物管部工作总结和工作计划
2024年物业公司年度工作总结简洁版（5篇）
2024年物业公司年度工作总结简洁版在过去的一年中，在公司领导的关怀与指导下，我司物业客服部秉承“专业、务实、高效”的服务理念，致力于为业主提供“星级酒店式物业管理服务”。
在这一宗旨的指导下，我部在物业管理服务方面取得了显著的阶段性成果，为销售工作提供了有力的服务支持，确保了楼宇销售阶段的物业服务达到高标准。
为保障下一年的小区收楼工作及客户服务工作的顺利推进，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路及存在的问题进行梳理。
一、年度工作概述在过去的一年里，我部完成了以下主要工作：1. 确保____月份黄金周期间销售中心对外展示的前期筹备工作顺利进行。
2. 针对物业现场清洁存在的问题，提出并实施整改措施。
3. 自____月份起，接管销售中心样板房的交接工作及日常运行管理。
4. 在楼宇开盘销售期间，负责样板房的接待管理、维护及问题整改。
5. 在季节性台风登陆期间，对样板房进行维护、管理及接待工作。
6. 参与楼宇销售期间的业主座谈会，解答业主提出的物业问题。
7. 对业主访谈中提出的物业管理问题进行解释，编制统一的解说词。
8. 监督销售中心及z岛清洁服务标准的执行。
9. 协助销售宣传活动的开展。
10. 组织销售中心及z岛的物业移交工作。
11. 进行小区交楼工作前期的资料编制及物料筹备。
12. 为开展客户回访进行的业主资料对接的前期准备工作。
二、主要工作内容及具体做法在前期物业管理工作中，由于人员及物料配备相对不足，现场实际操作任务繁重。
我部积极配合相关服务部门，做好现场接待和销售活动，并根据物业使用和管理情况，提出整改意见，跟进落实情况，为后期的物业管理和服务工作打下坚实基础。
具体做法如下：1. 根据现场实际情况，把握物业不同时段的服务需求，提供专业解释，规避物业管理纠纷。
2. 针对清洁工作存在的问题，制定清洁工作制度及标准，并督促落实。
3. 完成销售中心样板房的标准化移交，修订样板房管理规定。
物业月度工作计划及总结(5篇)
物业月度工作计划及总结（5篇）物业月度工作计划及总结篇1在今年的工作中，将在原有物业管理的基础上，根据新颁布的《市物业管理条例》，以加强小区管理，改善居住条件，提高综合管理为重点，积极创建环境优美、设施齐全、生活方便、文明安全的优秀物业管理住宅小区。
在工作中要实行专业化管理，力争让小区的精神文明建设和整体服务水平在现有的水平上提高一个台阶。
具体工作的内容如下：1、对各类资料进行建档、分类、归档与装订成册工作。
2、将各项规范制度，管理远作程序，员工岗位职责等资料进一步落实。
3、严格控制临时机动车辆的进出，规范小区内机动车辆管理，并将收入定期同业委会进行核算。
4、对保安重新进行岗位设定，配备对讲机，完善保障制度。
5、落实电控防盗门对讲机的维修单位，确保正常的维修与保养。
6、对环境进行整治，对楼内公共走道上的乱堆物现象联合居委会共同进行整治。
7、充分利用三项维修基金，从银行中提取各类维修费用及售后公房设备运行费，以补充不足。
8、对地下车库的电动车和助动车进行登记，实行进出登记制度，进一步完善车辆的管理措施。
9、加强绿化养护工作，并与业委会协商聘请专业绿化保养公司对绿化进行保养。
（费用从维修基金中列支）10、每年两次对小区路面、路灯、窨井井盖进行调换油漆工作，疏通小区的排污管道。
11、配合业委会换届选举工作，并做好签订新的物业管理合同的各项准备工作。
物业管理处希望通过以上的措施，在原有的基础上，将小区物业管理工作上一个台阶，为打响"德律风"的品牌做出自己的一份贡献。
物业月度工作计划及总结篇2一、道路保洁工作计划为做好道路长效管理工作，确保机场路干净整洁、安全畅通，确保环境综合整治及“美丽广西，清洁乡村”工作的顺利开展，根据公司要求，结合实际，制定3月份保洁工作计划：(一)继续加强业务学习，提高物业部的整体综合素质。
(二)进一步规范道路保洁工作：1、加强巡视和检查每天巡视道路3遍以上，每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查，并做好抽查记录。
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇物业公司上半年工作总结与下半年工作计划要如何写呢？时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，以下是小编精心收集整理的物业公司上半年工作总结与下半年工作计划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划（篇1）一、上半年工作情况：（一）综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。
1）公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。
2）投诉与建议。
针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。
3）报修情况。
客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。
4）文件的收发及存档管理。
档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。
5）企业员工培训情况。
员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。
管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。
6）公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透明度。
7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。
（二）工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施:1)对整个小区的设施设备进行了预验收（如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等），在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。
物业管家部工作计划
物业管家部工作计划篇一：XX年物业管理工作总结及XX年工作计划XX年物业管理工作总结及XX年工作计划自14年8月接手***物业工作以来，在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充以提升物业管理服务为基础，以"客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。
完成了各项工作任务，具体情况如下：一、加强管理，持续改进 1、完善制度一直以来，部门强化了内部管理，从基础的制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提升服务质量上狠下功夫。
制订了各岗位工作流程及绩效考核制度（待公司审核通过）。
目前，已对保安、保洁、物管、工程等供应商实施了月考核。
在完善制度化管理的同时，着重加强了人员安防意识、着装及服务礼节方面工作，并认真落实公司考勤管理制度，请假需逐级人员进行批准，出勤率达百分百，每周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。
2、完善配套设施 2.1完成办公室从科技馆六楼迁移小木屋及电话络安装工作，同时，完成了宿舍淋浴室的改造工程及婚纱影视基地二次装修遗留问题的整改验收工作。
2.2在没有水、电、消防设施分布图纸的前提下，管理处组织人员对景区设施安全大排查的过程中发现***景区部分设施、设备由于长期没有启动且日常未得到良好的维护，暴露出不少问题，如：园区给水及消防管道时常出现自然爆裂，各处管道阀门开关失灵、锚碇大楼玻璃木墙及伸缩缝渗水、园区路灯基本上处于瘫痪状态等，针对相应情况，及时上报，并汇总于今年8月底邮件致函责任单位，协调进行各方处理，弥补不足。
日前，责任单位派了专家进行确认，回应以列入下年度的维护计划。
3、安全防范管理3.1消防管理：我们以保安班组为中心以主任为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任进行分解，大力宣传讲解消防知识。
2024年街道物业管理工作总结（5篇）
2024年街道物业管理工作总结一、社区基本情况____路社区位于____市繁华地段，南邻八一路，北靠营盘东路，占地面积____平方公里，常驻居民____户，总人口数达到____人。
社区内设有____、____中学、____派出所、____办事处等____家单位，个体商户超过二百户，同时拥有文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。
二、物业管理基础工作进展自____年____月份全面接管____路社区物业管理工作以来，社区高度重视，迅速成立物业工作领导班子，并制定详细工作计划，保障了日常工作的顺利开展。
1. 加强领导力度，规范操作流程，并增加了资金投入。
社区聘用了六名清扫员，一名水电维修工，以及____名跳蚤市场管理人员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定期召开工作会议，实施路段责任制。
社区还投入资金统一制作了工作服，购置了清扫保洁工具及____台清扫车，并为楼栋配备了____个垃圾桶，总计投入资金超过贰万元。
2. 对____路及炮后街____栋内的堆积物和违章建筑进行了为期三天的彻底清理，并对院内花坛进行了补植，聘请专业人员对三个花坛进行日常维护。
社区加强了清扫保洁工作，实行定岗定责制度。
3. 加大宣传教育力度，社区的红袖章志愿者每天在____路沿线通过电喇叭宣传“禁止乱扔垃圾，爱护环境”，有效遏制了不文明行为。
4. 社区对盲道停车问题进行了整改，购置相关设备，在市一中门面及华人蒸有味门前设置了隔离墩，有效杜绝了盲道停车现象。
5. 对____路沿线的石雕内的垃圾进行了清理，并聘请专人进行日常保洁，实现了常态化管理。
三、社区物业管理创新举措在做好基础工作的社区结合实际情况对物业管理工作进行了创新。
1. 推行奖勤罚懒制度，激发工作积极性。
社区与物管中心人员签订协议，明确职责，对工作表现优秀的给予____元奖励，对工作中出现差错的进行处罚，以此提高工作人员的积极性。
加大督查力度，由卫生专干和监管员进行日常检查。
物业经理周工作总结及工作计划5篇
物业经理周工作总结及工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司工作总结(5篇)
物业公司工作总结（5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。
下面是为大家整理的物业公司工作总结，希望对你们有帮助。
物业公司工作总结篇1时光飞逝，日月如梭，勿勿中我们度过了20__年，紧张忙碌中我们将迎来令人期待的20__年，回顾这一年来的工作，在公司领导正确指导，同事的支持帮助，以及小区全体员工经过不懈的努力，基本上完成了预期的目标，虽然没有突出的成绩，但也经历了不平凡的考验。
通过一年时间对小区工作的学习和掌握，我已经是一个合格的小区管理人员了。
在处理小区内的一些报修、投诉、保洁绿化等事上，已是游刃有余了。
并加强了对小区工的业务认识，努力完善了小区管理工的职能。
20__年小区的台账资料管理和记录工作得到了全面的控制，对我掌握小区入住人员名单的掌握，加强了我对小区各方面的工作都能很快的上手。
节能降耗成本控制方面的工作，大大的提高了小区能量的节约。
20__年我主要是负责小区报修的处理和效果，绿化和保洁的监督工作，严格做到员工劳动纪律管理。
三是做好小区业主工作。
在这一年，我认真执行管理工作，努力做到让小区业主能够对我工作的支持和满意，认真完成了业主管理费的收费工作。
在日常管理的方面我现将其中几点进行具体的阐述：一、绿化保洁方面做好居住小区内，楼前楼后绿地、楼区公共绿地及楼区行道树木和垂直绿化。
做好小区绿化自检自查，及时解决存在的问题，促进绿化整体水平提高。
通过广播、电视、板报、橱窗等多种形式宣传绿化美化工作的法规、规章、制度，教育群众及中小学生爱树、护绿，切实提高群众对绿地管护工作重要意义的认识，让更多的人自觉参与到管护工作中来，全面提高居住小区绿地管护水平。
二、业主满意度工作方面为了能加强对小区的管理，12月份，管理处对住户上门发放《物业服务评议表》，共发放200份，回收39份，其中28份提出了意见和建议，从中让我们了解了此前一段时间的工作效果以及存在的不足，对反映出来的问题将及时解决并上门做好解释工作。
物业工程部年终工作总结及2024年工作计划（二篇）
物业工程部年终工作总结及2024年工作计划一、年终工作总结2023年是物业工程部发展的关键一年，通过全体工作人员的努力和团队协作，我们取得了以下成绩：1. 显著提升工作效率：我们通过引入新的工作流程和先进的管理工具，有效提高了工作效率。
我们对物业设备的维修和保养工作进行了科学的排班和优化，减少了停工时间和维护成本。
2. 完善设备管理体系：我们对物业设备进行了全面的梳理和分类，建立了健全的设备档案管理系统，以便更好地进行设备维修、保养和更新。
同时，我们加强了对设备的巡检和日常维护管理，确保设备的正常运行。
3. 加强团队建设：我们注重团队的培训和能力提升，通过定期的培训和交流会议，提高了团队的工作质量和合作精神。
我们还鼓励员工参加行业内的专业培训和学习，提高他们的专业能力和综合素质。
4. 强化安全管理：我们加强了现场安全管理，制定了详细的安全操作规程，并进行了专业化的培训。
通过加强安全意识教育和设备维护工作，有效防止了安全事故的发生，最大程度地保障了人员和设备的安全。
5. 提升客户满意度：我们注重客户需求和意见的反馈，积极跟进解决问题，通过主动沟通和持续改进，提高了客户满意度。
我们还建立了客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高了服务质量。
二、2024工作计划为了进一步提升物业工程部的工作质量和效率，我们制定了以下工作计划：1. 完善设备管理体系：继续优化设备档案管理系统，建立设备完整、准确、科学的分类和编码体系。
加强对设备的巡检和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
并根据设备的使用寿命，制定合理的设备更新计划，确保设备始终处于最佳状态。
2. 提高工作效率：进一步引入信息化的管理工具，实现设备维修、保养和巡检的全程跟踪和管理。
推行设备故障预警系统，及时发现设备故障，提前进行维修，减少停工时间和对业主的影响。
3. 强化团队建设：加强员工培训和交流，提高员工的工作技能和服务意识。
定期组织团队活动，增进员工之间的沟通和合作，培养团队协作精神。
2023物业工作总结及工作计划范文十篇
2023物业工作总结及工作计划范文十篇2023物业工作总结及工作计划范文十篇总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据。
2023年的物业工作总结及工作计划如何写？下面是小编为大家整理的2023物业工作总结及工作计划，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！2023物业工作总结及工作计划【篇1】一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。
具体体现在以下几个方面：一、加强安防队伍建设加强安防队伍建设，树立安防队伍良好形象。
一年来，物业部结合安防的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使安防工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。
着手抓安防员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使安防员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示安防精神风貌的作用。
1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶。
2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。
使之更合理和更规范。
3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的管理。
定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。
二、开展工作培训开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。
在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。
三、加强精神文明建设加强精神文明建设，促进各项工作开展。
物业前台年终工作总结以及工作计划模板(五篇)
物业前台年终工作总结以及工作计划模板一、本年度部门工作表现好的方面(一)规范内部管理，增强了员工责任心和工作效率。
自加入家园项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。
针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。
目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。
(二)采取多种形式和措施，巩固和提高了物业收费水平。
本年度物业费累计收缴____元，收缴率同比去年增长____%(去年物业费收缴率____%)，总体收费水平得到巩固和进一步提高。
归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。
此前，客服部主要采取的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增加了路遇和上门催费方式，并确保每周六、日全部客服员上门收费，通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费，从而保证了收费的效率。
第二，收费措施服务化，通过增进业主满意促进业主交费意愿。
收费工作是物业服务水平的体现，物业服务水平是收费的基础，因此，服务是提高物业收费水平的根本。
今年，我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理，有重点、有步骤的解决了多数问题，利用项目现有资源，不管分内、分外，帮助解决业主装修、维修、居家等问题，相信，业主会因物业无微不至的感动服务，逐步提高自愿缴费的积极性。
第三，收费工作绩效化，通过激励员工收费积极性提高收费水平。
收费工作一直是客服部难度的工作，员工收费一直积极性不高，且会附带条件的加班收费。
(三)严抓客服员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。
客服部是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。
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物管部工作总结和工作计划
第一部分：工作总结
物管部工作近半年，对物管实际情况已了较多：1、仓库布局
不合理，仓库包围生产、办公室，使仓库完全尚失了安全性，仓库
现行布局：配件区、成品区三道大门包围车间、办公室，非仓库人
员进出仓库随意性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太
好。兵法讲一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：将；五曰：法。
仓库以上五项基本情况，道方面：上下同心，成品、废品、配件同
等对待、价值等同观，数据信息和实物及时性、准确性没能完全达
成同步、统一、一致。天地方面：仓库置于死地，战争打的是实力，
[－中国最强！]实力为各类物资保障加人员技能，不论多强的人员
技能也需要各类物资保障。而物资一般具有隐藏性，我们却相反，
在管理上带了诸多不便。将方面：要求智、信、仁、果、严。法方
面：制度、分管人员、费用基本已有，需要进一步坚持、补充、完
善。“先天不足、后天弥补”是相当费时、费力、费财、费人员。
但是也要看到现行仓库布局虽不合理，可以节约大量物流费用，企
业再向正规化、规模化、管理化、长期化方向发展时，必然会感觉
到束约性，不利于企业长期性、强大性发展需要。
2、仓库首要任务：仓储保管各类物资，遵守“预防为主、安
全第一”仓库只有首先遵循安全，减少、排除工作人员的压力、非
安全性的思想负担，才能有条不紊的开展工作。让我们牢记一名话：
“时间就是金钱、效率就是生命、安全就是法律、顾客就是皇帝、
人人有事干、事事有人管”。
3、仓库人员要分工合理，追求“互相配合、互相监督、有证
可依、有据可查”，现行自己看书、自己出考题、自己答卷、别人
批卷。人的体力、智力、情绪在每一天是有限的、分布不均衡的，
大多数仓库工作人员紧张、劳动过大、休力、智力消耗过多，造成
情绪不稳定，投料后，又要收货、又要做帐，多少会出错，出了错，
要么罚款，要么批评，导致情绪不好，心情不好，带有一种心理负
担工作，工作的结果肯定做不好，久而久之，形成恶性循环。没能
合理安排，没能遵循“专事专做、专人专事”的原则。
运行结果：a仓库物资不能XX%保证及时性、准确性。
b配套部在采购物资时带来诸多不便。
c生产部在生产时，投料存在不合理，浪费了时间。
d财务在核算成本时可能有误差。
第二部分：工作计划
20__年物管部工作计划要点：一个核心：共同学习为中心，力
争2—3年内形成多员合格物管人员、物管主管。二个“做事、记
事，维护公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，专事专做、
专人专事”实施。三个考核：数量考核（帐、卡、物一致）；仓储
条件考核（仓库二齐：库容整齐、库内物资堆码整齐）；安全考核。
五个措施：数量、质量、储存条件、设施设备、安全。
一、具体人员定额：管理人员：7人，搬运人员4人。（详见：
浩浪公司物管部未来“协成”应用工作规则）
二、具体措施：（一）帐务处理员，专人专机处理。
1、主要处理入、出库配件、成品、废品依照单据录入电脑帐
务。
2、库存数据及时告知分管人员。
3、统计公司所需各类相关物管部数据信息。
4、使用、维护、保养专用帐务电脑及相关设备，确保提供数
据及时性、可靠性、准确性。公司应提供备用电脑一台。
5、遵守公司相关制度、规定，保密相关数据机密，防止、防
控公司数据信息泄密事情的发生。
6、做好与其他部门衔接工作，相关仓库资料定期整理、装订，
按照保存期限存放相关部门。
7、服从公司其他工作安排。
（二）物管人员：
1、做好收、发、存工作，见单据作业，开展具体工作，进、
出作业一定要在存料卡上反映出来。（详见：三关流程）
2、保管好单据，收、发物资后及时交给帐务处理员，平时做
好物、卡数据信息一一对应、相符。定期向帐务处理员索要所管物
资对帐清单，以便核对，帐、卡、物是否相符。
3、出库作业按照“先进先出、出陈储新”，对两个月未动物
资书面提供给帐务处理员。
4、在库物资做好防尘、防潮、防氧化措施，加强防火、防盗
管理，物资堆码力争做到：堆放整齐、方便进出、提高效率。
5、下班之前做一次清洁，上、下班时巡视、检查自己所管的
区域，看一下是否有异常，做到发现异常及时上报，减少损失。
6、依照规定做好仓库门口值班，下班后管好窗子，关掉电源
开关，锁好办公室和仓库大门。
7、服从公司其他工作安排。
（三）搬运工：
1、服从管理，听从工作安排。
2、工作中注意安全，防止工伤事故发生。
3、物资堆放做到轻拿轻放，特殊物品特殊处理。如机架在堆
放，搬运时，地面设托盘或纸板，以防人为损伤。
4、做好清洁区域卫生
5、服从物资管理员的安排。
三、具体实施：“对事不对人”，工作中认真。生活中关注，
关爱。物管部全体同仁团结一致，奋力拼搏，共同完成20__年仓
库工作任务。
四、具体管理：两到三年内工作核心。遵循“计划、制定、检
查、改进”原则。“学然后知不足，教然后知困”。尊重、执行“人
为本、德为先、新为用、和为贵”的思想
‘共同学习、共同努力、共同前进，打造出“人有专长”，
培育出一批合格的物管人员，脱颖出一批合格的物管主管出来。
五、具体授权：1、部长在岗位服从部长指挥，部长不在岗位
服从部长助理指挥，部长助理不在岗位服从物管人员指挥，，物管
人员不在岗位服从搬运人员指挥。
2、遵循原则：安全、做事、记事，维护公司利益。
3、遵照此原则由我来处理，无法处理我负责，有功我为你请
功。
4、不遵照此原则有过我将执行二&8226;八责任制，过你
八，我二，依照公司规定处理。
六、具体运行结果：1、力争大体物资及成品、废品XX%帐卡
物一致
2、勤泽、方圆、开物、奥美、华渝、华瑞、永康。控制在公
司规定范围内。
3、数据及时性、准确性符合公司要求
4、四清：物清、帐清、标示清、资料清。
七、具体工作忠告
1、在库物资分厂、分品种、分机型挂卡，并保持收、发同步、
一致。
2、物管部进、出物资必须有书面依据或单据，并且具有有效
性、完整性。
3、在库大批物资借出必须有简董、胡总签字，才可以办理。
4、二个月未动物资书面上报公司。
5、退货中单据禁止涂改。
6、单据按规定移交财务部及相关部门。
7、上、下班打卡时，注意看一下，是否已打起。
8、请假或公休必须提前半天以上、公休必须注明补休那一天
的值班时间。
9、物资差缺问题，在收货时时间充分的前提下全部查验入库
单据数量是否相符。
10、及时清退废品。
11、禁止向送货单位索要好处费、红包或类似事件的发生。
12、禁止侵占、强占公司或他人合法财产。
劳心者治人，劳力者治于人；致人而不致于人；先求胜而后求
战。人要有正确的目标，向着正确的目标不断前进，受到挫折,不
屈不挠。人如一滴水，要有奔向大海的目标，在奔向大海的途中，
可能会遇到阻碍停下来，但是要积累力量、排除困难、总结经验、
继续朝着自己的目标，奔向大海。如果自己停止了前进的目标，最
终就没有机会见到大海。海的胸怀、胸筋，海纳百川、望洋兴叹，
只有见到了大海，才能有真正的心领神会。只有工作做好了，才能
有成就感，自己才能有喜悦的心情，物资生活得到提升，为美好的
明天而奋斗，关键在于自己如何树立正确的做事、记事思维、观念、
行为，形成良性循环，受益一生。