物料制作-时间节点

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线下物料实施方案

线下物料实施方案一、背景介绍。

随着互联网的快速发展，线上营销方式已成为企业推广的重要手段。

然而，线下物料的实施同样不可或缺，尤其是在品牌推广、产品推广等方面起着重要作用。

因此，制定一套科学合理的线下物料实施方案对于企业的发展至关重要。

二、目标定位。

1. 提高品牌知名度，通过线下物料的实施，让更多的潜在客户了解并记住我们的品牌；2. 增加产品曝光度，通过线下物料的宣传，让更多的人了解我们的产品，并引起他们的兴趣；3. 增加销售额，通过线下物料的实施，吸引更多的客户到店消费，从而提高销售额。

三、实施方案。

1. 制定物料计划，根据品牌定位和产品特点，制定线下物料实施方案，包括但不限于海报、宣传单页、展示架、POP广告等；2. 选择合适的场所，根据目标人群的特点，选择合适的场所进行物料的布置，如商场、超市、展会、社区等；3. 制作高质量物料，确保物料的设计精美、内容简洁明了、信息准确，以吸引目标客户的注意力；4. 合理安排物料位置，根据场所的特点，合理安排物料的位置，确保客户可以方便地看到并获取到物料信息；5. 加强物料监测，定期对线下物料的实施效果进行监测和评估，根据实际情况进行调整和优化。

四、实施步骤。

1. 确定实施时间，根据产品上市时间和促销活动时间，确定物料实施时间节点；2. 制作物料，委托专业设计团队设计制作物料，确保设计风格与品牌形象一致；3. 物料布置，根据选定的场所，合理布置物料，确保客户可以方便地获取到信息；4. 监测评估，定期对物料实施效果进行监测和评估，及时调整和优化实施方案。

五、实施效果评估。

1. 知名度提升，通过线下物料实施后，品牌知名度是否有所提升；2. 产品曝光度增加，线下物料实施后，产品曝光度是否有所增加；3. 销售额提高，线下物料实施后，销售额是否有所提高。

六、总结。

通过科学合理的线下物料实施方案，可以有效提高品牌知名度、增加产品曝光度、提高销售额，为企业的发展注入新的活力。

pmc生产计划排程表案例

pmc生产计划排程表案例
在工作中，有很多事是不需要做计划的。

但是做计划需要的时候，我们也要进行工作安排的调整。

在工作中，有很多工作是可以使用生产计划排程表进行合理的安排。

今天我们就一起来学习下 pmc生产计划排程表案例的制作流程吧！
一、准备材料
使用 pmc生产计划排程表的第一步，就是要准备好材料。

在制作计划排程表之前，首先要先准备好材料，在做计划排程表之前，首先要做一个大概的规划。

把所需材料准备齐全，可以节省很多时间。

同时，也可以提高工作效率。

二、数据采集
确定好排程系统、工艺参数及各工序的数据采集范围后，将数据导入系统完成数据采集。

数据采集系统包括两个主要模块: MES和 ERP。

MES模块：对订单信息进行采集、整理。

ERP模块：对各工序订单进行采集、整理、分类、统计并生成报表。

三、制作排程表
依据排图的原则，先从整体的角度出发制作排程表、分解排程和合并排程。

然后根据每个部门、每个员工的生产安排，把每个部门分到一个时间节点（如：排1)、一个物料段（如：排2)、一个产品段（如：排3);每一个产品段又可细分为若干个小任务。

每个小任务又可细分为若干个小任务。

最终完成大任务（如：排4)。

四、排程实施
排程的实施，应遵循“定的快、早、准”3个原则。

即规定完成一个月的时间、确定要完成四个月的时间、安排在一个月以上的时间；生产周期与排程应同步进行。

一般情况下，“排程时序”安排为3天，“时间节点”安排为4天，“步骤顺序”安排为5天。

物料制作合同协议书范本(3篇)

第1篇合同编号：_______甲方（委托方）：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（承制方）：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方委托乙方进行物料制作事宜，经友好协商，达成如下协议：一、物料制作内容1.1 甲方委托乙方制作的物料包括但不限于以下内容：（1）物料名称：____________________（2）物料规格：____________________（3）物料数量：____________________（4）物料材质：____________________（5）物料颜色：____________________（6）物料设计要求：____________________二、物料制作要求2.1 乙方应按照甲方提供的物料设计要求，确保物料的质量、性能符合国家相关标准及甲方的要求。

2.2 乙方在物料制作过程中，应严格遵守国家法律法规、行业标准及甲方提出的各项要求。

2.3 乙方应确保物料制作的进度，按照甲方要求的时间节点完成物料制作。

三、物料制作费用及支付方式3.1 物料制作费用总额为人民币：____________________元整。

3.2 物料制作费用支付方式如下：（1）合同签订后，甲方支付乙方物料制作费用的30%作为预付款；（2）物料制作过程中，甲方根据实际情况支付乙方物料制作费用的30%；（3）物料制作完成后，甲方验收合格后支付乙方物料制作费用的30%；（4）物料交付使用后，甲方支付乙方物料制作费用的10%作为质保金。

第十二章物料清单讲解

头。 • 从数据结构的角度来说，一个节点代表一个实体，一个箭头代表一个
有向的关系。 • 我们用关系表来存储树这种数据结构，只需要把图中的每个关系保存
起来就可以。 • 上面的关系是有箭头指向的，是属于有向关系。我们可以把箭头开始
节点认为是母项（也可称为父项），箭头末端的节点认为是子项。一个母项有若干个子项，这个和我们前面试验的主从表关系是一样的。我们只需要把上面的树分解成9个主从表，存放到数据库中即可。
盘中“物料清单数据准备 ”数据库 • “物料清单数据准备 ”数据库在教材配套光盘，
试验数据文件夹下，是rar压缩文件，需要解压缩后使用。 • 以“demo”操作员登陆【U8企业应用平台】
12.3试验要求
• 一、建立电子挂钟物料清单
电子挂钟（1）
机芯（1）
钟盘（1）
电池（2）
钟框（1）
长针（1）
短针（1）
单击该节点进入本功能
12.3试验要求
• 四、查询电子挂钟结构表 • 虽然BOM以多个二维表存放在数据库中，
但是，系统支持用树状结构显示BOM。这需要使用【母件结构查询－多阶】功能
单击该节点进入本功能
选择母件编码 10000
左边以树的方式，只管显示BOM的结构。单击【＋】可以展开节点，单击【－】可
我们可以通过第一条、上一条、下一条、最后一条。这四个按钮在不同的母件－子件主从表之间切换，实现对每个表的查看和修
改。
12.3试验要求
• 二、对物料清单进行逻辑查验
• 由于输入失误等原因，有时候会存在BOM数据逻辑混乱的情况，例如，出现无限循环。
• 其实，我们在输入物料清单数据时，系统已经进行了逻辑。我们可以实现，在12410（盘体）物料下加一个子项为：10000，电子挂钟，这时候，保存时系统就会提示逻辑错误。

宣传物料制作实施方案

宣传物料制作实施方案一、背景宣传物料是企业进行品牌推广、产品宣传的重要手段之一、通过制作宣传物料，可以有效地传递企业的理念、产品的优势以及品牌的形象，进而提高市场知名度和销售业绩。

为了确保宣传物料制作的效果和效益，需要制定一套完整的实施方案。

二、目标1.提高品牌知名度：通过宣传物料的制作和传播，使更多的人了解和认识品牌。

2.展示产品优势：通过宣传物料的设计和宣传，突出产品的特色和优势。

3.增加销售业绩：通过宣传物料的传播和推广，吸引更多潜在客户，提升销售额。

4.打造品牌形象：通过宣传物料的视觉效果和宣传语言，树立企业的形象和信誉。

三、实施步骤1.策划与定位（1）明确目标受众：应明确宣传物料的目标受众，以便进行精准投放。

（2）制定宣传主题：根据企业的定位和目标，制定宣传主题，确保宣传内容符合企业的核心价值观和品牌形象。

（3）确定宣传渠道：根据目标受众和宣传物料的形式，选择适合的宣传渠道，如线下活动、社交媒体等。

2.设计与制作（1）确定设计要素：包括宣传物料的色彩、字体、图片等，要与企业形象相协调，符合目标受众的审美观念。

（2）制定内容结构：宣传物料的内容结构应清晰明了，有助于受众理解和吸引他们的注意力。

（3）设计稿制作：根据设计要素和内容结构，制作宣传物料的设计稿，并进行多次修改和完善。

3.印刷与生产（1）选择合适的供应商：根据宣传物料的要求，选择合适的印刷厂和制作厂家，确保宣传物料的品质和交付时间。

（2）印刷与生产：将设计稿交由印刷厂进行印刷制作，保证色彩和质量的准确还原。

4.发布与传播（1）线下宣传：将印刷好的宣传物料进行分发和展示，如在展会、商场、门店等地方进行分发，提高宣传物料的曝光率。

（2）线上宣传：通过社交媒体、企业网站等渠道进行宣传，吸引更多潜在客户的关注和参与。

（3）关注效果和反馈：及时关注宣传物料的传播效果和市场反馈，根据反馈结果对宣传物料进行进一步的改进和优化。

四、保障措施1.资源投入：为了确保宣传物料的质量，需要投入足够的人力、物力和财力资源，确保宣传物料制作的效果。

广告物料项目整体实施方案

广告物料项目整体实施方案一、项目背景。

随着市场竞争的日益激烈，广告物料的重要性日益凸显。

作为品牌宣传的一种重要手段，广告物料对于企业形象的塑造和产品推广起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学合理的广告物料项目整体实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、项目目标。

1. 提升品牌知名度，通过广告物料的宣传推广，提升品牌在目标客户群中的知名度和美誉度。

2. 增加产品销量，利用广告物料吸引目标客户群的注意，提升产品销量，实现营销目标。

3. 提高市场占有率，通过广告物料的宣传推广，提高企业在市场上的竞争力，增加市场占有率。

三、项目内容。

1. 制定广告物料整体策划方案，包括广告物料的种类、规格、数量、制作材料等。

2. 设计广告物料内容，根据品牌定位和产品特点，设计符合品牌形象的广告物料内容。

3. 确定广告物料发布渠道，选择合适的发布渠道，如展览会、商场、地铁、公交等，确保广告物料能够覆盖到目标客户群。

4. 制作广告物料，选择专业的制作公司，确保广告物料的质量和效果。

5. 发布和推广广告物料，根据预定的发布计划，将广告物料发布到目标客户群中，进行宣传推广。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目负责人和团队成员，根据项目内容和要求，确定项目负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。

2. 制定详细的实施计划，根据项目内容，制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分工、资源需求等。

3. 开展广告物料整体策划，根据实施计划，开展广告物料整体策划工作，确定广告物料的种类、规格、数量等。

4. 设计广告物料内容，根据品牌定位和产品特点，设计符合品牌形象的广告物料内容，确保内容能够吸引目标客户群的注意。

5. 确定发布渠道和制作公司，根据发布需求，确定合适的发布渠道，并选择专业的制作公司进行广告物料制作。

6. 发布和推广广告物料，根据发布计划，将广告物料发布到目标客户群中，进行宣传推广，确保广告物料能够达到预期效果。

五、项目风险及对策。

1. 预算超支风险，制定严格的预算控制措施，确保项目在预算范围内进行。

工厂仓储收发存作业流程,生产企业货物管理具体操作步骤

浙江大中能源有限公司工厂仓储收发存作业流程全文目录1. 目的 (1)2. 范围 (1)3. 定义 (1)4. 职责 (2)4.1 非生产部门 (2)4.2 生产部门 (2)4.3 采购部 (2)4.4 品质部 (2)4.5 成品检测部 (3)4.6 计划部 (3)4.7 仓储物流部 (3)4.8 商务部 (4)4.9 财务部 (4)5. 作业内容（具体操作流程步骤） (4)采购入库流程 (4)5.2 生产订单物料领用流程 (6)非生产订单物料领用流程 (7)产成品入库单流程 (8)销售出库流程 (10)销售退货 (11)物资存放管理 (11)5.8 报表管理规定 (12)1. 目的为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范存货流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制订本办法。

2. 范围凡公司存货收、发、存作业均适用本办法。

3. 定义3. 1采购入库流程3. 2生产物料领用流程：3. 3 非生产物料领用流程；3. 4产成品入库流程；3. 5 销售出库流程3. 6销售退货流程4. 职责4.1 非生产部门4.1.1 ERP系统中领料单及时开立与审批流及时完成（平时物料领用）；4.1.2 ERP系统中请购单及时开立与审批流及时完成（月度预算内请购时，汇总请购计划于上月28日于ERP系统中操作完成；预算外请购时，ERP系统请购单当日开立、审批完成）；根据领料单确认实物后，在仓库账务员开立的出库单上签字确认；4.1.4 实物退回仓库后，在仓库账务员开立的红字出库单上签字确认；4.1.5 报废品入库与仓库确认签收；4.1.6 无领料单不得领料；4.2 生产部门4.2.1 由生产主管以上级人员与仓库、计划部对接，处理物料领、退的账务确认与实物接收工作；4.2.2 溢领流程需在溢领实物当日ERP账务处理完成；4.2.3 非在制订单用料及时办理退库；及时办理废品入库；生产订单关闭前按计划部通知及时清理订单领、退物料（每月底盘点前一日处理完成）；4.2.4 生产订单物料与仓库物料员每日在出库单上确认签收；非生产订单物料开立领料单至仓库领用，并在出库单上确认签收；4.2.5 无生产订单与领料单不得领料；4.3 采购部4.3.1 非请购不得下达采购（无ERP请购单不得下达采购订单）；4.3.2 已完成采购订单及时关闭（每月处理一次）；4.3.3 供应商送货单必须备注采购订单号，以方便仓库对应入库；4. 采购订单下达及时性，避免实物到库，仓库无法办理入库与出库；4. 供应商来料不良物料及时办理退货；4.安全库存的掌控；4.4 品质部4. 供应商来料检验及时性（品管接到到货通知最迟24H检验完毕，以不同材料类别区分检验时间）;4.4.2 紧急需求物料到货时检验及时性（为生产必须，配合采购到货检验）；4.4.3 检验单据及时处理（报检单、检验单ERP开立及审批提交），以方便仓库入仓管理；.4 硅片试投报告及时提供（投产12H）；4.4.5 确认入库物料和出库产品的质量情况，对入库物料和发出产品的质量负责；根据检验销售退回的实物，确认退回原因及处理方式；4.4.6 生产制程中采购来料不良物料提报(确认原因并提报采购部处理：退货或扣款）4.5 成品检测部4.根据产线中生产完工打包的数量，填制ERP产成品入库单；产成品实物入库及时性，单据开立的正确性；4. 对需提醒仓库分开管理的产成品特别标识与区分，并及时通知仓库相关负责人；4. 每日与仓库物料员做好成品入库实物清点工作，与仓库账务员做好账务对接，保证成品及时入账；4.6 计划部4. BOM物料请购单开立及时性（按采购进料周期提前下达ERP物料请购）；4. 生产订单下达及时性；4. 督促临时撤换订单时生产部门物料的退库并及时关闭此类订单；4. 以生产订单管控产线生产与物料，不得计划外生产；4. 产线在制物料管控及返工片最小留存量管控；4. 生产订单关闭及时性（以生产订单量等于入库量为基准）；4. 仓库呆滞物料的消耗；4.7 仓储物流部4.7.1 仓库管理员：a)、根据入库单、红字出库单接收实物；根据生产订单、材料出库单、发放实物；根据销售出库单配货出库；首要原则“见单收发料”；b)、与物料员确认清点每次实物交接是否相符，与账务员确认每日账实是否相符；c)、严禁已收、发实物跨月处理账务；4.7.2 仓库账务员：a)、根据来料检验单、采购订单开立采购入库单；根据领料单开立材料出库单；根据仓管员与各部门签字确认的退料明细开立红字材料出库单；根据品质部与仓管员签字确认的客户退货明细，开立红字销售出库单；根据商务部发货单开立销售出库单；b)、与成品检测部确认每日ERP入库账务；与各领料部门确认每日ERP出库账务；c)、与仓库管理员确认每日账实是否相符；并随时对仓库实物进行抽查盘核；d)、当月ERP单据必须在公司盘点前一日账务处理完成；4.7.3 仓库配送员：a)、与仓库管理员清点确认物料，配送物料至生产部门，并与生产部门在出库单上确认签收；b)、与成品检测部清点确认入库成品，并与仓库管理员在实物入库前在成品入库单上确认签收；4.7.4 仓库班长：a)、审核仓库各项单据签核流程的完整性，数量的准确性，在ERP系统中确认仓库收发业务单据，以保证仓库账务处理及时性；b)、当日ERP单据确认工作，最迟不得超过次日10：00时；所有当月单据确认工作不得跨月，必须于月底盘点前一日处理完成；c)、确认仓库物料账实相符，并督促仓库管理员与仓库账务员的相互监督机制有效实施；d)、月底公司盘点前，必须对仓库进行全面初盘；e)、仓库各项流程的梳理、实施及资产的保全工作；4.8 商务部a)、销售发货单开立；b)、销售出库单的确认与签收；c)、客户退货、补货等异常处理跟踪；d)、销售退回产品需报废时，流程提报；4.9 财务部a)、抽查单据开立的正确性与审核的及时性，保证账物一致；b)、每月底存货盘点工作组织与实施；5. 作业内容（具体操作流程步骤）5.1采购入库流程5.1.1 时间节点：5.1.2 各部主要人员职责：：a)、仓库账务员：a1)、无需检验的物料(根据到货单直接做入库）：以仓库管理员点收完实物数量及各种有效票据，根据到货单开具入库单；a2)、需要检验的物料(根据采购到货单，品保来料报检验单、检验单做入库）：以仓库管理员点收完实物数量及各种有效票据，根据检验部门的检验单，开具入库单；a3)、账务员应与仓库管理员工作交相稽核（账实相符核查）；b)、仓库管理员：b1)、根据送货单及到货单将未开立入库单物料存放到待检区；b2)、无需检验的物料：点收完实物数量，通知账务员办理入库，以入库单点收实物入库；b3)、需要检验的物料：通知、督促相关检验部门及时检验完毕，点收完实物数量，通知账务员办理入库，以入库单点收实物入库；b4)、以ERP系统中入库单为基准收料，不得出现实物已入库而无ERP单据的情况发生。

市场相关时间节点和标准介绍(市场培训)20150929

公司规定填写费用报销单、在报销单后整理粘贴发票及活作费。发票抬头统一规定为：上海钰申金融信息服务
动申请表，活动申请表打印后，需城市经理签字。
有限公司
负责人覃美萍
覃美萍
13
每月8日、23日
常规物料申请及盘点
按物料申请表申请需求，各大区始收集分公司物料需求，
审核后提交到管理部
对物料进行管理，做好入库、出库登记，领用需登记,详见《物料管理相关规定》
负责人覃美萍徐雅琳
3
每周一上午12:00前周市场活动数据统计表每周市场活动数据按表格要求填写
附件：《钰申市场活动费用统计表格》
徐雅琳
4
每周二上午12:00前
周活动易企秀
上周活动以大区（非公司）为单位，以易企秀的形式进行呈现，详见易企秀的相关规定
审核后每周发至城市经理群
5
每周二、周五15：00前
费。
附件：《上海钰申金融物料制作申请表-XX活动-XX区
折页，单页不允许分公司自行制作，横幅、海报、X展架、XX分公司》
易拉宝等物料由各分公司自己制作。
开发票应当注意：餐饮、打车、办公用品类发票不得
市场费用报销发票及纸质档合同提交
n 活动结束后两周内，分公司需上交活动费用发票，并按开立，该类发票无法报销。常用场地租赁费、物料制
附件：《物料申请表(新)-XX区-2015.X.XX》附件：《库存结余表》-2015.X.XX 附件：物料领用签收表扫描件
覃美萍
14
每月20日前
市场计划内活动
每月20日前大区提交分公司下月市场活动计划内活动，参见《活动计划统计表》。
附件：《活动计划统计表-X月-XX区》
市场活动申请5000元以上必需对公支付，每月每个分公

原材料出入库流程图

制单刘鹏流程节点
风险项目
检验合格品入库待检区域库存周转效率低。

供应商来料-审单
仓库验收
IQC来料检验
库存管理仓库备料
分类出库及审查
出库放行1:供应商送货不满足审单标准（含送货单异常，采购订单未审，超单）导致供应商物料滞留仓。

1:签收单据与实收物品不符。

2:放混物料。

1:检验物料合格后放错箱。

2:检验物料时间长。

3:不良品处理时间长，不良物料滞留仓库。

仓库三防，门禁管理。

不合法出库。

1：订单物料分发外协各单位领料不及时，存在遗失风险。

2：订单发CKD 出货包装。

不合法出库。

昆明有限公司分公司原材料进出库流程图
供应商来料
MC 单据审核
仓库验收IQC 来料检验
YES
退供应商
NG
仓库备料
NG NG
结束
库存管理YES 验收入库
分类出库及审查
NG
出库放行NG
YES YES YES。

第3章物流节点规划设计

锯齿形
注意：在同一生产图部流门程动中线，基往本形往式多种动线形式同时存在。
（2）定性关联图
可用于物流关系和非物流关系的分析，不只针对生产部门，包括辅助劳动、办公室、服务设施等均可根据彼此间的相关性来加以分析，以决定较理想的规划位置。
活动关系包括：
1.程序上的关系:建立在物料流和信息流之间的关系； 2.组织上的关系:建立在各部门组织之间的关系； 3.功能上的关系:为区域之间因功能需要而形成的
主要针对生产部门，只考虑物料的流程，配合制造程序与设备特征，希望尽量减少制造过程所需行经的距离及逆回流程，以提高生产的速度及效率，并据此原则规划工作区和设备位置
主要用于物流设施规划中一些局部作业设施设计，例如物料搬运系统的设计一般进行流程动线分析。
流程动线的四种基本形式
直线形
L形
U形
1、设计内容包括：综合性物流中心总体功能物流中心实体作业功能 2、设计原则及其因素
综合性物流中心总体功能
– 集散功能 – 仓储功能 – 配送功能 – 流通加工及包装等增值功能 – 物流信息服务功能 – 商品展示功能
物流中心实体作业功能
1、进货作业到货 ——卸货——理货——验收——入库 2、储存作业入库上架或堆码——储位管理—库存盘点—养护 3、拣货作业由订单生成拣货信息——拣货方式——拣货——输送到出库区 4、补货作业从保管区域将货品移到另一个为了做订单拣取的动管拣货区域 5、流通加工根据客户要求或运输要求进行相应的流通加工 6、出货作业出货单据——检验——包装——输送搬运至出货暂存区——装
车
设计原则及影响因素
设计原则
– 1、物流中心的功能设计既要考虑功能的集成性，又要考虑专业性和规模化

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制
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