数字化发展三部曲

合集下载

电影发展史——精选推荐

电影发展史——精选推荐

电影发展史有人认为,如果要谈电影,就要上溯到我国汉代出现的灯影戏及之后出现的皮影戏。

但是,真正有意义的电影,不是发明自中国。

而是科技发达的近代欧洲。

1895年12月28日,法国卢米尔兄弟在巴黎普辛路14号咖啡馆放映成功之后,正式标志着电影时代的来临。

1872年的一天,在美国加利福尼亚州一个酒店里,斯坦福与科恩发生了激烈的争执:马奔跑时蹄子是否都着地?斯坦福认为奔跑的马在跃起的瞬间四蹄是腾空的;科恩却认为,马奔跑时始终有一蹄着地。

争执的结果谁也说服不了谁,于是就采取了美国人惯用的方式打赌来解决。

他们请来一位驯马好手来做裁决,然而,这位裁判员也难以断定谁是谁非。

这很正常,因为单凭人的眼睛确实难以看清快速奔跑的马蹄是如何运动的。

裁判的好友———英国摄影师麦布里奇知道了这件事后,表示可由他来试一试。

他在跑道的一边安置了24架照相机,排成一行,相机镜头都对准跑道;在跑道的另一边,他打了24个木桩,每根木桩上都系上一根细绳,这些细绳横穿跑道,分别系到对面每架照相机的快门上。

一切准备就绪后,麦布里奇牵来了一匹漂亮的骏马,让它从跑道一端飞奔到另一端。

当跑马经过这一区域时,依次把24根引线绊断,24架照相机的快门也就依次被拉动而拍下了24张照片。

麦布里奇把这些照片按先后顺序剪接起来。

每相邻的两张照片动作差别很小,它们组成了一条连贯的照片带。

裁判根据这组照片,终于看出马在奔跑时总有一蹄着地,不会四蹄腾空,从而判定科恩赢了。

按理说,故事到此就应结束了,但这场打赌及其判定的奇特方法却引起了人们很大的兴趣。

麦布里奇一次又一次地向人们出示那条录有奔马形象的照片带。

一次,有人无意识地快速牵动那条照片带,结果眼前出现了一幕奇异的景象:各张照片中那些静止的马叠成一匹运动的马,它竟然“活”起来了!生物学家马莱从这里得到启迪。

他试图用照片来研究动物的动作形态。

当然,首先得解决连续摄影的方法问题,因为麦布里奇的那种摄影方式太麻烦了,不够实用。

海尔集团三步曲战略案例

海尔集团三步曲战略案例

海尔集团的三部曲战略青岛海尔集团使我国家电行业中规模最大、产品品种最多、规格最齐全的领航企业。

从1984年两家濒临破产的集体小厂合并成立青岛冰箱总厂算起,海尔的成长用集团董事局主席张瑞敏的话来总结,是执行了三部曲战略,即由品牌战略到多样化战略到国际化经营战略。

一、1984--- 1991年:名牌战略阶段1984年青岛冰箱总厂成立时,国内冰箱厂生产企业林立,国外产品蜂拥而入。

张瑞敏经过仔细分析市场后,毅然提出"创名牌、高起点"的战略,在收集和比较国外30多家企业的技术资料基础上,决定引进德国利勃海尔公司的先进技术和设备。

为了培育职工严格的质量意识,张瑞敏到厂不久,究责令将厂里生产的76台不合格的冰箱砸毁,并宣布从他到所有的管理人员全部受罚。

从此,"质量是企业的生命"、"质量高于利润"、"只有一等品,没有二等品、三等品",就成了海尔人贯彻品牌战略的经营理念。

经过严格健全的质量管理制度,1985年,以”青岛----利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场,很快就以高质量、高技术赢得广大消费者的信任。

1987年,海尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎产品冰箱类第一名,名牌战略初战告捷。

1989年,在其他冰箱因滞销而纷纷降价之际,海尔却给自己的冰箱提价12%,其销量反而上升。

此后,海尔的冰箱以及其他家电产品一直突出高速质量、优服务,从不低价促销。

二、1991----1998年:多样化战略阶段在创出名牌、实力壮大之后,张瑞敏认为必须扩大企业规模,在市场竞争中,如果有名牌而无规模,名牌将无法保持和发展。

于是,海尔逐步采用兼并收购的办法执行多样化战略。

1991年12月,海尔兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂;1995年7月,海尔兼并了青岛红星电器厂,进入洗衣机领域;1995年12月,收购武汉希宝实业60%的股权,成立武汉海尔公司,实现首次跨地域扩张;1997年3月,海尔出资60%与广东爱德集团合资组建顺得海尔公司;同年八月,合资成立莱阳海尔公司,进军小家电(比如电熨斗)市场。

人类简史三部曲

人类简史三部曲

人类简史三部曲人类简史的背景与概述人类简史三部曲是以《人类简史》为基础的系列著作,由以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利创作。

该系列共分为三本书,分别是《人类简史》、《未来简史》和《今日简史》。

通过对人类历史的深入研究和对未来的展望,该系列书籍试图回答一些重要的问题,如:人类是如何从原始社会进化到现代社会的?未来会是什么样的?我们现在所处的时代又该如何理解与应对?《人类简史》《人类简史》是人类简史三部曲的第一本书,也是其中最为知名和受欢迎的一本。

该书主要关注人类从智人的角度出发,探讨人类历史的演变与发展。

书中首先介绍了人类智人的起源,从旧石器时代的狩猎采集社会开始,逐步展示了智人如何脱颖而出并取得对其他人类物种的统治地位。

他们的独特的能力和特点,如社交能力、语言能力和想象力等,被认为是智人成功的关键因素。

随着智人的兴起,人类开始进入农业革命时代,从而迈入了文明的阶段。

农业的兴起带来了大规模的农业生产和人口的爆发性增长,同时也使社会结构发生了巨大的变革。

随后,赫拉利回顾了人类历史上的重大事件,如各种政治制度的出现与衰落、科学技术的进步、宗教的影响等,对人类社会的演化做出了深刻的分析和理解。

《未来简史》《未来简史》是人类简史三部曲的第二本书,其目的是展望人类未来的走向。

赫拉利在书中提出了一系列有关未来的假设和预测,并试图回答一些关键的问题:未来人类的生活将发生怎样的变化?技术的进步会对人类社会造成什么样的影响?科技与生物学的融合会给人类带来哪些挑战和机遇?书中还对人工智能、生物工程以及数字化时代的种种幻想和可能性进行了研究和思考。

《今日简史》《今日简史》是人类简史三部曲的最后一本书,该书着眼于当前人类所面临的挑战和问题。

赫拉利在书中对当前的社会、经济和政治现象进行了深入的剖析,并提出了一系列观点和建议。

他认为,现代社会面临的一些主要问题包括不平等的增加、人类如何与人工智能共存、生物工程可能带来的伦理问题等。

数字化管理师错题汇总

数字化管理师错题汇总

数字化管理师错题汇总3.数字化管理师在企业内部推动考勤管理的时候,首先要进行企业发展现状,行业特点及人群特点的分析错误正确正确答案: B您的答案: A6.已通过审批单是不支持修改/撤销的正确错误正确答案: B您的答案: A8.审批模版增加地点联系人外部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案: A您的答案:9.即使组织出现条条框框、至上而下、等帮催,管理一刀切,仍不会对管理协作产生太大影响正确错误正确答案: B您的答案:未答题10.创建日志模板时,只能选择现有模板填写,暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案:B您的答案:未答题11.通过钉钉"项目空间",可直观了解每位成员的工作排期,使项目规划和资源调配更合理.正确错误正确答案:A您的答案:未答题12.数字化是为老板决策服务的,只需要根据老板的发展思绪设计,并制定出牢固的标准模式精确错误正确答案:B您的答案:未答题13.组织过程数据的积累,也是企业数据管理库的重点:错误正确正确答案:B您的答案:未答题14.在梳理关键人物关系时,需要特别关注数字化工作方式和工作惯的匹配程度.正确错误精确答案:A您的答案:未答题15.数字化(钉钉)协同以极低的成本、高安全防范等级,实现内外生态全链路大协同.精确错误精确答案:A您的答案:未答题16.企业组织的数字化转型中,人的变革就是束缚人和机器的关系,让人去获取数据配置资源?精确错误精确答案:A您的答案:未答题17.企业经营,既要做到心中有数(数据和把握),也要做到管理有序(秩序、节奏)正确错误正确答案:A您的答案:未答题18.通过协同管理可以实现事情敏捷性和有效性的统一.正确错误精确答案:A您的答案:未答题19.数字化消费者是数字经济的核心要素和生产者?正确错误正确答案:A您的答案:未答题20.数字化管理理念、对转型的认知没有告竣统一,无法形成整齐划一的目标方向,这一类实践中遇到的问题归属于意识层.正确错误正确答案:A您的答案:未答题21. "沟通在线"是指组织成员在一个安全环境中能够实现高效沟通、相互尊重,实现工作生活分离正确错误正确答案:A您的答案:未答题22.主管理员能关闭子管理员看数据的权限?精确错误正确答案:A您的答案:未答题23.企业宣传栏,企业LOGO,企业标语,都属于企业文化道具:正确错误精确答案:A您的答案:未答题24.数字化产业生态会打破传统的商业形态发展规律?正确错误正确答案:A您的答案:未答题25.把制度内化到审批流,可以避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情况.正确错误正确答案:A您的答案:未答题26.数字化协同的特点,是以"人"为中心,以"组织行为"为管理根本精确错误正确答案:A您的答案:未答题27.数字化管理师作为复合型人才的新定义,不适合非互联网行业的工作人员精确错误精确答案:B您的答案:未答题28.XXX作为一家销售公司的入职新人,业务主管要求从A 平台提交工作日志,从B平台提交流程审批,在C平台做研讨汇报,日常工作中频繁切换系统降低了他的工作效率,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误精确答案:A您的答案:未答题29.钉钉的已读未读/DING功能实践是组织管理透明化的体现正确错误正确答案:A您的答案:未答题30.组织的成长只需要求员工安分守己,努力完成KPI,无需过多创意发挥.精确错误精确答案:B您的答案:未答题31.钉钉开发者平台是组织内的开发者使用的平台,可以获取开发信息,建立微使用等.谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案:A您的答案:未答题32.相比传统电话会议,企业使用钉钉电话会议,描述错误的是无需牢固电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议掌管人可进行全员静音正确答案:C您的答案:未答题33.企业数据管理助理组织智能决策的决策链路是?数据采集-数据沉淀-数据清洗数据沉淀-数据清洗-数据分析数据岑点-数据分析-数据决策正确答案:C您的答案:未答题34.钉钉电话会议与传统电话会议相比,优势描述错误的是无需设备安装,随时随地发起可以配置更精密的八抓鱼每个人都可以做会议记录拨通过程可视化精确答案:B您的答案:未答题35.某公司的财务审批流程中最后一个环节是财务审核金额等信息,所以在钉钉中财务审批流程最后审批人是XXX,但是最近XXX离职了,新来的财务叫XXX,管理员除了添加XXX 组织结构,还需要在财务审批流程中添加XXX,比较麻烦.请问管理员可以做什么设置来避免以上操作?在通讯录角色设置中设置财务角色,并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.在通讯录中添加新员工的时分,在员工根蒂根基信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候,在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色.精确答案:A您的答案:未答题36.下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存但是手机上不支持日志手机上有定位但是电脑上没有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志精确答案:B您的答案:未答题37.若何导入员工通讯录?方式精确的有?管理员在"管理后台"通讯录可批量或单独添加公司成员管理员可在手机端[消息界面]右上角+号添加管理员在手机端[我的]-设置-添加新成员正确答案:A您的答案:未答题38.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们若何理解数据人才?数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要专门的人才现在已经具有,但处理数据可以交给体系有一定的需要,但并不一定迫切需要正确答案:D您的答案:未答题39.新员工入职时如何快速了解公司相关规章制度提升员工归属感?置顶公告欢迎公告保密公告普通公告正确答案:B您的答案:未答题40.为了保证群消息安全,群水印如何添加?点击[群设置]-群管理-开启群内消息水印点击[我的群组]-右上角设置-开启群内消息水印点击[通讯录]-管理-安全中央-开启水印精确答案:C您的答案:未答题41.钉钉安全白皮书中提到首次公布了什么安全手艺加解密技术全链路安全技术国密算法加密手艺反入侵基础安全技术正确答案:B您的答案:未答题42.手机建立钉钉团队的精确路径是?打开手机钉钉-点击通讯录-点击邀请打开手机钉钉-点击右上角+号,创建群聊打开手机钉钉-点击通讯录-创建团队精确答案:C您的答案:未答题43.企业通讯录支持一个组织架构内找人随时随地,具有完善的权限控制,通讯录信息字段可以自定义,支持各种组织架构形式等,以下关于通讯录的优势描述正确的是:刚入职的新人不能快速准确找到同事,需要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对精确答案:B您的答案:未答题44.XXX比较大,XXX的老板不想普通员工随意打电话给他,作为管理员,你有什么办法能帮到老板?将老板设置为企业负责人为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置花名精确答案:B您的答案:未答题45.公司的内审部分的职员需要进行稽查和暗访,身份比较敏感,不希望被其他员工知道.管理员要若何设置,可以既保护该部分的职员信息,又不影响员工使用公司内部流程?给该部门员工设置高管模式单独建一个架构设置隐藏部分使用假名正确答案:C您的答案:未答题46.接收到对方发送的日志针对未读的日志有什么提醒?未读日志有短信提示未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案:B您的答案:未答题47.数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化?开展数据文化的树立,组建专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处理,人人无需人人都了解通过可视化大屏来展示人人可看见即可精确答案:C您的答案:未答题48.数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色?最终要成为数字化的领导者成为数字化转型的潮流者为最终目标成为妥当者是企业转型的最终目标枢纽成为转型和变革的观望者正确答案:A您的答案:未答题49.您是企业数字化管理师,企业想要开机启动图可跳转链接,应该怎么操作?管理员后台-设置-启动图片设置管理员后台-设置-填写链接额跳转地址管理员后台-设置-启动图片设置+填写链接额跳转地址精确答案:C您的答案:未答题50.公司开始用钉钉的审批和日志功能了,想借鉴一下其他优秀的模版,直接拿来使用,在哪里可以找到这些优秀的模版?共享中央XXX模版中心正确答案:C您的答案:未答题51.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解业务数据化意识?应用数字化管理工具来实现数据的真正价值,促活组织的数据决策力掌握需要的数据算法,完成对数据的分析不断更新及迭代数据的分析模型正确答案:A您的答案:未答题52.您是一家公司的HR,企业公告作为企业宣传阵地,只允许人力资源部使用,应该如何做呢?停用公告使用从工作台把公告删除设置公告应用的可见范围为人力资源部正确答案:C您的答案:未答题53.小钉需要和外地的小伙伴同步项目进展,兴高采烈做好了PPT,里面有完备的信息需要分享给小伙伴,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需求?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案:C您的答案:未答题54.日常请假需要设定一些规则才干够在数字化管理平台上实现在线处理,关于请假的假期规则设置,以下说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请计算假期的时长可以按照事情日,也可以按照天然日计算假期的有效期可以设置为允许延迟,最长可延长180天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案:D您的答案:未答题55.以下哪项不属于VUCA时代的特性稳定性不确定性复杂性模糊性正确答案:A您的答案:未答题56.数字化管理师在推动数字化组织架构管理的三部曲顺序是?建立数字化组织架构-权责关系梳理-组织内部架构优化组织内部架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构权责关系梳理-树立数字化组织架构-组织内部架构优化正确答案:B您的答案:未答题57.人事部XXX是公司钉钉管理员,听说钉钉考勤页面全新升级,指导更简单了,决意启用考勤功能.看了界面确实比之前的指导要简单很多,不外在设置考勤组的时分,本来客服团队应该是排班制的,设置完了才发现设置成了牢固班次,XXX可犯难了,应该如何做?没办法,只能删掉这个考勤组,重新建一个考勤组了点击[点窜考勤组],挑选[考勤类型],根据实践需要切换考勤组类型即可建议客服团队主管,把客服的考勤方式改成固定班次正确答案:B您的答案:未答题58.审批图片一次支持上传几张图片67910精确答案:C您的答案:未答题59.调研中央属于特殊部分,老板不想让员工看到这个部分出现在组织架构中?精确的操作是?手机钉钉-组织架构-点击部分-设置管理员后台-点击调研中央-编辑-隐藏本部分设置员工仅可见自己删除该部分正确答案:B您的答案:未答题60.企业已经投入了很大的成本购买和开发了若干IT体系,其中有些体系还很新很好用,以是公司选项3TO非常纠结,应该如何办呢?将想要保留的IT系统通过开放接口接入钉钉开放平台,打通整套办公系统一部分用钉钉,一部分继续用原有系统,能提升一点是一点把原有系统全都弃用,全面改用钉钉先忍忍,等到这些IT系统不堪使用的时候再说精确答案:A您的答案:未答题61.某公司的招投标的项目,涉及招标项目经理,财务主管,市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是"会签审批";有的流程只要任意一人同意,这是"或签审批".那么关于会签、或签的功能,以下描述错误的是若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单也可通过.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过精确答案:A您的答案:未答题62.通讯录导入人员是哪些是必填项?姓名、电话、工号姓名、电话、职位姓名、电话、部门正确答案:C您的答案:未答题63.电脑端管理自定义企业LOGO的正确路径是?管理员后台-企业主页-企业设置管理员后台-设置-企业设置电脑工作台-设置-企业设置正确答案:B您的答案:未答题64.XXX作为一名信息处的员工,每天需要从邮件、文档以及各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据不同部门的使用惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点?XXX缺乏平台/工具XXX缺乏时间管理能力信息处人力资源欠缺XXX工作效率低下正确答案:A您的答案:未答题65.密聊品级有几种?1种2种3种4种精确答案:C您的答案:未答题66.XXX的公司员工较多,并且存在会合上下班的情形,为了避免排队打卡,XXX想购买一台考勤机,能够实现快速的多人打卡,叨教应该提供给XXX一个什么计划,挑选什么硬件设备?钉钉的M1指纹考勤机,指纹识别也很快钉钉的M2智能前台,帮助实现快速扫脸,结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足XXX的需要一般的刷卡机也可以的精确答案:B您的答案:未答题67.不属于已读未读和DING价值的是?高效阅读状态一目了然消息使命必达流程节点更模糊精确答案:D您的答案:未答题68.电话会议进行中,小钉想查看手机相册如何办?这个动作无法实现可以缩小会议界面,进行手机正常操作可以在电话会议界面勾选手机相册图片精确答案:B您的答案:未答题69.钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙.他每天都觉得时间不够用,对此也很焦虑.对于这种问题最佳办理计划是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日程多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉正确答案:C您的答案:未答题70.关于钉钉企业群有哪个描述是错误的?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案:C您的答案:未答题71.在处理一些员工离职时,总是会有一个动作——将离职员工删除一切沟通群,但HR因为太忙了都会"忘记".数字化管理平台使用,可以轻松办理这个问题,作为平台的管理员,在处理这个问题的时分,应该如何做?由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案:C您的答案:未答题72.公司钉钉管理员XXX正在外地参加培训,没有带电脑,老板忽然来电让他建立一个客户预约服务的新审批单,他如何更方便的完成这个任务呢?马上联系部属小王,让他使用电脑帮忙设置该审批没带电脑,没办法创建新审批,让老板自己创建和老板确认清楚审批单的内容要素和审批流,直接在手机上完成新审批单创建正确答案:C您的答案:未答题XXX有部分大龄员工,用的是老人机,作为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么?安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案:C您的答案:未答题74.XXX刚加入一家互联网公司,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方式,准备向大家推广,以下说法不正确的是?钉钉里有DING,可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,一切操作线上高效安排.钉钉里有影象相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册.精确答案:D您的答案:未答题75.客户资源维护都是每个销售各自维护各自的客户,近期由于XXX要临时借调到总部去工作,他手上的客户资源需要暂时由小王来跟踪,由于XXX是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源,请问XXX该怎么处理?XXX可以跟上级领导交代事情,上级领导把事情再转移到XXX手上XXX可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王XXX可以通过与小王的消息框中的内部联系人共享功能添加小王都不对正确答案:B您的答案:未答题76.有一家电脑销售公司,公司人数100人.每到月底,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单,外出单,请假单以及出差审批.2个人事,要花费3-4天来手工核对每一个员工的考勤数据,不仅效率低下,而且准确率还不高,经常受到员工的投诉.自从使用钉钉考勤后,同样的工作只需要1个人花1天就能搞定,效率提升8倍.请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作?在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置精确答案:D您的答案:未答题77.如何通过钉钉会议工具展示及分享我们的数据、或者其他文件?发起人在电脑客户端发起视频会议发起人在手机客户端发起视频会议发起人在电脑客户端发起电话会议发起人在手机客户端发起电话会议正确答案:A您的答案:未答题78.登岸管理员后台,真确的操作步骤是?钉钉官网-企业登陆-钉钉扫码-输入钉钉登陆密码钉钉官网-企业登岸-钉钉扫码钉钉官网-企业登岸-钉钉扫码-输入管理员密码精确答案:C您的答案:未答题79.XXX从事教育培训,共有10个校区,日常业务审批通过管理员设置的"通用审批"流程完成,员工每次都需要手动添加逐级审批人.幸好智能的钉钉能默认出现上次添加的逐级审批人,XXX很顺利地完成了"采购申请".没想到审批被拒绝,领导拒绝的理由是"采购申请为什么给我批?"这时XXX才发现,这位领导不管采购,原来自己上次提交的是"供应商审批".请你帮XXX公司诊断一下,究竟是以下哪个环节出现了问题?XXX的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是短少逐一实操考核XXX组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,以至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复正确答案:B您的答案:未答题80.数字化管理师能力模型中包含四项,如何理解复杂场景配置能力?深入了解业务,用工具来实现及帮助场景实现业务诉求,帮助数据沉淀和决策分析从业务中萃取关键理论能够配置复杂的功能具备一定的研发和技术能力正确答案:D您的答案:未答题81.以下关于密聊等级描述正确的是?初级:密字图标+新消息红点提示中级:墨镜图标+新消息红点提示高级:马赛克图标+新消息红点提醒隐藏密聊对话,右上角将没有密聊图标正确答案:B D您的答案:未答题82.如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的用度高达3000-5000元,远远超过了部分的预算.这时分,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你?钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的用度要优惠很多钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率提升.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会职员,还可以通过静音功能,控制会议进程.精确答案:A C D您的答案:未答题83.在传统组织管理模式下,有哪些典型的痛点?管理混乱无序信息沟通不畅管理协作低效组织成长乏力精确答案:A B C D您的答案:未答题84.数字化考勤管理的潜在价值有哪些?数据实时,展现员工状态自动核算,审批关联考勤自动算薪激发员工的自驱力工具代替身工,精准低错精确答案:A B D您的答案:未答题85.如何理解数字化管理实现路径中的协同在线?邮件交接往来就是协同在线任务和工作流实现在线协同内部的知识和经历可以得到沉淀和共享在群里沟通交接事宜就是协同在线正确答案:B C您的答案:未答题86.企业组织的数字化转型中,管理的基本点是什么?高效和快速的协同效应行为数据化数据在线化敏捷的组织管理精确答案:B C您的答案:未答题87.数字化管理场景中,有很多枢纽场景,可以作为转型的突破口,叨教哪些属于枢纽业务场景?考勤签到会议管理审批请假人事管理正确答案:A B C D您的答案:未答题。

浅议朱兰的质量管理三部曲

浅议朱兰的质量管理三部曲

浅议朱兰的质量管理三部曲1. 引言1.1 概述浅议朱兰的质量管理三部曲引言质量管理是企业持续发展的关键,它直接影响到产品的质量、生产效率和客户满意度。

朱兰作为中国知名的企业管理咨询公司,提出了一套独特的质量管理三部曲,为企业实现质量管理的快速、高效和全面提升提供了有力支持。

朱兰的质量管理三部曲涵盖了质量管理的方方面面,包括了质量目标的设定、质量管理体系的建立、质量管理方法的应用等。

本文将通过对质量管理的重要性、朱兰的质量管理三部曲、具体内容、应用案例以及未来发展进行探讨,希望能够为读者带来启发和思考。

质量管理是企业成功的基石,只有不断完善和提升质量管理水平,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

朱兰的质量管理三部曲是一种全新的管理理念,它能够帮助企业建立起高效的质量管理体系,提高产品质量,降低成本,增强市场竞争力,实现可持续发展。

希望通过本文的介绍,读者能够对朱兰的质量管理三部曲有更深入的了解,并能够在实践中加以运用,取得更好的管理效果。

2. 正文2.1 第一部分:质量管理的重要性质量管理是企业发展中至关重要的一环,它直接关系到产品或服务的品质以及客户满意度。

在全球市场竞争日益激烈的情况下,企业要保持竞争力就必须重视质量管理。

质量管理可以提高产品或服务的质量水平。

通过建立一套科学的质量管理体系,企业可以规范和优化生产过程,减少生产中的缺陷和浪费,从而提高产品或服务的质量。

质量管理可以提升企业的品牌形象和声誉。

消费者更倾向于购买质量可靠的产品或服务,而一个有着良好质量管理体系的企业会受到消费者的青睐,从而提升品牌形象和声誉。

质量管理的重要性不言而喻。

一个拥有完善质量管理体系的企业可以更好地适应市场竞争,提高产品或服务的质量和客户满意度,从而实现可持续发展。

【字数:226】2.2 第二部分:朱兰的质量管理三部曲朱兰的质量管理三部曲是指其在质量管理方面的三个核心要素,即持续改进、全员参与和数据驱动。

浅谈档案“三部曲”

浅谈档案“三部曲”

浅谈档案“三部曲”作者:赵放来源:《黄河黄土黄种人》2024年第08期在档案工作中有着重要的“三部曲”,即档案记忆、档案叙事和档案文化。

档案记忆不仅是对历史的记录,也是连接过去、现在和未来的关键桥梁;档案叙事则是理解和解读这些记忆的方式,帮助人们挖掘档案的深层含义;档案文化则是关于如何收集、管理和使用档案,以及档案在社会和文化中所扮演的角色。

本文通过对这3个概念的研究,阐明档案在维护文化遗产、塑造社会认同、促进知识创新等方面的关键作用。

随着社会和技术的发展,档案管理已不再是一项单纯的管理工作,而是逐渐拓宽到了社会、文化、历史等领域,被赋予了更多的内涵和含义。

在这个背景下,档案“三部曲”亦成为治黄事业档案工作者关注的重点,它们在档案管理领域中占据着重要位置,同时也对如何讲好黄河故事有着深远影响。

档案记忆:连接过去、现在和未来的桥梁档案记忆的定义和特性。

档案记忆是指通过档案保存和传承下来的集体记忆,包括历史事件、文化传统、社会变迁等各个方面的信息。

档案记忆的核心特性在于其持久性和公正性。

同时,由于档案是在特定时期、特定环境下产生和保存的,因此,它也反映了那个时期、那个环境下的真实情况,具有一定的公正性。

档案记忆的作用和价值。

档案记忆的作用和价值主要体现在3个层面:从个体层面看,档案记忆能够增强个体对自身身份和历史的理解。

它提供了一种深化对过去经验认知的手段,有助于塑造和强化个体的自我认同感。

如通过研究家族档案,人们可以了解家族的历史和传统,从而更好地了解家族背景和家族价值。

同时,档案记忆还可以提供学习和研究的资源,有助于个体的知识建构和未来发展。

从社会层面看,档案记忆是构建和保持社会连续性的重要方式。

其为社会成员提供了一个共享的历史参考框架,同时,也可以作为社会决策的重要依据。

对历史的深入理解可以帮助人们避免重复过去的错误,从而更好地应对未来的挑战。

此外,档案记忆也是社会文化传承的重要载体,通过对档案的保存和传承,可以保持社会文化的连续性和完整性。

智慧作业三部曲

智慧作业三部曲

智慧作业三部曲一、智慧作业的概念和意义智慧作业是指利用现代信息技术手段,将传统的作业方式进行数字化、智能化改造,实现作业过程的高效、便捷和智能化管理。

智慧作业的出现,极大地提升了作业效率和质量,为企业和个人带来了诸多便利。

通过智慧作业,可以实现作业过程的自动化、智能化,减少人工操作,提高作业效率和准确性,降低作业成本,提升企业竞争力。

二、智慧作业的基本要素1.硬件设备:智慧作业需要依赖一定的硬件设备,如计算机、智能手机、扫描仪等,以支持作业过程的数字化和自动化。

2.软件系统:智慧作业需要借助相应的软件系统,如作业管理系统、数据分析软件等,以实现作业过程的智能化和集中化管理。

3.网络通信:智慧作业需要通过网络通信技术,实现作业数据的传输和共享,以便于各个环节的协同工作和信息的实时更新。

三、智慧作业的具体步骤1.作业计划:在智慧作业的第一步,需要对作业进行详细的计划和安排。

根据作业的性质和要求,确定作业的目标和时间节点,制定作业流程和分工方案,明确作业所需资源和人员配备等。

2.作业执行:在智慧作业的第二步,根据作业计划进行具体的作业执行。

通过智能设备和软件系统,对作业过程进行数字化记录和跟踪,实时监控作业进展情况,及时处理作业中的问题和异常情况。

3.作业评估:在智慧作业的第三步,对作业进行全面评估和反馈。

通过对作业数据的分析和统计,评估作业的效果和质量,发现问题和潜在风险,为后续的作业改进提供依据。

四、智慧作业的优势和应用领域1.优势:(1)提高作业效率:智慧作业可以实现作业过程的自动化和智能化,减少人工操作,提高作业效率和准确性。

(2)降低作业成本:智慧作业可以减少人力资源的投入,降低作业成本,提升企业的竞争力。

(3)提升作业质量:智慧作业可以通过数据分析和实时监控,发现问题和潜在风险,及时进行调整和改进,提升作业质量。

2.应用领域:(1)生产制造业:智慧作业可以应用于生产制造业的生产线作业、物流作业等环节,提高生产效率和质量。

关于践行以人民为中心改革三部曲的实践报告

关于践行以人民为中心改革三部曲的实践报告

关于践行以人民为中心改革三部曲的实践报告践行以人民为中心改革三部曲的实践报告从一开始就深刻理解人民群众是改革的主体,是推动改革发展的根本力量,我们始终把以人民为中心作为改革的出发点和落脚点,大力推进了以人民为中心改革三部曲的实践。

一、以人民为中心推动改革以人民为中心是一切改革的根本出发点和落脚点。

为贯彻落实全面深化改革的要求,我们始终坚持以人民为中心的发展思想,以深化医改为突破口,加强基层医疗服务能力,提升医疗服务质量,让人民享受更优质、更高效、更有保障的医疗保健服务。

针对人民群众普遍关心的“看病难、看病贵”问题,我们坚持降低抗癌药价格、加强基本药物目录动态调整,让人民群众用最少的钱看到最好的医生,用最少的钱治好病。

针对乡村医生不足问题,我们加强基层医疗服务能力,推动构建“以家庭为单位、以乡镇为网络、以城市为基地”的医疗服务体系,让乡村百姓也能够享受到和城市相同的医疗服务。

二、以人民为中心践行改革成果只有将改革成果送到人民面前,才能真正落实以人民为中心的理念。

作为党的干部,我们应该始终保持对人民群众的关注,充分发挥人民的参与力量,紧紧跟进群众的利益需求,落实改革成果,使人民群众能够获得更多、更实际的好处。

去年底,我们牵头制定了《医改纲要》,全面深化医改,推出“互联网+医疗”等一系列改革举措,让百姓享受到了更加便捷的医疗服务。

在乡村振兴战略的推动下,我们开展了精准扶贫和农村人口基本医疗保险,让农民看病不再是负担,减轻了贫困农民的医疗压力。

我们还通过实行农村产权制度改革、改善乡村公共服务配套设施等一系列措施,促进农村发展,实现城乡区别逐渐弱化。

为了更好地打造服务社会的执政理念,我们推动打击非法集资、推行社区反腐普法、加强社区治理等一系列改革措施,使得人民群众对政府和社区的信任度达到了新高度。

三、以人民为中心开创改革发展新局面改革要以开拓者的姿态、革命家的勇气、创新家的智慧,向前迈进。

我们始终奉行以人民为中心的改革思想,以求真务实的态度,以不断创新的精神,积极推动以人民为中心的改革发展,为助推全面深化改革,开创新的发展局面。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

数字化发展三部曲中国要能在“十四五”期间继续保持全球数字化发展优势与树立标杆地位,必须要着眼于全球思维与顶层设计,重视系统、效能与均衡的原则。

1“十四五”期间数字化发展路径思考中央“十四五规划”与“二〇三五年远景目标”建议提出“数字中国”概念。

202 1年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展,打造数字化新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平,营造良好数字生态,建设数字中国。

”同时,一些数字化发达省份提出更为前瞻性与引领性的发展思路,如浙江强调通过大力推行数字化改革来确保浙江成为“全球数字变革高地”,上海提出要打造“国际数字之都”、福建设定要成为“数字应用第一省”的目标等等。

可以说,经过“十三五”期间的快速发展,中国的数字化发展全面进入快车道,在全球的领先优势进一步凸显,并将在“十四五”期间进一步加速。

我们预计,到2025年,全球广义数字化增加值规模将增至45万亿美元,占全球GDP 比重将增至45%,中国的数字化规模将达到全球的25%左右。

在经历了“十三五”期间数字化发展多点开花之后,中国要能在“十四五”期间继续保持全球数字化发展优势与树立标杆地位,必须要着眼于全球思维与顶层设计,重视系统、效能与均衡的原则。

为此,我们提出了“十四五”期间数字化发展应重视的十条原则,其组成了系统化的中国数字大厦。

其中,“数字视野”决定数字大厦的高度;“数字顶层”决定大厦的主体设计;“数字构架”是大厦的四粱八柱;“数字痛点”解决了数字大厦的功能问题;“数字基础”与“数字安全”是数字大厦的根基;“数字效能”是对数字大厦能力的衡量;“数字边界”与“数字平衡”是数字大厦的社会属性要求;“数字标准”是数字大厦建立的标准与对外输出准则。

1.1数字视野——把握数字化发展趋势与发展版图。

中国为了在未来能够继续引领全球数字化发展,首先要具备数字化发展的全球视野,掌握当前与预见未来数字化技术发展趋势以及数字经济与数字社会发展走向。

形象的说,数字视野的宽广程度决定了中国数字大厦的高度。

从数字技术看,人工智能势必将是数字化依托的基本工具,量子计算将是数字技术发展下一次飞跃,人机深度互动是数字应用的下一阶段突破方向。

从数字经济发展来看,数字将成为经济的核心生产要素。

另一方面,数字化对社会的渗透不是无限,对数字隐私的规范与重视将导致数字边界不断清晰与严格。

同时,需要重视分析与布局全球新的数字版图。

全球传统经济模式具有三元特征,即欧美为全球主要消费中心,东亚为主要制造中心,其他地区为主要原料来源地。

美欧日(G3)是全球三极。

然而,数字化时代,经济向中美聚集,前者依赖巨大人口市场与应用创新推动数字化发展,后者依靠技术与算力保持数字化领先。

未来全球数字化的中美两极(G2)特征将更加明显,因而也是中美冲突不断持续的大背景。

在中美两极特征加深的情况下,现有传统的经济版图将不断调整,全球的数字经济、数字金融、数字贸易中心将加速向中美聚集,为中国的数字化发展带来巨大发展机遇。

1.2数字顶层——解决数字化规划路径问题。

当前阶段的数字化发展,基本还处于分布式与条块分隔的状态,系统不通、数据分隔,导致数字化的效能远未发挥到最大潜能。

从本质上看,数字化发展是汇集、创造、运用数据进行优化决策与提升效益的系统工程。

数据在社会经济全方面、多层次、上中下游链条的贯通与运用,使得社会经济的系统化特征更加清晰,数字信息传递的广度与深度也将更快渗透到各个环节。

因此,数字化更适合运用全局性顶层设计。

结合社会经济发展规划与功能需求,实施数字化的顶层设计,才能抓住数字化发展的大方向与长远发展节奏与目标。

每一步、每个地区与每个部门的数字化应充分考虑顶层设计的任务分解,这样各地各部门合力才能凸显,避免各方无序制定、堆积数字化方案,缺乏战略协同与对接,导致冲突、浪费与无效现象。

1.3数字构建——形成数字化发展的具体框架与发展路径。

数字构建包括数字理想布局、现实对比评估、构建改善方向与实施手段四个方面。

首先是基于顶层框架,形成未来数字化发展需要的数字理想布局,包括构架全景图与路径发展图。

其次,以数字理想布局为基础,对现有数字资源的范围进行对比,可以清晰看到当前数字资源面临的短板与不足;对现有数据资源质量的评估对比,可以发现现有数据质量的不足。

第三,依据数据评估,为下一步的数据的改善与扩展方向制定更为精准与清晰的方向、目标以及发展阶段,解决无序数字化的弊端。

最后,基于数据改善方向、目标以及发展阶段,设计改善与扩展数据的具体方式,包括通过感知设备采集新的必须数据、衍生计算新的数据、引入外部数据、开展调查生成数据等等。

1.4数字痛点——解决为何要数字化与数字化驱动力的问题。

我们在对数字化的调查中发现,各地各地区都在竞相抓紧提出数字化方案与设想,“比学赶超“的风气浓厚。

在当前形势大好的数字化进程中,更要防止“形式主义”抬头。

从发达国家的数字化经验看,市场需求与效益驱动是主流,政府不是市场主体,作用较小。

在中国,政府是数字化的主要推动者,更可以从全局与顶层设计推动数字化,但一些基层政府也有形式主义的倾向,不排除出现为了应付数字化而进行所谓“伪数字化”。

因此,在大力倡导数字化过程中,应特别重视需求驱动,以解决实际痛点、提升效率与创新实效亮点为出发点,而不是以单纯建立大屏与可视化图表的“伪数字化”的形式主义。

1.5数字设施——重视确保数字化优势的基础设施建设。

中国四十年来改革开放的成功离不开中国基础设施的快速发展。

在全球数字化背景下,传统经济版图出现重新洗牌,加速向数字经济版图迈进。

中国在全球数字化版图变化中面临重大的机遇,而抓住这一机遇的核心就是加速构建数字基础设施,以此才能确保成为全球数字经济真正的两极之一。

数据基础设施包括着围绕数据收集、存储、传输、清洗、处理、应用、交易与安全等一系列的软硬件的基础性软硬件。

尤其是当前5G、未来6G以及卫星通讯技术决定了数据传输速度,这将成为全球各国经济竞争力与响应速度高低的关键基础,而算力基础则是数字化应用关键竞争力的核心。

1.6数字安全——凸显数字化中的运行根基的重要性。

随着数字化程度的进一步提升,一个依托数字运行的社会经济体系将越来越清晰。

在此基础上,数字安全的重要性也越来越凸显。

而且,随着数字化程度的提升,数字安全的重要性不是线性增加,而是呈指数化增加。

人类社会经济的集中度前所未有的集中在数字领域,相应的,风险也将前所未有的集中在数字安全领域。

极端情况下的外部人为攻击、太阳电磁冲击与数字化系统内部意外与蓄意破坏,都可能会社会经济运行带来系统性与灾难性的损失。

有鉴于此,必须要从顶层设计角度加强数字安全,防止系统集中可能受到的冲击。

集成与一体化的数字系统对提升效率十分重要,但备份与平行系统也是避免系统性风险冲击的必要数字安全措施。

1.7数字效能——重视发展数字化的衡量效果。

衡量数字化成功的标准包括是否推动了效率变革,在效率、负担与成本方面是否有明显改善。

因此,效能是检验数字化改革成果的主要标准,从数据的自动收集、填写、汇集与处理到切实减少人工负担,到提升政府工作能力与经济社会运行质量等。

在数字化过程中,碎片化与不协同的数字化未必能够提升数字化整体效能,甚至可能形成“数字负担”。

我们在调研过程中发现了一些普遍问题:一些机关与企事业单位同时拥有多个数字化系统,系统内部实现了数字化,但系统之间没有打通,导致系统之间的数据交流回归人工操作。

面对庞大高频的数据交换,对人工而言形成了典型的“数字负担”。

除此之外,各类码识别信息的系统分隔,造成了大量重复数据填报的负担。

因此,数字化不仅要重视消除存量“数字负担”,更要避免形成新的“数字负担”。

1.8数字边界——数字化渗透不是无限的,需要尊重隐私的问题。

在国内数字化的推进过程中,压倒性的声音是加速全面推进数字化。

不容置疑,数字化社会带来的便利与效能是显著的。

但从辩证角度看,数字化渗透不是无限的。

数字化之所以在中国可以加速推进,一方面是因为中国的市场与用户群体庞大,在数字化应用方面有相对其他国家无法比拟的优势,还有一个原因是国内在数据隐私方面意识相对淡薄与保护力度有限,数字边界模糊,从而客观上推进了数字化的飞速发展。

从国外实践看,数字化推行相对缓慢的一个原因是个人与企业注重数据隐私,从而制约了数字化的推进速度。

面向未来,数据信息的重要程度将进一步提升,数据的资产特性也更加凸显,个人与企业的数据意识也会进一步加强,这些都将使得数据边界越来越清晰。

因此,在数字化过程中,需要充分认识到数字边界的问题,把握好数字社会发展与数字边界之间的平衡。

如果前期忽略这个问题,未来迟早要为此进行调整甚至会出现回撤的阵痛。

1.9数字平衡——解决数字化发展过程中出现的“数字贫困”与“数字鸿沟”问题。

数字化的加速意味着经济结构、经济布局与财富的重新调整。

发达国家的经验表明,拥有先发优势与垄断地位的企业已经在数字化转型中获取与掌握大量的社会财富。

同时,部分小微企业面临营收减少与数字化转型挑战,庞大低学历人群也面对收入下降甚至工作转型的困境。

在中国消除绝对贫困的情况下,需要重视弱势群体在数字化中可能出现的“数字贫困”问题,尤其是需要配套必要的扶持与培训。

另一方面,在制定数字化目标方面,追求便利是重要的一环。

然而,当前数字化应用系统有越来越复杂的趋势,无形中把部分难以使用数字应用的群体排除在外,导致在共享数字福利与便利方面出现“数字鸿沟”。

因此,设计与推广简便易用实用的数字化应用系统至关重要,唯此才能使得最广泛的群体享受数字化带来的福利与便利。

1.10数字标准——确保数字化领先的制度性问题。

工业革命以来全球经济与社会体系的生产要素主要体现在技术、资金、土地与劳动力四个维度,具体的标准主要由欧美标准主导,体现在目前全球技术标准体系、经济框架、贸易体系、金融体系与国际规则等各个方面。

在数字化加速发展与全球形成中美两极以后,全球的经济与社会格局出现明显的变化,数字经济的生产要素除了以上提到四方面外,还增加数据这一新的要素,而且由于数据是新加入的要素,其边际重要性还处于逐步增强的趋势。

这为中国更多参与与影响全球规则与标准带来了难得的契机。

中国积极参与数字要素标准的制定与实践,一旦在数字要素标准方面占领先机,则中国对全球数字化的影响将不仅体现在体量方面,而是在制度性领先方面形成优势。

2数字化发展的八大趋势在本文中,我们着重提出数字化发展的八大趋势,涉及数据形态、应用技术、应用方式、实现功能、决策领域、数字边界、数字变现与数字格局。

2.1数据形态趋势——传统数据-大数据-定性信息量化从本质上看,数字化是汇集、创造、运用数据进行优化决策与提升效益的过程。

相关文档
最新文档