以人本化管理

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人力资源管理之以人为本

人力资源管理之以人为本

邱婷婷:企业如何以人为本随着人力资本管理的发展与应用,以人为本的思想日益受到企业管理者,企业员工,以及其他领域学者的重视。

毫无疑问,“以人为本”的管理理念在企业的发展中不断凸显其的优越性,但是其本身不长的发展历程与实践经历使得这一理念并未成熟而得以广泛应用。

因此,如何将理论转化成具体措施,如何真正做到以人为本也是现今企业所面临的最大挑战。

一、以人为本的概念首先我们要明白什么是“以人为本”。

于企业来讲,以人为本就是要以公司的员工为根本,这也是企业发展的根本。

新世纪,人才成为了企业的核心竞争力,它不同于企业以往所重视的各种自然资源,固定资产等,它的独特性在于它的不可复制。

这一观念集中体现在了企业对员工的定义,以往企业将员工看做组织人,企业以生产标准将员工打磨成相似的可以完成规定任务的机械,这也意味着失去了员工本身的主观能动性,失去了个人的独特性,失去了创新与发展的能力。

因此,以人为本就是从根本上对员工的重新认识,对企业的重新定义,是用自由的,自主的员工去推动企业的发展,且满足个人工作与提升的需求,而不是将员工看做企业的附属。

二、以人为本的魅力——案例分析:西屋电气公司那么以人为本这一新的理念是如何冲破旧的管理模式,是如何真切让企业管理者感到其中的魅力?它的优越性真的能够为企业带来利润,真的能够更高层次地满足人的精神需求?也许我们可以从“西屋电气”的发展中找到根据。

Don Jans是美国Coral Springs 的ABB 公司经营继电器业务部门的经理。

而在历史上,这一部门从属于西屋电气公司。

该部门盈利微薄,几乎没有什么增长。

但自1989年被ABB公司收购后,4年内利润增长率超过了45%,利润增长了120%。

及时交货率从70%增至99%,工艺周期降低70%,存货减少40%。

几乎一夜之间,这一部门便从整体上娴熟地经营其所有业务,经营状况俨然是一家新兴的公司。

然而值得注意的是,实现这一巨大经营转变的是有Don Jans带领的同一管理团队。

什么是企业人本管理

什么是企业人本管理

什么是企业人本管理什么是企业人本管理导语:人本就是坚持以人为本,以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。

人本管理最核心的任务之一,就是充分调发动工的积极性和创造性以到达个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。

早在20世纪40年代初,美国人本主义心理学家马斯洛就提出人类有五种根本需要,即生理、平安、爱、尊重和自我实现。

此理论提醒管理者应该重视“人”的因素,突出“人”在管理中的地位。

随着时代的开展,人本管理思想越来越受重视。

人本管理理论以人的个性开展为根本出发点,强调企业员工个人目标与企业目标的协调和统一,把谋求人的全面开展、自由开展作为管理活动的最高和终极目的,最大限度地满足人的个性化开展要求。

其核心是尊重个人价值,全面开展人力资源,依靠全体员工的努力来促进企业的生存和开展。

笔者认为,企业人本管理就是凭借人本的手段把企业员工当做企业的管理之本,者不是单纯靠行政命令、规章和各种强硬措施来进行管理,而是制定和实施正确的管理,在管理中把企业员工放在主导地位,鼓励企业员工积极参与企业管理,各项管理活动都以调动企业员工的积极性、主动性和创造性为根本,充分尊重企业员工的价值和尊严,充分发挥企业员工的'潜能,创造民主、自由、平等、公正、和谐的企业环境,使企业员工的综合素质得到提高,成为企业开展的主力军。

企业管理者能否掌握人本管理的精髓,把企业管理的重心立足于人,从而对企业员工有效地实施人本化的管理将是衡量企业是否具备核心竞争力的关键因素。

首先,企业管理者从思想上要充分认识到企业员工才是企业真正的核心资源和竞争力源泉,应将企业员工的因素放在管理的第一位,这是以人为本的企业管理思想的实质所在。

其次,在企业政策的制定和执行上要考虑企业员工的需求,不宜实行一刀切。

要给予企业员工充分发挥自身潜力的条件和时机,要以实现企业员工的全面开展为目标,保障企业员工的利益。

把企业员工视为能动的主体而不是被动地承受管理的客体,在此根底上采取有效的手段和方法。

浅谈企业人本化管理

浅谈企业人本化管理

的管 理 模 式 。 关键词: 管理


视 人 的作 用 , 施 人 本 管理 。 果 说 , 实 如 资产 阶 级通 过 产 业 革 命 在 它 不 到 一 百 年 的 阶 级 统 治 中所 创 造 的生 产 力 , 比过 去 一切 世 代 创 造 的 生产 力 还 要 多 、 要 大 , 么 , 还 那 现 代 科 技 革 命 在 短 短 的几 十 年 内所 创 造 的
系统的工程 , 需要经过不懈的努力。企业
经 营者 要 努 力 提 高 企业 生 产 发 展 水 平 , 以 发 展 促 和 谐 ; 于 承 担 社 会 责 任 , 良好 勇 以 的环 境 求 和 谐 ; 充分 调 动 员 工 的 积 极 性 , 以企 业 内在 动 力助 和 谐 ; 强企 业 文 化 建 加 设, 以文 化 育 和 谐 , 力 推 进 和 谐 企 业 建 全
维 定 势 , 而 影 响他 们 在 工 作 中希 望 被 上 从
企 业人 本 化 管 理 , 是 一 种在 整 个 企 就 业 管 理 过程 中 以人 为基 点 , 以充 分 开 掘 人 的潜 能 为 己任 , 为企 业 提 供可 持 续 发 展 力 的 管 理模 式 。其 具 体 内容 , 含 对 人 的 尊 包 重, 充分 的物 质激 励 和 精 神 激 励 , 人 提 给 供 各种 成 长 与 发 展机 会 , 重 企 业 与 个 人 注
生产力, 更是史无前例 。生产力飞速发展 的一个显著特点 :科学技术 生产一体化,
或 者 说 科 技 与 经 济 的 紧 密 结合 并 且 实 现 良性循 环 。 以人 为本 的企 业 管 理理 论 和 方 法 在科 技 与 经 济 结 合 中 凸现 出来 , 在 这 并 种 动态 结 合 中不 断 深化 和 成 熟 。 化 会 从 文 内部 和 外 部 两 个 方 面 影 响 员工 对 于 职 业

学生管理模式

学生管理模式

论以人为本的学生管理模式摘要:以人为本的学生管理就是以学生的发展作为学校工作的出发点,一切为了促进学生的全面发展。

在分析了以人为本的学生管理模式及实现以人为本的管理模式的必然性的基础上,探讨了构建以人为本学生管理模式。

关键词:以人文本学生管理随着现代教育的发展和教育改革的深入,以人为本的学生管理将最终取代传统的学生管理,这是学生管理改革和发展的必然趋势。

人是管理中的首要要素,因而提高人的素质,调动人的积极性促进人的全面发展是提高管理效果的关键。

科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。

坚持以人为本,不仅在人类思想发展史上具有重要的理论价值,更应成为当今高校的一种新的办学理念。

一、以人为本的学生管理模式以人为本管理模式以人为中心,在确立学生主体地位的基础上,围绕调动学生的主动性、积极性和创造性来开展一切管理活动,这种管理模式是高校学生管理模式发展的必然走向。

以人为本的学生管理工作理念,就是要以人为出发点,充分尊重学生作为人的价值和尊严,充分尊重学生的人格、个性、利益、需要、知识兴趣、爱好,力促学生全面发展,健康成才,并能可持续发展。

这意味着要从那种把对人的投资视为“经济性投资”的立场转变为“全面发展性投资”的立场。

高校学生管理中坚持以人为本的管理思想,就是指高校学生管理工作必须以调动学生的积极性、做好学生的工作为根本。

具体而言,就是要在高校学生管理过程当中坚持把教育和管理的对象,所有学生作为全心全意为之服务的主体。

树立“以人为本”的高校学生管理理念,营造良好的服务氛围,对学生能起到潜移默化的作用。

高校从教学到行政管理,从学生学习到后勤服务,都要不断深化教育改革,转变教育观念,转变过去那种以学校为主体,以教育者为核心的工作思路和工作方式。

变管理为服务,树立一切工作都是为了学生的健康成长的管理理念。

以人为本的高校学生管理就是以学生的发展为高校工作的出发点和落脚点,一切为了学生,使大学生德、智、体、美全面发展。

什么是人本管理

什么是人本管理

什么是人本管理
什么是人本管理所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的以人为中心的管理,人本管理是文化管理运作和实践的核心,它要求理解人,尊重人,充分发挥人的积极性、主动性和创造性。

作为一种现代管理方式,相对于传统的管理方式而言,它是一种根本性的跨越,是更高层次的管理方式。

人本管理的产生,不仅受社会思想的影响,更是与组织生产方式的变化密不可分。

在当代,组织的发展已经不再是生产规模的简单扩大,组织的竞争力突出地体现在科技、管理水平的高低,而科技、管理要素的主要载体是人。

人是最积极、最活跃、最关键的因素,是创造力的源泉。

人的主观能动性发挥得如何,直接关系到组织生产经营效率的大小和经济效益的高低。

以人为本,就是把人作为组织管理的出发点,把做人的工作、充分调动人的积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。

在组织中,无论多么先进的机器设备都是由人设计和操作的,无论多么优质的服务都是通过人的行为来体现的。

尤其是当今一些新兴的高科技产业,许多公司几乎没有什么物质资产,公司的财富就是人知识和创造能力。

比如微软公司,没有高大的厂房,没有轰鸣的设备,只有高素质的员工队伍才是其真正的价值来源。

因此,人是组织最重要的资源,是组织的第一财富。

在这种情况下,实行人本主义也就成为组织管理的必然选择。

正如索尼的创始人盛田昭夫所说:主宰企业命运的,正是我们企业的员工们!以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。

对教师人本化管理

对教师人本化管理

浅谈对教师的人本化管理在学校的所有管理中,对教师的管理重中之重,决定着学校的发展和进步。

随着社会的进步,传统化的教师管理已不能适应现实需要,这就要求学校管理者要与时俱进,不断更新理念,在这个背景下,对教师的人本管理就成了时代对管理者提出的必然要求。

叶澜教授说:“教育是直面人的生命、通过人的生命、为了人的生命质量提高而进行的社会活动,是以人为本的社会中最体现生命关怀的一种事业”。

而“教师是教育之本”,“在一定意义上讲,教育的意义与价值是通过教师来实现的”。

学校管理的特征和策略更需要集中体现人本管理的色彩,对教师实施人本管理符合学校内部管理规律,也符合教师群体特点。

“人本管理的目的是通过管理来实现尊重人、塑造人、开发人、凝聚人和发展人”,教育的本质是促进人的全面发展,这就注定了现代教育管理必须以人为本。

“人本化”的教师管理,就是凭借“人本”的手段,实践“人本”的理念,实现“人本”的目的。

教师人本化管理的意义是:代表着先进文化的前进方向,为教育创新创造条件,为学校的可持续发展奠定基础,为教师的幸福人生搭建平台。

教师人本化管理应遵循全员互动性原则、全程开放性原则、全面发展性原则。

遵循以上理念和原则,我们学校对教师实行了人本化管理,并取得了取得了几点经验和大家共享:一、建设校园文化,提升学校品味,为教师营造和谐愉悦的工作环境只有优秀的校园文化才能孕育出优秀的学校教育,文化立校已成为教育管理者的共识。

一个学校没有文化,就像树林里没有欢唱的小鸟,小河里没有畅游的鱼儿,草原上没有奔跑的牛羊,缺少生机与和谐。

而和谐的校园会给教师带来工作的动力与热情,可以使教师工作心情舒畅,最重要的是可以使教师队伍产生不可估量的凝聚力,教师心情舒畅,工作积极主动,有主人翁意识就是和谐环境的魅力所在。

因此我们对教师实施人本管理的首要措施就是建设校园文化,尽最大努力为每个教师营造一个和谐的工作环境,增强教师队伍的凝聚力。

苏霍姆林斯基说:“一所好的学校墙壁也会说话。

什么是人本管理

什么是人本管理

什么是人本管理在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。

近些年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。

究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。

什么是人本管理1.全面理解人本管理的内涵所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。

1.1依靠人――全新的管理理念我们认为,要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。

在过去相当长的时间内,人们曾经热衷于片面追求产值和利润,却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。

在生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。

1.2尊重每一个人――企业最高的经营宗旨每一个人作为大写的人,无论是领导人,还是普通员工,都是具有独立人格的人,都有做人的尊严和做人的应有权利。

一个有尊严的人,他会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。

1.3开发人的潜能――最主要的管理任务生命有限,智慧无穷,人们通常都潜藏着大量的才智和能力。

管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。

1.4塑造高素质的员工队伍――组织成功的基础一支训练有素的员工队伍,对企业是至关重要的。

在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个人、每个组织都必须不断学习,以适应环境的变化并重新塑造自己。

提高员工素质,也就是提高企业的生命力。

1.5凝聚人的合力――组织有效运营的重要保证组织本身是一个生命体,组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子,所以,管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质,还要研究整个组织的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力。

现代管理理论管理主要思想

现代管理理论管理主要思想

现代管理理论管理主要思想一、人本管理人本管理是现代管理理论的核心思想之一,它强调以人为中心,关注人的需求、动机和行为,将人视为管理活动的主体和最终目标。

人本管理认为,管理的本质是激发人的潜能,提高人的素质,实现人的全面发展。

在现代管理中,管理者需要关注员工的工作环境、薪酬福利、职业发展等方面,通过满足员工的需求,激发员工的积极性和创造性,提高组织的整体绩效。

二、系统管理系统管理是现代管理理论的基本方法之一,它将管理活动视为一个系统,强调系统内部的协调与优化。

系统管理认为,管理活动是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的有机整体,管理者需要从整体的角度出发,对各个要素进行协调和优化,以提高组织的整体效率和效果。

在现代管理中,管理者需要运用系统分析的方法,对组织内部的各种资源进行合理配置,对组织外部环境进行有效应对,以实现组织的可持续发展。

三、目标管理目标管理是现代管理理论的重要手段之一,它强调以目标为导向,通过设定明确的目标,引导和激励员工的行为,提高组织的绩效。

目标管理认为,管理活动是一个目标导向的过程,管理者需要设定明确的目标,并制定相应的计划和措施,以实现目标。

在现代管理中,管理者需要与员工共同制定目标,明确目标的责任和期限,并通过定期评估和反馈,对目标实现情况进行跟踪和调整。

四、创新管理创新管理是现代管理理论的关键要素之一,它强调以创新为动力,推动组织的持续发展和变革。

创新管理认为,管理活动是一个不断变革和创新的过程,管理者需要鼓励员工提出新想法、新方法和新模式,以应对不断变化的市场环境和竞争压力。

在现代管理中,管理者需要建立创新的组织文化,为员工提供创新的机会和平台,激发员工的创新精神和创新能力。

五、知识管理知识管理是现代管理理论的重要组成部分之一,它强调以知识为核心,通过知识的获取、共享、应用和创新,提高组织的核心竞争力。

知识管理认为,管理活动是一个知识驱动的过程,管理者需要关注知识的获取、共享和应用,以实现知识的价值最大化。

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以“人本化”管理构建和谐班级 河北省枣强县王洼小学 张殿军 和谐意味着融洽,融洽意味着民主平等,民主平等意味着人格尊

重和个性张扬,人格尊重和个性张扬引发愉快和生机,愉快和生机带来秩序和发展。这就是和谐的特有魅力。和谐的师生关系,是每个学生身心潜能赖以发展,智力能够提高,心理得以健全的前提和保障,素质教育深入开展的今天,学校内的班级管理显得越发重要。管理好班级,除了班主任的敬业精神外,再就是得法。管理虽无定法,但应得法。得法而事半功倍,不得法则可能劳而无功。而班主任在师生关系中扮演最主要的角色,班主任在这方面应大有作为。管理理念的形成离不开全班学生的参与和认同。俗话说,种瓜得瓜、种豆得豆,班主任的辛勤耕耘,班主任的奉献,一定会“天道酬勤”, 结出硕果。 一、成功教育塑造学生美好的人生坐标。 当今有识之士都在呼吁要冲出应试教育的魔圈,必须强化素质教育。我认为,班主任的主要精力应放在学生的素质教育上,要让学生学会分析问题,解决问题,学会动脑、动口、动手。为了引导学生学会分析事物的方法,养成分析的习惯,我实行民主管理,把问题摆在学生面前、摆在班干部面前,让学生自己去解决,不包办代替。比如,为了建立良好的班风,我和学生一起学习鲁迅名言:“想有乔木,想看好花,一定要有好土;没有土,便没有花木了;所以土实在较花木还重要。”你想成为好花,想长成乔木吗?那么就来培植好土吧。 一个优秀的班集体,就是你成才的沃土,班集体里每个人都应当为它贡献力量,用爱心来创设心灵的天堂。 又如,为了培养学生的工作能力,培养学生干部,我和他们共同设计主题班会、讨论会、辩论会,让学生自己去主持、去组织、去安排,以增强他们的才干。 再如,学校开运动会,我把信息摆在学生面前,要求大家热情投入,争当运动会的主人,争相去运动场上展风采。每个项目都有人报名,都能全面开花;尽管“学习型”的学生大都体育上无特长,然而,一个优秀的班集体靠着凝聚力,却可以在体育场上获得成功。成功又使班集体飘溢出德智体全面发展的芳香。 二、启迪教育使学生树立正确的人生观。 苏格拉底的“德智”统一论在今天看来有很明显的局限性,但它正符合班主任德育工作的特点,苏格拉底法”从创立之初就是以智力活动为手段使人对自己的道德素养进行思考,从而实现道德教育的目的,因而它对今天班主任工作存在着巨大的借鉴意义。 苏格拉底认为:真理以潜在的形式存于人的内心,教师的主要任务不是传授现成的知识,而在于通过交谈和讨论,消除一切错误和模糊的认识,唤醒学生的意识,从而发现真理。“苏格拉底法”就是一种教师与学生交谈、辩论的方法。这种方法的运用包括三个步骤:1、苏格拉底法讽刺。在这个步骤中,教师以无知的面目出现,通过巧妙的诘问,使学生意识到原有认识中存在的错误、混乱和模糊。苏格拉底认为这是一个非常必要的步骤,因为只有当学生认识到自己无知时,才会产生学习的欲望,也才有可能学习知识。2、定义。在前一个步骤基础上,通过进一步的归纳,使学生逐步明确定义和概念。3、助产术。在这个步骤中,教师进一步启发、引导学生,使学生自己通过思考得出结论。 班主任应该富有启发性和艺术性。应该把每一位学生当作一个平等的有鲜明个性的需要一个长期耐心关怀的对象来看待。尤为重要的是,应该把学生看作是在某些方面极有个人见解的个体。 我国思想家王夫之曾说过“思正有功于学,而思之困则学必勤”。这充分说明学生思考在智育德育学习工作中的重要性。而“苏格拉底法”的精神实质就是让学生自己做思维的主人,自主地完成德育目标,并从中得到满足感,以此为动力以自身完美的修养为目标,投入到新的学习行为当中去。 “苏格拉底法”运用到班主任工作中的意义还在于它对教师引导作用的高标准要求。在“苏格拉底法”中,教师的引导不是简单的说教,不是严格的形而上学的纪律要求,更不是形同虚设的放任自流。“苏格拉底法”要求班主任对每一个学生进行深入了解,明确他们的道德缺口和困惑;要求班主任进行精心设计,提出能引起学生对自己不足的认识问题;“苏格拉底法”还要求教师不断关注学生的思想变化,动态地对学生思想完善的过程进行引导和帮助。 综上所述,“苏格拉底法”有助于提高班主任的工作效率和工作方式,对班主任来说它既是一种实用的德育工作方法也是一种积极的工作要求。它是育人为本的教育工作规律的体现。

三、和谐是班级永远向上的不竭动力。 前苏联教育家苏霍姆林斯基说过:“热爱孩子是教师生活中最主要的东西。”苏氏的话深刻而明白地说明:教育是爱的教育,是心与心的呼喊,是情与情的撞击。班主任在教育当中,热爱学生,真诚对待学生,就可以消除学生的心理隔阂,学生的愉悦感随之而生,对老师就容易产生好感和认同,这样,师生间就搭起了感情的桥梁。当然,班主任对学生示爱的方式是多种多样的,一个微笑,一次点头,关心学生的学习,过问学生的生活,表扬学生的优点,批评学生的缺点,因人因时因地而异,只要发自内心,这爱意就是春风阳光,温暖千万个心灵。 热爱学生,首先尊重学生,就是将学生当作独立的个体看待,和班主任在人格上是平等的一个个体。摈弃“师道尊严”中以师为主,以生为次的等级观念,师生平等,双方互学、互帮、互谅,达到理想的教学相长的境地。为此,班主任要能够容纳与自己不同的性格爱好,价值观念、信息与看法,要深入学生内心,同情他们的情绪反应,满足他们的正当要求。做到这些,就为增加现代人必具的独立思考能力、自主精神、开拓精神和民主精神提供了基础,也为每个学生的兴趣、爱好、特长的形成和发展开辟了广阔天地,给个性差异的学生提供了更多选择机会,扮演自己喜爱的角色,使得学生全面成才。而这正是素质教育要达到的目标之一。在尊重人中教育人造就人,是现代教育的一条基本原则,更是和谐师生关系的重要法宝。 幽默是和谐的师生关系得以维持的有效手段,同时也是一种良好的风度。前苏联教育家米哈依尔·斯唯特洛夫说:“教育家最主要的,也是第一位的助手是幽默。”确实,幽默的语言,可让学生在笑声中接受班主任的教育,从而达到启智立德的效果。一个幽默能使师生心理相容,即使是批评,学生也乐意接受。幽默,能激发学生的情绪,增强学生信心,对学生产生一定的审美作用,有助于增强班主任的人格力量,增强学生的亲师力,所以,它构成了班主任人格形象的重要方面。 古人云:“教人未见意趣,必不乐学。”枯燥乏味、僵硬刻板的说教,学生必不乐意接受,也就起不到导向作用。面对宿舍门前一潭积水,班主任可借《劝学》中“积水成渊,蛟龙生焉”来委婉批评,面对一见女性经过就发嘘声的同学,班主任干脆就讲一个《十日谈》中有关买鹅的故事;面对春季学生较多打瞌睡的现象,班主任则可灵活地吟咏:春眠不觉晓,处处无啼鸟。梦来读书声,光阴去多少?我想,这些语言都可化干巴巴的说教为幽默的描述,令学生在笑过之后不得不“见贤思齐”的。 幽默,证明你乐观开朗,表明你平易近人,和蔼可亲,这对学生来说都是时刻渴望着的。 四、激励教育是班级管理的良方。 俗话说:水击石则鸣,人激志则宏。恰当巧妙地运用激励法,往往会收到事半功倍的效果。事实上,每个人都有自尊心,都希望别人能尊重自己的人格,绝大多数人的内心都想常常得到别人的称赞。孙子曰:赠人以言,重于珠宝,伤人以言,重于剑戟,激励他人就如雨露滋润禾苗。它能使濒临枯萎的小草重现生机,能使他人在愉快的心情下茁壮成长,积极的心境有助于工作和学习,有助于发挥主动性和创造性。现实生活中也是如此,不管是大人或小孩,如果受到别人的称赞,他就会产生愉悦的心境,就会产生无穷的力量。美国著名作家马克吐温也曾夸张地说过:“一句好的赞词,能使人不吃不喝,活上两个月,对别人的称赞,既是一种友好和信任,也是一种鼓励和肯定。”因此,班主任工作中应尽可能挖掘学生的闪光点,加以称赞,收到的效果是不可估量的。凡事都讲一个度,激励也一样,不能乱赞扬,既不要“神”化学生,也不要虚假事实,我认为应把握以下几条原则: 1.态度要真诚,虚伪的激励只能招致反感。 2.激励要恰当,不能言过其实。 3.不要带有功利性目的,否则不仅毫无效果,还会让人厌烦。 班主任在工作中常用的激励方法有:1、借人激励2.夸张激励。 3.目标激励。 4.及时激励。 5.书面激励。 6.戴官帽激励等。 当然,激励学生并不是一味讨好学生,也不是说不能批评学生。该批评时仍批评,慎用批评就是了。批评时要中肯,要善意准确,要体谅和宽容,尽量让学生放松心情,接受意见,让“良药不苦口”。唯有如此,批评才能收预期效果,也才能使和谐的师生关系得以维持。 激励学生还要考虑其他同学的感受。如果把激励像聚光灯一样集中在某个同学身上,那么一方面因老师关心一个人而伤害了其他很多人,不利于整体学生的发展;另一方面还可能会使得他们最后去孤立这位同学,结果适得其反。总之,如何激励,还要讲一定的科学性,因此,在教育教学中恰当多用激励法,是我们工作中追求的一个目标。对于同一件事,不同的人,对于同一人,不同的事,激励的方法也应有区别。只有坚持巧妙、创造性地运用激励法。不断地探索其中的奥妙,才能使我们工作做得更有成效。 教师的工作,是开启一扇扇封闭的心灵之窗,塑造一个个鲜活的生命,离开了“和谐”这一前提,学生的心灵将会永远被阴霾充斥,活力与朝气也定难与他们同行。说到底,就是爱学生,英国教育家罗素曾说过:“爱,是一缕金色的阳光,凡是教育缺乏爱的地方,无论学生的品格还是智慧,都不可能充分地或自由地发展。”班主任要留心生活中的教育契机,走进学生的心灵,激励学生的内心活动,引导他们在思想上自育、在生活上自理、在心理上自控,达到学生自我教育和自我发展的目的。十几年的班主任生涯,使我认识到要当一名称职的班主任就必须掌握班主任工作的艺术——对学生“爱之深,喻之理,导之行”。 教海无涯,班主任工作中的方法很多,只要以满腔热忱去动之以情,晓之以理,催其猛醒,促其奋进,给学生的进步创造一个良好的环境,每位教师都会成为孩子们的“良师益友”。教师更应该明确,教师的作用不是“渡船”,负责把学生运到知识的彼岸,而应当是“游泳”的教练,指导他们游到知识的彼岸,去获得知识,发现知识,创新知识。

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