软件开发团队的知识创新研究
知识分享对软件研发企业的重要性研究
知识分享对软件研发企业的重要性研究胡远华 斯涌泉摘 要:伴随着世界经济发展由工业经济向知识经济快速演进,许多企业认识到知识资本在经济活动中的主导作用而开始重视和尝试知识管理。
作为知识管理的重要组成部分的知识分享,对知识管理的效果有着指数级的影响.软件研发企业由于其本身的特点,知识分享对其尤为重要。
关键词:知识分享;软件研发企业;重要性中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F (2008)11-051-02作 者:胡远华,浙江工业大学经贸管理学院副教授,研究生导师;斯涌泉,浙江工业大学MBA 2006级研究生;浙江,杭州,310014伴随着世界经济发展由工业经济向知识经济快速演进,企业的竞争环境发生了根本性的、非连续性的巨变。
许多企业认识到知识资本在经济活动中的主导作用而开始重视和尝试知识管理。
一、知识分享作为知识管理中重要概念的知识分享,其定义,国内外学者从不同的切入视角进行了不同的研究.Lee (2001)将知识分享定义为“从一个人、群体或组织向另一个人、群体或组织传递和散布知识的活动”。
Bartol (2002)认为知识分享指的是员工之间互相交流与工作有关的信息,想法,建议和专业技术知识。
Commings J N(2004)定义知识分享行为是一个在特定环境下有选择的人际互动过程,组织成员不仅选择分享对象,也会根据不同的对象选择不同的知识与其分享。
综合各家的观点,笔者认为企业、组织内的知识分享是在一定的支持环境下,以需求为向导,以双赢或多赢,共同提高的心态,通过适当的方式将个体,团队拥有的知识分享给其他个体或团队,以改善企业绩效的过程。
是一个双向多向的过程。
二、知识分享的重要性Ander son Busine ss Consult 1999年提出了知识管理的框架,认为知识管理的框架包括知识的应用、共享与创造。
知识管理的关键是知识共享,其共享的程度越高,员工获取所需知识的能力就越强,知识的价值就越高。
高等学校创新团队建设的研究与实践——以北京工业大学嵌入式软件与系统市级学术创新团队为例
以科 研创新 为 目的 ， 以科学研 究 与技术 开发 为 内容 ， 以整 合科技 创新 资源 、 紧跟 科技 发展前 沿 、 出原 创 产 性科 研成 果为 主 旨 ， 围绕 国家重 大研究 项 目、 重大 工 程项 目 ， 以重点 学科 、 重点 实验室 、 研究 基地 、 工程 技
量， 团队中的教师都有教学任务 ， 高校创新团队的工 作 与人 才培养 息 息相 关 。 因此 ， 京 工业 大 学 嵌入 北 式软件 与 系统 学术 创新 团队在 坚持科 学研究 的 主体
以北 京工 业 大 学嵌 入 式软 件 与 系统 市级 学术创 新 团队为例 刘 宏珍 ， 樟钦 ， 黄 何 坚
（ 北京工业大学 软件学院 ， 北京 １０ ２ ） ０ １４
摘要： 高等 学校 学术创新 团队是 国家科技创新体 系中重要 的力量 ， 在创 新型 国家建设 中发挥越 来越重要 的作 用。文章在 分析 高等学校学术创新 团队的 内涵、 特点和职责的基础上 ， 研究北京工业大学嵌 入式软件与 系统 市级 学术创新 团队的建设情 况、 措施和 效果 ， 讨高校 创新 团队在人 才培养 、 探 科学研 究和服务社会等三个 工作方面协 同发展 与贡献 。 关键词 ： 高等学校 ； 学术创新 ； 创新 团队
究 和科技 攻关 。
团队取得 了 良好 的发 展 和一定 的成绩 。本 文结合 我 们 的工作 实践 ， 对高 等 学 校创 新 团 队的 特色 和 工 作
要点 进行 研讨 ， 以求 进 一 步促 进 创 新 团 队 的建 设 和
发展 ， 其在 高校 的人才 培养 、 使 科学研 究 和服务社 会 三 大职 能 中发 挥更 大 的作 用 。
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理论文：敏捷项目管理方法在软件开发中的应用研究
项目管理论文：敏捷项目管理方法在软件开发中的应用研究简介本论文旨在研究敏捷项目管理方法在软件开发过程中的应用。
敏捷项目管理方法以其灵活性和适应性而在软件行业得到广泛应用。
本研究将探讨敏捷项目管理方法的基本原理、优势以及在软件开发中的实际应用。
方法本研究将采用以下方法来研究敏捷项目管理方法在软件开发中的应用：1. 文献综述：对现有文献中关于敏捷项目管理方法在软件开发中的应用进行综合分析和总结。
2. 问卷调查：设计并分发问卷以了解软件开发团队对敏捷项目管理方法的认知和应用情况。
3. 案例研究：选择几个软件开发项目作为案例，详细调查其使用敏捷项目管理方法的情况，并分析其效果。
发现通过文献综述和调查研究，我们得出以下发现：1. 敏捷项目管理方法强调团队合作和快速迭代，可以有效减少开发周期并增加项目成功率。
2. 敏捷项目管理方法可以提高客户满意度，因为其灵活性允许及时调整项目需求和优先级。
3. 敏捷项目管理方法需要团队成员具备高度的沟通和协作能力，以保证项目进展顺利。
4. 一些团队可能由于对敏捷项目管理方法的熟悉度不足而无法充分发挥其优势。
5. 敏捷项目管理方法在某些特定类型的软件开发项目中可能效果更好，例如需求变更频繁、创新性强的项目。
结论基于以上发现，我们可以得出以下结论：敏捷项目管理方法在软件开发中具有可行性和实用性。
然而，团队成员需要具备相应的技能和知识来有效应用敏捷项目管理方法。
在实践中，针对项目特点选择合适的项目管理方法是至关重要的。
我们建议软件开发团队在考虑使用敏捷项目管理方法时，首先评估团队成员的能力，确保他们具备足够的敏捷项目管理知识和技巧。
此外，定期进行团队培训和知识分享，以不断提升团队的敏捷项目管理能力。
参考文献- 参考文献1- 参考文献2- 参考文献3。
《软件开发团队》课件
保项目不偏离预定轨道。
合理分配资源
根据项目需求合理分配人力、物力和财力 资源，避免资源不足或浪费，确保项目按 计划进行。
加强沟通与协作
保持团队内部良好的沟通与协作，及时反 馈问题和进展情况，共同解决问题，避免 因信息不畅导致延误。
开发人员
负责编写和维护代码，实现软件功能，解决技术问 题。
测试人员
负责测试软件的功能、性能和安全性，确保软件 质量符合要求。
运维人员
负责软件的部署、维护和监控，保障软件的稳定运行。
02
软件开发团队的角色与职责
项目经理的职责
分配任务和资源
制定项目计划和时间表
01
02
03
跟踪项目进度和风险
协调团队成员和利益相关者
04
05
确保项目按时交付和质量达 标
开发人员的职责
设计软件架构和模块 测试和调试软件
编写和维护代码 优化性能和用户体验
测试人员的职责
执行测试并记录结 果
评估软件质量并提 出改进建议
制定测试计划和用 例
跟踪缺陷并确保修 复
协助开发人员定位 和解决问题
运维人员的职责
部署和维护软件环境
04
监控系统性能和安全
建立激励机制
通过设立创新奖励、晋升机会等途径，激发团队 成员的创新积极性和工作热情。
06
软件开发团队的未来发展
未来软件开发团队的趋势和挑战
趋势
随着技术的不断进步，软件开发团队将更加注重人工智能、大数据、云计算等技术的应用，以提高开 发效率和软件性能。
挑战
随着软件复杂度的增加，软件开发团队将面临如何提高软件的可维护性、可扩展性和可重用性的问题 。
提高测试团队的问题解决能力与创新能力
提高测试团队的问题解决能力与创新能力随着软件开发行业的快速发展，测试团队的角色变得越发重要。
他们负责确保软件的质量和稳定性，以提供优质的用户体验。
而为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，测试团队需要不断提高其问题解决能力与创新能力。
本文将探讨几种有效的方法来实现这一目标。
测试团队需要具备良好的问题解决能力。
这意味着他们应该能够快速而准确地定位和诊断软件中出现的问题。
为了提高问题解决能力，团队成员可以参与相关的培训和工作坊，学习使用各种测试工具和技术。
团队可以建立知识库，整理和分享他们在解决问题过程中的经验和技巧。
通过不断积累和分享知识，测试团队的问题解决能力将得到提升。
创新能力对于测试团队来说同样至关重要。
创新能力使得团队能够提出新颖的测试方法和技术，从而更好地发现可能存在的潜在问题。
为了提高创新能力，测试团队可以进行定期的头脑风暴会议，鼓励成员提出新的测试想法和解决方案。
团队可以参与测试社区的活动，了解最新的行业趋势和前沿技术，并将其应用于实际工作中。
通过不断挑战自己的思维模式，测试团队能够提高其创新能力。
团队合作也是提高问题解决能力和创新能力的重要因素。
测试团队应该建立一个良好的合作氛围，鼓励成员之间的交流和互动。
这可以通过定期的团队建设活动和培训来实现。
例如，可以组织团队成员一起参加外部培训课程，以提高他们的技能和知识水平。
团队成员可以轮流担任测试项目的主管，以鼓励他们主动解决问题并提出改进建议。
通过团队合作，测试团队能够有效地解决问题并提高创新能力。
测试团队还可以通过持续学习和自我提高来提高其问题解决能力和创新能力。
软件测试行业不断发展变化，新的测试方法和技术不断出现。
因此，团队成员应该保持对行业趋势的敏感，在工作之余继续学习和研究。
可以参加行业会议和研讨会，与其他测试专家交流经验并学习最新的测试技术。
同时，测试团队也可以利用在线学习资源，如在线课程和培训材料，来扩展他们的知识和技能。
通过持续学习，测试团队能够保持在行业前沿，并不断提高自己的问题解决能力和创新能力。
知识创新
1.知识创新核心特征
1.创新价值系统(而不是价值链) 2.战略商业网络(而不是战略商业单位) 3.合作利益(而不是竞争利益) 4.潜在需求(而不仅是当前需求)
2 .企业基本知识创新链
企业吸纳能力的形成及作用 企业治理 企业治理 业 产品概念 组织 务 协调 流 经营理念 程 企业文化 创 知识 产出 新 管理 知 识
根据以上学者和相关领域研究人员对知识创新内涵的分析和 理解, 我们可以认为：
知识创新就是知识经济化和价值增值的过程。它是指通过
知识的获取、整合、共享、创造、应用和反馈等过程,不断 地将新创造的知识应用于组织系统、技术系统和管理系统中 去, 以促使组织更好地适应复杂多变的环境,创造出更高的 经济价值。
例如： NTT East的“创意场所”，组织提供一个团队讨论的区域， 并提供网络，群组决策支持系统等IT来支援团队，理清及外 部化工作的重要方向与概念。
❤将在项目或产品中成功或失败的经验和教训形成 文字，提供渠道让其它成员参考。 ❤应用头脑风暴法。由成员互相激荡与对抽象概念的联想，使 抽象概念具体化。
3.知识创新的基本特点
1.首创性 2.自主性 3.开放性 4.多样性 5.加速性 6.高风险性 7.回报不对称性 8.系统性
四、企业知识创新
1.知识创新核心特征 1.知识创新核心特征 2.企业基本知识创新链 2.企业基本知识创新链 3.知识创新模型 3.知识创新模型 4.企业知识创新的影响因素 4.企业知识创新的影响因素 5.企业知识创新战略 5.企业知识创新战略 6.打造知识创新型企业 6.打造知识创新型企业 7.企业知识创新管理一般过程 7.企业知识创新管理一般过程 8.企业知识创新管理需要注意的问题 8.企业知识创新管理需要注意的问题
软件开发中团队作用的思考
个共同的愿景努 力， 也会塑造 良好的文化 ， 创造一种 开放 和 自信的气氛， 全体 团队成员有统一感和使命感 ， 鼓励项 目成员形成沟通协作的文化是一些成功项 目团队的制胜 法宝， 在软件企业 ， 开发新产 品项 目的主要责任者 是市场 部 门和研发部门， 开发团队也多由这两个部门人员组成 ， 因为他们 是新产品的设计师知识源和专家， 开发 团队的工 作与两个部门的协调合作密不可分 ， 因此 ， 应当建立起有
团 队 目标 。 ３沟 通 的重 要 性
市场上 ， 需要大量的从事不同工作的人共同努 力， 因此， 软
件 研 发 企 业 目前 的 产 品 生 产 管 理 主 要 是 以项 目为 主 而 进
团 队 内部 沟 通顺 畅 ， 必 要 的 规 范和 纪 律 ， 可 以保 持 团 队活力。 营造 高效 软 件 开 发 团队 依 靠 规 范 的 工作 机 制 ， 建
束 条 件 以 客 户要 求 为准 ， 不 能完 全 参 考 以往 的任 何 模 式 ， 因 此 软件 开 发 团 队对 知 识 创 新 的需 求 十 分 明 显 。
１认识 团 队
立高效 团队软件项 目的开发是创造性的工作， 团队成员若 发挥各 自的优 势， 清晰定义角色职责， 可避免角色 交叉工 作冲突 ； 让大家感受到 自身的价值 ， 能受到认可和重视 ， 并 有效实现信息上下互通。建立团队文化促进 团队信任关
一
后， 其使命即告终结， 项 目团队即要解 散， 另外， 如果软件 中， 集 中安排可能无法实现 ， 这时可 以采用安排频繁的面 以鼓励相互之间的交流。 项 目由于各种原 因被迫 中止 ， 研发团队也可能解 散， 待到 对面的会议形式作为替代， 项 目解冻或 重新 开始时 ， 再重新组建 。 总之 ， 软件开发 的过程复杂， 而 团队方式可以使其简
软件开发团队介绍文案
软件开发团队介绍文案
在这个数字化、信息化的时代，软件开发团队的作用日益凸显。
他们凭借卓越的技术实力、高效的协作能力和敏锐的洞察力，为各行各业提供了众多优质软件产品，助力全球科技进步。
我们的软件开发团队由一群充满激情、富有创新精神的工程师组成。
他们分别来自计算机科学、软件工程、数学、物理等多个领域，拥有丰富的专业知识和实践经验。
团队成员之间互补性强，能够迅速适应项目需求，为客户提供全方位的软件解决方案。
在技术实力方面，我们的团队精通多种编程语言，如Java、Python、C++等，并熟练掌握了云计算、大数据、人工智能等前沿技术。
这使得我们能够快速响应市场变化，为客户提供高效、稳定、安全的软件产品。
在协作能力方面，我们采用敏捷开发方法，确保团队成员之间的沟通畅通、协作紧密。
通过定期的项目评审、代码审查和技术分享，我们不断优化工作流程，提升团队整体效率。
此外，我们还与业界顶尖的合作伙伴保持紧密联系，共同推动技术进步和产业发展。
在洞察力方面，我们的团队紧跟科技发展趋势，关注行业动态，深入挖掘客户需求。
通过不断创新和优化，我们致力于为客户提供更加贴合实际、更具竞争力的软件产品。
总之，我们的软件开发团队是一支充满活力、技术过硬、团结协作的队伍。
我们将继续秉承创新、高效、务实的理念，为客户提供优质的软件产品和服务，推动全球科技进步。
在未来的发展中，我们期待与更多志同道合的伙伴携手合作，共创美好未来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 2 页
软件开发团队的知识创新研究
[摘要] 本文分析了软件开发团队在社会化知识活动、外化知
识活动、联结化知识活动,以及内化知识活动中的知识创新提出了
促进软件开发团队知识创新的措施。 [关键词] 知识创新 SECI
模型 软件开发团队 一、引言 软件开发团队是软件研发 企业
中最常见的项目团队一个软件从构想到真正出现在市场上需要大
量的从事不同工作的人共同努力因此软件研发企业目前的产品生
产管理主要是以“项目”为主而进行运作。软件开发作为一项知
识密集型的智力劳动客观上要求必须对团队内部的知识进行系统
的挖掘与利用从而不断产生新的知识才能保证高质量地完成开发
任务。同时软件开发团队是以特定客户为中心的任务导向团队开
发任务目标完全以用户需求为中心开发任务的约束条件以客户要
求为准不能完全 参考 以往的任何模式因此软件开发团队对知识
创新的需求十分明显。本文对软件开发团队的知识创新进行分析
提出促进软件开发团队知识创新的措施。 二、基于SECI模型的
软件开发团队知识创新 日本学者野中郁次郎在1991年提出了经
典的知识创造模型——SECI模型描述了在一个组织内部隐性知识
和显性知识相互转化从而实现组织知识创新的过程。本文运用
SECI模型对软件开发团队的知识创新分析如下： 1.软件开发团
队在社会化知识活动中的知识创新 软件开发团队中每个成员都
有自己的隐性知识而这些知识需要在与他人的交流中观察、感觉
第 2 页 共 2 页
才能进行分享。由此社会化模式通常是从设立一个互动的“范
围”开始在这个范围内促进成员经验和心智模式的分享。在软件
开发团队中社会化主要通过团队领导者积极的示范和指导、合理
调整团队的结构,以及交叉培训等方式进行以促进知识共享与创
新。 2.软件开发团队在外化知识活动中的知识创新 外化
（E_ternalization）过程是从个体的隐性知识到群体的显性知识
的过程。由于外化从隐性知识创造出新的显性知识所以它对知识
创新至关重要。在软件开发团队中外化过程一般由“对话或集体
思考”开始通过各种技术手段将团队成员个人的隐性知识显性化
并融入到团队显性知识库中以供整个团队利用。 3.软件开发团
队在联结化知识活动中的知识创新 联结化（bination）是从分
离的显性知识到系统的显性知识的过程。软件开发团队中的管理
者经常会收集不同来源的显性知识并使用这些经过编辑的显性知
识来创造新概念另外在开发工作中也贯穿着知识的联结化活动。
这个过程要求对团队内部的显性知识进行整合在团队内部建立独
特的知识系统以便更好地整理团队内部的显性知识。