基金公司绩效考核方案
基金公司绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高基金公司整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于基金经理、研究员、销售经理、客服人员等。
第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效考核体系，通过绩效考核结果引导员工行为，促进公司业务持续健康发展。
第二章绩效考核原则第四条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工得到公平的评价。
第五条目标导向原则：绩效考核应以公司战略目标和部门目标为导向，激励员工为实现公司目标而努力。
第六条激励与约束相结合原则：绩效考核结果应与员工薪酬、晋升、培训等方面相结合，既激励员工积极性，又对员工行为进行约束。
第七条动态调整原则：绩效考核体系应根据公司业务发展、市场变化等因素进行动态调整。
第三章绩效考核内容第八条绩效考核内容分为定量考核和定性考核两部分。
第九条定量考核包括但不限于以下指标：1. 资产规模增长率；2. 收益率；3. 净值增长率；4. 客户满意度；5. 市场占有率；6. 交易量；7. 员工人均创收等。
第十条定性考核包括但不限于以下方面：1. 工作态度；2. 团队协作；3. 业务能力；4. 创新能力；5. 责任心；6. 完成任务质量等。
第四章绩效考核流程第十一条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度末进行一次考核。
第十二条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划；2. 员工自评；3. 直接上级评价；4. 考核小组综合评价；5. 绩效考核结果反馈；6. 绩效考核结果运用。
第五章绩效考核结果运用第十三条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等方面的重要依据。
第十四条对绩效考核优秀的员工，公司将给予奖励和晋升机会；对绩效考核不合格的员工，公司将进行培训和辅导，必要时进行岗位调整。
第十五条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司绩效考核方案制度 成长基金 绩效考核细责
绩效考核制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行,特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据.通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、行政部门：负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行：1、部门经理的考核由总经办和行政部门执行；3、员工的考核由其直接上级和行政部门执行.四、考核范围：全体员工，进入公司适用期一个月，合格录用后进行考核（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论.六、绩效考核周期：部门经理和员工目前均采用月度考核月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束，与当月工资一起发放.七、考核内容:1、绩效基本津贴对于非业务部门：工资总额的70%作为固定工资在各月发放，30%作为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放;对于业务部门：工资总额的50％作为固定工资在各月发放，50%作为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放；对于公司经理及以上级别人员:工资总额的50%作为固定工资在各月发放，50％作为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放.2、个人绩效津贴给付比例：⏹特优等：当月绩效基本津贴×150﹪;⏹优等：当月绩效基本津贴×120﹪；⏹甲等：当月绩效基本津贴×100﹪；⏹乙等：当月绩效基本津贴×80﹪；⏹丙等：当月绩效基本津贴×60﹪。
基金考核制度
基金考核制度基金考核制度是指用于评估和衡量基金管理业绩的一套规章制度和流程。
它是基金公司和投资者之间的重要工具，可以帮助投资者更好地了解基金的运作情况，并确保基金公司按照既定的投资策略和风险控制措施进行运作。
一、基金经理的考核标准基金经理是基金运作中最核心的角色之一，他们的业绩直接影响基金的回报率和投资者的利益。
因此，基金公司必须建立一套科学合理的考核标准，对基金经理进行绩效评估。
这些考核标准可以包括以下内容：1.1 投资回报率投资回报率是衡量基金经理投资能力的重要指标。
基金公司可以根据基金的风险收益特征，制定相应的预期回报率，并以此为依据评估基金经理的投资表现。
同时，也可以结合基金的同类基金或相关市场指数进行比较，以确定基金经理的相对表现。
1.2 风控能力基金经理在投资过程中，需要有效地管理投资风险。
因此，基金公司可以考核基金经理的风控能力，包括适当的投资组合分散、资产配置、风险控制措施的执行等方面。
这些考核标准可以通过对基金的波动率、最大回撤、风险调整收益率等指标进行评估。
1.3 业绩指标除了投资回报率和风控能力，基金公司还可以考核基金经理的其他业绩指标，如基金的规模、流动性、份额增长、客户满意度等。
这些指标可以全面衡量基金经理的投资管理能力、市场影响力以及对投资者的服务质量。
二、基金公司的考核标准除了对基金经理进行考核，基金公司自身也需要建立一套考核制度，用于评估其自身的运作能力和管理水平。
这些考核标准可以包括以下内容：2.1 基金公司业绩基金公司的业绩是评估其运作能力的重要指标。
这可以通过基金公司的盈亏情况、基金规模的增长、基金的收益排名等指标来衡量。
同时，也可以考虑基金公司的产品创新能力、市场份额以及客户满意度等方面。
2.2 风险管理基金公司在运作过程中，需要有效地管理投资风险。
因此，考核基金公司的风险管理能力也是很重要的。
这可以包括对基金的风险控制措施、风险管理系统的完善程度以及对市场风险的应对能力等方面进行评估。
2020年私募基金公司绩效考核方案
私募基金公司绩效考核方案有很多的公司都在实行绩效考核的制度，但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。
下面是为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度，希望对您有所帮助。
(一)私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作;2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
(二)投资经理1、任职资格：1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3)利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
基金公司绩效考核指标体系
基金公司绩效考核指标体系基金公司的绩效考核指标体系是评估该公司运作和管理能力的重要参考标准。
其主要作用是为了确定和衡量基金公司在不同层面上的绩效表现，以便评估其与同行业公司的竞争优势和发展潜力。
绩效考核指标体系可从以下多个方面展开考察：1.基金管理绩效基金管理绩效是衡量基金公司的核心指标之一，主要包括基金的风险收益水平、业绩表现和基金规模等。
具体指标可以包括年度回报率、夏普比率、索提诺比率、下行风险等。
基金管理绩效的好坏直接体现了基金经理的投资水平和公司的投资管理能力。
2.产品创新能力基金公司的创新能力是区分其与其他同行公司的重要标志之一、创新能力包括公司对新产品的研发能力和市场营销能力。
创新产品的推出可以提高公司的市场占有率和盈利能力，同时也可以满足投资者对多样化投资需求的要求。
3.风险管理能力风险管理能力是衡量基金公司稳定性和抗风险能力的重要指标。
风险管理包括对投资者风险偏好的了解、分散投资、灵活调仓等方面。
此外，风险评估和风控体系的建立也是衡量基金公司风险管理能力的重要指标。
4.客户服务能力基金公司的客户服务能力包括对投资者的教育和培训、对投资者的风险提示、对投资者的资产配置建议等。
优质的客户服务能提升客户满意度和忠诚度，同时也可以为公司带来更多的业务和增加公司的口碑。
5.组织管理能力基金公司的组织管理能力包括运营管理、人力资源管理、财务管理等。
具体指标可以包括基金公司的内部控制制度、团队管理机制、负责任的董事会和高级管理层等。
优秀的组织管理能力可以保证公司的高效运作和可持续发展。
基金公司的绩效考核指标体系应该是全面和客观的，既涵盖了对公司核心业务及投资管理能力的评估，也包括创新能力、风险管理能力、客户服务能力和组织管理能力等综合方面的考量。
同时，考核指标应有一定的权重分配，以准确反映公司的整体绩效水平。
绩效考核指标体系的制定需要符合公司的战略定位和发展目标，并及时根据市场和投资环境的变化进行调整和优化。
2020年基金公司绩效考核管理方案
基金公司绩效考核管理方案绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的基金公司都会实行绩效考核制度。
下面是为你精心推荐的基金公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。
一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配;2.职务晋升;3.岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展;2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.汇总统计考核评分结果;4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5.对考核工作情况进行通报;6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8.对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序1.员工自评：按照“**基金绩效考核表”，员工进行自我评估;2.直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评;3.总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。
基金公司绩效管理考核专项方案
**基金绩效考评方案目录一、总则 .................................................................. 错误!未定义书签。
二、考评目标 .......................................................... 错误!未定义书签。
三、考评标准 .......................................................... 错误!未定义书签。
四、适用对象 .......................................................... 错误!未定义书签。
五、考评用途 .......................................................... 错误!未定义书签。
六、考评组织机构及职责划分 ............................... 错误!未定义书签。
（一）绩效考评管理委员会职责 ..................... 错误!未定义书签。
（二）人力资源部职责..................................... 错误!未定义书签。
七、考评通常程序 .................................................. 错误!未定义书签。
八、考评和奖励 ...................................................... 错误!未定义书签。
九、申诉及其处理 .................................................. 错误!未定义书签。
（一）提交申诉 ................................................ 错误!未定义书签。
基金业绩年底考核方案
基金业绩年底考核方案一、背景和目的基金公司作为管理资产的专业机构，其核心任务之一是为投资者提供稳定、超额的投资回报。
为了确保基金经理和基金公司在业绩方面能够达到一定的标准，并激励其为投资者创造更大的价值，有必要设计一个科学合理的年度考核方案。
本文将介绍一种基金业绩年底考核方案，旨在激励基金经理和基金公司在管理资产时持续努力，提高基金的投资回报。
二、考核指标和权重1. 基金业绩指标考核基金业绩是评判基金经理和基金公司管理能力的重要标准之一。
基金业绩指标包括以下几个方面：•年度投资回报率（权重：30%）：基金的投资回报率是评价基金经理投资能力的重要指标，投资回报率较高的基金经理将得到更高的评分。
•同类基金排名（权重：20%）：与同类基金相比，基金的排名是评判基金经理投资水平的重要依据。
排名在前列的基金经理将得到更高的评分。
•风险调整回报率（权重：20%）：基金经理在取得回报时所承担的风险也是需要考虑的因素。
风险调整回报率较高的基金经理将得到更高的评分。
•超额收益（权重：15%）：基金经理是否能够在市场上表现出超额收益也是考核的一个重要指标。
•效率指标（权重：15%）：基金经理在投资决策和资产配置方面的效率也需要考虑，效率较高的基金经理将得到更高的评分。
2. 非业绩指标除了基金业绩指标外，基金经理和基金公司还需要达到一定的非业绩指标。
以下是一些常见的非业绩指标：•盈利能力（权重：5%）：基金公司的盈利能力是评判其运营水平的重要指标之一。
•风控管理（权重：5%）：基金公司是否能够根据市场情况做出及时的调整，避免风险，是考核的一个重要指标。
•投资者满意度（权重：5%）：评估基金经理和基金公司的另一个重要指标是投资者的满意度。
三、考核方法和流程1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2. 权重分配根据以上考核指标的权重，可以计算出每个指标的得分比例。
3. 分配评分根据基金经理和基金公司在各项指标上的表现，可以计算出其在每个指标上的得分，然后按照权重分配相应的评分。
基金管理公司设立绩效评估考核制度
基金管理公司设立绩效评估考核制度
一、背景
鉴于基金管理公司的业务发展需要以及员工的个人职业发展需求，为了建立科学、公正、有效的绩效评估考核制度，特制定本制度。
二、考核目标
1. 促进员工的工作目标与公司整体战略目标的对齐，提高员工整体素质和工作绩效；
2. 评价员工工作表现，激励员工积极进取，提高工作质量和效率；
3. 建立激励机制，促进员工的个人成长和职业发展。
三、考核内容
1. 业绩考核：包括但不限于基金业绩、客户满意度、风险控制等；
2. 职业素质考核：包括但不限于团队协作、创新能力、职业操守等；
3. 个人目标完成情况：根据员工个人目标完成情况进行评定。
四、考核流程
1. 目标设定：公司整体目标分解为各部门和员工个人目标，并与员工进行确认；
2. 考核周期：一般为年度考核，可以根据需要调整为季度或半年度考核；
3. 考核方式：采用360度评价、绩效面谈、考核表评分等方式进行综合考核；
4. 考核结果：根据考核结果确定奖惩措施和晋升提升计划。
五、奖惩机制
1. 绩效奖金：根据员工绩效评定结果，发放相应绩效奖金；
2. 晋升提升：对表现优秀的员工给予晋升和职级提升机会；
3. 培训和辅导：针对绩效不佳的员工提供相关培训和辅导，帮助其提升工作能力。
六、监督与改进
1. 评估监督：建立考核结果监督机制，确保考核公平公正；
2. 改进机制：根据考核结果和员工反馈，及时完善和调整绩效评估考核制度。
七、其他事项
1. 本制度自颁布之日起正式执行；
2. 本制度内容如有调整，须经公司管理层讨论决定后修改生效。
（公司盖章）
日期：。
股权投资基金年度绩效考核
增加长期收益指标： 关注基金的长期价 值，而非短期收益
引入风险管理指标： 评估基金的风险控 制能力，确保投资 安全
强化团队能力考核： 评估基金管理团队 的专业能力和经验
优化投资策略指标： 评估基金的投资策 略是否符合市场需 求和趋势
引入风险调整 后收益指标
强化风险管理 考核
增加长期业绩 评估权重
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
评估基金业绩：对基金的投资表现进行客观、公正的评估，为投资者提供参考依据。
激励管理团队：通过绩效考核，激励基金管理团队更加积极、高效地工作，提高投资效益。
优化投资策略：根据绩效考核结果，发现并改进投资策略中的不足之处，提高基金的长期稳健 性。
优化投资流程 与决策机制
考核结果反馈： 及时、准确地向 被考核人提供考 核结果，并对其 进行分析和解释
沟通机制的建立： 建立有效的沟通 渠道，鼓励被考 核人提出意见和 建议，促进双方 共同成长
反馈与沟通的频 率：根据实际情 况确定反馈与沟 通的频率，确保 及时解决问题
沟通渠道的多样 性：采用多种沟 通方式，如面谈、 电话、邮件等， 以满足不同被考 核人的需求
风险评估能力：对风险发生 可能性和影响程度进行评估
风险识别能力：能否准确判 断投资项目的潜在风险
风险应对策略：制定有效的 风险控制措施和应对方案
风险监控与报告：实时监控 投资组合风险，定期向投资
者报告风险状况
添加标题
基金管理人市场开拓能力的定义：指基金管理人在股权投资基金业务中，通过自身的专业 能力和资源优势，开拓新的投资机会和渠道，实现基金投资收益最大化的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基金绩效考核方案**目录
一、总则 (2)
二、考核目的 (2)
三、考核原则 (2)
四、适用对象 (2)
五、考核用途 (2)
六、考核组织机构及职责划分 (2)
（一）绩效考核管理委员会职责 (2)
（二）人力资源部职责 (3)
七、考核一般程序 (3)
八、考核与奖励 (3)
九、申诉及其处理 (4)
（一）提交申诉 (4)
（二）申诉受理机构 (4)
（三）申诉受理 (4)
十、附则.....................................................................................................
5
十一、附件 (5)
附件1：**基金绩效考核表 (5)
附件2：员工申诉表 (6)
附件3：员工申诉处理记录表 (7)
一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了
充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。
二、考核目的基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，**全面、客观评估使员工充分了解自己的工作表现通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，与取
得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
三、考核原则．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；12．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。
五、考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.奖金分配；
2.职务晋升；
3.岗位调整；
六、考核组织机构及职责划分
（一）绩效考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：组织领导公司绩效管理工作的开展；1. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；2.
作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
3.（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：对考核各项工作进行培训与指导；1. 对考核过程进行
监督与检查；2.
3.汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
4.
对考核工作情况进行通报；5.
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.
7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
惩戒等的依据；对考核制度提出修改建议。
8.七、考核一般程序1．员工自评：按照“**基金绩效考核表”，员工进行自我评估；
2．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评；
3．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。
八、考核与奖励
投资8%－10%
投后项目退出后收益部分的2.其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活适用；
3.奖金分两次发放：年中（7月）发放奖金总额的80%；年末（12月）发放剩余部分。
九、申诉及其处理
（一）提交申诉
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
（二）申诉受理机构
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。
（三）申诉受理
1.人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；
2.受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理；
3.申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解
决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。
考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人；
4.详细流程见《申诉流程图》。
十、附则
1．本方案的解释权归绩效考核领导小组；
2．本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理；
3．总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权；
4．本方案自公布之日起执行。
十一、附件
附件1：**基金绩效考核表
基金绩效考核表**
被考核人部门职位
项目投资类型投资总额奖励金额
项目介绍及进程
被考核人
日期
主管复评意见
签字
日期
总经理意见
签字
日期
附件2：员工申诉表
员工申诉表
申诉人姓名所在部门岗位
附件3：员工申诉处理记录表
员工申诉处理记录表
职部）考）薪资、福）其接待。