注册会计师《战略》模拟题(二)答案及解析
2016年CPA《公司战略与风险管理》模拟试题（二）一、单项选择题（本题型共24题，每小题1分，共24分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1．下列属于产品上市定价法的是（）。
A．公交车实行80岁老人免票B．飞机头等舱价格比经济舱昂贵C．经济舱价格实时调整D．新品上市定价极高2.甲公司是一家手机生产商，其近期面向音乐发烧友推出了四款音乐手机，由于定位准确，在激励竞争环境中，得到了部分客户的青睐。
甲公司决定不断完善这四款手机，降低成本提高质量，从而能够继续保持这一系列手机的市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A．防御型战略组织B．开拓型战略组织C．分析型战略组织D．反应型战略组织3．麦当劳在东南亚推出了米饭配炸鸡的套餐，这主要考虑了（）因素。
A．政治和法律B．社会和文化C．技术因素D．经济因素4．某公司的协调机制只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。
该公司协调机制属于（）。
A．工作成果标准化B．工作过程标准化C．技艺标准化D．共同价值观5.下列选项中，属于合同管理需要关注的风险的是（）。
A．未订立合同可能导致企业诉讼失败、经济利益受损B．未经授权对外订立合同可能导致企业诉讼失败、经济利益受损C．合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
D．合同纠纷处理不当，可能导致企业合法权益受到侵害6．下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是（）。
A．获取足够的市场份额B．在国际市场上建立更强大的立足点C．获得良好的现金流以及提高公司的信任度D．抓住诱人的成长机会7．企业发展的导入期其资金来源主要是（）。
A．风险资本B．权益投资C．债务D．保留盈余8．企业文化在企业竞争优势判断中属于（）。
A．不可模仿资源B．稀缺资源C．不可替代资源D．经济制约性资源9．塑造良好的企业形象属于平衡计分卡的（）。
A．财务角度B．顾客角度C．创新与学习角度D．内部流程角度10．甲公司是一家IT公司，经常抽调人员组成项目小组承担软件开放工作，请问该公司的企业文化类型是（）。
A．权力导向型B．角色导向性C．任务导向型D．人员导向型11．某国有企业开拓美国市场，正好赶上美国发生经济危机，购买力大大下降，该公司不得不改变自己的战略，暂时退出美国市场。
这属于战略失效类型中的（）。
A．早期失效B．偶然失效C．晚期失效D．突发性失效12．下列属于中层对信息的需求特点的是（）。
A．高度概括B．面向阶段和综合C．重复性可预见性D．不确定性高13．下关于ERP说法错误的是（）。
A．更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速反应B．从人工粗放型经验管理过渡到以信息技术为基础的集约式管理C．更多强调财务D．ERP系统框架及功能可以划分为财务管理、物流管理、生产管理三个功能14．下列不属于防御型组织特点的是（）。
A．常采用竞争性定价或高质量产品防御B．“机械式”结构机制C．适合于较为稳定的产业D．冒低效率和低利润风险15．下列不属于增值型现金短缺适用战略的是（）。
A．彻底重组B．提高经营效率C．增发股份D．改变财务政策16．确认产业的成功关键因素不必考虑的内容是()。
A．顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B．产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C．产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D．产业中的一个卖方厂商现有的核心能力17．下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。
A．损失最小化管理B．价值最大化C．不确定性管理D．绩效最优化管理18．下列不属于董事会职责的是（）。
A．审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告B．确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案C．审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告D．批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制19．下列属于差异化战略优势的是（）。
A．形成进入障碍。
B．降低顾客敏感程度。
C．增强讨价还价能力D．防止替代品威胁。
20．某公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长、每个销售人员的客户访问量、客户数量，这最有可能是对下列哪个领域的评价()。
A．服务质量B．人力资源C．.市场营销效力D．物流能力21．最适合事业部组织结构的是（）。
A．相互适应自行调整B．直接指挥，直接控制C．工作过程标准化D．工作成果标准化22．根据通用矩阵，一家公司在行业吸引力比较低发展缓慢的市场内具有较弱的竞争力，那么该企业适合采用的战略是（）。
A．发展战略B．维持战略C．收缩战略D．转移转略23．某体育用品公司一直在媒体做的广告是“一切皆有可能”，该公司采用的促销策略为（）。
A．广告促销B．营业推广C．公关宣传D．人员推广24．关于权力和职权中的权力，下列说法不正确的是（）。
A．权力的影响力在各个方面B．权力沿着企业的管理层次方向自上而下C．权力很难识别和标榜D．权力来自各个方面二、多项选择题（本题型共14题，每小题1.5分，共21分。
每小题备选答案中，至少有两个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1．面对越来越多的跨国公司，国内企业采取躲闪者战略，那么企业可以采取的措施有（）。
A．与跨国公司建立合资、合作企业B．将企业出售给跨国公司C．根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D．找到一个定位明确又易于防守的市场2．下列属于收缩战略的原因的有（）。
A．大企业战略重组的需要。
B．小企业的短期行为。
C．产业走下坡路。
D．企业失去竞争优势。
3．下列关于企业内部控制自我评价描述正确的有（）。
A．甲公司为建立定期现金盘点程序属于设计缺陷B．乙公司要求所有认定的内控缺陷向董事会报告C．丙公司聘请一家会计事务所提供内控评价和内控审计服务D．丁公司董事会对内控评价报告体系的真实性负责4．机构投资者的行动主义内涵包括（）。
A．参与对话过程B．积极在股东大会中行使表决权C．平等的享受利益分配D．积极关注投资公司董事会成员构成5．下列属于集权决策特点的有()。
A．易于协调各职能间的决策B．对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C．危急情况下能够做出快速决策D．具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构6．关于JIT描述正确的有（）。
A．库存量低，节约租赁保险成本B．降低了花在存货上的成本C．降低了存货变质、陈旧或过时的可能性D.符合满足预期之外的订单的需求7．下列属于波特五力中的结构性障碍的有（）。
A．甲公司生产的某品牌产品打入市场价早形成了一定的品牌优势B．乙公司生产的某品牌产品已经驰骋中国20多年，积累的大量经验，成本控制一直领先同行C．丙公司是一家从事劳务输出的企业，持有国家颁发的特种行业许可证D．丁公司的产品不断降低价格，防止其他竞争对手进入8．职工生涯规划指一个人对一生的各个阶段所从事的工作、职务或职业发展道路进行的设计或计划。
下列属于影响职业生涯规划的因素的有（）A．需求与职业的匹配；B．性格与职业的匹配；C．兴趣与职业的匹配；D．能力与职业的匹配；9．下列属于紧缩与集中战略中适用于削减成本战略的有的表现的有（）。
A．调整领导班子、B．削减成本C．.削减费用D．建立财务控制系统控制现金流10．下列关于德尔斐的表述，正确的有（）。
A．由于观点是匿名的，因此可能更能表达出那些不受欢迎的想法B．所有观点相同的权重，避免重要人物占主导C．专家需要一次聚集在某个地方，比较方便D．因为是小范围专家投票因此不具有广泛代表性11．下列属于成长阶段财务战略的有（）。
A．股息可能等与利润加上折旧B．股利分配率通常保持在一个较低水平C．可以向投资者支付较高的股利D．资金通常来源于公开发行的股票12．下列属于董事会应该履行的关键职能的有（）。
A．董事会关于内部控制的主要目标，会授权给审计委员会负责B．审计董事会委员会成员之间的不同意见，如无法内部调解，应提请董事会解决C．内部审计师或内部审计的管理者或董事应直接，且定期向董事会报告。
D．董事会应对集团内部控制系统的有效性展开复核，并至少每年向股东汇报一次。
13．按照信息作用划分，可以分为（）。
A．决策信息B．流动信息C．控制信息D．作业信息14．专业自保公司的优点有（）。
A．降低运营成本B．改善公司现金流C．减少规章的限制D．保障项目更多三、简答题（本题型共4小题。
其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分；如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。
第2小题至第4小题每小题8分。
本题型最高得分为35分。
）1．吉利集团是国内一家知名的集团公司，主要经营三类业务，分别是汽车、房地产和教育。
吉利集团的三项业务的增长率分别是：汽车的市场增长率为5%，房地产的市场增长率为10%，教育产业的市场增长率为30%；三种产品的市场占有率分别为：汽车的市场占有率为7%，房地产电脑的市场占有率为40%，教育的市场占有率为40%；韦伯公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：手机市场的最大竞争对手是博宇公司，其市场占有率为40%；平板电脑市场的最大竞争对手是博宇公司，其市场占有率为15%；电视盒子市场的最大竞争对手是西奥斯公司，其市场占有率为20%。
假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
要求：（1）请根据波士顿矩阵分析吉利集团三种产品分别属于哪类？（2）根据波士顿矩阵，请你简述应该如何规划这三种哪个产品未来的发展？（3）韦伯公司如果要对竞争对手进行分析，应该重点分析竞争对手哪些能力？2．G公司是一家外资企业，2000年后一直面临公司内外众多因素的影响至今未能走入正轨。
国外总公司对其进行了整改，成立了风险管理委员会和风险管理职能部门，专门来处理公司经营活动中遇到的一些风险问题，以下是一些公司的具体情况：（1）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。
（2）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉;而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。
（3）风险管理委员会的职能之一为确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。
（4）风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。
（5）风险管理职能部门职能之一为审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告。
要求：请列举风险管理委员会的职责。
3．A企业是一家从事互联网叫车业务的公司。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案(二)含答案
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》日常练习及答案（二）含答案一、单项选择题【单选1】调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。
从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.消费心理C.价值观D.生活方式变化【答案】C【解析】调查强调的是“很多年轻人对生活的看法”，这属于价值观的范畴，因此选项C正确。
此题有些学员可能会选择选项D，生活方式的变化。
但需要指出的是，这只是价值观在生活方式上的外在表现。
【单选2】富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。
近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。
富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制B.转换成本C.现有企业的市场优势D.规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
“凭借其独特的模具制作技术”属于专有技术，表明富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。
【单选3】2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。
银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。
银行A对银行C的上述分析属于( )。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】C【解析】快速反应能力关注的是竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何。
银行C是银行A的竞争对手，当银行A采取与某互联网巨头B形成战略联盟的行动后，银行A认为银行C会对其行为做出迅速反应，采取类似行动，因此银行A分析的是银行C的快速反应能力。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》单元测试题及答案(二)第二章一、单项选择题1.作为一个跨国公司，苹果公司在实行世界企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。
所以在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。
以上资料属于PEST分析的( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.中国的彩电行业经历了不同的发展阶段，在过剩生产水平和库存的压力下，价格大战频频发生，产品品种逐渐减少，市场增长率严重下降，市场结构矛盾明显。
以上资料说明中国彩电行业处于行业生命周期的( )。
A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。
按照波特五力模型分析，这属于( )。
A.潜在进入者的威胁B.购买商的议价水平C.供应商的议价水平D.同业竞争者的竞争强度4.麦当劳有美国国内和国际市场，不管是在国内还是国外，都有各自不同的饮食习惯和文化背景。
麦当劳主要是分析各区域的差异，如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。
通过把市场细分为不同的地理单位实行经营活动，从而做到因地制宜。
上述资料描述的是麦当劳市场细分中的( )。
A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.心理细分5.将工厂设在需求的集聚地,以提升用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。
日本YAMAZAKI MAZAK，MITSUTOYO，OSG三家公司是这方面的先行者,并取得了令人瞩目的成绩。
上述公司采用的是( )。
A.多国化战略B.跨国化战略C.世界化战略D.一体化战略6.美国汽车行业比较发达，这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。
电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存有D.企业战略、结构和同业竞争7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性B.直接性C.不可逆转性D.稳定性8.田太太是家庭妇女，对汽车的功能了解的非常少，不过因为近几年来经济比较宽裕，田太太突然有买车的想法。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析
![[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战路与战略管理)模拟试卷2及答案与解析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/86953cab02d276a200292ed5.webp)
注册会计师公司战略与风险管理（战路与战略管理）模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 公司总体战略的构成要素是( )。
（A）选择经营范围，发挥协同作用（B）为各级战略服务，提高组织效率（C）加强业务流程或活动之间的协调性与一致性（D）确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用2 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）外部性标准3 甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。
最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。
但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。
根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
（A）组织障碍（B）私人障碍（C）心理障碍（D）文化障碍4 下列关于使命和目标的描述中，错误的是( )。
（A）使命阐明企业组织的根本性质与存在理由（B）公司宗旨反映出企业的定位（C）公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成（D）经营哲学影响公司的经营范围和经营效果5 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格，在主要媒体进行“轰炸式”广告，并在各大商铺全面铺货的策略。
甲公司针对蓝光机制定的战略属于( )。
（A）公司战略（B）业务单位战略（C）产品战略（D）职能战略6 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案二单选题（共45题）1、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。
A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A2、美福公司是一家服装制造公司。
为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。
根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略【答案】 B3、某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。
半年后。
该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。
该项套期保值的净损益为( )元。
A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】 A4、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】 A5、（2020年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司2020年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手M国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。
甲公司对乙公司的上述分析属于（）。
A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析【答案】 B6、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。
下列关于风险评估的说法不正确的是（）。
A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价B.风险分析应包括风险之间的关系分析C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】 A7、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。
2023年CPA考试《战略》考试真题及参考答案
2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24 题24 分；多选14 题21 分；简答题 4 题30 分，综合题l 题25 分。
较2023 年题型及分值未发生变更。
一、单选题1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A.固定股利政策B. 剩余股利政策C.固定股利支付率政策D. 零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主c．战略安排层信息需求不确定程度较低D．业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理限制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行限制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事务的方法称为（）。
A. 专业自保B. 应急资本c．风险补偿合约D．损失融资【答案】B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷附答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模拟考试试卷附答案详解单选题（共20题）1. C国L集团想要开拓海外市场，但只具有资金、技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。
而X国的E公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立了战略联盟。
两家公司达成战略联盟的动因是（）。
A.促进技术创新B.避免经营风险C.降低协调成本D.实现资源互补【答案】 D2. 下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。
A.设计很好的企业网站B.高薪聘请专业会计人员C.建立独特的企业文化D.购买先进的管理信息系统【答案】 C3. （2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。
这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。
公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。
通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。
A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.风险评估分析法D.情景分析法【答案】 A4. 天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。
下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。
A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对该企业产品或服务的需求C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策D.企业组织效能和管理现状【答案】 D5. （2019年真题）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。
该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。
A.500万元B.1500万元C.2500万元D.1000万元【答案】 A6. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。
A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B7. 塑造良好企业形象，属于平衡计分卡的（）。
注册会计师公司战略与风险管理(内部控制)模拟试卷2及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理〔内部控制〕模拟试卷2及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 以下各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的选项是( )。
(2021年)〔A〕重大担保业务由总经理审批〔B〕在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保〔C〕被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序〔D〕企业的内设机构不得办理担保业务2 以下选项中，符合【企业内部控制应用指引第14号——财务报告】规定的是( )。
(2021年)〔A〕企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告〔B〕在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试〔C〕对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行〔D〕财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供3 以下各项中，符合【企业内部控制应用指引第15号——全面预算】规定的是( )。
(2021年)〔A〕公司的股东大会负责审核全面预算草案〔B〕公司预算管理机构一般设在财务部门〔C〕公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成〔D〕由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算4 以下各项中，不符合【企业内部控制应用指引第15号——全面预算】要求的是( )。
(2021年)〔A〕对投资工程等重大预算工程，进行密切跟踪和严格监控〔B〕预算管理工作机构设在财会部门〔C〕企业董事会审核全面预算草案〔D〕预算管理委员会成员由企业独立董事组成5 为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是( )。
(2021年)〔A〕对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度〔B〕将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构〔C〕财务管理部门审核批准预算考核方案〔D〕要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对6 以下各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的选项是( )。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习(第二章 战略分析二》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。
通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。
汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。
A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。
“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。
多项选择题D公司是一家食品生产企业。
2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。
D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。
A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。
“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。
“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。
企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。
A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
2023年注册会计师《战略》真题(附答案)
2023 年注册会计师《战略》真题及答案一、单项选择题1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。
行业竞争异常猛烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，依据swot 分析，甲公司应实行〔〕。
A.扭转型战略B.增长型战略 C.防范型战略 D.多种经营战略【答案】C3.甲公司是一家餐饮公司。
2023年。
一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进展风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的安康饮食意识大大增加，于是组织员工快速开发并推出系列安康菜品。
使公司营业额逆势上升。
甲公司的上述做法表达的风险治理特征是〔〕。
A.专业性B.战略性C.系统性D.二重性【答案】D4.专营扮装品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后觉察。
该外商把局部产品批发给另一家扮装品经销，于是向该外商提出抗议并威逼将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。
甲公司承受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待冲突与冲突的行为方式是〔〕。
A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B5.有关争论机构证明，从事中成药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体安康有害的成分，该争论结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购置其产品的局部消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于〔〕。
A.非市场风险B.运营风险C.财务风险 D.产业风险【答案】B6.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按挨次划分为多个模块，并对各个模块逐一进展具体调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险大事，从而使公司决策者获得清楚直观的印象，依据上述信息，以下各项中，对甲公司实行的风险治理方法的描述错误的选项是〔〕。
A.该方法的使用效果依靠于专业人员的水平B.该方法的优点是简洁明白易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进展定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简洁的业务风险分析【答案】D7.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是〔〕。