企业文化建设调研报告(精)
企业文化调研报告打造优秀企业文化
企业文化调研报告打造优秀企业文化随着全球商业环境的不断发展和变化，企业意识到优秀的企业文化对于实现长期成功至关重要。
良好的企业文化可以提高员工满意度和忠诚度，增加公司的竞争力，并吸引高素质的人才加入。
因此，进行企业文化调研并打造出优秀的企业文化成为现代企业的重要任务。
本次调研的目的是分析当前企业文化的现状，并根据调研结果提出改进建议。
调研范围包括公司的核心价值观、员工的工作氛围、沟通方式、领导风格以及员工对企业文化的理解和认同程度等方面。
首先，我们对公司的核心价值观进行了分析。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石，直接影响着员工的行为和决策。
通过调研，我们发现当前公司的核心价值观是以客户为中心，追求卓越，诚信合作。
这些价值观在一定程度上已经被员工所认同，但在实际行动中还存在一些不足之处。
我们建议公司进一步加强核心价值观的宣传教育，引导员工在工作中不断践行这些价值观，从而形成良好的企业文化。
其次，我们调查了员工的工作氛围和沟通方式。
良好的工作氛围和高效的沟通是企业文化的重要组成部分。
根据调研结果，我们得知员工对公司的工作氛围普遍持肯定态度，但也有一些员工反映存在互信不足和团队合作欠佳的问题。
另外，部分员工还对公司的信息沟通方式提出了改进建议，希望能够加强内部沟通和交流。
因此，我们建议公司重视员工的反馈意见，通过加强团队建设和培训，提高员工之间的信任和合作，并采用更加开放透明的沟通方式，促进信息流通和共享。
第三，我们调查了公司领导风格和员工对企业文化的理解和认同程度。
领导风格是塑造企业文化的重要因素之一。
通过调研，我们了解到公司的领导层普遍奉行开放、包容的领导方式，得到了员工的认同和支持。
然而，也有一些员工反映需要更多的参与和沟通机会。
另外，调研还发现企业文化的理解和认同程度在员工中存在差异。
一些员工对企业文化的意义和核心价值有一定的认知偏差。
因此，我们建议公司加强领导力培养，提供更多的沟通和参与机会，加强员工对企业文化的理解和认同，形成共同的价值观。
关于企业文化建设情况的调查报告
关于企业文化建设情况的调查报告第一篇：关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。
公司共下发调研问卷60份，收回45份。
其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。
从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。
主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。
但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。
因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。
要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。
企业文化调研报告
企业文化调研报告《企业文化调研报告》一、调研目的和背景企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本次调研旨在了解企业文化在企业中的具体表现和影响，为企业提供改进和优化企业文化的建议。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式进行，样本包括公司员工和管理层。
共收集了500份有效问卷并进行了30次深度访谈。
三、调研结果分析1. 公司员工对企业文化的理解程度调研结果显示，有57%的员工对企业文化有一定了解，28%的员工认为不清楚企业文化的具体内涵，15%的员工对企业文化非常了解。
2. 企业文化在员工价值观中的重要性大部分员工（62%）认为企业文化对他们的职业发展和价值观塑造有重要影响；25%的员工认为企业文化对个人发展有一定影响；13%的员工认为企业文化对个人发展没有明显影响。
3. 公司员工对企业文化的评价调研结果显示，37%的员工认为企业文化积极向上，有助于员工的成长和发展；30%的员工认为企业文化一般，对员工的影响不大；33%的员工认为企业文化不明显，对员工没有明显的帮助。
4. 公司管理层对企业文化的重视程度在深度访谈中，管理层普遍认为企业文化是企业发展的基石，对公司的运营和员工的凝聚力具有重要影响。
同时，管理层也承认当前企业文化存在不足，需要进一步完善和改进。
四、问题和建议1. 员工对企业文化理解度不高，需要加强宣传和培训，提高员工对企业文化的认识。
2. 企业文化的影响力有待提升，需要加强与员工理念的契合，提高企业文化的吸引力和凝聚力。
3. 管理层应更加重视和投入企业文化建设，加强内部文化建设的规范和监管。
4. 需要进一步研究和探索如何将企业文化与绩效管理相结合，使企业文化成为员工绩效提升的重要驱动力。
五、结论企业文化对企业的发展和员工的忠诚度有着重要的影响。
通过对企业文化的调研分析，我们发现员工对企业文化的理解度和认同度有待提高，同时也需要加强管理层对企业文化的重视和投入。
企业文化建设课题调研报告范文精选
企业文化建设课题调研报告烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（Corporate Culture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
关于企业文化建设创新的调研报告
关于企业文化建设创新的调研报告今年4月，***市委宣传部组织调研组，深入***市较有代表性的部分企业，就企业文化建设创新进行了专题调研。
调研组采取听汇报、发放调查问卷、实地查看企业文化建设现场等方式，收集汇总了大量企业文化建设方面的素材、资料和经验做法、意见建议，形成调研报告如下。
一、***市企业文化建设的现状1、企业对于企业文化的认识程度参差不齐。
调研中发现，各企业对企业文化建设的认识参差不齐。
归纳起来，有三个层次。
第一个层次，对企业文化建设认识不深。
这些企业认为，开展几项文体活动并能长期坚持，就算是企业文化建设的主要内容了。
因而，企业根本没有完整规范的企业文化建设体系。
第二个层次，对企业文化建设稍有认识。
这些企业能够认识到，完善的企业文化建设体系应该包括企业精神、企业文化设施、文化教育、技术培训、文化活动和相关的规章制度等。
第三个层次，对企业文化认识较深，但仍不完善。
这些企业的负责人能够正确认识到企业文化建设的重要性，并且企业已经着手构建了较为完善的企业文化建设体系。
不过，这部分企业的企业文化建设也并不是完美的，因为囿于企业未能从根本上认识到，企业文化才是决定企业兴衰的关键因素，所以很多工作都还仅仅停留在文字材料甚至是口头上，并没有付诸实施。
2、企业文化建设形式多样。
调研发现，***市80％以上的企业已设置了专门的企业文化建设机构，开展企业文化建设的形式不一而足，丰富多样。
例如，***市广场商厦于1998年6月提出了“塑诚信和企业精神、创真优美购物广场”的口号，确定了“诚信和”的企业理念，并把这一理念按市场营销、商品采购、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及售后服务等，分解出具体的工作理念和工作模式，为企业各项业务的有效运行提供了导向作用。
***市大统矿业有限公司早在1994年初，就确立了“播种文化、务实创新”的发展战略，提出了“办文化企业，建安全矿山”的企业理念，明确了“创新、育养、民主、严律”的企业管理原则。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。
标题可以有两种写法。
一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。
另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，这实际上类似于”发文主题”加“文种”的规范格式，如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等。
作为公文，最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。
（二）正文。
正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。
前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。
考察企业文化建设调研报告（3）
考察企业文化建设调研报告（3）考察企业文化建设调研报告一是理念渗透。
把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。
阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。
在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。
同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。
此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。
二是行为养成。
阳煤集团以6S行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。
他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6S基本行为规范，即整理（Selel）、清洁（Sanitary）、准时（Sharp）、标准化（Standardization）、素养（Shltsuke）、（Safety），并确定20项6S行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。
各基层单位将6S基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6S讲评台，由当班优秀员工和最差员工进行讲评，按20项要素对员工进行逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。
供电公司企业文化建设调研报告3篇
供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。
困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。
我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。
公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。
正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。
于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。
此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。
管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。
企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。
把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。
通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。
职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。
企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。
我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。
以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。
国有企业企业文化建设调研报告
国有企业企业文化建设调研报告1. 引言企业文化是指企业在发展过程中，形成的一套特定的价值观、行为规范和组织精神。
作为国家的重要组成部分，国有企业在经济发展中起到了重要的支撑和推动作用。
然而，近年来，一些国有企业在文化建设方面存在一定的问题。
本次调研将对国有企业的企业文化建设进行详细分析，提出相关建议，以期为国有企业的可持续发展提供有力支撑。
2. 调研方法我们采取了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。
共选取了10家不同行业不同规模的国有企业作为研究对象。
3. 调研结果3.1 文化建设现状通过问卷调查和深度访谈，我们发现了以下国有企业文化建设的现状：- 缺乏统一的企业文化理念。
大部分国有企业在文化建设上存在缺乏统一的理念和定位，导致各部门之间的合作不畅，员工的归属感不强。
- 形式化的文化建设。
一些国有企业在文化建设上仅停留在形式上的标语和标识，缺乏真正的落地实施。
- 缺少创新和开放。
部分国有企业在文化建设上过于保守，缺乏对外开放的理念和创新的精神。
3.2 文化建设存在的问题在对国有企业的调研中，我们发现了文化建设存在的一些主要问题：- 领导者缺乏示范作用。
一些国有企业的领导者在文化建设中缺乏积极的示范作用，导致员工对企业文化的重视程度不高。
- 缺少培训和激励机制。
国有企业在培训和激励方面投入不足，导致员工对企业文化的理解和认同程度偏低。
- 新老文化冲突。
随着时代的变迁，一些国有企业的老一代员工对企业文化存在疑虑和不适应，需要与新一代员工的价值观进行平衡。
3.3 建议与对策基于以上调研结果，我们提出以下建议与对策：- 建立统一的企业文化理念。
国有企业应确立统一的企业文化理念和定位，明确员工的价值观和行为规范。
- 加强领导者的示范作用。
领导者应成为企业文化的引领者，通过自身的行动示范落实企业文化。
- 加大培训和激励力度。
国有企业应加大对员工的培训力度，提高他们对企业文化的理解和认同；同时，建立激励机制，引导员工积极推动企业文化的落地实施。
企业文化调研报告与建设方案
企业文化调研报告与建设方案一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将通过对企业文化的调研，提出相应的建设方案，以促进企业的发展和员工的全面发展。
二、调研结果1. 调研对象本次调研对象为ABC公司，该公司是一家中型制造企业，拥有500名员工。
2. 调研方法采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
共发放了300份问卷，回收有效问卷250份。
同时，对公司高层管理人员进行了深入访谈。
3. 调研结果总结（1）员工对企业文化的认同度较低。
调研结果显示，只有30%的员工对企业文化表示认同，70%的员工对企业文化存在疑虑或不满意。
（2）企业文化缺乏凝聚力。
调研结果显示，大部分员工对企业的使命、愿景和核心价值观了解不深，缺乏共同的价值观和行为准则。
（3）企业文化与员工发展不匹配。
调研结果显示，员工普遍认为企业文化对员工的发展支持不足，缺乏培训和晋升机会。
三、建设方案1. 定义企业文化的核心价值观通过与员工的交流和讨论，明确企业的使命、愿景和核心价值观，确保员工对企业文化的认同度提高。
2. 建立文化传承机制制定企业文化传承的具体方案，包括培训、内部交流和文化活动等，以确保企业文化能够得到传承和发展。
3. 提升员工发展机会建立完善的培训和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间，激励员工的积极性和创造力。
4. 加强内部沟通和交流建立畅通的沟通渠道，加强上下级之间、部门之间的沟通和协作，促进信息的流动和共享。
5. 建立激励机制制定激励制度，包括薪酬激励、绩效评估和奖励等，激发员工的工作热情和创造力。
6. 建立企业文化评估机制定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进企业文化建设的方向和方法。
四、实施计划1. 第一阶段：制定企业文化的核心价值观和传承机制，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并制定文化传承的具体方案。
2. 第二阶段：加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道，促进信息的流动和共享。
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企业文化建设调研报告
一、调研目的
为全面了解XX企业文化现状,确立XX企业文化建设的步骤和目标,准确地优化和改善本公司企业文化。
二、调研方式
本次调研面向公司全体员工,软件技术人员协助提供“XX问卷调查系统”,采用网上无记名调查。
三、调研基本情况
调研自11月9日起,至11月14日中午12:00正式结束。
共计62人填写问卷,参与人数达到公司总人数的87%,调研具有一定的普遍性。
四、调研反馈
(一员工队伍中,30%为入职不到半年的新员工,43%入职半年至一年半,一年半至三年的为10%, 17%为工作三年以上的老员工。
具体如下图
(三在个人积极主动性是否得到充分发挥的调查中,37%的员工认为“是”,53%的员工认为“一般”,两项合计占比90%。
(四53%的员工认为在中海比较清楚公司的发展战略并充满信心,43%的员工选择了“没有感觉”。
(五85%的员工认为本部门内部关系良好,同事之间互帮互助,没有一个人选择“不是”,一定程度上看出公司各部门内部员工关系比较融洽。
61%的员工认为跨部门的沟通比较顺畅,选择“没感觉”和“不是”的分别占比25%和12%。
(六62%的员工认为公司管理制度比较完善,各项管理有章可依,30%的员工认为“没有感觉”。
58%的员工在中海有着明确的职业规划,33%的员工对此“没感觉”,据此需要进一步强化中海的员工们在公司的职业发展规划,使其进一步明确自己的阶段目标和人生梦想。
(七在对“《中海视界》将来做成何种形式的调研中,59%的员工认为可以沿袭现在的形式即电子杂志, 36%的员工认为可以办成纸质杂志。
(八关于XX企业文化建设的现状,80%的员工觉得“比较模糊”或“感觉不到”。
说明中海加强企业文化建设工作需要明确目标、稳步推进,需要切实让员工感受到企业文化的存在。
如下图
系统培训、人际关系融洽、制定吸引人才的长远目标、工作更有挑战性,以上五个因素的选择率均在50%—60%之间。
五、调研中呈现的问题
本次调研基本达到了预期目的。
通过将近90%的员工反馈,已经很明确的看到了中海目前的企业文化建设现状和个别方面需要努力的地方,比如推进企业文化的知识普及、推进跨部门的沟通与合作、丰富员工活动、健全公司内部培训学习体系、以人为本培养留住人才等等。
六、企业文化建设的基本思路
根据本次调研中反馈的问题和员工需求,结合XX目前的企业文化整体环境,企业文化专员对个人岗位工作的基本思路和目标是:着眼XX发展愿景和2011年会精神,立足本职岗位,由表及里,由浅入深,由公司内部到行业中,逐渐增强员工对XX的归属感和事业感,让每一个员工都能感受到中海企业文化的凝聚力和推动力。
具体来说,争取能半年内完成中海企业文化的表层改善工作,包括企业宣传栏的定期更新和维护、VI系统的完善、员工活动的丰富多样、企业内刊和网站的提升与完善、员工人文关怀的宣传和跟进;一年内能够辅助公司建立健全企业文化行为规范层次的提高和完善,如建立XX企业文化推进机制、企业文化考核机制等;一年后至两年内XX的企业文化推进机制基本成型,能够做到企业文化层次体制健全、制度完善、内容规范,各项文化宣传工作有章可依,企业理念层次、行为规范层次、企业文化传播网络、企业内部典型人物事迹相辅相成、各司其力。
七、关于企业文化建设的若干计划
1、争取在11月25日前完成企业文化宣传栏的提升改造,并做好宣传栏的定期更新与维护;
2、根据总经办四季度工作安排,在12月20号之前完成企业宣传册的总体设计构思和一稿的编校工作;针对公司VI系统的现状,争取能在12月中下旬完成中海讯通VI系统的完善以及辅助中讯利盟初步建立VI 系统,力求中讯利盟企业识别系统的导入能够高起点、高标准、更规范。
3、在12月1日前形成企业网站的美化提升方案报请领导审批,争取十二月中旬能将中海的企业网站提
升美化工作进入实质性执行阶段;
4、考虑建立“中海讯通员工信息(短信服务平台”,即以某个软件或手机号码为载体,将中海全体员工作为服务对象,兼有中海内部“手机报”、“温馨关怀服务台”、“重
大会议活动信息服务”的功能,服务内容主要包括:在员工生日当天或重要节日发送公司名义的短信祝福或根据天气等实际情况发布的温馨提示;公司重要事件、重大活动或会议的提示提醒;公司网站新闻、内刊发布的实时链接推送。
5、考虑配合企业文化培训工作执行双向推进机制,即在面向全体员工开展培训的同时,针对公司发展愿景和战略目标、阶段成绩、重要部门的战略规划、人才梯队建设、技术创新、内部管理等重要话题,通过对周总、中讯利盟、软件研发中心相关负责人的访谈(通讯作品发布在官网和第30期《中海视界》,形成上下互动、多方位宣传的效应,为公司年会的召开、为企业文化建设的推进提供强有力的舆论支持。
6、提升公司固有活动如员工生日会等活动的质量和效果,丰富健全公司内部活动,如开展摄影大赛、企业趣味运动会、征文比赛等,至2013年10月,基本达到每个季度一次公司活动并将其惯例化。
7、逐步提升中海企业宣传的层次和效果,从内部宣传着手,从提高新闻稿件的更新发布质量起步,力求在2013年初能够主动挖掘内部新闻和宣传点;同时通过人物专访、事迹推广、工作通讯的方式,或走近优秀员工、或对阶段工作深度解读、或深入行业内部与前沿、或进入工作前线,将中海的宣传工作人性化、软化、细化。
8、协助人事行政相关负责人建立中海员工的职业规划跟踪、关怀机制,在让内部员工看到企业前景的前提下,确保其有目标、明使命、不茫然、有动力,力求通过对员工职业规划的跟踪关怀,逐步减少人才队伍的流动性,增强员工对中海的认同感和事业心。
8、通过对企业文化的建设探索,在2013年十月前考虑建立中海讯通企业文化推进的整体机制和架构,通过对文化建设制度的修正和完善,将企业文化建设目标明确、责任清楚、可考核、可量化。
八、综述
本次调研具有一定的普遍性和科学性,文化专员据此相对明确了阶段工作,也根据个人对企业文化建设的思路和想法做了几点初步计划,个别观点可能不太妥当,个别计划不知是否可行,烦请领导能够提出相关
建议和指导意见。