建筑工程的人本化管理
工程管理人员内部管理制度
工程管理人员内部管理制度工程项目管理的核心在于对人、机、料、法、环五大要素的全面掌控。
因此，内部管理制度的制定应当围绕这些核心要素展开，确保每个环节都能得到有效的监督和管理。
以下是制度范本的具体内容：一、人员管理制度人员是项目管理的主体，一个优秀的团队是项目成功的基石。
人员管理制度需要明确各岗位职责、任职资格、培训发展以及考核激励等方面。
例如，项目经理负责整体规划与协调，技术负责人负责技术指导与问题解决，安全员负责现场安全管理等。
每位员工都应接受定期的业务培训和技能提升，同时通过绩效考核来激励团队成员的积极性。
二、机械设备管理制度机械设备是施工生产的重要工具，合理配置和维护保养对于保障施工进度至关重要。
设备管理制度应包括设备的采购、验收、登记、使用、维护和报废等流程。
定期的设备检查和维护计划必须得到严格执行，以确保设备的良好运行状态。
三、材料管理制度材料管理直接关系到工程质量和成本控制。
制度中应包含材料的采购、验收、存储、发放和回收等环节。
采购时要严格把控材料质量，验收时要按照标准进行，存储时要分类堆放并做好防潮、防盗措施，发放时要根据实际需求合理分配。
四、法规遵循制度遵守国家法律法规是每个企业的基本义务。
管理制度中应明确各项法律法规的具体要求，如安全生产法、环保法等，并确保全体员工都能够了解并遵守。
同时，建立健全应急预案，以便在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。
五、环境管理制度环境保护已经成为社会共识，工程项目在施工过程中也必须注重环境保护。
环境管理制度应当包括施工现场的噪音控制、粉尘治理、废水废渣处理等内容。
通过定期的环境监测和评估，确保施工活动对周边环境的影响降到最低。
“以人为本”：建筑工程工作中的思考与实践
“以人为本”：建筑工程工作中的思考与实践【以人为本】：建筑工程工作中的思考与实践2023年，建筑工程领域正处于蓬勃发展的阶段。
众多企业开始关注以人为本的建筑设计方案，致力于打造更为人性化、健康、安全的建筑空间。
在建筑工程工作中，倡导人性化、以人为本的理念，已经成为行业不可回避的趋势。
作为从事建筑工程相关工作的人员，我们需要认真思考和实践如何将“以人为本”理念贯穿于整个建筑工程周期中。
以下是我的一些个人看法和体会。
1. 立足于人的需求，优化建筑设计方案建筑的主要目的是为人类服务，因此以人为本的建筑设计方案自然是必不可少的。
优秀的建筑设计，需要有深刻的洞察力和透彻的思考，从许多角度出发，对人们的需求有全面的了解和反应，才能够更有效地提高居民或用户的生活质量。
在建筑设计过程中，我们需要与相关专家和使用者学会沟通和交流，理解和收集用户的诉求和反馈，定期进行调查和评估，积极汲取不同群体的文化背景及生活方式。
针对存在的问题，进行有针对性的解决。
同时，还需要注意对环境、公共安全、紧急救援等的综合考虑，确保设计符合人类福祉理念。
2. 保障生产环境与施工安全作为一个工程师，我们需要时刻关注施工场地的日常管理和维护，保证工作现场的工作环境与安全，确保整个工程周期发生的危险或人员伤害最小化。
在这个过程中，我们需要做到人性化的管理，让员工在工作时得到充分的保障和关心，避免因为施工条件不佳造成健康、安全和劳动弊病的问题。
除了人员安全外，我们也需要考虑施工环境以及墙面材料是否对人类健康有害，并在工艺设计、所用材料等过程中，做到环保、低碳、节能，以降低整个工程对环境的损害。
我们还要考虑供应商或承包方的利益，保障他们的安全与利益。
同时，我们还应了解相关法律法规，熟悉建筑工程管理方法，实现对现场施工的全程监管，建立追溯和记录体系。
这些保障措施可以确保施工过程中工人生命财产安全，维护建筑工程工作的秩序和结果质量。
3. 保姆式维护与管理建筑领域中的维护与管理不仅仅局限于施工过程中，更是建筑工程的养护周期。
个人建筑工程安全管理制度
个人建筑工程安全管理制度安全管理制度的核心在于预防为主，综合治理。
这意味着我们需要在施工前就制定出详细的安全管理计划，包括但不限于施工现场的风险评估、安全教育培训、应急预案的制定等。
通过这些预先的准备，可以有效地减少安全事故的发生。
我们要明确各级管理人员的安全责任。
项目经理作为第一责任人，需要对整个工程的安全负总责，包括确保安全资金的投入、安全设施的完善以及安全教育培训的开展。
同时，现场工程师、安全员、班组长等各级管理人员也应明确自己的职责范围，形成一套责任明确的管理体系。
安全教育培训是安全管理不可或缺的一环。
所有进入施工现场的人员，无论是管理人员还是工人，都必须接受安全教育培训。
培训内容应涵盖安全法规、操作规程、事故案例分析等，以提高人员的安全意识和自我保护能力。
现场安全管理措施也需严格执行。
这包括对施工现场的机械设备定期检查维护、对作业环境进行风险评估、确保个人防护装备的使用等。
通过这些措施，可以及时发现并消除安全隐患，保障施工过程的安全。
应急预案的制定和演练也是安全管理制度的重要组成部分。
应急预案应针对可能发生的各种事故类型，制定出具体的应对措施和流程。
并且，定期组织应急演练，提高人员的应急处置能力，确保在真正的紧急情况下能够迅速有效地应对。
安全检查和监督机制不可或缺。
应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，建立起一套奖惩机制，对于遵守安全规定的个人或班组给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此来强化安全纪律。
个人建筑工程安全管理制度范本应当包括预防为主的安全管理计划、明确的责任分工、全面的安全教育培训、严格的现场安全管理措施、完备的应急预案以及有效的安全检查和监督机制。
通过这些措施的实施，我们可以为建筑工程施工筑起一道坚固的安全防线，保障人员的生命安全和工程的顺利推进。
建设工程项目人员管理制度
建设工程项目人员管理制度一、总则为加强建设工程项目人员管理，规范项目施工现场秩序，保障工程建设安全和质量，提高项目管理效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设工程项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理工程师、施工人员等。
三、项目经理管理1、项目经理要求具有相应的资格和经验，负责项目整体工程进度、质量和安全管理，对项目的全面负责。
2、项目经理应制定项目施工计划和安全生产管理方案，做好工程管理工作。
3、项目经理要及时掌握项目进度、质量和安全情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程顺利施工。
4、项目经理要做好与相关部门的沟通协调工作，确保项目的相关手续齐全并合法有效。
四、工程师管理1、工程师必须具备相应的专业知识和技能，积极做好相关工作。
2、工程师要按照项目经理的要求制定工程施工方案，并监督施工单位的执行情况。
3、工程师应做好工程资料的管理和归档工作，确保施工过程中的相关资料齐全且有效。
4、工程师需要与监理工程师及其他相关人员进行有效的沟通和协调，以保证工程施工的顺利进行。
五、监理工程师管理1、监理工程师负责对项目施工现场进行监督检查，确保项目按照规划进行。
2、监理工程师要求保持客观公正，不得与施工单位有私人利益冲突。
3、监理工程师应及时报告项目中的安全隐患和质量问题，提出改进建议。
4、监理工程师要与相关部门密切合作，共同维护工程项目的正常进行。
六、施工人员管理1、所有施工人员必须具备相应的从业资格和施工经验，严守工程现场相关规定。
2、施工人员应严格遵守安全操作规程，保证自身安全和他人安全。
3、施工人员要遵守工程项目的施工计划，按照项目经理和工程师的要求进行工作。
4、施工人员需与其他相关人员进行有效沟通和协作，确保工程的正常进行。
七、项目管理实施1、建设工程项目人员管理由项目经理负责，按照本管理制度的相关要求进行实施。
2、项目管理实施以安全、质量、进度为重点，确保项目的正常进行。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度
任何一项制度的建立都必须以法律法规为基础。
工程施工人员管理制度应当符合国家关于建筑行业的相关法律、法规和标准，确保每一项规定都有法可依。
这包括但不限于劳动保护、安全生产、职业健康等方面的要求。
制度中应明确施工人员的岗位职责和工作流程。
每位员工都应当清楚自己的工作职责，以及如何与其他岗位协作，形成高效的工作链条。
例如，工程师负责技术指导，技术员负责现场操作，安全员负责监督检查等。
明确的分工有助于提高专业性和工作效率。
培训与教育是提升施工人员素质的重要环节。
管理制度应当包含定期的职业技能培训和安全教育培训计划。
通过系统的学习和实践，不断提升施工人员的专业能力和安全意识，为高质量完成工程任务打下坚实的基础。
安全管理制度是施工人员管理制度中的重中之重。
必须制定严格的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
同时，建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的每个角落都能达到安全标准。
紧急预案的制定和演练也不可忽视，它们能够在突发事件发生时，最大限度地减少损失。
在人员管理方面，制度应当体现人文关怀。
合理的工作时间、休息休假制度，以及对特殊工种的特别保护措施，都是维护员工权益、提高工作满意度的重要内容。
同时，通过建立激励机制，如绩效奖金、技能竞赛等方式，激发施工人员的工作热情和创新精神。
制度的执行监督同样关键。
需要设立专门的监督机构或者指派专人负责制度执行情况的检查，确保每一项规定都能得到落实。
对于违反管理制度的行为，应当有明确的处罚措施，以此来维护制度的严肃性和权威性。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
五化实施方案
五化实施方案“五化”管理工作活动实施方案为贯彻交通运输部提出的推进公路建设“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求，以及指挥部、总监办关于落实“五化”管理工作的通知，进一步提高我项目办在108国道韩城北段改建工程施工中的项目管理水平，我项目办决定在该项目建设中有重点地推进“五化”管理工作。
推进“五化”管理工作以发展理念人本化为起点，以推进项目管理专业化为切入点，以治理管理难点、质量安全薄弱环节，推进施工标准化和日常管理精细化为重点，以逐步推动信息化管理为手段，推行现代工程管理，进一步提升我项目办的工程质量、安全水平和行业文明施工形象。
为使此项工作有效开展，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕加快转变公路发展方式、认真领会落实“五化”管理精神，推行现代工程管理理念，适应公路建设发展的新形势，提高项目施工标准化、规范化、精细化的程度，全面B标项目管理水平。
二、活动目标通过在项目中推行“五化”管理工作，建立针对性和实用性强的“五化”管理体系，将标准化要求贯穿工程建设的全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
促进工程建设管理的各项制度更加完善，现场管理的责任体系进一步落实，材料加工、工艺工序、试验检测更加规范，从业人员的责任意识、标准化意识明显增强，施工环境显著改善，工程质量、安全水平全面提高。
三、活动时间及组织机构1、活动时间：2013年5月至2014年6月2、组织机构：组长：牛海全副组长：解晓斌成员：刘冯军、王增辉、任明生、卫江涛四、活动内容（一）发展理念人本化在施工过程中高度关注安全生产和人身安全，维护劳动者的合法权利。
交工前对项目通行安全保障设施进行核查，力争将行车不安全隐患消除在交工前。
提高公路安全保障能力和服务水平。
（二）项目管理专业化认真搭建项目管理的组成部门，真正把懂业务、会管理、责任心强的人员充实到项目管理机构中。
同时积极开展管理人员培训，分层次组织管理、技术人员有针对性地开展学习，为提高管理水平、保证项目顺利实施，奠定良好的基础。
工程项目现场人员管理制度
工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。
2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。
3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。
4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。
四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。
2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。
3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。
五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。
2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。
六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。
2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。
3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。
七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程的人本化管理
【摘要】随着社会的快速发展，科技的进步，我国的建筑工程在施工工艺、施工环境以及人员素质、需求等方面都发生了极大的变化，建筑施工现场管理面临着新的挑战。
在分析建筑工程特点的基础上，从提高人员素质、有效沟通、激励员工、施工现场规范化等四个方面探讨了如何充分发挥人的主观能动性，以提高建筑工程现场管理水平。
【关键词】建筑工程，工程管理，激励员工
一、充分提高人员素质
项目管理中人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的优劣受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是工程质量好与差的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观：即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接
地保证工程质量。
提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、善于有效沟通
对于现场管理来说，有效沟通不容忽视。
因为管理的每一件事都包含着沟通。
管理者没有信息就不能决策，而信息只能靠沟通获得，一旦作出决策，又要进行沟通，否则决策无法传达落实。
上述沟通一般多指技术程序等方面的沟通，在管理中已经得到了相当的重视，而另一方面的沟通———人际沟通则常常被忽视。
人际沟通通俗的讲就是情感沟通，职工的情感，是当前形势下一种亟待开发的人力资源。
情感对职工的思想理念和敬业精神都有重要的影响。
建筑施工企业常年在外施工、工作条件艰苦，应更加注重对职工进行情感沟通。
所谓情感沟通就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，体现了人与人之间的相互尊重、相互关心的人际关系，从而培育亲密的人际关系、充分激发员工的工作热情，使员工形成强大的团队合力。
因此，要把情感沟通作为管理的一项重要内容，尊重员工、关心员工，搞好人力资源开发和管理，使人才充分发挥潜能来更好服务于企业。
实际上，现代工程管理在制度上也融入了情感沟通的成分，如人身、设备以及工程的安全及现场的文明施工被提到一定的高度上来认识，将其纳入管理的职责范围并付诸实施，而这两项在工程建设中有其独特的间接效应。
工程的实施、机械的使用均掌握在人的主
观能动性之下，现场安全文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。
当然在做好规范要求的职责以外，还应根据自身实际情况把握情感沟通。
三、切实有效地激励员工
一般来讲，要切实有效地激励员工，可以从以下几方面着手：1、认清个体差异。
众所周知每个员工都是一个独特的不同于他人的个体，个体之间的差异是显而易见的，如体型、力量、文化，个性等差异，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同，必须据实际动机加以激励。
2、量才而用，人尽其才。
大量的研究证明将个体与职务进行合理的匹配能够起到激励员工的作用。
如给高成就需要者赋予一定的权力或独立性，而不要使其从事与其需要不一致的工作，当他们面对中度挑战水平的目标，并且具有自主性和可以获得信息反馈时，能够做得最好。
但是，并不是每一名员工都会因工作的自主性、变化性和责任感而受到激励，这种激励只对高成就需要者起作用。
3、确保个体认为的目标是可达到的。
无论目标是否可以真正达到，如果员工认为目标无法达到，则他们的努力程度就会降低。
因而，必须保证员工充满自信心，让他们感到只要更加努力，就可以实现绩效目标，得到应有的报酬。
4、奖励与绩效挂钩。
管理者必须使奖励与绩效相统一，金钱是大多数人从事工作的主要原因，以绩效为基础的加薪、奖励及其
他物质刺激在决定员工工作积极性上起着重要的作用，并且要增加奖励的透明度，以便更大程度的达到激励的效果。
5、个别化奖励。
由于每位员工的需要不同，因此对某人有效的激励措施并不一定适合于他人，应当根据员工的差异对他们进行个别化的奖励，如加薪、晋升、授权、学习培训、参与目标设定和决策的机会。
6、检查公平性。
员工应当感到自己的付出与所得是对等的。
即员工的经验、能力、努力等明显的付出应当在其收入、职责和其它所得方面得以体现，并各不相同。
但是在公平性的问题上，由于工作岗位的不同和员工认识上的差异，使得这一问题十分复杂。
绝对的公平是无法实现的，只能在制度和岗位的约束下，达到相对的公平，并加以引导，使员工不公平感转化为获取更高报酬的动力。
四、施工现场规范化
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规范化管理的重要性，庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们必须严格按照各种规范组织各项工作的实施。
规范化管理则必须按照相关的国家
法律、法规、行业规范以及地方行政主管部门的规章制度，制定相应的现场管理制度，如 iso9000 系列等规范化管理制度，严格落实执行。
目前由于各方面的重视，在管理制度方面已经是比较完善的了，这里仅作为现场管理的重要一环加以介绍，不再作详细论述。
在当前建设和谐社会的大环境下，现场管理必须在遵守规范的前提下，通过沟通、激励等措施，充分发挥“人”的主观能动性，才能高标准地完成工程目标，获得预期的各方面效益。