企业文化案例集锦
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
成功的企业文化案例
成功的企业文化案例成功的企业文化案例篇1：联想企业文化的12345联想之道：“说到做到，尽职尽责”说到做到：做事--慎承诺，重兑现，“服务客户”、“精准求实”;遵守联想企业文化的要求，比如“做事三准则”。
尽职尽责：做人--对企业忠诚、为企业发展尽心尽力，“诚信共享”、“创业创新”。
1种文化：“以人为本，客户至上”联想文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：(1)员工个人的追求要与企业长远发展目标一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才可能得到实现;(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
2种意识：“客户意识”“经营意识”联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本”联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求;标准：服务上更方便客户，让客户满意。
对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位主义;标准：让服务的对象感到满意。
对待领导与员工的关系--措施：认识到领导员工是互为客户的关系;标准：双方易于接受的管理与被管理。
经营意识：就是能做到会当家、能理财，就是要千方百计地提高投入与产出之比，时刻讲求效益。
经营意识两方面：“开源”，“节流”。
开源就是利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱;节流就是节省开支。
3个“三”：“管理三要素”“做事三准则”“处理投诉三原则”管理三要素：“建班子”、“定战略”、“带队伍”做事三准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”;第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”;第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。
处理投诉三原则：第一步，是“首先处理好与用户的界面，给用户一个满意的处理”;第二步，是“找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚”;第三步，是“触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施”。
企业文化担当作为案例精选
企业文化担当作为案例精选企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为准则的总和，是指导企业员工行为和决策的重要因素。
担当作为是企业文化中的重要要素之一，指的是员工在面对困难和挑战时主动承担责任，积极解决问题，勇于决策，以达成企业目标。
以下是几个企业担当作为的案例：1. 第一家居材料公司第一家居材料公司是一家专门生产家居装饰材料的企业，他们在企业中不仅倡导员工担当作为，还将这一价值观融入到他们的产品中。
该公司在生产过程中使用环保材料，降低对环境的损害，并通过建立供应链管理机制，确保所有原材料的安全和质量。
此外，该公司还积极参与社会公益活动，为当地贫困地区捐赠家居装饰材料，帮助改善当地人们的居住环境。
2. 科技公司一家科技公司鼓励员工担当作为，并给予他们足够的自主决策权。
该公司相信，员工是企业最重要的资产，他们鼓励员工积极发挥自己的才能，主动解决问题，提出创新的想法。
同时，该公司还设立了一系列的员工奖励制度，表彰那些展现出担当作为的员工，并将他们的行为作为企业文化的典范，以激励其他员工。
3. 餐饮公司一家知名的餐饮公司通过培训和教育来强调担当作为的重要性。
他们致力于建立一个态度积极、勇于承担责任的团队，通过对员工进行团队合作和自我管理的培训，激发员工的内在动力，使他们能够更好地适应并应对各种挑战。
此外，该公司还注重员工的个人成长和发展，提供各种培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和进步。
以上是几个企业文化担当作为的案例，这些企业通过建立积极的企业文化和推动员工的担当，取得了显著的业绩和社会声誉。
担当作为不仅可以提高企业的效率和创新能力，还能增加员工的归属感和满意度，从而形成良好的企业氛围和口碑。
企业文化的案例
企业文化案例企业文化的形成和发展是一个长期的过程，它需要企业的领导者、员工和组织共同努力。
以下是一些企业文化的案例，这些案例展示了不同企业在创新与研发、客户中心、团队合作、诚信与道德、社会责任感、持续改进、员工发展、多元化与包容性等方面的实践。
1. 创新与研发谷歌公司是创新与研发的典范。
谷歌一直致力于推出新的产品和服务，例如Gmail、Google Maps和Google Drive 等。
谷歌的文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且鼓励失败和不断尝试。
2. 客户中心星巴克是客户中心的代表之一。
星巴克注重提供优质的咖啡和舒适的用餐环境，并且致力于满足客户的需求。
星巴克的文化强调客户体验和服务质量，这使得星巴克成为全球领先的咖啡连锁店之一。
3. 团队合作微软公司是团队合作的典范。
微软的文化强调团队合作和共享成功，这使得微软成为全球领先的科技公司之一。
微软的员工之间相互合作，共同解决问题，并且共享成功和成就。
4. 诚信与道德强生公司是诚信与道德的代表之一。
强生公司一直致力于遵守道德规范和法规，并且始终坚持诚实和透明。
强生的文化强调道德价值观和商业伦理，这使得强生成为全球领先的医疗保健公司之一。
5. 社会责任感宝洁公司是社会责任感方面的典范。
宝洁公司一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务，并且注重环保和社会责任。
宝洁的文化强调可持续发展和社会公益事业，这使得宝洁成为全球领先的消费品公司之一。
6. 持续改进丰田公司是持续改进的典范。
丰田公司注重不断改进和优化其生产过程和管理方式，以提高效率和降低成本。
丰田的文化强调持续改进和不断学习，这使得丰田成为全球领先的汽车制造商之一。
7. 员工发展脸书是员工发展的典范。
脸书为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如提供学习资源和导师制度等。
脸书的文化强调员工成长和发展，这使得脸书成为全球领先的社交媒体公司之一。
8. 多元化与包容性IBM是多元化与包容性的代表之一。
IBM注重员工的多样性和包容性，并致力于创造一个包容性的工作环境。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
企业文化展示案例
创新驱动
腾讯鼓励员工勇于创新 ，不断探索新的业务领
域和市场机会。
合作共赢
腾讯倡导与合作伙伴、 员工和股东建立互利共
赢的关系。
社会责任
腾讯积极履行社会责任 ，关注环保、公益事业
，推动可持续发展。
腾讯的企业文化实践
产品创新
内部管理
腾讯不断推出具有创新性的产品和服务， 如微信、QQ、腾讯云等，满足用户需求。
用户至上
小米始终将用户放在首位 ，注重用户体验和需求， 致力于提供更好的产品和 服务。
创新驱动
小米注重创新，不断探索 新的技术和业务模式，推 动公司不断向前发展。
小米的企业文化实践
扁平化管理
小米采用扁平化的管理结 构，减少中间环节，提高 决策效率和响应速度。
快速迭代
小米注重产品的快速迭代 ，不断优化产品功能和性 能，满足用户不断变化的 需求。
创新引领
华为在技术创新方面不断引领行业发 展，推出了一系列具有划时代意义的 产品和服务。
员工忠诚度高
华为的员工忠诚度高，大多数员工都 愿意长期留在公司发展。
客户满意度高
华为的客户满意度高，赢得了广泛的 口碑和信任。
04
企业文化展示案例三：腾讯
Chapter
腾讯的企业文化理念
用户为本
腾讯始终将用户需求放 在首位，致力于提供优
以满足客户需求。
团队合作
华为倡导团队合作，鼓励员工 之间相互协作，共同解决问题
。
奋斗精神
华为强调员工的奋斗精神，鼓 励员工不断学习、进步，为公
司的发展做出贡献。
诚信
华为注重诚信，要求员工诚实 守信，不作假不欺诈。
华为的企业文化实践
企业文化案例
经典企业文化案例集合，资源共享，创造漂亮生活！案例一、文化拍卖在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是1美元。
”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。
小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。
演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。
这时拍卖师即将宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。
等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2 000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。
同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。
一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。
如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，惟独完美的团队”。
这一观点被越来越多的人所认可。
在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。
8 月 11 日，意大利排协技术专家卡尔罗•里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。
可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。
媒体惊呼：中国女排的网上“长城”坍塌。
中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠也不抱太大希翼。
然而，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中，身高仅米的张越红一记重扣穿越了米的加莫娃的头顶，砸在地板上，宣告这场历时 2 小时零 19 分钟、出现过 50 次平局的颠峰对决的结束。
经过了漫长的艰辛的 20 年以后，中国女排再次摘得奥运会金牌。
那末，中国女排凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。
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企业文化案例集锦加多宝的红色战役在王老吉的商标争夺战中，加多宝输了商标，赢了市场。
外界普遍认为这是加多宝营销策略的成功，但是在这场红色战役中，外界所不知道的是，加多宝通过这场危机不仅成功树立了一个新的凉茶品牌，同时也成功打造出了公司的企业文化。
加多宝的红色战役2012年度最火的综艺节目是什么？毫无疑问，是中国好声音。
那么，2012年度营销做的最好的公司无疑应该是押宝中国好声音的加多宝了。
因为在这之前几乎没有人知道加多宝是干什么的，人们只知道王老吉。
5月12日，王老吉商标使用权被广药夺回，加多宝集团面临生死抉择。
就目前的市场经验来说，没有哪家企业有过类似的案例，加多宝遭遇的这场商标争夺战可以说是一场惊心动魄的商海战役。
然而几个月过去了，在商标争夺彻底无望的同时，加多宝凭借其危机应对的营销策略，借助高调赞助中国好声音等市场营销活动，成功在最短时间内重新树立起一个新的凉茶品牌。
就在上周刚刚举行的2012年中国人力资源管理年会中，加多宝人力资源主题案例：红色力量，我们在行动，获得中国人力资源管理十大最佳实践奖。
对于这次获奖，加多宝官方的表述为：2012年加多宝集团面对突然出现的品牌转换危机，人力资源部紧密配合公司策略，在第一时间向员工传达来自公司高层的期望与信心、传达公司战略调整的方向和目标，同时迅速启动《红色力量,我们在行动》的主题活动，策划了包括''每天影响一个人〃、“红色宣传〃、''红色行销〃、“红色创意〃等在内的一系列行动方案。
从信心提振、信息分享、激发创意、鼓励优秀等各方面，充分调动员工热情、激发信念、凝聚力量、鼓舞士气，使每一位员工都能够深度参与品牌转换，真正成为加多宝品牌的塑造者。
《红色力量》的主题活动使加多宝人在极短时间内凝聚起来，高度团结，展现了强烈的自我驱动和深度的全员参与，从而配合积极精准的市场策略，共同演出了一场绝地反击式的胜利。
对于企业文化建设，我们经常在讨论如何落地的问题。
在加多宝的官方网站上，我们看不到任何关于对企业文化的描述和说明，而真是因为这场危机，使得加多宝建立起了一种应对危机的企业文化。
危机下的应对案例加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠回忆说，当巨变来临时，公司管理层紧急召开各种会议部署战略，市场、销售等等，都有明确的规划和应对措施。
而公司对人力资源的要求就留下了四个字：稳定军心。
颇有趣味的是，当换标事件发生后，夏楠接到母亲关心的电话，被问道：那你是不是就要下岗了？夏楠分享了红色力量活动中非常有意思的几个细节：公司所有员工的即时通讯工具头像统一更换成加多宝红罐凉茶。
策划贯彻主题活动：每天影响一个人。
以前加多宝的员工去餐厅吃饭都会自带饮料，但从那一刻开始，员工去餐厅吃饭都会主动向服务员强调要''加多宝〃。
有不少员工在打出租车的时候会主动送加多宝给司机，并告知凉茶换标了。
有记者采访加多宝换标事件，发现杭州街头的加多宝促销人员不停的从便利店里购买加多宝赠送路人。
最后通过对加多宝很多一线员工的采访后，发表了一篇题为《加多宝，你的员工说，会和你在一起》的文菩^章。
当夏楠把这篇文章拿给老板看的时候，老板哭了。
企业文化的构成要素特伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪在《企业文化》中归纳了几个文化的构成要素，我们藉此来分析一下加多宝如何在这次危机行动中建立企业文化的。
企业环境，公司所处的环境决定了它应该怎样做才能成功。
在塑造企业文化的过程中，企业所处的环境是最重要的唯一影响因素。
我们可以看到加多宝的案例是，建立处在一种危机状态下的全民营销文化。
礼仪与庆典：文化在行动。
价值信念通常是看不见摸不着的，难以准确把握，而那些不断被重复的活动，即仪式，是一个群体体现价值信念的重要方式。
在加多宝的这次主题行动中，所有员工即时通讯工具更换统一的标识，这在一定程度上就是一种仪式，这仪式表明大家上下一心，准备坚决打赢这场战役。
同时，每个人坚持每天影响一个人，这也是一种仪式。
故事：文化的口述史。
故事承载着文化价值观，讲故事是日常工作生活的一部分，而故事是非常容易被传播的。
在加多宝的这次危机应对中，流传了很多故事，类似餐厅点饮料的故事，给出租车司机送饮料的故事等等。
英雄人物，榜样的力量是无穷的。
所有的故事也都是把员工、管理者或者经营者提升成为文化中的核心，把他们作为角色榜样或者活生生的公司标识，通过他们的言辞和行为来表现公司热切的理想。
在加多宝的案例中，街头促销人员和公司老板都被当做文化中的英雄人物所提炼。
中国企业急需推进文化建设企业文化很多时候开不见摸不着，很难衡量它的价值，而管理者通常会受追求股东价值的影响，所以企业文化在一个群体、团队中的重要性被忽视掉了。
另一方面，企业文化建设非常难做。
如何让文化落地，这是很多管理者茫然的地方。
企业文化觉不仅仅是整几句口号、办一下内部刊物那么简单的。
中国企业的发展已经到了需要重视、推广企业文化的时期。
但就目前的职业状态来看，公司的企业文化建设还处在非常初级的阶段。
绝大部分公司没有设立与企业文化建设相关的岗位，有设立的公司在岗位的归属问题上也比较混乱，有的归属人力资源，有的归属行政，有的归属市场推广，有的归属公关部。
从这一细节可以看出目前普遍公司对企业文化建设的忽视和不确定性。
阿里巴巴的企业文化故事在中国的互联网领域，很少有人不知道阿里巴或淘宝网。
自马云于1999年创立阿里巴巴，至今已有9年的时间，集团体系下已拥有阿里巴巴、淘宝网、支付宝、阿里软件、阿里妈妈等几大网上交易与服务平台，并成功收购中国雅虎与口碑网，员工数已经超过了1万。
中国的互联网不乏红极一时的成功者，但大多却都像螃蟹一样，一红便死。
而阿里巴巴的持续成功，除了其独特的赢利模式和定位以外，最核心的还是其高管团队抓住了企业经营的核心一一人。
以马云为首的高管团队，从阿里巴巴创立的第一天起，就非常注重激发和保持员工的工作激情，马云更是亲自投入大量精力在企业文化建设与人力资源管理方面。
阿里巴巴的内部员工说，马云不懂财务与技术，也很少花精力于财务和技术方面，更倾向于与人力资源部的沟通与交流。
今年初，用友特别安排我们对阿里巴巴的企业文化和人力资源体系进行考察和研究。
阿里巴巴的文化特征。
第一，充满激情。
马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。
并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。
其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。
其人力资源管理团队非常认同马云，充满激情，而且非常活跃。
其内部杂志《阿里人》也透着激情与生活化。
第二，武侠情结。
在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。
其价值观被称为''六脉神剑〃，对高管的行为评价从“独孤九剑〃逐渐过渡到''九阳真经〃。
曾连续主持过五届互联网业的''西湖论剑〃。
第三，俗文化。
阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气〃。
如在''九阳真经〃中对''激情〃的阐释是：''追求理想，使命驱动，很傻很天真〃，''在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。
〃为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了''店小二〃文化。
员工模仿古代店小二，自己当掌柜并经营自己的一些''主业〃。
阿里巴巴独到的企业文化建设第一，高层重视，注重总结与提升。
马云非常重视文化对大家的影响，从一开始就为团队注入了充满激情的活力。
在创业团队的第一次沟通会上，就以''此时此刻，非我莫属”的气势提出了要做世界级企业，以此激发团队的积极性。
创业不到半年即提出''可信、亲切、简单〃的文化要求。
2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了''六脉神剑〃和“独孤九剑〃的价值观体系。
2008年又进一步将“独孤九剑〃升华为“九阳真经〃。
第二，讲故事。
为了重现昨日的激情岁月，以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。
经典的故事有、、宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节，能让人有旁观之感，如亲身经历、能借鉴效仿。
第三，事业成长路线。
阿里巴巴新发展的业务，都必须重走“长征路〃一一在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。
第四，活动与纪念日。
阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如''百年系列"一一新员工2周文化培训等。
每年5月10日的危机教育，每年9月10日公司纪念日等，都是很好地传递公司文化的途径。
第五，价值观行为化。
阿里巴巴的''六脉神剑〃及''九阳真经〃的每一“剑〃每一” 经〃，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。
纳入绩效评价体系，占个人绩效评价50%的权重。
第六，沟通。
阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。
如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。
第七，核心与个性化。
随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。
如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以''六脉神剑"为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。
结合阿里巴巴的LOGO色一一橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的。