电大国际企业管理作业2
国际企业管理综合作业参考答案
《国际企业管理》综合作业参考答案一、名词解释1.世界市场：是世界各国之间进行商品和劳务交换的领域。
它包括由国际分工联系起来的各个国家商品和劳务交换的总和。
2.国际营销组合：营销组合策略是指企业针对目标市场，对可采用的各种营销策略进行优化组合的综合策略。
因营销活动的范围不同，营销组合策略可分为国际营销组合策略和国内营销策略国际营销活动不同于国内营销活动，它具有自己的特殊性。
首先，国际营销活动是一种“交叉文化”的营销活动。
其次，外贸企业面临的风险比进行国内贸易多得多，也复杂得多。
由于上述特点，国际营销组合策略由政治权力策略、产品策略、价值策略、配销策略、促销策略、公共关系策略等六大策略组合而成。
3.国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。
4.国际避税：是指跨国纳税人利用两个或两个以上的国际的税法和国际税收协定的差别、漏洞、特例和缺陷,规避或减轻其总纳税义务的行为。
5.国际化经营：是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
二、单项选择题B,B,D,C,B,A,B,B,D,B三、多项选择题ABD,ACD,ADE,ACDE,ABC四、简答题1．在产品生命周期各阶段应采取什么策略？答：投入期的策略:当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。
成长期的策略:当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。
此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场。
这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品堡垒，不给竞争对手以可乘之机。
成熟期的策略:当产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。
此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。
国际企业管理大作业答案
邓耀儒学号：200730603227 班级：电子商务2班一．1 答：京东商城和世纪电器网的模式是以低价格的方式来大量获得网上用户的青睐，还有就是因为网络消费渠道相较于传统渠道的优势使得京东商城和世纪电器网迅速的在B2C 的领域崛起，并占据相当一部分的市场。
这样的模式会出现两个问题，第一是由于自身产品出售的价格低，以致自己本身的毛利率很低甚至是零利润，所以市场不景气，库存消化不良或者消费人群减少时很容易使得企业陷入，亏损的困境。
第二是与传统渠道的摩擦，电子商务低成本、高效率的特性使它很难完全避免与传统渠道的摩擦，毋庸置疑，电子商务等新兴零售模式近年发展迅猛，但在整体市场而言，所占份额还相当有限，市场主流依旧是传统渠道。
这种情况下，如果与传统渠道发生冲突，B2C企业显然很难得到上游厂商的支持,所以要尽量的避免这类的问题2 答：网上在线销售电器肯定会引起渠道管理的问题，由于网上在线销售电器的价格上需要比传统市场的渠道要有竞争力，这就要求这类的在线销售电器的企业需要寻找好合作的线下的合作商，而一般的渠道商在企业销售量不到一定级别是不会有专门的服务团队与你对接，所以在开始时需要面临的是如何建立好供货渠道的问题，先从产品的经销商上入手然后慢慢的向上游靠近。
还有就是产品的后续服务，这就需要企业在各个渠道包括厂商，经销商等协调好，处理好产品的后期服务。
3 答：由于网上渠道拥有效率和价格上的优势，所以在一定的时期内是会颠覆国美苏宁的市场地位，但是长期来看，虽然网上消费的人群和趋势愈来愈明显，而当电子商务的人群数量会饱和时，传统的渠道和网上渠道会形成一种动态的平衡。
在面临着类局面的时候，国美苏宁毫无疑问应该现在自己所熟悉和有优势的领域继续开拓自己市场，在稳固自己根基同时进入电子商务市场，依靠自己本身奠定的供货，物流，后续服务的成本和渠道优势在网上渠道上开发更多的市场资源。
这样才能够使得企业不会顾此失彼，获得双赢。
二．答：低成本创新战略是以创新为基础利用成本领先或者低成本在全球市场内进行的一种生产模式，虽然它能以良性的低成本制造或者研发开始，逐渐形成规模，逐步突破技术壁垒，并且最后在更高的层面，循环利用低成本和技术突破能力，最后达到参与并在国际竞争中胜出。
国际企业管理作业7页word文档
保定广播电视大学开放教育形成性考核作业国际企业管理姓名学号年级专业保定广播电视大学二O一O年十月《国际企业管理》平时考核一（第一章至第三章）一、单项选择每小题1分，共10分1、世界经济走向一体化的根本原因是（）①政治上的相互联系和互补关系②经济上的相互联系和互补关系③国际分工的需要④商品交换的需要2、货币资本的国际化即·（）①资本输入②资本输出③资本转让④资本增殖3、世界市场最先是以哪种形态出现的·（）①技术市场②劳务市场③商品市场④金融市场4、近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（）①大幅度提高②有所提高③有所下降④大幅度下降5、80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重·（）①有所下降②有所上升③基本不变④无规律6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（）①证券投资②合同性安排③间接投资④直接投资7、哪种因素导致企业的垄断优势（）①完全竞争②不完全竞争③垄断竞争④寡头垄断8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（）①发展新产品②扩大市场占有率③提高核心竞争力④扩大出口9、通货膨胀对经济的影响（）①有其利而无其害②有其害而无其利③无其利也无其害④有其利也有其害10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（）①自然环境②经济环境③政治法律环境④社会文化环境二、多项选择题每小题2分，共10分1、资本国际化所经历的阶段有（）①商品资本国际化②货币资本国际化③生产资本国际化④信息资本国际化⑤技术资本国际化2、现代国际性企业都具有以下共同特征（）①在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大③具有寡头独占性质④实行全球经营战略⑤实行高度的内部分工3、从经营的角度看，国际企业可划分为以下类型（）①技术型②水平型③资源型④制造型⑤服务型4、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即（）①所有权优势②内部化优势③资源优势④资金优势⑤区位优势5、各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（）①传统社会②起飞前夕③起飞阶段④成熟阶段⑤高消费阶段三、填空题每空2分，共10分1、从分工和组织结构看，国际企业可划分为水平型、和混合型。
国际企业管理综合作业参考答案
国际企业管理综合作业参考答案《国际企业管理》综合作业参考答案一、名词释义1.世界市场：是世界各国之间进行商品和劳务交换的领域。
它包括由国际分工联系起来的各个国家商品和劳务交换的总和。
2.国际营销组合：营销组合策略是指企业根据目标市场，对各种营销策略进行优化组合的综合策略。
由于营销活动的范围不同，营销组合策略可分为国际营销组合策略和国内营销组合策略。
国际营销活动不同于国内营销活动，有其自身的特殊性。
首先，国际营销活动是一种“跨文化”的营销活动。
其次，外贸企业面临的风险比国内贸易要复杂得多。
鉴于上述特点，国际营销组合策略由六个策略组成：政治权力策略、产品策略、价值策略、分销策略、促销策略和公共关系策略。
3.国际企业文化：指在国家文化、社区文化等文化体系和政治、经济、法律、教育、自然地理等多种因素的影响下，员工群体在国际企业经营过程中的心理水平状态和管理行为习惯的总和。
4.国际避税：是指跨国纳税人利用两个或两个以上的国际的税法和国际税收协定的差别、漏洞、特例和缺陷,规避或减轻其总纳税义务的行为。
5.国际经营：指企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源，追求更高的利润，跨越一个国家的边界，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
二、单项选择题b、多项选择题a、D、b、b、babd,acd,ade,acde,abc四、简答题1.在产品生命周期的每个阶段应该采取什么策略？答：投入期的策略:当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。
增长策略：当产品进入增长期时，产品销量迅速扩大。
此时，企业应采取产品系列化战略，推出一系列产品，占领细分市场。
这不仅可以满足不同消费者的不同需求，还可以在不给竞争对手机会的情况下形成产品堡垒。
成熟期的策略:当产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。
此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。
衰退期的策略:当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。
国开作业现代企业管理实务-长春电大季选修课《现代企业管理实务》形考任务2（试卷号6391）58参考（含答案）
题目：控制工作要达到的第一个目的是选项A：打破现状选项B：维持现状选项C：改变现状选项D：实现创新答案：维持现状题目：职能型组织结构的最大缺点是（）。
选项A：沟通困难选项B：多头领导选项C：不利于培养上层领导选项D：横向协调差答案：沟通困难题目：双因素理论是由（）提出来的。
选项A：韦伯选项B：梅奥选项C：麦格雷戈选项D：赫茨伯格答案：赫茨伯格题目：张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。
这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。
这说明( )。
选项A：总经理重视民主管理选项B：该企业可能这几天遇到了紧急情况选项C：总经理不重视管理咨询选项D：总经理可能过度集权答案：总经理可能过度集权题目：以下行为中不属于企业伦理表现的是( )。
选项A：开发新产品选项B：定期和不定期培训员工选项C：治理污染选项D：为顾客提供售后服务答案：开发新产品题目：管理方格图中，9.9型对应的是( )领导方式。
选项A：乡村俱乐部选项B：中庸之道型选项C：团队型选项D：贫乏型选项E：任务型答案：团队型题目：计划的作用表述不正确的是（）选项A：计划是提高组织效率的有效方法选项B：计划为管理者进行控制提供了标准选项C：计划为管理者指挥管理工作提供了依据选项D：计划是组织提高不确定性的重要手段答案：计划是组织提高不确定性的重要手段题目：管理活动的本质是（）。
选项A：对人的管理。
国开河南电大国际企业管理(教学考一体化)试题及答案
1.（）是指拥有技术的一方通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。
（2.00分）A. 技术输出B. 技术转移C. 技术许可证D. 技术转让2.生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题。
（2.00分）A. 特许经营B. 许可证贸易C. 分包D. 战略联盟3.货币资本的国际化，即（）。
（2.00分）A. 资本输出B. 资本增殖C. 资本输入D. 资本转让4.国际企业的（）是指母公司对子公司的管理采取“分权式的计划与控制”。
（2.00分）A. 东道国中心型B. 多元中心型C. 全球中心型D. 母国中心型5.许可方在合同规定的时间和地域X围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。
这是（）。
（2.00分）A. 转售权B. 独家使用权C. 排他使用权D. 普通使用权6.下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（）。
（2.00分）A. 直接投资B. 工业合作C. 国际租赁D. 国际服务经营7.在美国，（）已成为增长最快的贸易形式。
（2.00分）A. 许可证贸易B. 许可证贸易C. 联合销售D. 分包8.制约生产标准和的最重要的因素是各国（）的差异。
（2.00分）A. 劳动力B. 市场容量C. 生产成本D. 文化因素9.下面不属于政治风险的是（）。
（2.00分）A. 本国化B. 有偿征用C. 当地化D. 国有化10.在同一产品线内加深产品档次，这是（）。
（2.00分）A. 加深型B. 特殊型C. 扩X型D. 差异型11.（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
（2.00分）A. 国际事业部结构B. 自主子公司结构C. 全球性混合型组织结构D. 全球性网络结构12.下列定价方法属于成本导向定价法的是（）。
（2.00分）A. 成本加成定价法B. 市场定价法C. 随行就市定价法D. 投标定价法13.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
电大国际企业管理试题及答案
《国际企业管理》考核一、单项选择每小题1分，共10分1、世界经济走向一体化的根本原因是（②）①政治上的相互联系和互补关系②经济上的相互联系和互补关系③国际分工的需要④商品交换的需要2、货币资本的国际化即·（②）①资本输入②资本输出③资本转让④资本增殖3、世界市场最先是以哪种形态出现的·（③）①技术市场②劳务市场③商品市场④金融市场4、近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（②）①大幅度提高②有所提高③有所下降④大幅度下降5、80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重·（②）①有所下降②有所上升③基本不变④无规律6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（④）①证券投资②合同性安排③间接投资④直接投资7、哪种因素导致企业的垄断优势（②）①完全竞争②不完全竞争③垄断竞争④寡头垄断8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（④）①发展新产品②扩大市场占有率③提高核心竞争力④扩大出口9、通货膨胀对经济的影响（④）①有其利而无其害②有其害而无其利③无其利也无其害④有其利也有其害10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（②）①自然环境②经济环境③政治法律环境④社会文化环境二、多项选择题每小题2分，共10分1、资本国际化所经历的阶段有（①②③）①商品资本国际化②货币资本国际化③生产资本国际化④信息资本国际化⑤技术资本国际化2、现代国际性企业都具有以下共同特征（①②③④⑤）①在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大③具有寡头独占性质④实行全球经营战略⑤实行高度的内部分工3、从经营的角度看，国际企业可划分为以下类型（③④⑤）①技术型②水平型③资源型④制造型⑤服务型4、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即（①②⑤）①所有权优势②内部化优势③资源优势④资金优势⑤区位优势1PS：双击获取文档，ctrl+a,ctrl+c,然后粘贴到word即可。
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2020年电大国际企业管理考试题及答案(电大Word版可编辑)
2020年电大本科《国际企业管理》期末复习考试题及答案名词解释本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响。
本国中心型组织控制模式：所谓“本国中心型”组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采取集权式的计划与控制。
能充分发挥出母公司总部的中心调整功能，较优化地使用资源。
但子公司的自主性、积极性、创造性差。
本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较次要的地位。
并购：企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
不强调性规避：是指一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职业安全，制订更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。
层级结构：是在母国实行的不很独立的、更集中安排的管理体制。
在层级结构中，属于核心科研是高度集中的，而从设计思想到销售周期以后各阶段的职责可能在世界范围内分配给附属的研究、开发或生产单位。
差别定价策略：是指国际企业根据不同市场的需求状况以及产品的需求弹性，在不同市场上实行不同的价格。
通常有顾客差别定价，时间、地点及数量差别定价，付款方式差别定价以及交易差别定价等形式。
产品：是一个多维度的概念，有狭义与广义之分。
产品的狭义定义是指物质的实物生产成果，指一种具有特定的物质形状和用途的物体。
广义的产品定义是指：物质产品+服务=利益，也就是说产品是一种能满足买主某种需求（欲望）和利益的物质实体和非物质形态的服务。
产品的整体概念分为三个层次：核心产品；形体产品；延伸产品。
产品生命周期是：指一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时间过程，一般经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
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国际企业管理（作业2）
一、填空（20分）
1．国际企业进入国际市场的方式主要有：贸易、直接投资、间接投资。
2．国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为商品和劳务的进出口贸易、合同性安排（契约式）。
3．国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为许可证进入模式、特许经营进入模式、合同制造进入模式、管理合同进入模式、交钥匙承包进入模式。
4．依照产品的整体概念，可将产品分为核心产品、形式产品、延伸产品。
5．美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的 "4P"原则是指产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）、销售促进（Promotion）。
6．企业对外直接投资的方式包括新建企业（绿地投资）、兼并、收购。
7．依照产品的整体概念，可将产品分为核心产品、形式产品、延伸产品。
8．核心产品是产品整体概念的最基本、最主要的部分。
9．国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。
10．国际营销中的促销策略主要包括人员推销、广告、营业推广、公共关系。
二、选择（单选）（共20分）
1．最早缔结国际战略联盟的是( C )。
A．爱迪生与科宁玻璃制业 B．东芝建立的联合企业C．美国福特与日本马自达 D．荷兰菲力浦与美国
2．通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于( C )。
A．分包 B．许可证贸易 C．制造生产战略联盟 D．合资企业3．特许经营方式在（ D ）中的使用频率最高。
A保险 B咨询业 C广告业 D快餐业
4．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（ B ）产品组合。
A有限型 B 扩张型 C加深型 D特殊型
三、名词解释（20分）
1．绿地投资
答：在海外新建独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全资金，独立经营，获取全部利润。
2．许可证贸易
答：许可证贸易是指通过签定许可合同，有享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，并支给输出方专利使用费。
3．特许经营
答：特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchise fee）。
4．产品组合
答：产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。
四、简答（40分）
1．许可证贸易的优缺点是什么？
答：许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
优点：①不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获得，这一点颇为缺少资金和管理资源的小公司所青睐。
②它是穿透国外市场障碍的有力武器。
通过签计技术转让的许可证协议作为进入外国市场的交换条件，诸如政界和工业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关税壁垒等障碍会自行瓦解。
缺点：①控制程度低，一旦转让协议书签字生效后，输入方就控制了生产、销售以及产
品的调度。
②培育竞争对手，技术转让的方有可能成为企业未来的劲敌
2．产品生命周期各阶段的特点是什么以及在产品生命周期各阶段应采取什么样的产品策略?
答：①产品生命周期各阶段的特点：a.收入期特点：处于进入市场初期阶段，生产批量小、成本高、推广销售渠道尚待完善，因此销售增长缓慢，通常不能为企业带来利润，至会出现亏损。
b.成长期特点：经过市场考验，已进入扩大销售或代不应求阶段；产品各方面条件已成熟，销售增长较快，能为企业带来较大利润，同时市场上同类产品的竞争企业相继加入，市场竞争开始激烈。
c.成熟期特点：产量多销售额大、延续期较长，生产发挥最大效率，成本降到最低，利润达到最高水平。
但是到后期，销售过度减慢，利润相对减少竞争激烈。
d.衰退期特点：产品在经济上处于老化期，市场销售量急剧减少、利润大幅下降，产品最终被市场淘汰而停止生产。
②产品生命周期各阶段应采取的产品策略：a. 当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，
不断改进和完善产品性能满足市场需要。
b.当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。
此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。
这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。
c.产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。
此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。
d.当产品进入衰退期后，产品生命周期将宣告结束。
产品销量下降，企业利润降低。
此时企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。
3．简述国际市场上常见的国际营销定价策略。
答：①差别定价策略：指国际企业根据不同市场需求状况以及产品的需求弹性，在不同市场上实行不同的价格，
由于各国市场需求状况不同，收入水平千差万别，差别定价是国际企业经常采用的定价策略。
②心理定价策略：在国际市场实价时，不仅要考虑价格的经济性，即价格水平与销售量、利润的基本关系，还要分析价格对消费者的心理效应。
可选择的策略有声望定价、数字技巧定价和差别定价等。
③新产品定价策略：企业向国际市场推出新产品时，通常选择取取脂定价或渗透定价。
前者指企业在将新产品投放市场初期，产品价格定得较高，尽可能多的获取利润及早收投资。
后者是在新产品进入市场初期，把价格定得相对较低，以打开销路提高市场占有率，再逐步提价。
④价格调整策略：价格定制后，由于客观环境发生变化，企业须不断对价格加以调整，而无论是提价还是降价，都会影响到企业本身，顾客、竞争者和分销商多方面的利润。
4 . 国际分销渠道策略主要有哪些？
答：①直接分销渠道与间接分销渠道：a.直接分销渠道：生产企业不经过流通领域的中间环节，直接将产品销售给国外消费者或最终用户的销售行为。
直接争销渠道是两个层次的分销渠道，也是最短的销售渠道。
b.间接分销渠道：生产企业通过流通领域的中间环节，
把商品销售给消费者或最终用户的销售行为。
②宽分销渠道与窄分销渠道：a.广泛性分销渠道：生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品。
b.选择性分销渠道：在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品。
c.独家专营分销渠道：在特定市场上的一定时间。