联想的采购管理计划
采购管理工作计划5篇
采购管理工作计划5篇采购管理工作计划【篇1】1、选择适当的供应商所谓“只有错买没有错卖”。
采购最怕的就是选错供应商。
因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
2、选择适当的品质超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档次与品质。
一般而言，品质以适当可用为原则，因为品质不好，不但购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪费。
反之，品质太差，将无法达到使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购买制冷量不够的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。
3、选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。
太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。
在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购模式。
4、选择适当的价格价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。
如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本，丧失了商品的竞争能力。
反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售出去。
另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供应****。
5、选择适当的数量采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。
因为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。
反过来说，如果采购数量太少，则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。
6、采购管理的重点（1）定位管理定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。
商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。
否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。
所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。
采购工作计划及思路（五篇）
采购工作计划及思路本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对____年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
采购库存管理工作计划范文
一、前言为加强公司采购库存管理，提高物资利用率，降低库存成本，确保公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本工作计划。
二、指导思想以市场需求为导向，以降低库存成本为核心，以提高物资利用率为目标，以信息化为手段，实现采购库存管理的规范化和高效化。
三、工作目标1. 实现采购库存信息透明化，确保采购、库存、销售等部门信息共享。
2. 优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
3. 提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本。
4. 加强库存物资的质量管理，确保库存物资质量稳定。
四、具体措施1. 建立健全采购库存管理制度（1）制定《采购库存管理制度》，明确采购、库存、销售等部门职责。
（2）建立健全采购库存流程，规范采购、入库、出库、盘点等环节。
2. 加强采购需求管理（1）根据生产、销售计划，科学预测物资需求，制定采购计划。
（2）加强市场调研，掌握市场动态，合理调整采购策略。
3. 优化库存管理（1）根据物资周转率，合理确定库存水平，避免库存积压。
（2）定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（3）加强库存物资的质量管理，对不合格物资进行及时处理。
4. 提高采购效率（1）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
（2）优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。
5. 信息化建设（1）建立采购库存信息管理系统，实现采购、库存、销售等部门信息共享。
（2）利用信息化手段，提高采购库存管理效率。
五、工作计划实施与监督1. 成立采购库存管理工作小组，负责计划的实施与监督。
2. 定期召开工作会议，分析工作进展，解决存在问题。
3. 对计划实施情况进行跟踪评估，确保工作目标的实现。
六、总结通过本工作计划的实施，力求提高公司采购库存管理水平，降低库存成本，提高物资利用率，为公司的发展奠定坚实基础。
联想供应链分析
联想供应链分析联想供应链分析1、简介联想供应链是指联想公司与其供应商之间的所有业务流程和活动，包括采购、生产、物流、库存管理等。
本文将对联想供应链进行详细的分析，并提出相关建议。
2、供应商管理- 供应商选择：对供应商进行评估和筛选，确定合适的供应商合作伙伴。
- 供应商评价：根据质量、交货准时性、价格等指标对供应商进行绩效评估。
- 供应商关系管理：与供应商保持良好的沟通与合作关系，确保供应链的稳定运作。
3、采购管理- 采购计划：根据市场需求和销售预测确定采购计划，确保供应链的供需平衡。
- 采购执行：与供应商进行谈判、签订合同，在合理的时间内获得所需的原材料和零部件。
- 采购成本管理：降低采购成本，寻求优质的供应商和合理的价格。
4、生产管理- 生产计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产的及时性和准确性。
- 生产控制：对生产过程进行监控和管理，确保生产的质量和效率。
- 生产成本管理：降低生产成本，提高生产效率。
5、物流管理- 仓储管理：对仓库进行合理布局和管理，确保货物的安全和准确的存储。
- 运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保货物的及时到达。
- 配送管理：根据客户需求，进行合理的配送安排，提高客户满意度。
6、库存管理- 库存控制：通过合理的库存策略，管理和控制库存水平，避免库存过高或过低。
- 库存优化：通过分析和预测，优化库存结构和库存周转率，减少库存占用成本。
- 售后服务管理：对退货、维修和售后服务进行管理，提供及时的售后支持。
附件：法律名词及注释：1、合同：指双方或多方达成的书面或口头的具有法律约束力的协议。
2、仓储：指货物保存的场所。
3、质量：指产品符合一定的标准和要求。
4、价格：货物或服务所要求支付的货币数量。
电脑采购方案范文
电脑采购方案范文一、背景介绍随着信息技术的不断发展，电脑已经成为了人们生活和工作中必不可少的工具。
随着公司业务规模的扩大和办公设备的老化，我们公司决定进行电脑采购，以提升员工的办公效率和提高公司的竞争力。
本次采购计划将从硬件配置、软件系统以及供应商选择等方面进行全面考虑，确保所采购的电脑能够满足公司的需求。
二、采购目标1.更新办公电脑，提升员工工作效率。
2.降低IT管理成本，提高维护效率。
3.保证电脑的可靠性和安全性，防止信息泄露。
三、电脑配置要求1. 处理器：采用主流的Intel Core i5或以上处理器，以满足办公软件的运行要求。
2.内存：建议选择8GB或以上容量的内存，以提高系统的运行速度和稳定性。
3.硬盘：采用SSD固态硬盘，提高系统的响应速度。
4.显示器：选择23英寸以上的高清显示器，以提高员工的视觉体验和办公效率。
5.显卡：选择集成显卡即可，以满足一般办公需求。
6. 操作系统：建议选择Windows 10专业版，以支持企业级应用程序和网络环境。
7.键盘和鼠标：选择符合人体工学设计的键盘和鼠标，以提高员工的舒适度和工作效率。
四、软件系统要求1. 办公软件：采购Microsoft Office 2024专业版，包括Word、Excel、PPT等办公软件，以满足员工的日常办公需求。
2.杀毒软件：选择著名的杀毒软件，保障系统的安全性。
3. 远程办公软件：考虑到员工需要外出办公或出差的情况，需要选择支持远程办公的软件，如微软Teams等。
五、供应商选择1.供应商的信誉度：选择有良好口碑的供应商，以确保所购买的产品质量可靠。
2.成本控制能力：考虑供应商的价格水平，与其他供应商进行比较，确保价格的合理性。
3.售后服务：了解供应商的售后服务政策，以及是否提供延保服务，以确保后期的维修和支持。
4.供应商的交货周期：选择能够及时交付产品的供应商，确保项目进展不延迟。
六、采购预算我们公司计划购买100台电脑，在以上配置要求的基础上，初步估算每台电脑的价格为5000元。
采购工作计划及思路
采购工作计划及思路新阶段的工作，写个计划，让工作有好的开展。
时间过得可真快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
以下是小编精心整理的采购工作计划及思路，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购工作计划及思路篇1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20_年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20_本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
采购管理工作计划
采购管理工作计划一、引言采购管理是企业重要的经营活动之一，对于企业的发展和经营状况具有重要影响。
为了高效地管理采购工作，制定一个科学合理的采购管理工作计划是至关重要的。
本文将提出一个具体的采购管理工作计划案例，旨在帮助企业更好地管理采购事务，提高采购效率和质量。
二、目标本采购管理工作计划的目标是确保企业采购活动的顺利进行，做到价格合理、质量可靠、交货及时，并提供一套行之有效的采购管理流程，用于指导和控制采购相关事务。
三、计划内容1. 采购需求分析根据企业的实际需求，对所需采购物品进行准确定义和分类，明确每个项目的采购规格、数量和时间要求。
2. 供应商选择通过市场调研和竞争性招标等方式，选定合适的供应商，并与供应商建立合作关系。
在选择供应商时，需要考虑价格、质量、交货时间等因素，并进行评估和比较，以选择最适合企业需求的供应商。
3. 采购合同签订与供应商就采购合同的具体条款进行洽谈，并签订正式合同。
合同中应明确双方的权利和义务，并约定交货期限、质量要求、付款方式等关键条款，以确保采购的顺利进行。
4. 采购执行与管理根据采购合同的要求，进行采购订单的下达和跟踪。
在整个采购执行过程中，需要确保供应商按时交货，并监督供应商的质量控制，以保证采购物品的质量可靠。
5. 采购费用控制建立科学的采购费用控制制度，对采购过程中产生的各项费用进行预算和控制。
同时，根据采购活动的实际情况，进行费用成本的分析和优化，以降低企业的采购成本。
6. 采购绩效评估定期对采购执行情况进行绩效评估，评估指标包括采购效率、采购质量、供应商评价等。
根据评估结果，及时调整和改进采购管理策略，以提高采购绩效。
四、执行步骤1. 制定采购管理计划根据企业的需求和目标，制定具体的采购管理计划，明确各项任务和责任人，并设定时间节点。
2. 采购需求分析对企业所需采购物品进行准确定义和分类，明确每个项目的采购规格、数量和时间要求。
3. 供应商选择通过市场调研和竞争性招标等方式，选定合适的供应商，并与供应商建立合作关系。
采购部工作计划与管理目标
采购部工作计划与管理目标一、供应商管理：对现有供应商进行综合评估，确保供应商的供货质量、交货期等关键要素符合公司要求。
对于不合格的供应商，要建立整改措施，并持续跟进整改情况。
拓展新的供应商资源，增加采购渠道，降低采购成本。
对新供应商要进行初步评估，包括公司规模、生产能力、质量管理体系等方面的了解。
与供应商建立长期合作关系，维护良好的供应商关系，提高供应商的忠诚度。
二、采购计划与执行：根据公司的生产计划和销售预测，制定合理的采购计划。
采购计划要明确采购物品、数量、交货期等关键信息。
严格按照采购计划执行采购，确保采购物品按时到货，满足生产需求。
对于生产过程中的紧急采购需求，要及时调整采购计划，并确保采购物品的质量和交货期。
对采购物品进行质量检验，确保采购物品的质量符合公司要求。
对于不合格的物品，要及时与供应商沟通处理，并建立预防措施，避免类似问题再次发生。
三、成本控制：制定合理的采购预算，控制采购成本。
通过多轮谈判、比价等方式降低采购成本。
优化采购流程，减少采购过程中的浪费和不必要的费用支出。
对于高价值的物品，可以采用集中采购、长期合作等方式降低采购成本。
定期对采购成本进行分析和评估，找出成本较高的原因，制定改进措施，持续降低采购成本。
四、人员管理：制定明确的岗位职责和工作流程，确保员工清楚自己的职责和工作要求。
加强员工培训，提高员工的业务素质和职业素养。
通过培训让员工掌握新的技能和方法，提高工作效率和满意度。
建立有效的激励机制，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和创新能力。
通过激励机制让员工感到自己的工作得到了认可和重视，提高员工的归属感和忠诚度。
加强团队建设，促进员工之间的交流与合作。
通过团队建设增强员工的协作意识和团队精神，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
定期对员工进行绩效评估，了解员工的工作表现和成长情况。
通过绩效评估让员工了解自己的优点和不足之处，制定针对性的改进措施，帮助员工成长和发展。
联想集团的供应链管理分析
联想集团的供应链管理分析摘要：联想是一家在信息产业多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产（、、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付。
在国IT企业中，联想也是第一个开始尝试了VMI。
研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。
本文在对联想的一些了解基础上，通过对供应链管理的学习，以及网上查阅了一些学术著作和文章后，阐述了联想公司的SCM及其管理策略。
关键词：供应链、联想、管理策略、一、概念简述(一)供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
(二)供应链管理：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、联想集团概述(一)公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想电脑最大的优势在于质量。
专业化生产，流水线作业，每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色，但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑。
(二)E RP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分，ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。
采购管理提升工作计划
一、前言为提升公司采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 优化采购流程，实现采购管理规范化、标准化；2. 提高采购效率，缩短采购周期；3. 降低采购成本，提高采购性价比；4. 确保采购质量，降低采购风险。
三、具体措施1. 优化采购流程（1）梳理现有采购流程，查找流程中的不合理环节，进行优化；（2）制定采购流程图，明确各环节职责，确保流程清晰；（3）推行采购流程信息化，提高采购效率。
2. 加强采购需求管理（1）明确采购需求，确保采购需求准确、完整；（2）建立采购需求审批制度，规范采购需求提出和审批流程；（3）加强需求分析，提高采购需求合理性。
3. 提高采购效率（1）优化采购计划，合理安排采购时间，缩短采购周期；（2）加强与供应商沟通，提高采购响应速度；（3）建立供应商评价体系，选择优质供应商。
4. 降低采购成本（1）推行集中采购，降低采购成本；（2）加强采购成本控制，对采购价格、质量、交货期等方面进行严格把控；（3）开展采购谈判，争取优惠价格。
5. 确保采购质量（1）建立供应商质量管理体系，确保供应商产品质量；（2）加强采购质量检验，确保采购产品质量符合要求；（3）建立质量追溯体系，提高产品质量问题处理效率。
6. 加强采购团队建设（1）提高采购人员业务素质，定期开展培训；（2）加强采购团队协作，提高团队凝聚力；（3）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理现有采购流程，制定优化方案；2. 第二阶段（4-6个月）：实施优化方案，开展需求管理、采购效率提升等工作；3. 第三阶段（7-9个月）：开展采购成本降低、质量保障等工作；4. 第四阶段（10-12个月）：总结评估，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立采购管理提升工作领导小组；2. 明确各部门职责，确保各项工作有序推进；3. 定期召开工作例会，跟踪工作进度，及时解决问题；4. 建立考核机制，对工作成效进行评估，确保工作质量。
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联想集团采购管理
1．准确预测
联想的采购计划，首先基于一个比较准确的预测，而预测最基本的条件要
基于历史数据。因此，联想从市场和代理商中积累了大量的历史数据。通过对销
售历史数据的分析，会发现产品的销量跟很多实践因子相关。例如，跟市场自然
的增长、季节的因素相关。同时，联想开展一些优惠活动、推出新产品等，也会
影响市场销量。
通过这种预测模式，再加上代理商和区域市场对客户的预测，以及联想在
短期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测，最后拟定出用户需求状况。
在准确预测方面，首先这个预测是一个多维度的，包括对产品在不同区域、
不同时期、不同渠道的预测；另外，这种预测受很多因素、很多事件的影响。联
想通过一些销售的体系预测，使预测的准确性提高了30%。
2．快速调整
如果存在预测偏差，可以对采购计划和生产计划进行快速调整。
1)采购计划调整
采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前
量、安全库存的策略以及采购批量等的影响，另外还要根据联想在国内多个工厂、
多个库存地的实时情况，来确定采购计划应该怎样进行调整和改变。
目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化时，联想可以做到在几
个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划调整完毕，
这样就加快了对市场反映的变化和应对能力。
2)生产计划调整
生产计划方面的调整，联想目前通过电子商务与主要的代理伙伴、代理商
和分销商进行合作，基本上每年都会有2000多张订单进入联想，联想也通过这种
生产计划系统来快速完成生产计划的制定，并且可以很快根据这种生产计划提供
给供应商比较准确的送料计划，来达到与供应商的协同。
另外，通过生产计划系统，还能看到产能方面的状况。目前可以看到在产
能方面可能出现的瓶颈，也可以通过调整、加班等一些方式，满足客户的订单需
求，这样可以随时满足相应的订单需求。
联想在供应链和采购方面的基本状况如下：
(1)在供应链和采购方面，联想采取一体化的运作体系，把采购、生产、
分销及物流整合成一个统一的系统，在整个联想内负责生产的管控，包括生产制
造等一些系统的管理，从战略层、执行层使整个集团有一个统一的策略、统一的
协调。
(2)联想有300多家供应商，整个国内的客户渠道有5000多家。在联想内
部，分布有北京、上海和惠阳3个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔
记本、服务器之外，还有MP3等其他数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链
体系。
(3)联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际
采购的物料基本上是通过香港特别行政区，然后分别转到惠阳、上海和北京，国
内采购的物料会直接发到各个工厂，由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和
最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链的协同，达到
更好地响应供应的变化来满足客户的需求。
(4)这几年，联想基本上在进行一个供应模式的转变，以前是一个基本的
库存驱动模式满足客户需求，这种库存驱动不能很好地满足客户需求，现在主要
是根据客户的需求来确定整个供应链管理，以此来调整采购、生产和销售。
(5)在运作模式上，联想目前并不是一个完全按订单生产的企业，这也与
它所面对的客户群有关。目前，联想主要的客户60%～70%来自于个人和中小型企
业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1
至2天成品的安全库存，更多的会根据用户的订单来快速地响应客户和市场的需
求。