第1章 物业管理基本概念

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物业管理的基本概念

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念1. 物业管理的定义物业管理是指对各类不动产(如住宅、商业、工业等)进行维护、保养和使用的一系列管理活动。

它涵盖了房地产的维修、维护、租赁和销售等方面,并负责确保物业按照法律法规以及业主的利益得到良好的管理和运作。

物业管理的主要目标是为业主提供一个安全、舒适和有序的生活、工作和经营环境,同时确保物业的价值得到最大程度的保护和增值。

2. 物业管理的重要性物业管理对于业主、居民和各类组织来说是非常重要的,主要体现在以下几个方面:2.1 提供安全和舒适的居住和工作环境物业管理负责维修和保养物业设施,确保住宅、办公楼和公共设施的正常运行。

它通过定期检查和维修,确保水电设备、电梯、消防系统等设施正常工作,避免人身和财产安全事件的发生,提供一个安全和舒适的居住和工作环境。

2.2 提供高品质的服务物业管理负责提供各类服务,如清洁、保安、绿化、停车场管理等。

通过优化服务流程和提高服务质量,物业管理可以提升居民和业主的满意度,增加物业的价值,提升竞争力。

2.3 保护业主的权益和利益物业管理通过制定规章制度和管理办法,维护业主共同的权益和利益。

它管理和维护共有部分和共用设施,解决业主之间的纠纷,确保公共资源的合理利用和公正分配。

2.4 增强物业的价值和投资回报率物业管理通过规划和实施物业维护、改造和升级项目,提高物业的品质和设施水平,增加物业的价值和吸引力。

同时,它也负责物业的租赁和销售活动,促进物业的顺利流转,增强业主的投资回报率。

2.5 维护社区和谐稳定物业管理负责管理和维护社区的公共秩序和环境,组织居民活动和社区服务,促进居民之间的交流和互动,增强社区的凝聚力和亲和力。

3. 物业管理的应用物业管理主要应用于住宅小区、写字楼、商业中心、工业园区等各类房地产项目。

以下是物业管理的具体应用:3.1 设备维护和保养物业管理负责定期检查和维护建筑物的设备和设施,如水电设备、空调系统、电梯、消防系统、安全监控等。

物业管理的基本概念[1]

物业管理的基本概念[1]

物业管理的基本概念物业管理的基本概念1-引言物业管理是指对房地产物业进行综合管理和维护的一项工作。

本文将详细介绍物业管理的基本概念,包括物业管理的定义、目标、职责、工作流程、重要性以及物业管理的法律规定等内容。

2-物业管理的定义物业管理是指对房地产物业进行规划、组织、协调、控制和监督的一种管理活动。

其目的是为了保护和提高物业价值,同时为物业居民提供良好的居住和工作环境。

3-物业管理的目标●保护物业价值:通过及时维护和修缮,保持物业的良好状态,防止贬值和损失。

●提供良好的居住和工作环境:确保物业居民的生活质量和工作效率,提供各项基础设施和服务。

●维护社区秩序:管理社区内的公共设施和服务,维护社区的卫生和安全。

●解决居民问题:及时处理居民的投诉和问题,维护良好的居民关系。

4-物业管理的职责●维护和管理物业设施:包括建筑、设备、公共区域等的巡查、保养和修缮。

●管理物业财务:编制预算、收取物业费用、管理物业账目等。

●管理物业人员:招聘、培训、考核物业管理团队,确保工作效率和质量。

●处理居民投诉和问题:及时回应居民的需求,解决纠纷和矛盾。

●组织社区活动:策划和组织社区内的各种活动,促进居民之间的交流和互动。

5-物业管理的工作流程●收集资料和了解情况:从开发商或房主处收集相关物业信息,了解物业状况和居民需求。

●制定管理计划:根据情况制定物业管理计划,包括维护、财务、人员管理等方面的安排。

●实施管理措施:按照管理计划执行各项管理措施,确保物业的正常运营和居民的满意度。

●监督和评估工作效果:定期对物业管理工作进行监督和评估,及时调整和改进管理方法。

●与居民沟通和合作:与居民保持良好的沟通,接受居民的建议和反馈,解决问题和改善服务。

6-物业管理的重要性●提高房地产价值:优质的物业管理可以提高房地产的价值和竞争力,吸引更多的购买者和投资者。

●保护业主权益:物业管理能够维护业主的权益,解决业主的问题和矛盾,确保居民的利益得到保护。

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念物业管理是指对房地产项目进行管理和运营的一系列活动。

它涵盖了维护、保养、监督和改进房地产项目的各个方面,以确保物业的价值和可持续发展。

一、物业管理的定义和目标物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的一种专业化管理模式。

其目标是提供一个安全、舒适、高效的生活和工作环境,满足业主和租户的需求,提升物业价值和居住体验。

二、物业管理的职责和功能1. 维护与保养:物业管理负责维护和保养物业设施,包括楼宇、电梯、管道、绿化等,确保其正常运行和良好状态。

2. 安全与保安:物业管理负责制定和执行安全管理制度,确保物业的安全性,防范火灾、盗窃等安全风险,并提供保安服务。

3. 环境与卫生:物业管理负责维护物业的环境和卫生,包括清洁、垃圾处理、绿化养护等,提供一个整洁、美观的居住和工作环境。

4. 设备与设施管理:物业管理负责设备和设施的采购、安装、维修与更换,确保其正常运行和更新换代。

5. 社区服务:物业管理负责提供社区服务,包括接待业主和租户、解答咨询、组织社区活动等,促进邻里关系的建立和社区的和谐发展。

6. 财务与合同管理:物业管理负责编制和执行物业管理费用预算,管理物业合同,确保物业经济运行的合理性和透明度。

7. 纠纷与投诉处理:物业管理负责处理业主和租户的纠纷和投诉,维护良好的业主关系,解决问题并提供满意的解决方案。

三、物业管理的重要性1. 保护业主权益:物业管理通过规范管理和服务,保护业主的合法权益,维护其财产价值和居住权益。

2. 提升物业价值:物业管理通过维护和改进物业设施,提供高品质的服务,提升物业的价值和竞争力。

3. 改善居住环境:物业管理通过维护环境和设施,提供安全、舒适的居住环境,改善居民的生活质量。

4. 促进社区和谐:物业管理通过提供社区服务和组织活动,促进邻里关系的建立和社区的和谐发展。

四、物业管理的发展趋势1. 信息化管理:物业管理正逐渐向信息化管理转变,利用物联网、大数据等技术手段提高管理效率和服务质量。

物业管理服务流程与规范作业指导书

物业管理服务流程与规范作业指导书

物业管理服务流程与规范作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的基本概念 (3)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织结构与人员配置 (5)2.1 物业管理组织的设立 (5)2.1.1 组织架构设计 (5)2.1.2 部门设置 (5)2.1.3 岗位职责 (5)2.2 物业管理人员的职责与任职要求 (5)2.2.1 物业经理 (5)2.2.2 财务人员 (6)2.2.3 工程技术人员 (6)2.2.4 客服人员 (6)2.2.5 保安人员 (6)2.2.6 环境管理人员 (6)2.3 人员配置与培训 (6)2.3.1 人员配置 (6)2.3.2 培训 (6)2.3.3 激励机制 (7)第3章物业服务合同管理 (7)3.1 物业服务合同的签订 (7)3.1.1 合同主体确认 (7)3.1.2 合同内容商定 (7)3.1.3 合同文本制作 (7)3.1.4 合同签订与备案 (7)3.2 物业服务合同的履行与变更 (7)3.2.1 合同履行 (7)3.2.2 合同变更 (7)3.3 物业服务合同的解除与终止 (7)3.3.1 合同解除 (7)3.3.2 合同终止 (7)3.3.3 合同解除与终止后的处理 (8)第4章物业管理费用预算与收费 (8)4.1 物业管理费用的组成与预算编制 (8)4.1.1 物业管理费用的组成 (8)4.1.2 物业管理费用的预算编制 (8)4.2 物业管理费用的收费标准 (9)4.3 物业管理费用的收取与使用 (9)4.3.1 物业管理费用的收取 (9)4.3.2 物业管理费用的使用 (10)第5章物业设施设备管理 (10)5.1 设施设备检查与维护 (10)5.1.1 检查计划 (10)5.1.2 检查内容 (10)5.1.3 检查人员 (10)5.1.4 检查记录 (10)5.1.5 维护保养 (10)5.2 设施设备维修与更新 (10)5.2.1 维修流程 (10)5.2.2 维修人员 (10)5.2.3 维修记录 (10)5.2.4 更新策略 (11)5.2.5 更新实施 (11)5.3 能源管理 (11)5.3.1 能源消耗监测 (11)5.3.2 能源使用分析 (11)5.3.3 节能改造 (11)5.3.4 能源管理制度 (11)5.3.5 能源节约宣传 (11)第6章物业环境管理 (11)6.1 环境卫生管理 (11)6.1.1 清洁服务规范 (11)6.1.2 垃圾分类与处理 (11)6.1.3 病虫害防治 (11)6.2 绿化管理 (12)6.2.1 绿化规划与设计 (12)6.2.2 绿化养护管理 (12)6.3 噪音与污染治理 (12)6.3.1 噪音治理 (12)6.3.2 污染治理 (12)第7章物业安全管理 (12)7.1 安全保卫管理 (12)7.1.1 基本要求 (12)7.1.2 安全保卫工作内容 (13)7.1.3 安全保卫工作流程 (13)7.2 消防安全管理 (13)7.2.1 基本要求 (13)7.2.2 消防安全管理内容 (13)7.2.3 消防安全管理流程 (13)7.3 突发事件应对与应急处理 (13)7.3.1 基本要求 (13)7.3.2 突发事件应对与应急处理内容 (14)7.3.3 突发事件应对与应急处理流程 (14)第8章物业服务质量管理 (14)8.1 服务质量标准制定 (14)8.1.1 制定原则 (14)8.1.2 制定内容 (14)8.2 服务质量评估与改进 (14)8.2.1 评估方法 (14)8.2.2 评估流程 (15)8.2.3 改进措施 (15)8.3 客户满意度调查与反馈 (15)8.3.1 调查方法 (15)8.3.2 调查内容 (15)8.3.3 调查结果处理 (15)第9章物业维修与装修管理 (16)9.1 维修服务流程与规范 (16)9.1.1 维修服务申请 (16)9.1.2 维修服务受理 (16)9.1.3 维修服务派工 (16)9.1.4 维修服务实施 (16)9.1.5 维修服务验收 (16)9.1.6 维修服务回访 (16)9.2 装修申请与审批 (16)9.2.1 装修申请 (16)9.2.2 装修审批 (16)9.2.3 装修许可 (17)9.3 装修过程监管与验收 (17)9.3.1 装修过程监管 (17)9.3.2 装修验收 (17)9.3.3 装修后续管理 (17)第10章物业管理信息与档案管理 (17)10.1 物业管理信息系统建设与维护 (17)10.1.1 系统建设目标 (17)10.1.2 系统功能模块 (17)10.1.3 系统维护与管理 (17)10.2 物业档案的分类与归档 (18)10.2.1 档案分类 (18)10.2.2 档案归档 (18)10.3 档案保管与查阅利用规范 (18)10.3.1 档案保管 (18)10.3.2 查阅利用 (18)第1章物业管理概述1.1 物业管理的基本概念物业管理,是指专业机构或人员对物业进行计划、组织、协调、指导和监督的活动,以保证物业的正常运行和保值增值。

物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的概念与作用 (3)1.2 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织机构与人员配置 (4)2.1 物业管理组织的建立与运作 (4)2.1.1 组织结构设计 (4)2.1.2 组织职能划分 (5)2.1.3 组织运作流程 (5)2.2 人员配置与职责划分 (5)2.2.1 人员配置原则 (5)2.2.2 职责划分 (5)2.3 人员培训与管理 (5)2.3.1 培训体系 (5)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 人员管理 (6)第3章物业管理服务流程 (6)3.1 物业服务合同的签订与履行 (6)3.1.1 合同签订 (6)3.1.2 合同履行 (6)3.2 物业服务费用的收缴与管理 (6)3.2.1 费用收缴 (6)3.2.2 费用管理 (7)3.3 物业服务质量的监控与评价 (7)3.3.1 监控 (7)3.3.2 评价 (7)第4章物业设施设备管理 (7)4.1 设施设备运行与维护 (7)4.1.1 运行监控 (7)4.1.2 维护保养 (7)4.2 设施设备定期检查与保养 (7)4.2.1 定期检查 (8)4.2.2 定期保养 (8)4.3 应急设备与物资的管理 (8)4.3.1 应急设备管理 (8)4.3.2 应急物资管理 (8)第5章环境与绿化管理 (8)5.1 环境卫生管理 (8)5.1.1 环境卫生标准 (8)5.1.2 清洁工作安排 (8)5.1.3 清洁设备与用品管理 (8)5.1.4 垃圾分类与处理 (8)5.2 绿化养护与病虫害防治 (9)5.2.1 绿化规划与布局 (9)5.2.2 绿化养护管理 (9)5.2.3 病虫害防治 (9)5.2.4 绿化设施维护 (9)5.3 环保与节能减排 (9)5.3.1 环保政策宣传与教育 (9)5.3.2 节能减排措施 (9)5.3.3 废弃物处理与资源回收 (9)5.3.4 环保设施建设与维护 (9)第6章安全管理 (9)6.1 治安保卫管理 (9)6.1.1 建立健全治安保卫制度 (10)6.1.2 实施治安保卫措施 (10)6.1.3 应急处理与报警系统 (10)6.2 消防安全管理 (10)6.2.1 消防设施设备管理 (10)6.2.2 消防安全培训与演练 (10)6.2.3 消防安全隐患排查与整改 (10)6.3 交通与停车场管理 (10)6.3.1 交通组织与管理 (10)6.3.2 停车场规划与使用 (10)6.3.3 停车场安全管理 (10)6.3.4 交通安全宣传与教育 (11)第7章客户服务与沟通 (11)7.1 客户服务流程与规范 (11)7.1.1 客户服务流程 (11)7.1.2 客户服务规范 (11)7.2 客户投诉处理与回访 (11)7.2.1 投诉处理流程 (11)7.2.2 投诉回访 (11)7.3 社区活动组织与宣传 (12)7.3.1 活动组织 (12)7.3.2 活动宣传 (12)第8章财务管理 (12)8.1 财务制度与内控管理 (12)8.1.1 物业服务企业应建立健全财务制度,保证财务管理活动的合法性、合规性、准确性和及时性。

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念物业管理是指对建筑物及其配套设施进行维护、管理和运营的一种综合性管理活动。

它涵盖了对物业的规划、组织、协调、控制和监督等方面的工作,旨在确保物业的正常运行和价值的最大化。

物业管理的目标是提供一个舒适、安全、便利和高品质的生活环境,满足业主和租户的需求。

物业管理的基本任务包括以下几个方面:1. 设施维护与保养:物业管理负责对建筑物及其配套设施进行定期的维护和保养,确保其正常运行。

这包括对电力、供水、供暖、通风、空调等设施的检查和维修,以及对公共区域的清洁和保养。

2. 安全管理:物业管理要确保物业的安全性,包括防火、防盗、防灾等方面的管理。

它需要制定并执行安全规章制度,配备必要的安全设施,进行安全巡查和监控,并组织安全培训和演练。

3. 环境卫生管理:物业管理要负责维护物业的环境卫生,保持公共区域的清洁和整洁。

它需要制定并执行环境卫生管理规定,组织垃圾清运、绿化养护等工作,以提供一个舒适的生活环境。

4. 社区服务与管理:物业管理要为业主和租户提供各种社区服务,包括物业咨询、报修服务、代收费用、社区活动组织等。

它需要建立良好的业主和租户关系,解决他们的问题和需求,促进社区的和谐发展。

5. 财务管理:物业管理要进行物业费用的管理和核算。

它需要制定并执行物业费用收取标准,及时收取和使用物业费用,编制财务报表,进行财务分析和预算控制。

6. 合同管理:物业管理要管理与物业相关的合同,包括租赁合同、服务合同等。

它需要审核合同的内容和条款,监督合同的履行情况,解决合同纠纷,并与合作单位建立良好的合作关系。

7. 法律法规遵循:物业管理要遵守相关的法律法规,包括《物权法》、《消防法》、《环境保护法》等。

它需要了解并执行法律法规的要求,防止违法行为的发生,维护物业的合法权益。

总之,物业管理是一个综合性的管理活动,涉及到建筑设施、安全环境、社区服务、财务管理等多个方面。

通过有效的物业管理,可以提高物业的价值和竞争力,为业主和租户提供更好的居住和工作环境。

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种专业化管理方式。

它涉及到对房屋、设施、设备等方面的管理,旨在提供良好的居住和工作环境,保障业主和租户的权益,提升物业价值。

本文将从物业管理的定义、重要性、主要职责和发展趋势四个方面进行详细阐述。

一、物业管理的定义物业管理是指对房地产物业进行全面管理和维护的一种专业化管理方式。

它涉及到对房屋、设施、设备等方面的管理,旨在提供良好的居住和工作环境,保障业主和租户的权益,提升物业价值。

1.1 物业管理的范围物业管理的范围包括对房屋、设施、设备的维护和保养,对租户的管理和服务,对物业安全和环境的监控,以及对物业财务和合规的管理等。

1.2 物业管理的目标物业管理的目标是提供良好的居住和工作环境,保障业主和租户的权益,提升物业价值。

通过有效的管理和维护,使物业保持良好的状态,提供安全、舒适的居住和工作环境,增加物业的投资回报率。

1.3 物业管理的原则物业管理的原则包括公平、公正、公开,保护业主和租户的合法权益,提供高质量的管理和服务,保持良好的沟通和协调,提升物业的价值和形象。

二、物业管理的重要性物业管理在现代社会中扮演着重要的角色,对于提升房地产价值、改善社区环境、保障业主和租户权益都起到至关重要的作用。

2.1 提升房地产价值通过有效的物业管理,可以对房屋、设施、设备进行及时维护和保养,保持物业的良好状态,提升房地产的价值。

良好的物业管理可以吸引更多的投资者和购房者,提高房地产的市场竞争力。

2.2 改善社区环境物业管理可以对社区环境进行管理和改善,包括绿化、清洁、安全等方面。

通过提供舒适、安全的居住和工作环境,改善社区的整体形象,提升居民的生活质量和满意度。

2.3 保障业主和租户权益物业管理通过建立健全的管理制度和服务体系,保障业主和租户的合法权益。

包括对租户的管理和服务,对物业安全和环境的监控,以及对物业财务和合规的管理等。

三、物业管理的主要职责物业管理的主要职责包括对物业的维护和保养、租户的管理和服务、物业安全和环境的监控、物业财务和合规的管理等。

物业管理基础概念和秩序维护基本常识二小时

物业管理基础概念和秩序维护基本常识一、物业管理基础概念1. 物业管理的定义物业管理是指为业主或租户提供维修、保洁、保安、绿化等服务的综合性服务业,个体业主或租户委托专业机构进行房屋和公共设施的维护、管理和保养,以及各种配套服务的提供。

2. 物业服务范围物业服务的主要范围包括:房屋、设施、基础设施的维护、保养和管理,物业管理和房屋出租,以及一些相关服务,如绿化、保安、消防、环境卫生、公共设施维修等。

3. 物业公司组织架构物业公司的组织架构包括:总经理办公室、物管处、市场营销部、财务部、后勤部等。

其中,物管处是物业管理的核心部门,主要负责各种维护、保养和管理工作。

4. 物业管理模式物业管理模式主要有两种:自管式和委托式。

自管式是由业主自行组织管理,委托式是由业主委托物业公司进行管理。

委托式是目前主流的管理模式,因其专业化、规范化、效率高等优点备受青睐。

5. 物业管理服务标准物业管理服务标准分为三个级别,分别是基础服务、标准服务和增值服务。

其中,基础服务主要包括公共区域维护、公共设施管理、安全监控等;标准服务主要包括房屋管理、秩序维护等;增值服务主要包括绿化、保安、停车等。

二、秩序维护基本常识1. 业主应遵守的一般规定(1)每个业主均应遵守物业管理规定,不得干扰公共秩序;(2)不得在楼道和公共区域乱存放物品;(3)不得在窗户和阳台乱挂物品;(4)不得从事违法和不良行为。

2. 安全管理(1)电路的安全操作:不得随意拆动电路设施、不得私拉乱接电线;(2)住宅内的安全措施:堆放物品不得过高,阳台、窗户和门禁要随时保持良好的状态;(3)社区公共设施的保护:居民要共同爱护公共设施和绿化环境,不得毁坏和污染。

3. 垃圾管理(1)住房内的垃圾处理:住户应遵守垃圾分类处理的规定;(2)社区公共垃圾桶的使用:不得在垃圾桶旁乱排垃圾,不得随意扔垃圾,不得往垃圾桶里倾倒油类物品。

4. 停车管理(1)车辆停放场所的选择:停车时应选择指定的停车场,不得占用其他车位;(2)车辆停放秩序的维护:停车时应注意车辆之间的距离,确保通行顺畅。

物业管理的基本概念

物业管理的基本概念物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一种管理方式。

它涉及到对房地产项目的维护、保养、运营、改善等方面的工作。

物业管理的目标是为业主提供良好的居住和工作环境,提高房地产项目的价值和竞争力。

一、物业管理的定义和范围物业管理是指对房地产项目进行全面管理的一种综合性管理方式。

它包括对房屋、设备、设施、环境等各个方面的管理。

物业管理的范围广泛,涵盖住宅小区、商业写字楼、工业园区、物流仓储等不同类型的房地产项目。

二、物业管理的职责和功能1. 维护和保养:物业管理负责房地产项目的日常维护和保养工作,包括设备设施的维修、绿化景观的养护等。

2. 安全管理:物业管理要确保房地产项目的安全,包括防火、防盗、防灾等方面的管理。

3. 环境卫生:物业管理要负责房地产项目的环境卫生工作,包括道路清洁、垃圾处理等。

4. 设施运营:物业管理要对房地产项目的设施进行运营管理,包括停车场、游泳池、健身房等设施的管理。

5. 社区服务:物业管理要提供各种社区服务,包括物业咨询、维修服务、安保服务等,以满足业主的需求。

三、物业管理的重要性1. 提高房地产项目的价值:通过有效的物业管理,可以提高房地产项目的品质和服务水平,从而提升项目的价值和竞争力。

2. 保障业主权益:物业管理可以为业主提供良好的居住和工作环境,解决业主在日常生活中遇到的问题,保障业主的权益。

3. 促进社区和谐发展:物业管理可以促进社区居民之间的交流和互动,增强社区的凝结力和和谐发展。

四、物业管理的发展趋势1. 信息化管理:随着科技的发展,物业管理越来越依赖于信息化技术,通过物业管理系统实现对房地产项目的全面管理和监控。

2. 绿色环保:物业管理要注重环境保护,推行绿色环保理念,提倡节能减排和可持续发展。

3. 社区共建:物业管理要积极引导居民参预社区建设和管理,形成共建共享的社区文化。

4. 专业化管理:物业管理要加强人材培养和专业化管理,提高物业管理人员的素质和能力。

物业管理概述

第一章物业管理概述第一节物业管理基本概念一、物业与物业管理基本概念(一)物业1.物业的含义“物业”一词是由英语“Estate”或“Property”引译而来的,含义为“财产、资产、拥有物、房地产”等,这是一个广义的范畴。

从物业管理的角度来说,物业是指各类房屋及其附属的设备、设施和相关场地。

各类房屋可以是建筑群,如住宅小区、工业小区;也可以是单体建筑,如一幢高层或多层住宅楼、写字楼、商业大厦、宾馆、停车场等;同时,物业也是单元房地产的称谓,如一个住宅单元。

同一宗物业,往往分属一个或多个产权所有者。

附属的设备、设施和相关场地是指与上述建筑物相配套或为建筑物的使用者服务的室内外各类设备、市政公用设施和与之相邻的场地、庭院、干道等。

2.物业的分类根据使用功能的不同,物业可以分为以下四类:(1)居住物业。

包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等。

(2)商业物业。

包括综合楼、写字楼、商业中心、酒店、康乐场所等。

(3)工业物业。

包括工业厂房、仓库等。

(4)其他用途物业。

如车站、机场、医院、学校等。

(二)物业管理1.物业管理的含义物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托,对物业进行维护、修缮、管理,对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理或者服务的有偿活动。

其中委托和有偿是物业管理的两个基本特点。

委托应有委托合同。

物业管理企业,通常称为物业管理公司。

业主,即物业产权人,指房屋所有权和土地使用权人。

业主可以是个人、集体、国家;业主委员会是由全体业主选举产生、代表和维护全体业主合法权益的组织。

2.物业管理的目的物业管理的目的是为了保证和发挥物业的使用功能,使其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长,提高城市的现代文明程度。

二、物业管理的性质物业管理是城市管理体制、房地产管理体制的重大改革,是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理;是与随着住房制度改革的推进而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理;是与建立社会主义市场经济体制相适应的社会化、专业化、市场化的管理。

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第一章物业管理基本概念第一节物业与物业管理一、物业(一)物业概念了解:物业、房地产、不动产的概念;物业----侧重于使用、服务和管理角度;房地产----侧重于房屋从开发、营销到使用、管理的全过程;不动产----强调不便于移动性。

根据用途,物业可分为居住物业、商业物业、工业物业和其他物业等多种类型。

其中,居住物业又可分为普通住宅小区、公寓、别墅等类型;商业物业可分为写字商业场所等类型。

商住两用等类型属综合型物业。

(二)物业的特征1、固定性----所有的建筑物、构筑物配套设施必然依附于一定的地块,建成以后,在一般情况下是搬不走、挪不动的。

2、耐久性----物业的建造,一般都需要较长的时间,物业的使用时间更长了。

3、多样性----物业范围非常广泛,规模各不相同,高矮大小悬殊,形状各有差异,颜色五花八门。

4、高值性----物业,不仅具有使用价值,而且应当具有较高的观赏价值。

5、权益性----物业不仅包括相关物质实体,而且包括依托于物业实体上的权益。

[分析与理解]1、固定性----既然物业依附于地块不可移,那么做为开发商开发房地产时要重点考虑其特点⑴生地与熟地⑵公共设施配套⑶对业主有吸收力。

2、耐久性----《房地产管理法》对不同的物业的使用年限都有规定。

⑴住宅用地70年;⑵工业用地50年;⑶教育、科研、文化、卫生、体育用地50年;⑷商业、旅游、娱乐用地40年;⑸综合或者其他用地50年。

说明物业使用的期限长开发商投资需要考虑物业保值、增值。

使用期限长相应的维护、保养的费用高等。

3、高值性----物业的价值高,使得业主在购买时的心态,以及对物业的维护、保养的要求高。

而且对于投资的业主还有经营方面的要求。

4、权益性----从《物业管理条例》、《物权法》的规定中明确了业主的建筑物区分所有权的法律地位。

保障业主所享有的各种权益。

二、物业管理(一)物业管理概念物业管理是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

[重点理解]1、前期物业管理概念:所谓前期物业管理指业主还未入住之前,由开发商做为最大的业主代替日后业主选聘物业管理企业。

《物业管理条例》第二十一条;“在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,建设单位选聘物业管理企业的应当签订局面的前期物业服务合同。

”2、业主选聘的程序;《物业管理条例》第十一条;“业主大会履行下列职责(三)选聘、解聘物业管理企业;”第十二条“业主大会作出决定,必须经与会业主所持投票权1/2以上通过。

业主大会作出制定和修改业主公约、业主大会议事规则,选聘和解聘物业管理企业,专项维修资金使用和续筹方案的决定,必须经物业管理区域内全体的业主所持投票权2/3以上通过。

”说明:《物权法》第七十六条“(五)筹集和使用建筑物及其附属设施的维修资金;(六)改建、重建建筑物及其附属设施;应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意。

决定前款其他事项,应当经专有部分占建筑物面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。

”新《物业管理条例》第十二条与上述相对应的规定。

主要是对物业管理“重大事项”的重新界定。

(二)物业管理的起源及在我国的发展1、起源于19世纪60年代的英国。

一位名叫奥克维姬·希尔的女士为在其名下出租的物业制定了一套行之有效的管理办法,要求租户严格遵守,从而改善了居住环境。

2、20世纪80年代,1981年3月全国第一家物业管理公司---深圳市物业管理公司诞生。

1994年3月23日建设部以第33号令颁布了《城市新建住宅小区管理办法》。

2003年9月1日国务院颁布的《物业管理条例》。

(三)物业管理的特性1、覆盖面广:从地域上看在全国大中城市全面推广;从管理对象上看管理已包括各种物业(从使用功能分类);从服务对象看管理已包括不同的使用人。

2、服务性强:物业管理属于服务性行业(第三产业),物业管理企业须按照《物业服务合同》为业主和使用人提供服务。

物业管理企业只有根据业主的委托和要求;⑴不断管理创新;⑵不断改进服务态度;⑶不创新服务办法;⑷不断提高服务质量;⑸不断扩大服务范围;⑹不断开拓服务项目。

才能使物业管理行业具有无限的生命力,才能立于不败之地,才能不断得到新的发展。

3、专业性强:由于科技不断发展,更多的先进设施设备进入物业中,在维修、保养方面给物业管理人员提出更高的专业技能要求。

另外物业管理从事的管理内容多,所以要求多方面的专业性人才。

当今,物业管理行业竞争不断激烈从而要求物业管理的专业人才成为“复合型”人才,只有这样,才能更好地为业主和使用人提供服务。

4、业主处于主导地位:业主是物业的主人,从立法到行政管理法规都明确保障业主的权益。

作为物业管理企业的服务,只有被业主接受,企业才会有生命力,才能取得合法收入,得到良好的效益(经济效益、社会效益、环境效益)。

5、物业管理与社区管理相结合:了解社区管理,一般是由政府的基层单位街道办事处或居民委员会承担。

主要工作:妇幼保健、计划生育、青少年教育、治安保卫、民事调解、社会福利、老龄人等等。

第二节物业管理的主要内容与过程一、物业管理的主要内容(一)物业的接管验收;(二)物业管理方案和制度的制定;(三)客户管理服务;(四)房屋建筑及附属设备设施的维修养护管理服务;(五)安全服务;(六)环境保洁与绿化美化管理;(七)综合经营服务。

二、物业管理的早期介入与前期物业管理(一)物业管理的早期介入指物业管理公司在接管物业之前,就参与物业的规划、设计和建设,从物业管理服务的角度提出意见和建议,以使建成后物业能满足业主或使用人的要求,另外物业管理能够早期了解和熟悉物业的情况,为日后更好地开展物管理服务打下基础。

(二)前期物业管理前期物业管理与物业管理的早期介入和后期物业管理或称日常物业管理既有区别,工作内容上又有一定程度的交叉。

三、物业管理的过程(一)签订物业服务合同有关合同的内容:⑴物业管理事项;⑵服务质量;⑶服务费用;⑷双方权利与义务;⑸专项维修资金的管理与使用;⑹物业管理用房;⑺合同期限;⑻违约责任等内容进行约定。

(二)验收接管物业签订合同后,物业管理企业应当成立接管验收小组,对物业的共同部分和共用设施设备进行查验,并办理接管手续。

(三)属于服务合同制定各项规章制度、工作职责、操作规范、编制住户手册、建立物业管理的住处网络、在力所能及的条件下,为业主提供物业服务合同约定以外的其他服务项目。

(四)终止合同,做好交接因合同到期或某些原因终止,物业管理企业要向业主委员会报告专项维修资金使用情况并接受审查。

然后,物业管理企业应当将管理用房、余留的专项维修资金和承接验收时所接收的各种图纸、资料以及其他物业管理中的相关文件交还给业主委员会。

或者交接给业主大会选聘的亲物业管理企业。

[注意理解]合同终止的原因;⑴合同到期;⑵出现合同约定的终止情形;⑶一方违约另一方终止合同。

第三节物业管理的基本原则一、权责分明原则在物业管理相关的主体;业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业、房地产行政管理机关、其他相关的行政机关。

上述主体之间的权利与责任非常明确,只有权、责分清了,才能做到人人有事做,事事有人管,有利于提高物业管理水平和服务质量,让业主和使用人安居乐业。

[重点注意]:上述主体的权利与责任的具体内容。

二、业主主导原则业主主导,是指在物业管理活动中,以业主的需要为核心,将业主置于首要地位。

[理解]《物权法》第七十条“业主对建筑物内的住宅、经营性用房等专有部分享有所有权,对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。

”第七十二条“业主对建筑物专有部分以外的共有部分,享有权利,承担义务,不得以放弃权利不履行义务。

”第八十二条“物业服务企业或者其他管理人根据业主的委托管理建筑区划内的建筑及其附属设施,并接受业主的监督。

”《物业管理条例》第六条“房屋的所有权人为业主。

业主在物业管理活动中,享有下列权利:……”重点明确:业主满意是物业服务的宗旨。

三、服务第一原则按照《物权法》内容含义,物业“管理”应改为“服务”为准确。

物业管理企业在履行服务合同时应把握自己的定位,服务是贯穿整个管理过程,目标是让业主满意。

四、统一管理原则《物业管理条例》第三十四条“一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。

”五、专业高效原则《物业管理条例》第四十条“物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服务企业,但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。

”六、收费合理原则《物业管理条例》第四十一条“物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则,区别不同物业的性质和特点,由业主和物业管理企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费办法,在物业服务合同中约定。

”目前物业管理企业的收费来源:物业服务费、车场停车费。

七、公平竞争原则《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第一条“为了规范前期物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促时物业管理市场的公平竞争,制定本办法。

”说明:通过招标投标不仅可以激励物业管理企业加强内部管理,提高服务水平,降低管理成本,增强自身实力,发展企业本身,而且可以促进物业管理行业尽快与国际接轨,同时,实行公开、公平、公正的招标制度,也可以有效地遏制腐败现象产生。

八、依法行事原则由于物业管理遇到的问题十分复杂,涉及到的法律非常广泛,整个物业管理过程中时时刻刻离不开法律、法规。

⑴如何签订物业服务合同;⑵如何制定规章制度;⑶如何处理对内对外关系;⑷如何开发物业管理中的服务项目,⑸如何收取各种费用;⑹安全保卫中遇到的问题怎样解决。

这些问题如何解决必须依靠法律、法规为根据做出正确回答。

第四节物业管理的服务质量标准做好物业管理各项工作的前题是要掌握服务质量标准。

由于物业管理是属于第三产业,是提供服务为产品,而服务的主要特性是无形的,所以必须实现物业管理的规范化、标准化。

建设部2000年发布了新的标准《全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)标准及评分细则》。

该标准设定总分值为100分,按各管理项目分解。

在考评验收中,对不符合标准条款要求的部分,扣除相应分值,最后累计得出总分。

每年7月30日前将参加考评验收的项目名单报建设部,预评分值不得低于98分。

全国物业管理示范项目申报基本条件如下:1、参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。

住宅工业8万平方米以上;别墅2万平方米以上;大厦3万平方米以上。

入住率65%或使用率达85%以上。

2、取得“省级物业管理示范项目”称号一年以上。

3、物业管理企业界已建立各项管理规章制度。

4、物业管理企业无重大责任事故。

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