2019年质检员工作计划
服装质检员个人工作计划
服装质检员个人工作计划一、工作背景服装质检员是一项需要严格把关的工作，质检员需要对服装的质量进行全面的检查和评估，确保产品符合国家标准和客户要求。
同时，质检员还需要在生产过程中不断提出改进建议，以确保产品质量的稳定和提升。
本人将以积极的工作态度和严格的质量管理标准，认真履行自己的职责，为公司提供优质的质检服务。
二、工作目标1. 熟悉并掌握质检相关法规、标准和流程，做到全面、准确地进行质检。
2. 不断提升工作技能和专业知识，通过实际操作中的积累和学习，提高自己的业务水平。
3. 执行合格率、不良率等质检指标，确保产品质量符合标准。
4. 在质检过程中及时发现问题，提出改进建议，保障产品质量。
5. 保持良好的工作状态和积极的工作态度，为公司提供高效率的质检服务。
三、工作内容1. 掌握国家标准和客户要求，建立适用于产品质检的检验标准、技术规范和检验方法。
2. 制定与产品质量检验相关的工作规程和程序，明确工作责任和流程，确保质检工作有据可依、合理有效。
3. 开展对产品的外观质量、尺寸尺寸、织物性能、成分含量、色牢度等方面的检测工作。
4. 参与对产品的生产过程进行监督和抽样检验，确保产品质量的持续稳定。
5. 对产品的质检记录和报告进行审核、整理和归档，及时提出改进建议。
四、工作计划1. 建立全面的产品质量检验标准和流程。
在新的一年中，我将不断学习和研究，与公司的技术部门和生产人员积极交流，确立适用于产品的质检标准，建立相关的检验规程和方法。
2. 加强产品质量监督。
通过对产品的生产过程进行监督和抽样检测，发现问题及时纠正，保障产品质量。
3. 不断提高自身的业务水平。
通过参加各种质检、技术交流活动，学习新的工作方法和技术，提高自己的工作技能和专业水平。
4. 完善质检记录和报告。
将对产品的质检记录和报告进行严格审核和整理，提出合理的改进建议，为公司提供高质量的质检服务。
5. 加强团队合作。
与生产、质量部门密切合作，积极参与产品质量的改善和提升工作，确保产品质量符合标准。
质检工作总结和工作计划5篇
质检工作总结和工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!质检工作总结和工作计划5篇工作计划可以帮助我们提前预测和解决潜在的时间延误问题，通过制定工作计划可以提高工作的透明度和沟通效果，以下是本店铺精心为您推荐的质检工作总结和工作计划5篇，供大家参考。
质量检验员工作计划.doc
质量检验员工作计划2019【篇一】一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:计划人数为 5 人：的进料检验人数从目前的 2 人提升为 5 人。
并成立专的IQC 进料检验组。
来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC 组长一职。
3. 为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO 程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5. 每一处外驻工厂需要配置 1 名技能全面的外驻主管和 2 名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五 . 部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001 ： 20xx 质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
质检员的工作计划
质检员的工作计划作为一名质检员，为了确保产品质量，提高工作效率，促进企业的持续发展，特制定以下工作计划：一、工作目标1、确保所检验的产品符合相关质量标准和规范，不合格产品控制在规定比例以内。
2、提高检验工作的准确性和及时性，减少因检验失误导致的生产延误和成本增加。
3、协助生产部门改进工艺和流程，降低产品的次品率。
二、工作内容与流程1、原材料检验（1）严格按照原材料检验标准和抽样方案，对采购的原材料进行检验。
（2）对检验结果进行详细记录，包括原材料的名称、规格、批次、检验项目、检验结果等。
（3）对于不合格的原材料，及时通知采购部门进行处理，并跟进处理结果。
2、生产过程检验（1）按照生产工艺流程和检验标准，对各生产环节进行巡检和抽检。
（2）重点关注关键工序和容易出现质量问题的环节，及时发现并解决生产过程中的质量隐患。
（3）对生产过程中的不合格品进行标识和隔离，防止混入合格品中。
3、成品检验（1）对完成生产的成品进行全面检验，确保产品符合质量要求。
（2）根据检验结果，出具相应的检验报告，并对合格产品进行放行。
（3）对不合格成品进行分析和处理，提出改进措施和建议。
三、检验标准与方法1、熟悉并掌握各类产品的质量标准、技术规范和检验规程。
2、采用科学合理的检验方法，如抽样检验、全数检验、破坏性检验等，根据产品特点和生产情况选择合适的检验方式。
3、定期对检验设备和仪器进行校准和维护，确保检验结果的准确性。
四、质量数据分析与报告1、建立质量数据统计台账，对检验过程中收集的质量数据进行分类、整理和分析。
2、通过数据分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。
3、定期向上级领导和相关部门提交质量报告，反映产品质量状况和存在的问题。
五、质量问题处理与改进1、对于发现的质量问题，及时与生产部门、技术部门等相关人员进行沟通和协调，共同制定解决方案。
2、跟踪质量问题的处理过程和结果，确保问题得到有效解决。
3、参与质量改进活动，提出改进建议和措施，推动质量管理水平的不断提高。
新质检员个人工作计划
– 定期进行自我评估，找出自己的不足并进行改进。
3.长期计划（6个月以上）
– 深入了解产品质量问题的根本原因，提出改进的建议。
– 参与部门的各种培训和学习，提高自身的综合素质。
– 努力成为一名优秀的质检员，为公司的发展做出贡献。
四、总结
3.长期规划Biblioteka 6个月以上）– 优化质检流程，提高工作效率。
– 培养新入职的质检员，传承经验和技能。
– 积极参与公司改进项目的策划和实施。
四、措施与策略
1.时间管理：合理安排工作和生活，确保学习、工作两不误。
2.团队合作：主动与同事分享工作经验，共同解决问题。
3.持续学习：关注行业动态，不断提升自己的专业素养。
新质检员个人工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、前言
作为一名新的质检员，我深知质量检验在整个生产过程中的重要性。我将以严谨的态度和专业的知识，确保产品的质量符合公司的标准。
二、工作目标
1.熟悉并掌握所有产品的检验标准和流程。
2.对产品质量问题进行及时的反馈和处理。
五、应对策略
面对工作中的困难和挑战，我将保持积极的心态，寻求同事和上级的帮助，勇敢地克服一切困难。
六、结语
通过以上规划的实施，我相信我能够不断提升自己，实现个人价值，为公司创造更大的价值。我将以严谨的态度，对待每一个工作细节，始终坚持“质量第一”的原则。
2.技能提升：主动学习质检工具的使用，提高工作效率。
3.团队协作：加强与同事间的沟通，共同提升部门业绩。
三、具体措施
1.短期目标（1-2月）
质检员的工作计划
质检员的工作计划作为一名质检员，确保产品或服务的质量符合标准和客户的期望是我的首要职责。
为了更有效地履行这一职责，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。
一、工作目标1、提高产品或服务的质量合格率，确保达到公司设定的质量目标。
2、减少质量问题的发生率，通过有效的预防措施和检测手段，降低次品和废品的数量。
3、增强团队的质量意识，通过培训和沟通，使整个团队更加重视质量问题。
二、工作内容与方法1、原材料检验（1）严格按照公司的原材料检验标准和流程，对每一批次的原材料进行检验。
（2）对于关键原材料，增加抽检的频率和数量，确保其质量的稳定性。
（3）建立原材料质量档案，记录每一批次原材料的检验结果，为后续的质量追溯提供依据。
2、生产过程检验（1）定期到生产现场进行巡检，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
（2）对关键工序进行重点监控，确保操作人员严格按照工艺要求进行生产。
（3）协助生产部门分析质量问题的原因，提出改进措施，防止问题的再次发生。
3、成品检验（1）对成品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面，确保产品符合质量标准。
（2）对于不合格的成品，进行标识和隔离，并及时通知相关部门进行处理。
（3）定期对成品检验数据进行统计和分析，为质量改进提供依据。
4、质量数据分析（1）收集、整理和分析质量检验数据，制作质量报告，向管理层汇报质量状况。
（2）通过数据分析，找出质量问题的规律和趋势，为制定质量改进计划提供支持。
5、质量培训与宣传（1）组织质量培训活动，提高员工的质量意识和检验技能。
（2）通过宣传栏、内部通讯等方式，宣传质量知识和质量文化，营造良好的质量氛围。
三、工作流程优化1、对现有的质量检验流程进行评估，找出存在的问题和不足。
2、与相关部门沟通协调，共同优化质量检验流程，提高工作效率和准确性。
3、制定新的质量检验流程标准和操作规范，并对相关人员进行培训。
四、沟通与协作1、与采购部门保持密切沟通，及时了解原材料的供应情况和质量问题，协助采购部门选择优质的供应商。
质检员简短的个人工作计划
质检员简短的个人工作计划尊敬的领导：您好！我是XXX公司的质检员，非常感谢您给予我这份工作机会。
质检工作是非常重要的，直接关系到产品的质量和公司的声誉。
为了更好地履行自己的职责，我制定了以下个人工作计划。
一、完善质检标准作为一名质检员，我首先要做的就是完善质检标准。
通过对产品的特性和客户的需求进行分析，我将及时更新质检标准，确保其与产品实际要求相符。
在此基础上，我将定期组织质检培训，提高同事们的质检水平，使他们深入了解质检标准，做到心中有数。
二、加强质检流程管理为了保证产品质量，质检流程必须严谨规范。
我将定期检查质检流程的执行情况，及时发现并解决流程中存在的问题。
同时，我将借鉴其他公司的经验，优化质检流程，提高工作效率，为公司节约成本，提高竞争力。
三、强化质检结果跟踪质检工作不仅仅是对产品的一次抽检，更重要的是对质检结果的跟踪。
我将建立质检结果档案，详细记录每次质检的情况，分析质检数据，发现产品存在的问题，并提出改进建议。
同时，我将建立质检结果反馈机制，及时将质检结果反馈给相关部门，共同解决问题，提高产品质量。
四、积极参与质量改进质检工作不仅仅是发现问题，更是解决问题。
我将积极参与产品质量改进，通过推动相关部门改进产品工艺、材料等方面，提高产品的整体质量水平。
同时，我将协助建立完善的质量管理体系，促使公司形成完整的质量管理体系，从源头上控制产品质量。
五、加强团队合作作为一名质检员，我充分认识到质检工作需要团队合作。
我将积极协助质检组建立团队协作意识，加强与生产部门、销售部门的沟通，确保质检工作与公司整体运营保持一致。
同时，我将倡导团队共同学习，分享经验，形成学习型团队，不断提升团队整体水平。
六、提高自身素质作为一名质检员，我要不断学习，提高自身素质。
我将加强对质检技术的学习，不断提高自己的质检水平。
同时，我将学习相关法律法规和行业标准，提高自己的专业知识水平。
另外，我也将争取培训机会，提高自身的管理能力和沟通能力，更好地完成工作任务。
质检员下半年工作计划范文
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求越来越高。
作为一名质检员，我深知自己肩负着保障产品质量的重要使命。
为了更好地完成下半年工作任务，现将本人下半年的工作计划如下：二、工作目标1. 提高自身业务水平，确保产品质量合格率；2. 优化检验流程，提高工作效率；3. 加强与生产部门的沟通，确保生产进度与质量要求相匹配；4. 做好检验记录，确保数据准确无误；5. 落实公司各项规章制度，确保工作规范有序。
三、具体措施1. 加强业务学习，提高自身素质（1）认真学习国家相关法律法规和行业标准，了解产品质量要求；（2）参加公司组织的业务培训，学习先进的质量管理方法；（3）阅读专业书籍，拓宽知识面，提高自身业务水平。
2. 优化检验流程，提高工作效率（1）梳理检验流程，找出瓶颈环节，进行优化；（2）加强与生产部门的沟通，了解生产进度，确保检验工作与生产同步；（3）提高检验设备的使用效率，减少停机时间。
3. 加强与生产部门的沟通，确保生产进度与质量要求相匹配（1）定期与生产部门召开沟通会议，了解生产情况，发现问题及时反馈；（2）对生产过程中的质量问题进行分析，提出改进措施，督促生产部门整改；（3）做好生产部门的质量反馈工作，确保生产进度与质量要求相匹配。
4. 做好检验记录，确保数据准确无误（1）严格按照检验标准进行检验，确保数据真实、准确；（2）做好检验记录，详细记录检验过程、检验结果及整改情况；（3）定期对检验数据进行统计分析，为管理层提供决策依据。
5. 落实公司各项规章制度，确保工作规范有序（1）认真学习公司各项规章制度，做到心中有数；（2）严格执行规章制度，确保工作规范有序；（3）加强自我约束，树立良好的职业形象。
四、工作计划实施与检查1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果与不足，调整工作策略；2. 定期向部门领导汇报工作进展，及时沟通问题，寻求支持；3. 定期组织内部培训，提高团队整体素质；4. 定期对检验工作进行抽查，确保检验质量。
质检员个人工作计划6篇
质检员个人工作计划6篇第一篇：质检员个人工作计划作为一名质检员，我的工作职责是确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
在每个工作周期内，我将制定个人工作计划，以保证工作的高效和质量。
下面是我个人的工作计划：1. 分析和了解产品或服务的质量要求和标准：我将仔细阅读和研究产品规格和要求，了解客户的需求和期望，并确保我们的工作和产品能够满足这些要求。
2. 制定质量检查计划和流程：我将制定详细的质量检查计划和流程，确保每个生产环节都经过充分的检查和测试。
我将确保所有关键环节均能够被准确地检查和评估，包括原材料、加工过程和最终产品。
3. 建立合适的质量检查设备和工具：我将确保我们拥有适当的质量检查设备和工具，以便进行准确和有效的质量检查。
这可能包括检测仪器、测试设备、质检软件等。
我将负责维护和校准这些设备，以确保其准确性和可靠性。
4. 进行质量检查和测试：我将进行质量检查和测试，并记录和评估结果。
我将遵循质量检查计划和流程，确保每个环节都经过充分的检查。
我将准确记录检查结果和任何问题或异常，及时采取相应的纠正措施。
5. 跟踪和解决质量问题：如果发现任何质量问题或异常，我将及时报告给相关部门，并协助解决问题。
我将追踪并记录问题的根本原因，并提出相应的改进措施，以防止类似问题再次发生。
6. 建立并维护质量管理体系：我将与其他部门合作，建立和维护质量管理体系。
我将与生产部门、供应商和客户进行沟通和协调，确保质量标准和要求得到满足。
我还将制定标准操作程序和培训材料，以提高质检员和生产人员的工作质量和效率。
7. 持续改进和提高：我将定期评估和审查质检工作的效果和结果，并提出改进意见和建议。
我将关注质量管理领域的新进展和最佳实践，不断提高自己的专业知识和技能。
通过以上计划和努力，我将确保以高品质的产品和服务来满足客户的需求和期望，并为公司的发展和成功做出积极的贡献。
第二篇：质检员个人工作计划尊敬的领导：您好！我是公司的质检员，在这新的工作周期中，我制定了以下个人工作计划：1. 完善质量检查流程和标准：我将与相关部门合作，更新和完善质量检查流程和标准。
质检员月工作计划及目标
一、前言作为质检员，我深知质量是企业生存和发展的基石。
为了确保产品质量，提高客户满意度，本月我将严格按照公司质量管理体系要求，制定以下工作计划及目标。
二、工作计划1. 进料检验（1）对所有进厂的原材料及辅助材料进行全检、抽检、分批检验，确保进料质量。
（2）对不合格原材料，拒绝进厂，并作出明显标识。
根据实际情况，向供应商开出异常通知单，要求其采取应急措施和永久性改善措施。
（3）监督和追踪供应商的整改情况，确保不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。
2. 生产过程质量控制（1）积极参与质量管理活动，确保每一道工序责任落实到人。
（2）要求操作员工做好自检，专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品流入下一道工序。
（3）对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。
（4）规范作业，确保不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。
3. 出厂检验（1）对成品进行严格检验，确保产品符合质量标准和客户要求。
（2）做好检验记录，对不合格品进行标记，及时通知生产部门进行处理。
（3）对检验设备进行定期校准和保养，确保检验数据的准确性。
4. 售后服务（1）对客户投诉进行及时响应，了解客户需求，协助解决质量问题。
（2）对售后服务过程中发现的问题进行总结，提出改进措施，提高售后服务质量。
5. 内部培训与沟通（1）积极参加公司组织的质量培训，提高自身业务能力。
（2）与生产、采购、销售等部门保持良好沟通，共同提高产品质量。
三、目标1. 进料合格率达到95%以上。
2. 生产过程不合格品率降低至1%以下。
3. 出厂检验合格率达到99%以上。
4. 客户满意度达到90%以上。
5. 内部培训覆盖率达到100%。
四、总结本月工作计划以提高产品质量为核心，通过严格把控进料、生产、出厂检验等环节，确保产品满足客户需求。
同时，加强内部培训与沟通，提高团队整体素质。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现公司质量目标贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年质检员工作计划
年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，，回眸一望，充实而忙碌的20xx年马上就要
过去了，对今年的工作做出如下总结：质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。
建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量，是生产质量管理部门不可推卸的责任。
以上也是我生产品质组的工作理念。
质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提
高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核
工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作，
在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的小组。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。
现就今年我组品质基本情况陈述如下：
(一)、质量
1、产线总体直通率%，比目标值(制造
部自身定制的目标，实际的直通率应该是在85%)低了%;QA合格率%，比目标高了%。
影响直通率的主要问题点存在几点：
①QX28因为结构问题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，虽然较之从前有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题)
②A3生产线直通率及QA合格率低下原因是，在生产AH600时，100V25HZ两种铃声，开发设计问题(产线改件改善此问题，经过
几次改件，导致产线的外观坏品达到30%)，遥控器来料功能10%,外观来料壳花30%，字钮两种(一种光面，一种沙面)，等等问题，导致该产线的直通率低下
③来料问题导致(例如DOMO2无绳来料
面板刮花，每次生产都在30%左右，一直都是生产克服;SP610壳料来料杂质15%;C822
卡扭80%，导电胶来料问题等等)。
材料问题，已经知会品管部门及采购进行了控制，效果有待于后续观察。
④学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。
这给管理工作带来很大的
难度，并且品质反复无常，也是导致直通率低下的一个因素。
人员问题在公司上层领导的支持下目前基本已经解决。
⑤部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排PQC正常检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多问题。
针对此问题，已经知会IE在排拉同时，手柄合壳排至于半成品PQC工位后，巡检不定时的抽查手柄的内部工艺，解决此问题。
⑥因为员工问题，生产无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下的一个重要因素。
⑤QX28及WD6001生产时发现丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来料未控制到位，导致流入产线，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。
2、
清机时物料用错现象时有发生。
管理本身存在很大的问题，赋有不可推脱的责任，
针对此问题，经过对流程上的修改与补充(清机的物料需经过产线直接管理确认、巡检确认、QA确认后方可使用)，来彻底控制此问题，将在下半年重点跟进此问题。
3、在样机制作上，今年出现用错物料现象，针对此问题，修改流程，所有样机上线前的散料，必须用物料员在散料上备注物料编码，产前巡检核对，以避免此问题。
(二)、品质组内部问题。
这半年来，各项工作虽然取得了一些成绩，但局部还存在着不足点，工艺的稳定性还有待于进一步加强，表现在：
1、工作发展不够平衡，PQC对生产监督方面还有不少薄弱环节。
2、PQC队伍自身素质与能力有待于进一步加强，后焊有大部分PQC是进厂的新员工(流动比较频繁)，在检机方法检验标准、控制坏机经验、技巧与生产线上员工或管理的沟通方面的能力也很薄弱。
3、PQC巡检在发现问题与问题的解决甚至预防问题的过程中，因工作经验不足及出发点的差异，造成协调的困难，。