执行力的重要性的故事
执行力的案例
执行力的案例
在现代社会，执行力已经成为一个重要的素质，它不仅仅关乎个人的发展，也
关系到团队和组织的成功。
下面我将通过一些案例来阐述执行力在不同场景下的重要性和作用。
首先，让我们来看一个个人执行力的案例。
小明是一个年轻的职场新人，他在
工作中总是能够迅速而有效地完成领导交代的任务。
他的执行力得到了领导的高度认可，因为他总是能够在最短的时间内将工作落实到位。
这种高效的执行力使得小明在团队中成为了一个不可或缺的人才，也为他的职业发展打下了坚实的基础。
其次，让我们来看一个团队执行力的案例。
某公司的销售团队在一个重要的销
售季度中，面临着巨大的挑战。
然而，由于团队成员们都具备着很强的执行力，他们能够在短时间内迅速响应市场变化，灵活调整销售策略，并最终实现了销售目标。
这个案例告诉我们，一个团队如果每个成员都具备着高效的执行力，那么这个团队就能够应对各种挑战，迅速做出决策并付诸行动，从而取得成功。
最后，让我们来看一个组织执行力的案例。
某知名企业在市场竞争激烈的环境下，通过不断优化内部流程和提高员工的执行力，成功地实现了业绩的持续增长。
这个案例告诉我们，一个组织如果能够在内部建立起高效的执行力文化，那么它就能够迅速适应市场的变化，迅速做出决策并实施，从而保持竞争优势。
通过以上案例，我们可以看到，无论是个人、团队还是组织，执行力都是非常
重要的。
它能够帮助个人在职场中脱颖而出，帮助团队应对各种挑战，帮助组织保持竞争优势。
因此，我们应该不断提升自己的执行力，培养团队的执行力，建立组织的执行力文化，从而在竞争激烈的社会中取得成功。
团队执行力的故事
团队执行力的故事关于团队执行力的故事关于团队执行力的故事：猫和老鼠1.从前，有一只能干的黑猫，它每天都能捉 10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开会议共商对策。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们都说这个想法很好。
但怎样执行呢?讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
因此，在执行决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行很好不错我好棒我好棒关于团队执行力的`故事：哲学一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗?”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了 50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗?”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀!太遗憾了，那你将失去 80%的生命呀。
” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗?”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去 100%的生命了。
”关于团队执行力的故事：木桶的故事一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶每个木条的顶端参差不齐，那么水最多只能在顶端的最低部分。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质，如果加强不了，只能进行淘汰!在企业中，我是谁不重要，我做出什么结果很重要。
关于执行力的几个故事
阿诺德和布鲁诺的差距
案例分析
4
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，
只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不
错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来 几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得 很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进 一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民 也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪
个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作 为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有 强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市 场上拿下了第一块金牌。
【点评】 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
海尔的崛起
案例分析
8
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的 企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为 什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一
家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一
个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作 为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻 下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有 强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市 场上拿下了第一块金牌。
【点评】 做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间 管理是提升执行效率的保障。
买复印纸的困惑
案例分析
3
老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。买了三张复印纸回 来，老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二
执行力培训小故事
执行力培训小故事第一篇：执行力培训小故事执行力培训小故事1、把信送给加西亚当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我认为我们没必要在此详述。
但我们必须明白一点：威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
2.2.2 执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
3.1.2 管理者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒，经商有方。
一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。
” 古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。
如果负责人在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 3.1.5 没有奖惩（考核结果的运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。
10个执行力的故事素材
就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打 断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看 到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。” 狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的， 吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了， 向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
【点评】 制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法， 得到多数人的认可。
故事7
木桶效应
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那 么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、 一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为 人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都 相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资 本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈 或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事， 作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织， 把人的强势变为一种胜势。
【点评】 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同 样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首 先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事2
忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油 的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去； 经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能 正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆， 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了 一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个 农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也 没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
执行力小故事及感悟
执行力小故事及感悟小故事：有一位叫小明的学生，他是一个非常聪明但执行力较差的孩子。
每次老师布置作业后，他总是拖延着开始做，直到最后一刻才匆忙完成。
他也常常忘记带上需要的学习材料，导致课堂上无法积极参与。
他的家长和老师都对他的执行力感到担忧，尽管他的智商很高，但他的学习成绩却一直不能达到他的潜力。
有一天，小明看到了一本关于成功人士的自传。
他发现这些成功人士都有一个共同点，那就是他们都拥有强大的执行力。
他们不仅有目标，而且有坚定的决心去实现这些目标。
小明深受启发，他开始思考如何提升自己的执行力。
小明决定采取一些具体的行动来改善他的执行力。
他制定了一个每天的学习计划，并设定了明确的目标。
他还使用了一些时间管理技巧，如番茄工作法，将学习时间切分为小的时间段，每段时间专注于一项任务。
他还学会了如何克服拖延症，通过设定时间限制和奖励机制来激励自己。
随着时间的推移，小明的执行力逐渐提高了。
他不再拖延，而是按时开始做作业。
他开始主动记得带上学习材料，积极参与课堂讨论。
他的学习成绩也有了显著的提升，老师和家长都对他的进步感到非常高兴。
感悟：通过这个小故事，我们可以看到执行力对于个人的成功非常重要。
即使一个人很聪明，但如果没有良好的执行力，他的潜力也无法得到充分发挥。
执行力是实现目标的关键，它使我们能够坚持不懈地追求自己的目标，并付诸行动。
提升执行力需要一定的努力和自律。
我们可以通过制定明确的目标和计划来帮助自己保持专注和动力。
时间管理技巧也是提高执行力的有力工具，它可以帮助我们更有效地安排时间并避免拖延。
另外，克服拖延症需要积极主动地寻求解决办法，如设定时间限制和奖励机制来激励自己。
最重要的是，我们要持续不断地努力改进自己的执行力。
通过实践和经验积累，我们可以不断提高自己的执行力水平，从而更好地实现个人目标和梦想。
无论是在学习、工作还是生活中，良好的执行力都能让我们更加高效地完成任务，取得更大的成就。
关于团队执行力的五个哲理故事
关于团队执行力的五个哲理故事故事一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
故事二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
故事三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了b5的，我要的是a4的。
员工过了几天，买了三摞a4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会*叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
故事四：a和b的差距a和b同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，a青云直上，而b却仍在原地踏步。
b到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和a 之间差别。
执行力职场励志小故事
执行力职场励志小故事执行力职场励志小故事知行合一，事情才会成功。
在职场上，选择和方法同样重要，而执行力和思考也同样重要。
下面是作者给大家整理的执行力职场励志小故事，供大家参阅!执行力职场励志小故事(一)把毫不起眼的事情做到极致，本身足见其伟大许多年前，一个妙龄少女来到东京帝国酒店当服务员。
这是她涉世之初的第一份工作，她很激动，暗下决心：一定要好好干!可万万没有想到，上司竟安排她洗厕所!当她用自己白皙细嫩的手拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻有如翻江倒海，恶心得几乎呕吐，太难受了!而上司对她的工作质量要求特高，高得骇人：必须把马桶洗得光洁如新!她当然明白“光洁如新”的含义是什么，她更知道自己不适合洗厕所这一工作，所以不可能达到“光洁如新”的要求。
因此，她陷入困惑、苦恼之中，也哭过鼻子。
这时，她面临着人生的选择：是继续干下去，还是另谋职业?继续干下去-太难了!另谋职业-知难而退?她不甘心就这样败下阵来，因为她想了自己曾经下过的决心：人生第一步一定要走好，马虎不得!这时，单位的一位前辈帮她摆脱了困惑和苦恼，他并没有讲什么空洞的大道理，只是亲自给她示范如何洗马桶。
他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹得光洁如新，然后从马桶里盛了一杯水。
毫无勉强地喝下去!他不用一言一语就告诉了少女一个极为简单的道理：光洁如新，要点在于“新”，新则不脏，因为不会有人认为新马桶脏;反过来讲，只有马桶中的水达到可以喝的洁净程度，才算是“光洁如新”，而这一点已被证明是能够办得到的。
她看得目瞪口呆，恍然大悟：“就算一生洗厕所，也要做一名洗得最出色的人!”几十年后，她已是日本政府的主要官员――邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
工作中能把毫不起眼的事情做到极至，本身足见其伟大，而机遇之门也随之敞开。
执行力职场励志小故事(二)没有人天生幸运，人们可以主宰自己的命运有人生来运气好?不见得。
英国科学家日前完成了一项对14#名儿童长达12年的大型跟踪调查，结论是: 人们可以主宰自己的命运。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力的重要性的故事
执行力的重要性的故事
执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会
是水中月、镜中花。执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由
之路。下面小编将为大家整理分享关于执行力的重要性的小故事。欢迎大家阅读。
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主
意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原
本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有
几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需
要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农
夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，
我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是
A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：
你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工
执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评
执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而
布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著
怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什
么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多
少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁
诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么
说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，
价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，
据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板
肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面
等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
点评
员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，
而执行要的是功劳！
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房
子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食
物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子
的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结
果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的
两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这
样，每天依旧取得足够的食物。
点评
用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，
就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能
及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，
犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这
是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：
“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。”狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱
了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。”狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋
鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。”狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，
这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。
轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……”狐狸打断他：“你没
有偷吃别人地里的青草吗？”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不
住吃了几口。”狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的'
安排。”话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。
点评
制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能
在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就
能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素
质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高
科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势
变为一种胜势。
点评
执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，
知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起
眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都
会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭
伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上
拿下了第一块金牌。
点评
日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就
会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所
以常处于兴奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始
被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青
蛙那样，在不知不觉中走向死亡。
点评
增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。