论建筑工程施工现场管理示范文本
施工现场应急措施预案（7篇）
施工现场应急措施预案针对突发情况或事故，制定完善的应急措施和应对方案是保障施工现场安全的重要手段。
以下为一份施工现场应急措施预案的示范文本：一、火警应急措施确保施工现场配备足量且合格的灭火器和灭火设备，定期进行专业检查与维护，确保设备处于良好状态。
定期组织施工人员进行火灾防范知识培训及应急演练，提升其火灾应对能力。
一旦发现火情，立即启动紧急报警系统，并迅速拨打官方救援电话报警。
火灾发生时，指挥施工人员按照事先规划的逃生路线迅速撤离，同时采取有效措施控制火势，防止火情扩大。
二、水灾应急措施在易积水或低洼区域设置完善的排水设施，并定期清理、维护，确保排水系统畅通无阻。
雨季来临前，对施工现场的排水系统进行全面检查，确保其正常运行。
发现积水情况，立即启动应急预案，组织人员有序疏散，并采取紧急排水措施。
雨季期间，增加巡查频次，及时排除水灾隐患，防止事故发生。
三、物料堆存应急措施合理规划施工现场物料堆放，确保通道畅通，避免过高或过密的堆放，以减少安全风险。
对易燃、易爆物品采取专门的存放措施，并定期进行安全检查和维护。
定期清理堆放区域，及时消除潜在的火灾隐患。
四、电气设备故障应急措施对施工现场的电气设备实施定期检查、维护及保养，确保设备安全可靠。
使用符合国家标准的电气设备，并确保其正确接地，防止漏电事故。
发现设备故障，立即停用并报告专业维修人员及时进行维修。
加强电源管理，防止过载和短路，确保电气设备运行安全。
五、人员伤亡应急措施组织施工人员进行系统的安全教育和培训，增强其安全意识。
提供必要的个人防护装备，并指导施工人员正确使用。
定期开展事故预防和应急处理演练，使施工人员熟悉应急流程。
发生人员伤亡事故时，迅速进行现场急救，并及时拨打官方急救电话求助。
本预案仅为示例，具体的应急措施和方案应根据各施工现场的具体情况和潜在风险进行定制和调整。
施工现场应急措施预案（二）施工现场安全管理至关重要，特别是在事故易发环境下，制定并执行一套全面的应急措施预案显得尤为迫切。
《建筑工程管理与实务》
《建筑工程管理与实务》一、建筑工程管理的概念与任务建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
其任务是确保建筑工程项目能够按时、按质量要求完成，并实现工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程管理涉及到多个方面，如施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理等。
二、建筑工程实务操作的内容建筑工程实务操作是指在实际工作中应用建筑工程管理的理论和方法，包括施工组织设计、施工计划制定、施工过程控制、施工质量管理、施工安全管理、工程验收等。
在实务操作中，需要结合实际情况，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面规划和管理，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程管理与实务的重要性和必要性建筑工程管理与实务在建筑工程领域中具有非常重要的地位和作用。
首先，建筑工程管理能够确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效益。
其次，建筑工程管理与实务能够有效地协调和管理工程项目中的各种关系，确保工程项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理与实务能够提高企业的核心竞争力，推动企业的发展和壮大。
四、如何提高建筑工程管理与实务的水平为了提高建筑工程管理与实务的水平，需要从以下几个方面入手：1、加强理论学习和实践经验的积累。
建筑工程管理人员需要不断学习和掌握先进的理论和方法，同时注重积累实践经验，不断提高自身的综合素质和管理能力。
2、注重团队协作和沟通。
建筑工程项目需要多个部门和人员的协同合作，因此需要加强团队协作和沟通，建立有效的协作机制和管理体系。
3、加强施工过程控制和质量管理。
建筑工程项目的实施过程中需要加强施工过程控制和质量管理，确保工程项目的质量和效益。
4、注重安全管理和风险管理。
建筑工程项目中存在各种风险和安全隐患，因此需要加强安全管理和风险管理，采取有效的措施和方法对工程项目进行全面管理和控制。
5、加强信息化管理。
信息化技术已经成为建筑工程领域中不可或缺的一部分，因此需要加强信息化管理，建立信息化管理系统和管理平台，提高管理效率和水平。
建设工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：1.合同的效力方面（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）（2）选择：合同的有效条件为（）A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面判断：（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）3.合同违约方面（1）判断：发包方应承担违约责任。
（）（2）选择：承担违约责任的形式有（）A.违约金B.赔偿金C.继续履约D.没收抵押物E.变卖留置物4.合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D.由于承包人的保证人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已经更换5.诉讼方面判断：（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
市政工程施工现场管理内容与要求
市政工程施工现场管理内容与要求一、工程价款结算拖延的主要原因用"法律人"的目光窥探不规范的建筑市场，分析工程价款结算拖延问题的形成原，主要有以下几种情形：1、施工企业走向市场，农建队伍涌入城市，投资规模与建筑劳务比例失衡，结构不理，多数企业"找米下锅"，任务不足，为了承揽工程项目，违心承诺垫款施工，垫款容易结算难；2、房地产业迅猛发展，设计能力适应缓慢，普遍存在边勘察、边设计、边施工的"三边工程"，造成工程合同与实际工程造价"两张皮"，竣工结算，难以统一；3、市场不尽规范，发包方压级压价，承包方"巧媳难为无米之炊"，即使勉强完工，缺佳补，拖延结算也在意料之中；4、政府投资的项目，资金往往缺口，贷款不能到位，而建设单位盲目攀比，擅自提高里装潢标准，必然是预算超概算，货款难结算；5、因投资审计或工期延误、质量缺陷等原因，双方扯皮"公说公有理，婆说婆有理"，草问题久拖不绝；6、"项目法人制"和"项目管理制"不落实，人事变动频繁，旧人易地做官，新人推诿不管，无人负责，无人结算；7、市场经济中的"社会信用制度"没有建立起来，个别私营业主搞"钓鱼工程"，工程才使用后，故意不办理工程结算，玩弄所谓"负债经营"，人为拖延结算；8、施工企业合同观念淡薄，索赔意识差，有的项目经理"只拉车，不看路"，只干工不看合同，不注重图纸资料、技术交底、会议纪要、现场签证、设计变更、材料量价、停工记录等工程资料收集归档，造成竣工结算，变更无凭，增加无据，结算无准。
如此种种，酿成工程结算欠拖不绝，工程欠款愈演愈烈。
二、工程价款结算的法定形式《中华人民共和国建筑法》第十八条规定："建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。
某市政污水管道工程安全文明施工措施(示范文本)
某市政污水管道工程安全文明施工措施（示范文本）1安全、文明施工目标（1）安全施工目标为了更好地控制安全事故的发生，评估单位安全生产状态，依据建筑行业的特点和国家有关规定,对于，我单位特制定安全目标如下:1、死亡率为0；2、重伤率＜0.4‰；3、轻伤率＜15；4、没有重大火灾事故；5、没有发生坍塌事故；6、没有发生重大交通事故；7、所有施工现场安全评价达到及格标准。
（2）文明施工目标争创“广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地”。
2安全施工保证体系中标后，项目经理部立即组建工地安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由各职能部门的领导和施工队队长组成。
建立以安全生产领导小组的各职能部门组成的安全保证体系。
安全保证体系见图7-1、图7-2。
图7-1安全保证体系图7-2项目安全组织、责任保证体系3安全施工管理制度（1）施工安全管理的主要内容根据《安全法》、《建筑法》、和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《水利水电建筑安装安全技术工作规程》、《施工安全强制性条文》及《广东省安全生产条例》等法律法规，施工安全管理要做到：1）建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
2）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。
根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
在施工现场的危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
3）对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
4）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
山东省最新安全资料管理规程
DB山东省工程建设标准DB37/5063—2016 J13512-2016 建筑施工现场安全管理资料规程 Management specification of construction siteSafety Management Documents2016—07-21 发布 2016—09—01 实施联合发布山东省住房和城乡建设厅 山东省质量技术监督局山东省工程建设标准建筑施工现场安全管理资料规程Management specification of construction site Safety Management DocumentsDB37/5063-2016住房和城乡建设部备案号：J13512—2016主编单位:山东省建筑施工安全监督站山东省建筑安全与设备管理协会批准部门:山东省住房和城乡建设厅山东省质量技术监督局发布日期:2016年07月21日施行日期:2016年09月01日前言为规范施工现场安全管理资料的编制和管理工作，加强施工过程中各个环节、部位的安全管理，根据山东省住房和城乡建设厅2015年工程建设标准编制计划的安排，山东省建筑施工安全监督站、山东省建筑安全与设备管理协会在广泛调研的基础上，参考国家相关标准，结合我省建筑施工安全管理实践经验，编制了本规程。
本规程的主要技术内容是：1.总则；2。
术语;3。
安全管理资料的管理;4.安全管理资料的分类与整理；5。
建设单位施工现场安全管理资料；6。
监理单位施工现场安全管理资料；7.施工单位施工现场安全管理资料；附录A、B、C均为本规程的资料性附录,附录D为参考性附录。
本规程由山东省住房和城乡建设厅负责管理，山东省建筑施工安全监督站负责具体技术内容的解释.本规程在编制过程中难免存在疏漏之处,各单位在使用过程中如有意见或建议请反馈给山东省建筑施工安全监督站（地址:济南市正觉寺小区一区1号，邮编:250011，电子信箱：sdjzaq＠163。
建筑工程施工许可管理办法（全文）
建筑⼯程施⼯许可管理办法（全⽂）建筑⼯程施⼯许可管理办法（全⽂） 第⼀条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑⼯程的质量和安全，根据《中华⼈民共和国建筑法》，制定本办法。
第⼆条在中华⼈民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施⼯程的施⼯，建设单位在开⼯前应当依照本办法的规定，向⼯程所在地的县级以上地⽅⼈民政府住房城乡建设主管部门(以下简称发证机关)申请领取施⼯许可证。
⼯程投资额在30万元以下或者建筑⾯积在300平⽅⽶以下的建筑⼯程，可以不申请办理施⼯许可证。
省、⾃治区、直辖市⼈民政府住房城乡建设主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进⾏调整，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。
按照国务院规定的权限和程序批准开⼯报告的建筑⼯程，不再领取施⼯许可证。
第三条本办法规定应当申请领取施⼯许可证的建筑⼯程未取得施⼯许可证的，⼀律不得开⼯。
任何单位和个⼈不得将应当申请领取施⼯许可证的⼯程项⽬分解为若⼲限额以下的⼯程项⽬，规避申请领取施⼯许可证。
第四条建设单位申请领取施⼯许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明⽂件: (⼀)依法应当办理⽤地批准⼿续的，已经办理该建筑⼯程⽤地批准⼿续。
(⼆)在城市、镇规划区的建筑⼯程，已经取得建设⼯程规划许可证。
(三)施⼯场地已经基本具备施⼯条件，需要征收房屋的，其进度符合施⼯要求。
(四)已经确定施⼯企业。
按照规定应当招标的⼯程没有招标，应当公开招标的⼯程没有公开招标，或者肢解发包⼯程，以及将⼯程发包给不具备相应资质条件的企业的，所确定的施⼯企业⽆效。
(五)有满⾜施⼯需要的技术资料，施⼯图设计⽂件已按规定审查合格。
(六)有保证⼯程质量和安全的具体措施。
施⼯企业编制的施⼯组织设计中有根据建筑⼯程特点制定的相应质量、安全技术措施。
建⽴⼯程质量安全责任制并落实到⼈。
专业性较强的⼯程项⽬编制了专项质量、安全施⼯组织设计，并按照规定办理了⼯程质量、安全监督⼿续。
2013版《建设工程施工合同(示范文本)》设定的新制度
目录
一、2013版施工合同的法律地位及其设定 八项新的合同管理制度 。
二、建设单位在表面市场地位主动前提下面 临的各种工程合同风险及应对。
三、准确贯彻执行2013版施工合同以及新 的合同管理制度对建设单位提高合同管理水 平提出的新要求。
一、2013版施工合 同的法律地位及其 设定八项新的合同 管理制度
◎ 19.1承包人的索赔 ◎ 19.2 对承包人索赔的处理 ◎ 19.3发包人的索赔 ◎ 19.4 对发包人索赔的处理 ◎ 19.5 提出索赔的期限
第20条：争议解决
◎ 20.1和解 ◎ 20.2调解 ◎ 20.3争议评审 ◎ 20.4仲裁或诉讼 ◎ 20.5争议解决条款效力
（三）2013版施工合同根据市场的需求，借鉴国际菲迪பைடு நூலகம்合同（FIDIC）创设的 八项合同管理新制度。
（1）国家工商局、住建部先后施行两个市场投资的示范文本。 1999年12月，国家工商管理总局和建设部施行《建设工程施工合同（示范文本）》，该文
本共47条177款，已沿用至今。现已为2013版施工合同所取代，新版施工合同共20条116款。 2011年11月27日，国家工商局、住建部就主管的房建项目发布《工程总承包合同（2011版
第二部分 通用合同条款
第1条：一般规定
◎ 1.1词语定义与解释
◎ 1.2语言文字
◎ 1.3法律
◎ 1.4 标准和规范 ◎ 1.5 合同文件的优先顺序 ◎ 1.6图纸和承包人文件 ◎ 1.7联络 ◎ 1.8严禁贿赂 ◎ 1.9化石、文物 ◎ 1.10交通运输 ◎ 1.11知识产权 ◎ 1.12保密 ◎ 1.13工程量清单错误的修正
◎ 11.1 市场价格波动引起的调整 ◎ 11.2 法律变化引起的调整
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In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心 XX年XX月
论建筑工程施工现场管理示范文本 制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776
第2页/总2页 论建筑工程施工现场管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目
标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。 关键词：建筑;工程;施工;现场;管理 一、认真考察所需技术，作好技术准备。 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776
第2页/总2页 一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施 1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 与进度。 2、们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。 3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 三、施工过程中要加强材料量的管理。 ①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。 ②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 ③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 四、认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 五、施工企业应该制定严格的现场管理办法 为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工，使业主满意。 六、善于优化建筑施工企业的现场管理 对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K776 第2页/总2页 场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。 七、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍