淘宝美工KPI考核
美工考核及工资考核标准
美工考核及工资考核标准公司为了提高设计师人员福利，规范和加强美工管理，提供更广阔的发展晋升空间，优化薪资结构，现将美工人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
二、工资及考核标准（一）、基本工资以美工职称划分，分为初级美工、中级美工、高级美工、专家设计师四个类别。
助理设计师：很明显，在这个级别中的设计师基本属于行业新手，尚处于“学徒”阶段，设计经验基本在半年左右，能基本掌握PS技能，独立完成网店页面设计和商品展示设计;独立完成店铺产品的描述页面设计制作及商品的上下架;以及配合店主/运营完成日常店铺维护和活动期间的调整。
初级设计师标准：初级设计师在助理设计师的基础之上还需要能够独立完成页面制作和上线，做到页面干净整洁;首页广告图片制作以及美化，整体布局、活动广告和相关图片的制作;配合店长完成店铺促销期间的促销宣传版面制作，直通车及钻石展位推广图片的制作等。
中级设计师标准：中级设计师能熟练掌握PS技能，掌握Dreamweaver，熟悉淘宝代码，对图片渲染和视觉效果有较好认识;能单独制作和美化首页广告图片，整体布局、活动广告和相关图片;能设计制作店铺产品的描述页面，打造爆款产品;能够完整设计无线端的页面;能够对应产品匹配符合的色彩、字体、风格、素材。
高级设计师标准：高级设计师的涉猎会更广泛，也更专业。
对常见的营销策划方法有一定涉及，能独立进行店铺完整的营销策划设计;能够参与店铺策划，提出多种方案，独立完成设计任务;打造爆款、钻展、直通车等活动促销图片，能够带来高于行业平均水平的点击;独立完成页面上线及部分页面效果实现;不被传统方法所限制，具有创新性;页面整体统一性，细节无瑕疵。
专家级设计师标准：这个级别的设计师绝对可以称得上凤毛麟角了。
能对用户进行研究，通过数据分析、整理，发现问题并提供解决方案，对产品的数据熟悉并灵活运用研究成果工作;能独立完成比较重要商业项目视觉设计，或者是比较重要的推广页面的设计;独立设计新店铺的营销方案，能灵活运用各种营销手段去实现一定的商业价值，达到商业的目的;在设计表现手法上能够区别于其他设计师，在排版上能够有创新;有爆款、钻展、直通车等活动促销图片的创意，能够带来高于行业平均水平的点击;对于无线端页面，能够了解用户消费的心理，设计出符合无线端购物的页面。
电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案一、绩效考核目标：绩效考核旨在评估电商设计师美工的工作表现和贡献，确保其个人工作目标与组织战略目标相一致，并激励其持续提高工作效率和创造力。
二、绩效考核指标：1.设计作品质量：评估设计师美工所完成的设计作品的质量和创意性。
2.工作效率：评估设计师美工工作的效率和完成任务的速度。
3.团队合作：评估设计师美工在团队合作中的贡献和协作能力。
4.自我学习能力：评估设计师美工在个人学习和提升方面的能力。
5.创新能力：评估设计师美工在设计过程中的创新能力和尝试新技术的能力。
6.顾客满意度：评估设计师美工的作品对顾客满意度的影响。
7.绩效目标：根据个人和团队的目标，评估设计师美工是否实现了既定的绩效指标。
三、绩效考核方法：1.量化数据统计：通过统计设计师美工的每月完成作品的数量和评估得分，以及顾客的满意度调查结果，对绩效进行量化评估。
2.360度反馈评估：设计师美工的团队成员、上级领导和顾客们可以提供对其工作表现的评估和反馈。
3.工作成果展示和讲解：设计师美工可以定期向团队提供其工作成果的展示和讲解，以展示其设计思路和创意。
四、绩效考核周期和频率：1.考核周期：将绩效考核周期设定为每半年一次，分别为上半年（1月至6月）和下半年（7月至12月）。
2.考核频率：在每个考核周期结束后，设计师美工的直接上级领导将与其进行绩效评估和反馈。
五、奖惩措施：1.奖励措施：对于绩效优秀的设计师美工，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、专业培训等。
2.激励机制：建立激励机制，通过提供具有挑战性和发展机会的项目，激发设计师美工的工作激情和创造力。
3.提升措施：定期和不定期提供专业培训和学习机会，以提高设计师美工的技能和知识水平。
4.处罚措施：对于绩效不达标的设计师美工，可以采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、绩效考核结果：1.绩效考核结果应当及时向设计师美工反馈，并与其一起制定下一个考核周期的工作目标和计划。
淘宝绩效考核方案三篇
淘宝绩效考核方案三篇篇一：淘宝运营绩效考核方案一、考核对象1．下列人员不参加考核：试用未满者连续工作年限不满半年者因长期缺勤、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者2．必须对考核对象分类进行考核，方可达成良好的考核之目的按职务按职能按部门3．在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新单位后考核期不满一个月，由原单位进行考核二、考核者1．绩效考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核2．第一次、第二次考核的担当者，即考核者，应按下表规定执行总之，考核者原则上是被考核者的直接上级。
3．二次考核者为最终考核者4．在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去三、考核原则1．一般原则管理人员与下属都明白考绩的原因有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评，以公正的态度进行考绩考绩的进行和结果均要保持机密要考虑影响考绩结果的环境因素不同的人员要用适当的考核量表2．具体原则在同一主管下，每名员工每年被考核一次遇到以下三种情况，一名主管人员对其下属人员考核两次A．该员工是新进人员B．该员工从其他部门调来未超过两次考核期C．该部门主管人员新换遇到下列不再进行考核A．在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。
B．该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核四、考核期实施频度：一年二次；一年四次。
五、等级评定1．评分等级评分时将各考核要素分别分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ或５、４、３、２、１五等2．绩效考核成绩不得列为一等以上者:曾受过惩戒处分者迟到、早退达次以上者缺勤(不计原因)超过天以上者旷工达日以上者3．绩效考核成绩不得列为二等者:在考核期间受记过处分尚未撤销者迟到、早退达次以上者旷工达天以上者缺勤(不计原因)超过天以上者4．新进人员第一次考核成绩不得高于二等5．增减分记大功一次加分，记功一次加分，嘉奖一次扣分记大过一次减分，记过一次减分，警告一次减分等级评定标准参照表六、注意事项1．不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求2．评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录3．评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想4．看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意5．把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力6．评价行为，而不是评价行为者。
电商美工绩效考核方案范文
电商美工绩效考核方案为了更好地提高团队工作效率，实现部门目标，电商美工绩效考核成为不可缺少的一环。
在本文中，我们将会详细介绍电商美工绩效考核方案。
1. 绩效考核内容电商美工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.设计能力：包括美术功底、创意设计、布局设计等。
2.任务完成度：包括完成的任务数量和时间、完成的效果质量等。
3.敬业精神：包括工作态度、沟通能力、团队协作精神等。
2. 绩效考核指标绩效考核指标应结合电商企业的实际情况，因此在制定绩效考核指标时需要充分考虑电商美工特有的工作环境和职责。
2.1 设计能力设计能力是电商美工最核心的职能之一，也是评价电商美工绩效的重要指标之一。
为此，我们可以从以下几个方面来评估设计能力。
1.设计质量：针对电商网站或产品界面设计，包括界面布局、色彩搭配、图形细节等方面的设计质量。
2.创意设计：针对网站或产品的创意设计，包括创新度、个性化、独特性等方面的设计能力。
3.设计速度：设计是一个长期积累的过程，但在电商行业中，由于市场竞争激烈，设计速度也同样重要。
2.2 任务完成度任务完成度是电商美工考核中的另外一个重要指标，主要从效率和数量上进行考核。
1.任务完成速度：开展某一项工作的时间，应尽可能缩短，符合完成任务的要求。
2.任务完成量：完成任务的数量。
3.任务完成效果：完成任务的效果和效率，根据当时完成任务的环境，可以思考出更高效、更好的解决方案。
2.3 敬业精神电商美工需要有良好的敬业精神才能完全投入工作，为公司付出更多的努力。
1.具备团队精神：能够融入公司的工作环境，与其他职责组合配合顺畅。
2.工作态度：工作态度良好的电商美工是对电商平台而言最重要的一环，能够更好地推动企业的发展。
3.沟通能力：在工作过程中需要和其他职责人员进行良好的沟通，避免出现不必要的矛盾，提高公司工作效率。
3. 绩效考核方案制定我们针对绩效考核指标的内容和考核方法，制定了如下的绩效考核方案。
3.1 方案制定目标1.让团队成员充分了解公司的目标，并以此来确定考核的方案，以对公司实现目标产生贡献。
电商美工考核评分表(月度)-企业管理
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
4完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0分
2
项目重复修改率
30%
两次修改以内
1两次修改内30
2两次已外修改每次扣5分
3
工作完成及时性
30%
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分
4
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
电商美工考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
岗位
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目设计效果满意度
30%
与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好
1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分
2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分
3与方案基本匹配、细节出现差错20分
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
5级：学习后实践并得到良好效果 50
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准一、绩效考核的重要性。
美工在公司中扮演着至关重要的角色，他们的工作直接关系到公司形象和产品的市场竞争力。
因此，制定科学合理的美工绩效考核标准对于公司的发展至关重要。
二、美工绩效考核的内容。
1. 设计能力，美工的设计能力是其工作的核心竞争力，包括创意能力、审美能力、设计技能等方面的考核。
2. 项目管理，美工在工作中需要与其他部门合作，因此项目管理能力也是考核的重点之一，包括工作计划的制定、进度控制、沟通协调等方面。
3. 团队合作，美工通常需要与团队成员合作完成项目，团队合作能力也是考核的重要内容。
4. 问题解决能力，在工作中，美工可能会遇到各种问题，包括技术问题、审美问题等，因此解决问题的能力也是考核的一部分。
5. 创新能力，美工需要不断创新，为公司带来新的设计理念和方法，因此创新能力也是绩效考核的重要内容。
三、美工绩效考核的标准。
1. 设计作品质量，设计作品的质量是考核的重要指标之一，包括审美效果、创意性、符合项目要求等方面。
2. 项目完成情况，美工在项目中的完成情况也是考核的重要内容，包括按时完成任务、与团队合作情况等。
3. 客户满意度，客户满意度是美工工作的重要评价标准，包括客户对设计作品的满意度、沟通协调情况等。
4. 团队合作情况，美工在团队中的合作情况也是考核的重要内容，包括与其他部门的沟通协调情况、团队合作效果等。
5. 创新成果，美工的创新成果也是考核的重要指标之一，包括新的设计理念、新的设计方法等。
四、美工绩效考核的实施。
1. 确定考核指标，公司需要根据美工的工作特点和公司的实际情况，确定科学合理的考核指标。
2. 评定考核结果，公司需要建立完善的考核机制，对美工的绩效进行定期评定，及时发现问题并进行改进。
3. 激励机制，对于表现优秀的美工，公司需要建立激励机制，给予适当的奖励和晋升机会，激励其持续提高绩效。
4. 培训发展，对于绩效较差的美工，公司需要提供相关培训和发展机会，帮助其提升绩效水平。
美工KPI考评
4
产品设计
收集同行优秀图片，提升设计美感和产品转化效果。不 盗图、不滥用网络图片、不滥用字体图片
直通车、钻展、快车等推广工具的图片优化，积极配合 运营人员完成设计任务并达成点击率指标。
20分
6
其他工作 能主动和运营、客服沟通设计意图，能够积极配合同时
（加分）
完成设计方面的工作。
特色。
20分
对图片进行后期处理，美化图片效果（包括但不限于颜 2 图片处理 色、亮度、细节等方面的校对和优化），制作产品白底
图、场景图、PNG图等店铺发布产品的素材图片；
20分
店铺VI和整体形象设计，店铺首页更新，活动页面设计 3 店铺设计 等，设计要跟随活动节奏及时更改，避免造成买家投诉
。
20分
产品主图、详情页、sku图片设计美化，能够有意识地
10分
年限 评分计算
总分： 平均分： 职称 初级设计师
中级设计师
A：95分（含）以上
高级设计师 资深设计师
分值
工龄要求 1—6 月 6 个月以
上 1 年以上 2 年以上
等级 优秀
评分计算 薪资计算
B：80分（含）——90分（不含） C：70分（含）——80分（不含） D：60分（含）--70分（不含） E：60分以下 任务绩效（得分）： 等级评定： 基本工资： 团队提成（项目毛利润×1%）： 应得薪资：
良好 中等 及格 不及格
绩效考评
工作。 率。
评分等级
1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意20分 2.完成并满意度一般10分 3.完成但效果较差5分（违 规） 4.未完成0分（侵权） 1.推广效果提升明显20分 2.完成但指标无增长10分 3.完成但效果较差5分 4.未完成0分 1.完成并满意10分 2.完成并满意度一般8分 3.完成并满意度交差5分 4.未完成0分
美工、摄影绩效考核表和考核标准
美工、摄影绩效考核表和考核标准美工编辑岗位要求与具体工作表一：岗位美工部门编辑部兼职岗位无岗位任职要求1、较强的审美观点。
2、良好的页面设计功底和思路。
3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。
4、熟悉淘宝的基本购物程序。
5、有较强的自学能力和解决问题能力。
6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。
表二：重要性排序具体工作占用时间界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。
15%2海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。
15%3店铺页面布局：针对浏览导航合理布局内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。
10%4店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。
10%5浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。
4%6网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。
10%宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。
10%8活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。
5%9推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样。
3%10负责资料整理：收**工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。
3%11负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。
3%12负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。
2%13负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。
5%14完成上级主管交办的其他临时性工作。
5%编辑部美工业绩考核标准岗位美工部门编辑部职级员工姓名序号工作事项作业标准注意事项1页面设计10%1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览。
电商美工岗位绩效考核
电商美工岗位绩效考核的情况，经查证属实一次扣10分。
3、员工表扬。
被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分。
4、违纪行为。
如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪律等行为，一次扣3分。
网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。
其中，工作业绩占绩效考核权重60%。
在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。
具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。
网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。
此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。
在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。
在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。
在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。
此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。
综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。
只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。
In the process of work。
if an individual's r causes external personnel to have a negative n of the company due to personal reasons。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案美工绩效考核方案1. 引言美工是一个重要的职位，负责公司产品的视觉设计和美化工作。
为了评估美工的工作表现和提高工作效率，制定一个科学合理的美工绩效考核方案是必要的。
本文将提出一个针对美工的绩效考核方案，以对美工的工作进行全面评估。
2. 考核指标为了全面评估美工的绩效，我们将从以下几个维度进行考核：2.1 设计能力设计能力是衡量美工绩效的关键指标之一。
设计能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 创意能力：评估美工是否能够提供独特而有吸引力的设计方案。
- 执行能力：评估美工是否能够按时按质完成设计任务。
- 设计质量：评估美工的设计作品的质量、美感和适用性。
2.2 团队合作能力美工通常需要与其他团队成员密切合作，因此团队合作能力是衡量美工绩效的重要指标之一。
团队合作能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 沟通与协调能力：评估美工与团队成员之间是否能够良好地沟通、协调和解决问题。
- 合作态度：评估美工是否能够积极参与团队合作，愿意分享经验和知识。
- 团队贡献：评估美工在团队项目中的工作表现和对团队成果的贡献。
2.3 技术能力美工需要掌握一定的设计软件和工具，因此技术能力是衡量美工绩效的重要指标之一。
技术能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 设计软件应用：评估美工对设计软件的熟练程度和应用能力。
- 技术学习与更新：评估美工是否具备学习新技术和更新自己技术能力的意愿和能力。
- 技术创新：评估美工是否能够运用新的技术手段和工具，提高工作效率和设计质量。
3. 考核方法为了准确评估美工的绩效，我们将采用以下几种方法进行考核：3.1 项目评估针对每个美工参与的项目，我们将由项目负责人进行评估。
项目负责人将根据美工在项目中的工作表现、设计质量和按时完成任务的能力进行评价。
3.2 自评美工可以根据自己的工作表现和绩效，进行自我评估。
自评可以帮助美工更好地了解自己的优势和改进的地方，并提出改进计划。
3.3 反馈评价美工的上级领导和同事可以提供对美工的工作表现的反馈评价。
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电子商务部美工考核标准
指标及任务 分数比 评定标准 分数描述和占分比例 完成情况
日常纪律 5 全勤满分 扣分按照迟到和矿工次数扣除 无上限 迟到一次或者早退一次扣2分
矿工一次扣5分
专业能力 20 设计专业能力 创新能力强，能独立完成任务并且质量高.100
能独立完成任务设计质量高.90
能独立完成任务设计质量较为满意。80
无法完成任务设计能力弱。70
工作效率 20 执行工作的效率 超额完成任务，并且提出有效建议100
保质保量完成，每周无剩余任务90
平均每周剩余任务1-3 。 80
平均每周任务剩余大于3。 70
执行力 10 对上级的服从力和执行力 执行能力强，能够极好的服从领导。100
执行能力较好，能较好的服从领导。90
基本能服从领导，执行力一般。80
执行力欠缺，偶尔有不服从的。70
差错扣分 10 工作中出现不可弥补的错误 月出错误次数0 。100
月出现错误2次。60
创新力 10 能够提出合理化建议 按实际情况考核
店铺访问深度和对详情页的浏览时间 15 店铺访问深度和对主页详情页面的停留时间 根据实际情况抽查，一次扣5分
团队协作 10 与公司各个部门
的同事合作态度