

(2)优化产业结构,加大对新兴产业和战略性新兴产业的支持力度,加快传统产业的转型升级。

(3)加强农业供给侧结构性改革,提高农产品质量和效益,推动农村产业转型升级。

(4)推进绿色发展和低碳经济建设,发展清洁能源和节能环保产业。

(5)加强对中小企业的支持,促进民营经济发展和就业增长。

2. 加大科技创新力度科技创新是提质增效的关键支撑,要加大科技创新投入,提高创新能力和效益。

提质增效实施方案样本(三篇)

提质增效实施方案样本(三篇)

提质增效实施方案样本一、背景介绍随着全球经济竞争的日益激烈,提升企业的核心竞争力、实现提质增效已成为每个企业所面临的重要任务。

为此,制定一份科学合理的提质增效实施方案至关重要,以确保企业能够在____年取得可持续发展的成果。

二、目标设定1. 提升产品质量:通过优化生产流程、加强质量控制等措施,提高产品质量,降低质量问题率。

2. 提高生产效率:通过改善生产设备、优化生产流程等方式,提高生产效率,降低生产成本。

3. 提升员工能力:加强员工培训、提高员工综合素质,提升企业整体竞争力。

4. 实施节能减排措施:通过科技创新、节能减排技术的引进和应用,实现生产过程中的节能减排。

三、具体措施1. 提升产品质量:(1)优化生产流程:详细调查分析原有生产流程中存在的问题,并进行改进,以提高产品质量。

(2)加强质量控制:建立完善的质量控制体系,制定严格的质量标准和流程,加强对原材料、半成品和成品的质量监控。

(3)加强售后服务:建立健全的售后服务体系,及时解决客户的问题和投诉,提高用户满意度。

2. 提高生产效率:(1)改善生产设备:根据生产需要,引进先进的生产设备,提高生产效率和产品质量。

(2)优化生产流程:通过重新规划生产流程,减少生产环节和工序,提高生产效率,降低生产成本。

(3)推广信息化管理:加强信息化建设,通过ERP、CRM等系统的应用,实现信息的共享和流转,提高生产管理的效率。

3. 提升员工能力:(1)加强员工培训:制定全面、系统的培训计划,提升员工的专业能力和技术水平。

(2)激励机制建设:建立科学合理的激励机制,根据员工绩效给予奖励,激发员工的工作积极性和创造力。

(3)完善绩效评价体系:建立科学有效的绩效评价体系,通过量化评价,对员工的工作进行切实有效的考核。

4. 实施节能减排措施:(1)科技创新:加大研发投入,积极引进和推广节能减排技术,提高企业的技术水平和创新能力。

(2)节能减排技术应用:通过改进设备和工艺等方式,减少能源消耗和环境污染,实现生产过程中的节能减排。

提质增效年活动实施方案范文

提质增效年活动实施方案范文一、活动背景为了提升企业的综合竞争力,推动企业高质量发展,我们计划开展一项“提质增效年活动”。

本活动旨在通过优化流程、提高效率、降低成本,提升产品和服务质量,全面提升企业的综合实力和市场竞争力。

二、目标和任务1.目标:(1)提升产品质量,满足客户需求,提高客户满意度;(2)降低生产成本,提高生产效率,提高企业盈利能力;(3)优化流程,提高员工工作效率,提高企业竞争力。

2.任务:(1)完善质量管理体系,建立科学有效的质量管理流程;(2)深化生产流程改革,提高生产效率,降低成本;(3)加强员工培训,提高员工素质和工作效率;(4)加强与供应商合作,优化供应链管理,降低采购成本;(5)加强市场调研,了解客户需求,持续改进产品和服务。

三、实施步骤1.准备阶段(1)成立活动组织领导小组,明确活动目标和任务,制定详细的实施计划;(2)成立活动工作组,明确各成员职责,建立沟通协作机制;(3)投入必要资源,包括财力、人力和物力等;(4)进行员工培训,提高员工质量意识和工作效率;(5)完善质量管理体系,建立科学有效的质量管理流程。

2.实施阶段(1)优化质量管理体系,建立科学有效的质量管理流程,包括质量控制、质量检测和质量改进等环节;(2)深化生产流程改革,通过精益生产等方法,提高生产效率,降低成本;(3)加强员工培训,提高员工素质和工作效率;(4)加强与供应商合作,优化供应链管理,降低采购成本;(5)加强市场调研,了解客户需求,持续改进产品和服务。

3.评估阶段(1)定期组织评估和检查活动进展情况,根据评估结果调整实施计划;(2)收集员工和客户的意见反馈,针对问题及时改进;(3)根据活动目标和任务完成情况,进行总结和归纳。

四、实施措施1.完善质量管理体系(1)建立质量管理流程,包括质量控制、质量检测和质量改进等环节;(2)明确各部门的质量职责,加强沟通和协作;(3)建立质量数据分析和反馈机制,及时发现问题并采取措施;(4)开展内部质量审核,定期评估质量管理体系的有效性和可靠性。

提质增效年实施方案

提质增效年实施方案一、方案背景随着市场的竞争日益加剧,企业需要不断提高产品的质量和效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,提质增效已成为企业发展的重要手段。

本企业作为一家以生产餐具为主的企业,在市场上一直保持着良好的声誉和市场占有率。

但是,由于市场情况的不断变化和消费者的需求不断提高,企业需要采取一系列措施来提高产品质量和效率,从而获得更多的市场份额和利润。

为此,本企业制定了一份提质增效的年实施方案,旨在通过优化生产流程、提高员工素质和加强质量控制等措施,提高产品的质量和效率,促进企业的持续发展。

二、方案目标1. 提高产品质量,使得产品合格率达到98%以上;2. 提高生产效率,降低生产成本,实现产值增长15%以上;3. 提高员工素质,提升产品创新能力和市场竞争力;4. 强化质量控制,确保产品达到行业标准和客户要求。

三、方案内容1. 优化生产流程(1)对生产流程进行全面分析,找出瓶颈和问题点;(2)对流程进行优化,提高生产效率和品质;(3)通过生产线自动化和信息化改造,提高生产效率和准确度。

2. 提高员工素质(1)通过技能培训和学习,提高员工的综合素质;(2)组织质量管理和生产技能大赛,提高员工的技能和合作能力;(3)实行员工激励制度,鼓励员工自我学习和创新。

3. 强化质量控制(1)建立完善的质量管理制度,确保产品符合行业标准和客户要求;(2)对生产过程中可能存在的问题点进行风险评估和预防控制;(3)实行批次管理制度,追捕责任链,保证质量稳定。

4. 统计分析和改进(1)对生产过程中的数据进行实时监控和分析,及时发现问题;(2)对发现的问题进行深度分析,找出问题的根源;(3)制定改进方案,防止同类问题再次出现。

四、执行计划本企业提质增效的年实施计划按照以下的时间进度安排:3月份:进行生产流程分析、制定优化方案;4月份:优化生产流程,实行改进方案;5月份:组织员工培训和学习,提高员工素质;6月份:实行员工激励制度,提高员工的积极性;7月份:建立质量管理制度,强化质量控制;8月份:实行批次管理制度,追责任链;9月份:对生产过程中的数据进行统计分析和改进;10月份:对提质增效方案进行总结和评估。

固本培元提质增效年活动方案

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2024年提质增效活动实施方案

2024年提质增效活动实施方案____年提质增效活动实施方案一、背景介绍提质增效是企业发展的关键之一,也是实现企业可持续发展的重要途径。

随着市场竞争的日益激烈,企业必须不断提高产品质量和生产效率,以适应市场的需求。

____年,为了进一步提高公司的竞争力,我们制定了提质增效活动的实施方案,以实现企业目标。

二、目标设定1. 提升产品质量:强化质量管理,降低产品缺陷率,提高产品合格率。

2. 提高生产效率:优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

3. 提升员工素质:加强员工培训,提高员工技能水平,提升员工满意度。

4. 改善供应链管理:优化供应链流程,提高供应链的灵活性和反应速度。

5. 增强创新能力:推动创新文化,鼓励员工提出创新点子,并进行实施。

三、实施计划1. 提升产品质量(1)建立完善的质量管理体系,包括制定质量标准和规程,设立质量检测和控制岗位,建立质量数据分析及改进机制。

(2)加强原材料供应商的管理,实施供应商评估制度,建立优质供应商长期合作机制。

(3)加强产品质量监控,建立质量档案,针对不合格品及时进行整改和追踪。

2. 提高生产效率(1)优化生产流程,利用物流和信息技术手段,实现生产过程的自动化和智能化。

(2)进行生产设备的升级和改造,提高设备的稳定性和效率。

(3)进行生产能力规划,合理分配产能,减少闲置和浪费。

(4)优化物料管理和库存管理,实现供需匹配和减少库存周转时间。

3. 提升员工素质(1)加强员工培训,制定培训计划和培训内容,提高员工技能和知识水平。

(2)建立激励机制,根据员工绩效给予奖励,增强员工的工作积极性和创造力。

(3)建立良好的沟通和团队合作机制,注重员工参与感和团队精神。

4. 改善供应链管理(1)建立供应链合作伙伴关系,加强与供应商和客户的沟通和协作。

(2)优化供应链流程,简化流程,减少中间环节和交付周期。

(3)建立供应链风险管理机制,预测和应对供应链风险,提高供应链的稳定性。

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提质增效年活动实施方案(1)文档XX给广大网友提供最实用的文档资料各党支部:为贯彻落实县委十二届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神,巩固和扩大“作风建设年”活动成果,大力改进作风,提高服务质量,增强机关效能,推进工作落实,根据县委《关于在县乡机关开展“提质增效年”活动的意见》,乡党委决定,今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。

现提出如下实施方案:一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性近年来,通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动,机关效能不断提升,干部作风有所改进,为加快经济社会发展提供了有力保证。

但也要清醒地看到,我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应,存在一些亟待解决的突出问题。

主要是:有的村有令不行、有禁不止,搞上有政策、下有对策;有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力;有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡,得过且过、推诿扯皮,工作无实效、无特色、无亮点;有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉,搞“暗箱操作”、优亲厚友,甚至吃拿卡要、与民争利。

这些问题的存在,影响了干部形象、影响了干群关系,损害了社会稳定,制约了经济社会发展。

为此,全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措,作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事,切实抓紧抓好,抓出成效。

二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作开展“提质增效年”活动的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题,以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段,着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制,以治庸提能力,以治懒提效率,以治散正风气,切实提高各支部的执行力、创新力和落实力,努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是:抓学习,在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程,按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求,紧紧围绕提高综合素质抓好学习。

一要加强科学理论学习,加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习,坚定理想信念,增强组织观念,提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

二要加强政策学习,认真学习中央一号文件的涉农精神,学习国家西部大开发的涉甘精神,学习省市县乡20XX年经济工作的要点,各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标,做到“一口清”,找准工作落实结合点,增强熟知政策、用足用活政策的能力,尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序,方法步骤。

三要加强农业技术方面的学习,充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等平台,学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识,努力成为技术型干部、实干型的干部。

四要加强方法和经验的学习。

乡村干部要用心学习积累和群众打交道、做工作的经验、办法,要受得住群众的冷嘲热讽,要努力练就三种本领,即:善于提升群众思想的本领,合理计划、顺利推进本村重点工作的本领,统筹兼顾,党务工作和重点工作互促互进的本领。

抓落实,在推进重点工作上提质增效。

要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动,坚持效率优先,以目标倒逼进度,以时间倒逼程序,以进度倒逼干部,以督查倒逼落实。

一要紧盯重点工作抓落实。

对乡党委、政府确定的各项重点工作,各村要倒排工期,制定祥细的推进计划,严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制,特别是在落实20XX 年水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中,要全部实行“倒计时”制度,把时限、目标、责任按月分解到岗到人,做到量化明确、分解到位、责任清楚。

二要紧盯保障和改善民生抓落实。

对粮食直补、良种补贴、农机具补贴等各类惠农政策,按照“一册明、一折统”的支付方式,按时足额发放到位;对农村低保、危房改造等惠民政策,公开公平,阳光操作,真正文档XX给广大网友提供最实用的文档资料使惠民政策惠及困难群众。

对在惠民政策落实方面发生违纪违规问题的村,按照《夹河乡落实强农惠农政策承诺书》的要求,村主要负责人主动辞职并接受组织处理。

三要紧盯一把手抓落实。

强化一把手在提质增效工作中的责任,加大问责力度。

重点围绕工作落实进度抓问责,对不作为、慢作为、乱作为的,发生一次谈话提醒,发生两次全乡通报,发生三次组织处理。

抓作风,在改进工作作风上提质增效。

一要以教育培训为先导,提高干部整体素质。

经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动,使广大干部牢记党的宗旨,切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系,勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事;引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。

二要以制度创新为手段,严明干部队伍工作纪律。

要对现行规章制度重新进行一次梳理,对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。

重点要建立健全好三个机制:一是建立健全岗位责任制,解决部分干部职责不明的问题。

二是建立健全检查考评机制,解决干多干少一个样的问题。

实行严格的考勤制度、请销假制度,将出勤与干部工资、评优等挂钩。

三是建立健全责任追究机制,解决干好干坏一个样的问题。

把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据,对工作勤奋努力、成效显著的干部,要大张旗鼓地表彰奖励;对没有完成工作任务的,视情节予以严肃处理。

三要以班子建设为重点,凸显先锋模范带头作用。

领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气,言行一致,廉洁从政,服务大局,严于律己。

坚持抓班子、做表率;抓责任、促落实;抓重点、强基础;抓政策、促发展;抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

规范公开党务、村务,在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行“4+2”工作法和落实村务公开制度,进一步规范公开内容,采用固定的公开阵地、面对面地向群众公开、召开村民代表会议等灵活多样的形式,把粮食直补、农村低保、困难救助等与群众切身利益相关的事项及时向群众公开,保证各项强农惠农政策的落实,促进农业发展、农民增收和农村繁荣。

三、开展“提质增效年”活动的方法步骤“提质增效年”活动,从4月份开始,至11月底结束。

主要采取以下方式开展活动:制定年度目标管理指标。

各村党支部根据乡党委、政府的决策部署和年度工作责任书,在4月初,要制定量化指标,分解工作任务,明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。

各村党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告乡党委、政府以及乡“提质增效年”活动领导小组办公室。

实行公开承诺。

各村党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等,要通过会议、村务公开、承诺书等形式,向上级组织和广大干部群众作出承诺,广泛接受监督。

查找整改突出问题。

5月中旬,各村、单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式,认真查找工作效能和作风方面的突出问题,并对查找出的问题进行梳理归类。

5月下旬,制定整改方案,明确整改措施、时限、责任。

要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制,按时限逐个整改销号,确保落实到位。

实行考评通报。

各村、各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查,自查情况分别报告乡“提质增效年”活动办公室。

乡活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评,进行阶段性排序通报。

进行总结验收。

11月中旬,各村、各单位要对活动开展情况进行自查总结,并将自查报告报乡提质增效年”活动领导小组办公室。

11月下旬,由乡活动领导小组办公室对各村、各单位进行全面检查验收。

年底前,各村、各单位要将践诺情况进行通报,接受社会监督。

四、开展“提质增效年”活动的保障措施加强领导,靠实责任。

为加强全乡“提质增效年”活动的组织领导,乡党委成立“提质增效年”活动领导小组,由乡党委书记担任组长,乡长担任副组长,各站所负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在党政办,具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。

各村、各单位也要成立相应的组织,具体负责活动的落实。

严查案件,抓树典型。

要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段,乡纪委要加大案件查办力度,重点严查侵害群众利益的人和事;严查失职、渎职,监管缺失,酿成安全责任事故的人和事;严查招标投标、用地申请、水权配置等领域以权谋私,收受好处的人和事;严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事;严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。

通过查办案件,达到查处一案、教育一片的警示作用,要在全乡范围内查处一起以上的违规违纪行为。

同时,要树立和宣传一批先进典型,强化正面引导,充分发挥典型的示范带动作用,使得党员干部学有榜样、干有模范。

加强宣传,营造氛围。

乡机关和各村、各单位要采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式,及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求,广泛宣传各村、各单位的好做法、好经验和活动成效,努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

严格考核,务求实效。

活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法,围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。

对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人,要坚决追究责任。

要把活动考核与动态考核结合起来,把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容,将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。

要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合,与换届工作相结合,通过扎实开展“提质增效年”活动,促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进,为全乡经济社会跨越式发展提供有力保障。

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