建筑工程技术管理体系及制度
建筑公司工程技术管理制度
建筑公司工程技术管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司工程技术管理，规范工程技术行为，确保项目质量和进度，提高公司的经济效益和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程技术人员及相关工程技术管理工作。
第三条工程技术管理包括项目技术管理和工程管理两个方面的内容。
第二章项目技术管理第四条项目技术管理是指对项目实施过程中的技术问题进行综合协调和管理，确保项目技术的可行性和可靠性。
第五条项目技术管理应当根据工程项目的特点，制定相应的技术方案和施工方案，确保工程质量和安全。
第七条项目技术管理要求建立技术档案和技术交底制度，确保施工过程中的技术交底和记录。
第八条项目技术管理要求加强与相关单位和人员的沟通和协调，及时解决技术问题，确保项目顺利进行。
第三章工程管理第九条工程管理是指对项目实施过程中的各个环节进行集中协调，按照计划实施，确保工程进度和质量。
第十条工程管理应当制定合理的工程计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
第十一条工程管理要求建立健全的资源管理制度，包括人力资源、物资资源和设备资源的统筹规划和协调。
第十二条工程管理要求做好项目现场管理，包括安全管理、协调施工资源、材料管理等工作。
第十三条工程管理要求加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决工程问题，确保工程按计划进行。
第四章职责和权利第十四条工程技术人员要严格按照本制度的规定，履行好自己的工作职责，确保工程技术工作的顺利进行和质量的保证。
第十五条工程技术人员有权要求相关单位和人员提供必要的技术支持和资源支持，协助自己进行工作。
第十六条工程技术人员有义务提高自己的技术能力和管理能力，不断学习和研究相关的技术和管理知识。
第十七条工程技术人员要遵守国家的有关法律法规和工程技术的相关规定，不得违章操作或者违规行为。
第十八条工程技术人员要严格保守项目的商业机密和技术机密，不得泄露项目相关的技术和商业信息。
第五章管理措施第十九条建筑公司应当制定相应的工程技术管理规程和操作规范，引导工程技术人员的工作行为。
工程管理体系及制度
工程管理体系及制度
工程管理体系是指在工程项目管理过程中，为了合理有序地进行工程项目的规划、组织、实施和控制，形成的一套有机整体。
它包括工程项目的管理流程、工程项目管理的组织架构、工程项目管理的方法和工具、工程项目管理的技术方案等方面的内容。
工程管理体系主要包括以下几个方面的制度：
1. 项目管理制度：包括项目立项程序、项目管理人员职责和权限、项目计划编制和执行制度、项目实施监控制度、项目风险管理制度、项目质量管理制度等。
2. 组织管理制度：包括项目组织结构、工作分工和职责、沟通协作机制、人员管理和培训机制等。
3. 质量管理制度：包括质量目标设定、质量管理计划编制、质量控制和检验验收制度、质量记录和档案管理制度等。
4. 安全管理制度：包括施工安全规范和标准、安全责任制度、安全培训和教育制度、安全检查和监督制度等。
5. 成本和进度管理制度：包括成本控制和费用管理制度、进度计划编制和跟踪制度、变更管理制度等。
6. 风险管理制度：包括风险识别和评估制度、风险处理和控制制度、应急预案和管理制度等。
以上制度是工程管理体系的基本内容，通过建立和执行这些制度，可以保证工程项目的有序进行，提高工程项目的效率和质量，减少项目风险和成本。
工程施工管理制度及管理体系
工程施工管理制度及管理体系工程施工管理制度及管理体系是规范施工单位施工行为、确保施工质量安全及进度顺利的有效手段。
下面将针对工程施工管理制度及管理体系进行详细的介绍。
一、制度1、施工安全管理制度施工安全管理制度是指为确保施工作业环境安全，保障工人安全，防止施工安全事故的发生而制定的操作规范和管理制度。
该制度包括“安全责任、安全准备工作、局部安全防护、机械安全管理、用电安全管理、施工用火管理、危险化学品管理、紧急救援和安全检查”等内容。
2、工程质量管理制度工程质量管理制度是指为确保工程质量符合设计要求，达到预期的功能目标和使用寿命，为提高客户满意度而制定的操作规范和管理制度。
该制度包括“设计审查、物料管理、构造施工、材料试验、质量检查、工程验收”等内容。
3、施工进度管理制度施工进度管理制度是指为确保项目进度顺利，工期压缩时间，提高项目效益而制定的操作规范和管理制度。
该制度包括“编制施工进度计划、制定工时安排、监控工期进度、调整工作计划”等内容。
二、管理体系1、组织机构在施工管理体系中，应该建立完善的组织机构和管理体系，包括职责分工、权责关系、信息沟通、沟通协调机制等，确保项目的高效运作。
2、标准制定在建立工程施工管理体系时，应该制定相关的标准，包括规范性文件、操作规程、技术标准等，并且需要经过审核后才能实施执行。
3、培训教育工程施工管理体系的执行需要相关人员具备一定的知识和技能，因此需要制定一系列的培训教育计划和考核评估体系，开展培训教育内容包括：安全生产、卫生保障、质量管理、进度管理、提高效率、沟通协调等方面。
4、持续改进工程施工管理体系还需要开展持续改进，通过内部审核和管理评审，及时发现和纠正问题、完善管理体系，从而不断推动施工管理进步。
每个工作岗位都要有自我检查、相互检查、定期抽查等三种检查方式，并及时整改不足，保障工程施工的顺利进行。
以上是工程施工管理制度及管理体系的相关介绍，希望对您有所帮助。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
工程施工管理制度及管理体系
工程施工管理制度及管理体系一、前言随着社会的不断发展和进步，工程施工领域的竞争也日益激烈。
为了确保工程施工的高质量、高效率、高安全性，必须建立完善的工程施工管理制度和管理体系。
本文将从管理制度和管理体系两个方面来探讨工程施工管理的重要性和具体实施方法。
二、工程施工管理制度1.工程施工管理制度的制定2.工程施工管理制度的内容（1）组织管理制度：包括项目组织架构、职责分工、管理层级等。
（2）施工计划管理制度：包括项目计划编制、进度控制、资源调配等。
（3）质量管理制度：包括工程质量标准、检测和验收要求等。
（4）安全管理制度：包括安全生产计划、安全培训、安全检查等。
（5）成本管理制度：包括工程造价控制、费用分析、资金申请等。
（6）技术管理制度：包括施工工艺、材料选用、技术标准等。
3.工程施工管理制度的执行（1）制度的宣贯：将制度内容及执行要求进行详细解读，使参与施工的各方对制度有明确的认识和理解。
（2）制度的执行监督：通过巡检、抽查、核查等方式，对施工过程中的制度执行情况进行监督，并及时纠正和处理违规行为。
（3）制度执行的激励和惩戒：对制度执行良好的个人或团队给予奖励，对违反制度行为的个人或团队进行追责和处罚。
三、工程施工管理体系1.工程施工管理体系的建立2.工程施工管理体系的要素3.工程施工管理体系的实施（1）施工组织设计：通过对施工过程的合理规划和组织，确保施工流程的合理性和高效性。
（2）施工措施：确定合理的施工方法和操作过程，保证施工过程的安全和平稳进行。
（3）施工技术：以科学、先进的技术手段，提高施工质量和效率。
（4）施工管理：通过建立科学的管理制度和流程，提高施工管理水平和效果。
（5）施工安全：加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
四、总结工程施工管理制度和管理体系是确保工程施工质量和安全的重要手段和方法。
只有建立完善的管理制度和管理体系，才能够保证施工过程的规范化、有序化和高效化。
因此，任何工程施工管理工作都需要从制度建设和管理体系建设两个方面全面考虑，才能够取得良好的管理效果。
建筑工程管理制度范文
建筑工程管理制度范文一、总则为规范建筑工程管理，提高工程质量，确保工程安全，制定本管理制度。
二、工程前期管理1. 工程可行性研究：在决定启动建筑工程前，实施可行性研究，评估项目的可行性和可行性，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等。
2. 施工方案编制：在确定工程可行性后，编制详细的施工方案，包括施工流程、施工组织、技术措施等。
3. 施工许可申请：根据相关法律法规和规定，申请施工许可证。
申请资料包括项目概况、施工方案、施工单位资质等。
4. 施工合同签订：根据招标结果，与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工期、质量要求、施工价款等。
5. 建筑工程招投标管理：在建筑工程招标过程中，遵守相关法律法规和招标文件的要求，确保公平竞争，选择合格的施工单位。
三、施工管理1. 现场管理（1）设立施工现场：根据施工方案，设立临时办公室、仓库、施工区域等，确保施工顺利进行。
（2）安全生产管理：制定安全生产计划，设立安全警示标志，组织安全培训，做好施工现场安全管理工作。
（3）现场施工管理：严格按照施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
2. 质量管理（1）建立质量管理体系：建立和完善质量管理制度，制定质量目标和标准，组织质量培训。
（2）质量控制：建立质量检查和验收制度，进行质量检查和验收，及时发现并整改质量问题。
（3）工程变更管理：对工程变更提出，进行评估和审批，确保变更后的工程符合质量标准。
3. 进度管理（1）制定施工进度计划：根据工程规模和施工条件，制定详细的施工进度计划，并按时完成施工任务。
（2）进度控制：对施工进度进行监督和控制，确保按照计划进行施工，防止延误工期。
4. 成本管理（1）成本控制：对工程成本进行控制，按照招标结果和合同约定进行合理支出。
（2）经济效益评估：对建筑工程进行经济效益评估，确保工程投入产出比合理。
5. 合同管理（1）履行合同义务：各方按照合同约定履行各自的权利和义务。
（2）合同管理：建立合同台账，及时跟踪合同履行情况，确保合同的顺利执行。
建筑工程管理体系
建筑工程管理体系建筑工程是一个复杂且庞大的系统工程，有效的管理是确保工程顺利进行和取得成功的关键。
建筑工程管理体系是一种为了实现管理目标，提高工程管理效能的综合性管理体系。
建筑工程管理体系旨在通过规范、科学的方式，对工程项目进行全面管理，确保工程质量、进度和成本控制的同时，满足项目的多样化需求，最大限度地减少风险和不确定性。
一、体系构建建筑工程管理体系包括组织结构、职责分工、管理方法和工程流程的建立。
首先，组织结构要合理布局，明确各部门职责和权限，确保各方面的协同配合。
其次，职责分工要明确，各岗位的职责要细化到具体的操作层面，确保每个环节都有专人负责监管和管理。
最后，建立科学的管理方法，如项目评估、决策、计划、实施和控制等一系列管理工具，以提高管理效率和预测风险。
二、质量管理建筑工程质量是工程管理的核心。
质量管理要求建立严格的质量标准和控制措施，从工程设计到施工现场，各个环节都要严格把控，确保建筑工程符合相关标准和规范。
在每个阶段都要进行质量检查和验收，对不合格的工程进行返工或修复，最终保证工程的质量达到预期目标。
三、安全管理建筑工程安全是至关重要的方面，影响着施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
安全管理体系要求建立完善的安全规章制度，对施工场所进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施进行修复。
同时，对施工人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保工程施工过程中的安全。
四、进度管理建筑工程的进度控制是确保工程按时完成的关键。
进度管理体系要求建立科学的进度计划和控制方法，对每个工程环节进行精确的时间估算和安排。
同时，对施工进展进行实时监控和评估，及时调整资源和工期，保证工程按照预定进度有序进行。
五、成本管理成本管理是建筑工程管理体系中的重要部分。
建筑工程涉及到大量的物资资源和人力资源的投入，因此成本控制对于保证工程的经济性至关重要。
成本管理体系要求建立合理的预算体系和成本核算方法，从工程规划到施工过程中，始终对成本进行跟踪和控制。
建筑工程施工技术与质量管理制度
建筑工程施工技术与质量管理制度一、引言建筑工程施工技术与质量管理制度在现代建筑工程中扮演着至关重要的角色。
它为各种规模的建筑项目提供了标准化的管理和技术要求，以确保施工过程的顺利进行和最终项目的质量优异。
本文将介绍建筑工程施工技术与质量管理制度的基本原则、目标和实施方法。
二、建筑工程施工技术管理制度1. 技术人员资质要求建筑工程施工技术管理制度要求施工单位配备具有相应专业资质和工作经验的技术人员。
技术人员应具备良好的专业知识和实践经验，能够熟练掌握相关技术规范和标准，有效指导和监督项目施工过程。
2. 施工技术方案编制在建筑工程施工前，施工单位需要编制详细的施工技术方案。
该方案应包括工程施工的组织、施工方法、施工工艺及施工时程计划等相关内容。
通过技术方案的编制，施工单位可以明确施工过程中的关键步骤和注意事项，确保施工工艺的合理性和施工质量的可控性。
3. 施工设备与材料管理建筑工程施工技术管理制度要求施工单位对所使用的施工设备和材料进行严格的管理。
施工单位应确保施工设备的完好性和合理性，并定期进行维护和检修，确保设备的正常运行。
对于施工材料，施工单位应选择符合规范要求的优质材料，并进行严格的验收和管理，以确保施工质量的稳定和可靠。
三、建筑工程质量管理制度1. 质量管理组织体系建筑工程质量管理制度要求施工单位建立完善的质量管理组织体系。
该体系应包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理制度等。
质量管理部门负责组织和协调施工过程中的质量管理工作，质量管理人员负责具体的质量检查和监督工作，质量管理制度则规范了各项质量管理工作的内容和要求。
2. 质量检查与验收建筑工程质量管理制度要求施工单位对工程施工过程中的各个环节进行检查和验收。
质量检查应覆盖施工前、施工中和施工后的各个阶段，确保施工过程中不断监控和改进施工质量。
质量验收则是在工程竣工时进行，对整个工程的质量进行综合评估和确认。
3. 质量责任与追溯制度建筑工程质量管理制度要求建立明确的质量责任与追溯制度。
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技术管理体系**建设有限公司技术管理机构及体系一、编制依据1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000、环境管理体系GB/T24001： 20042、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。
2、项目部技术管理体系三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行 各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项 措质检员技术员**材 料 员* *预 算 员* *资 料 员* *设 备 员* *钢筋班长* *砼 工 班 长* *不工班长* *瓦工班长* *电工班长* *安装班长* *施工员项目技术管理体系图施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。
6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。
审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施工图纸和施工方法。
3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活动。
积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的应用。
4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工程施工技术要求及质量安全保证措施。
配合工程测量并承接测量点线，严格按确定的测量点线要求组织作业队（班组）施工。
5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的编制工作。
C.质量员岗位职责1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。
学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问题。
2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。
有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。
3.参与项目质量计划的编制、工程检验、材料送样试验、不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订、检查作业队质量预防性措施的落实、分部、分项预检、隐患工程验收、工程、工程特殊过程的跟踪和监控，对检验确认情况负责。
4.协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。
5.配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施。
D、资料员岗位职责：1、贯彻执行国家和地方的法律法规、规范、企业标准。
2、所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。
3、做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。
四、技术管理制度A.技术管理基础工作1.技术资料签字制度：技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字（盖章），并标注日期。
2.2.技术资料保管制度：设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应由专人负责，完善保管、借阅登记制度。
重要的文件资料不得由个人保管。
需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。
4.技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。
5.技术工作台帐及统计资料管理制度：技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：设计文件登记台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、规范标准、图集台帐、技术文件收发台帐等。
6.工程记录及保存制度设立单位工程施工日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录），字迹应正规，不潦草不乱涂，具体要求见《施工日志制度》。
检验批、隐蔽工程检查记录、工程试验检测记录、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。
各种会议纪要，设计变更记录要专人负责，收集保管完善。
7.施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在规定时间内完成任务，满足施工生产需要。
B、图纸审查制度1、图纸自审制度1.1图纸自审由项目技术负责人负责组织。
1.2接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2.22会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、预算员、质检员、安全员。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
2.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
2.5会审内容2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
2.6会审程序2.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论"专业"或"综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
2.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见］并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
2.7会审记录内容2.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
2.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
2.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
2.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
2.8会审记录的发送2.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
2.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
C、施工组织设计制度A 土建部分1.所有工程均需编制施工组织设计，施工组织设计和施工方案的编制应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）的要求。
2.施工组织设计的分类：工程施工组织设计按工程对象分为三类，即施工组织总设计、单位工程施工组织设计、专项施工组织设计（方案）。