62流通企业物流成本计算及企业物流成本表填写

6.2流通企业物流成本计算及企业物流成本表填写

例二、乙公司是某集团下设分公司，主要负责啤酒的销售工作。截止2006年3月底，资产总额8900万元，负责总额2200万元。该公司有员工1080人，设有人力资源部门、物流管理部、财务部、市场营销部和信息部五个专门部门（无专门的物流信息部），共有管理人员78人，其中物流管理部有12名员工，另在全国各省市设有48个办事处，主要负责啤酒的营销工作。该公司的运输业务和装卸搬运业务均委托第三方物流公司——某城市招商局下设分支机构办理，同时在本部租赁三个仓库，总面积约20000平方米，用于产品的临时储存

和市内周转，无本公司的仓库保管人员，有关费用统一在仓库租赁费支付。公司另有运输车辆156辆，主要用于业务联络和办理，同时

也零星用于销售产品的运输。该公司的主要工作流程如下：根据客户订单从集团下设另一啤酒生产公司采购啤酒，其中有关的物流运作包括运输和装卸搬运等工作均外包给专业的物流公司。采购环节无运费和装卸费，这部分费用体现在采购价格中，分别占采购价格的6%和1.5%，销售价格按离岸价格确定。为了满足临时订货和销售的需要，在采购总额中约有15%的货物储存于仓库用于市内周转和应急所需。本案例子中以乙公司2006年3月有关成本费用资料为依据，计算2006年3月的物流成本。乙公司的成本费用科目主要有销售费用、

其中财务费用为银行手续支出，主营业务成本和财务费用，管理费用、．与物流成本无关。

1、获取2006年3月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关，具体信息见表6.10。

表6.10 2006年3月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表

发生额是否注成本费用科目及明细项目备（元）相关含物流管理人员及零星运输业务人员工资是16606000 销售费用—工资

含物流管理人员及零星运输业务人员工资 231800 是销售费用—职工福利费主要办公用房及设备折旧费152000 否销售费用—折旧费—办公用房设备折旧运输车辆零星用于物流业务运输是566200 销售费用—折旧费—运输车辆折旧

属于包装辅助设施折旧费是3800 销售费用—折旧费—生啤鲜啤机折旧

主要为办公用房及设备修理费否26600 销售费用—修理费—办公用房及设备修理费

销售费用—修理费—车辆维修是运输车辆零星用于物流业务运输106400

销售费用—低值易耗品摊销—办公用含物流管理部门费用是34200

247000 主要为啤酒包装设施摊销是销售费用—低值易耗品摊销—鲜酒桶摊销

销售费用—邮电费是 368600 含物流信息费用销售费用—办公费—办公用品费等含物流管理人员及零星运输业务人员费用是197600

销售费用—差旅费含物流管理部门费用是 691600

销售费用—水电费含物流管理部门耗用费用是3800

销售费用—运费为对外支付物流运输费用是12285400

销售费用—装卸费2378800 是为对外支付装卸费用

销售费用—广告费186200 否主要为销售宣传费用销售费用——促销品及其促销奖励费12464000 否销售费用——租赁费——经营租赁费部分办公用房租赁费支出425600 否销售费用—租赁费—仓库租赁是对外支付仓库租赁费380000

销售费用—机物料消耗是167200 车辆燃料费（含零星物流运输业务）

销售费用—样品酒费用否15200

销售费用—破损费主要为啤酒在运输过程中发生的破损费186200 是

销售费用—保险费主要为商品的财产保险106400 是

销售费用—车辆相关费车辆的过路过桥费等（含零星物流业务） 174800 是

销售费用—盘盈盘亏及报废损失主要为其末仓库盘点损失等 19000 是

销售费用—外用工资主要为雇佣促销员工资支出4886800 否

管理费用—工会经费2% 23925.14 否按工资总额提取用于工会经费的支出

管理费用—职工教育经费 17943.97 1.5%按工资总额是提取（含物流人员工资）

管理费用—劳动保险费439193.15 否主要为缴纳离休统筹金管理费用—顾问咨询费否355444.00

管理费用—无形资产摊销31938.06 是主要为物流信息软件摊销费

管理费用—业务招待费107705.00 否含物流业务部门业务招待费管理费用—住房公积金353384.00 含物流管理人员及运输业务人员住房公积金是

管理费用—警卫消防费4410.00 否

管理费用—住房增量补贴（含物流人员等）提取发个人20%按应发工资是137534.85

管理费用—地方教育附加费307636.84 否按营业税额的1%上缴

为啤酒采购成本（含运费、装卸费）是 123000000.00 主营业务成本合计177724 515.01

2、物流成本资料分析及物流成本计算。根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，对表6.10中与物流成本有关的费用逐项进行分析，并设物流成本辅助账户按三个维度计算物流成本。（1）销售费用——工资16606000元，经查明细资料，为公司全体人员工资，其中物流管理部门12名人员工资总额19 680元，据有关统计资料，物流管理人员2006年3月用与啤酒采购环节的工作时数为422小时，用于公司内仓库之间啤酒调拨环节的工作时数为634小时，用于啤酒销售环节的工作时数为1056小时；另有运输业务人员（主要指内部司机）156人，其工资总额为187 200元，156辆车辆主要用于各地市内的周转运输包括仓库之间的运输以及仓库和港口码头之间的运输，3月份运输总里程数为343200公里，其中物流业务运输里程为27 456公里（啤酒采购环节运输里程数为5 491公里，仓库之间调拨发生运输里程数为13 728公里，啤酒销售环节运输里程数为8 237公里）。物流管理成本和运输成本分别按工作时数和运输里程数进行分配。

根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：

物流管理人员采购环节工作时数占总工作时数的比例=422÷

（422+634+1056）=422÷2 112=0.2

物流管理人员企业内工作时数占总工作时数的比例=634÷2122=0.3 ÷=634）422+634+1056（．

物流管理人员销售环节工作时数占总工作时数的比例=1056÷（422+634+1056）=1056÷2122=0.5