合同模板-综合计划部门经济责任制考核范本
经济责任审计总体评价模板-概述说明以及解释
经济责任审计总体评价模板-范文模板及概述示例1:经济责任审计总体评价模板引言:经济责任审计是对机构、组织或个人在经济活动中的责任履行情况进行全面检查和评价的过程。
经济责任审计总体评价模板是对经济责任审计过程及结果综合评价的模板，它为审计师提供了一个标准的框架，以确保审计报告的准确性、一致性和可比性。
本文将介绍一个常用的经济责任审计总体评价模板的结构和内容。
一、背景介绍:在这一部分，介绍经济责任审计的背景和目的，包括审计对象、审计周期、审计目标等重要信息。
此外，还需要解释为什么进行经济责任审计以及审计的重要性和价值。
二、评价范围和方法:在这一部分，详细描述经济责任审计的评价范围和评价方法。
评价范围可以包括涉及的地区、组织、项目、财务记录等。
评价方法可以是定性分析、定量分析或两者结合。
同时，还需要说明相关的数据来源和采集方法。
三、评价指标和评价标准:在这一部分，列出用于评价经济责任审计的指标和标准。
指标可以是经济效益、资源利用效率、财务风险等方面的指标。
标准可以是相关法律法规、行业标准、内部规章制度等。
同时，指标和标准需要具备可量化和可比较性。
四、评价结果和总结:在这一部分，展示经济责任审计的评价结果和总结。
评价结果可以是具体的数据、图表或文字描述。
总结可以在一定程度上归纳评价结果，并给出建议和意见。
五、改进措施和追踪:在这一部分，提出经济责任审计后应该采取的改进措施，并追踪这些改进措施的执行情况。
改进措施可以是完善内部控制、提升工作效率或优化资源配置等。
追踪过程可以在一定的时间周期内进行，以确保改进措施的有效性和可持续性。
结论:经济责任审计总体评价模板提供了一个系统化和标准化的途径，以对经济责任审计进行评价和总结。
通过使用该模板，审计师可以更加客观地评估审计过程和结果，并提供有针对性的建议。
然而，该模板仅供参考，审计师仍需基于具体情况进行适当的调整和修改。
最终的评价结果应该准确、全面和可信，以增强经济责任审计的效果和意义。
项目部经济考核责任书
项目部经济考核责任书一、工程名称：xxxx现场制作安装二、考核对象:项目部管理人员(项目经理、生产经理、安全员、会计、装配总管、电焊总管）三、经济指标考核规定：1、工程结束后，现场所发一切经济费用在项目部控制成本费用之内，项目部管理人员除工资外，按积余部分70%进行经济奖励。
奖励比例划分为：项目经理38%、生产经理18%、安全员3%、会计5%、后勤总管5%、装配总管12%、电焊总管12%、打磨带班3%、机动奖金4%。
2、工程结束后，现场所发一切经济费用与项目部控制成本费用相平衡，项目部管理人员只拿工资，不进行经济奖励。
3、工程结束后，现场所发一切经济费用在项目部控制成本费用之外，按超出部分70%对项目部管理人员进行经济处罚。
处罚比例划分为：项目经理40%、生产经理20%、安全员3%、会计5%、后勤总管5%、装配总管11%、电焊总管11%。
4、考核人基本月工资标准：项目经理10000元、生产经理6500元、安全员3600元、会计3000元、后勤总管4200元、装配总管5600元、电焊总管5600元、打磨带班：3300元项目经理：生产经理：安全员：会计：后勤总管：装配总管：电焊总管：打磨带班：四、经济指标：见下表（1）五、经济指标考核人员责职：项目经理：对项目各项管理工作负总职；负责本工程项目管理制度及经济责任制的拟定和落实工作；协调好与甲方、业主、监理的关系；负责与甲方及下属施工班组的工程款结算审核工作；对现场的工程安全、质量、进度全面检查控制，杜绝各类事故的发生。
生产经理：负责工程的策划与设备、人员的组织实施；确保现场安全生产；根据甲方工程施工要求制定生产计划并安排组织生产，杜绝安全、质量事故，在安全、质量与进度上满足甲方授控计划要求；负责与甲方协调生产事宜；负责协调各班组之间设备使用与生产事宜；对每天生产进度了解、监督。
安全员：负责对进场人员进行三级安全教育，教育后进行考试，考试合格后方可进入现场施工，并做好档案资料；负责召开每周的安全例会，并做好会议记录；积及配合总包安全员抓好现场施工安全；每天负责对现场、宿舍进行安全巡查，对存在的安全隐患应及时指出，并责令责任人予以整改；根据公司的安全奖惩制度，对出现的安全隐患对当事人开出整改通知单或处罚单；对发生的事故应及时处理好事故，并对事故发生的原因进行调查，拿出处理方案；负责落实现场文明生产与夜间保卫工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==部门bu岗位责任制范本篇一：部门职责范本企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
经济责任制及考核实施细则模板
经济责任制及考核实施细则1经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成各项经济指标, 使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来, 将企业各项经济指标层层分解, 严格考核, 特制订《经济责任制及考核实施细则》。
1.2本细则依据《经营大纲和工作计划》, 具有企业法规作用, 是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据, 是规范内部结算程序的依据, 是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据, 对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。
1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则, 经济责任制各项指标完成的好坏, 决定着企业管理水平的高低, 因此, 全厂各部门要认真组织学习, 熟练掌握并严格执行。
第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务: 经过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析, 反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平, 并以此激励全厂干部职工, 不断挖掘增产节约, 增收节支, 降低成本费用的潜力, 寻找降低成本的途径。
2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。
2.3目标成本费用指标分解( 见附表)1目标成本费用指标分解金额: 万元2目标成本费用指标分解金额: 万元3第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。
辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。
3.2运杂费:3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责, 其审核内容: 包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担, 特殊情况以合同为准, 材料会计要严格把关, 在审核时必须对照《购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费( 特殊情况以合同协定为主) , 若经审计发现运输费用超价或亏吨结算, 弄虚作假, 重复结算等现象, 工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。
管理部门工作责任制度范文(三篇)
管理部门工作责任制度范文一、工作目标和职责1. 确保管理部门的日常运作顺利进行，并向上级汇报工作情况。
2. 制定管理部门的发展目标和计划，并监督执行。
3. 组织部门内的工作分配和协调，确保各项工作能够按时完成。
4. 管理部门内部的人员，并进行工作评估和绩效考核。
5. 解决管理部门内部的问题和纠纷，保持内部的协作和团队精神。
二、工作职责划分1. 行政管理：负责管理部门的行政事务，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
2. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
3. 财务管理：负责管理部门的财务预算和费用控制等工作。
4. 综合管理：负责管理部门的各项工作，并与其他部门进行协调合作。
5. 信息管理：负责管理部门的信息系统，并确保信息的安全和有效性。
三、工作流程和工作要求1. 每个管理部门成员都应了解和熟悉管理部门的目标和职责，并按照工作要求进行工作。
2. 每个管理部门成员应将工作经验和问题进行及时总结和反馈，以提高工作效率和质量。
3. 管理部门应定期组织会议和培训，以提高团队的沟通和协作能力。
4. 管理部门应与其他部门保持密切的沟通和合作，以便及时解决问题和完成任务。
四、岗位职责和工作要求1. 部门经理- 负责制定管理部门的发展目标和计划，并监督执行- 组织部门内的工作分配和协调，确保各项工作能够按时完成- 解决管理部门内部的问题和纠纷，保持内部的协作和团队精神- 向上级汇报工作情况和提出改进意见- 至少具备本科及以上学历，具备一定的管理能力和经验。
2. 行政经理- 负责管理部门的行政事务，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
- 协助部门经理完成工作目标并配合其他部门的工作- 至少具备本科及以上学历，具备较强的协调和组织能力。
3. 人力资源经理- 负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
- 协助部门经理进行人员管理和绩效评估。
- 至少具备本科及以上学历，具备良好的人际沟通和组织能力。
责任追究制度范本(三篇)
责任追究制度范本第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。
第二条工作责任追究制，是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。
第三条不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。
第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入领导成员和部门的目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
第五条实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起，谁主管、谁负责，谁举措、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。
第二章责任内容第六条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任;各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。
第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任：（一）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集中制的原则，研究制订企业生产经营决策和发展规划，并____实施;（二）贯彻落实公司董事会、总经理室决定决议的事项，并____实施;（三）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并____实施。
（四）贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并____实施;（五）以公司大局为重，个人利益服从____利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行;（六）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩;（七）按照职责分工和权____理事项，不得滥用职权、徇私舞弊;（八）真实向董事会或总经理室反馈生产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报;（九）廉洁奉公，勤政廉政，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益;（十）热爱企业，不得泄露公司商业____。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核标准
经济责任制考核标准经济责任制考核标准为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
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综合计划部门经济责任制考核表
主要考核相关项目 考核标准
经 济 指 标 1． 总产值 2． 利润 3． 相关产品品种数 按月或季考核。超额加分，未完成扣分。
同上
按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分
基
本
职
责
1. 编制企业的长远规则 2. 编制企业的年、季度计划 编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有认真
地组织编制，应付差事等扣分。
没有或少编制企业的长远规划扣分。
编制计划时，既缺乏调查研究，又没有充分发动群众认真讨论，
计划指标不结合实际。
计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计
划太保守，调动积极因素不够扣分。
通过生产实践的验证，计划指标过于冒井，虽已做了最大的努力，
但仍然完不成计划，经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。
厂年度计划，推迟下达时间扣分。
计划内容不全扣分。
季计划推迟下达时间扣分。
3．编制企业生产技术财务计划 编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽略了结合
本企业的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守，或只强调本
企业的利益，忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分。
生产技术财务计划相关项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编
制生产、技术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互
不衔接，出现一些漏洞扣分。
生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行组
织协调，采取措施不利，视其情节扣分。
4．技术经济指标管理 编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不透，
情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分。
经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。
只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指
标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分。
汇总上报的统计资料不及时，或统计数字有错误扣分。
各车间考核指标未按时下达扣分。
未经常深入车间或班组搞调查研究，对各车间班组情况不了解或
了解不够扣分。
5．综合统计 全厂统计报表既无统一编号，也无固定的格式，各单位随意更改
或变更统计报表格式。
没有加以说服和制止扣分。
全厂各种记录没统一管理，影响统计资料的正确、齐全扣分。
经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。
经济技术指标完成情况统计报表中，统计内容不全扣分。