省级电视台与城市电视台差异化经营探微(一)
第一章城市电视台1可持续发展之困局
第一章 城市电视台1可持续发展之困局中国的电视市场堪称世界最复杂的电视市场。
这种复杂性不仅源于294家电视台近3000个电视频道的激烈竞争2，更源于在政策和市场双重因素共同作用下而形成的“中央、省、市”三级“金字塔式”的市场竞争格局。
在这个三级竞争格局中，中央级和省级电视台凭借明显的政策、资源和覆盖优势，在市场化和产业化进程中获得长足发展；而为数众多的城市电视台则因覆盖空间和资源条件的限制，发展纵深有限3。
这种市场格局在2005年之后得到进一步强化。
自中央级和部分省级台依托资源和政策优势，以电视剧和综艺节目资源战加强对受众市场的竞争以来，中国电视市场“强者恒强、强者通吃”的发展趋势愈发明显，中国电视市场竞争的进入门槛和资源垄断也被推向了新的高度。
当资源成为电视竞争的核心要素之时，在政策、覆盖、内容、资金和人力等资源要素上均不占优势的城市电视台，面临着被进一步挤压和边缘化的风险，其可持续发展陷入困局。
城市电视台是推动我国广播电视产业发展的重要力量。
从历史上看，自1983年我国推行“四级办电视台”政策以来，城市电视台在宣传党和国家政策方针、推动广播电视消费普及、丰富人民群众文化生活和服务地方经济建设等方面做出了突出贡献。
从未来发展来看，城市电视台因其数量众多、贴近市场和相对的政策灵活性，而成为广播电视行业中最具创新活力的一支力量，城市电视台发展的成败直接影响着我国广播电视产业的发展轨迹。
然而，城市电视台也是我国广播电视产业“行政区划与市场定位的二元对立”4中，最大的“受限者”。
城市电视台依据行政区域划分而获得的有限覆盖空间，与其拓展受众规模和广告收入的市场发展诉求，本身就是一对难以调和的矛盾。
近两年来不断推进的媒体变革和不断激化的媒体竞争则让这对矛盾愈发显而易见。
面对受众和广告市场上不断增强的竞争压力，城市电视台应该如何调动自身资源，应对矛盾，走出困局，是关系着城市电视台可持续发展的重要命题，也是关系着我国广播电视产业发展前景的重要命题。
城市电视台频道制改革得失初探
城市电视台频道制改革得失初探随着社会的不断发展，城市电视台频道制度改革已经成为一种必然趋势。
城市电视台频道制度改革，不仅能够满足观众的需求，提高城市电视台的竞争力，还能够推动城市电视台业务的创新和发展。
城市电视台频道制度改革也面临着种种困难和挑战。
本文通过对城市电视台频道制度改革的得失进行初步探讨，希望能够为城市电视台频道制度改革提供一些参考意见。
一、改革带来的得益（一）丰富了频道内容在过去，城市电视台频道的内容较为单一，往往只有少数几个频道，内容重复，很难满足观众的需求。
而通过频道制度改革，城市电视台能够增加新的频道，丰富节目内容，包括新闻、文化、娱乐等，满足不同观众的需求。
这不仅提高了城市电视台的观众群体，也能够提高城市电视台的竞争力。
（二）提高了运营效率通过频道制度改革，城市电视台能够采取更加灵活的节目调度，根据观众的需求进行频道调整，提高了运营的效率。
频道的多样化也能够吸引更多的广告商，提升广告业务的收入。
（三）推动了城市电视台业务的创新发展频道制度改革使得城市电视台在内容、节目、营销等方面都有了更多的创新空间。
城市电视台能够更加灵活地推出新节目、新内容，更好地发挥自身的优势，提高了城市电视台的市场竞争力，为城市电视台的业务发展创造了有利条件。
二、改革中存在的问题与挑战尽管频道制度改革带来了诸多得益，但是在改革过程中也面临着不少问题和挑战。
（一）资源不足城市电视台频道制度改革需要大量的资金投入，包括拓展频道、更新设备以及改善节目内容等，而这些都需要大笔的资金支持。
目前，许多城市电视台的财政状况并不乐观，资金紧张成为了频道制度改革的一大障碍。
（二）观众需求不明确尽管城市电视台频道更加多样化，但是如何满足更多观众的需求，如何制定更加具有吸引力的节目内容仍是城市电台频道改革面临的重要问题。
（三）广告商需求变化频道制度改革对城市电视台的广告业务产生了较大的影响。
新的频道可能需要更多的广告投放，而广告商的需求也在发生变化，城市电视台需要调整自己的广告策略来适应新的市场需求。
我国省级地面频道融媒发展现状与经营路径探析
我国省级地面频道融媒发展现状与经营路径探析张 颖【摘要】 当前，我国省级地面电视频道融媒发展逐步深化，在全员转型、全媒体传播、技术硬件升级、管理机制优化等层面，取得了一定的成绩。
未来，省级电视频道在融媒经营上能否寻找到新的突破口，是决定频道能否自给自足并取得可持续生存的关键。
【关键词】省级地面频道；媒体融合；广电MCN；融媒经营…………经过近几年的发展，我国地面频道融媒改革已经完成新媒体矩阵建设的1.0时代，依托丰富的节目内容资源，通过剪辑分发占领了多个阵地。
当前，地面频道融媒发展正逐步进入以原创短视频制作和直播为主的2.0时代，在全员转型、全媒体传播、技术硬件升级、管理机制优化等层面，继续深化改革。
一、地面频道媒体融合的现状及成效（一）融媒平台建设逐渐走向成熟1.…从节目矩阵到垂类内容矩阵2020年，地面频道一批老牌节目借助新媒体账号铺设，通过拆条视频或原创衍生短视频的大量传播，实现了“老树开新芽”，积累了数百万级粉丝。
同时，这些老牌电视节目的价值得到进一步挖掘，突破电视节目界限成为全网知名的媒体内容品牌。
比如，北京广播电视台科教频道老牌节目《法治进行时》历经四年探索，拓展了微信、新浪微博、今日头条等多个网络渠道端口，形成了覆盖广泛的栏目新媒体矩阵化传播。
在围绕王牌栏目做新媒体账号铺设的基础上，多家地面频道已经深耕多板块内容，走向了多栏目多矩阵建设，形成了全媒体矩阵化账号，覆盖的内容广度、用户广度更高。
比如，北京广播电视台科教频道以《法治进行时》为基础，《法治中国60分》《第三调解室》《现场说法》《马良说》等一系列栏目的网络账号之间互相转、评、赞联动，形成了颇具影响力的媒体矩阵。
另外，以《健康北京》为基础的健康科普账号矩阵、以《记忆》为基础的人文教育账号矩阵也初步形成。
截至2020年10月，科教频道各栏目申请认证的网络平台账号和委托运营的账号近80个，达到粉丝百万级别的账号已经6个，达到50万以上级别的账号已多达15个。
湖南卫视的差异化策略分析
前言长久以来，我国电视频道无论是在节目品牌定位还是自身价值上，和国外的媒体比较，如日韩、欧美，可以看到时缺乏强硬竞争力的。
同时，这几年我国的电视媒体发展，呈现的也是激烈的同质化市场竞争，任何一家电视台或者媒体想要赢得这场战役都是需要付出相当大的努力。
从新世纪开始，就竞争激烈的省级电视台以及媒体，对内要应对独占绝对资源优势的央视的压迫，对外要应对国外媒体具有特色、琳琅满目的节目，再加上互联网和新媒体的日益发达为观众们提供快速、丰富、便利的媒体资源，使得省级卫视的发展境况更加惨淡。
而湖南卫视从20世纪90年代开始，不断实施改革，确定了自身“快乐中国”的品牌理念，推出了一系列具有“湖南卫视现象”的电视节目，它已经在国内的卫视节目市场占据了优势。
特别是2005年《超级女声》的出现开始，给湖南卫视不仅带来了收视神话和巨大的经济利益，更重要的是，创造了一种新的电视节目运营方式，由打造的节目品牌开始向市场资源的链条式整合的战略发展。
从“快乐中国”品牌延伸，不同别的电视节目只从个别的节目模式创新，而是从整夜产业链接打造和差异化战略出发，促进整个电视台节目模式的互动，例如芒果tv的发展、湖南卫视自制剧等。
这样的方式不但可以降低节目创新的成本同时还可以提升观众对媒体的忠诚度。
一、湖南卫视品牌策略简析1.1 湖南卫视频道发展概览湖南卫视全称为湖南广播电视台卫星频道，于1997年1月成为上星频道，正式成为为湖南卫视。
几年发展后，湖南卫视实行了周末黄金战略，播出影响力一直持续至今的大型综艺节目《快乐大本营》。
2002年，湖南卫视确立了“锁定全国、锁定年轻、锁定娱乐”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
2004年，湖南卫视正式确立了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”这一目标，坚持“快乐中国”这一核心理念，对其自身的品牌进行了明确的定位。
采用特色栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的策略，使其品牌在各大频道中具有突出的优势。
让思维转个弯——广东区域地面频道差异化竞争的思考
效场 面营造 的视 觉冲击力 ，丰 富、 自 然和贴近个性 的配音 ，满足和刷新 了 观 众的欣赏体验 ，生动体现 了精 英文 化 的艺术追 求与 大众情趣 的娱 乐诉 求 相融 合的 品质魅 力。不难预料 ，未来
竞 争优势 。当前 ，面对 中央台 、境外 响欣 赏习惯 的可变因素 ，弱化 了差异 无意制造粗 浅 、甚至近于 弱智的逗笑 电视 频道 的挤 压 以及省 台、城市台之 化 竞争中最有 实力的品质竞争 力 ，这 细节 ，与今 天观众的新视 野、新的娱
间的激烈竞争 ，差异化策 略已成 为广 对 粤语 电视频道赢 得持续发展 的创新 乐鉴赏体验 已有很大 差距 ，收视缩水 必是意料 中事。随着 国产 电视 剧进入 东 区域 地 面 频 道广 泛 采 用 的 竞争 手 机能极 为不利。 段 ，其 中以本 土特色构筑 差异化 内容 地域 欣 赏 习惯 的形 成 ，是 一 定 大 众 文 化 盛 行 阶 段 ， 台剧 、 韩 剧 的 引 成为竞争利器 的首选 。以细分市场 的 时期通过欣赏视 野获得并积 淀下来的 入 ，媒介形 态的变化 ，广 东观众的欣 优 势实现 田忌 赛马的制胜格 局有其合 欣 赏习惯 ，它包含 了所呈现 的表现形 赏视野不 断扩大 ，欣赏 习惯 必然在全 ０７ 理 性 ，但其 中仍然有诸 多问题需要认 式 和文化观念 ，两者的关 系是形 式与 新 的鉴 赏体验 中发生变化 。２ ０ 年９ 清 ，尤其 当以往的 习惯思维 限制 了我 内质的关系 。上个 世纪粤语 电视 剧在 月年在广 东老牌粤语频道—— 珠江频
本土 粤语 电视频 道在差异化 的策略 中向来 语 和娱乐形式是 粤区域对 电视剧 的欣 视表现均远胜 于同期播 出的以 “ 外来媳妇 倚重 区域观 众差异化 的欣 赏习 惯，并 赏偏好 ，不知娱 乐体验 的品质评 价与 剧 ”号称 的粤语系列短剧 《 在较长 时期里 由此获得 差异化优势 ， 故 事文本 的艺术 品质 ，更关 乎收视率 本地 郎》和 《 妹仔大过主 人婆 》，说 但另一 方面也 容易渐渐 形成某种定性 的贡献 ，不知 昨天的差异化 可能变成 明有 品质 的 娱 乐 体 验 已成 为 广 东 电 视
省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型
省级及地方电视台的未来发展策略从传统到数字化转型近年来，随着互联网的快速发展，传统电视台面临着巨大的挑战。
为了实现未来的可持续发展，省级及地方电视台需要积极转型，适应数字化的时代变革。
本文将探讨省级及地方电视台的未来发展策略，从传统到数字化转型的角度出发。
一、洞察数字化转型的重要性随着移动互联网的普及，人们观看电视节目的方式发生了巨大的变化。
传统电视台只依靠有线电视和卫星电视来传输节目已经不能满足观众的需求。
数字化转型成为势在必行的举措。
通过建立在线视频平台、移动APP等新媒体渠道，电视台可以更好地满足观众的个性化需求，提供更多样化、灵活的内容。
二、打造优质内容内容始终是吸引观众的核心。
传统电视节目的制作周期长、内容单一，难以满足观众的多样化需求。
在数字化转型中，要注重创新，提供品质更高、更具互动性的节目，以吸引观众的注意力。
此外，与观众建立互动和参与的机制，推出互动节目、主题活动等，让观众成为节目的一部分，提高观众的黏性。
三、突破时空限制传统电视台的播出时间和地域性限制了观众的选择。
在数字化转型中，电视台可以通过互联网实现24小时的全天候播出，无论观众身处何处，都可以随时观看电视节目。
同时，将内容与社交媒体相结合，鼓励观众进行分享和互动，提高节目的传播力和影响力。
四、强化数据驱动数字化时代，数据是宝贵的资源。
电视台可以通过数据分析，了解观众的喜好、习惯，精确把握市场需求。
从而根据数据驱动，制作更加符合观众口味的节目，提高收视率和用户黏性。
同时，数据分析也可以帮助电视台主动预测行业趋势，为未来的发展制定战略。
五、加强人才培养数字化转型对电视台的人才队伍提出了新的要求。
除了原有的传媒专业知识，还需要掌握数字技术和互联网操作能力。
省级及地方电视台应加强人才培养，建立多元化的培训机制，引进新鲜血液，提高整体素质水平。
同时，要鼓励创新思维，激发员工的创作潜力，推动电视节目的创新发展。
六、建立良好的合作伙伴关系数字化转型需要各方共同努力和资源投入。
现代传媒业态中城市电视台的创新经营策略探究
４９传媒与发展·研究现代传媒业态中城市电视台的创新经营策略探究摘 要：随着科学技术的发展，多媒体的发展速度越来越快，尤其是新型媒体日益渗透到我们的日常生活，在生活中可以随时随处能够应用到。
信息化的发展促进了新媒体的发展，对电视媒体造成了一定程度的冲击，因此电视媒体要根据现实情况，结合互联网时代的发展提点，进行策略上的创新。
本文阐述了新媒体对电视台的冲击，并根据现实情况提出创新的发展策略，以适应信息化社会的需要。
关键词：新媒体业态；城市电视台；创新经营策略中图分类号：G22 文献标识码：A■文/丁丽萍我国已经进入新媒体时代，在新媒体时代出现了很多新媒体工具，它们极大地方便了人们的生活，解放了人们的思想；同时开拓了人们的视野，使人们足不出户就可以纵观大千世界。
然而，在新媒体时代下，传统电视媒体的发展也面临着一定的困扰，很多受众转向了新媒体行业，因此电视台要有针对性地进行策略上的创新，减小由于市场的冲击而带来的影响。
1.城市电视台的发展困境改革开放以来，信息化的发展速度越来越快，媒介环境也发生了很大的变化。
城市电视台在改革中遇到了各种各样的困境，因此其在发展中的形势并不乐观。
电视台之间的竞争也较大，这主要体现在政策的约束、来自新媒体的挑战、受众结构的变化、公共服务的需求和管理制度、体系尚未健全几个方面。
1.1来自新媒体的挑战随着信息化时代的发展，新媒体也日益兴盛，可以为城市电视台注入新的活力，促进城市电视台的发展。
目前，互联网提供了海量的网络资源，从而吸引了大量的受众，因此，城市电视台历经很长时间培育而来的受众群体，面临着分流的危机。
而我国也积极推动电视行业的格局重组，对视频行业进行重组、整合，还希望能够达到广电和电信双向进入的目标。
因此城市电视台既要和中央卫视、省级卫视抢夺收视份额，也要积极和电信、腾讯、苹果等公司争夺更多的视频用户。
在新媒体技术发展之前，城市电视系统处于一种平衡的状态，但是随着新技术的不断出现，打破了原本较稳定的平衡状态，因此给传统城市电视台的发展带来了极大的挑战。
2889835_省会城市台如何突出重围
2014年第12期新闻前哨一、省会城市台的生存现状毫无疑问,省会城市台进入了举步维艰、十面埋伏的地步。
中央台十几个频道,省台数个频道,省级卫视几十个频道,虎视眈眈、不断壮大的新媒体,以及低成本经营的本地报纸和广播,都在蚕食着我们的蛋糕。
其中,最近、最可怕的劲敌省卫视不断的在壮大,而央视这个曾经的“假想敌”也做出了各种极其精准的改变,更鲜活贴近观众,甚至开始卖萌了。
从2013年开始,央视与卫视的份额涨幅明显,而且相对卫视,央视的弱势逐渐减少,2014年春节开始,央视大量抢占省会份额,平台提升效果明显。
作为省会城市台,我们发现自己成了恶劣的媒介生态环境中,食物链上的最低层。
我们的状态可以用8个字来形容:上压下顶、左拉右拽;我们的困局也可以用8个字来形容:对手林立、生死抉择。
面对这种困局,应该怎么办?如何在重重的困境下,寻找到自己的出路,找到自己赖以生存的经营方式,成为很多省会城市台共同面临的最大问题。
二、省会城市台的出路虽然绝大部分省会城市台的生存状况普遍较差,但是在个别经济发达的省会城市,如济南、南京、上海、杭州、广州等,省级地面频道和省会城市台收视是非常亮眼的,在这里,省级卫视和中央台的收视份额反倒比较一般,这说明了一个问题,省会城市台如果找对了自己的路子,是完全有出路可言的。
我们该如何突出重围,扩大自己的收视市场?采用何种策略才能吸引更多的本地观众?1.重新定位自己为公众服务传播体。
省会电视台过去对对自己的作用和功能,往往定位在舆论工具层面上,即使做纯娱乐节目,也都不忘“教化”民众。
因为曾经的优越地位,也造成了大多数员工思维僵化,作品自然难以贴近观众。
在新的电视时代,要想真正的立足于媒体市场,各城市台首先应该重新考虑自己的定位,充分利用自己无可替代的地域优势和给本地观众造成的归属感,打造全新的公众服务传播体。
首先,我们是为大众提供服务的传播体,所谓的服务包括广义的提供信息,娱乐,也包括狭义的生活资讯,帮忙以及为吃穿住行提供方便。
省级卫视发展策略研究
省级卫视发展策略研究一不仅仅是价格电视媒体一直以来都是广告主最重要的营销传播平台，在诸多的广告媒体中，电视媒体属于较为昂贵的媒体，当然也有便宜的，不同的段位价格不同，同样的，物以稀为贵，稀有资源多是价高者得，最典型的莫过于央视招标。
现今说到电视媒体的价格，可以说是相当的灵活，业内对刊例价与折后价（成交价）的区别与操作也是十分的熟知，当然随着媒体营销的日益成熟以及市场化进程步伐的加快，价格的相关规则也在不断地调整和变化。
总体来说，多年的市场摸索使得电视媒体的价格经营有了一套相对稳定和成熟的体系。
所以说，所谓不公平折扣其实是以量制价的结果，是供需市场调整的必然。
并不是洪水猛兽，也并不可怕。
可怕的是年年额度上调，行政命令一样下达的任务指标迫使电视台广告经营部门不仅仅是年年涨价，为了完成任务，难免有短期行为，造成一定程度媒体资源的廉价以及对媒体品牌和形象的伤害。
经过多年的发展，省级卫视媒体已经形成强弱两大阵营，强大阵营面临的主要问题是如何巩固并扩大自身的优势，弱势阵营不仅面临同类媒体的挑战、广告主的轻视，还有大型媒介购买公司的挤压。
不同的阵营在价格政策上也就有了不同的表现。
一些排名靠前的省级卫视逐渐改变广告策略，不论投放量、品牌大小均实行统一折扣；而相对弱势的阵营则更加类似于野生状态，今天吃饱是最重要的，别管明天的午餐在哪，价格策略自然也就相对混乱、随机。
在部分省级卫视强势且坚挺的广告价格体系面前，广告代理公司、广告主不得不展开多种博弈，并且使得媒体的主导地位得以凸显；而弱势省级卫视相对混乱的价格体系已经成为引发整个广告市场不规范的隐患；另外，对整个省级卫视媒体市场来讲，强者愈强、弱者愈弱的马太效应也会显现。
省级卫视具有全国性覆盖兼具地区性落地的双重优势，当然也长期面临着上有央视、下有地方台联合夹击的局面。
再加之随着消费市场的变化、数字新媒体群的崛起，广告主的电视媒体广告费用被新媒体日益分流，电视媒体广告经营竞争加剧。
论城市电视台的经营策略
市居 民 ， 此从 整合 营 销 传 播 的 视 角 可 以 因
将 城 市 台定 位 为 ：服务 本 地 区城 市 居 民 ，
以本 市 受 众 视 角 出 发 制播 节 目 ， 以本 市 经
电 视 媒体 扩大 落 地 范 嗣 ， 字 网络 媒 体 等 数
新 媒 体形 式 不 断争 抢 受 众 时 间 ． 市 电视 城 台 的 经 营越 来 越 显 出每 况 愈 下 、 步 维 艰 举
公 关 活 动 实 现 与 受 众 线 上 线 下 的 全 面 沟
些 都 使 得城 市 台 的 生存 环 境 雪 上 加 霜 。 自身竞 争 务件 不足 。 市 电视 台 自身 城 存 在 的 不 足 主要 表 现 在 ： 盖 面 窄 、 治 覆 政
通 凝 聚 受 众 、 高 影 响 ； 于 这 种 关 系 优 提 基 势 ， 营 媒 体 资 源 ， 展 多 元 产 业 服 务 受 经 发 众。 以 Ｉ Ｃ理 念 指 导城 市电 视 台经 营 Ｍ Ｉ ＭＣ理 念 指 导 竞 争 者 在 市 场 竞 争 过
资 源受 限 、 才 和 资金 匮 乏 。 一 ， 市 电 人 第 城
视 台 基 本 上 只 覆 盖 本 市 和 地 级 市 所 管 辖 的 县城 ． 盖 人 口有 限 ． 合 广 告 主 的 电 覆 结 视 广 告 投 放 习 惯 ． 广 告 价 值 受 到 很 大 限 其
制 。 果 是 欠 发 达 地 区 ， 年 广 告 收 入 可 如 全
程 中以 消 费 者 为 出 发点 ， 发挥 竞 争 优 势 在 细 分 市 场 中取 得 优 势地 位 。 市 电视 台的 城
根 本 优 势 是 与 目标 受 众 群 的 距 离 最近 ． 其
服 务 的 对 象 主 要 是 城 市及 周 边 县 市 的 城
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省级电视台与城市电视台差异化经营探微(一)
摘要本文从当前电视媒介竞争格局和理论层面上探讨了省级电视台与城市电视台之间的差
异化经营策略。
关键词省级电视台城市电视台差异化经营
AbstractThepaperapproachesthedifferentiationoperatingtacticsbetweenprovinceTVmediaandcity
TVmediafromcurrentTVmediacompetitivesetupandtheorylevel.
KeywordsprovinceTVmediacityTVmediadifferentiationoperation
简单地讲，战略，就是如何让企业与产品与众不同。①电视媒介经营中，差异化战略是被
广泛采用的一种战略。从“四级办电视”到“三级办电视”，全国电视市场形成了以中央台、省
台、城市台为主体的竞争格局。由于面对央视及境外电视媒体的竞争与挤压，省级电视台地
面频道往往采取“本土为王”策略，②这与城市电视台的基本生存之策类似，问题是，虽然
省级台与城市台同属地方电视台，但它们之间的差异性是十分明显的。因此，从战略层面来
看，省级台与城市台应该坚持差异化经营的理念，根据各自的特点进行差异化经营。
对地方台而言，差异化与区域化都很重要，其实区域化也是差异化的特殊表现，而区域化容
易形成区域性同质化，如同一城市、同一区域有多档雷同的方言节目、民生新闻栏目，在成
都，四川台、成都台就推出了《新闻现场》、《成都全接触》、《第一时间》等多档民生新闻栏
目，横向差异化不明显，影响节目和频道在受众心中的地位。因此，厘清区域化生存与差异
化生存的辨证关系，差异化战略应为当前地方电视台首选。
一、省级台与城市台之间的差异性
省级电视台包括省级卫视和地面频道。一般来说，省级卫视是本省唯一可辐射全国的频道，
从宣传或经营、受众市场或广告市场来看，省级卫视都是省级台的主体，省级卫视成为省级
台经营的重点。而省级卫视由于上有中央电视台、下有城市电视台，夹在中间。由于受到落
地、资金、技术等因素的限制，省级卫视难以在全国市场上与中央电视台匹敌，而城市电视
台与城市受众的接近性优势等方面又往往是省级卫视难以超越的，它要做好本省、所在城市、
全国市场，要兼顾事业性与产业性，处于一种比较尴尬的境地。城市电视台的最大优势就是
它的接近性，尤其是地市级电视台，其覆盖范围局限于本市，它的目标市场相对狭小、目标
受众相对明确，便于集中经营，但它是三级电视中最低一级电视台，信息资源、节目资源、
资金、技术、人才等制约因素明显，极大地影响到它的节目生产、经营方式、经营效率。
1.市场大小的差异
在我国，省级电视台尤其是省级卫视处于一种特殊的地位。电视台的事业单位性质，决定了
省级电视台是面向本省和全国的宣传窗口，而其产业属性促使省级台极力拓展全国受众市场
和广告市场，有效占领市场才能有效占领阵地，在这个意义上，宣传与经营得到有机的统一。
但从另一方面看，省级电视台承担的宣传任务，以及宽泛市场带来的受众市场的不确定性和
差异性，对其经营造成一定的难度。
而城市电视台的市场集中在一个城市，其宣传和经营的对象性强。节目和频道容易形成个性
和特色，经营受众与经营广告关联性强，有效传播与有效经营容易统一。但市场太小也是其
经营发展的重要制约因素。
2.身份地位的差异
传媒经济是影响力经济，城市电视台的的地位自然不如省级电视台，由此造成省级台与城市
台在受众心目中的影响力差异，也在一定程度上影响到各自的经营效果。
3.资源上的差异
城市电视台规模较小，硬件设备相对较差，人才资源缺乏，新闻信息来源有限，节目资源不
丰富。由于受众市场规模较小，难以对其根据年龄、性别、职业等进行分层，影响了城市台
的“窄播”化，节目类型和节目形态难以丰富多彩，频道专业化更是问题。而省级电视台在这
些方面对城市电视台具有明显的优势，其经营发展空间相对大得多。
二、省级台与城市台之间的差异化经营策略
如前所述，省级台与城市台之间具有多方面的差异性。人们往往注意到地方电视台与中央电
视台形成差异，而较为忽略同属地方台家族的城市台与省级台之间具有的差异性以及它们之
间差异化经营的必要性，这是不少地市级地方台经营不善以及省会城市台与省级电视台之间
低层次竞争、恶性竞争的重要原因。因此，省级台与城市台之间如何形成战略性差异，是地
方台走出同质化、可持续发展的重要经营理念。
省级电视台包括省级卫视和省级地面频道，以本省、市为根据地，向外省、市拓展，在三级
电视格局中居中坚力量。省级电视台要充分把握自己的特殊地位，突出优势与个性，实施差
异化经营。
1、做好区域市场。省级卫视由于受落地等因素的制约，虽然覆盖了全国一定的区域，但还
不是真正意义上的全国电视台。省级地面频道以本省受众为传播对象，省级台地面频道是省
级电视台的有机组成部分，它在受众心目中的认知、社会影响力，其资讯来源、节目资源、
人才资源等，均依托该省级电视台的整体形象和实力，因此，它与城市电视台是有所区别的。
同时，由于区域经济一体化和相近区域文化的相似性，省级电视台在本省、市和一定区域内
具有较强的影响力，而在与该电视台所在地经济、文化差异较大的地方，受众对其认同感较
弱。可以说，省级台各频道共同覆盖和影响的主要是一个区域市场。
因此，我们不能将省级台卫星频道和地面频道分割开来看，应该将它们以及其他元素作为一
个整体来看待，共同发挥作用，做好区域市场。这也许是省级电视台与城市电视台的重要差
异所在。比如，省级电视台地面频道成熟的地域特色的节目，可以进上星频道，两类频道依
托于省级电视台，作为一个整体在一定区域形成场的力量，扩张品牌影响力，较好地占领区
域市场。如果一般地将省级台地面频道作为仅仅具有与省会城市台争夺本市受众的功能，缺
乏整体的视野，也不利于从整体上经营好省级电视台。
2、频道专业化。与城市电视台相比，省级电视台具有较多资源，包括频道资源，其市场空
间也比较大。从受众需求和特色经营的角度看，省级电视台频道专业化应是一个必由之路。
但由于省级电视台的特殊地位，其频道专业化的实施，与中央电视台不一样，不能搞太多的
专业频道，全面开花，应该根据自身特点和区域经济、文化特征，精办少量专业频道，做出
特色，形成优势。专业频道要做细、做精，做出品牌，频道专业化能够带来很好的社会、经
济效益。海南电视台旅游卫视放弃综合频道的路子，专心做专业频道，曾一度成为全国唯一
一个不播电视剧的电视频道，但后来又恢复了电视剧播出，其栏目设置也出现新的综合化趋
势。旅游卫视一直经济效益也不太理想。旅游卫视经营发展中出现的问题不应该完全从受众
细分市场不成熟等方面去找原因。应该说不在其频道专业化的方向，而在于没有做好专业频
道。省级电视台的特殊地位和发展需要，走频道专业化的路子是一个合理方向，关键是要找
准方位、做精做细。“旅游”主题是否还应该进一步细分？细分以后如何做精，做出品牌？这
涉及对短期利益与长期效益、经营效率与经营战略的区别与把握。