企业工程项目管理培训课程

企业工程项目管理培训
课程

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业工程项目管理培训课程
2010年12月23-24日 北京
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高
层管理者和决策层，大型项目的项目负责人
【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
【咨询报名】
【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程受益Competence and Skills Acquired
 了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方
法和关键。
 了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制
 通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。
 通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。
课程大纲
第一部分 项目管理和项目化管理理念（约3小时）
目的：
1.完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念
2.了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述（约小时）
 关于项目
什么是项目
项目的生命周期
现代项目成功的定义
 项目管理
为什么需要项目管理
什么是项目管理以及项目管理的要素
什么是出色的项目管理和成熟的项目管理
项目化管理的特点
项目管理实施成功的重要因素：高层管理者
二、项目系统化理念（约小时）
 项目环境系统
项目环境系统的定义
项目系统化思维模式
 项目干系人对项目的影响
项目干系人的定义
项目干系人对项目的影响程度 ——案例分析（20分钟）
 项目干系人分析
项目干系人分析的流程
项目干系人分析矩阵 ——小组练习（20分钟）
三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）
 项目管理组织结构的几种模式
职能式
矩阵式
项目式
 经典的矩阵式项目管理组织结构
矩阵模式的各种变化
矩阵式结构的优点
矩阵式结构存在的问题
矩阵式结构在企业项目化管理中的运用 ——案例分析（20分钟）
 人员配备
人员配备的环境
大型项目经理的技能要求 ——案例分析（20分钟）
项目经理挑选的误区
项目办公室（PMO）
项目管理实施团队的挑选
第二部分 单项目管理的工具和方法（约小时）
目的：
深入了解单项目计划和实施过程中的关键点
较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排
一、核心主计划（约 3小时）
 范围计划
项目章程的制定
项目需求分析和确定
工作分解结构工具的运用 ——小组练习（20分钟）
 进度计划
任务排序和逻辑网络图 ——小组练习（20分钟）
计划评审技术
进度甘特图
关键路径法和关键链法 ——小组讨论（20分钟）
 资源计划
资源的分类和选择
资源分配计划 ——小组练习（20分钟）
资源平衡技术
 成本计划
预算的分解
储备金设定
 “海市蜃楼”项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中）
二、辅助计划（约小时）
 风险管理计划
风险的定义
项目风险的特征 ——案例分析（15分钟）
项目风险的识别
项目风险的估测和评价
项目风险的应对措施 ——案例分析（20分钟）
 沟通计划
项目沟通计划的目的
项目沟通计划的内容
 模拟项目的实际沟通状况 - p-mail游戏 —— 游戏（30分钟）
三、项目控制方法（约 1小时）
 项目控制流程
 项目进度和成本监控
 项目挣值法的应用 ——个人练习（30分钟）
 项目状态报告
 项目阶段评审
第三部分 多项目管理的工具和方法（约小时）
目的：
1.深入了解多项目的战略规划
2.掌握多项目管理的平衡方法
一、多项目管理的战略规划（约 小时）
 企业多项目管理的战略框架
 制定多项目管理战略性规划的成功因素
 企业的战略性资源
 战略工具SWOT在多项目选择中的应用
SWOT工具介绍
SWOT工具与项目战略的结合 ——案例分析（40分钟）
二、多项目管理的资源平衡（约 1小时）
 企业各项资源的分类和优先级设定
 多项目计划中的资源分配原则
 多项目实施控制中的资源调配和平衡 ——小组练习（20分钟）
三、多项目管理的时间平衡（约 1小时）
 理解企业多项目的时间管理
 时间管理工具在多项目管理中的应用
组织目标优先级的设定
时间管理优先矩阵的应用 ——小组练习（20分钟）
多项目系统时间管理理念

第四部分 综合案例讨论和行动计划交流 （约1小时）
目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，
在巩固新的认识的同时再受到一次激励。提炼实战演练和游戏模拟的心得体会，经验教训。
讲师介绍
：

张老师
百乔罗高级顾问，伦敦大学教育学院教学硕士，复旦大学电子工程系理学和工学硕士，张老师长期专注于人
力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家着名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客
户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后担任中国区培
训经理。2005年，张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。
张老师还是一位资深的培训师，目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员，上海
心理学会人力资源管理专业委员会理事，拥有PMI（美国项目管理学院）颁发的PMP认证。张老师多次受邀
作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂
志发表。《劳动报》于2008年12月26日和27日两天报道了张老师的“实效性培训”。
专长领域
➢ 主讲课程
《结构化的问题解决方法》、《组织创新》、《塑造卓越的客户服务》、《情境式领导与激励下属》、《领
导力和领导艺术》、《?打造卓越的企业执行力 － 执行力之系统化工程》(管理层版、员工版)、《职业规
划》等课程。
➢ 其它精品课程
通用技能：《职业竞争力的塑造与提升》、《项目需求分析》、、《高级谈判技巧》、高级项目管理》、。
领导力：《让经理人拥有领导力Managers as Leaders》、、《中层领导者管理技能提升》、》等课程。
服务企业
惠普，中国移动，上海电信，上海贝尔，阿尔卡特，安捷伦科技，惠瑞捷科技，诺基亚，西门子，国信朗
讯，宝信软件，威旭电子，易趣网，上海分析仪器，三星电子液晶显示器有限公司，楼氏电子有限公司，
哈曼JBL电子有限公司，泰克科技有限公司，阿斯达克，霍尼韦尔自动化，深圳Bigband Networks、宝钢
集团，宝钢国际，宝华国际招标，百事高，丹腾过滤技术有限公司，碧迪医疗器械有限公司，伊萨切割，
山特维克矿山与工程机械（中国）有限公司，豪斯泰勒建筑设计咨询(上海)有限公司，Continental AG，
TI Automotive，雅固拉精密工业有限公司，辉门汽车配件，上汽集团，上海汇众、中国银行，招商银
行，浦东发展银行，亚开资讯，前锋咨询，捷培森咨询，亚西玛（上海）贸易有限公司，太平洋安泰人
寿，友邦保险，泰康人寿、小鲜餐饮集团，家味餐饮集团，飞黄餐饮集团，藏乐坊，藏乐汤坊，湖景花园
国际洒店，苏州商旅美居酒店，箭牌糖类（上海）有限公司、上海心理学会人力资源管理专业委员会，
《劳动报》劳权协会，华山医院，南京大学企业大学，温州大学教育学院、柯达投资，GE医疗，上海医药
股份，海格曼Hagemeyer，Elektroskandia，江苏东宏建设集团，舍弗勒（中国）有限公司，苏州创业投
资集团有限公司，江苏费森尤斯医药用品公司。
学员反馈
培训师设计的案例很鲜明。 （黄晓冬）
设计合理，条理清晰。 （庄慧君）
张老师授课灵活生动，有效。 （胡绿叶）
问题分析，让自己解决问题。 （顾 俊）
课堂上对实际问题的讨论很适用。 （张 晶）
正确的发现问题和发现起因很实用。 （张 旦）