合理化建议实施细则
合理化建议制度范文（3篇）
合理化建议制度范文为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：1、无实质资料的;2、资料无新意的;3、资料已经过时的;4、资料已被采用或重复的;二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。
其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。
合理化推荐应于应交之月的____日前上交各公司办公室，由各公司（部门）主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
职代会合理化建议
职代会合理化建议根据《青海交通职业技术学院教职工代表大会实施条例》等有关规定，为了保障教职工参与学院管理的民-主权利，充分发挥广大教职工的积极性和创造力，特制订本实施细则。
第一章总则第一条，鼓励我院教职工向学院提出各种提案(合理化建议),推进教育质量的提高，促使广大职工立足本职，提高自身素质，促进学院的改革、发展和稳定。
第二条，提案(合理化建议)是指教职工围绕学院发展规划，党建和思想政治工作、教育科研、招生分配、人才开发引进，师资队伍建设，基本建设、行政管理、校园文化，职工福利、教育改革以及后勤社会化等各个领域，提出提案(合理化建议)。
第三条，提案(合理化建议)应坚持以教育为中心，以加快学院发展，提高教育质量、促进各项改革、全面提高职工素质和增强学院整体育人氛围为主要目的。
第二章组织领导第四条，职代会提案(合理化建议)审查工作监督小组是经职代会授权负责提案(合理化建议)征集、登记、审查、处理、检查的监督工作机构。
第五条，职代会闭会期间，提案(合理化建议)审查工作监督小组在院工会领导下开展工作。
如在收集、处理、落实提案 (合理化建议)工作中碰到疑难问题，应及时向院工会委员会汇报。
第三章提案的征集第六条，提案(合理化建议)的征集采取集体征集的形式。
第七条，提案(合理化建议)征集时，应由提案人1人提议，8人(含8人)以上复议，填写《职代会提案(合理化建议)登记表》，方可提交职代会提案(合理化建议)审查工作监督小组。
提案人和复议人均应为职代会正式代表，并在登记表上签名。
第八条，征集提案(合理化建议)的时间一般均在职代会召开之前至少一个月。
提案人和复议人可以将自己的提案(合理化建议)内容，在充分征求职工群众意见的基础上提出，也可以发动职工围绕学院中心工作和中心议题，提出意见和建议，归纳成提案(合理化建议)上报至提案审查工作监督小组。
第四章提案的审议和处理第九条，提案审查(合理化建议)工作监督小组应召开会议，对提案(合理化建议)逐件登记审查，凡符合立案的应予登记立案，并分类签署意见，送交领导或有关部门研究处理。
合理化建议实施方案
合理化建议实施方案***生产岗位创新实施方案为了进一步强化科技人员学习意识，提高我厂全体人员的专业技能和业务素质以健全管理体系巩固创新成果、增强技术人员、管理人员专业知识和生产岗位的创新意识，切实做好股份公司动力保障。
特制订动力厂生产岗位创新实施方案。
一、成立生产岗位技术革新和创新工作领导小组组长：***成员：***活动小组办公室设于***生产技术科（tel：****）成员职责：具体负责各工段活动组织、合理化建议收集、合理化建议档案建立及分析论证、采纳、呈报、实施、奖励等过程管理。
二、活动安排活动小组办公室根据公司有关通知精神建立相应的实行及考核细则；1月份至11月份开展活动；12月份生产技术科总结该项工作，并配合公司相关部门进行评比、考核。
三、实施方案（一）合理化建议内容围绕节能降耗、工艺技术改进、安全生产、工艺装备改进等工作，以“岗位创新创效合理化建议活动”为载体，开展生产岗位技术革新和创新工作活动。
具体内容包含以下方面：1.机器设备、工具、工艺技术的改良；2.安全技术、劳动保护技术的改良；3.材料、能源的节约措施和办法；4.工程设计的改进及工程质量的提高；5.科技成果的推广应用；6.引进技术或进口设备的消化吸收等等。
（二）合理化建议建档及管理流程“岗位创新创效合理化建议活动”要求水处理工段、供电工段、配电工段、仪表科、机修工段以工段为单位组织展开。
具体实施―1―步骤如下：1.每月各工段根据所呈报的合理化建议的价值和可行性展开初步甄选对班组能够化解的注释班组解决办法，对工段能够化解的工段注释解决办法，无法化解的汇总上报分厂生产技术科管理员处。
2.生产科管理员3日内根据各工段呈报的合理化建议的价值和可行性进行初步筛选并按专业分类汇总后，交生产科长审核。
3.审查过后根据合理化建议类别，由生产科和办公室按类别非政府有关专业评议人对确认的建议可行性展开调查评议。
4.各专业评议人对合理化进行评议时，可采用电话沟通、现场核查、召开讨论会等方式开展，好的建议评议人要拟出实施方案、时间交生产技术科长审核，审核通过后，递交厂长批准给予提议人奖励。
公司员工合理化建议管理办法
公司职员合理化建议管理办法第一章总则第一条为增强员工的主人翁意识，调动员工参与管理的创造性与积极性，倡导员工立足本岗位工作经验提出促进劳动生产率、经营管理等改善性意见，结合某某某某有限责任公司（以下简称公司）实际制订本办法。
第二条合理化建议以提高安全质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为原则。
提出的方法、措施应具有前瞻性、可行性和效益性。
第三条以下范围建议不予受理（一）夸夸其谈无实质内容的。
（二）与事实或正在改善内容相同。
（三）以被采纳或已提出的重复性建议。
（四）在正常工作程序中按规定必须执行的。
（五）针对个人的。
（六）怀疑、猜测而无实际依据的。
第四条公司及所属各单位都应结合公司工会开展的“金点子”征集平台组织开展职工合理化建议征集活动。
第五条本办法适用于公司，各基层分工会可根据本办法结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织与职责第六条各基层分工会负责收集本单位职工合理化建议并组织有关单位和专业技术人员成立合理化建议评审领导小组对本级单位合理化建议进行评审。
需上一级评审的应及时汇总，层层上报。
第七条各基层分工会合理化建议征集评审领导小组应指定相应工作机构或专人负责合理化建议征集、登记、整理、传递、统计、上报、存档等日常工作。
第三章征集与沟通第八条公司及各单位一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第九条公司全体员工均可随时向同一级工会组织发送建议书。
建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等。
第十条建议人自填表之日起，有义务向接受单位详细说明建议情况、回答相关问题。
第十一条各基层分工会组织必须定期召开专题会议，讨论员工的意见和建议并及时对建议单位、建议人所建议内容做出处置情况说明。
第十二条凡决定采纳的建议应以文件形式公布下发。
第十三条工会各级组织收到《合理化建议登记表》后应于三个工作日内与建议人进行沟通，对建议多方征求意见后组织评议和论证，并接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
合理化建议标准及奖励办法
合理化建议（即持续改进）标准及奖励办法为了公司的长远发展、充分发掘员工潜力、实现全员参与公司管理以改善公司管理的合理性、为员工职位调动和晋升提供参考依据、节约公司各项成本、降低或避免公司不必要损失以确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力，特开始向公司全体员工征集合理化建议（即持续改进，简称CI）。
现对其标准规定如下：1. 合理化建议准则：减少浪费浪费的含义：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地、时间等各种资源的部分都是浪费。
以上对浪费的说明中包含两层含义：（1）不增加价值的活动，是浪费；（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
根据对浪费含义的分析发现，工厂中常见的有8种浪费：（1）不良品造成的浪费、修理的浪费；（2）过分加工的浪费；（包括多余的加工和过分精确的加工）（3）动作的浪费；（4）搬运的浪费；（5）库存的浪费；（6）制造过多（早）的浪费；（8大浪费中最大的浪费）（7）等待的浪费；（8）管理的浪费。
（所谓管理的浪费是指问题发生后，管理人员事后想办法补救的浪费。
科学的管理是事先有预见、有规划，在事情推进过程中有管理控制。
）针对8大浪费，公司运营应该追求的7个“零”极限目标是：（1）零切换浪费；（2）零库存（以合理库存量为参照点，定位零）；（3）零成本浪费；（4）零不良；（5）零故障；（6）零停滞；（7）零灾害。
2.CI的目标——活动范围（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；（4）效率：提高生产效率；（5）成本：降低各项成本；（6）服务：提高服务质量；（7）设备管理：提高设备利用率，预防、降低设备故障率。
3.CI执行要点CI的执行要点是：小组差距分析与寻找新的CI项目。
4.CI文化CI的文化是：形成一支协调一致的高效团队。
5.实行持续改进的目的及意义如果公司各部门坚持开展持续改进工作，可以在安全、质量、交货、效率、成本、服务及设备管理等方面都有明显改善和提高，可以降低成本，大大提高公司效益；也有利于公司各部门工作的顺利进行，在一定程度上方便公司的管理，进而可以提高各部门的工作效率：（1）通过持续改进确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力。
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”。
不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。
二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。
三、合理化建议的分类：1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。
2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
四、合理化建议的归口管理部门为管理部。
五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。
1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。
2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。
3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。
4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。
5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。
六、合理化建议评选细则：1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。
2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。
（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）1、合理化建议的评定程序：1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。
1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。
1、3管理小组各成员投票。
1、4管理部负责人统计结果并给予公布。
1、5下一个合理化建议阐述。
2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。
小改小革、合理化建议活动方案
深入开展小改小革、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才干,激发员工的创造性,促进企业在提高产品质量，提升设备效率,优化成本控制, 提升安全管理等方面取得积极的成效。
小改小革分技术类和管理类两大类,是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明;改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小措施与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、宏扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类,是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或者措施.如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
(一)建立小改小革、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向公司工会的推荐工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：成员：(二)建立小改小革、合理化建议活动联络员队伍，负责小改小革、合理化建议活动在本部门的宣传和采集工作，指导本部门员工按照要求正确组织材料，并匡助完成项目的网上申报工作。
联络员队伍由下列人员组成：四、申报要求(一) 小改小革、合理化建议项目由各部门联络员随时通过网上系统进行申报。
(二) 小改小革项目实施者不超过三人，合理化建议项目建议者不超过一人.(三)多人提出相似的建议,合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早, 内容丰富，措施具体者。
同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。
(四)小改小革项目申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”:对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。
2、“改进措施/改进建议或者方法”：对改进的方法和措施进行详细描述，能够清晰的反映改进的方法和措施。
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合理化建议实施细则
一、背景介绍
合理化建议是指员工在工作中发现问题、提出改进意见的行为。
通过合理化建议的实施，可以提高工作效率、降低成本、改善工作环境等，对企业的发展具有积极的影响。
为了规范合理化建议的实施，制定本细则，以确保合理化建议的有效性和可持续性。
二、实施程序
1. 提出合理化建议
员工可以通过书面或电子邮件的形式向所在部门或公司的合理化建议委员会提出合理化建议。
建议应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容，并提供相关的数据和信息支持。
2. 管理审核
合理化建议委员会负责对提出的建议进行审核。
审核包括对建议的可行性、效益和实施难度进行评估。
委员会可以邀请相关部门的代表参与审核，以确保全面性和专业性。
3. 决策与实施
合理化建议委员会根据审核结果，决定是否采纳建议并制定实施计划。
实施计划应明确责任人、时间节点、资源需求等内容。
责任人负责组织实施，并及时向委员会汇报进展情况。
4. 监督与评估
合理化建议委员会对实施过程进行监督，并定期评估改进效果。
评估可以通过数据分析、员工反馈、现场观察等方式进行。
评估结果将用于调整实施方案和提升合理化建议的质量。
三、奖励与激励
为了鼓励员工积极参与合理化建议，公司设立了以下奖励与激励机制：
1. 奖金制度：对被采纳的合理化建议给予一定的奖金或奖励，奖金数额与建议的效益大小相关。
2. 荣誉表彰：对提出优秀合理化建议的员工进行表彰，如发表表扬信、颁发荣誉证书等。
3. 职业发展机会：将合理化建议的贡献作为员工绩效评估的一项指标，对绩效突出的员工提供晋升和职业发展机会。
四、保密与保护
公司将严格保护员工提出的合理化建议的保密性，未经员工同意，不得向任何第三方透露建议内容。
同时，公司将建立投诉机制，对于恶意泄露或利用合理化建议的行为进行严肃处理。
五、持续改进
合理化建议的实施是一个持续改进的过程。
公司将定期组织合理化建议委员会会议，总结经验教训，优化实施流程，并向员工宣传合理化建议的重要性和价值，以激发更多的员工参与。
六、总结
本细则旨在规范合理化建议的实施，提高员工参与度和建议质量，进一步推动企业的持续改进和发展。
公司将全力支持合理化建议的实施，为员工提供良好的工作环境和激励机制，共同推动企业的可持续发展。