浅要分析建筑工程监理与工程项目管理关系

２ 工程项 目管理概述
工程项 目的建设有一次性和独特性、 复杂性等特点 ， 导致工程 对工程施 工单位进 行监督管理 的内容 。工程 项 目管理则是进行 项 目管理 中很多不确定的因素。对工程项 目的管理是管理单位通 工程项 目管理单位 受业 主委 托， 完成 工程项 目的建设要求 ， 按合 过知识和技术、 工具 的综合运用， 在满足业主对项 目的要求的前提 同的约定 ， 对 工程项 目进行全程或某 一阶段实行管理与服务。 下， 进行的管理工作 。 工程项 目管理工作要使投资与质量达到完美 １ 建筑 工程监理 与工程项 目管理 的区别 的平衡， 业主能够满意， 一般为 以下几方面的工作内容： 建筑工程项 目管理代表 的是业主， 根据合 同约定实现对整个 ２ ． １ 工程项 目管 理的计 划管 理与 协调 工程 项 目或者阶段性的管理与服务 ，而建筑 工程监理则作为 一 种有 偿 的 技 术 服 务 ， 并 不 具 有 工 程 项 目管 理 的多 种 职 能 与职 责 。 工程 监理制度 的进 一步改革也是为 了适应 市场 经济需求 ，而将 建设 管理模 式进行 的改革。但是 ， 在 现阶段 ， 我 国的工程项 目法 人还 不能够将 投资和施 工进度 ，甚至合 同管理 等 内容都交与监 理单位来进行 管理 ， 而 国家 的法 规又明确规定 了监理方 的存在 ， 工程 项 目管理工作十分复杂， 在管理过程 中会有很多未知的 可 能和变化 ， 所 以， 需要有 完整 的计划 与全方面 的协调 ， 只有 这 样， 才能充分满足业主需求。工作 中要对信 息进行 收集与整理 ， 总结 出完 整 统 一 的计 划 书 ， 按 照 计 划 进 行 工 程 的施 工 ， 按 照 工 程 实 际施工 中的变化 ， 进 行计划的调整 ， 可以有效加强对计划 的控 制， 保证计划 目标 的顺利实现嘲 。
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文 献标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） １ １ － ０ １ ４ ０ — ０ ２
建筑工程监理一般是 由法人对监理单位进行委托与授权， 根 据 国家工程建设标 准， 监理标准 与工程建设 的合 同， 由监理单位
整。加强对施工图纸 的会审力度 ， 以减少施工的变更次数和施 工 ２ ６ ７ ． 浪费。工程项 目的要求就 是实用舒适的效果， 达到最好的施工质 【 ３ ］ 白思俊． 现代项 目 管理［ Ｍ 】 Ｂ 京： 机械工业 出版社， ２ ０ ０ ２ ． ４ ］ 刘 亚超 ， 赵宝 玉． 土建施工的现场 管理及解决对策『 Ｊ １ ＿ 产业与科技论坛 ， 量 。我们要在施工阶段加 强现场管理力度， 及时发现在施工过程 ［ ２ ０ １ １ ， １ ０ （ ２ ） ： ２ ２ ３ ～ ２ ２ ４ ． 中存在 的问题并且及时修正。 ３ ． ５ ． ３ 建筑现场竣 工阶段 的管理 竣工阶段是整个工程项 目的最后阶段， 也是建筑现场施工管 理 的最后一环 ， 在这 个阶段 ， 委托方 和施工方 应该严格 重视 ， 保 证在 结 算 和 验 收 阶 段 有 相 关 的专 业 人 员参 与 。 另 外 为 了 防止 竣 工验 收产 生 混 乱 ， 还 需 要 良好 的相 关 制 度 和 工 作 程 序 ， 关键人 员 要确保好 工程 的结算质量， 避 免不 良之风的产生 ， 尽力做到完整
管 理 创 新
建 材发 展 导 向 ２ ０ １ ４年 ６月
浅要分析建筑工程监理与工程项 目管理关系
杨 立光
（ 贵州省建筑 设计研究 院 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ ２ ）
摘 要： 随着我 国经济水平 的提 高， 建筑行业取得 了很 大的发展 ， 工程监理行业也随着建筑行业 的兴起 ， 形成 了规模化 的经营方式 ， 取得很 大的社会效益与经济效益。工程监理对 于建筑＿ ｒ ＡＺ 行 业的发展起到积极的促进作 用， 而且 工程监理正 朝 着工程项 目管理的方向发展 。本文对工程监理 与工程项 目管理的关 系进行探讨 ， 仅供参考 。 关键词 ： 建筑工程 ； 工程监理 ； 工程项 目管理
所以， 只有将施工 中质量管理 的内容截出给监理公 司管理 ， 对 于 ２ ． ２ 确 立工 程项 目管理 目标 工程 项 目管理本身的定位使工程监理 与工 程项 目管理工作 既有 为 了确 保 工 程 项 目 的顺 利 实 施 ， 在 统 一 总 的 目标 后 ， 要将 工 矛盾 ， 又 有 重 合『 ｌ ＿ 。 程项 目进行细化和分解 ， 将 每个部 门与 岗位 ， 都确定范 围与工作
在整个建筑现场施工管理 的过程中， 设计阶段的施工管理是 最基 本的一环 。一般情况而 言 ， 在建筑工程设计开始之前 ， 就应 该在 设计 任务书上写好详细 的施工质量要 求， 以便设计工作者 合理发挥 ， 这是非常必要 的工作 ， 这也就是所 说的最大 限度 的保 证施 工质 量的设计 制度 。设计方在严格 的管理制度下发挥 出 自 己最 大的设计 能量，并且对每一部分施工项 目的质量做 出最大 的优化设计 。设计师有 了明确 的施工质量的要求 ， 才能放 心大胆 的设计 出兼具 经济 性和 实用性的最佳方案 。也是在有 了严格 的 施工质量要求 ， 才便于 设计师和建设方甄选优 良的方案 。这样就 会 在 设计 阶 段 使 得 施 工 质 量得 到有 效 地 保 障 。 ３ ． ５ ． ２ 建 筑 现 场 施 工 阶段 的 管理 对 于 建 筑现 场施 工阶 段 的管 理 主 要 是指 针 对 设 计 的变 更 、 现 场 的管理 以及施工材料质 量的的动态管理 。针对设计变 陈 森． 土建施工现场 管理探讨［ Ｊ 】 ＿ 中华建设 ， ２ ０ ０ ８ （ ９ ） ． 材料 进场等方 面 ， 要求做到及 时仔细 的检 查， 尽早发现 ， 尽早调 ［ ２ ］ 张延庆． 浅析土 建施工的现场管理 方法【 Ｊ Ｊ ． 黑龙江 科技信息 ， ２ ０ １ ２（ ３ ） ：
化， 透 明化 。还要避免在建筑工程后期的工作管护 中的一些工作 无人 问津 的现象 ， 因为一旦这样 ， 即便建筑工程 的前 期施 工质量 再优异 的， 如果不作出精心的护理 ， 最后建筑 的质量 也不 会难达 到预 计 的 水 平 。
４ 小 结
本文通过对建筑现场施工 管理 的具体分析， 更深层次的了解 到， 要想促进建筑 现场 施工管理的可持续发展 ， 就必须要制 定出 严格 的管理制度 ， 并严格遵 守 ， 只有这 样才能有效 的开展 建筑 工 程 的施工 ， 要注重各个环节之间的相互配合 ， 与其他 部门共同合 作， 做好 建筑 现 场 施 工 的 管 理工 作 。