宣传部第二轮无领导小组问题
无领导小组面试题目（★）
无领导小组面试题目（★）第一篇：无领导小组面试题目第二轮题目一、假设你是可口可乐公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。
在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报到难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？提示：1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
题目二、一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。
艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。
四名乘客分别为：（1）孕妇，身上带有巧克力；（2）富商，带有重要文件；（3）寡妇，带有稀世珍宝；（4）儿童，带有地图。
问题一：由于救生艇承载力不够，只能承载3个人，富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。
请您决定：孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会？问题二：若必需丢弃艇上的物品以减轻重量，请列出放弃的先后顺序，并简述您的理由。
根据情境，请你们完成以下任务：1、整个小组自由讨论，并在讨论时形成一个决议，即对问题达成2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
（3min）题目三、一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国西北边疆飞向东部的一个城市。
就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪不幸失事，跌到山里。
此时正是一月，气温低达-15℃。
飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁并起火。
飞机驾驶员及1名乘客死亡，其它人则没有受到严重伤害。
驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。
就在失事之前，你曾注意到飞机的高度显示：飞机是在3000米左右出现故障的。
无领导小组面试题目和答案
无领导小组面试题目和答案在当今的工作环境中，团队合作和领导能力是非常重要的。
然而，有时候也需要培养一种无领导的团队文化，鼓励成员之间的平等和合作。
无领导小组指的是没有一个人扮演明确的领导角色，成员之间共同决策和合作。
这种团队模式需要成员具备自我管理、协作和解决问题的能力。
在面试过程中，提出无领导小组的题目可以考察应聘者的协作能力、自主性和解决问题的能力。
下面是一些无领导小组面试题目和答案的例子。
1. 题目：无领导小组如何取得卓越的成果？答案：在无领导小组中，取得卓越的成果需要团队成员高度协作和自我管理的能力。
首先，每个成员应该对自己的职责和目标有清晰的了解，并全力以赴地完成任务。
其次，通过有效的沟通和协作，成员之间可以分享信息、合理分配工作和互相支持。
最重要的是，团队成员应该共同制定明确的目标，并时刻关注团队的整体进展。
通过这种方式，无领导小组可以取得卓越的成果。
2. 题目：你在无领导小组中遇到过冲突吗？如何解决？答案：在无领导小组中，冲突是不可避免的。
我曾经在一个无领导小组中遇到过意见分歧的情况。
为了解决冲突，我们首先搭建了一个开放和尊重的沟通环境，每个人有机会表达自己的观点，并倾听他人的意见。
然后，我们共同寻找解决方案，并探讨每个方案的优缺点。
最终，我们通过妥协和合作达成了一个共识，并找到了解决冲突的方法。
3. 题目：你如何在无领导小组中展现自己的领导能力？答案：在无领导小组中展现领导能力并不意味着扮演一个领导角色，而是通过积极参与和主动承担责任来影响团队的发展。
首先，我会积极参与团队的讨论和决策，提供有建设性的意见和建议，并鼓励其他成员也发表自己的看法。
其次，我会主动承担一些任务和责任，展示自己的能力和承诺。
最后，我会与其他成员建立良好的合作关系，并互相支持和鼓励。
通过这些努力，我可以在无领导小组中展现领导能力。
4. 题目：无领导小组在解决问题时可能遇到什么挑战？你如何应对？答案：无领导小组在解决问题时可能遇到缺乏协作和决策困难的挑战。
关于-无领导小组排序选择类题型高效解法探讨
关于无领导小组排序选择类题型的高效解法探讨离我考上公务员眨眼过去了两年的时间了，最近参加了一次单位中层的竞岗。
区别于以往演讲+问题答辩的模式，这次领导创新性的采用了无领导小组讨论的形式，大家都知道这种群面的方式是“不怕不识货，最怕货比货”的横向挑人模式，过程中大家的辩论能力、说服能力、领导能力、协调能力等都可以充分地体现出来了。
结构化面试的模式还可以装几分钟就过了，这种“群殴”式的打法可能要持续1~3个小时，过程还可能遇上“猪”一样的队友呈现的各种状况，对考生考官都有更高的要求。
这次同组很多强人，自己原本都没打算竞岗的（考虑到刚进入单位的公务员队伍不足两年），所以准备也不太充足，在面试过程中发言不多，成绩不算理想，幸亏在其它环节拉回了点成绩，才走了狗屎运进入了前三（一共二十四人参加竞岗）。
因为我在准备的时候稍微看了一下网上介绍无领导小组讨论的题型和技巧。
总结最受认同的心得是：梳理出解题框架，按照麦肯锡七步成诗法的步骤引导小组按照自己的思路去完成题目的讨论。
这样既突出你做事有条理、有思路、有步骤，每一步都有里程碑的结果，可以比较好的控制进程和时间。
但问题是并不是每一题的框架都那么容易理出来；就算你理出来了太复杂的框架你表达给同组的成员听时，大家还在想着轮到自己怎么表述自己观点的时候，可能根本听不进你的复杂思想；就算你的框架你比较好地表达了出来，但同组的其他人也是有备而来，他梳理出另一种框架来和你对抗呢？正如题目的答案没有唯一性一样，框架也可以是“公说公有理，婆说婆有理”，这时一但不被团队接受或混入框架之争那时间流逝的速度会超出你的预期。
本次无领导小组面试题目如下：成为一名优秀的中层干部可能取决于很多因素，比如：1、处事公正2、能坚持原则又不失灵活性3、有大局观4、廉洁自律以身作则5、办事能力强，能出成绩6、言谈举止有风度7、能充分发挥下属积极性8、善于沟通9、熟悉业务知识10、有决断力请结合工作实际选出5个你认为最重要的因素，并按照重要性进行排序，说明理由。
第二轮面试反馈意见和建议
第二轮面试反应意见和建议1. 角色分工问题。
其实面过群面的都知道，一个小组里面，尽管是无领导小组，还有有人主导的。
除了“LEADER”，还有不同的分工，例如时间掌控者，提供意见者，意见改良者，总结者，发言者等等。
群面的时间很短，要迅速找到自己的位置，并努力为小组作奉献。
2. 主动性问题。
因为是无领导小组，很多同学默默地自己定位了分工，或者该小组根本没有明确的分工。
然后很多同学就重复别人提出的问题，期待着别人提出意见，等待着别人给出答案。
这种做法并不可取。
作为团队里面的人，你要努力思考，努力为团队提出自己的意见，更加主动一点，这一点无论在哪里面试都有用。
不要怕aggressive，说话说得多而且有建立性，能服众的，这样对团队奉献会更大，更能表现自己。
3. 总结演讲的小提示。
可能大家会觉得群面的题目要求解决的问题较多，无从下手。
对于这个，你们应该抚心自问，当面试官宣读面试要求的时候，你是否抓住了重要的信息，明白了该次面试的目标，然后在提问环节提出不明白的地方。
总结时，既然逻辑不好找，你们有没有想到，其实就在你们演讲的后面有一块黑板，可以让队员帮助在上面写出提纲?面试官并没有说不能用啊。
遗憾的是，没有一个小组想到这一点。
4. 单面时应注意的问题。
有些同学到了单面就开始放松了，说话就开始随便了。
但是记住，一旦你单面，你就不能忘掉单面时要注意的礼仪，譬如打招呼，自己说话长短，跟面试官的互动。
你的一举一动会毫无掩饰地进入面试官的眼帘从而对你进行判断。
无论结果怎样，这次面试的目的除了挑选团队成员，也是对你们的一次实践考验。
希望你们对自己都能进行好好总结，对以后的面试有帮助!群面考察的不仅仅是知识和能力，还有意识和技巧。
很多师兄师妹可能是第一次面对这种职业类型的群面，所以显得有些不知所措，技巧缺乏。
其实这种问题导向型群面或者是AC面中群面的考察点也就是大家平日所接触的：团队合作、领导能力、逻辑思维、个性特点等等。
无领导小组讨论的经典题型及答题技巧
无领导小组讨论的经典题型及答题技巧一、概述无领导小组讨论作为一种常见的面试考察方式，旨在考察应聘者的团队合作能力、交流协调能力以及解决问题的能力。
在这种环境下，应聘者需要在没有领导指导的情况下，与其他组员充分协商、合作，找出解决问题的最佳方案。
本文将对无领导小组讨论的经典题型及答题技巧进行分析，帮助读者更好地应对这一形式的考察。
二、经典题型1.情境分析型题目情境分析型题目通常以一个具体的场景或情境为背景，要求小组成员在有限的时间内分析问题，并提出解决方案。
这种题型考察应聘者的敏锐度、解决问题的能力以及交流协调能力。
2.观点分歧型题目观点分歧型题目在题目设定上会有一定的争议点，要求小组成员就这一争议点展开讨论，并最终达成共识。
这种题型考察应聘者的争论能力、说服力以及协商能力。
3.危机处理型题目危机处理型题目设置一个紧急情况，要求小组成员在规定的时间内紧急处理这一情况，找出最佳的解决方案。
这种题型考察应聘者的应变能力、团队协作能力以及决策能力。
三、经典题型的答题技巧1.快速了解情景在面对情境分析型题目时，应聘者首先要快速了解情境的背景和要解决的问题，明确问题的重点和关键。
2.理性表达观点在观点分歧型题目中，应聘者应理性客观地表达自己的观点，尊重并倾听他人的意见，尝试达成共识。
3.冷静应对危机在处理危机型题目时，应聘者要保持冷静，迅速理清形势，并与小组成员紧密协作，找出最佳的解决方案。
4.灵活应对情境在无领导小组讨论中，应聘者要能够灵活应对不同的情境，调整自己的角色和表现，最大限度地发挥团队的协作力量。
四、结语无领导小组讨论作为一种常见的面试形式，对应聘者的能力有着全面的考察。
了解经典题型及答题技巧对于应聘者更好地应对这一形式的考察至关重要。
希望本文的内容能够帮助读者更加游刃有余地面对无领导小组讨论，取得成功。
五、创新型题目在无领导小组讨论中，还可能出现创新型题目，要求小组成员在规定时间内提出创新性的理念、方案或解决方案。
宣传部二轮面试题
宣传部二轮面试题
1.自我介绍，姓名，特长，爱好等方面
2.认为院系的学生会和校会的学生会有什么区别
3.为什么想加入宣传部
4.你觉得宣传部是干什么的
5.还报名面试了什么部门
6.咱们举办活动时，如果主办方与人发生矛盾时你应该怎么处理(看问题多角度思考，善于站在别人的角度去想发生矛盾的所在)
7.自己对绘画，写字(毛笔字)，电脑方面感兴趣吗
8.如果我选择了你，那么在你感觉累的时候会退部吗
9.自己感觉累的时候会如何排解
10.你对我们还有什么问题吗。
2023年无领导小组讨论面试经典题目
无领导小组讨论面试+经典题目一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清楚、角度新奇，概括总结不批准见的能力强。
（三）人际合作能力可以尊重别人，善于倾听别人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（四）计划性能力解决问题的思绪清楚周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
（五）自信心可以积极发言，敢于发表不批准见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并发明一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
二、无领导小组讨论考察个人加分项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，昂首聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表白自己在倾听其他成员观点。
（二）对别人对的的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队准时完毕任务，支持是互相的。
（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持在团队中清楚简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺陷，以期得到别人的支持。
（四）对别人的方案提出富有发明性的改善点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改善，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素（五）在混乱中试图向对的的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。
这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。
涉及提醒大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。
即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。
（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目的，比如在什么场景下，碰到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。
无领导小组讨论面试官提问
无领导小组讨论面试官提问无领导小组讨论面试官提问无领导小组面试题是求职者面试时经常遇到的一种考核形式。
以下是店铺为你整理的无领导小组讨论面试官提问，希望能帮到你。
无领导小组讨论面试官提问做过N次无领导小组面试官，有一些感受，在这里给大家分享一下，时间有限，先想到什么说什么了。
1、录取比例面试前一般都已经确定了录取人数，所以除以面试人数，就可以得到录取比例，假如为20%，则基本会控制每组20%的人录取，另20%为待定(防止录取的人最后没来，这样可以从待定中补充)，60%淘汰，所以没进入录取，最后也可能会被录取，但面试官会给每个人打分，从待定中补充时，也会根据分数从高到低补充，所以要尽量争取表现好一些。
另外在大部分时候，各组的水平是不一样的，有的组整体都比较好，有的组整体都比较差，所以不一定会每组都按此比例控制，很多时候一组会录取到40%，有些组则1个也不录取。
但总体来说，在强手如林的小组中，是比较吃亏的，在弱组中，相对表现机会多，比别人好一些，就容易被录取。
2、关于无领导小组面试题一般都是选择能充分讨论的起来的话题，让每个人都能有话说，但同时又要有一定的深度，这样才能鉴别出学生的思维能力和逻辑性，这种面试题，都是没有正确答案的，面试官只是想判断学生的思考能力、表达能力和性格，所以面试时，不要考虑太多正确答案是什么，而是尽快的阅读材料后，找出某种解答逻辑、框架，越清晰有道理越好，有了框架，比如按时间、按类别、按性质等等，提出自己解答此问题的框架，然后分别提出几点理由即可，不要太罗嗦、复杂，越清晰简单，同时又有一些道理即可。
3、关于面试官的选人角度其实不是像大家想象的那样，主要选择小组leader，很多时候leader反而会被淘汰，面试官主要选择满足以下特点的人(最好全部满足，满足的越多，分数越高)：A、外貌：必须正装、头发整理干净整齐(很多男生一头乱发就来了，这是要扣分的);如果是女生，不要涂指甲油、染头发，长发的最好盘起来，不要散着;脸色正常(如果脸色不正常，会被怀疑身体有问题，企业不会录取的，经常看到有些女生，面色灰暗或苍白，毫无生机，或者显得很苍老);外表正常(漂亮或帅的学生，确实有优势，会被优先录取，因为漂亮的员工走出去也可以代表企业形象，所以企业比较欢迎，但仅漂亮而不具备其他特点也不会被录取，必须要具备一点其他特点，则就会很容易被录取，当然此条不适用技术型岗位，另外如果外表有一些缺陷，则好企业基本都不会录取)【有一点提醒，很多时候并不需要一个人绝对的漂亮，而是整体的气质要好，遇到过很多女生，并不漂亮，但是收拾的给人感觉很好，看着舒适，所以提醒大家面试前，一定要精心收拾一下，并让其他同学看看，是否养眼，不要毫无准备就去面试了，一定要让人觉得舒适】B、思考能力、逻辑性：前面说过，面试题是没有正确答案的，面试官主要看学生在个人自述或小组讨论中，回答的内容是否具备几点：有无结构性、逻辑性(最好有某个结构、框架，比如给你一些选项，让你选出最好的3个，你必须找到某套衡量标准，根据此标准，提出你的选择结果，而不是直接回答答案，或者分散的提出几个观点，你的结构、框架也不需要非常严密正确完整，只要有一些道理，并没有明显的缺失即可);是否偏题(很常见的一种缺乏思考能力的表现就是跑题，有时是自己理解有误，有时是小组讨论时，被其他思考能力弱的组员，把讨论方向带偏了，一定要认真理解题目要求回答的是什么，千万不要跑题，比如题目可能是要求你选择3项，然后组织一次活动方案，但小组可能一直在讨论选哪3项，而忘记了最后要回答的是活动方案);【在此提醒一点：很多时候，小组中发现大家跑题了，然后站出来提醒大家，应该回到正确方向，这个学生往往会被录取，即使他的发言可能不多，因为这意味着这个学生头脑是清醒的，不会人云亦云，所以在小组中起到这个角色的学生，往往会被录取，而leader经常不被录取，其中一个很重要的原因就是很多时候小组的讨论，被leader把方向带偏了，这时自然首先被淘汰的`是leader】目标意识(即是否能快速的讨论出答案，秘诀是不需要考虑正确答案是什么，快速的根据某套框架，把结果产生出来，很清晰的列出1.2.3.4.这样的答案，这里很常见的一种失误就是反复的纠缠于细节，甚至队员之间在细节上发生了分歧，导致迟迟讨论不出结果，这种情况下，全组所有人的分数都会受影响，所以提醒一点，小组是合作关系，你们的目标是一致的，尽快出结果，而不是争执，否则对大家都没好处，不要忘记了小组讨论最重要的目标就是尽快出结果!)C、团队合作意识：这个是最常见的淘汰原因，也是面试官最主要的选人角度，一般如下特点会被认为有团队合作意识：leader：在开始的时候，或冷场的时候，主动出来组织讨论;在发生分歧和争吵的时候，协调一致，提醒大家合作;讨论中提出了最好的、他人信服的框架、结构，从而主导了整个思路，并尽快推动形成结果。
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城规宣传部第二轮无领导小组问题
1、假如你是一名膳委会干事，在检查饭堂时老板请你吃饭或是其他东西，
你会怎么处理？
2、请讲一个这样的经历：你和你的同学在解决某问题上有不同的看法。
你
是怎样解决你们之间的分歧？
3、有时候我们不得不和我们讨厌的人一起工作，讲述一下你如何与你讨厌
的人一起完成某项工作？
4、如果让你组织一次活动，你要怎样去计划？要注意一些什么？
5、当你遇到一些困难的时候，你怎样去向别人寻求帮助让对方自愿帮助你?
6、你认为什么情况下可以违反命令而又能避免惩罚？
7、如果要你向陌生人借东西，你要怎样去说服人家借给你？
8, 如果你站在舞台上出丑，台下的人在嘲笑你，你会怎么办？
9、如果我叫你去问一个陌生人的号码，你会怎样去问？
10、如果在公交车上，有一位老人和孕妇没位置坐，你只能把自己的位置让出来也只能坐一个人，那你有什么办法让老人和孕妇都有座位？
11、如果你进入了我们部门，你会做点什么来帮助我们部门，让我们部门得到更好的发展？
12、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
13、请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
14、你在面对部分学生抱怨学生会时，你是怎样做的？
15、如果现在你是我们部门的干事，你要怎样向其他人介绍我们部门？
16、我们是一个独立部门，你觉得我们应该怎样协调与学生会和其他组织之间的关系？
17、假如我们部门搞美食节那时需要出去拉赞助，你要怎么说？。