公司内部工作联系单
工作联系单范文
工作联系单范文
工作联系单
日期：[日期]
联系人：[姓名]
联系电话：[电话]
公司：[公司名称]
地址：[公司地址]
事由：工作联系
Dear [联系人姓名],
我是[您的姓名]，来自[您的公司名称]。
我们最近在寻找一家
有关于[事由]的合作伙伴，并对贵公司展现的业务能力和专业
素养深感兴趣。
我们想安排一次详细的会面，以进一步了解您的公司及其服务。
请告知您方便的日期和时间，我们将尽快安排。
我们希望能与您的相关部门负责人或者专业人员进行面对面的交流，以达成更深层次的合作。
在会议期间，我们希望能够详细了解贵公司的业务范围、核心竞争力以及其他相关的合作细节。
同时，我公司也会向您介绍我们的优势和专业领域，以确保我们之间的共同合作有着良好
的基础。
在此，我代表[您的公司名称]，衷心希望我们能够在近期安排一次会议，共同探讨合作的机会和方式。
请您尽快回复，以确定我们下一步的具体安排。
谢谢您的关注和配合！
最诚挚的问候，
[您的姓名]
[您的公司名称]
[联系电话]
[电子邮件]。
公司内部工作联系单之欧阳家百创编
公司内部工作联系单
欧阳家百（2021.03.07）
编号：
需求程度：□一般□较急□紧急□急办（格式：部门全称+2015+月份+序列号）
1、“发起”指的是发起工作联系、请求的人或部门，“承办”指的是具
体完成工作联系、请求的人或部门，承办部门负责人为责任人。
本单必须有发起部门分管领导审核同意，承办部门负责人（或事务主办人）签收；
2、发起方必须明确“工作联系事项与要求”具体要求，并当面解释清
晰相应事项；同时，必须填写合理的“需求完成时间”（若因时间发生分歧，办公室有权代表公司进行强制工作安排；若为不合理要求，办公室直接仲裁驳回或修改）；
3、承办部门留存本单原件以作为部门附加工作证明；发起部门有权
视具体情况自行决定是否留存签收后的本单复印件；
4、本单为方便、快捷集团内部跨部门或公司而创造，请各相关同事
本着精诚合作，共促公司发展的宗旨，负责任的完成相应工作协作。
本联系单的完成情况，计入相应部门、负责人的年度绩效考核；
5、若承办部门需要第三部门协作，同理可主动发出相应工作联系
单；操作流程等同以上步骤、要求。
各职能部门间工作联系单
安庆市旗舰置业有限公司
各职能部门间工作联系单
紧急□重大□一般□文件编号：
提交职能部门名称经办人（签名）提交时间
送达职能部门名称经办人（签名）签收时间提交主题
提交
部门
联系
内容提交经办人：2014年月日
经办部门经理意见
送达
部门
答复
意见答复经办人：年月日
部门经理意见
分管领导意见
总经理意见
说明：
1、该工作联系单为本公司各职能部门间工作联系之用，联系工作事项分紧急、重大、一般事项，应
在相应的“□”打上“√”。
在总经理授权下，一般事项只需部门经理签字办理，分管副总及总经理可不签字，但要承担责任。
2、“联系内容”应简明扼要，并提出希望完成时间与相关要求等。
“答复意见”应在签收当日办结，
确需缓办的应在2日内书面答复并及时反馈给提交公司，否则视为同意提交公司处理意见。
3、为便于督查，工作联系单主送部门及提交部门各存档1份。
对内工作联系单范本
4、请生产车间在今天整理公司卫生，务必给客人一个良好的形象。
请相关部门做好以上工作，谢谢配合！
行政部签收
签收时间
后勤部签收
签收时间
生产车间签收
签收时间
工作联系单
急缓程度：□ 一般 □ 缓 □ 急
主题
关于客人到公司参观相关事项
发文部门
业务部
部门主管
制表人
日、生产车间、后勤部：
由于森马客人明天要来公司参观，请各部门配合以下工作：
1、请行政部在今天下班前，备好10瓶矿泉水，10听可乐。
2、请行政部在明天10：00整准时在**车站接待客人，
公司内部工作联络单模板-部门工作联络函范本
致：公司部门接收人：接收人签收：
由：公司部门提请人：抄送：
主题:
要求完成时间
内容与要求：部门主 Nhomakorabea管意见要求方式
□请执行□请改善 □请查明原因□请配合
□其它（请在□内打“√”）
完成情况及相关事宜说明：
回复人
回应时间
备注：
1、工作联络单一式二份，为内部使用，出单部、接单部各存一份；相关资料可附加，作为附件；
2、出单部以此单追踪工作完成情况，依据不同的要求方式，经上级主管给予意见签名；
3、要求各个部门具体工作联络以此单形式联络，其它形式无效。
物业公司内部工作联系单
物业公司内部工作联系单1. 背景介绍物业公司是一个负责管理、维护和运营房地产开发项目的组织。
在日常运营中，不同部门之间需要进行工作联系和协作，以确保高效的工作流程和良好的客户服务。
为了达到这个目标，物业公司通常使用内部工作联系单来记录和跟踪工作事项。
2. 内部工作联系单的定义和作用内部工作联系单是物业公司内部使用的一种文档，用于记录和传达各部门之间的工作事项和相关信息。
它的作用包括但不限于以下几点： - 记录工作请求：内部工作联系单可以用来记录各部门之间的工作请求，例如维修、清洁、保养等工作任务。
- 分配责任：通过内部工作联系单，公司可以将任务分配给相应的部门或个人，确保责任明确。
- 跟踪进度：每个工作联系单都有一个跟踪编号，可以用来跟踪工作的进展情况，并及时报告相关人员。
- 提升效率：通过内部工作联系单，可以有效地组织和分配工作，提高工作效率和客户满意度。
3. 内部工作联系单的填写要求为了保证内部工作联系单的准确性和完整性，以下是填写内部工作联系单时的一些要求和注意事项： - 标题：在填写内部工作联系单时，应在文档的顶部清楚地标明标题，以便快速识别工作内容。
- 工作内容：在工作联系单的内容部分，应详细描述工作内容、任务要求和工作期限等重要信息，确保各部门对工作有清晰的了解。
- 负责人：为了明确责任，应在工作联系单中指定工作任务的负责人，并确保负责人能够及时处理工作。
- 联系方式：为了便于沟通和协作，应在工作联系单中提供相关人员的联系方式，以便其他部门或个人能够与负责人进行及时联系。
- 紧急程度：对于一些紧急的工作事项，应在工作联系单中明确标注紧急程度，以便负责人可以在最短时间内做出相应的处理。
- 跟踪和反馈：每个工作联系单都应有一个唯一的跟踪编号，可以用来跟踪工作进展情况，并及时向相关人员反馈进展情况。
4. 内部工作联系单的使用流程内部工作联系单的使用流程可以分为以下几个步骤： 1.工作请求：当有新的工作任务需要进行时，相关部门或个人可以填写工作联系单，清楚地描述工作内容和要求。
工作联系单范本格式-概述说明以及解释
工作联系单范本格式-范文模板及概述示例1:标题：工作联系单范本格式简介：工作联系单是一种常用的商务文件，用于记录工作中的重要事项、协议和沟通。
本文将介绍一种常见的工作联系单范本格式，以帮助读者更好地了解如何撰写和利用工作联系单。
1. 标题和日期在工作联系单的顶部，写上标题，清晰地描述该联系单的内容，例如：“工作联系单- 项目X进展报告”。
下方紧接着写上创建该联系单的日期。
2. 发送方和接收方信息在接下来的部分，写上发送方和接收方的详细信息。
一般来说，包括以下内容：- 发送方：姓名、职位、所在部门或公司、联系方式- 接收方：姓名、职位、所在部门或公司、联系方式3. 正文内容正文是工作联系单的核心部分，用于记录具体的工作事项和细节。
根据需要，可以根据以下几个要点进行填写：- 概述：在正文的开头，简要概述工作联系单的目的和内容。
- 详细描述：在此部分详细描述涉及的工作内容、任务或议题。
- 时间范围：指明涉及的时间范围，例如开始和结束日期，工作时段等。
- 负责人和参与人：列出相关工作的负责人和其他参与人的姓名和职位。
- 目标和成果：明确列出工作联系单的目标和预期成果。
- 行动计划：简要概述实现目标所需要采取的具体行动计划，包括任务分工、时间安排等。
- 决策和批准：在工作联系单中可以包含一些需要决策或批准的事项，以便相关人员可以及时参与和确认。
4. 附件若有任何与工作联系单相关的附件，如报告、文件、图表等，可以在文末列出并标明附件名称和对应的编号。
5. 结语和签名在文章的结尾附上结语，表明对进展的期望或者对下一步工作的安排。
接下来，在结语下方留出足够的空间，写上发送方的姓名和日期，作为签名。
结论：通过本文所提供的工作联系单范本格式，读者可以更好地了解如何构建和利用工作联系单。
这种清晰且规范的格式可以提高沟通效率，确保工作流程的顺利进行，并方便后续追踪和参考。
请根据具体的实际情况进行适当调整和修改。
示例2:工作联系单是用于记录工作沟通和协调的文档，它可以保证工作的顺利进行，避免信息传递失误和沟通问题。
水务有限公司工作联系单制度
XXXX水务有限公司工作联系单制度
为进一步提高集团内部各单位之间的协作意识，强化工作执行力，建立和谐高效的工作流程，确保集团各项工作顺利推进，特制定本制度。
一、适用对象
集团各部门、下属各单位。
二、工作原则
（一）各司其职、相互协助、共同推进。
（二）明确要求、明确时间、明确专人。
三、工作要求
（一）明确工作要求。
集团内各部门、单位之间急、难事等需要其他部门、单位处置的事项使用工作联系单；集团各部门、单位在规定时间内都必须全力配合提交单位完成交办工作，受理部门、单位不得以任何理由推卸，受理部门、单位对提交单位负责。
（二）明确工作职责。
填写《工作联系单》时务必填写完整，写明要求完成的事项和日期，经部门、单位负责人或分管领导签字后报送至集团归口部门；由归口部门签批交办至受理部门、单位；受理部门、单位按照时间要求完成工作事项，经部门、单位负责人或分管领导签字后及时将完成情况按照要求进行反馈。
(三)建立协商机制。
若《工作联系单》交办事项，因难度大、变化大而不能在预计完成时间内完成该项工作，归口管理部门可以召集相关部门、单位召开专题会议协商处理,重大事项可邀请集团分管领导或主要领导参加。
(四)建立跟踪机制。
集团归口部门要对提交事项办理情况及时追踪，有责任协助共同完成任务。
完成结果纳入绩效考核管理。
四、其它事宜
《工作联系单》一式三份，即提交单位一份，受理单位一份，归口管理部门一份。
本制度自发文之日起执行。
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公司内部工作联系单
编号：
需求程度：□一般□较急□紧急□急办（格式：部门全称+2015+月份+序列号）
填表解释：
1、“发起”指的是发起工作联系、请求的人或部门，“承办”指的是具体完成工作联系、请求的人或部门，承办部门负责人
为责任人。
本单必须有发起部门分管领导审核同意，承办部门负责人（或事务主办人）签收；
2、发起方必须明确“工作联系事项与要求”具体要求，并当面解释清晰相应事项；同时，必须填写合理的“需求完成时间”
（若因时间发生分歧，办公室有权代表公司进行强制工作安排；若为不合理要求，办公室直接仲裁驳回或修改）；
3、承办部门留存本单原件以作为部门附加工作证明；发起部门有权视具体情况自行决定是否留存签收后的本单复印件；
4、本单为方便、快捷集团内部跨部门或公司而创造，请各相关同事本着精诚合作，共促公司发展的宗旨，负责任的完成相应
工作协作。
本联系单的完成情况，计入相应部门、负责人的年度绩效考核；
5、若承办部门需要第三部门协作，同理可主动发出相应工作联系单；操作流程等同以上步骤、要求。
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