工程部管理职责分工表重点
工程部管理职责分工表 工程部 （一）工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作； 2、负责办理项目协调。 （二）工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈； 3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标； 4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标； 5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标； 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标； 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。 （三）其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系； 2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标； 3、协助项目部将施工标的移交甲方； 4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核； 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交； 6、负责具体的施工合同签订工作； 7、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（部长：熊西林） 职责描述： 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行； 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件； 5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标； 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划； 8、负责组织对各施工项目的质量控制、进度控制、成本控制、安全生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供应单位的组织、协调工作； 9、配合项目部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证项目工程施工顺利开展； 10、负责做好与商务部、成本部、财务部等部门的配合工作，完成项目各阶段的经营计划及目标； 11、完成领导交办的其他工作。
部门负责人：（副部长） 1、参与工程项目的投资策划、项目可行性研究工作，对项目开发提出专业性意见； 2、检查项目部工程施工资料建立的及时性和完整性； 3、参与项目施工方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底工作； 4、协助部长完成公司涉及工程类的薪酬福利管理 （1）各部门薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据； （2）各部门薪酬体系的设计； （3）相关员工薪资福利的发放与调整实施。 5、规划管理 ①.负责编制施工组织设计任务书，负责指导各项目部的计划、质量及成本控制； ②.负责指导项目施工规划方案、施工方案及相关评审和确定工作；并提出合理化意见 ③.负责指导和审批项目专项工程（景观、装修及亮化等）施工方案及施工图设计、评审和确定工作； ④.负责审核项目部上报的各类设计变更管理工作，负责主要材料的定样工作； ⑤.负责组织设计后评价工作； ⑥.负责处理好产品标准、建设成本及使用成本之间的关系。 ⑦.负责技术标准化的编制工作； ⑧.负责组织对技术标准化应用后评价工作。 ⑨.负责新材料、新工艺、新技术的搜集、研究、引进、推广以及应用工作； ⑩.负责公司产品研究工作。 6、负责技术问题的协调、处理；定期组织召开工程例会，对各项目部的工作进行总结和协调解决项目建设中的技术问题及工作计划安排； ①参与工程类招标文件及合同会签、供方单位考察、供方评价等工作； ②负责审核现场签证，分析签证产生原因； ③负责收集整理各项目工程建设过程中进度、成本、质量、安全类的案例，组织相关部门开展交流活动； ④.负责对项目部在工程建设过程中出现的问题、事故进行调查； ⑤.负责协调工程施工过程中相关部门间的问题； 8、负责组织质量管理体系策划、质量体系文件编写、发布实施、上轨运行指导等工作； 9、收集、汇总质量管理体系改进意见与建议，组织公司各部门及时修改体系文件,不断优化工作流程； 10、负责组织策划公司质量体系管理的年度内审、管理评审并跟踪验证改进措施有效性； 11、负责完成认证公司对公司第三方监督审核；保证质量体系证书的持有；负责公司各部门的工作质量、服务质量的检查和考核。 12、对本部门员工进行指导、培训、考核； 13、完成领导交办的其他工作。
土建主管 职责描述： 1、负责控制各项目部土建工程进度和质量，监督、检查项目部对施工现场的管理工作； 2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行； 3、检查土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾； 4、开工前会同项目部管理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查； 5、对工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场； 6、对施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工； 7、对进场材料设备实施必要的材料试验； 8、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告； 9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收； 10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核； 11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理； 12、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划； 13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报； 14、完成领导交办的其他工作。
水电安装主管 职责描述： 1、负责控制安装工程进度和质量，监督、检查项目部、分包单位的工作； 2、在工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行； 3、检查安装工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾； 4、对安装工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场； 5、对安装工程施工情况进行巡查，加强对项目部的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工； 6、对安装工程进场材料设备实施必要的材料试验； 7、严格检查施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受项目部提交的有关报告； 8、熟悉施工图要求，参与安装工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收； 9、对发生的安装工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告工程部负责人审核； 10、处理安装工程一般设计变更，重大设计变更提请工程部负责人进行处理； 11、检查项目部的月进度报表，督促其完成进度计划； 12、及时处理现场各种突发情况，根据需要向工程部负责人汇报； 13、完成领导交办的其他工作。
安全主管 1.负责公司安全管理体系的建设和落实； 2.负责公司消防安全及安全生产工作（含各生产现场消防安全、各项目现场安全文明施工、安全生产），在职责范围向公司上报各类工作材料； 3.负责公司安全管理工作规划，编制年度安全工作要点，落实各项安全责任； 4.负责组织召开公司安委会会议，督促落实安委会决议； 5.负责组织对公司处理范围内的安全事故调查及重大安全隐患的专项治理工作； 6.负责公司劳保用品及工作服的管理； 7.负责组织开展安全检查，对各部门安全工作进行评价； 8.完成公司领导交办的其他事项。
资料主管 职责描述： 1、负责检查各工程项目资料的收集、整理、归档工作，收齐各种技术资料，对各种业务联系单统一编号，并建立健全台帐； 2、对工程项目的合同进行收集、整理，并进行日常合同管理；对各种报表进行汇总、登记，并及时按要求报送到相关部门； 3、负责对各种类图纸、业务书籍进行登记和颁发；对各种工程使用的仪器和工具妥善保管； 4、负责收集或督促相关单位人员提供各种工程所需的图纸、图片、文件以及影像资料等； 5、按照档案资料管理的要求及工程的具体情况，对工程项目各类技术资料进行立卷归档以及保管借阅工作； 6、负责工程项目图纸、文件、资料的签收和分发工作，其中包括公司、工程部对项目部的施工管理文件的收发和传达； 7、负责工程部各类文件资料的打印、复印工作； 8、负责工程部办公用品及日用品的领用与发放工作； 9、负责本部门与其它部门的文件、手续流转工作； 10、负责部门内部会议的通知、会议记录和会议纪要的整理； 11、完成领导交办的其他工作。
成本主管 (一)、供方（分包单位、材料商、设备供应商、劳务公司、施工班组）管理 1.负责供方信息采集工作，制定及修订《供方管理手册》，对公司各类供方的选择进行审核； 2.负责整理发布供方考察计划，组织对供方的考察、对比、评定， 3.建立、更新合格供方库；剔除不合格供应方。 4.负责组织公司合作供方的供方评价、考核与更新。 5.依据公司与合作供方的合同条款，落实对其奖惩。
(二)需方（项目部）管理 (一)项目施工实施的计划管理 1.负责公司各项目施工计划管理体系的建设及落实；
工程部的分工制度
工程部的分工制度第一章总则为了规范工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本分工制度。
第二章部门组织架构工程部设立总监一人，负责全面领导工程部的工作。
下设项目经理、设计师、工程师、施工员等职务。
各职务详细分工如下：第三章项目经理1.全面负责工程项目的执行，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量。
2.组织项目组成员协调配合，解决项目实施中的问题。
3.与客户沟通，及时反馈项目进展情况，确保客户满意。
4.定期召开项目会议，总结经验，改进工作方式。
第四章设计师1.负责根据客户需求，设计工程项目的方案和图纸。
2.与项目经理沟通，确保设计方案符合项目要求。
3.协调各部门之间的设计工作，保证设计的完整性和一致性。
4.对设计方案进行审查和修改，确保设计质量。
第五章工程师1.负责工程项目的施工技术指导，提出合理化建议。
2.编制工程项目的施工方案和施工图纸。
3.监督现场施工过程，确保施工质量和安全。
4.与项目经理和设计师协调配合，解决工程实施中的技术问题。
第六章施工员1.负责施工现场的管理和协调工作。
2.与工程师配合，按照施工图纸指导施工过程。
3.保障现场施工过程的安全和环保。
4.及时反馈施工过程中的问题，提出解决方案。
第七章工程部协作机制1.工程部各职能部门之间要建立良好的协作机制，实行密切配合。
2.各部门要定期开展交流会议，及时沟通项目进展和问题。
3.建立项目信息共享平台，确保信息的及时传递和共享。
4.共同推进项目的顺利进行，确保项目的最终成功。
第八章工程部绩效考核1.工程部将实行绩效考核制度，对各个职务的工作绩效进行评定。
2.绩效考核将主要考察工作完成情况、质量和效率等方面。
3.绩效考核结果将作为评优、晋升和薪酬调整的依据。
第九章工程部纪律规定1.工程部全体员工要严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.严守职业操守，严禁贪污腐败、违规违纪等行为。
3.工作期间要严格按时完成任务，不得私自调休或迟到早退。
工程部管理制度分工
工程部管理制度分工一、管理目标为了提高工程部的工作效率和质量，确保项目顺利实施，我们制定了以下工程部管理制度。
二、部门组织架构工程部的组织架构分为部门主管、项目经理、工程师、技术员、文员等岗位。
部门主管负责整体管理工程部的运作，项目经理负责具体项目的实施，工程师负责项目的设计和施工，技术员负责协助工程师进行技术支持，文员负责文件资料管理。
三、工作职责1.部门主管：负责部门的整体管理和协调工作，制定部门的发展规划和目标，监督项目的实施进度，解决工作中出现的问题和矛盾。
2.项目经理：负责项目的实施计划、进度和质量，协调项目各方面资源的调配，确保项目顺利实施。
3.工程师：负责项目的设计和施工，保证项目符合设计要求和施工标准，解决项目中出现的技术问题。
4.技术员：协助工程师进行技术支持和检测，提供技术方案和解决方案，跟踪项目的技术进展。
5.文员：负责文件资料的管理和整理，起草和归档项目相关文书，协助其他岗位处理日常事务。
四、工作流程1.项目立项：由部门主管根据市场需求和公司战略确定项目的立项，制定项目计划和预算。
2.项目准备：项目经理负责组织项目团队，确定项目的目标和任务，明确责任分工和工作流程。
3.项目实施：工程师负责项目的设计和施工，技术员提供技术支持，项目经理负责项目的进度和质量。
4.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目满足客户需求和公司标准，整理项目资料和归档。
五、绩效考核根据各岗位在项目中的工作表现和贡献，制定相应的绩效考核制度，对工作成绩优秀的员工进行奖励和激励，对工作表现不佳的员工进行改进和培训。
六、改进机制定期召开工程部会议，对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决，不断改进工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和质量。
七、总结通过以上工程部管理制度的建立和实施，可以使工程部的工作更加有序和规范，确保项目的顺利实施，提高工程部的绩效和竞争力。
希望全体员工能够认真执行管理制度，做好本职工作，为公司的发展贡献力量。
工程部岗位职责表
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性。
责任人签字：
工程部副经理岗位职责
岗位名称
工程部副经理
直接上级
工程总监
所属部门
工程部
岗位名称
现场负责人
直接上级
工程总监
所属部门
工程部
岗位职责
1、安排本部门现场人员的工作，完成现场指挥任务。
2、按批准的项目总进度计划要求，编制并上报工程年度、季度和月度推进计划，按批准的计划组织实施、督促检查，确保工程各种进度计划的顺利完成。
3、负责工程质量、安全文明施工管理及内外关系（包括城管、质监、安监等政府部门）协调等工作。
工程部总监岗位职责
岗位名称
工程总监
直接上级
分管总裁
所属部门
工程部
岗位职责
1、全面负责工程部工作，搞好工程部、项目部、预算部及所属人员的任务下达、检查督促和协调指挥工作。
2、根据公司的土建工程基建计划或土建工程维修计划，分解提出各种设计、施工计划任务落实到人并督促完成。
3、负责组织各工程进展过程的事先、事中和事后督查工作，发现问题及时研究解决方案并落实整改工作。
责任人签字：
预算部顾问岗位职责
岗位名称
预算部顾问
直接上级
工程总监
所属部门
工程部
岗位职责
1、熟悉掌握本地现行工程造价计价依据文件，了解建筑材料的市场价格动态。
2、负责招标文件的拟定工作，在工程的招标过程中规避风险，实现合理低价中标。
3、提出合同要约条款，帮助法务部对施工合同进行修改完善。
物业工程部人员及分工职责表
岗 位电运行人员
A班： 08：20—08：30交接班； 08：30—08：40参加早会； 08：40—09：30对地下设施设备进行全面巡查，掌握设备运行动态； 09：40—11：30对巡查中发现的问题进行处理，并作各设备房卫生、填写相关记录； 11：30—12：10进午餐； 12：10—13：30配电房值班室待命坐休；13：30—14：30对上午未完工作继续或责任区内机动巡视；14：30—17：30协助班组其他工作或计划维修；17：30—18：00巡查设备运行情况并做好交接班准备工作。
B班：17：50—18：00交接班；18：00—18：40进餐；18：40—19：30对地下设施设备进行全面巡查，掌握设备运行动态；19：30—20：20对巡查中发现的问题进行处理；20：30—22：30与其他值班人员共同协作作好报事维修和夜间设施设备巡查工作；22：30—06：30配电房值班室值班或待命维修；06：30—07：00抄录水、电、气总表；07：00—08：00巡查地下设施设备运行情况；08：00—08：15水景开放；08：15--08：30作相关交接班准备；08：30—08：40参加早会。
装修
装修管理人员
08：30—08：40参加早会；08：40—09：10对责任片区外立面进行检查巡视；09：10—10：30对外立面检查中发现问题的或装修中须重点关注的，进行入户检查并作好沟通工作；10：30—12：00按装修状况等级进行入户巡查；12：00—13：30进餐后值班室待命；13：30—14：00对责任片区外立面进行检查巡视；14：00—15：00针对外立面检查中发现问题的或装修中须重点关注的，进行入户检查并作好沟通工作；15：00—18：00按装修状况等级进行入户巡查。
弱电人员
08：30—08：40参加早会；08：40—10：00对园区所有弱电系统进行全面巡查并记录；10：00—11：30对检查中发现的问题进行处理；11：30—12：10进餐；12：10—13：30工程值班室坐休待命；13：30—14：30继续上午未完工作；14：30—18：00协助班组其他工作或计划维修。
工程部各岗位职责及工作内容
工程部各岗位职责及工作内容工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的各类工程项目的规划、设计、施工和管理，为企业的生产、经营和发展提供有力的保障。
本文将以一般企业工程部为例，介绍其各岗位职责及工作内容。
一、工程总监工程总监是工程部的核心职位，是负责统筹和协调各种工程项目的高级管理人员。
主要职责和工作内容包括：1. 统筹规划和拟定工程部的发展计划及目标，确保工程项目的顺利实施，合理控制项目进程和成本。
2. 协调各个工程部门和管理部门之间的工作，指导和协调设计、施工、质量、安全、材料等方面的工作，跟踪和监督各项工作的进程和质量情况。
3. 确保工程项目按照国家相关法规和企业的规定实施，保证施工进程的安全、高效和环保，并负责与业主、承包商等外部机构的沟通和协调工作。
4. 评估工程项目的投资、经济效益和安全性，并制定相应的改进方案和措施，促进工程部的不断发展和创新。
二、工程经理工程经理是负责管理和协调企业工程项目的高级职位，通常承担以下职责和工作内容：1. 负责组织和领导各项工程项目的实施，制定工程实施方案、调配资源，协调各方面的工作，确保项目能够按时按质完成。
2. 指导和监督各个工程部门之间的工作，包括设计、施工、质量、安全等方面的工作，跟踪和监督各项工作的进程和质量情况。
3. 对施工进程和成本进行控制和管理，定期汇报工程进展情况，提出相关改进意见和措施，推动项目的进展和发展。
4. 负责与业主、承包商、监理单位的沟通和协调工作，维护各方面的关系，确保工程项目得到顺利实施和落实。
三、设计经理设计经理是负责企业各类工程项目设计和方案制定的高级岗位，主要职责和工作内容包括：1. 负责组织和实施各类工程项目的设计，按照业主的需求和要求，规划和绘制相关的设计方案，包括结构、设备、水电等方面的设计方案。
2. 负责根据国家相关法规和企业的规定，对设计方案的安全性、环保性等进行评估，确保设计能够满足相关要求。
3. 对设计方案进行评审、修改和审核，确保设计质量，提出相关的改进意见和措施，并定期汇报设计进展情况。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明 一、工程部日常工作职责 1、负责工程的前期准备工作,办理好工程相关开工手续。 2、负责收集施工单位的一切资料，并对施工单位进行认真考察。 3、为工程招标提供材料，为公司当好参谋。 4、负责工程项目的质量管理、进度管理、成本管理、施工安全管理、施工现场管理、项目后期管理。
5、监管施工现场材料的质量及使用情况。 6、负责安排好工程后期配套工程施工，做好工程验收工作。 7、参与投资控制委员会完成工程材料的招标工作。 8、审核施工单位材料计划，及时将材料计划提供到业务部。 9、工程设计变更及时转到各相关部门。 10、负责收集工程施工验收报告及各种施工资料，对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
11、负责工程竣工验收及移交工作。
工程部岗位职责 1、工程部经理岗位职责： 1.1、负责工程部的日常管理工作。 1.2、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 1.3、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认，提出处理意见。
（9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 1.4、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 1.5、负责与设计单位协调 （1）组织工程技术人员进行图纸预审。 （2）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
工程部岗位职责表
岗位名称
机修工
直截了当上级
修理主管
直截了当下级
无
岗位职责
1、负责酒店的水、电、汽、空调、电梯、装饰、装潢、厨房、PA设备等机电设备的日常修理保养和打算性修理保养工作。
2、服从领班的领导，服从调度，保证酒店所有机电设备的完好和及时修理、正常运行。
3、保证客房和厨房、公共区域、水、电、空调的正常供应
2、具有机电、装修、装潢等方面知识，具备一专多能的技术技巧，能够承担起综合修理任务。
3、具有高中文化或中技毕业学历，从事修理工作3年以上。
4、躯体健康，精力充沛。
岗位名称
空调工
直截了当上级
工程部领班
直截了当下级
无
岗位职责
1、负责水暖空调的工作，生活热水的供应。
2、严格按工作程序，保证修理单指定的工作及时、准确地完成。
6、按经营需要提出更新改造设备的合理化建议并配合主管、领班负责弱电设备设施的选型选购协助安装调试验收使用。
7、配合安消部做好每月一次的例行消防设备的检测演习，发觉问题及时解决并认真做好记录。
８、完成上级交办的其它工作事项。
任职条件
1、热爱本职工作、勤恳好学，组织纪律性强，文明礼貌。
2、有无线电设备装配、修理实际工作5年以上经历，熟悉无线电差不多原理，熟悉电子线路。对弱电设备、电子器材、通讯广播器材、运算机技术等有广泛的了解。
3、协助制定职员培训打算，对职员进行业务技能酒店意识，差不多素养的培训。
4、把握当班能源消耗及修理费用，确保酒店最大限度的节能、节支。
5、推行节能运行打算的实施和运行修理费用预算的操纵
6、协助工程部经理做好外部关系的和谐，以获得良好的外部环境。
工程部人员职责表
工程部人员职责表
职责概述
工程部人员是一个企业中非常重要的职位，他们需要负责设计、规划、执行和管理项目工程，以确保项目的顺利进行。
在公司中，工程部人员的职责也是各不相同。
以下是工程部人员的职责表。
职责详细列表
1. 工程师
•负责计划、设计、编制项目工程规划及方案
•负责解决工程中的技术问题和管理方面的问题
•与相关部门协调合作，确保项目顺利进行
2. 施工管理员
•负责施工现场的管理和监督
•协调现场工作人员，确保工期完成和质量控制
•制定工程施工计划，管理工程材料和设备
3. 技术转化专员
•负责项目技术转化的规划和实施
•确保技术转化的有效性和效率
•制定项目技术规划和实施方案
4. 工程设计师
•负责项目的参数设计、方案设计和施工图设计
•与工程工艺师协同工作，确保设计方案能够顺利施工
•制定项目设计规划和实施计划
5. 项目经理
•负责项目的整个生命周期管理，从项目规划到实施验收
•协调各个部门，推进工作进展和解决困难
•制定项目管理计划和实施方案
职责总结
工程部人员的职责包括工程师、施工管理员、技术转化专员、工程设计师和项目经理等。
他们需要协同工作，确保项目的规划、设计、实施、落成和验收等各个
环节顺利进行。
只有高效的团队协作和明确的职责分工，才能让企业的项目顺利进行和成功落成。
工程部职责分配表
目标管理程序 B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3 信息交流管理程序 B/Q5.5.3/S4.4.3/E4.4.3
9
施工过程管理程序 B/Q7.5
10 11
12
检查本项目关键/特殊工序施工情况检查情况，并建立 关键/特殊工序施工台账
工程部职责分配表
编号：
责任人
条款号
序号 13
具体职责
负责本项目工序交接管理 负责本项目工程产品防护 工程竣工向客户交付
每半年对本项目的环境体系进行绩效测量，上报工程 绩效测量表 管理科 负责本项目节能降耗管理办法的制定与实施 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02
按月统计本项目节能降耗统计表，并上报工程管理科 《节能降耗统计表》JL/C/E4.4.6-15-01 负责本项目污水排放管理办法的制定与实施 负责本项目粉尘、废水管理办法的制定与实施 负责本项目噪音污染防治管理办法的制定与实施 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02
工程部职责分配表
编号：
责任人
条款号
序号
具体职责
记录
《文件和资料控制清单》JL/B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.5-01
文件控制程序 B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.
1
文件和资料的接收、发放 《收文目录》JL/B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.5-03
2 记录控制程序 B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4 3 4 5 6 7 8
工程部职责分配表
工程部人员组织结构及职责分工
工程部人员组织结构及职责分工
一、公司工程部
1、工程部主任1人
职责：负责公司工程方面的总体管理工作，协调工程部各部
门工作，配合公司各部门的工程相关工作。
2、总工程师或技术员1人（根据公司项目情况可增加到2人）
职责：负责工程技术方面的管理工作，负责工程图纸、工程资料
的审核、收集、整理及管理工作。
负责工程手续的办理。
协助招标委员会做好招投标、材料采购等工作。
二、项目部（每个项目部）
1、土建项目主管1人（根据项目大小可增加到2至3人）
职责：负责该项目所有土建相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
2、安装项目主管1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责该项目所有安装相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
3、工地水电管理员1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责工地现场施工水电的管理，每月计量，对设备设施进行
日常巡查，检修；协助土建、安装项目主管进行日常工作；
配合公司各部门的工程相关工作。
4、备注：a、土建或安装项目主管，其中一人作为项目现场总负责人，负
责项目现场的总协调。
项目现场人员分工不分家，日常工作
中相互协调配合，互为补充。
b、项目现场人员轮流进行非工作时间值班，保证工地现场24
小时不断人。