京东商城运营计划书
经营计划书模板范文

经营计划书模板范文一、计划摘要。
嗨,这是一份超酷的经营计划书,要让咱的[业务类型,比如小餐馆或者线上服装店]在市场里闪闪发光!简单来说,我们要提供超棒的[产品/服务],把顾客服务得开开心心,然后赚得盆满钵满。
二、市场分析。
1. 目标市场。
咱的顾客是谁呢?那可多了去了。
比如说那些年轻的上班族,他们忙得像小陀螺,就喜欢方便又时尚的[产品/服务]。
还有那些爱赶时髦的学生党,兜里钱可能没那么多,但对新鲜玩意儿特别感兴趣。
2. 市场规模。
这市场就像一片大海,大得很呢!根据调查,[行业名称]在咱们这个地区每年的销售额能有[X]元,而且还在蹭蹭往上涨。
3. 竞争状况。
不过海里也有不少“鲨鱼”。
竞争对手A有很强的品牌知名度,他们的价格有点小贵,但服务很周到。
竞争对手B呢,价格超级低,就是质量有点像开盲盒。
我们的优势就是性价比超高,就像一个宝藏,质量好、价格实惠,还能给顾客超贴心的服务。
三、产品或服务。
1. 详细描述。
咱的[产品/服务]啊,那可是精心打造的。
如果是餐馆,菜品都是大厨用新鲜食材做出来的,味道就像魔法一样,吃了还想吃。
要是服装店,衣服的款式都是从时尚前沿的地方淘来的,质量杠杠的,穿上就像明星。
2. 独特卖点。
我们和别人不一样的地方可多了。
比如说我们的[产品/服务]可以定制,顾客想要啥样的,我们就尽力给做啥样的。
还有啊,我们的售后服务就像超级英雄一样及时,顾客有啥问题,一个电话或者一条消息,我们立马就解决。
四、营销策略。
1. 定价策略。
价格定得就像走钢丝,得小心翼翼。
既不能太贵把顾客吓跑,也不能太便宜让自己饿肚子。
我们采用成本加成法,在成本的基础上加上合理的利润,然后参考竞争对手的价格,稍微调整一下,让顾客觉得占了大便宜。
2. 促销活动。
促销活动就像一场场小派对。
比如开业的时候来个大折扣,“全场八折,快来抢购”。
节假日的时候再送点小礼物,像买[产品]送小饰品或者买[服务]送优惠券之类的。
平时还可以搞个会员制度,会员享受积分换礼品、优先购买新款等特权。
创业计划书运营现状怎么写范文

创业计划书运营现状怎么写范文 第一部分:业务概述 一、项目背景 随着互联网技术的日益发展,人们的生活方式也在发生改变。传统的消费行为逐渐被线上消费所取代,线上购物已经成为人们日常生活的一部分。而在这个巨大的线上消费市场中,电商平台已经成为人们主要的购物渠道之一。据统计,我国电商市场规模已经超过了10万亿元,而且还在不断增长。
然而,随着电商市场的竞争日益激烈,很多传统电商企业面临着困境。因为传统的电商模式已经不能满足消费者的需求,而新零售、社交电商等新兴模式正在逐渐崛起。在这样的市场环境下,如何改变传统电商企业的经营模式,找到自己的新定位,成为了一个亟待解决的问题。
二、项目简介 本项目旨在打造一个结合社交电商和内容营销的新型电商平台,引入社交互动、内容推荐等元素,打破传统电商的边界,给消费者带来更丰富多彩的购物体验。
我们的目标是通过搭建一个开放、共享、互动的电商平台,吸引更多的用户参与其中,实现用户、商家和平台的三方共赢。同时,通过有趣的内容和社交互动,提升用户的黏性,培养用户忠诚度,为商家提供更高效的推广渠道。
三、业务模式 1. 社交互动:用户可以在平台上与好友分享购物心得、品牌推荐,还可以参与各种互动活动,增加用户粘性。
2. 内容推荐:平台将通过智能算法分析用户的偏好,向用户推荐符合其口味的商品和内容,提高用户购买转化率。
3. 自营/平台招商:平台将同时提供自营和招商服务,招募有潜力的商家入驻,为消费者提供更多优质商品选择。
4. 数据分析:平台将通过数据分析用户行为和偏好,为商家提供更精准的推广方案,提升商家的转化率。
第二部分:市场分析 一、市场需求 1. 消费升级:随着人们生活水平的提高,消费者的需求也在不断升级,追求个性化、品质化的消费成为了主流。 2. 社交电商兴起:社交电商的崛起,使得传统电商模式受到冲击,人们更倾向于通过社交圈子购买商品。
3. 内容营销火热:内容为王的时代,用户对高质量内容的需求不断增加,了解产品背后的故事才能打动用户。
电商销售目标计划书_计划书范文_

电商销售目标计划书随着网络的全面普及,电商的设立已经是我们的必然趋势,因此制定电商销售目标计划书,如下为具体范本,欢迎阅读!篇一:电商销售目标计划书一. 关于店铺运营:1.运营要点:商品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任,对于商品质量当然是关键,还需要有美观的形象出现消费者眼前,对于页面设计需要更加美观大方。
需要练好内功的基础上,把握住有利的资源,更为重要,现在买家越来越成熟理性,我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功,再以多渠道的方式引入更多优质的流量,从而提高转化率。
跟踪客户会员信息,尽可能多做客户回访,建立会员关系信息。
建立口碑回头客。
做大型活动前的预告信息通知。
2.营销手法:整体营销策略:集中利用淘宝系统推广方式,发掘潜力热销商品并大力推广,利用热销品拉动整体销售,优化销售各个环节,树立公司形象,尽量避免客服沟通成本,逐渐建立口碑。
商品营销设计:商品在整体营销中要有两类,分别是销售拉动型和利润贡献型,销售拉动型要考虑商品购买量,在商品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到商品品牌、竞争情况等因素,保证整体营销的利润。
利用八二原则来说,我们的80%流量是由20%的拉动型商品带来的,而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型商品带来的。
商品营销分为培育期,成长期、成熟期三个阶段,充分考虑羊群效用,寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式,在不同时期实现不同的价值。
3.培育期:包含商品选择、商品设计和商品推广布局三部分。
商品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定商品范围,确定合适的商品后,商品拍照和商品描述设计然后发布;商品推广布局是设计并实施培养期商品的推广业务,通过热销商品搭配、网站其他商品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
4.成长期:是指商品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时,这时期主要工作是巩固商品的推广,并冲击淘宝人气搜索的前十名。
京东仓储流程计划书

京东仓储流程计划书背景介绍京东作为中国最大的自营电商平台之一,每天都面临着大量商品的采购、仓储和配送的需求。
为了提高仓储流程的效率和准确性,需要制定一个详细的仓储流程计划书。
目标本计划书旨在规范京东仓储流程,提高仓储效率和准确性,最终实现以下目标:1.减少仓库操作的错误率,提高商品出入库的准确性;2.优化仓储流程,降低操作时间和成本;3.提高仓库货物的管理和监控能力,降低货物丢失率;4.提高仓库人员的工作效率,减少人力资源浪费。
仓储流程1. 采购入库流程在商品采购入库流程中,需要经过以下步骤:1.采购订单生成:根据商品需求和库存情况,生成采购订单;2.采购订单审批:对采购订单进行审批,确保采购行为符合公司政策和规定;3.供应商发货:供应商根据采购订单发货,包括商品的打包和标识;4.商品验收:仓库人员对供应商发货的商品进行验收,检查货物的数量、质量和完整性;5.商品入库:验收完成后,将商品按照规定的区域和分类进行入库操作,记录库存信息。
2. 出库流程京东仓储中的出库流程如下:1.订单生成:客户下单后,生成订单;2.订单审核:对订单进行审核,以确保订单的合法性和可执行性;3.仓库拣货:根据订单信息,从仓库中拣选出对应的商品,进行装箱和标识;4.商品出库:将拣选好的商品按照订单要求进行出库操作,记录出库信息;5.商品配送:将商品交给物流公司,进行配送。
3. 库存管理流程库存管理是仓储流程中非常重要的环节,其具体流程如下:1.库存查询:对仓库中的商品进行实时查询,了解当前库存情况;2.库存调整:根据实际情况,对库存进行调整,包括库存盘点、库存冻结等操作;3.库存预警:对库存情况进行监控,当库存低于预警值时,及时采取补货措施;4.库存报表:定期生成库存报表,对仓库管理层进行数据分析和决策支持。
实施计划为了顺利实施仓储流程的改进,我们制定了以下实施计划:1.确定流程优化目标:明确需要改进的具体环节和问题;2.流程改进方案设计:根据目标确定流程改进方案,并制定详细的操作流程和标准;3.流程培训和沟通:向仓库人员进行流程培训,确保每个人都了解新的流程和操作标准;4.流程监控和反馈:建立流程监控机制,对每个环节进行跟踪和数据分析;5.迭代优化:根据实际运行情况和反馈结果,进行流程的不断迭代和优化。
京东调研计划书

京东调研计划书1. 背景介绍京东作为中国最大的综合电商平台之一,已经成为了人们购物的重要渠道之一。
然而,近年来,由于消费者需求的不断变化以及竞争对手的崛起,京东面临着更加激烈的市场竞争压力。
因此,为了进一步了解消费者需求、优化运营模式,本次调研计划旨在对京东的用户行为及满意度进行调查研究,以提供相关数据支持和建议。
2. 调研目的本次调研的主要目的如下:•分析京东用户的行为习惯和消费特点•了解京东用户对平台服务的满意度和不满意点•掌握京东用户对竞争品牌的了解和选择倾向•发现京东用户对产品和服务的改进需求3. 调研方法3.1 问卷调查本次调研将通过在线问卷的形式进行。
问卷将包括以下内容:•用户个人信息(年龄、性别、教育程度等)•购物频率和偏好•对京东平台的评价和满意度•是否考虑过使用竞争品牌•对平台的改进建议3.2 数据分析通过收集和分析问卷调查的数据,得出有关京东用户行为习惯、满意度和竞争对手选择等方面的结论。
4. 调研计划4.1 调研目标群体本次调研的目标群体为京东平台的消费者。
4.2 调研时间安排阶段时间安排准备阶段两天问卷设计与测试一天问卷发放与收集五天数据分析与整理三天调研结果报告两天4.3 调研工具和资源•线上调查平台:使用某一在线调查平台进行问卷设计和数据收集。
•数据分析工具:使用SPSS对收集到的数据进行统计分析。
5. 预期结果通过本次调研,我们预期可以得出以下结论和建议:•京东用户的消费行为习惯及特点•用户对京东平台的满意度及存在的问题•用户对竞争品牌的认知和选择倾向•用户对京东的改进需求和建议6. 数据分析与报告编写在完成数据分析后,我们将根据收集到的数据撰写调研报告。
报告将包括以下内容:•调研目的和背景•调研方法和样本描述•数据分析结果和结论•对京东的建议和改进方向7. 风险评估与应对措施在进行调研过程中,可能会遇到以下风险:•样本不具有代表性:为了尽可能提高样本的代表性,我们将通过多种途径获取样本,包括京东平台内部的用户数据库和社交媒体渠道。
京东创业计划书ppt

我们怎么做
产品概述 产品形式 网络营销方案
项内容。
市场占有率低
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼,不用多余的 文字修饰,言简意赅的说明分 项内容。
市场认知度低
点击输入简要文字内容,文字 内容需概括精炼,不用多余的 文字修饰,言简意赅的说明分 项内容。
可行性分析
主要任务
单击此处添加简短说明,添加简短文字, 具体文字添加此处。
时间进度
行业前景 竞争对手 可行性分析
项目来源
项目来源一
点击输入简要文字内容,文字内
A
容需概括精炼,不用多余的文字
修饰,言简意赅的说明分项内
容……。
项目来源一
点击输入简要文字内容,文字内
B
容需概括精炼,不用多余的文字
修饰,言简意赅的说明分项内
容……。
50%
25%
项目来源一
C
点击输入简要文字内容,文字
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
我们做什么
运营计划书怎么写
运营计划书怎么写计划书运营淘宝运营计划书怎么写如何写运营计划书篇一:经营计划书怎么写经营计划书怎么写即使该企业产品的纯利能达到40%,风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。
要避免这种不现实的错误,风险企业家应该做好筹资的准备工作,多了解顾客市场,多收集信息和数据,企业家应该了解这一点,即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划,其最终结果只能被扔进垃圾箱里。
为了确保经营计划能击中目标,风险企业家应做到以下几点。
1.关注产品在经营计划中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少?售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把投资者拉到企业的产品或服务中来,这样投资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
2.敢于竞争在经营计划中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等,经营计划要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在经营计划中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场经营计划要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心动理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
经营计划中还应包括一个主要的营销计划,[本文来自范文库:,转载请保留此标记]计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
京东融资商业计划书ppt
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
2
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
3
三
市场分析
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
6
点击添加相关标题文字
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
这里输入标题
点击更改您的文字内容以下内容并 没有什么实际意义
这里输入标题
点击更改您的文字内容以下内容并 没有什么实际意义
这里输入标题
点击更改您的文字内容以下内容并 没有什么实际意义
点击添加相关标题文字
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
01
添加标题
请在此输入详细的文字介绍
信息,表达图表的含义。
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
标题文本预设
点击添加相关标题文字
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
这里输入标题
点击更改您的文字内容以下内容并 没有什么实际意义
这里输入标题
点击更改您的文字内容以下内容 并没有什么实际意义
这里输入标题
点击更改您的文字内容以下内容并 没有什么实际意义
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体)
2015年天猫京东当当1号店苏宁易购运营预算计划书
一、2014年中国电子商务交易额超过13万亿2014年中国电子商务交易占GDP比例15%注:网络购物指的是C2C(如淘宝)和B2C(如天猫、京东、易迅、苏宁商城等)总和二、2013年中国网络购物交易总额:2.8万亿2013年B2C交易总额:6500万亿2014年B2C交易总额:12882万亿B2C增速:68.7%四、天猫和京东基础信息对比天猫京东备注成立时间2008年成立淘宝商城,2011年更名为天猫商城并独立运营成立于2004年网站规模4亿多注册用户,5万多家商户,7万多个品牌,千万种商品,网站流量世界排名17位,日均IP量约1亿,PV量约5亿6000万注册用户,一万多家供应商,两万多个品牌,百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站流量世界排名174位,日均IP量1.4千万,日均PV量约1.27亿天猫:2011共有2万品牌,1.5万商家入驻,2011年实现销售额1000亿。
截至2014年1月2日,天猫店铺总数量为86529家交易总量2013年3300亿、2012年2200亿、2011年1000亿2013年1100亿、2012年600亿、2011和2010年分别为210亿和102亿基本不同天猫是服务公司:天猫小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训,会主动去找商家给资源上活动,从而通过这样的服务帮助商家提升、增长京东是零售公司:京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动这两种方式是各有各的好处的,当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。
每个月做计划,规划重点品、爆款以及专题活动方案,然后主动发给你的对接运营,这些都是必做的工作商业模式天猫像是大市场:用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价,同样的商品会有相当多卖家在经营,多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响京东更像个超市:你想喝可乐直接去放到购物车里就好,口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼。
电商运营计划书ppt
03
电商运营实施与控制
战略规划
制定明确的发展战略
结合公司整体战略和市场需求,明确电商业务的发展方向和目 标。
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手和消费者需求,为战略制定提供 数据支持。
合理配置资源
根据公司资源储备情况,合理分配人力、物力、财力等资源, 确保战略实施的有效性。
平台建设与运营
平台选择与开发
特点
03
04
05
高度灵活性和适应性: 电商运营可以灵活地调 整策略和应对市场变化 ,同时可以适应不同的 业务场景和消费者需求 。
需要不断优化和创新: 电商市场竞争激烈,需 要不断优化和创新才能 保持竞争优势和实现业 务增长。
需要借助数据分析和算 法:通过数据分析和算 法可以更好地理解消费 者需求和市场趋势,从 而实现精准营销和优化 产品选型。
根据自身需求和预算,选择合适的电商平台或自 建独立商城,进行平台开发和功能完善。
店铺运营与管理
通过精细化运营提高店铺曝光率、转化率和用户 满意度,实现销售业绩的增长。
物流与供应链管理
优化仓储、配送和售后流程,提高客户体验和降 低运营成本。
营销策略与推广
制定有效的营销策略
结合平台特点和目标用户需求,制定有效的营销策略,如限时秒 杀、拼团等社交电商玩法。
电商运营的起源
可以追溯到20世纪90年代初的电子邮件时代,当时人们开始通过互联网进行商业交易。
发展历程
从电子邮件到网站建设,再到在线支付和移动端电商,电商运营经历了不同阶段的发展。
未来趋势
随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展,电商运营将更加注重个性化和智能化 ,例如智能推荐、智能客服等应用。
危机公关
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
海伟电商组织架构
(1)运营总监
1)负责淘宝,京东商城日常管理和运营。
2)制定淘宝,京东商城整体运营计划。
3)监督指导各部门的工作。
4)决策运营的各项方案。
(2)商城主管
1)协同美工负责线上店铺整体规划丶风格设计。
2)熟悉淘宝,京东商城运营流程和规则,指导协调各部门的工作,统筹淘宝,
京东商城整体运营。
3)制定各部门工作制度和岗位职责,细化岗位工作流程。
4)执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案。
(3)网页美工
1)负责图片、动画、视频的制作和美化。
2)负责淘宝,京东商城的整体形象设计,界面风格丶色彩和布局。
3)定期根据节假日,季节转换,店铺促销活动等制作网页模板。
4)熟悉商品发布规则,梳理商品类目,负责商品的上架丶更新丶下架。
(4)文案编辑
1)熟悉淘宝,京东商品描述规则,负责商品描述的编写和修饰。
2)负责促销活动文案的构思和编写。
3)负责网店产品标题的编辑和修改。
运营总监
商城主管
商城设计
企划推广
客服中心
仓储配送
财务部
售
前
客
服
售
后
客
服
页
面
美
工
文
案
编
辑
4)负责网页所有文字信息的校验和修改。
(5)企划推广
1)熟悉商品知识,深入调研市场,充分了解客户需求,准确把握商品市场定位、
价格定位和客户定位。
2)熟悉商品推广规则和可利用的推广资源,依据市场调研数据制定、执行、跟
踪商品的促销活动和推广方案。
3)对淘宝,京东商城客户的流量、流量的来源、咨询的问题、订单量进行统计
和分析,实时改进促销活动和推广方案。
4)前期集中所有资源主推一两个商品,争取尽快盈利。
(6)客服中心——售前客服
1)熟悉商品知识和卖点,掌握沟通技能和技巧,熟悉商品交易流程,商品交易
规则。
2)熟练使用旺旺,京东咚咚、QQ等聊天软件,为客户提供咨询服务,解答客户
疑问,引导客户购物热情,达成订单。
3)熟悉常用物流机构的价格、配送范围和运作流程,负责实时对商品的价格和
库存进行调整修改。
4)实时了解商城的各项促销活动,协同企划部门改进促销活动和推广方案。
(7)客服中心——售后客服
1)熟悉商品知识、沟通技能和技巧、商品交易流程,商品交易规则。
2)实时关注客户评价,对低分评价的客户及时沟通和安抚,争取客户的认可;
对好评的客户给予鼓励并拉近关系。
3)客户投诉时,耐心倾听客户陈述,了解客户诉求,解决客户问题;不能解决
的及时报请主管部门。
4)实时回访老客户,了解商品的效果,传达淘宝,京东商城最新的促销活动信
息,促成二次订单。
(8)仓储配送
1)实时关注订单情况,确认订单信息,统筹备货,妥善包装,及时发货。
2)实时登记商品入库、出库记录,统计库存商品报送售前客服。(建立一个电商
仓库,在速达调拨,每天录入进出单数据)
3)实时跟踪物流行程,发货前通知客服人员告知客户,发货中向客服人员反馈
商品行程,以备客户咨询。
(9)财务部
1)负责京东账户收支情况(建议另设置一个银行账户为京东收款账户,方便核
算)。