品质巡检员绩效考核表
品质巡检员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
来料检验率
产品过程检验率
巡检工作完成 产品生产过程监督
率
率
产品入库前检验率
外发成品检验率
检验操作规范性
检验报告（检验 表）提交及时及准 确性 巡检工作完成 半成品放行 质量 产品合格率
客户投诉率
5
外发成品检验率=实际巡检批次÷计划巡检批次 ×100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 5 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
5
报告提交不及时、不准确每发生一次扣2分，直 到扣完为止。
5 出现违规放行，每次扣5分，最多扣50分。
10 产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 品质巡检员进行360度 绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体 释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括 10 试制品、成品）
客户退货次数
客诉处理及时性 产品质量控制 质量改进跟进及时
与改进 性 合理化建议 管理制度的执行情 况
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求 5 时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复）
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ 名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
5
来料检验率=实际巡检批次÷计划巡检批次× 100％
5
过程检验率=实际巡检过程检验次数÷计划巡检 批次数×100％（主要指对半成品的检验）
过程监督率=实际监督次数÷计划监督次数× 5 100％（生产过程监督是指对每道工序的生产过
程都要检验监控到位）
5
产品入库前检验率=实际巡检批次÷计划巡检批 次×100％
5
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是 指：未对出现的质量问题进行跟踪改进）
3 定期提出质量控制与改进方面的合理化建议。
2
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
日常工作管理
日常工作管理 品质管理相关资料 与文件管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存
3 的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检
验报告、产品质量巡检表、质量改进跟进表，
2
等 公等 司。 统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
来料检验率
产品过程检验率
巡检工作完成 产品生产过程监督
率
率
产品入库前检验率
外发成品检验率
检验操作规范性
检验报告（检验 表）提交及时及准 确性 巡检工作完成 半成品放行 质量 产品合格率
客户投诉率
5
外发成品检验率=实际巡检批次÷计划巡检批次 ×100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 5 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
5
报告提交不及时、不准确每发生一次扣2分，直 到扣完为止。
5 出现违规放行，每次扣5分，最多扣50分。
10 产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业品质部门 品质巡检员进行360度 绩效考核。其中的考 核指标、权重及具体 释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括 10 试制品、成品）
客户退货次数
客诉处理及时性 产品质量控制 质量改进跟进及时
与改进 性 合理化建议 管理制度的执行情 况
10 每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求 5 时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复）
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ 名：
日期：
日期：
年
月
日
员绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
5
来料检验率=实际巡检批次÷计划巡检批次× 100％
5
过程检验率=实际巡检过程检验次数÷计划巡检 批次数×100％（主要指对半成品的检验）
过程监督率=实际监督次数÷计划监督次数× 5 100％（生产过程监督是指对每道工序的生产过
程都要检验监控到位）
5
产品入库前检验率=实际巡检批次÷计划巡检批 次×100％
5
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是 指：未对出现的质量问题进行跟踪改进）
3 定期提出质量控制与改进方面的合理化建议。
2
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
日常工作管理
日常工作管理 品质管理相关资料 与文件管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存
3 的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检
验报告、产品质量巡检表、质量改进跟进表，
2
等 公等 司。 统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
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巡检员考核表
巡检员绩效考核表考核项目考核内容奖扣分评分部门最终评分考核人签名原因分析品质部25能独立安排与执行自己的工作细节品质部50按标准验收品质部25按公司考勤制度主管评语100评分汇总本人确认部门
巡检员绩效考核表
部门:
考核项目
考核内容
指标
姓名:
奖扣分
评分部门
配分 （100）
考核时 间:
最终评分
年月
考核人签名
本人确认
原因分析
统计:
批准:
迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H
内扣20分,旷工一天扣50分
品质部
25
警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分
(功过可相抵)
5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
主管评语
100 评分汇总
1、品质部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。
1.按时开早会和部内会议
准时率100％
每少1次扣3分
工作能力 （25）
2.及时发现份内工作存在问题,并及 时处理
在未给公司造成重大损失前发现问题, 并及时处理
未及时发现的范围内扣5分/次,范围外扣2分/次
品质部
25
4.解决职责内的工作及事项
能独立安排与执行自己的工作细节
未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次 扣6分
巡检员绩效考核表
部门:
考核项目
考核内容
指标
姓名:
奖扣分
评分部门
配分 （100）
考核时 间:
最终评分
年月
考核人签名
本人确认
原因分析
统计:
批准:
迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H
内扣20分,旷工一天扣50分
品质部
25
警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分
(功过可相抵)
5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
主管评语
100 评分汇总
1、品质部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。
1.按时开早会和部内会议
准时率100％
每少1次扣3分
工作能力 （25）
2.及时发现份内工作存在问题,并及 时处理
在未给公司造成重大损失前发现问题, 并及时处理
未及时发现的范围内扣5分/次,范围外扣2分/次
品质部
25
4.解决职责内的工作及事项
能独立安排与执行自己的工作细节
未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次 扣6分
车间品质巡检员绩效考核表
姓名
岗位
考评日期
奖惩
得分
等级
类别
考核项目
权重
得分
工作绩效分
1、监督操作者严格按生产作业指导书进行操作，防止误操作产生批量事故
5
2、监督检查操作者执行工艺情况，及时发现并纠正生产中存在的问题
5
3、严格按巡检的节拍、频次和抽检数量做好生产线工序间的尺寸检测控制工作，确保成品质量
10
4、监督检查生产现场物料状况、工具、检具摆放整齐整洁情况
2
5、生产现场记录信息真实完整，各种记录齐全，可追溯强
2
6、不合格品的处理及时有效，审理单填写及时准确
2
7、生产过程异常反馈，呈报处理情况
2
8、对操作者进行检验器具使用的培训工作，协助对生产线新员工对工艺等技术文件的讲解培训
2
9、生产现场可疑产品的标识、跟踪和处理工作
2
工作态度
1、工作积极主动、任劳任怨，对本职工作有高度责任感
2
附加分
6
整理质量控制
按照月份统计质量报表综合衡量整条线质量控制情况，良品率按98%考核，良品率每降低0.1%，得分相应减少2分，良品率低于96%本项得分为0.
50
备注车Leabharlann 品质巡检员绩效考核表注：1、打分依据技术员在生产线检查情况、班组长和检验组长的反馈情况、以及客户神龙公司投诉情况综合考虑。
2、、得分超过85分给予全额绩效工资。
2
2、服从领导的安排，对于领导交付的工作任务能及时有效地完成。
2
3、乐于配合他人工作，具有团队精神，工作认真仔细，代人接物大方得体
2
4、不迟到不早退，工作出满勤
2
工作能力分
1、勤于思考、善于扑捉各种信息，不断提出新的工作方法
岗位
考评日期
奖惩
得分
等级
类别
考核项目
权重
得分
工作绩效分
1、监督操作者严格按生产作业指导书进行操作，防止误操作产生批量事故
5
2、监督检查操作者执行工艺情况，及时发现并纠正生产中存在的问题
5
3、严格按巡检的节拍、频次和抽检数量做好生产线工序间的尺寸检测控制工作，确保成品质量
10
4、监督检查生产现场物料状况、工具、检具摆放整齐整洁情况
2
5、生产现场记录信息真实完整，各种记录齐全，可追溯强
2
6、不合格品的处理及时有效，审理单填写及时准确
2
7、生产过程异常反馈，呈报处理情况
2
8、对操作者进行检验器具使用的培训工作，协助对生产线新员工对工艺等技术文件的讲解培训
2
9、生产现场可疑产品的标识、跟踪和处理工作
2
工作态度
1、工作积极主动、任劳任怨，对本职工作有高度责任感
2
附加分
6
整理质量控制
按照月份统计质量报表综合衡量整条线质量控制情况，良品率按98%考核，良品率每降低0.1%，得分相应减少2分，良品率低于96%本项得分为0.
50
备注车Leabharlann 品质巡检员绩效考核表注：1、打分依据技术员在生产线检查情况、班组长和检验组长的反馈情况、以及客户神龙公司投诉情况综合考虑。
2、、得分超过85分给予全额绩效工资。
2
2、服从领导的安排，对于领导交付的工作任务能及时有效地完成。
2
3、乐于配合他人工作，具有团队精神，工作认真仔细，代人接物大方得体
2
4、不迟到不早退，工作出满勤
2
工作能力分
1、勤于思考、善于扑捉各种信息，不断提出新的工作方法
品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)
1件
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
8
3
巡检漏失不良件数
0件
10
1件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。
人员绩效日统计表
12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分..
品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：蒙肖燕考核月份：2011年2月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
人员绩效日统计表
12
6
检验的及时性
100%
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
8
3
巡检漏失不良件数
0件
10
1件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。
人员绩效日统计表
12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分..
品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：蒙肖燕考核月份：2011年2月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
人员绩效日统计表
12
6
检验的及时性
100%
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.
巡检员绩效考核表
质检主任考核评分表（月度）
考核期间：2014年9月
姓名
许敏
岗位
质检主任
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
验收合格率
50%
验收合格100%
合格率达到100% 50分
合格率99% 40分
合格率98% 30分
合格率低于98% 0分
2
制定检验质量标准
20%
按实际情况，制定出产品检验质量标准
3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4：亲自或协同解决冲突并有良好效果
5：所处团队成员执行工作氛围良好，效率高，工作积极
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
签定
签订人：
直接上级领导：
见证人：
年月日
2：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4：能够与同事协作共同完成工作目标
5：团队成员80%以上能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作
1级0分
2级10分
3级15分
4级25分
5级30分
3
团队精神
40%
1：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
30%
考核期间：2014年9月
姓名
许敏
岗位
质检主任
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
验收合格率
50%
验收合格100%
合格率达到100% 50分
合格率99% 40分
合格率98% 30分
合格率低于98% 0分
2
制定检验质量标准
20%
按实际情况，制定出产品检验质量标准
3：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4：亲自或协同解决冲突并有良好效果
5：所处团队成员执行工作氛围良好，效率高，工作积极
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
签定
签订人：
直接上级领导：
见证人：
年月日
2：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4：能够与同事协作共同完成工作目标
5：团队成员80%以上能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作
1级0分
2级10分
3级15分
4级25分
5级30分
3
团队精神
40%
1：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
30%
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
巡检绩效考核表
严重违反安全纪律条例1次及以上的，均实施一票否决，该项得分为0
姓名 类别
考核项目
巡检岗位绩效考核表
岗位
考核日期 权重 实际得分 备注
1、成品合格率
20
2、成品返工率
15
3、监督本线按生产计划单的配料要求进行投料操作，防 止出现投错料的情况
10
工作绩效
4、做好制成期间的品质管控工作
8
5、生产现场材料、工具摆放整齐
Байду номын сангаас
8
6、售后品质问题点反馈状况
8
1、工作积极主动，任劳任怨，对本职工作具有高度责任 感。
7
工作态度
2、服从领导的安排，对于领导赋予的工作任务能及时有 效地完成。
6
3、遵守公司的各项规章制度
6
1、理解力强，判断正确，处理问题能力强
6
工作能力
2、具备本职工作所必需的管理理论和知识，学习并掌握 新的理论和方法
6
加分项
针对具有建设性的建议或提前发现问题避免重大品质事故 的发生
1~10分
综合得分 注：在工作中，如出现严重违反质量管理条例1次及以上、严重违反公司行政纪律条例1次及以上、
姓名 类别
考核项目
巡检岗位绩效考核表
岗位
考核日期 权重 实际得分 备注
1、成品合格率
20
2、成品返工率
15
3、监督本线按生产计划单的配料要求进行投料操作，防 止出现投错料的情况
10
工作绩效
4、做好制成期间的品质管控工作
8
5、生产现场材料、工具摆放整齐
Байду номын сангаас
8
6、售后品质问题点反馈状况
8
1、工作积极主动，任劳任怨，对本职工作具有高度责任 感。
7
工作态度
2、服从领导的安排，对于领导赋予的工作任务能及时有 效地完成。
6
3、遵守公司的各项规章制度
6
1、理解力强，判断正确，处理问题能力强
6
工作能力
2、具备本职工作所必需的管理理论和知识，学习并掌握 新的理论和方法
6
加分项
针对具有建设性的建议或提前发现问题避免重大品质事故 的发生
1~10分
综合得分 注：在工作中，如出现严重违反质量管理条例1次及以上、严重违反公司行政纪律条例1次及以上、
品质部检验员绩效考核表
20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无 公司员工管理实施细 制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制 度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的 错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题， 断，向上级做出决策 符。
执行力 横向同事 请办事项
劳动纪律
判断决策 能力
综合素质 考核
工作责任 感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加 强沟通、协作
时完成，需要协助的 及时向上级提出，并 与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但 因个人能力问题，出现2起以 下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司 通报的。
部门 被考评人
项目 权重 得分
品质部 检验员
总分 100%
考核项目 指标类别 权重（分）
岗位 考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位 考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表 目标值要求
评分等级
自评分 上级评分
最终分
日常工作 考核
关键业绩 指标考核
巡检绩效考核表
落实钻头、导向套、底坐、定位的发放、回收工作 对新购买钻孔工具尺寸的测量、确认 落实钻头、导向套、底坐、定位的报废工作
根据《各岗位注意事项》落实辖区内安全生产及安全培训 对辖区内自行检查、督促员工整改，并配合上级部门检查和整改
完成上级交办的其他任务
配合公司其他班组开展工作，做好横向沟通
要求
提交/执行时间
工
岗位：巡检
姓名：李元女
日期：2022.1.1
序号
工作事项
钻孔工序的准确性 1
生产任务达成率
2
ห้องสมุดไป่ตู้
钻头、导向套、底坐、定位管理
3
安全生产管理
4
临时任务
工作岗位职责
内容 根据工艺文件贯彻员工生产，确保产品质量稳定，如出现辖区内突发问题 及生产产品异常的分析和处理，并出具质量反馈单交质量部门 确保按时、按量完成各项生产任务的达成
出现质量问题时，及时应对并处理， 上报各部门领导
确保按时保质保量
复核人
根据安全管理员要求 主动/及时配合
定期 日常
徐玉芳/沈华 徐玉芳
根据《各岗位注意事项》落实辖区内安全生产及安全培训 对辖区内自行检查、督促员工整改，并配合上级部门检查和整改
完成上级交办的其他任务
配合公司其他班组开展工作，做好横向沟通
要求
提交/执行时间
工
岗位：巡检
姓名：李元女
日期：2022.1.1
序号
工作事项
钻孔工序的准确性 1
生产任务达成率
2
ห้องสมุดไป่ตู้
钻头、导向套、底坐、定位管理
3
安全生产管理
4
临时任务
工作岗位职责
内容 根据工艺文件贯彻员工生产，确保产品质量稳定，如出现辖区内突发问题 及生产产品异常的分析和处理，并出具质量反馈单交质量部门 确保按时、按量完成各项生产任务的达成
出现质量问题时，及时应对并处理， 上报各部门领导
确保按时保质保量
复核人
根据安全管理员要求 主动/及时配合
定期 日常
徐玉芳/沈华 徐玉芳
车间品质巡检员绩效考核表
WORD 格式专业资料整理车间品质巡检员绩效考核表姓名 岗位 考评日期 奖惩 得分 等级类别 考核项目权重 得分1、监督操作者严格按生产作业指导书进行操作，防止误操作产生5批量事故2、监督检查操作者执行工艺情况，及时发现并纠正生产中存在的 5问题工 3、严格按巡检的节拍、频次和抽检数量做好生产线工序间的尺寸 10 检测控制工作，确保成品质量作 4、监督检查生产现场物料状况、工具、检具摆放整齐整洁情况2 绩5、生产现场记录信息真实完整，各种记录齐全，可追溯强2 效 分 6、不合格品的处理及时有效，审理单填写及时准确 27、生产过程异常反馈，呈报处理情况28、对操作者进行检验器具使用的培训工作，协助对生产线新员工2 对工艺等技术文件的讲解培训9、生产现场可疑产品的标识、跟踪和处理工作2 工1、工作积极主动、任劳任怨，对本职工作有高度责任感2 2、服从领导的安排，对于领导交付的工作任务能及时有效地完成。
2 作 3、乐于配合他人工作，具有团队精神，工作认真仔细，代人接物 2 态 度 大方得体4、不迟到不早退，工作出满勤2 工作 1、勤于思考、善于扑捉各种信息，不断提出新的工作方法 2 能力 2、理解力强，判断正确，处理问题能力强，丰富的专业技能，能 2 分充分完成本职工作 附加 6 分整理 按照月份统计质量报表综合衡量整条线质量控制情况，良品率按50 质量 98%考核，良品率每降低 0.1%，得分相应减少 2 分，良品率低于 控制 96%本项得分为 0.备注注： 1、打分依据技术员在生产线检查情况、班组长和检验组长的反馈情况、以及客户神龙公司投诉情况综合考虑。
2、、得分超过 85 分给予全额绩效工资。
巡检绩效考核表(IPQC)
工作 按每次扣2分，直至0分)；
8
职责
所负责班组不出现批量性的不良品，（凡出现者每单扣4分；直至0
分)；
18
所负责班组成品合格率达到85%以上，（每低于1%扣2分；；直至0
分)；
18
每日及时上交巡查报告，并由相关部门签名；（否则按每次扣2
分，直至0分)；
6
1，发现袋版、材料等错误及时反馈更正为公司换回损失按金额每
巡检绩效考核表
被考核人姓名
职位
巡检
部门
QC部
考核日期
考核 项目
考核指标
工作配
合力
度，相
上班 纪律
上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率 （未完成并未及时汇报任何原因的每次扣2分；直至0分）
工作纪律，上班时间要勤快、不能怠工，按时上下班、上班时间不
做与工作无关的其他事情，如经常说话、玩手机、打电话等，（违
反每次扣2分以上，直至0分）
权重 5 6 8
部门 主管
厂长 PMC经理 考核 考核
考核得分
所组别因巡查不到位，工作不细心而相关工序出错，造成返工、者
增加工序及材料浪费等，按所损失费用50元扣1分，直至0分。
23
每日巡查各班组半成品不少于3次；（否则按每次扣2分，直至0
分)；
8
巡检时发现问题时及时与现场管理沟通解决，必要时上报；（否则
50元奖励2分，下属发现奖励0．5分；或者另外现金奖励，，或者
另外现金奖励
加分
2，积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到上级领导 所接受；每次加5分
项
3，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
扣分 项