《行政领导学》形考任务二案例分析
行政领导案例 2
一年前，38岁的姜良由原来某橡胶制品厂厂长提升为某市化工局副局长，分工负责干部、人事、安全、宣传、教育、财务和办公室工作，成为该局有史以来最年轻的局长。
姜良深感领导的信任、组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入工作。
每天工作十余小时，连节假日都不休息。
下面就是他一天较有代表性的工作纪实。
7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府大礼堂参加局先进生产工作者表彰大会；10：00回办公室与干部处处长商量跃进厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责人商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责人布置关于安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三塑料制品长仓库失火处理意见；15：00去医院看望因病住院的某厂副厂长；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去和平宾馆参加一家化工厂和外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30返家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。
姜良的工作日程基本上天天如此。
总感到时间不够用，工作也越积越多，经常干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出。
为此，姜良感到苦恼。
思考：1、青年干部走上领导岗位后，面临着哪些不适应？2、根据姜良同志的一天工作纪实，请找出问题的根源。
某市一家中型机械厂，原有党政领导共3人（党委书记、正、副厂长），平均年龄已达57岁。
3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度（年龄较大，59岁），其余两位均是高中毕业。
由于老班子缺乏现代化管理思想，经营管理不善，产品质量差，销售不畅，造成企业连年亏损。
为了改变后进面貌，上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。
工作组到厂后，查阅了全厂干部和技术人员的档案，列出一个文化程度在大专以上的48名干部的名单，同时召开职工代表大会，依靠群众对这批干部进行民主评议，最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导的候选人。
公共行政学形考二案例解析总结计划
公共行政学形考任务二事例剖析我国多半城市展开“公厕革命”试点工作，以“服务百姓、便民利民”为主旨，如广州市天河区试点“公厕革命”，免费供给手纸、洗手液，但和上海、北京、苏州等地一些实行免费手纸的公厕同样，出现了手纸浪费和偷窃的现象。
“每次如厕使用的卷筒纸长度为米”，造成极大浪费。
对这人们谈论纷繁，寻因“公厕革命”、“免费手纸”实行之路为什么这样步履困难，从而找寻良策。
依据以上作答：1、公共舆论将此现象的锋芒指向“公民素质低下”能否适合答：明显不是发达国家公民素质比中国人高。
而是在公共服务持续推行的前提下，经过行政管理手段的科学化与制度化限制了公民耗费欲，经过细节化制度化公共管理倒逼公民自我拘束，浸透教育，在全社会创造优秀气氛，达到共赢。
2、公共管理部门的管理能否规范、科学、方式能否单调答：致使“公厕革命”“免费手纸”实行之路步履困难的原由。
第一，“公厕使用规定”“手纸限额”等制度其实不完美，缺少科学性。
“公厕革命”的定位是一项便民利民的举措，但规定实行后却没有相应配套的制度来指导公民使用公厕。
任意使用、歹意浪费甚至偷窃现象随之而来。
第二，政府公共管理能力有待改良，缺少创新性，细节化不足。
公共管理灵巧性不足，没有做好事先调研和频频论证，应从市民使用习惯下手，人性化管理，创新管理手段。
第三，公民素质、公共参加意识需增强。
当下社会存在好多人对待公共服务，有占廉价的耗费欲与据有欲，没有养成“适当使用”、“文明使用”的习惯。
3、政府公共管理能力能否需要增强公共管理方式方法怎样转型答：第一，健全、细化公厕使用标准，确立手纸使用额度，使“公厕革命”制度化。
在公共卫生间醒目处能够建立“公厕使用规则”、“文明如厕须知”等提示性口号，有章可循，用规定规范公民的使用行为。
第二，增强创新和智慧化管理意识，提高公共管理能力。
外国一些政府管理手段值得我们借鉴。
比如为防备免费手纸被过分使用，搁置在特别设计的盒子中，拉出30 厘米就会断掉。
公共行政研究 形考二 案例分析
公共行政研究形考二案例分析
摘要
本文主要对某个公共行政案例进行了深入分析。
通过对案例的描述、背景分析、问题分析和解决方案的讨论，旨在揭示公共行政管理中的一些重要问题和可行的解决方法。
案例描述
本案例涉及某个具体的公共行政事件，包括相关的经过和主要参与者。
详细描述了事件的起因、过程和结果。
背景分析
在案例描述的基础上，对案例发生的背景进行了分析。
重点介绍了涉及的组织、机构和相关法规，以及政策和社会环境对事件的影响。
问题分析
针对案例中存在的问题，进行了深入的分析和评估。
对问题的根本原因、影响范围和可能的解决难点进行了梳理，以便对后续的解决方案提供有力支持。
解决方案讨论
在问题分析的基础上，对可行的解决方案进行了讨论。
列举了
各种可能的解决途径，并评估了它们的优劣势。
针对每种解决方案，考虑了实施的可行性和预期的结果。
结论
通过对该案例的深入分析，我们得出了一些结论和建议。
这些
结论和建议可以为类似案例中的公共行政管理工作提供有价值的参
考和借鉴。
引用
请在引用时确认所引内容的准确性和可靠性。
国开作业《管理案例分析》形考任务2：案例补充参考（含答案）693
格力电器的企业文化案例问题在查看案例内容的过程中请思考以下几个问题：1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？2.本案例中，“格力电器的企业文化”给其他中国企业文化建设带来何种启示？案例介绍（一）企业发展简介珠海格力电器股份有限公司（简称“格力电器”）成立于1991年，是一家集技术研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，其中，“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界品牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
截至2017年，公司在国内拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州九大生产基地，在国外拥有巴西、巴基斯坦两大生产基地，共8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、10 000多种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利50 000多项，其中发明专利30 000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
2017年，格力电器实现营业总收入1 483亿元，同比增加37%；净利润224亿元，同比增长45%，纳税超过150亿元，连续多年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税超过900亿元。
连续10年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器经过20多年的发展，成为国内家电第一阵营的品牌，除源于其所拥有的核心技术、创新能力、管理能力以及人力资源外，更与其独特的企业文化息息相关。
（二）格力电器的企业文化内涵1.理念文化格力电器以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为工作态度。
公共行政学 形考二 案例分析
公共行政学形考二案例分析在我国，很多城市正在开展“公厕革命”试点工作，旨在提供更好的服务，方便百姓。
例如，广州市天河区试点“公厕革命”，免费提供手纸和洗手液。
然而，像上海、北京、苏州等地一些实施免费手纸的公厕一样，这些公厕也出现了手纸浪费和偷盗的现象。
每次如厕使用的卷筒纸长度为1.6米，这造成了极大的浪费。
人们开始探讨“公厕革命”、“免费手纸”推行之路为何如此艰难，以及如何解决这个问题。
首先，公共舆论将此现象的矛头指向“国民素质低下”并不合适。
因为发达国家的国民素质并不比中国人高。
相反，我们需要通过行政管理手段的科学化与制度化来制约国民消耗欲，通过细节化制度化公共管理倒逼国民自我约束，渗透教育，在全社会营造良好氛围，达到双赢。
其次，导致“公厕革命”“免费手纸”推行之路步履艰难的原因有很多。
首先，“公厕使用规定”、“手纸限额”等制度并不完善，缺乏科学性。
公厕革命的定位是一项便民利民的措施，但规定实施后却没有相应配套的制度来指导国民使用公厕。
随意使用、恶意浪费甚至盗窃现象随之而来。
其次，政府公共管理能力有待改进，缺乏创新性，细节化不足。
公共管理灵活性不足，没有做好事前调研和反复论证，应从市民使用惯入手，人性化管理，创新管理手段。
最后，国民素质、公共参与意识需加强。
当下社会存在很多人对待公共服务，有占便宜的消耗欲与占有欲，没有养成“适量使用”、“文明使用”的惯。
最后，解决这个问题需要做出一些改变。
首先，应该健全、细化公厕使用标准，确定手纸使用额度，使“公厕革命”制度化。
在公共厕所醒目处可以设立“公厕使用规则”、“文明如厕须知”等提示性标语，有章可循，用规定规范国民的使用行为。
其次，需要增强创新和智慧化管理意识，提升公共管理能力。
国外一些政府管理手段值得我们借鉴。
例如为防止免费手纸被过度使用，放置在特别设计的盒子中，拉出30厘米就会断掉。
美国的厕所手纸有特殊颜色，如果被大量拿走使用，容易被发现进而达到制约效果。
《行政领导学》形考作业及答案
《行政领导学》作业1一、名词解释1．柔性领导：指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。
2．不充分授权：也称特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。
3．矩阵式：是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称“规划-目标”结构形式。
4．文化生态学：是研究人与文化、环境及其关系的学科。
他的主要观点是：强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。
二、单项选择题1．孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（ B ）。
B．人本思想2．从长远看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（C）。
C．领导力3．在( D )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。
D．传统社会4．简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用( A )组织结构。
A．直线式5．根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为（ D ）D．一长制与委员会制6．任务结构是指（ D ）。
D．任务的明确程度和对任务的负责程度7．文化中最为活跃的因素是（ C ）。
C．物质文化8．在专家式领导中，“软专家”是指( B )。
B．擅长领导与管理的专家9．( D )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。
D．矩阵式10．在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（ B ）B．呈正相关关系三、多项选择题1．组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是（ ACDE ）。
A．管理体现 C．个人品质 D．知识与技能 E．价值观念与组织文化2．根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的因素构成，分别是（ BCDE ）。
国开(中央电大)本科《行政领导学》网上形考任务试题及答案4篇
国开(中央电大)本科《行政领导学》网上形考任务试题及答案4篇试题一：题目：行政领导学概述与演化历程试题内容：1. 请简述行政领导学的定义和研究对象。
2. 请列举并简要描述行政领导学的演化历程。
3. 请分析行政领导学的研究意义和现实价值。
4. 对于行政领导学研究的不足之处，你如何看待并提出改进的建议？试题答案：1. 行政领导学是对行政领导活动规律及其科学方法进行系统研究的学科，研究对象包括行政领导的组成结构、行政领导理论和实践、行政领导的技能和行为等。
2. 行政领导学的演化历程主要经历以下阶段：- 传统行政领导学阶段：主要关注行政领导者的个人特质和行为，以英雄论英雄；- 行政行为学阶段：将行为视为研究行政领导的核心内容，注重行为规律和行为效果；- 行政领导学阶段：重视行政领导的理论建构，注重研究行政领导的意义和价值；- 新经验主义领导学阶段：强调经验知识在行政领导中的重要性，注重实践经验的总结和分享。
3. 行政领导学的研究意义和现实价值体现在以下几个方面： - 有助于提高行政领导的科学性和专业性，增强行政领导的能力和水平；- 有助于推进行政改革和公共治理创新，提高政府效能；- 有助于优化行政组织结构和管理体制，提高行政效率和效益；- 有助于提升行政领导者的责任感和使命感，增强公仆意识。
4. 行政领导学研究的不足主要表现在理论建构不够系统和深入、实践经验总结不够充分、研究方法和手段不够科学等方面。
要改进研究不足，可以从以下几个方面着手：- 加强理论研究，深化行政领导理论建构，使其更加科学系统；- 提升实践经验总结和分享的能力，促进理论与实践的有效衔接；- 引入更科学的研究方法和手段，提高研究的科学性和可靠性。
试题二：题目：行政领导的德、能、勤三重要素试题内容：1. 请解释行政领导的德、能、勤三重要素分别是指什么？2. 请讲述德、能、勤三重要素在行政领导中的作用和相互关系。
3. 请结合实际案例，分析德、能、勤三重要素相互关系对行政领导的影响。
行政领导案例分析
行政领导案例分析第一篇：行政领导案例分析案例（一）某县某局副局长陈某，前两年由于政绩突出，从其所属的某所所长提拔但任县局副局长，他业务精通，在下属中很有威望。
所内一些下属由于和老所长比较熟悉，总喜欢将抱怨和对所里一些工作意见和要求，越过主管上司向他直接诉说。
陈副局长认为自己对所里情况熟悉，也习惯于象往常一样直接管一管所里一些琐事，或直接批示一些不属于他分管业务范围的事。
有人戏称他“影子所长”，因此搞得现任所长无所适从，不能大胆地开展所里的领导工作。
讨论（1）大家认为“一竿子插到底”的领导风格如何？（2）上述这种领导现象的正误所在？（3）你会给上例中的陈副局长提些什么建议？案例（二）北京市第二中级人民法院经审理查明：1986年至2011年，刘志军在担任郑州铁路局武汉铁路分局党委书记、分局长、郑州铁路局副局长、沈阳铁路局局长、原铁道部运输总调度长、副部长、部长期间，利用职务便利，为邵力平、丁羽心等11人在职务晋升、承揽工程、获取铁路货物运输计划等方面提供帮助，先后非法收受上述人员给予的财物共计折合人民币6460万余元；刘志军在担任铁道部部长期间，违反规定，徇私舞弊，为丁羽心及其与亲属实际控制的公司获得铁路货物运输计划、获取经营动车组轮对项目公司的股权、运作铁路建设工程项目中标、解决企业经营资金困难提供帮助，使丁羽心及其亲属获得巨额经济利益，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失。
讨论：（1）如何解决屡治屡败的腐败问题？（2）与以往有能者居之相比，现今领导者还应具备那些条件？盛哥answer 案一（1）“一竿子插到底”可能会使领导工作的角色错位，容易挫伤基层干部的积极性，给基层造成忙乱，于是在抓具体、抓落实上，往往以层次领导为由，落了空。
“一竿子插到底”、“一步抓到位”也是履行领导职责的一种重要方法，用好了不仅是层次领导的重要补充，而且对层次领导具有重要的检验作用。
对此，我们绝不能偏执一辞，妄加批驳。
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八篇
国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八篇案例摘要：本案例涉及一家名为___的公司。
该公司在过去几年内取得了巨大的成功，实现了高速增长和利润增加。
然而，最近几个月来，公司面临了一些独特的挑战和困难。
通过分析公司内部和外部的问题，我们能够了解到这些挑战的原因，并提出解决方案。
问题一：公司内部管理问题公司内部管理存在一些问题，包括领导层团队协作不足、团队沟通不畅和员工士气低落等。
这些问题可能导致决策延迟、工作效率低下以及员工流失等后果。
解决方案一：加强领导层团队协作领导层应该加强合作和沟通，建立更好的团队合作关系。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式来增强团队协作能力。
解决方案二：改进内部沟通渠道公司应该建立高效的内部沟通渠道，包括使用项目管理工具、定期开展交流会议等，帮助员工更好地了解公司的目标和计划，提高沟通效果。
解决方案三：关注员工福利和激励机制公司应该关注员工的福利和激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，以激励员工提高工作积极性和效率。
问题二：市场竞争压力随着行业竞争的加剧，___面临着市场份额下降和利润减少的压力。
市场对于公司的产品和服务需求在下降，需要采取措施来应对市场竞争。
解决方案一：创新产品和服务公司应该加强研发和创新能力，推出具有竞争优势的新产品和服务，满足市场需求。
解决方案二：市场营销和宣传公司应该增加市场宣传力度，提高品牌知名度，吸引更多客户和业务合作伙伴。
解决方案三：与竞争对手合作公司可以考虑与竞争对手合作，共同开发市场，实现资源共享和互惠共赢。
结论：___面临的问题和挑战是可以克服的，通过加强内部管理和应对市场竞争的措施，公司可以恢复增长和提高利润。
公司需要建立更好的团队合作关系和加强沟通，同时关注员工福利和激励，以提高员工积极性。
此外，公司还应该加强研发创新和市场宣传，以应对竞争压力，提高市场份额。
以上是我在对国开管理案例进行分析后提出的改进方案和建议。
这些措施有助于___克服当前面临的挑战，实现长期可持续发展。
公共行政学-形考任务二
事例：我国多半城市展开“公厕革命”试点工作，以“服务百姓、便民利民”为主旨，如广州市天河区试点“公厕革命”，免费供给手纸、洗手液，但和上海、北京、苏州等地一些实行免费手纸的公厕同样，出现了手纸浪费和偷窃的现象。
“每次如厕使用的卷筒纸长度为1.6 米”，造成极大浪费。
对这人们谈论纷繁，寻因“公厕革命”、“免费手纸”实行之路为什么这样步履困难，从而找寻良策。
依据以上作答：1、公共舆论将此现象的锋芒指向“公民素质低下”能否适合？明显不是发达国家公民素质比中国人高。
而是在公共服务持续推行的前提下，经过行政管理手段的科学化与制度化限制了公民耗费欲，经过细节化制度化公共管理倒逼公民自我拘束，浸透教育，在全社会创造优秀气氛，达到共赢。
2、公共管理部门的管理能否规范、科学、方式能否单调？致使“公厕革命”“免费手纸”实行之路步履困难的原由第一，“公厕使用规定”“手纸限额”等制度其实不完美，缺少科学性。
“公厕革命”的定位是一项便民利民的举措，但规定实行后却没有相应配套的制度来指导公民使用公厕。
任意使用、歹意浪费甚至偷窃现象随之而来。
第二，政府公共管理能力有待改良，缺少创新性，细节化不足。
公共管理灵巧性不足，没有做好事先调研和频频论证，应从市民使用习惯下手，人性化管理，创新管理手段。
第三，公民素质、公共参加意识需增强。
当下社会存在好多人对待公共服务，有占廉价的耗费欲与据有欲，没有养成“适当使用”、“文明使用”的习惯。
3、政府公共管理能力能否需要增强？公共管理方式方法怎样转型？第一，健全、细化公厕使用标准，确立手纸使用额度，使“公厕革命”制度化。
在公共卫生间醒目处能够建立“公厕使用规则”、“文明如厕须知”等提示性口号，有章可循，用规定规范公民的使用行为。
第二，增强创新和智慧化管理意识，提高公共管理能力。
外国一些政府管理手段值得我们借鉴。
比如为防备免费手纸被过分使用，搁置在特别设计的盒子中，拉出 30 厘米就会断掉。
美国的卫生间手纸有特别颜色，假如被大批拿走使用，简单被发现从而达到限制成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？
答：领导决策是在领导工作中，为了实现某一组织目标，由
提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方
法或方案，以期优化地达成目标。它既是静态的领导决定，又是
动态的决策过程。在文中“在此基础上，他们召开了两个会：一
是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及
相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业
的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的
分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，
拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后，县委县政
府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴
办农业企业，建立商品基地”的决策。”就是领导决策。
领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策
情势和决策后果五个要素组成。
①决策者：某县县委县政府；
②决策目标：寻找农村经济的新的增长点；
③决策备选方案：在此基础上，他们召开了两个会：一是智
囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关
专家、学者参加的会议。
④决策情势：通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山
地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，
并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个
开发山区的方案，供县委县政府选择；
⑤决策后果：由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济
取得了较大发展。
2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为
决策的程序主要包括哪些环节？
答：行政领导在决策时需要考核的因素主要有：社情民意反
映、专家意见咨询、重大事项公示、社会听证。
决策的程序主要包括：发现问题；确立目标；拟定方案；
分析、评估与优选；慎重实施；追踪决策等。
3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？
答：①县委县政府能够制定出正确的政策，是因为他们在制
定政策时，形成了一套严谨的科学决策步骤，从而决策有序，政
策制定合理。
②首先县委县政府对全县的实际情况进行了深入调查研究，
在此基础上确定了正确的行政目标；
③其次在确立目标后，又召开了各方面专家、学者和实际工
作者进行了反复分析和论证，分析和论证了实现上述目标的各种
方案，为决策提供了科学依据；
④最后，县委县政府在综合比较的基础上确定了具体政策，
而且立即组织实施，因为获得了成功。