学校食堂服务质量评价及就餐分布规律

学校食堂服务质量评价及就餐分布规律
学校食堂服务质量评价及就餐分布规律

学校食堂服务质量评价及就餐分布规律

摘要:本文选取海南大学二食堂、五食堂、六食堂三个食堂,对他们的服务质量进行评价,并尽可能准确地对学校师生在这三个食堂的分布规律进行预测。对于第一个问题,我们采用层次分析法和熵权法,确定就餐环境、饭菜性价比、工作人员的服务态度、饭菜口味和排队时间五个因素作为准则层,最优食堂为目标层,三个食堂为方案层,然后建立各个层次的比较判断矩阵,运用MATLAB 软件计算,并做一致性检验确定权重,得到五个因素对目标层的权重为:

T )0658.0,4745.0,0355.0,2896.0,1346.0()2(=?,说明饭菜口味占的比重最大,其次是饭菜性价比,然后依次是就餐环境、排队时间及工作人员的服务态度。。然后结合熵权法,避免一定的主观随意性,最后得到海明距离并排序(距离越小的越食堂 二食堂 五食堂 六食堂 L 排序 3 2 1

问,我们建立逐步回归分析模型,以选择某食堂学生的比例被解释变量,饭菜口味可以作为解释变量。另外,我们将教室、宿舍与食堂的距离单独考虑,然后结合这两者,近似预测师生在这三个食堂的就餐分布规律。相关数据是根据实际问卷调查的统计结果和大致估算。最后得出大致结果是六食堂的午餐和晚餐较其他两个食堂来说多,特别在周末和节假日。周末去五食堂和二食堂吃早餐的人数会显著减少。文章的最后部分,我们查阅了大量的相关文献并结合一二问的结果,给学校后勤管理部门写了一份报告,提出了自己的建议。

我们的特色在于结合了主客观因素,准确地对三个食堂的服务质量进行了评价。并通过设计问卷,根据统计的数据结果和回归分析模型估计预测就餐的分布规律。

关键词:层次分析法、熵权法、回归分析、服务质量、分布规律

一、问题重述

海南大学除了旅游学院的食堂外,有六个学生食堂,大约每天供应25000人(学生,教职员工)就餐。学生分布在1—19栋(不考虑旅游学院),集中在1—5教上课。长期以来,食堂的供餐量与就餐量之间存在供求矛盾。例如,其中某食堂反应:在饭菜供应方面有时有巨大的浪费,饭菜做了很多,可是因为来食堂吃饭的人少,不得不倒掉。然而,一些学生却说,中午第四节课结束后,因为餐厅里人多,排队长,等轮到自己时,好吃的菜已经被打完了,这时新菜还没上来,又不愿意再等,只好随便吃。教师就餐有时也会遇到问题,比如,期末考试期间,老师来食堂吃午饭,因为是在周末,饭菜准备的不足,师傅们讲他们没接到通知,所以按往常的状态准备饭菜。

食堂管理者和广大师生都非常关注这种供求关系的不平衡。但目前还没有

找到行之有效、快捷的就餐量化预测方法,能够比较准确地预测不同时段,不同日期的就餐人数,以减少材料的浪费,提高食堂的服务质量和广大师生的满意度。请你分析并回答:

(1) 运用数学建模的方法评价三个食堂的服务质量,建立师生在食堂就餐服务

质量的满意度模型;

(2) 近似地预测师生在三个食堂就餐的分布规律,建立模型,定量地刻划就餐

者在早餐,午餐,晚餐以及周一到周五,周末和节假日的就餐人数。并给出相应的误差分析等; (3) 基于(1)(2)问的结论,给学校后勤管理部门写一份报告,并给出自己

的建议。

二、问题分析

本题要求对六个食堂中的三个食堂进行评价,其中一二三四食堂连在一起,五六食堂距离很近。我们选取较有代表性的二食堂,五食堂和六食堂。对于第一问,我们通过网上查阅相关资料,结合这三个食堂的具体情况,从就餐环境、饭菜的性价比,工作人员的服务态度、饭菜合不合口及排队时间这五个标准出发,运用层次分析法,两两比较列出成对比较矩阵,求出相应的最大特征值和权向量,通过一致性检验,然后综合评价三个食堂的服务质量,我们在这里并没有加入教学楼和宿舍楼与食堂的距离,因为我们认为这对与食堂的服务质量没有影响,而对(师生)选择就餐食堂有影响。而第二问我们先对五个因素进行回归分析,再单独考虑教室、宿舍与食堂的距离,对各食堂周一到周五,双休和节假日的早午餐的就餐人数进行估计预测。

最后,在一二问的基础上,并查阅大量文献给学校的后勤管理部门写了一份报告,提出了我们的建议。

三、问题的假设

1、我们设定的五个指标(同层元素)之间相互独立,且具有可比性。

2、假设食堂学生就餐与其中各影响因素呈线性关系。

3、假设旅游学院的学生都在旅游学院食堂吃饭,同时其他学院的学生又全部不在旅游学院吃饭。

4、假设五食堂各楼层服务质量一样,六食堂也是。即不考虑各楼层的区别。

5、假设150份的调查结果具有很好的代表性,每个人的评价标准近似。

6、假设周一到周五学生全部去上课

四、符号说明

A :表示准则层A 对目标层O 的成对比较矩阵;

i B :表示方案层B 对准则层A 的成对比较矩阵;1,2,3,4,5i

i C :表示准则层的各个因素;

ij a :表示准则i

C 与j C 对目标层O 影响之比;

i λ:表示每个矩阵的最大特征值;

i CI :表示一致性指标;

i RI :表示各随机一致性指标;

i CR :表示各随机一致性比率;

i ω:表示未归一化的权向量;

i ?:表示归一化的权向量;

n :表示准则层A 对目标层O 所建立矩阵的阶数;

S :表示去各食堂就餐的比例;

i P :表示五个准则的平均分;

R :初步估计到三个食堂学生就餐人数;

Q :食堂所在的区域;

m Z :周末学生在学校就餐的比例;

T :教室所在区域;

五、模型的建立与假设

三个食堂的服务质量评价(问题一) 首先运用层次分析法分析,层次分析法是一种定性与定量相结合的系统分析法,根据总目标,以系统化的观点,把问题分解成若干因素,并按上层对下层的支配关系构成递阶的层次结构模型,通过两两对比的方法确定决策方案的重要性,从而获得较满意的决策。然后,我们将层次分析法与熵权法结合起来进行分析。熵权法是一种客观赋权方法,它是根据各指标的变异程度,利用信息熵计算出各指标的熵权,再通过熵权对各指标的原来的权重进行修正,从而得出较为客观的指标权重。

5.1.1构造层次结构图:

根据上下层之间的关系,绘出的层次结构图如下:

编号 1 2 3 4 5 指标

就餐环境 饭菜性价比 服务态度 饭菜口味 排队时间

5.1.2构造成对比较矩阵

我们采用了Santy 等人提出的1—9尺度,用两两因素相互对比,则ij a 的

取值范围是1,2,…,9及其互反数1,1/2,…,1/9,再结合150份问卷中相关问题,确定准则层的成对比较矩阵:

1111

n n nn a a A a a ?? ?=

? ??? ,其中0ij

a

>,1/ji ij a a =,(,1,2,3,4,5)i j =,5n =,

A 即为正反互逆矩阵,当且仅当ij jk ik a a a =,i ,j ,k=1,2n ,,时,正互反

矩阵

A 称为一致判断矩阵。

标度 含义

1 i C 与j C 同样重要 3 i C 比j C 稍微重要 5 i C 比j C 明显重要 7 i C 比j C 强烈重要 9 i C 比j C 极端重要

2,4,6,8 i C 比j C 的重要性在上述两个相邻等级之间 1,1/2,…,1/9 i C 与j C 的重要性之比为上面ij a 的倒数

准则层A 对目标层的判断矩阵为:11/351/533171/251/51/711/81/3528171/31/531/71A ??????

??=????????

方案层i B 对

A 层的判断矩阵为:

111/31/5311/2521B ????=??

????, 21

231/2131/31/31B ????=??????,

3121/21/211/3231B ????=?????? 411/21/3211/2321B ????=?????? 51211/211/2121B ??

??=??

????

5.1.3计算权向量并做一致性检验

对每个成对的矩阵,利用MATLAB 算出最大特征根

max λ及对应的特征向

i ω。利用一致性指标1

--=n n CI λ,随机性指标RI 和一致性比例1.0<=RI

CI CR 作一

致性检验,CR 越大表示不一致程度越高,越接近0表示一致程度高,等于0的时候表示有完全的一致性。

以矩阵A 为例,用MATLAB 计算出的结果(程序见附录)有:

最大特征值:2093.5max =λ

未归一化的相应的特征向量:T )1141.0,8226.0,0616.0,5020.0,2334.0(=ω 归一化的相应的特征向量:T )0658.0,4745.0,0355.0,2896.0,1346.0(=?

A 的一致性指标:0523.01

552093.51

max =--=--=n n CI A λ (1)

上式说明

A 的一致程度高,为了确定其不一致程度的容许范围,根据Saaty

引入的随机一致性指标计算一致性比率。随机一致性指标RI 的数值有:

矩阵阶数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 RI

在表中,n=5,时,12.1=RI ,则

A 的一致性比率:

1.00467.012

.10523

.0<===

A A A RI CI CR (2) 结果表明矩阵

A 有令人满意的一致性,各分量作为相应的各个因素的权重

判断矩阵 最大特征

规划后权向量 i CI

i CR

A

(,,,,) 1B

(,,) 2B (,,) 3B

(,,) 4B

(,,) 5B

,,

程度在容许的范围为内,其中A 矩阵的12.1=RI ,其它的58.0=RI 。

然后我们进行组合一致性检验,定义第P 层的一致性指标为

层因素的数目)是第1-p n (,...,)(1p n p CI CI ,随机一致性指标为)

((p)1,...,p n RI RI ,定义

)1()(1)(],...,[-=p p n p p CI CI CI ω (3) )1()(1],...,[-=p p n p p RI RI RI ω (4)

则组合一致性比率为:

s p RI

CI CR

p p p ,....,4,3,)

()()

(== (5) 当1.0)p (

5.1.4层次总排序及其一致性检验

一般地,在层次分析法中,若共有s 层,则第k 层对第一层的组合权向量满足:

s k W k k k ,...,4,3,)1()()(==-ωω (6) 由上分析可知准则层对目标层的权向量为:

T )0658.0,4745.0,0355.0,2896.0,1346.0()2(=? 方案层对准则层的权向量表示为: n k T km k k ,...,2,1,),...,()

3()3(1)

3(==ωω? (7)

以)

3(k

ω位列向量构成矩阵:

],...,[)

3()

3(1)3(n W ωω= (8) 则方案层对目标层的组和权向量为:

)2()3()3(ωωW = (9) 以二食堂为例,它的权重为:

2820.04000.0*0658.01634.0*4745.02970.0*0355.05278.0*2896.01095.0*1346.0)3(1=++++=ω则方案层对目标层的组合权向量为

T )4202.0,2978.0,2820.0()3(=ω

并且由上结果可算出方案层对目标层的组合一致性比率,由公式:

∑==S

p p CR CR 2)(*

(10)

可得:1.00646.00179.00467.0*<=+=CR ,组合一致性检验通过,)3(ω可作

为评价的依据。因为六食堂所占的比重相对另两个食堂的比重很大,而五食堂比二食堂的比重略大,故在这三个食堂中,大家对六食堂最满意,五食堂次之,二食堂最不满意。结果与预期的一致。同时依据正互反矩阵A 得出的权向量(2)w 可以知道:师生选择食堂考虑的因素当中,饭菜口味所占的比重最大,其次是饭菜性价比,所占比重最小的是排队时间,就餐环境和服务态度分别是占第三位和第四位。

5.1.5熵权法修正权重

熵权法是一种客观赋值方法,它是根据各指标的变异程度,利用信息上计算出各指标的熵权,再通过熵权对各指标的权重进行修正,从而得到较为客观的指标权重。具体步骤如下:

(1)确定评价体系,建立评价指标体系,构造指标水平矩阵ij x (重新定义的n,i 和j )

我们先设有m 个目标,n 个评价标准,(本题m 为三,n 为五),采用专家评分法对第i 个目标的第j 个属性的评估值为ij x ,初始矩阵为:

1112121

22

211

2n n

ij i ij

m m mn x x x x x x x x x x x x =

(2)对初始矩阵进行标准化处理:根据下式

;,...,,2,1;,...2,1,/'1

n j m i x x x m

i ij ij ij ===∑= (11)

可得矩阵ij x ': '

''11121'''21

22

2''

1

'''

12

'n

n

ij

i ij

m m mn

x x x x x x x x

x

x x x =

(3)计算第j 个指标的熵值m x x k H ij m

i ij j ln /1k ,'ln .'1=-=∑=其中 (12)

(4)然后计算第j 个指标的熵权)1(/)1(1

j n

j j j H H ∑=--=ω (13)

(5)再确定指标的综合权数j β;有层次分析法我们已经得到各个指标的权重A ?,

结合指标的熵权j H ,就可以得到指标j 的综合权数:

j n

j

A j A j H H ∑=??β/ (14)

(6)引用Zadeh 的定义计算空间距离,我们采用1=p 的海明距离,即:

ij n

j j ij n

j j x x j L '.1)'1.(),(1

1

1∑∑==-=-=ββλ (15)

(7)最后按照L 由小到大对评价的对象进行排序,距离越小的越接近理想的方案。

模型求解:我们有三个食堂作为评价对象,就餐环境、饭菜性价比、工作人员的服务态度、饭菜口味及排队时间五个评价标准。根据问卷调查统计结果,我们得到初始矩阵有:

??

??

?

?????=456070458545403050705020407050ij x 经过标准化后可得:

??

??

?

?????=3214.05000.05000.02727.04146.03214.03333.02143.03031.03415.03572.01667.02857.04242.02439.0'ij x 就餐环境 饭菜的性价比 工作人员服务态度 饭菜合不合

排队时间

熵值j H

熵权

j ω

综合权数

j β

按1=p 求海明距离并排序,距离越小的越接近理想的方案。得下表:

食堂 二食堂 五食堂 六食堂 L 排序 3 2 1 意,五食堂次之,二食堂最不满意。师生考虑的因素的先后顺序中与上面的层次分析法一致饭菜口味考虑时所占的比重最大,其次是饭菜性价比,所占比重最小的是排队时间,就餐环境和服务态度分别是占地三位和第四位。 就餐的分布规律模型(问题二)

要研究学生在三个不同的食堂就餐的分布规律,就要确定食堂就餐人数与影响学生选择的各种因素之间的关系,进而确定早餐、午餐和晚餐在上课时期及节假日的就餐变化规律,进行定量刻画。

但是由于影响学生选择食堂的因素比较多,除了第一问中考虑的五点之外,还有食堂、宿舍和教室之间的距离,学生上课期间与节假日生活规律的变动等。而这些因素中并不是每个对就餐人数都有显著影响。因素的选择是把所有对结果影响显著的因素都选入模型,其他的都忽略,并且从便于应用的角度使模型中的影响因素尽可能少。而逐步回归就是一种从众多因素中有效地选择重要因素的方法。

首先,通过150份中的有效数据(样表见附录)的统计,确定影响三个食堂 就餐环境P1 饭菜性价比P2 服务态度P3 饭菜口味P4 排队时间P5 就餐比例

(%)S

二食堂 五食堂 六食堂

i P 表示五个因素的平均分(i =1,2,3,4,5)。建立回归模型。对应的多远线性

回归预测模型如下:

01122334455S P P P P P ββββββ=+++++

运用MATLAB 进行逐步回归并计算线性回归方程,求解模型结果如下:

X X X X X

Coefficients with Error Bars

Coeff. t-stat p-val -2.01648 -0.0000 NaN -4.6719 -0.0000 NaN -3.55333 -0.0000 NaN 16.049 36.9942 0.0172 -4.43618 -0.0000 NaN

Model History

R M S E

416.04926.7869S P =-

从上图可以看出,可决系数为,有较好的拟合度。p 较小和标准差都可接受。 以统计数据得到的比例初步得到三个食堂学生就餐人数R :

食堂 二食堂 五食堂 六食堂 就餐人数R 2167 5500 8868

择影响很大,所以这里我们把距离考虑进去。假设旅游学院的学生都在旅游学院食堂吃饭,同时其他学院的学生又全部不在旅游学院吃饭。然后紫荆公寓、1号、2号宿舍楼划分到二食堂区域,4号、5号及11号到19号宿舍划分到五、六食堂区域,3号、6号、8号、9号、10号宿舍楼属于二食堂区域和五六食堂区域区域Q

二食堂区域1Q 五、六食堂区域2Q 交汇区域3Q 旅游学院4Q 合计

参考人数 6000 11000 5000

3000

25000

周末和节假日性质相似,这里看做一种情况处理。 根据调查结果,周末学生在学校就餐的比例m Z 如下表:

早餐1m Z

午餐2m Z

晚餐3m Z

百分比m Z

一般都会就近选择食堂,距离相近时则根据服务质量选择。

5.2.2周末早餐人数预测

由于六食堂不提供早餐,所以学生主要在五食堂和二食堂等食堂以及宿舍楼下小卖部吃早餐。同时根据调查,在二食堂区域就餐的学生周末大约40%都在二食堂就餐。而在五六食堂区域就餐的同学有60%选择五食堂。交汇区域的学生会根据食堂服务质量选择去哪个区域就餐。所以就餐人数计算如下:

二食堂:2Z

R =1

(3)

131(3)(3)

12

(*)**40%m Q Q B ωωω++=1745; 五食堂:5Z

R =2

(3)2

31(3)(3)

12

(*)**60%m Q Q B ωωω++=4157; 5.2.3周末午餐和晚餐

由于午餐和晚餐如果选择在学校吃,几乎就都是在食堂吃的。根据调查,二食堂区域的学生在二食堂就餐的比例约为34%。所以人数计算如下:

二食堂:2R =1

(3)

13(3)(3)

12

(*)**34%m Q Q B ωωω++; 五食堂:5R =2

(3)(3)(3)222

3(3)(3)(3)(3)(3)(3)

231223

(***)*m Q Q B ωωωωωωωωω++++; 六食堂:6R =(3)(3)(3)

332

23(3)(3)(3)(3)(3)(3)

231223

(***)*m Q Q B ωωωωωωωωω++++; 早餐 午餐 晚餐 二食堂 1745 2580 1849 五食堂 4157 4924 3528 六食堂 0 7131 5111

5.2.4周一到周五就餐人数 早餐人数预测:

学生早晨就餐情况可以根据统计数据得出比例,然后由于食堂、教室和宿舍的位置相对固定,因此学生选择吃早餐的方式相对稳定,所以可以由总就餐人数早餐 二食堂 五食堂 六食堂 其他食堂 不吃早餐 百分比例% 32 0 8 就餐人数 4667 8000 0 10332 2000 这里由于上课的原因,午餐和晚餐吃饭的总人数相对没有差别,所以这里放在一起讨论。并且上两节课或者上四节课都对学生的食堂就餐选择产生了几乎相同的影响。考虑到课程安排,完全没课的同学相对较少,所以假设所有学生都去上课。上课地点在旅院、三教、四教、五教、二教和图书馆。这里讨论时同样忽略旅院食堂及其学生的影响。

学生所在区域T

三教和四教

1T

五教2T

二教和图书馆3T

旅游学院

4T

合计

参考人数

12500

7500

2000

3000

25000

里近似看做三教和四教的学生都去五、六食堂区域就餐,然后再根据食堂服务质量选择具体食堂。五教、二教和图书馆的学生都选择二食堂区域就餐,并且根据调查二食堂就餐人数占来此区域就餐人数约38%。因此,所有人数预测如下:

二食堂:2R =23()*38%Q Q +

五食堂:5R =(3)2

1(3)(3)

23

*Q ωωω+ 六食堂:6R =(3)

31(3)(3)

23

*Q ωωω+ 早餐 午餐 晚餐 二食堂 4667 3610 3610 五食堂 8000 5105 5105 六食堂 0 6646 6646 食堂类别 日期 早餐 午餐 晚餐 二食堂 周一至周五 4667 3610 3610

周末及节假日 1745 2580 1849

五食堂 周一至周五 8000 5105 5105

周末及节假日 4157 4924 3528

六食堂 周一至周五 0 6646 6646

周末及节假日 0 7131 5111

堂,表现在就餐人数上出现了显著差异,特别是在周末或者节假日的中午,六食堂的总的就餐人数比周一至周五的中午还略微多一些;二食堂与五食堂的服务质量差异很小,但是由于就餐距离位置因素,使得二食堂就餐人数明显少于五食堂。对于周末或节假日,食堂基本上都要减少很多就餐人数(六食堂中午除外),特别是早餐就餐人数减少超过一半。

六、模型分析与评价:

我们建立层次分析法与熵权法结合的模型对三个食堂的服务质量进行了评价,兼顾主客观因素,评价结果符合实际情况,避免了一定的主观随意性。此外,我们运用MATLAB ,建立了逐步回归分析的模型,并且单独考虑了教室、宿舍和食堂的距离,较好地估计出各食堂在周一到周五,周末和节假日的早午晚餐的

就餐人数。并且在查阅大量资料的基础上结合第一、第二问的结果给学校后勤管理部门写了一份中恳的报告,提出了切实的建议。

不足之处在于,短时间内只调查了150人,代表性可能不好。还有些数据是我们根据学校的实际情况估计出来的,所以某些问题还是存在一定的主观性。在第二问中,我们过多地依赖调查数据,比如周一至周五的早餐人数预测只是由调查数据按比例算出的;假设学生全部去上课也是不太合理的。同时这里,午餐和晚餐等同考虑,预测时并没有突出它们之间的不同。

关于食堂服务质量和准备饭菜量的建议

后勤管理部门:

海南大学食堂就餐存在较多的问题,比如食堂管理者反应在饭菜准备方面,有时候米饭做的过多,不得不倒掉,非常浪费。而一些学生却因为排队时间太长而吃不到自己想吃的饭菜。同时一些教师也反应在周末等级考试监考或者期终考试监考的时候想去食堂吃饭时,饭菜却准备的不足。据此,我们提出自己的建议。

我们根据海南大学自身的情况,选取了5个与食堂服务质量有关的因素,运用数学建模的方法建立了层次分析法与熵权法结合的模型,并评价了3个食堂(六食堂,五食堂,二食堂)的服务质量,得出了饭菜口味占的比重最大,其次是饭菜性价比,然后依次是环境、排队时间和工作人员的服务态度,并得出结论:在选取的3个食堂中,师生最满意的是六食堂,其次是五食堂,最后是二食堂。还对平时和周末节假日早中晚餐的就餐人数进行了预测估计,对食堂合理安排每天的饭菜量有较好的参考价值。由此我们也提出以下相关建议。

在服务质量方面:

(1)高度重视食品卫生质量。

有同学反应某些食堂的餐具不太干净,有油腻的感觉。而且,鉴于我们调查过程的学生的反应,可以看出他们对学校食堂的这方面工作不太满意。所以我们建议后勤管理部门对食品的卫生和质量加强检查。可以定期或者不定期安排人员去监督。

(2)重视饭菜的营养和口味变化

根据我们的调查结果,饭菜合不合口对食堂的评价占的比重最大。食堂可以聘请好的厨师,做到饭菜口味多样化,更新食谱,可根据季节的变化调剂菜肴,即使是同样的一道菜也能做出不同的口味。这样大家会更喜欢在食堂吃饭,而不是看到食堂饭菜或者闻到气味而觉得没有胃口。

(3)合理给饭菜定价,并且价格透明化

我们知道物价上涨,食堂有时不得不提高一些菜的价格。而且学校对此也有一定的补助。但是有些菜价高出学生的心理承受价格,这就需要协调好两者的矛盾,现在食堂会在打饭窗口上公开饭菜价格。但有的食堂不够重视。此外,考虑到贫困生。我们建议食堂:①合理搭配饭菜的高、中、低各档次,以满足各种不同经济条件学生需求,尤其要充分考虑贫困生的利益。②及时沟通,充分发挥校学生后勤部门的作用,及时与校学工处和各学院沟通,建立快捷的沟通渠道,要求食堂为经济困难的同学每餐供应若干种以上能保证基本营养的低档菜,并由食堂监督部门监督检查低档菜的质量,以保证饭菜数量和质量;③开发优质、低价、营养的菜品,如大豆肌纹蛋白系列、紫菜、海带等食品等。

(4)重视就餐环境

在我们的调查中,就餐环境的影响仅次于饭菜口味和饭菜性价比。现在的

高校食堂不仅是学生用餐的场所,也是彼此聚会、交流,娱乐、休闲的佳地,可以调剂紧张的学习气氛。现在除了二食堂有夜宵,大部分学生喜欢晚上在那讨论问题外,五食堂也开设了夜宵。不过环境不那么好。对此,我们建议:①每个餐厅取一个幽雅温馨的名称,可以从全校师生中广泛征集,博采众长,然后请名家书写,制成匾额;②在装饰上应体现出风格的多样性,装饰风格可分为中国式、外国式,又可分为现代式、古典式等,各食堂要根据自己经营的特色而选择不一样的风格;③装饰要讲究色调,这里的色调首先给同学们的感受是温馨的。④餐厅可以配一些艺术陈设,能让学生在就餐的过程中增长知识,陶冶情操,同时起到装饰空间、美化环境、烘托气氛的作用。毕竟高校不同于社会,高校的餐厅应该有高校的特色,应该体现当代大学的文化气息和时代元素,有较高的文化档次。(5)提高工作人员的工作效率,重视工作人员的培训

很多同学反应,本人也遇到很多次,食堂的一些工作人员态度很不好,影响一些学生的食欲。其实,我们应该相互理解。工作人员很辛苦,每天要重复做很多体力活。我们除了需要沟通外,也应该改善食堂工作内部的环境。像五食堂二楼的工作人员态度就很好,与环境因素也有一定的关系。

饭菜准备方面:

从我们分析的结果来看,由于五食堂和六食堂位置相同,但是服务质量六食堂优于五食堂,表现在就餐人数上出现了显著差异,特别是在周末或者节假日的中午,六食堂中午和晚上总的就餐人数比周一至周五的还略微多一些;所以六食堂在双休和节假日要比平时多准备饭菜量。二食堂与五食堂的服务质量差异很小,但是由于就餐距离位置因素,使得二食堂就餐人数明显少于五食堂,所以五食堂应该比二食堂多准备饭菜。对于周末或节假日,食堂基本上都要减少很多就餐人数(六食堂中午和晚上除外),特别是早餐就餐人数减少超过一半。所以五食堂和二食堂可根据情况在周末和节假日少准备些早饭

学生不只是希望在食堂能吃得饱,吃得卫生,而且要求吃得营养、舒服,如果学校食堂能尽可能地与大学文化相协调,具备与时代协调的幽雅的饮食文化,那么学校这个整体会更加和谐美好。

2012年8月18日

参考文献:

[1]姜启源,谢金星,叶俊. 数学模型[M]. 北京:高等教育出版社,第3版, 2003年11月:225-230,322-326.

[2]75f2c51f马琳璞.影响当代大学生食堂就餐的因素和对策[J].科技信息学报,2009(3):554-555.

[5]单建伟.增强高等学校食堂活力浅议[J].铁道师院学报,1988(1):123-128.

[6]段世科.论学校食堂的建设与管理[J].辽宁高等教育研究,1992(6):128-129.

[7]张占存.学校食堂卫生存在的问题及其管理对策[J].医学动物防治,2009, 25(4):294-296.

附录:

A矩阵的最大特征值和特征向量及权重的求解:

>> A=[1 1/3 5 1/5 3;3 1 7 1/2 5;1/5 1/7 1 1/8 1/3;5 2 8 1 7;1/3 1/5 3 1/7 1]; >> [V,D]=eig(A)

V =

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D =

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Column 5

-

>> w=V(:,1)/sum(V(:,1))

w =

其中的一份问卷:

海南大学学生食堂就餐情况的暑期实践问卷调查

1.你平时最常去哪个食堂吃饭?( A )

A.二食堂

B.五食堂

C.六食堂 D其它食堂

2.你去食堂吃饭考虑的因素顺序是 1-6,1是最先考虑,6是最后考虑( 4 )就餐的环境(卫生等)( 3 )饭菜的性价比

( 6 )工作人员的服务态度( 2 )饭菜合不合口

( 1 )宿舍、教室到食堂的距离( 5 )排队时间

3.你平时在哪个食堂吃早餐?(C)

A.不吃 B.二食堂 C.五食堂 D.六食堂 E.其他地方

4.你双休日和节假日一般会在食堂吃早餐吗?( A )

午饭?( A )晚饭呢?( B )

A.会 B.不会

5.请你给三个食堂打分,最低1分,满分5分:

饭菜质量服务态度饭菜价格食堂环境排队时间二食堂 2 3 4 3 2 五食堂 3 1 2 4 1 六食堂 4 4 2 5 2

回归模型的程序:

>> x=[ ;

;

];

y=[;22;];

stepwise(x,y)

餐饮业个人工作总结

餐饮业个人工作总结 【篇一:餐饮业年终总结】 年总总结 不知不觉,2013年已悄然向我们走来。2012年在朱书记的领导下,在餐厅张经理的带领下,在餐饮部全体员工的大力支持、配合下, 我正在工作中取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,回首过去 的一年,现将工作总结如下: 一、在履行子这及具体的工作方面 2012年我主要负责八号楼的管理工作。工作期间,我采取各种方法 使餐厅各项工作顺利开展。具体表现在以下几方面: 1、狠抓管理,强化卫生意识,大力加强队伍素养 严抓员工的考勤、服务态度、服务水平等方面,为员工树立精益求精、力争上游的价值精神,为顾客创造良好的用餐环境。()()()等同事常年坚持最早到岗,这种持之以恒的精神值得我们学习。 强化员工的卫生意识,在员工个人卫生及顾客就餐前的餐具卫生检 查中我实行专人专管,力争做到万无一失,排除客人进餐的卫生隐患。()()()等几位老员工总能帮忙新员工,起到模范带头作用。营造出一个积极向上,乐观进取的氛围,让员工们对自己的工 作充满热情。 2、加强集体荣誉感,增加团队凝聚力 我始终坚持认为一个好的服务团队不仅要有过硬的个人素质,也要 有良好的团队协作力,所以我坚持在员工中培养“我以身为华星一员 为荣”的思想观念。 3、服从领导安排,克服个人困难

作为一名管理人员,我深知肩上担子的沉重,也深知同事们的不易。我们的工作时间不固定,加班加点也是家常便饭,但我和同事们都 毫无怨言。在这里特别表扬一下()()()等几位已婚同事,在 就餐高峰期时,经常和大家一样忙到深夜。 4、继续强化班组晨会制度 由我们几个副经理轮流负责晨会,对当天发生的问题及时给和正确 的引导,避免重复犯错。在落实工作或员工遇到心理困境时能够得 以正确的引导,帮助鼓励员工战胜困难。 5.加强低值易耗品的管理 餐具配齐之后,我实行了“出有签字、用有去向、损有记录”的办法,制定了餐具破损记录本,加强了餐具的管理。对非正常损耗的餐具,特别是对新餐具、贵重餐具追根溯源,严格执行了内部和外部的赔 偿制度,大大减少餐具的破损。每月组织员工对现有设备、用具进 行盘点和维修,在掌握设备、用具使用情况的同时,也提高了使用 率和使用寿命;加强了日常消耗水、电灯消费大项的管理,在管理 过程中随时发现、随时督导、像空调、灯光的使用,在不影响服务 质量的情况下力行节约。 二、思想学习方面 俗话说“活到老,学到老”,对我们餐饮业来说学习尤其重要。作为 餐饮部经理,我深知只有加强自身的专业水平和职业素养才能真正 成为部门经理的得力助手,成为下属员工的“贴心人、主心骨”。我 主要从以下几个方面充实提高自己: 1、学习理论联系实际 将培训学习的新观念、新方法大胆用于工作实践,做到学以致用, 并对方式方法进行总结完善,形成员工“看得懂、易执行”的材料和 制度。 2、严抓培训促质量

学校食堂管理方案完整版

学校食堂管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

食堂规范化管理实施方案 晓 义 中 学 2012-3 食堂规范化管理实施方案 为使食堂工作进一步规范化、制度化,使食堂能做到优质、安全、高效地服务于师生,特制定以下管理方案。 一、食堂工作流程管理 1. 采购。食堂设采购一名,每天采购完毕后认真填好采购单,并签名。保管员用于月底盘点,管理员用于月底结帐,然后存档。 2. 验收和保管。食堂设保管员1名,每日对照采购单,对所采购物品进行核实验收,验收完毕后在采购单上签名,并保留采购单,以便月底盘点。 3. 制订菜单和领用物品。食堂炊事员实行主、副厨值班轮流制。主厨负责根据当天采购员采购原料及仓库存储,协同食堂管理员拟制当天中、晚餐菜单及次日早餐计划并予公布,然后领用各项所需材料,在领用单上签名,以便月底结合采购单进行盘点结帐。

4. 饭菜加工。每餐饭菜必须在就餐前5分钟准备好。整个加工过程由主厨统一分工调配厨房职工。加工后的饭菜要注意保热、保洁。 5. 就餐。就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口。食堂管理员要根据就餐情况及时调配饭菜,如有饭菜不足情况要及时采取措施。 6. 餐后清洗、清理与打扫。餐后,管理员组织分工,对餐桌、厨具、餐具进行清洗,并分类放在固定位置,厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行适当处理。 7. 每周六要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。每月底要对采购原料及使用原料进行盘点,并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳食委员会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。 二、食堂工作制度 1. 按时上、下班,坚守工作岗位,服从管理员安排,遇事要请假。无故迟到扣除当天工资50%,无故矿工一次扣除当月工资5%,病、事假扣除当天工资。 2. 树立全心全意为师生服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。不断钻研业务,努力提高自身业务水平。 3. 养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后及时放回原处,各种物品不随处乱放。

餐饮服务特点

餐饮服务是餐饮服务员,为就餐客人提供食品、饮料一系列行为的总和。它包括与客人面对面的各式餐厅、包席、团体等处的前台服务,和客人视线所不能到达的厨房、洗涤、采购、储藏、财务等处的后台服务,两者的工作相辅相成。可以设想一下,菜肴做得很好,但服务不周,甚至冷言冷语,客人对餐厅的服务不会做出好的评价。相反,服务周到,热情,但菜肴质量差、价高,客人也不会做出好的评价,由此可见,后台服务是前台服务的物质基础。周到的服务相结合,才会受到客人的欢迎。 概括起来,餐饭服务具有以下特点: (一)无形性 餐饮服务是餐饮产品的重要组成部分之一,但却是特殊的部分,即它在服务效用上的无形性,它不同于水果、蔬菜等有形产品,公从色泽、大小、形状等就能判别其质量好坏。餐饮服务只能通过就餐客人购买、消费、享受服务之后所得到的亲身感受来评价其好坏。因此,餐饮服务效用上的无形性加大了餐饮产品的销售困难。餐饮部门要增加销售额,就要不断追求标准的服务质量,特别是提高厨师和餐厅服务人员的制作水平和服务水平,使就餐都愿意购买有形产品和享受无形服务。 (二)一次性 餐饮服务只能一次使用,当场享受,这就是说只有当客人进入餐厅后报务才能进行,当客人离店时,服务也就自然终止。正如饭店的客房当天不能出售就会给饭店收入带来很大损失一样,餐厅没有客源同样也是经济损失。所以,餐饮服务的“一次性”特点要求餐饮部门要接待好每一位客人,当客人在精神和物质方面的需求得到满足后,他们就会去面复返,多次光临,并能起到宣传作用。 (三)直接性

一般的工农业产品生产出来后,大都要经过多个流通环节,才能达到消费者手中。如果产品在出厂前质量检验不合格,可以返工,在商店里你认为不满意的商品可以不去问津,而餐饮产品则不同。它的生产、销售,消费几乎是同步进行的,因而生产者与消费者之间是当面服务,当面消费。服务的好坏,立即受到客人的当面检验。这种面对面的直接服务和消费特点。对餐饮部门的物质条件、设备、工艺技术、人员的素质及服务质量等提出了更高、更直接的要求。 (四)差异性 餐饮服务的差异性一方面是指餐饮服务是由餐饮部门工作人员通过手工劳动来完成的,而每位工作人员由于年龄、性别、性格、素质和文化程度等方面的不同,他们为客人提供的餐饮服务也不尽相同,另一方面,同一服务员在不同的场合,不同的时间,或面对不同的客人,其服务态度和服务方式也会有一定的差异。为了缩小这种差异,餐饮部门一定要制定餐饮服务质量标准。经常对员工进行职业道教育和业务培训,使他们基本上做到服务方式的规范化,服务质量的标准化,服务过各的程序化。

餐饮业服务质量管理

现代质量工程 餐饮业服务质量管理

餐饮业服务质量管理 一、总则 服务质量是服务业的灵魂,服务质量不高已成为制约餐厅发展的瓶颈。餐厅应针对顾客需求,从服务设施的有效保证、餐饮菜单的精心制作、餐饮菜品的不断创新、服务流程的规范与优化、正确处理客人投诉员工奖惩与考核制度的建立、员工培训的有效实施以及厨师、员工与管理者的良好沟通协作等方面着手,切实、提高餐饮服务质量。 餐饮服务质量的提高一直都是餐饮行业所关注的问题。 二、适用范围 所有现正开业的餐饮行业。 三、职责 1、满足顾客的基本就餐要求,如温饱、食物卫生。 2、提供顾客适合的就餐环境,包括就餐卫生,就餐光照等。 3、尽量在以上两点条件下使顾客获得服务满足感,可以通过改善就餐气氛,增添菜式等。 四、过程策划

五、过程描述及关键过程识别 (1)管理过程:主要为餐饮企业上下员工的工作,包括: 1、组织管理: 企业管理层:餐饮行业的企业最高管理者,收集从各店面加工得来的数据,讨论并最终决定餐饮企业的总行走方向以及质量评审项目。 店长:餐饮行业店面的最高管理者,直接监视餐饮企业店面的即时情况以及员工的工作表现、顾客的满意程度,收集最直接的顾客反馈数据,处理所有店面发生的即时情况,管理在店面工作的员工。目的是务必让顾客得到更高的满意度,让餐饮店面有秩序、高效。 厨师:餐饮行业的店面核心职位,务必经过精挑细选而出,并应该参与自我能力提升的培训,做到越做越好,越做越多菜式,让顾客能在这一核心方面得到应有的满足。 侍应:餐饮行业中与顾客直接接触的位置,应拥有良好的交流技能以及服务业中必须的礼貌,适当参与交流方面的培训。做到切实遵循店长指示,聆听顾客反馈,准确传递菜单要求,亲切地服务顾客。 2、管理策划: 规范流程:制定高效而合理的用餐流程,一个优良的用餐流程更加有利于提高服务质量以及质量管理的落实。 质量目标:主要以顾客满意度为基准,设立相对应的顾客反馈渠道如反馈信息箱,设立现场反馈岗位等。同时顾及卫生部门,垃圾处理部门的环境质量审查。 关键质量控制点:餐饮服务业中的关键质量控制点更倾向于所提高餐饮产品的卫生程度,味道固然非常重要,但卫生才是餐饮业的立业基础。 奖惩制度:企业管理层根据各店面的营业额分配奖金,而店长根据店面各个员工的当月表现进一步分配。 3、管理审评:主要包括评定从管理层到店面的大小目标完成情况、总结年月季度的问题和讨论持续改善本企业经营的建议讨论。力求企业保持当前地位

学校食堂管理实施方案

学校食堂管理实施方案 篇一:学校食堂“6T”工作实施方案 学校食堂“6T”工作实施方案 水长乡中心学校 2017年4月 学校食堂“6T”工作实施方案学校食堂的工作是学校的重点工作,也是关乎学校生存的生命线。根据云南省教育厅关于印发2017年云南省学生食堂“6T”无视管理推广工作计划的通知和保山市教育局转发的文件精神,结合我校的工作实际,提高学校食堂的管理,特制定学校食堂“6T”工作实施方案。 一、指导思想 为了进一步贯彻落实新《食品安全法》和云南省教育厅11部门联合下发的文件精 神,提升学生食堂精细化管理水平,按照“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”的管理模式,推广“6T”无视管理,实现食堂管理现代化,确保食品安全,改善服务,保障师生员工的切身利益奠定坚实的而基础。通过实施学校食堂精细化管理,进一步提高学校食堂监督管理的整体水平。有效预防学校集体食物中毒事故的发生,学生食堂要充分体现公益性和服务性,坚持为学服务。 二、实施学校食堂精细化管理的内容 (一)健全管理机制,强化工作责任。 学校建立和完善食堂管理制度和领导责任制。王回兰校长对学校食堂管理工作负总责,是学校食堂管理工作的第一责任人,要建立第一责任人为组长,分管副校长、总务主任、食堂管理人员组成的食堂管理工作领导小组,即领导小组:组长:王回兰副组长:杨丕仪杨双明组员:袁艳张金龙王庆丽章永启 郑朝卿张会芹等,全面负责学校食堂的卫生安全与管理工作,其具体职责是: 校长:王回兰全面负责学校食堂管理工作。 分管副校长:杨丕仪 1、具体负责学校食堂管理工作。 2、制定食堂管理制度,审核师生进餐食谱。 3、负责食堂食品质量卫生的监督管理。 4、食堂领班的聘请。 总务主任:杨双明 1、具体抓食堂的生产及食堂食品卫生安全。 2、组织师生进餐,抓进餐服务质量。 3、负责组织食堂管理员及工人培训。 4、审核食堂采购。 5、抓常规记录,建立食堂管理档案。 6、负责食堂财务管理。 定菜、验菜:郑朝卿张会芹 1、负责食定菜验菜工作。

高端餐饮细节服务的具体表现形式

高端餐饮细节服务的具体表现形式 1.面对常客 用顾客姓氏招呼顾客。 主动为其领导其喜爱位置,询问顾客是否点其以前的餐品或饮品并主动推荐新品。 主动把常客介绍给新同事(消费习惯、个性等)。 2.面对新顾客 主动递上名片,介绍自己,并主动询问顾客姓名(主动询问顾客名片要慎重)。 主动关心、主动释放善意、主动送客! 3.针对家庭就餐 以照顾:老人、小孩、女士为核心 4.针对情侣用餐 以浪漫为核心推荐,观察被动方,以让主动方(双方)满意为己任。 5.针对商务就餐 让顾客有面子为第一要务,满足顾客的优越感。 6.针对政府就餐 让顾客感觉餐厅对其身份的尊重、注意私密与安全性。 7.当与顾客迎面而过时 主动向顾客问好,并让顾客先行、让道。 8.顾客不点单、只喝柠檬水时 “**先生,你还不如点个****,柠檬水都***钱,你不划算啊!(为顾客着想,不让顾客吃亏)9.针对清真、素食者 主动推荐清真食品、素食。 10.针对“左撇子“顾客 主动调换餐具位置。 11.客人要服务员将菜打包,并打包一盒米饭。 服务员主动问:“需要准备一双筷子吗?” 12.餐中服务员听到客人接电话还要来一位客人。 服务员立刻备一套餐具上桌。 13.客人接电话,需记录电话号码或“要事”。 服务员主动送上笔和本子(或一张纸)。 14.客人菜上得很慢,眼睛在四处张望,表情很着急。 服务员立即上前安抚客人“您好,您如赶时间,我可以帮您把菜催一下。” 15.顾客取菜不方便时 主动为顾客分餐、取菜。 16.客人自带酒水。 服务员主动上前接下客人手上所拎的酒水。 17.听到顾客外地口音时 主动询问饮食习惯,并量身推荐。(顾客家乡菜及本地特色) 18.听到席间有人生日时 主动通知厨房准备生日蛋糕。

学校食堂管理工作方案三篇

学校食堂管理工作方案三篇 学校食堂管理工作方案1 为规范学校食堂管理,确保师生伙食质量,积极调动广大教职工的民主管理意识,不断深化学校食堂管理体制改革,坚持“三公开”(即管理办法公开、管理过程公开、运营情况公开)的原则,结合我校实际情况,制定本方案。 一、食堂运营模式 1、学校食堂采取在学校领导下的食堂工作人员集体协议管理模式。 2、教师伙食按每天核算价格照实付款(含米饭),伙食标准不低于每天一荤两素一汤。学期结束后对全体教职工实行一次性就餐补贴,补贴金额由学校根据食堂盈余情况研究决定。 3、学生伙食按现行价格,必须保证每天一荤两素一汤。 二、食堂人员管理职责 1、学校食堂设采购人员2名(其中1人采购,1人记帐),核算报帐员1名,其他人员参与监督管理,另设司务长1名,负责食堂日常事务的安排和管理。具体分工每学期初经学校研究后公布。 2、采购人员严格按照卫生部门的相关规定实行定点采购,记帐人员必须将采购地点、采购品名、数量、单价、总

价记录到位,并要求卖主签字,以保证质量安全。采购人员应及时将当日帐单交核算报帐员。 3、核算报帐员每天开饭前及时公布今日菜价,并及时做好帐目、报表,上报学校伙食领导委员会。 4、食堂工作人员集体管理,必须保证师生饭菜质量,要精打细算,严防铺张浪费,积极提高服务水平。 5、学校将根据食堂盈余情况按一定比例给予食堂工作人员集体奖励。 三、管理监控措施 1、学校成立伙食领导委员会(以下简称伙委会)负责实施对学校食堂的监管。学校伙委会成员组成:校长室成员1名,中层1名,工会委员1名,普通教职工代表1名。期初学校经教师会议推荐后将予以公示。 2、学校伙委会每学期初负责与食堂人员签定食堂集体管理协议,进一步明确奖惩办法。 3、学校伙委会必须定期或不定期的对食堂经营管理进行抽查,并作好相关记录,及时在教师会议上进行公布。 4、学校伙委会成员要平时注意收集学生、教师合理化的意见和建议,及时反馈给学校和食堂,促进学校食堂管理质量的提升。 5、学校伙委会每月向教职工公布食堂盈余情况和相关帐目。

餐饮服务方案

. 餐饮服务方案 第一节岗位职责 一、厨师长 配置条件:45岁以下,具备厨师一级资质,具有5年以上相关工作经验,有较好的计划和组织能力,能承接宴席或大型自助餐。 岗位职责: 1.在业主相关部门领导下,全面负责餐饮组的各项工作的开展;根据餐厅就餐人员的特点和要求,与厨师一起进行菜单的 2.筹划,制定每周菜单、宴会菜单等;根据不同季节和重大节日,组织推出特色食品和时令菜,以增加花色品种; 3.组织厨师不断的学习、创新菜品,定期征询就餐人员对菜品的反馈意见,以满足就餐人员对菜品及服务的需要; 4.要求厨师对餐厅工作做好周密的计划,组织生产,提高菜肴质量减少生产中的浪费; 5.经常性地巡视检查厨房工作情况,查组内所有厨师、服务人员的仪容、仪表及工作服是否符合规定要求,定期做好餐饮满意度调查,及时发现并纠正餐饮服务中出现的问题,逐步提高餐饮服务质量; 6.不定期与厨师、采购一起调查了解市场供应及价格情况,掌握存货和市场行情; 7.负责餐饮成本和费用的控制。每月定时召开餐饮成本分析资料word

会,审查菜肴和酒水成本情况,及时向业主相关部门汇报分析情况。 8.每日检查厨房卫生,把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生等制度; 9.检查厨房设备运转情况和厨具、餐具的使用情况,及时补充、更新缺失物品; 10.征询就餐员工对餐厅工作的意见及建议,不断提高服务质量并改进工作; 11.负责对餐饮组人员工作表现进行综合评估、考核; 12.提高个人素质并尽心尽力地做好各项工作,更好地为就餐员工服务。 二、厨师 配置条件:40岁以下,厨师资质二级以上。身体健康,品行端正,有较丰富的工作经验及团队协作精神。 岗位职责(红案): 1.协助餐厅负责制作菜单,懂得成本核算,掌握各种原材料的名称、产地、出菜使用率、用法和制作方法;保持并不断提高食品质量和餐饮特色。根据菜单要求进行配菜,对菜品质量进行把关,确保质量。 2.熟练地烹制各类菜品及特色菜,保证准点准时出菜,并与其他岗位厨师搞好协作; 3.遵守餐饮组领取货物的规定,依照餐厅负责人所核签的领货单,

安徽农业大学食堂服务质量调查研究报告

安徽农业大学食堂服务质量调查研究 报告

安徽农业大学 社会调查研究报告 题目安徽农业大学食堂服务质量调查研究调查人员刘井松(11 37) 贺莹(11 19) 专业 11级社会工作(专升本) 指导教师徐骏 二0一二年十一月二十九日

安徽农业大学食堂服务质量调查研究报告 (刘井松、贺莹) 摘要:本文利用对安徽农业大学100名全日制在校本科生进行调查的调查资料,从食堂工作人员的态度、食堂饭菜的 分量、食堂的环境卫生等方面描述了同学们对食堂服务 质量的看法意见,比较了不同食堂之间存在的服务质量 的差异。研究结果表明:同学们对食堂工作人员的服务 总体保持一般化的态度;认为食堂米饭的分量正好,但 对食堂菜的分量则认为较少;认为食堂的菜的口味较 重,对食堂免费汤的口味认为一般;对食堂整体卫生持 一般化态度可是具体到食堂的餐具卫生时则认为食堂餐 具卫生较差;同学们评价较好的是北苑食堂可是去的最 多的是欣苑食堂。 关键词:食堂服务质量食堂饭菜质量食堂卫生在校本科生 食堂工作人员 高校学生食堂是高校的重要组成部分,“民以食为天”,大学生在学校的一日三餐大部分都要在食堂解决,食堂饭菜的质量及其提供相关服务的质量显得特别重要,特别是在食品安全事件层出不穷、饮食安全正遭受到严重威胁的当下,给高校食堂的饭菜质量安全及相关

服务水平提出了更高的要求。学生食堂提供饭菜的质量及相关服务水平的好坏不但影响大学生在校的饮食营养、身体健康,甚至会影响到她们的正常生活学习。真是如此,高校食堂饮食安全及服务水平成了大学生在校茶余饭后谈论最多的话题之一,也成了专家学者比较关注的社会热点问题之一。对高校食堂进行调查研究能够了解到食堂提供服务的质量水平,发现其中的问题以便及时完善,更重要的是能够了解到学生的真实意见及需要,以便食堂有针对性的提高服务水平。因此,进行食堂服务质量调查研究有十分重要的意义。 本项研究所关注的主要问题是:同学们对食堂饭菜质量持什么态度?对食堂工作人员的服务水平持什么态度?以及不同食堂之间饭菜质量及服务水平存在什么样的差别? 本项调查的主要内容是:(1)被调查人员的性别、籍贯、学院、年级、专业、宿舍住址(2)被调查人员对食堂工作人员打饭菜时的态度的满意程度(3)被调查人员对食堂工作人员对食堂的卫生环境的满意程度(4)被调查人员选择食堂的标准:距离标准、饭菜质量标准(5)被调查人员对食堂饭菜的价格评价(6)被调查人员对食堂饭菜的质量评价:口味的咸淡及质量好坏、饭菜的品种花样(7)被调查人员对食堂的其它意见和建议 本次调查的主要目的是:(1)了解被调查者对各个食堂工作人员服务态度的满意程度(2)了解被调查者对各个食堂伙食的评价情况(3)针对了解的情况向各个食堂提出意见或建议

年终品质工作总结范文

年终品质工作总结范文 年终品质工作总结范文1 一、以提升服务品质为核心,加强服务品质工程建设餐饮服务品质的建设,是一个庞大的系统工程,是餐饮管理实力的综合体现,__年度,在对各运作部门的日常管理及服务品质建设方面开展了以下工作:1、编写操作规程,提升服务质量根据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了《宴会服务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。 2、加强现场监督,强化走动管理 现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配(百分之八十的时间在管理现场,百分之二十的时间在做管理总结),并直接参与现场服务,对现场出现的问题给予及时的纠正和提示,对典型问题进行记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训计划,堵塞管理漏洞。 3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴服务质量宴会服务部是酒店的品牌项目,为了进一部的提升婚宴服务的质量,编写了《婚宴服务整体实操方案》,进一步规范了婚宴服务的操作流程和服务标准,

突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。 4、定期召开服务专题会议,探讨服务中存在的问题 良好的服务品质是餐饮竞争力的核心,为了保证服务质量,提高服务管理水平,提高顾客满意度,将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级管理人员参加,分析各餐厅当月服务状况,检讨服务质量,分享管理经验,对典型案例进行剖析,寻找问题根源,研讨管理办法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参与,各抒己见,敢于面对问题,敢于承担责任,避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨,为餐厅管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台,对保证和提升服务质量起到了积极的作用。 5、建立餐厅案例收集制度,减少顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉,作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据,各餐厅管理人员对收集的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使管理更具针对性,减少了顾客的投诉几率。 二、组织首届服务技能竞赛,展示餐饮部服务技能 为了配合酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛,编写了竞赛实操方案,经过一个多月的准备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了成功,

学校食堂标准化管理工作实施方案

学校食堂标准化管理工作实施方案 为规范和加强学校食品安全工作,努力营造规范有序、安全放心的餐饮服务环境,按照《食品安全法》及政府对食品安全工作的要求,结合学校实际,制定本方案。 一、指导思想 以国家食品安全战略的重要思想为指导,以市政府食品安全检查工作部署为指针,充分发挥饮食中心对食品安全的监管职能,坚持“因地制宜、分类指导、提高质量、注重实效”的原则,全面推进食堂标准化管理工作,提高学校食品安全工作管理水平。 二、工作目标 通过开展食堂标准化管理工作,提升食堂整体管理能力和管理水平,以弥补基础设施方面存在的不足,推出守法依规经营的食堂,在学校食堂起到示范引领作用,从而调动所有食堂经营者食品安全工作的主动性、积极性、创造性,提高经营者食品安全责任意识,全面提升学校食堂管理水平。 三、工作标准 (一)基本条件 具备一个资格、两支队伍。即:与学校开展合作经营的主体资格(如签署餐饮服务合作协议等);一支会食品生产加工操作的专业人员队伍,一支懂管理、会管理的食品安全管理队伍。 (二)基本要求 1. 从业人员管理。按规定进行健康检查及食品安全知识培训,持证上岗;坚持晨检及五病调离制度,阻断疾病传播途径;工作时规范着装、规范操作。 2. 卫生管理。做好卫生保洁及除虫灭害工作,为师生提供一个整洁的就餐环境,消除四害及其滋生的条件;做好餐用具清洗、消毒工作;按规定做好食品留样工作。

3. 食品采购贮存。 食品及原材料实行定点采购,做好索证索票、进货查验、台账记录工作。 加强食品及原材料保管工作,仓库货物分类保管、摆放有序;食品添加剂实行专人采购、专人保管、专人领用、专人登记、专柜保存;散装食品指定容器盛装,冷藏设备专项专用;成品与半成品等区分容器盛装;严格自律,及时下架不合格食品及原材料。 4. 食品加工环节管理。按规范要求做好食品粗加工、切配、深加工等环节的安全管理工作。 5. 销售管理。规范销售行为,做好成品在销售期间的保管及餐厨废弃物的管理工作;主副食品执行明码实价,无价格欺诈,无短斤少两。 四、实施步骤 第一阶段(4月1日—5日):宣传动员。通过多种方式,大力宣传标准化管理的重要性、必要性,提高各食堂参与的积极性和主动性;同时,吸引全校师生参与监督,强化食堂食品安全工作的自觉性。 第二阶段(4月6日—6月30日):精心培育。饮食中心对各食堂认真把脉、对症下药、精心培育,逐个食堂逐项进行规范,对不符合要求的提出整改要求,加强检查督促,逐项指导、规范和培育,全面提高其管理水平。 第三阶段(7月1日—15日):综合评定。根据食堂标准化管理考核内容,全部符合要求或整改后符合要求,由饮食中心确定为“标准化管理食堂”并在一定范围内公示。 五、工作要求 (一)提高认识,加强领导。食品安全是一项惠民工程,实行标准化管理,是省市开展食品安全放心工程的重要组成部分。各食堂在饮食中心的统一领导下,以高度的责任感、使命感认真对待此项工作,把这项工作做实、做细、做出成效。饮食中心要结合实际,落实工作责任,精心指导规范,认真培育提高,努力把所有食堂都建成师生用餐的安全食堂、放心食堂。

食堂服务质量管理制度

食堂服务质量管理制度 一、职工职业道德准则 1、树立全心全意为教职工、学生服务思想意识。 2、热爱本职工作,宏扬爱岗敬业精神,努力尽职尽责做好伙食供应。 3、严格按照《食品安全法》和卫生“五四”制加工销售食品。 4、加强职工技术培训,提高业务水平,做好干一行、爱一行、专一行。 5、关心集体,爱护公共财产设备,杜绝长明灯、长流水,维护集体利益。 6、保持个人工作场地卫生做到人离地净维护公共卫生。 7、工作勤恳无时,乐于奉献,不以职谋私,损害集体利益,团结他人,友爱同志。 8、严格遵守学院、后勤管理处、膳食科的各项规章制度,精心作业,廉洁奉公。 9、服从领导,听从指挥和分配,完成自己的各项工作任务。 二、职工培训制度 根据后勤改革和发展的需要,增强食堂全体职员的服务意识、创新意识和业务技术的提高,不断推动饮食工作改革的新局面,学院组织食堂职工培训,特制定如下培训制度: 1、对象: 饮食服务部全体职工。 2、培训内容: (1)食品从业人员须知; (2)职业道德教育; (3)饮食营养与卫生; (4)烹饪原料加工技术和面点制作技术; (5)餐厅服务知识 3、培训时间: 每年暑假后,开学前一个星期。 4、培训要求: 各食堂全体职工都必须参加培训学习,经考试合格后才能上岗。 5、考试考核方法: 理论与实际操作考试相结合。理论考试采取统一命题,同一时间,集中地方,闭卷答题的方式进行。 三、文明服务制度 1.坚持“三服务,两育人”宗旨,树立全心全意为学生、教工服务的思想,养成良好的职业道德。

2.坚持做到“三优、三热、五文明” 三优:优质的饭菜、优秀的服务、优良的卫生 三热:热饭、热菜、热汤 五文明:文明语言、文明操作、文明环境、文明秩序、文明服务。 3.认真执行“卫生五四制”,严防食物中毒,严防不洁食品出售,搞好个人卫生、饮食卫生、环境卫生 4.按规定组建食堂伙食管理委员会,每月定期召开一次报告会。 5.坚持食堂经理周五接待制度,虚心听取就餐者意见,坚持民主管理意见,坚持实行民主管理。 6.食堂坚持每年开展一次“优质服务月”活动,促进伙食工作质量的提高。 7.坚持主、副食品明确标价,每天公布市场物价行情,定期向就餐者答复其反映的意见和改进工作的实施办法。 8.坚持用工具售货,衣帽洁白,佩戴工号牌。 9.发扬“骂不还口,打不还手”的作风,以模范行为给就餐者做出表率。 10.对就餐者主动热情,说话文明,站立姿势端正,开饭时不闲谈、不高声喧哗,思想集中、动作迅速、准确无误。 11.设立免费调料台,为就餐者提供方便。 12.坚持按照规定时间开饭,做好开饭前的各项准备工作及饭后的各项收尾工作。 13.正常开饭时间已过,值班人员应坚守岗位,对来晚的就餐者不训斥、不埋怨、热情服务。 四、食堂工人集体宿舍管理制度 1.住宿人员由食堂主管统一安排登记,各食堂餐厅不得私自安排人员住宿。 2.住宿人员不得有违法乱纪活动,违者予重罚。 3.宿舍内不得男、女混居,不得私自调换床位,不得私自换锁。 4.不得私留外来人员住宿,直系亲属来控望,中心予以关照,但必须经本食堂(餐厅)经理同意,限期为一周。

餐饮企业如何提升服务质量

餐饮企业如何提升服务质量 关键词:餐饮企业;服务质量;服务态度;服务效率;细节服务 餐饮业是传统的服务业,服务质量管理是餐饮业管理的核心内容,提高餐饮企业服务质量水平是当今竞争异常激烈的餐饮企业的主题。但是,在服务质量的管理与提升上,很多餐饮企业往往没有弄清顾客对服务的真正需求,在经营中只是一味地改进设施设备,其结果是舍本逐末,事倍功半。所以,要提高餐饮企业的服务质量,首先必须弄清楚服务质量的含义,找准顾客的真正需求,然后有针对性地提出应对措施。 一、服务质量的概念 服务质量就是指服务水准能满足顾客服务需求的特性的总和。从广义上来讲,餐饮企业的服务质量包括三个方面的要素,即设施设备、实物产品和劳务服务的质量;从狭义上来讲是指餐饮劳务服务质量,主要指由餐厅服务员的服务劳动所提供的,不包括食物形态部分所组成的价值。本文所指的服务质量主要是狭义上的服务质量。要提高餐饮企业的服务质量,首先必须了解就餐顾客对于服务的需求到底有哪些。从实际来看,就餐顾客对于餐饮企业服务的需求主要表现在以下几个方面: 1、及时与快速的服务效率。随着现代生活节奏的加快,顾客对于时间的要求越来越高,目前顾客对于餐厅的投诉或不满,很大一部分是由于上菜速度太慢或服务人员对于顾客的要求反应不及时。所以,要使顾客满意,很重要的一点就是服务要及时,如果顾客等候时间过长,即使菜肴、饮料质量再好,也会使顾客不满。 2、礼貌与尊重的服务态度。礼貌的行为和语言表示了对他人的尊重,体现了服务人员良好的修养,是使客人感到高兴和满意的基本要素之一。 3、热情与诚恳的服务激情。顾客在整个服务过程中希望员工始终保持精神饱满、专心致志的工作状态,为自己提供积极、主动、微笑、暖人的服务。这种服务是真诚的、发自内心的、自觉的,而不是被动的、消极的和程式化的。 4、亲切与友好的服务细节。指顾客在接受服务时希望服务人员要有人情味,要和善、友好,不得流露厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,要用诚意和友善的言行消除客人的距离感。 5、谅解与安慰的服务技巧。每个顾客来自不同的国家和地区,信仰不同,价值观念各异,

学校食堂管理实施方案

学校食堂管理实施方案 方案一:学校食堂管理实施方案 为切实解决师生中午就餐问题,更好地体现服务育人的办学理念,尽快实现“学校让社会满意,首先从食堂让家长满意开始”的目标,现制定移民小学伙食团管理方案: 一、指导思想:诚信服务、用餐自愿;自愿参与、共同受益。 二、管理体制: 伙食团由总务处负责日常管理,根据需要设立。 1、伙食团长:郎守宏 主要职责:负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。 2、会计、出纳:梁伦泉宗元生 主要职责:(1)根据缴费情况,每月最后一天将下月各班用餐人数统计表交食堂。

(2)对伙食团收支设立专账,实行每月核算、经核价小组审查后当月公布。 3、保管员:向诗忠 主要职责:对原材料验货、收货、保管、发货及食品加工过程中的原料使用情况及卫生监督工作。 4、炊事班长(1人)(由在社会上聘请的一名有一定厨艺及管理经验的厨师担任) 主要职责:(1)负责小工的聘任、管理。 (2)每周一公布出当周每天的菜谱;做到营养搭配合理,同周内不重复。 (3)具体负责伙食团安全,卫生、食品加工及收发放工作。 (4)每天下午2:00将次日所需菜单材料清单交到总务处。 (5)每周五下午3:00与保管员一起提出下周原材料采购计划交到总务处。

5、炊事员:原则上由炊事班长聘请。聘请人数的确定:每100人就餐1名炊事员。 主要职责:按炊事班长的安排,保质、保量地完成伙食团的安全、卫生、食品加工及发放、餐厅卫生的打扫等工作。 6、核价小组:每学年开学前从教职中推选3名代表成立伙食团核价小组,每月末对食堂收支账务进行审查。 三、原材料的采购 (1)大宗原材料采购 肉、米、油、调料:根据食堂需要定点采购,(必须是区教委中标单位)送货上门。每次采购由保管员验货、伙食团长验称并签字,学校主管领导签字后出纳才予付款、会计做账。 (2)小宗原材料 时令蔬菜:每天采购一次,采取定点采购,送货上门。每天由保管员验货、验称、签字,当月交主管领导审核签字后,

餐饮管理的方法和特点

餐饮管理的方法和特点 餐饮管理的方法 一、加强人本管理。合理的岗位分工、健全的制度、配有高素质的人员,才能使之良好的运作。首先岗位分工合理明确。要根据企 业的生产情况、设施、设备布局制定岗位,明确自我职责。其次转 变传统的只重技艺不重自身文化素质的弊病,灌输先进的经营理念,使菜肴出品有所突破,形成自我风格。第三,充分利用激励措施, 坚持以人为本,最大限度地发挥和调动员工的工作积极性和创造性。 二、从菜点的质量入手,继承传统、保持传统,不断创新。质量是企业的生命线,是企业发展和生存的前提条件。其菜点质量的高低、好坏直接影响企业的知名度。特别是随着改革开放的不断深入,市场的竞争日趋激烈,人们的生活质量在不断提高,对菜肴的品种、口味、营养的要求也越来越高,新的情况下餐饮行业的面临机遇与 挑战。如何面对当今的时代发展,关键是我们采取何种措施来保持 传统,继承传统,并不断创新。为确保酒楼吉菜传统的名菜的工艺 流程,让我们更多年轻的员工熟练掌握名菜的制作工艺和流程。通 过与前厅部总台的沟通、广泛地征求美食家、顾客的意见,在无数 次实践操作和经验积累的基础上,研制出吉菜传统名菜制作的标准 调味配方、规范操作,对一些暂时无法制定的标准配方菜肴需专门 的厨师进行烹饪,确保传统菜肴的质量。针对吉菜大发展时期,如 何使吉菜在激烈的竞争中脱颖而出,使酒楼经久不衰,在确保传统 菜肴的基础上不断推陈出新,通过广泛地查找有关资料,精心发掘,整理集聚,开发研制极具文化内涵的名菜,取得较好的效益,成为 企业经济发展的增长点,闪光点。 三、扎实的功底、良好的自我形象。要管理员工,首先要有良好的自我形象。要员工做到的首先自己做到,要别人尊重,先学会尊 重他人,大事讲原则,小事讲风格;其次要不断学习,不断提高,掌 握较高的业务技能,热心传、帮、带,从而青出于蓝而胜于蓝。

餐饮服务质量管理

第八章餐饮服务质量管理 【本章导读】 餐饮产品质量的控制是餐饮企业管理工作的重要内容。餐饮产品质量包括有形产品质量和无形产品质量两大部分。在有形餐饮产品高度同质化的今天,提高餐饮服务无形产品质量成为餐饮企业在激烈的市场竞争中获胜的一个重要法宝。餐饮服务质量内容涵盖较广,需要在餐饮服务的全过程进行追踪监控。了解服务质量的构成和控制方法是有效提高餐饮服务质量的前提和基础。 【学习目标】 了解餐饮服务质量的构成内容,并能结合实际总结出餐饮服务工作中涉及服务质量的相关因素;熟悉客人对服务质量的评价标准,并能针对不同的客人开展个性化服务;掌握餐饮服务质量的事前、事中和反馈控制方法。 第一节餐饮服务质量的含义 一、餐饮服务质量的概念 (一)餐饮服务的含义 服务是一个含义非常模糊的概念,而餐饮服务是这一泛概念中的一种特殊形式。一般而言,狭义的餐饮服务是指餐饮工作人员帮助顾客用餐等一系列的活动;而广义的餐饮服务是指餐厅为顾客提供的有关餐饮服务的设施、餐具、菜肴、酒水和帮助顾客用餐的一系列活动。概括起来,餐饭服务具有以下特点。 1.无形性 餐饮服务是餐饮产品的重要组成部分之一,但却是特殊的部分,即它在服务效用上的无形性,它不同于水果、蔬菜等有形产品,光从色泽、大小、形状等就能判别其质量好坏。餐饮服务只能通过就餐客人购买、消费、享受服务之后所得到的亲身感受来评价其好坏。因此,餐饮服务效用上的无形性加大了餐饮产品的销售困难。餐饮部门要增加销售额,就要不断追求高标准的服务质量,特别是提高厨师和餐厅服务人员的制作水平和服务水平,使就餐者愿意购买有形产品和享受无形服务。 2.一次性 餐饮服务只能一次使用,当场享受,也就是说,只有当客人进入餐厅后服务才能进行,当客人离店时,服务也就自然终止。正如饭店的客房当天不能出售就会给饭店收入带来很大损失一样,餐厅没有客源同样也是经济损失。所以,餐饮服务的“一次性”特点要求餐饮部门要接待好每一位客人,当客人在精神和物质方面的需求得到满足后,他们就会去而复返,多次光临,并能起到宣传作用。 3.直接性 一般的工农业产品生产出来后,大都要经过多个流通环节,才能达到消费者

学校食堂经营方案

学校食堂经营方案 一、经营理念和经营目标 1.经营理念: 食堂是在校师生在教学过程中的生活保障,在食品及就餐过 程中安全、卫生、舒适的前提下,以适当的利润水平,高质快捷的服务在校方的领导和监督下,服务好师生生活。 2.经营目标 (1)切实保障所有师生的生活,按日平均250人就餐水平配置经营规模,并留有保证供应500人需求的服务空间; (2)满足平均周就餐标准100元/人的最低需求; (3)保证完成校方对食堂投资回收的目标。 二、和谐性管理模式 1.校方参与食堂管理,指导食堂经营管理工作: (1)监督、审批服务品种与价格; (2)检查、监督食堂的卫生安全工作; (3)抽查、评价服务品种的质量; (4)协调学生就餐秩序。 2.经营者实行电脑化管理,并按月向校方提供全部材料成本的明细消耗和累计情况,以提供明细监督依据; 3.与学生会及教职工代表建立互信沟通体制,“三定”(定时定点定期)协商,共同办好食堂。 三、经营管理措施 1.保障食品安全措施,确保饮食安全:

(1)食堂与校方签定安全责任状,按食品卫生法、产品质量法和校方的要求条款组织生产经营,提供安全食品,确保饮食安全; (2)建立经营者内控体系,配备专职的食品卫生质量监督员,卫生安全责任落实到个人; (3)建立食品安全预警制度,所有制度张贴上墙,出现问题即时向校方报告和有关部门报告,及时做出急救措施,力争把损失降到最低程度; (4)做好厨房卫生工作,餐具每天、每顿全面消毒,工作人员均持健康证上岗; (5)蔬菜、肉类、油类等均经相关部门监认; (6)在保证提供无公害食品的基础上,力争全程提供绿色餐饮。 2.保证花色品种,完善保温保鲜措施,保证就餐质量: (1)提供丰富的面点、奶制品、水果等小吃并保证按中小学推荐食谱提供肉质纤维、粗纤维、维生素等多种菜品及菜肴,其早、中、晚餐以营养学家提供的碳水化合物、热量及能量标准,其菜谱在每周六公布; (2)提供晚自习后的学生加餐服务,按营养专家建议配置睡前食饮供应; (3)选用符合卫生标准的夹层保温保鲜设备作为器具,并提供相应的打包服务; (4)设立饭菜质量投诉意见箱并与学生会相关学生干部每周沟通,定期对饭菜的质量如温度、品种数量等进行抽查,并向校方反馈。 3.快餐式店面服务: (1)除早餐外,其余采用快餐店面的半成品式菜品供应模式以应对中午及下午各约45分钟的集中供餐; (2)店面布置以整洁统一的模式,并提供饮料及相应的收银服务; (3)为提高食堂的可利用价值,在非就餐时间提供桌面以利师生阅读和小型聚会,并相应提供相应的休闲食品供应。

餐饮特色服务

餐饮特色服务61条 1.客人询问餐厅以外业务范围的事时怎么办? 作为一个合格的服务员,除了有熟练的技能外,还应有丰富的业务知识及社会知识。如果客人询问业务范围以外的事情时,应尽量解答。遇到自己不清楚的事情或回答没有把握时,要想尽办法寻求答案,尽可能地满足客人的要求,应该尽量避免使用“可能”,“我想”或“不知道”的词语。 2.左手用餐客人来餐厅用餐时怎么办? 若发现客人用左手用餐,要重新摆放餐具,按左手方便为宜的原则摆放;在条件可能的情况下,尽量安排客人在左侧大的地方或左侧没有人的位置用餐,我们应主动为客人将餐具摆放在客人左手边,上茶、上毛巾时也应放在相应的位置;如果客人是常客,则在客人到来前就为其提前摆放好餐具,方便客人使用。 3.伤残人士来餐厅用餐时怎么办? 服务员向伤残人士提供服务时,要尽量为他们提供方便,使他们得到所需要的服务。千万不要感到奇怪或投以奇异的眼光,如果他们要自己做,可灵活适当地帮助他们,使他们感到服务员的帮助是服务而不是同情。如盲人进入餐厅用餐,要将危险的物品、过热菜肴放在远一点的地方,并告诉客人大体位置,防止其受伤。 4.客人喝醉酒时怎么办? 客人有喝醉酒的迹象时,服务员应礼貌地拒绝给客人再添加酒水;给客人递上热毛巾,并介绍一些不含酒精的饮料,如咖啡、热茶、蜂蜜茶、矿泉水等,同时应主动询问客人是否需要代驾,并帮其联系,如有呕吐,应及时清理污物,并提醒醉客的朋友给予关照; 5. 开餐时小孩在餐厅乱跑怎么办? 开餐时,厨房出来的菜或汤都有较高的温度,易烫伤人,为了安全,遇到小孩到处乱跑,应马上制止;带小孩回到大人的身边,提醒大人要照顾好小孩;给小孩准备一点小玩具,稳定其情绪。 6.遇到衣冠不整,不礼貌的客人怎么办? 以友好的态度以客人表示后,以婉转的语言劝导提醒客人,使客人遵守餐厅的规则,切忌与客人争论。 7.遇到心情不佳的客人到餐厅用膳时怎么办?

基于层次分析法的高校食堂服务质量评价体系

基于层次分析法的高校食堂服务质量评价体系摘要:高校食堂服务是高校后勤服务体系的核心环节之一。食堂服务质量的好坏,对学校教学秩序的稳定有较大影响。在高校后勤工作迈向社会化的今天,高校食堂要在逐渐开放的校内市场中求生存,就必须注重服务质量,以服务质量赢得市场和效益。一直以来,人们习惯使用定性的方法来对高校食堂实施服务质量评价,这种评价方法虽然简单,但过于主观且不够科学,因此,有必要寻求一种科学、客观、定量化的食堂服务质量评价方法,科学地得出合理的评价指标,借此客观反映食堂的服务水平。科学的评价方法的实施有助于管理者了解食堂真实的服务质量,同时为食堂经营者提供决策依据,这对提高食堂的服务质量具有一定的指导意义。本文运用层次分析法理论构建了食堂服务质量的评价体系。 关键词:层次分析法;高校食堂;指标体系;权重。 正文: 一、层次分析法简介 层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP),是美国著名运筹学家萨蒂Process(T.I .Saaty)在2O世纪70年代初提出的一种定性分析与定量分析相结合的多目标系统分析法。该分析法的基本思路是把复杂问题分成若干有序层次,根据对客观现象的判断,就上一层次上的排列因素对高层次因素的相对重要性做出表述.即构造各层的比较判断矩阵。然后根据这一矩阵的最大特征根及特征向量,确定每一层次中各因素相对重要性的次序权重。最后,通过对各层的分析,得到整个问题的总排序权重,从而为决策问题提供数量化的决策依据。运用层次分析法建立的高校食堂服务质量评价指标体系,能将评价者对复杂问题进行决策和评价的思维过程层次化、模型化和数学化,简化问题的系统分析计算,同时有助于评价者保持思维过程的连贯与一致性。 二、高校食堂服务质量的层次分析法体系构建 (一)体系的构建原则与方法 本文采用的服务质量指标体系是经业内专家反复论证筛选确立的,能综合反映高校食堂的服务水平。体系的层次设计共有三级:第一级为目标层,是服务质量的总体评价,其权重为A;第二级为准则层,为反映服务质量不同侧面的三项评价指标,包括食品安全卫生、食品质量和服务评价,其权重为(B1,B2,B3) ,对3指标进行两两比较,得到一个判断矩阵。第三级是第二级指标的进一步细化,由体现满足师生不同需求的13项指标构成,如表1所示。其权重分别为(C1,C2,C3,C4,C5 ,C6) ,(C7,C8,C9,Cl0) 和(Cl1,C12,C 13) ,对3个矩阵中的相关因素进行两两比较,得到3个判断矩阵。 表l 高校饮食服务质量评价指标体系

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