最新公司常用表单：人力行政工作月报
人事部月报模板
人事部月报模板人事部月报日期: [填写日期]总结：1. 本月人事部共处理了 [填写具体的任务、项目和活动个数] 个任务、项目和活动，其中包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动描述]- [填写具体的任务、项目和活动描述]2. 本月人事部与其他部门紧密合作，共完成了 [填写具体的合作项目个数] 个合作项目，包括但不限于：- [填写具体的合作项目描述]- [填写具体的合作项目描述]3. 人事部本月进行了 [填写具体的培训次数] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]- [填写具体的培训主题]4. 本月人事部完成了 [填写数量] 次招聘工作，成功招聘到 [填写数量] 名新员工，包括但不限于：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 人事部本月进行了 [填写具体的绩效评估次数] 次绩效评估工作，评估结果如下：- [填写具体的绩效评估结果]6. 本月人事部针对员工福利进行了 [填写具体的福利调整次数] 次调整，福利调整内容包括但不限于：- [填写具体的福利调整内容]- [填写具体的福利调整内容]7. 人事部本月共收到 [填写具体数量] 份员工反馈和建议，反馈和建议主要包括但不限于：- [填写具体的员工反馈和建议]8. 本月人事部举办了 [填写具体数量] 次员工活动，活动内容包括但不限于：- [填写具体的员工活动内容]问题与挑战：1. [填写具体问题与挑战]2. [填写具体问题与挑战]计划与目标：1. 下月人事部计划处理[填写具体数量] 个任务、项目和活动，具体内容包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动内容]2. 下月人事部将继续与其他部门开展紧密合作，共完成 [填写具体数量] 个合作项目，具体内容包括但不限于：- [填写具体的合作项目内容]3. 下月人事部将举办 [填写具体数量] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]4. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次招聘工作，目标是成功招聘 [填写具体数量] 名新员工，具体招聘职位和新员工姓名如下：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次绩效评估工作，并根据评估结果作出相应的调整。
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结尊敬的领导：您好！我是行政部门的工作人员，现向您提交行政人事月度工作总结报告，具体内容如下：一、工作总结1. 组织协调人事招聘工作。
本月共有5个招聘岗位需要填补，按照招聘流程，我们制定了招聘计划、发布招聘公告、筛选简历、组织面试等工作。
目前已经完成了岗位的招聘，并成功找到了符合要求的人才。
2. 进行人事档案管理工作。
为了做好人事档案管理，我们对全体员工的档案进行了整理和归档，并针对逾期未归还档案的员工进行了催促和提醒。
我们还及时跟进新员工的入职手续和档案建立工作。
3. 组织培训活动。
为了提高员工的综合素质和能力，本月我们组织了一次员工培训活动。
培训内容主要涵盖了办公软件的应用技巧、沟通技巧以及团队合作能力的培养等。
通过培训，提高了员工的工作效率和工作质量。
4. 负责行政事务处理。
我们负责处理办公楼租赁合同的续签事宜，与房东进行了协商，并顺利完成了合同的续签工作。
我们还负责了一些日常行政事务的处理，如：文档审批、文件归档、会议安排等等。
5. 参与部门会议并提供支持。
本月我们参与了各个部门的会议，并负责会议的记录和汇总工作。
我们根据会议要求提供了相应的行政支持，如会议室预订、会议材料准备、餐点安排等。
二、存在的问题1. 招聘过程中，面试环节的时间安排较紧张，导致面试官与面试者没有足够的沟通和交流时间。
2. 人事档案管理方面，部分员工对档案归还意识不强，未按时归还档案，需要进一步加强员工档案管理的宣传教育工作。
3. 培训活动的内容和形式有待进一步完善，需要根据员工的实际需要进行有针对性的培训。
三、下月工作计划1. 继续做好人事招聘工作，确保新员工的顺利入职，并配合各部门进行新员工的岗位培训。
3. 组织新一轮的员工培训活动，重点关注员工的实际需求，针对性地提供培训内容。
4. 积极协助领导安排部门会议，做好会议记录和支持工作。
5. 跟进行政事务处理工作，包括办公用品的采购、文件的归档等。
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)
2023年人力资源部月度报告(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结尊敬的领导：我是行政人事部门的一名员工，我特此向您汇报我近一个月的工作情况和总结，具体如下：一、招聘工作：在这一个月里，我积极参与公司的招聘工作，根据公司的招聘计划，精心筛选简历，并与候选人进行面试。
经过多轮筛选和面试，我们成功招聘了5名优秀的员工，并顺利解决了一些人员缺口的问题。
我还与招聘渠道的合作伙伴保持密切联系，及时获取市场动态并制定相应的招聘策略。
二、人事档案管理：在这一个月里，我对公司的人事档案进行了全面的整理和归档工作。
我逐一对员工档案进行了审核，确保档案的完整、正确和齐全，并将档案妥善存放。
在此过程中，我发现了一些档案存在的问题，并及时进行了整改和补充。
我还将提醒上级领导关注一些员工档案的更新和补充，以确保档案的及时更新和完善。
三、员工培训：为了提高员工的工作技能和能力，我组织了一系列的培训活动。
通过调研和需求分析，我确定了本月的培训内容，并邀请专业的培训师进行培训。
通过培训，员工的工作效率和质量得到了一定的提升。
我还关注员工的职业发展需求，并根据公司的需要为员工提供相应的发展机会和培训计划。
四、员工关系管理：作为行政人事部门的一员，我与员工保持了良好的沟通和关系。
我定期组织团队建设活动，增进团队之间的凝聚力和合作力。
我还听取员工的意见和建议，并将其反馈给相关部门。
通过这些努力，我成功改善了员工与公司之间的沟通和合作氛围，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效考核：作为行政人事部门的负责人，我对员工的绩效进行了全面的考核。
我与员工进行了绩效面谈，详细了解了他们的工作情况和表现。
根据公司的绩效考核制度，我及时给予了员工相应的评价和奖励，并进行了绩效考核结果的总结和分析。
我还与相关部门进行了沟通，解决了员工绩效考核过程中的一些问题。
我在近一个月的工作中，积极履行了行政人事部门的职责，认真完成了各项工作任务。
通过我的努力和团队的协作，公司的工作效率和员工的满意度得到了提高。
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
月度人力资源总结表格模板
月度人力资源总结表格模板---1. 人力资源状况概述这一部分提供了关于本月人力资源状况的总体概述。
包括员工总人数、离职或解雇人数、招聘人数、培训计划等信息。
请确保数据准确。
---2. 招聘和人才储备2.1 招聘工作概述本月的招聘工作情况概述，包括发布的招聘职位数量、招聘渠道、招聘费用等信息。
2.2 招聘进展情况列出本月已招聘到的新员工数量，并提供与招聘进展有关的其他细节信息，如面试进度、入职时间等。
2.3 人才储备情况描述本月的人才储备情况，包括招聘渠道、储备人员数量、储备人员的技能和经验等信息。
---3. 培训和发展3.1 培训计划和执行情况记录本月的培训计划，并提供培训计划执行情况的细节，包括参与人数、培训内容、培训成果等。
3.2 员工发展和晋升情况描述本月员工发展和晋升情况，包括晋升人数、晋升岗位和晋升原因等信息。
---4. 离职和解雇4.1 离职员工情况列出本月离职员工的数量，并提供有关离职员工的细节信息，如离职原因、离职部门等。
4.2 解雇情况如果本月有解雇情况发生，提供解雇人数和解雇原因的详细信息。
---5. 人力资源数据分析这一部分可以提供人力资源数据的分析和趋势，如人员流动率、招聘效率、培训成本等。
---6. 其他重要事项这一部分可以列出其他与人力资源管理相关的重要事项，如奖励计划、员工满意度调查结果等。
---以上即为月度人力资源总结表格模板的基本内容。
根据具体情况，你可以根据公司的需求进行相应的调整和补充。
记得在填写表格时保持数据准确性和完整性，以便进行后续分析和决策。
行政人事经理月报
行政人事经理月报行政人事经理月报一、引言作为公司行政人事经理，每月需要撰写一份月报，对本月的工作进行总结和分析，并对下一步的工作提出建议和计划。
本次月报主要包括以下几个方面：人力资源管理、行政管理、绩效考核、员工福利及活动等。
二、人力资源管理1.招聘工作本月公司共招聘了10名新员工，其中包括5名销售代表、2名市场专员、2名财务会计和1名行政助理。
在招聘过程中，我们采用了多种方式，如内部推荐、社交媒体招聘和校园招聘等，以确保选到最适合公司的人才。
2.培训计划为了提高员工的技能水平和绩效表现，我们制定了培训计划。
本月我们组织了一次销售技巧培训，邀请了业内专家进行授课，并邀请优秀销售代表分享经验。
我们还开展了一次团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
3.离职管理本月有3名员工离开公司。
在处理离职事宜时，我们及时与员工沟通，了解离职原因，并妥善处理好相关事宜，确保离职过程顺畅。
三、行政管理1.办公环境本月我们对公司办公环境进行了升级改造，更换了新的空气净化器和桌椅等办公设备，提高了员工的工作舒适度和效率。
同时，我们还加强了公司卫生管理工作，确保办公环境清洁整洁。
2.资产管理为了更好地管理公司资产，我们对固定资产进行了盘点和更新。
同时，我们加强了对电脑及其他设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
四、绩效考核1.目标制定本月我们制定了全年的绩效目标，并将其分解到各部门和个人。
在制定目标时，我们充分考虑到公司的战略规划和市场竞争情况，并与各部门负责人进行充分沟通和协商。
2.考核评估为确保考核结果客观公正、科学合理，我们采用多种评估方法，并邀请多位领导进行评审。
同时，在考核过程中，我们注重与员工进行沟通，及时反馈评估结果，并提供改进建议。
五、员工福利及活动1.健康管理为了关注员工的身体健康，我们开展了一次健康体检活动，并提供了健康食品和饮料。
我们还组织了一次团队运动会，增强员工的身体素质和团队凝聚力。
【范本】行政人事部月报表.doc
行政人事部月报一、人力资源（一）招聘1、公司各部分人员需求及招聘情况部分岗位需求人数应聘人数面试人数选用人数签到时刻10 月 8 日签到 4 人运输部卡车司机 7 49 13 6 10 月 18 提签到 1 人10 月 22 日签到 1 人第二营业部库房操作2 203 1 10 月22 日报到兼叉车榜首营业部驻厂 2 内部调集处理算计 11 69 16 72、本月签到人员情况名字选用部分岗位入职时刻补白XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月18 日XXX 运输部司机10 月22 日XXX 第二营业部库房作业兼叉车 10 月 22 日XXX 第三营业部部分经理 10 月 11 日日本调入3、本月离任 /调离人员情况名字离任/调离部分岗位离任/调集时刻离任/调集类型XXX 第三营业部总经理助理2007-9-30 调回日本（二）训练1、本月训练情况计算训练日期训练目标训练内容训练讲师训练费用补白10 月 8 日新进职工公司概况、规章制度 XXX /- 1 -（三）新酬福利1、本月新酬发放情况表（9 月16 日-10 月15 日）人数薪酬季度奖金加班薪酬园区公积金（公司承当）实践发放 X X X X X总额XX2、各部分加班费计算部分加班总工时加班薪酬行政人事部榜首营业部库房操作部榜首营业部第二营业部第三营业部运输部算计（四）人力资源情况1、全员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数116 23人员类别日本处理人员我国处理人员一般合同工劳务工补白人数姑苏公司人员算计均匀年纪- 2 -2、处理人员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数处理人员算计处理人员均匀年纪（五）人力资源活动率月初总数调离人员离任数（管理人员）离职数新进数（管理）新进数月末总数人数0 0离任率（处理） 0离任率 0新进率（处理）新进率净活动率 0计算方法：新进率 =新进人数 X100%/ 在册均匀人数新进人员是指选用进入试用期或已完结试用期转正的职工离职率= 本月中职工离任人数 X100%/ 在册均匀人数离任是指辞去职务解雇、自动离职人数净活动率 =弥补人数 X100%/ 在册均匀人数弥补人数是指弥补离任人员所新招的人数（六）劳作联系1、新职工劳作合同新签、存案；2、新职工薪酬卡处理；3、新职工公积金新增、部分职工公积金削减和医疗门诊报销等。
人事部工作月报
担保
升级
保留原职级
降级
六、薪资、奖惩、人事表单审核及其他人事事务办理情况
时段
总部薪资发放（详见报表）
驻外薪资发放（详见报表）
驻外处罚单
总部处罚单
目前在催办的担保合同数量
人数
金额
人数
金额
人次
金额
人次
金额
本月
本年
注：“驻外处罚单”是指销售副总监和总部职能部门对驻外人员开具的处罚单。“总部处罚单”是指总部各部门对总部人员开具的处罚单。
城保金额
镇保人数
镇保金额
综保人数
综保金额
协保人数
补贴金额
合计金额
由分公司缴纳人数
报销人数
协保人数
注：驻外社保流程：分公司申报→人事部审核标准和资格→分公司员工办理缴费→统计部核销。
五、驻外机构考核情况
主任业绩考核情况（人数）
业务员业绩考核情况（人数）
业务员定级考核情况（人数）
合格
不达标
降级
担保
合格
不达标Leabharlann 技术支持人员其他人员
合计
本月入职
本月离职
本月异动
本月在职人数
三、本月员工关系及职业健康管理情况
类别
员工关系管理（人）
职业健康管理（人）
签订劳动合同
试用期跟踪
试用不合格
办理转正
劳动合同到期
续签劳动合同
终止劳动合同
员工关系协调
特种工体检
体检合格
备注
总部
驻外
四、社会保险管理情况
总部申报并办理
驻外申报
城保人数
七、目前存在的问题、需要支持的事项和建议（包括但不限于本部门工作）：
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结时间：2022年8月总结人：XX部门行政专员工作总结：1. 人事管理本月，我部门共进行了4次面试，招聘了2名新员工，并完成了相关的材料汇总、薪酬结算和入职手续。
同时，我们也进行了薪资核算和绩效考核等工作，并及时更新了员工档案信息。
2. 办公室管理为了提高办公效率和工作质量，我们本月对办公设施进行了维护和更新，如更换了老旧的文件柜和办公桌椅，并购买了新的打印机和耗材。
此外，我们也对公共区域进行了清洁和整理，并定期检查了各类设备的工作状态，确保了正常运转。
3. 会议管理本部门本月主办了2场会议，其中涉及到组织策划、会议安排、材料准备等多个方面的工作，我们都按时完成，并及时整理了会议记录和总结，以供后续参考。
另外，我们还积极参与其他部门的会议，并及时做好会议纪要的记录和归档，以确保沟通和协作的高效进行。
4. 其他工作本月，我们还参与了部门内外的多项工作协调和解决，如协调解决了IT系统问题、处理了来访客户的接待事宜等等。
这些经验和办法值得总结，并为今后工作提供有益的借鉴。
存在问题：1. 任务过重由于本月有多项较为重要的任务，我们发现部分员工工作压力较大，需要进一步优化任务分配和时间管理，确保任务的合理分担和完成。
2. 系统信息不及时更新在本月的工作中，我们发现在部分信息更新、核算和归档等方面存在不及时或不完整的情况，这需要我们加强管理和监督，规范流程和标准。
工作计划：1. 优化任务分配和管理流程2. 完善信息管理和更新为了确保信息的及时、准确和完整，我们将落实各项工作流程和标准，并适时进行培训和督导，强化员工的信息管理意识和责任心。
3. 增加沟通协作频率我们将增加和其他部门的沟通协作频率，密切关注其工作进展和需求，及时协调和解决问题，并确保各项工作的高效顺畅开展。
结语：通过本月的工作，我们深刻认识到了行政工作的重要性和复杂性，也发现了自己的不足和需要改进的地方。
下一个月，我们将一如既往地努力工作，积极改进和提高工作效率和质量，为公司的发展和进步贡献我们的力量。
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人力行政部工作月报
第1页
部门 人力行政部 职位 经理 述职人
报告周期 3月1日-3月31日 报告时间 2020.04.02 特别提醒
工作项目 内容 工作简述
人事部
规章制度
《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于
统一发文事宜》、《店铺须知二》
招聘情况
1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2
人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管
1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，
培训主管1人，销售主管无
留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）
人员流动
1.JC5流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，
LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人
考勤考核
事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6
天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、半天、刘云7
天
病假： 陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2
天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天
出差：李梅1天，吴雪飞12天、5天、柯杰10天、熊志军7天、4天、孙勇
7天 、谢成惠15天
加班:李莉2天
婚假:王敏13天
年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉
9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天
迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立
波两次。
离职与移交 1. 带训流失的8人,离职21人 2. 7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登
艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）
招聘途径
人才市场：0人，推荐23人，占20％ 流水牌61人，占52% 网
络32人 占25%，其他0人
办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待
面试导购人员.
整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯
里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作
办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填
写1-6月各品牌销售表.
本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E
从
导购到店助
行政部 社保合同
1. 完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小
七),，停12人，共32人完成缴费
2. 创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人
完成缴费。
3. 完成在职员合同续签统计工作及新进员工签署劳动合同名单
的确认，需签署25份劳动合同，其中续签3人，新签22人；
人力行政部工作月报
第2页
企业文化建设 1. 周一店长培训会议，进行企业文化宣导； 2. 企业内刊《YI家时尚》小样出品，在联络印刷事宜；
3. 7月22日组织5、6、7月过生日员工到花溪聚会
员工生日
统计7月员工生日共计10人，
举行5、6、7三个月过生日员工生日聚会，参与人员名单共为21
人，实际参加人数13人。
统计8月过生日员工名单。
办公物料管理 统计整理物料，并购进一些新的物料
会议记录、跟踪 完成日常会议记录工作，并完成办公室会议记录管理档案。
办公用品
领用、登记、跟踪 各部门员工办公用品的领用及登记。
公出、公差、跟踪 办公室考勤的核对，并及时将考勤报至处
杂项 预定酒店并结账
IT部
店铺设备维护
办公内液晶显示的安装配合工作，店铺MIXMAX音乐的更新；新
开店铺电脑组装与采购；星力JNBY功放安装；配合广州JC5总部
对V6升级4.完成凯里新店开业的准备工作；刘莹电脑的扫灰清除；
OTT三个店铺杭州系统的升级；Tuesday吊牌不干胶订做；JNBY
系统的升级；龙港MIXMAX系统上线调试及龙港JNBY系统上线
的准备工作;屏蔽电脑避免OTT的工作人员的工作检查；凯里新店
开业出差系统调试及培训。
工作关系 部门沟通情况 部门协调情况
部门检查监督
接待处
日常事务
人事、行政档案 1. 整理每个员工的档案和电子档，并进行招聘人员档案和离职人员档案录入电脑和存档管理事项； 2. 完成新进员工上岗事项；
3. 每月JC5加盟商收发各项传真文件；
4. 配合完成各个部门文件事宜。
书报杂志 本月暂无借用
办公区卫生、绿化植
物
无特殊事宜
员工培训 培训计划落实 每月新进人员培训完毕。 培训效果跟踪 能够从培训中意识到自己的不足并逐步完善中。
绩效考核
各部门绩效考核分析 目前绩效考核体系尚不能激进有效的提高员工工作效率。
绩效考核实施问题调
整
尚未完成，正在计划中
部门工作状态以及工作简述
部门内部调整。各项工作正在交接和代训中！
下月工作计划
人力行政部工作月报
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人力行政部工作月报
第4页
序号 分类 具体工作任务 责任人 配合部门 （起止）
时 间
完成情况 备 注
1 本月工作重点 制作8月份办公系统和店铺员工工资 各部
每月6日
12:00前
每月6日
分别交财
务和部经
2 招聘（导购、品牌经理、储备干部等）
3 制作离职人员工资
15日-25
日之间 做好交给财务，发离职人员工
资
4 出当月人员异动 各部
每月1日
前
5 新进员工入职培训 每月25日
6 总经理或部经交待的临时性事物
7 给8月生日员工拍摄生日照片 本部门
8月15号
前
8 跟进水城移柜开业的准备工作 销售部 开店前
9
对公司职位分析方案进行修改，对考核标准进行分析调整。
各部 8月15日
10
联系我司各部门并发放职位信息调查表
各部 8月15日
11 我司合同的续签及新签工作 行政部 各部门 8月15日
12
《时尚YI家》第二期文案以及板
块的确认、内容的搜集等
8月22日
13 08月社保事宜
持续
14
各项会议的记录及办公室考勤 持续
15
配合行政部经理梳理本部门工作
程序及内容
持续
16
常
规工作 网络维护，保证系统正常运行 各部门 持续 17 电脑及电话硬件设备的维护确保正常运行，无误工作 各部门 持续
18
及时解决讯尔系统及办公软件使
用中遇到的问题
各部门 持续
人力行政部工作月报
第5页
19
电话回访加盟商系统使用情况，并
及时解决系统出现的问题
加盟商 每月两次
20 企业文化建设及办公室日常管理 持续
21 办公室物料整理 持续