新员工试用期面谈记录表
员工试用期面谈表
姓名 入职日期 序号 内容 部门 面谈人员 岗位 面谈时间 记录
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目前部门的主要职能是什 么？您个人的职责是什 么？
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员工现有的能力是否符合 工作要求，在哪些方便需 要提高？ 你认为公司流程和制度是 否完善？是否得到良好的 执行？ 部门之间，上下级之间的 沟通是否和谐，哪些部门 之间沟通比较困难？ 部门的考核是如何进行 的？员工反应如何，如不 合理，造成的原因是什 么？你认为哪些方面需要 改进？ 部门人员配置是否符合要 求？如果不符合，你觉得 主要问题出现在那个环 节？ 部门所在员工对薪酬及福 利是否满意，并请说明理 由？ 从公司总体来考虑，你认 为公司应该重点解决哪些 问题？对未来的发展有何 看法？
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面谈总结：部门领Βιβλιοθήκη 意见：员工签名：日期：
记录
日期：
员工试用期面谈记录表
面谈时间：
姓名
性别
所在部门
岗位
工号
入职时间
Hale Waihona Puke 与员工面谈内容谈谈你对公司的整体印象(从公司概况、规章制度、企业文化等方面)？
目前是否熟练掌握自己的工作内容、工作流程等？
入职以来做了哪些工作？对自己的工作表现做总结
与本部门的人员及其他部门的同事相处得如何？工作配合情况？
自己在工作中遇到过什么困难？怎么解决的？
自己在工作方面还存在什么不足？怎么改进？
与员工上司面谈内容
该员工的工作态度（积极性、责任心、纪律性）怎样？
该员工的岗位工作胜任情况（能否按时完成工作，工作效率如何等）
该员工的团队合作情况
如何帮助该员工更好的成长？
面谈者签名
被面谈员工签名
员工上司签名
备注：如因客观条件无法进行面谈可采用电话谈话方式。
试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记实表之五兆芳芳创作（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.3、就目前所在岗亭要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和成长？4、你目前的任务中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边赐与什么帮忙？5、其它方面的建议和要求？（部分、公司、同事等）介入面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工任务表示进行评价；2、对新员工任务中存在的问题进行探讨；3、提出改良要求和意见，帮忙新员工改良任务办法.试用期员工面谈记实表（入职一个月后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记实表》按不合面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记实表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记实表.面谈目的：是为了掌握员工的任务表示、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮忙员工解决任务中遇到的困难与问题，并帮忙其更快的融入公司.面谈内容重点：了解试用员工本职任务内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及任务流程熟悉程度、团队协作情况、任务碰到难点、薪酬福利接受度、任务空气、部分职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关任务的具体事务进行面谈.。
试用期员工面谈记录表格
人力资源管理适用工具模块三：招聘选拔与配置试用期员工面谈记录表销录售用团队入管职理（工具）试用期员工面谈记录表说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不一样面谈限期分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对企业的认识程度以及员工的资源需求，进而帮助员工解决工作中碰到的困难与问题，并帮助其更快的融入企业。
面谈内容要点：认识试用员工本员工作内容、员工的稳固性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟习程度、团队协作状况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作气氛、部门职能、人员状况（特别是职业指引人的指引状况）等相关工作的详细事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表（入职一周后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在企业工作的感觉如何？说说你对企业文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议？2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？3、就目前所在岗位要求，如何评论自己的优势和劣势如何？短期内应当如何提升和发展？4、你目前的工作中碰到哪些困难？需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？5、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）参加面谈者署名：日期：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）员工姓名所在部门职务面谈主持者面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在企业的适应状况如何？与前段时间对比较，你对企业文化、气氛、工作环境能否有进一步的认识，又有何建议？2、你清楚企业的战略目标、组织架构吗？对其余部门工作职责的认识有哪些？对企业的规章制度熟习吗？3、这段时间，工作中针对先期面对的问题，采纳了哪些举措？获得了如何的收效？目前还存在哪些阻碍？能否有明确的改良计划？4、工作中能否常常获得同事及指导老师的指点和帮助？如何评论本部门？希望在哪些方面进行改良？5、对目前的薪酬福利待遇能否满意？6、针对你目前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或企业这边赐予什么帮助？（培训、指导）7、其余方面的建讲和要求？（部门、企业、同事等）日期：参加面谈者署名：人力资源部总结：署名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面展开：1、对新员工工作表现进行评论；2、对新员工工作中存在的问题进行商讨；3、提出改良要乞降建议，帮助新员工改良工作方法。
试用期面谈记录表
试用期面谈记录表
格式号：WI40097 No：面谈人：面谈对象：
时间：地点：
【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。
试用期面谈记录表范文(合集8篇)
试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。
试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。
2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。
试用期面谈记录表
销售团队管理（工具）模块三：招聘选拔与配置
试用期员工面谈记录表录用入职
试用期员工面谈记录表
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）。
试用期员工面谈记录表
员工结合公司实际情况所拟定的工作规划或个人职业生涯发展规划（短期、长期规划），重点了解员工在公司工作过程中遇到哪些困难及问题，需要的支持
对公司或部门发展建议
员工对公司或部门是否有一些比较好的建设性意见或建议（部门领导关怀、同事协助、工作氛围）
面谈记录人：
试用期员工面谈记录表
面谈时间： 年 月 日
员工姓名:
部门:
职位:入职时间:访谈阶 Nhomakorabea：导师/直接上级
面谈主要内容
工作环境适应情况
对公司相关规章制度认知及理解情况、对企业文化的认可、对公司工作环境适应情况，与之前进入公司印象的差距
岗位工作胜任情况
对岗位工作内容是否清楚，对工作流程是否理解,工作态度情况，工作能力发挥情况，是否由于要培训及领导支持
试用期员工面谈记录表
试用期职工里道记录表之阳早格格创做（进职一周后）证明：那里枚举的《试用期职工里道记录表》按分歧里道克日分为二份，一份为针对于新职工进职一周后的里道记录表；一份为针对于新职工进职一个月后至转正前的里道记录表.里道手段：是为了掌握职工的处事表示、职工对于公司的认识程度以及职工的资材需要，进而助闲职工办理处事中逢到的艰易与问题，并助闲其更快的融进公司.里道实质沉面：相识试用职工原职处事实质、职工的宁静性、交受本领、收援训练、规定造度及处事过程认识程度、团队协做情况、处事逢到易面、薪酬祸利交受度、处事氛围、部分本能、人员情况（特地是工做带领人的带领情况）等有闭处事的简直工做举止里道.3、便暂时地圆岗位央供，怎么样评介自己的劣势战劣势怎么样？近期内该当怎么样普及战生长？4、您暂时的处事中逢到哪些艰易？需要人力资材部或者公司那边赋予什么助闲？5、其余圆里的修媾战央供？（部分、公司、共事等）介进里道者签字：日期：人力资材部归纳：签字：日期：备注：试用期的里道从三个圆里启展：1、对于新职工处事表示举止评介；2、对于新职工处事中存留的问题举止探讨；3、提出矫正央供战意睹，助闲新职工矫正处事要领.试用期职工里道记录表（进职一个月后）证明：那里枚举的《试用期职工里道记录表》按分歧里道克日分为二份，一份为针对于新职工进职一周后的里道记录表；一份为针对于新职工进职一个月后至转正前的里道记录表.里道手段：是为了掌握职工的处事表示、职工对于公司的认识程度以及职工的资材需要，进而助闲职工办理处事中逢到的艰易与问题，并助闲其更快的融进公司.里道实质沉面：相识试用职工原职处事实质、职工的宁静性、交受本领、收援训练、规定造度及处事过程认识程度、团队协做情况、处事逢到易面、薪酬祸利交受度、处事氛围、部分本能、人员情况（特地是工做带领人的带领情况）等有闭处事的简直工做举止里道.。
新员工面谈记录表(人事管理)
您目前工作中有何困难?需要人力资源部或公司给您什么样的帮助?
访谈人建议
访谈人签字： 日期： 年 月 日
新员工面谈记录表
新员工姓名
部 门
岗 位
工 号
入职日期
面谈日入职1月）
□第3次（入职2月） □临时面谈
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您入职后对公司的感受如何？
您是否明确自己的工作职责？
请您谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受?
您对公司的福利、规章制度是否了解?有何不清晰或疑问?