“三检制”实施方案

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《实测实量实施细则》

《实测实量实施细则》

《实测实量实施细则》一、工程质量目标本工程的质量目标为。

一次性合格率95%以上。

为保证本工程的质量目标的顺利取得,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超出规范的部分采取针对性的整改措施。

二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):组长:项目经理1.2具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作。

副组长:技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调,督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。

参与各项质量检查,做好记录。

成员:质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。

成员:栋号工长1.5负责工程的质量检查,下达考核指标,搞好工程测量及轴线标高的控制等,为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,对测量结果进行全面总结,提供奖罚意见和质量整改方案等,在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实,并对班组整改后的部位的质量进行负责。

成员:测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。

成员:实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系,建立项目部质量运行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组及人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。

三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系,并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。

提出计划期内工程质量的各项指标,使参加本工程施工的全体职工,对提高工程质量有明确的方向和目标。

2.本工程一定要达到甲方(保集团公司)评定标准,为实现既定的目标,制定以下分项、分部工程质量计划,分阶段实施。

质量管理方案及措施

质量管理方案及措施

枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段质量管理方案湖北大禹水利水电建设有限责任公司枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部1 质量目标质量管理总目标:单元工程和分部工程验收合格率100%,优良率75%,工程外观质量评定优良,工程竣工验收质量合格。

2 质量保证体系(1)我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。

按质量体系认证的要求,建立项目质量管理组织机构,明确各部门的职责,确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。

(2)建立健全质量保证体系,建立健全质量管理机构,以项目经理为工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。

严格按照质量体系的要求规范施工环节,确保工程质量。

详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。

质量管理体系框图质量保证体系3 质量保证措施3.1管理措施(1)制订该工程质保大纲,建立质量管理程序,搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。

(2)实行全面质量管理,成立QC小组,运用PDCA循环,抓好关键部位、关键工序的质量管理。

3.2技术措施(1)配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。

(2)编制适用可行的施工组织设计方案,便于施工操作,指导施工。

(3)搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。

(4)组织专业化、机械化的施工班组进行施工。

3.3制度措施(1)按规范和规程要求,结合实际,制订各项质量管理制度和管理办法。

(2)制订图纸审核,方案审批,技术交底制度。

没有审核的图不能交付施工,没有批准的方案不得实施。

(3)制订“三级质量检查”制度。

(4)制订质量评定考核制度。

3.4设置质量控制点为加强质量控制,对下列情形者,设置质量控制点,确保工程质量:(1)关键部位;(2)工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程;(3)易出现质量通病的单元工程;(4)施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。

3.5过程控制措施(1)在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络,自检合格后交监理验收。

质量人才培养方案

质量人才培养方案
18
三、提升及建议
提升及建议
物质激励相对不高荣誉宣贯氛围偏低
质量人才评定
拓宽质量人才评定
质量人才培养
质量专业人员引入困难
拓宽认证覆盖面,提升持证质量人才覆盖率。
政企联合,完善全方位质量人才评定。
质量人才稀缺,期待政策性帮扶。
优化搭建质量人才职业发展规划。
目录
匠心铸就梦想,突破引领转型。驱动人才培养,传承精湛技艺。
提升及建议
03
特色质量管理模式
全员质量管理推进
质量人才培养规划
质量人才输送制度
三、提升及建议
全面质量管理推进
分类
活动类别
推进单位
参与人员类别
跟踪/评比
基层员工
技术管理人员
中、高层
1
合理化建议
企管部
100%
每月
2
QC小组活动
质控部
固定+自由 100%
工作组(跨部门)
指导
每月
3
质量改善
质控部


指导
每月
工艺改善、精益
工艺部


指导
每月
技术项目
技术部

指导
季度
外销
客户体验中心

指导
/
Triz
标管部

指导
每月
财务成本
财务部


指导
/
4
部门核心项目
各单位/企管


每月
公司经营项目
企管部


每月
单一方法(QC工具等)集成方法(QC活动、FMEA分析等)系统方法(卓越绩效管理、ISO9001等)

五好工程方案(3篇)

五好工程方案(3篇)

第1篇一、工程背景随着我国经济社会的快速发展,基础设施建设取得了举世瞩目的成就。

为了进一步提高工程质量,保障人民群众生命财产安全,实现工程建设的可持续发展,我国政府提出了“五好工程”建设理念。

五好工程是指:好设计、好施工、好监理、好管理、好服务。

本方案旨在全面贯彻落实五好工程建设理念,推动工程建设高质量发展。

二、工程目标1. 提高工程质量:确保工程质量达到国家标准,杜绝豆腐渣工程,提高人民群众对工程建设的满意度。

2. 保障工程安全:严格执行安全生产法规,强化安全责任,确保工程建设过程中无重大安全事故发生。

3. 提升工程效益:优化资源配置,降低工程成本,提高工程投资效益。

4. 强化工程管理:完善工程管理制度,提高工程管理水平,确保工程顺利实施。

5. 优化服务水平:提高服务质量,满足人民群众对工程建设的期望,树立良好的企业形象。

三、工程内容1. 好设计(1)设计单位要具备相应的资质,确保设计方案的科学性、合理性和先进性。

(2)设计过程中要充分考虑地质条件、环境因素、施工难度等因素,确保设计方案符合实际需求。

(3)加强设计审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和规范要求。

2. 好施工(1)施工单位要具备相应的资质,确保施工队伍的专业性和技术水平。

(2)严格遵循施工规范和操作规程,确保施工过程安全、文明、有序。

(3)加强施工过程中的质量控制,严格执行“三检制”(自检、互检、专检),确保工程质量。

(4)强化施工现场管理,落实环保措施,减少施工对环境的影响。

3. 好监理(1)监理单位要具备相应的资质,确保监理工作的独立性和公正性。

(2)监理人员要具备专业知识和实践经验,确保监理工作的有效性。

(3)严格履行监理职责,加强对施工过程的监督检查,确保工程质量。

(4)做好工程变更、索赔等管理工作,维护各方合法权益。

4. 好管理(1)建立健全工程管理制度,明确各方责任,确保工程管理规范有序。

(2)加强工程合同管理,确保合同条款的合法性和有效性。

项目组织管理机构及措施

项目组织管理机构及措施

项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。

开工前做好技术交底,施工中严格执行规范、标准要求,按设计图纸施工,按施工组织设计及施工方案实施,并在实践中不断完善和优化施工技术方案。

2、加强看图审图工作,发现问题及时联络业主、监理或设计部门,不要盲目施工造成返工浪费。

3、加强施工中的质量预防和监督,坚持“三检制”,实施施工全过程的全面质量管理,杜绝质量事故及质量返工。

二、组织措施1、制定施工进度计划,合理安排施工流程,确保均衡生产,消除停工、窝工现象。

2、按工程阶段和工程量,及时调配劳动力,提高上线人员的利用率和劳动生产率。

3、加强劳动纪律,严格执行劳动定额,搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。

4、加强施工调度及信息管理,及时掌握资源配置和施工动态情况,及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。

三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理,配备足够的人力和物力对设备及时维修保养,提高设备出勤率和利用率。

②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量,减少设备使用成本。

③加强材料采购信息及招标工作,确保物美价廉,降低采购成本,加强材料保管,防止损坏变质。

④严格材料检验制度和领发料制度,严禁让质量和数量有问题的材料进出库,给工程造成损失。

⑤执行材料消耗定额,限额领料、专料专用,合理使用材料,降低材料消耗成本。

⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量,减少材料运杂费和二次倒运,降低材料运输成本。

⑦合理利用周转材料,统一回收和处理包装材料和边角料。

2、经济管理措施①严格财务管理,控制非生产费用支出;搞好目标成本管理,层层控制和落实目标成本。

②严格财务用款计划,支出审核、签字一支笔等制度,制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额,限额使用。

③定期开展经济活动分析,不断完善和优化降低成本目标和措施。

④制定项目经济责任制,将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标,与其经济利益挂钩,定期进行考核,严格兑现,调动全员的增产节约积极性。

工程质量保证措施

工程质量保证措施
(一)建立公司质量管理体系
(二)建立项目质量管理体系
项目质量管理体系详见下图。
(三)工程质量监督体系如下图:
三、建立质量管理制度
(一)公司总部对项目的服务控制
1、工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量管理体系严格运作,在项目开工之初,公司质量保证部对项目进行交底和指导;包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创 “天府杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
6、加强对成品的保护和管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏时,要及时恢复。
木工组
工长
7
楼板模板
木工组
工长
8
各楼层面标高
测量组
工长
9
楼梯标高
测量组
工长
10
楼层翻线
测量组
工长
11
砌体垂直度
砖工组
工长
(四)工程施工管理的关键过程及特殊过程
本工程关键过程及特殊过程控制方法:
项次
项 目
内 容
控制方法
1
测量定位复核
建筑物的定位,标高、垂直度控制、结构放样
设控制点,测量资料及成果,必须有包括业主、监理在内的互相验证。
2、坚持样板引路
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织作业单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

公司质量管控方案(最新5篇)

公司质量管控方案(最新5篇)

公司质量管控方案(最新5篇)如何做好质量管控篇一一、基于顾客满意度的质量过程控制ISO9004-4 标准的引言中明确指出:“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。

争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。

”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。

企业要在市场竞争中站稳脚跟,必须不断地深化质量管理,实现基于顾客满意的产品(或服务)持续质量改进,才能获得持续的竞争优势,永远立于不败之地。

二、强化员工的质量改进意识企业由管理、设计、供应、生产、营销等多部门组成,任一部门的差错、疏忽或缺陷,都有可能给质量带来直接或间接的影响,因此,质量改进是整体性的改进,整体性的优化,质量改进离不开全员参与,全体员工是完成质量改进的主体,这一点须在企业内形成共识。

三、质量成本管理是质量成本控制的核心传统的质量成本观点认为,开展质量成本管理就是要为产品确定一个最低质量成本点,在这一点上,成本与质量保证值之间达到最佳平衡。

对于现代企业而言,这是一个极大的误区。

质量不仅意味着节约,它还能帮助企业创造利润。

正确导入质量成本管理,推进企业持续的质量改进可以成为企业成功的重大驱动力,使企业获得较强的战略竞争优势和较高的获利能力及投资回报。

从质量成本理论模型的演进中可以看出,企业持续的质量改进可以使企业成本持续下降。

四、持续改进质量以提高质量绩效企业要不断地取得成功,就要承认本企业有不断改进的需要。

持续改进是增强能力的循环活动,持续改进以自觉的、有计划的、系统的质量改进为基础。

要做到持续改进,必须做好下列三方面的基础工作:1、使持续改进制度化。

企业在进行质量管理体系策划时,必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中,即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则,都应有指向持续改进的规定。

在企业计划中,将持续改进的目标分层落实到员工的工作岗位上,成为岗位质量职责的一部分,将技术职务、工资、奖励制度与员工的。

中国五冶履约和安全质量大检查工作方案

中国五冶履约和安全质量大检查工作方案

通过记录资料督查是否按规定组织 38 自查自改 动作响应
了自查自改
5
通过督查效果验证自查自改实际效
90
响应效果

6
2、履约检查重点
序号
主要内容
1
提前进场
2
开工指令
3
安监、质监提前介入
施工合法
4
性事项 安监、质监备案
5
施工许可证
6
分包队伍进场7项目团队管理 Nhomakorabea8
偏差事项识别
偏差事项
9
管理 偏差处理方案
安全教育是否全覆盖
8
三级安全教育培训和考核检查情况
9 行为管理
特种作业人员“人证岗”是否对应, 证件是否有效
10
危大工程是否编制专项施工方案
11
危大工程管 专项施工方案编审、论证是否合规
12

交底是否到位
13
执行是否符合方案及标准规范
14
安全风险是否有效识别和控制
风险和隐患
15
安全检查是否按规定组织
组名
组长
成员
联络人
第一组
敬维军
齐锦渝、王成建、胡绍利、技术、工程、质 齐锦渝
量、经采系统各一人
13980877163
第二组
王成军
宋建成、王晓东、骆建伦、技术、工程、质 宋建成
量、经采系统各一人
13548158388
第三组
孙毅
范宏、吴超俊、龙海波、技术、工程、质量、 范 宏
经采系统各一人
18010646737
9
10
双控
16
隐患排查是否落实到位
17
应急预案编审
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“三检制”实施方案(总8页) --本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 目录 一、编制依据 ......................................................错误!未定义书签。 1、施工蓝图 ........................................................... 错误!未定义书签。 2、标准规范 ........................................................... 错误!未定义书签。 二、工程概况 ......................................................错误!未定义书签。 三、实施安排及计划 ..........................................错误!未定义书签。 1、实施领导小组安排 ........................................ 错误!未定义书签。 2、实施计划安排 ................................................. 错误!未定义书签。 四、实施流程及实施要点 .................................错误!未定义书签。 1、三检制定义 ...................................................... 错误!未定义书签。 2、实施流程 ........................................................... 错误!未定义书签。 3、控制方法 ........................................................... 错误!未定义书签。 五、“三检制”落实保证措施 ..............................错误!未定义书签。 六、公司平面简图“三检制”相关表格 .............错误!未定义书签。 一、编制依据 1、施工蓝图 建筑部分 结构部分 给排水 电气部份 暖通部分 弱电部分 2、标准规范 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2011 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2011 《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2011 《工程测量规范》GB50026-2007 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012 《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011 江苏省《建筑安装工程施工技术操作规程》DGJ/J27-2006~DGJ32/J52-2006 江苏省《民用建筑节能工程施工质量及验收规程》DG/J32 J19-2006 江苏省《住宅工程质量分户验收规程》DG/J32J103-2010 江苏省《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2014

二、工程概况 建设单位:昆山中南锦城房地产开发有限责任公司 设计单位:苏州设计研究院股份有限公司 勘察单位:昆山华一岩土勘察工程有限公司 监理单位:昆山市恒昌工程建设监理有限公司 施工单位:江苏中南建筑产业集团有限责任公司 本工程为昆山中南世纪城22#楼工程,位于昆山市开发区杨树路与太湖路交叉口。 主体结构设计:使用年限50年,建筑工程等级一级,耐火等级一级,抗震设防烈度为七度,框架抗震等级二级(需使用抗震钢筋),剪力墙抗震等级二级。 建筑物外形尺寸:该工程22#楼为34层建筑,地上34层,地下2层,房屋高度,剪力墙结构,总建筑面积约㎡。本工程±相当于国家(85)黄海高程系统,绝对标高。

三、实施安排及计划 1、实施领导小组安排

2、实施计划安排 电气安装工程 电缆敷设隐蔽前检查 绝缘电阻测试 接地电阻测试 材料检测 防雷接地系统安装 接地系统安装 验收、试运行

建筑工程 测量放线 基槽开挖 防水隐蔽 模板安装 钢筋绑扎 混凝土浇筑 模板拆除、外观质量检查 砖砌体、砌块砌体 一般抹灰工程

专职质量检验员 钢筋班组 混凝土班组 木工班组 水电班组 各专业班组职土方回填 管道安装工程 阀门检验 管沟开挖及回填 管道组对连接管道焊接 连接处外观检查 检漏、吹扫、试压

四、实施流程及实施要点 1、三检制定义 所谓三检制,就是实行操作者的自检、工人之间或工序之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度是我国企业长期检验工作的经验总结,对工程质量的控制是行之有效的。 自检 自检就是生产者对自己所生产的产品,按照图纸、工艺和技术标准自行进行检验,并作出是否合格的判断。这种检验充分体现了职工必须对自己生产产品或所进行的工序的质量负责。通过自我检验,使职工充分了解自己生产的产品或实施的工序在质量上存在的问题,并开动脑筋,寻找出现问题的原因,进而采取改进的措施,这也是职工参与质量管理的重要形式。 互检 互检就是职工相互之间或上下工序之间进行检验。互检主要有:下道工序对上道工序流转过来的产品或实施的工序进行抽检;同一班组、同一工序轮班交接时进行的相互检验;小组质量员或班组长对本小组职工加工出来的产品或施工的工序进行抽检等。这种检验不仅有利于保证加工质量,防止疏忽大意而造成成批地出现废品,而且有利于搞好班组团结,加强职工之间良好的群体关系。 专检 专检就是由专业检验人员进行的检验。专业检验是现代工程施工分工的客观要求,它是互检和自检不能取代的。而且三检制必须以专业检验为主导,这是由于现代生产中,检验已成为专门的工种和技术,专职检验人员无论对产品的技术要求,工艺知识和检验技能,都比职工熟练,所用检测量仪也比较精密,检验结果比较可靠,检验效率也比较高。 2、实施流程 前期准备 工程开工前,收集与本工程有关的施工验收标准规范,由各专业技术负责人根据设计图纸及相关标准规范向施工人员进行技术交底,详细讲解每道工序的技术要求及验收标准。 根据工程各专业所涉及到的工序编制自检表格,并发放到各施工班组,由各班组长或班组质检员负责按工序进行检验并记录。 实施方案 首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。一般说来,进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主;工序检验则可以根据不同情况区别对待,由职工自检、互检或者专职检验员负责检验。在职工自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时,一般还需要考虑以下几点: 在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定; 现场提供必要的条件,确保检验工作能够有效进行;(例如检验标准和检验器具等) 要有考核方法,要列入职工经济责任制考核内容,做到有奖有罚。 实行专检与自检、互检相结合的制度,是职工参加质量管理的一种有效的形式,它充分体现了企业中职工主人翁的地位,有利于调动职工的积极性,促进职工重视产品质量,自觉把好产品质量关,有利于减轻专职检验员的工作量,能使专职检验员集中精力抓好关键产品,关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系,也更利于克服那种专职检验员“把关”,职工“闯关”的对立状态,从而有利于产品质量的提高。 贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度,要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础,没有这个基础,专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导,没有专检的指导,群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此,这三检关系,要相互依存、相互促进,共同把关,而不能互推责任。 质量是制造出来的,质量不是检验出来的,这是各企业的共识。要保证完成好品质的工程,就必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理,即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场,每天都要面临不同角度的质量问题:工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等,概括起来讲就是人、机、料、法等因素。 施工现场进行“三检制”是必不可少的,这就要求施工人员用心,专检员专心,层层把关。对待缺陷,采取“三不”政策:不接受、不实施、不传递,做到人人做质检员,人人担当责任,真正做到全员参与质量管理,把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记录、统计、分析,提出解决办法,把结果公布,再向现场职工灌输和警戒,避免问题重复出现,采取种种措施预防,从而让施工顺畅,减

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