中国化学工程集团公司分包管理措施
中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与实践
中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与
实践
冯超
【期刊名称】《煤化工》
【年(卷),期】2024(52)1
【摘要】精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。
介绍了工程项目管理的现状和问题,在化学工程行业市场竞争日趋激烈、管理成本日趋增长和管理要求日趋精细的背景下,分析了实施工程项目精细化管理的基本思路和必要性,并详细介绍了中国化学工程全面实施工程项目精细化管理的主要举措和取得的成效。
【总页数】4页(P80-83)
【作者】冯超
【作者单位】中国化学工程股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
【相关文献】
1.探索精细化管理之路——长春图书馆实施精细化管理的理论和实践
2.集团化施工中分包商的HSE差异化管理——以中国化学工程第十六建设有限公司伊犁新天项目部HSE管理为例
3.“企业场”理论在集团公司实施有效管理中的运用——泰州港务集团有限公司管理实践与启示
4.集团办学促均衡精细管理显魅力——对集
团办学精细化管理的实践与探索5.国有施工企业工程项目成本管理研究——以中铁某局集团有限公司项目红线成本预算管理实践为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
分包单位安全生产管理制度(四篇)
分包单位安全生产管理制度安全生产分包单位管理制度____分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；____分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
____分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
____分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度。
分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范文（三篇）
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范文对于提供的内容，经过改写后，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现如下：项目管理制度一、处罚措施针对未采取有效措施之情况，项目部保留根据具体情况采取以下处罚措施的权利：处以人民币500元至（具体金额待定）元罚款。
二、现场管理1. 分包队伍进入施工现场的所有人员，必须统一着装并佩戴安全帽。
2. 现场施工布置需经我项目部审批通过，所有标牌、标志的悬挂与张贴，均由项目部按规定统一制作与安装。
3. 分包队伍中的施工管理人员应保持仪容整洁，举止得体。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须遵循统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则我项目部将拒绝接收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴符合规定的安全帽，违者将处以人民币（具体金额）元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场内随地大小便，违者将依据情节轻重，分别处以小便（具体金额）元/人次、大便（具体金额）元/人次的罚款。
7. 所有进入现场的人员应爱护安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以人民币（具体金额）元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场内乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者每起将处以人民币（具体金额）元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区内进行任何带有金钱性质的赌博活动及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以人民币（具体金额）元/次的罚款。
三、安全文明施工管理1. 分包单位应在现场成立安全文明施工领导小组，全面负责施工过程中的安全管理工作，确保职工的安全与健康。
2. 分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟练掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不得参与施工。
3. 坚持执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确整改责任人、时间及措施。
4. 新入场及变换工种的人员必须经过安全教育培训，并在上岗前接受安全技术交底。
5. 特种作业人员必须经过安全技术培训，考试合格后方可持证上岗作业。
分包商及供应商的质量要求与管理措施
分包商及供应商的质量要求与管理措施在建筑及工程领域，分包商和供应商在项目的顺利进行以及最终交付的质量方面扮演着至关重要的角色。
为了确保项目的质量达到预期标准，施工方需要对分包商和供应商的质量要求进行合理的管理和控制措施。
本文将探讨分包商及供应商的质量要求和管理措施，并提出相关建议。
一、质量要求1. 产品质量要求：分包商和供应商提供的产品和材料必须符合相关法规和标准，并具备所需的实用性和耐久性。
质量要求应包括但不限于材料的物理和化学性质、使用寿命、性能指标以及防火、防水等相关功能。
同时，还需要根据具体项目的需求来确定特殊的质量要求。
2. 施工质量要求：分包商在施工过程中需要遵循相关的施工规范和要求，确保工程质量达到预期标准。
质量要求包括但不限于施工工艺、接缝、防护措施、工程质量验收标准等。
同时，施工方还需要确保分包商的人员具备相应的技能和经验，能够胜任各项施工任务。
3. 服务质量要求：对于供应商而言，服务质量同样重要。
供应商需要及时响应订单，并保证准时交付产品。
此外，供应商还应提供良好的售后服务，及时处理客户提出的问题和投诉，并对质量问题承担相应的责任。
二、管理措施1. 严格的供应商选择和评估：施工方要建立完善的供应商评价体系，对供应商进行严格的选择和评估。
评估的指标可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、技术能力以及售后服务等。
只有经过评估合格的供应商才能够被采纳和使用，以确保分包商和供应商提供的产品和服务能够符合项目需求和质量要求。
2. 建立合理的合同和协议：分包商和供应商与施工方之间应建立正式的合同和协议，明确各方的权责和质量要求。
合同和协议应包括但不限于产品和材料的具体规格、验收标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。
通过建立合理的合同和协议，可以有效地约束分包商和供应商的行为，确保他们履行相应的质量要求和管理措施。
3. 现场质量管控：施工方需要对分包商和供应商的施工和交付过程进行严格的监督和管理。
分包单位安全管理制度(五篇)
分包单位安全管理制度行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针；6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。
分包单位安全管理制度（二）是指对分包单位在施工过程中的安全管理进行规范和指导的制度。
1. 分包单位安全责任：明确分包单位对施工安全承担的责任，包括组织和实施安全管理工作，确保施工过程中的安全。
2. 安全生产组织架构：明确分包单位安全管理的组织架构，包括设立安全管理部门或岗位，并明确各岗位的职责和权限。
3. 安全培训与教育：规定分包单位必须进行安全培训和教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4. 安全生产管理措施：规定分包单位必须按照相关法律法规和技术标准要求，制定和实施安全措施，包括工艺控制、设备设施管理、作业规范等。
5. 安全事故预防与应急措施：规定分包单位必须预防安全事故的发生，包括制定应急预案、配备必要的应急设施和装备，并定期进行演练和检查。
6. 安全检查与监督：规定分包单位必须接受项目管理单位的安全检查和监督，配合项目管理单位的安全管理工作。
7. 安全责任追究：明确分包单位对安全责任追究的要求，包括对违反安全规定和造成安全事故的行为进行惩处。
8. 安全管理信息化：推动分包单位安全管理的信息化建设，包括建立安全管理信息系统，实现安全管理信息的录入、存储、分析和报表等功能。
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。
在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。
关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。
为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。
一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。
再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。
（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。
但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。
对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。
但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。
新版中石化集团安全管理手册
中石化集团发布《安全管理手册》1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。
2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。
3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。
4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。
5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。
6. 尽职免责、失职追责。
生命至上 安全发展预防为主 综合治理领导承包 全员履责零缺陷 零违章 零事故第一部分1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.2 安全监管部门1.1.3 安全督查大队1.2 安全责任1.2.1 安全主体责任1.2.2 安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3 安全培训1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理1.5.1 变更控制1.5.2 变更流程1.5.3 变更监督1.6 职业健康管理1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划 1.6.2 职业病危害标识与告知1.6.3 职业病危害监测与控制1.6.4 职业健康体检与个体防护1.7 应急管理1.7.1 应急预案1.7.2 应急演练1.7.3 应急处置1.8 事故管理1.8.1 事故报告1.8.2 事故调查1.8.3 事故问责1.8.4 事故整改和教训汲取第二部分2.1 建设项目“三同时”管理2.1.1 可行性研究阶段2.1.2 基础设计（初步设计）阶段 2.1.3 试生产与竣工验收2.2 生产运行安全管理2.2.1 生产过程安全控制2.2.2 生产过程变更风险控制2.2.3 开工和停工安全管理2.2.4 现场安全管理2.3 施工作业过程安全控制2.3.1 作业安全分析（JSA）2.3.2 作业许可2.3.3 作业过程安全监护和监督 2.4 设备设施安全管理2.4.1 采购安全控制2.4.2 建造与安装安全控制2.4.3 设备运行安全管理2.4.4 设备变更风险控制2.5 危险化学品储运安全管理2.5.1 危险化学品储运资质核实2.5.2 危险化学品信息管理 2.5.3 安全监控和安保2.6 承包商安全管理2.6.1 承包商安全资质审查 2.6.2 承包商安全培训2.6.3 承包商安全监管2.6.4 承包商安全考核和评价 2.7 油气资产安保与反恐管理 2.7.1 公共安全风险管控2.7.2 信息沟通与报告2.7.3 安全防范第三部分3.1 安全观察与安全检查3.1.1 安全观察3.1.2 安全检查与安全督查 3.1.3 整改与跟踪3.2 安全审核与安全评估3.2.1 安全管理体系审核3.3 安全考核3.3.1 集团公司对企业的安全考核3.3.2 企业对部门和基层单位的安全考核3.3.3 企业对员工的安全考核3.4 持续改进3.4.1 目标与计划3.4.2 总结和改进1.1 安全组织1.1.1 安全生产委员会1.1.1.1 直属企业（以下简称企业）应设立安全生产委员会（或 HSE 委员会，以下简称安委会），安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。
对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合
对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合对分包工程的协调、管理、服务及与发包人、监理、设计方配合我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。
1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。
1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国化学工程集团公司分包管理措施
中国化学工程集团公司的分包管理措施包括：
1. 严格的分包供应商选择机制：按照公司制定的供应商评估标准，在供应商的资质、信用状况、技术实力等方面进行评估，并与分包供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
2. 分包过程的监督和管理：公司设立专门的分包管理部门或分包项目管理团队，负责对分包过程进行监督和管理，确保分包工作按照合同约定进行，并按时按质完成。
3. 分包工作的协调和沟通：公司与分包供应商之间建立良好的沟通渠道和合作机制，及时传达项目要求和技术规范，解决问题和协调工作进展。
4. 质量控制和验收：公司制定严格的质量管理制度和验收标准，对分包工作进行质量控制和验收，确保分包工作达到预期的质量要求。
5. 安全管理和风险控制：公司要求分包供应商遵守安全生产法律法规和公司的安全管理要求，对分包工作中的安全风险进行评估和控制，确保安全生产。
6. 成本控制和合同管理：公司对分包工作的成本进行有效控制，遵守相关的合同管理流程，监督和管理分包合同的履行情况。
7. 分包绩效评估：公司对分包供应商进行定期绩效评估，评估
标准包括工作质量、工期、成本控制、安全管理等，根据评估结果进行供应商的持续合作或调整。
以上是中国化学工程集团公司的一些分包管理措施，通过这些措施可以有效管理和控制分包工作，确保项目的顺利进行。